Стратегия развития Автодорожного факультета

Стратегии конкуренции в высшем образовании, менеджмента и формирования видения и миссии. Система управления вуза как ядро внутренней среды и корпоративной культуры. Подготовка кадров для транспортной отрасли. Оценка спроса на автодорожное образование.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 30.08.2016
Размер файла 3,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Определен тип конкурентной стратегии СВФУ в сегменте транспортного образования. Университет реализует стратегию дифференциации, предлагая самый широкий спектр направлений подготовки в регионе. Это предполагает, что конкурентное преимущество Автодорожного факультета в виде дифференциации будет выражаться в предложении более качественных услуг по более высоким ценам в массовом сегменте образовательного рынка. При этом высокое качество услуг в значительной степени будет основано на мощном потенциале, авторитете и престиже Северо-Восточного федерального университета в целом. Четкое стратегическое позиционирование вуза позволяет адекватно оценить масштабы охватываемого рынка, эффективно использовать имеющиеся ресурсы и вести грамотную ценовую политику.

3. Разработана Стратегия развития Автодорожного факультета СВФУ с определением видения, миссии, дорожной карты развития основного учебного подразделения, нацеленные на достижение устойчивых позиций и лидирующего положения на рынке транспортного образования региона. Ключевые показатели развития характеризуют Стратегию как эффективную.

Количество реализуемых на факультете ОП ВО к 2020 году увеличится с 7 до 15 ед. В 2016 году планируется открыть 3 программы, в 2017 г. - 3, 2019 г. - 1.

Абсолютный контингент студентов к 2020 году составит 1197 человек, в том числе: очников - 1047 чел. (рост в 1,9 раза по сравнению с 2015 г.), заочников - 190 чел. К 2025 году контингент студентов дневного отделения вырастет до 1331 человека (рост в 2,5 раза по сравнению с 2015 г.).

К 2020 и 2025 годам структура подготовки специалистов с ВО претерпит значительные изменения. Доля магистрантов в совокупном контингенте обучающихся на дневном отделении вырастет с 3% (17 чел.) в 2015 г. до 18% (186 чел.) в 2020 г., в 2025 г. данный показатель увеличится до 19% (246 чел.). Доля студентов бакалавриата будет планомерно снижаться: 2015 г. - 92% (497 чел.), 2020 г. - 72% (751 чел.), 2025 г. - 71% (950 чел.).

Доля рынка, занимаемая факультетом в подготовке специалистов с ВО для покрытия потребности государства к 2020 г. увеличится с 44% (2015 г.) до 70%, а к 2025 г. - до 100%. Потребность экономики региона будет покрыта выпускниками АДФ на 42% в 2020 г. против 21% в 2015 г., к 2025 г. доля рынка вырастет до 59% и факультет выйдет на лидирующие позиции среди вузов, обеспечивающих транспортное образование в регионе.

Основные выводы

1. Концептуально-теоретические основы стратегического менеджмента содержат полезный, но зачастую игнорируемый на практике аналитический инструментарий, который позволяет подойти к процессу стратегического планирования методически и научно обоснованно и, как результат, повысить качество разработок, избежать ошибок или минимизировать последствия от их возникновения (гл.1).

2. Ключевые показатели развития, по которым оценена разработанная автором Стратегия развития, показывают на эффективность составленной дорожной карты (п.4.3).

3. Вуз находится на переломном этапе своего развития в процессе модернизации по многим направлениям работы. Анализ системы управления (п.2.1) лишний раз показал и доказал наличие диспропорций и разрывов между центрами ответственности, затрат и получения прибыли. Что способствует ускорению принятия управленческих решений об организационных изменениях в университете, включая Автодорожный факультет уже в краткосрочной перспективе.

4. Утверждение Стратегии развития Автодорожного факультета СВФУ позволит отсрочить принятие решения о реализации организационных изменений (вывод №3) в отдельно взятом факультете по причине создания Института транспорта в 2018 году и тем самым, избежать дополнительных затрат на реорганизационные мероприятия. Консервация действующей организационной ситуации будет стимулировать функциональную активность внутри факультета в связи с ростом избыточного давления на основные учебные фонды и персонал, что естественным образом будет ускорять принятие решения об укрупнении АДФ.

5. Главный фактор риска реализации Стратегии связан не с рыночными факторами, а с желанием учредителя в лице Минобрнауки РФ нести расходы на финансирование строительства новых объектов университетского кампуса. Для чего необходима консолидация федерального вуза с исполнительной властью региона в вопросе дальнейшего продвижения Стратегии. Учитывая трансазиатский вектор и масштабы перспективного развития Дальнего Востока и Арктических территорий России на фоне острого дефицита кадров, считаем эту задачу выполнимой.

Библиографический список

Официальные документы

1. Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 г. №273-ФЗ.

2. План мероприятий ("дорожная карта") "Изменения в отраслях социальной сферы, направленные на повышение эффективности образования и науки", утвержденный распоряжением Правительства РФ 30.12.2012 г. №2620-р.

3. Программа развития ФГАОУ ВПО "Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова на 2010-2019 годы", одобренная распоряжением Правительства РФ от 07.10.2010 г. №1694-р.

4. Стратегия социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 28.12.2009 г. №2094-р.

5. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденная распоряжением Правительства РФ от 22.11.2008 г. №1734-р.

6. ФЦП "Развитие транспортной системы России (2010-2020 годы)", утвержденная постановлением Правительства РФ от 05.12.2001 №848.

7. Государственная программа Республики Саха (Якутия) "Развитие транспортного комплекса Республики Саха (Якутия) на 2012-2019 годы", утвержденная указом Президента РС(Я) от 12.10.2011 г. №974.

8. Материалы совместной коллегии Министерства транспорта и дорожного хозяйства РС(Я) и Министерства профессионального образования, подготовки и расстановки кадров РС(Я) от 11.12.2015 г.

9. Регламент формирования кадровой потребности, утвержденный распоряжением Правительства Республики Саха (Якутия) от 29.12.2014 г. №1570.

10. Стратегия развития транспортного комплекса и дорожного хозяйства Республики Саха (Якутия), утвержденная постановлением Правительства РС(Я) от 31.05.2004 г. №258.

11. Схема комплексного развития производительных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 года, утвержденная постановлением Правительства РС(Я) от 06.09.2006 г. №411.

12. Ежегодник Северо-Восточного федерального университета имени М.К. Аммосова 2014. - Якутск: Издательский дом СВФУ, 2015. - 552 с.

13. Информационная карта процесса "Проектирование и разработка ООП" от 08.04.2013.

14. Информационная карта процесса "Реализация ООП" от 08.04.2013.

15. Информационная карта процесса "Стратегическое планирование" от 22.04.2013.

16. Информационная карта процесса "Учебно-методическое обеспечение образовательного процесса" от 18.12.2012.

17. Мониторинг СВФУ за 2012-2014 годы от 31.08.2015 г.

18. Об итогах приемной кампании СВФУ 2015 г. от 31.08.2015 г.

19. Первая пятилетка развития СВФУ 2010-2014 гг.: отчет ректора СВФУ Е.И. Михайловой на Наблюдательном совете ФГАОУ ВПО "Северо-Восточный федеральный университет имени М.К. Аммосова (15.01.2015 г.). Издательский дом СВФУ, 2015. - 94 с.

20. Перечень процессов СМК СВФУ от 02.04.2013.

21. Положение о кафедре СВФУ от 17.12.2013.

22. Положение об Автодорожном факультете.

23. Стандарт "Общие и специальные требования к ППС СВФУ" от 21.05.2013.

Литература

24. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - 7-е изд. - СПб.: Питер, 2011. - 496 с.

25. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999.

26. Виханский О.С. Стратегическое управление. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2004. - 296 с.

27. Вузы России - 2012: качество приема и зарплатные ожидания выпускников. М., 2013.

28. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с.

29. Дорога к академическому совершенству: Становление исследовательских университетов мирового класса / под ред. Ф. Дж. Альтбаха, Д. Салми; пер. с англ. - М.: Издательство "Весь Мир", 2012 - 416 с.

30. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с.

31. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Концепции. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: БизнесЭлайнмент, 2013. - 252 с.

32. Котлер Ф. Маркетинг - Менеджмент. Анализ, планирование, внедрение, контроль. - СПб, 1999.

33. Кузьмина Н.Б. Эффективный университет: перезагрузка / Н.Б. Кузьмина, Ж.В. Шакиров. - М.: МГИМО-Университет, 2014. - 134 с.

34. Ларсон, Эрик У. Управление проектами: пер. с англ. пятого, полн. перераб. изд. / Эрик У. Ларсон, Клиффорд Ф. Грей; [пер. В.В. Дедюхин] - М. Издательство "Дело и Сервис", 2013. - 784 с.

35. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: ГУ ВШЭ, 2002. - 400 с.

36. Мишин В.М. Исследование систем управления. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 527 с.

37. Парахина В.Н. Теория организации. - 6-е изд., перераб. - М.: КНОРУС, 2014. - 360 с.

38. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Международные отношения, 1993.

39. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

40. Реформирование организационной структуры создаваемых федеральных университетов. - М.: НОУ УЦ "Сетевая Академия ЛАНИТ", 2008. - 38 с.

41. Софронова Н.В., Ларионова Т. А. Инновационные технологии управления в системе высшего профессионального образования: Монография. - М.: Чувашский гос.пед.ун-т, 2008. - 181 с.

42. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. - СПб.: Питер, 2005.

43. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.

44. Третьякова Е.П. Теория организации. - 3-е изд. - М.: КНОРУС, 2014. - 224 с.

45. Управление инвестициями: в 2-х т. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.

46. J.A. Pierce, R.B. Robinson Jr. Strategic Management: Strategy Formulation and Implementation. 3-rd ed. Irwin, Homewood, 1988.

47. L.W. Rue, P.G. Holland. Strategic Management: Concepts and Experiences. 2-nd ed. NY, MacGraw Hill, 1989.

48. R. Cartright. Strategies for Hypergrowth. Oxford, Capstone Publishing, 2002.

Публикации

49. Абанкина И.В., Абанкина Т.В. Место вузов в новой экономике: стратегии и угрозы / Отечественные записки. - М.: 2013. - Вып. №4. - Режим доступа: http://www.strana-oz.ru/2013/4/mesto-vuzov-v-novoy-ekonomike-strategii-i-ugrozy.

50. Всемирная декларация о высшем образовании для XXI века: подходы и практические меры//Высшее образование в XXI веке: подходы и практические меры / СГУ. - М., 1999. - с.3.

51. Ганичева А.В. Система управления вузом / Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). М.: 2012. - Вып. №1. Режим доступа: Научная библиотека КиберЛенинка: http:// cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-vuzom#ixzz2vZ2yUMjb.

52. Екшикеев Т.К. Конкурентные стратегии ВУЗа / Проблемы современной экономики. М.: 2009. - Вып. №3(31). Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=2759.

53. Журко В.И. Особенности управления в современной системе высшего образования. Режим доступа: Научная библиотека КиберЛенинка: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-upravleniya-v-sovremennoy-sisteme-vysshego-obrazovaniya.

54. Лёвин Б.А., интервью газете "Транспорт России". - М.: 2014. - Вып. №25(832).

55. Маленков Ю.А. О классификациях стратегий компаний / Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. - СПб.: 2006. - Вып. №42 (173).

56. Панычев А.Ю. Модель транспортного образования: выбор перспективы развития или сценария выживания / Транспорт Российской Федерации. - М.: 2014. - Вып. №4(53).

57. Сагинова О.В. Стратегия вуза: маркетинговый аспект на примере РЭА им. Г.В. Плеханова. Режим доступа: http://www.marketologi.ru/publikatsii/ stati/strategija-vuza-marketingovyjj-aspekt.

58. Соболев В.С., Степанов С.А. Концепция, модель и критерии эффективности внутривузовской системы управления качеством высшего профессионального образования / Университетское управление: практика и анализ. - Екатеринбург: 2004. - Вып. № 2(30). С. 102-110. Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru/univman/msg/18444363. html.

59. Управление образовательным процессом (на примере высшей школы). Режим доступа: http://nto.immpu.sgu.ru/sites/default/files/3/__11091.pdf.

60. Филиппов Д.В. Проблемы и перспективы подготовки кадров для транспорта и дорожного хозяйства северо-востока России / Транспортная стратегия - XXI век. М.: 2015. - Вып. №29.

61. Ilon Lynn. Higher education responds to global economic dynamics, 2010. Режим доступа: http://lms.hse.ru.

62. Johnson Mark. Higher education competition and regional networks in Russia and Central Eurasia, 2013. Режим доступа: http://lms.hse.ru.

63. Marginson Simon. Student self-formation in international education, 2013. Режим доступа: http://lms.hse.ru.

Интернет порталы

64. www.минобрнауки.рф - официальный сайт Министерства образования и науки Российской Федерации.

65. www.dvgups.ru - официальный сайт ДВГУПС.

66. www.hse.ru - официальный сайт НИУ ВШЭ.

67. www.madi.ru - официальный сайт МАДИ.

68. www.miit.ru - официальный сайт МИИТ.

69. www.pgups.ru - официальный сайт ПГУПС.

70. www.sakha.gov.ru - портал органов исполнительной власти Республики Саха (Якутия).

71. www.ssuwt.ru - официальный сайт СГУВТ.

72. www.stplan.ru - сайт стратегического управления и планирования.

73. www.s-vfu.ru - официальный сайт СВФУ имени М.К. Аммосова.

Приложение 1

Расчет потребности в специалистах с высшим образованием

Табл. 44

Свод потребности в специалистах с ВО по направлениям АДФ на 2016-2025 годы по экономике, чел.

Наименование

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Всего

Строительство

13

22

22

30

30

13

43

22

30

43

268

НТТК, ЭТТМиК

173

180

180

180

180

180

180

180

180

180

1792

Эксплуатация энергоустановок (ДВС)

84

77

84

77

70

77

70

77

70

70

754

Эксплуатация электрооборудования

84

84

84

84

84

84

84

84

84

84

838

ТТП

70

69

95

96

96

96

96

95

94

94

899

Всего по экономике

424

431

464

466

459

449

472

457

457

470

4551

Выпуск АДФ без профобучения (Б+М)

88

102

146

163

192

209

240

252

264

276

1932

Покрытие потребности рынка, %

20,8%

23,7%

31,5%

34,9%

41,8%

46,5%

50,8%

55,2%

57,7%

58,7%

42,5%

Табл. 45

Покрытие заявленной потребности, чел., %

Направление подготовки

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Всего

Строительство

3

5

5

7

7

3

10

5

7

10

62

Строительные дорожные машины

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

10

Организация перевозок и управление на транспорте

3

3

3

2

1

1

13

Эксплуатация энергетических установок (ДВС) (в/т)

10

10

11

10

10

51

Эксплуатация электрооборудования и автоматики (в/т)

12

12

12

12

48

Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов

26

27

27

27

27

27

27

27

27

27

269

Технология транспортных процессов

14

14

14

14

14

14

84

Всего по реализуемым направлениям подготовки

30

33

33

35

52

58

77

72

72

75

537

Покрытие потребности государства, %

44,1%

47,8%

45,2%

46,7%

70,3%

81,7%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

43,1%

Табл. 46

Потребность и подготовка специалистов с ВО на АДФ по реализуемым направлениям, чел.

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Потребность экономики

424

431

464

466

459

449

472

457

457

470

Потребность государства

68

69

73

75

74

71

77

72

72

75

Выпуск кадров АДФ

88

102

146

163

192

209

240

252

264

276

Табл. 47

Покрытие потребности в специалистах с ВО, %

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Потребность государства

Подготовка кадров АДФ СВФУ

44,1%

47,8%

45,2%

46,7%

70,3%

81,7%

100,0%

100,0%

100,0%

100,0%

Иные вузы + Непокрытие

56%

52%

55%

53%

30%

18%

0%

0%

0%

0%

Потребность экономики

Подготовка кадров АДФ СВФУ

20,8%

23,7%

31,5%

34,9%

41,8%

46,5%

50,8%

55,2%

57,7%

58,7%

Иные вузы + Непокрытие

79%

76%

69%

65%

58%

53%

49%

45%

42%

41%

Приложение 2

Табл. 48

Прогнозное движение контингента студентов АДФ по реализуемым и планируемым к реализации образовательным программам высшего образования на 2016-2025 годы

Сокращенное наименование программы

2015-база

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Действующие ОП ВО

Бакалавриат

Строительство

106

93

85

74

78

82

86

90

94

98

102

1 курс

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

2 курс

31

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

3 курс

27

31

17

18

19

20

21

22

23

24

25

4 курс

31

27

31

17

18

19

20

21

22

23

24

СДМ

101

115

124

130

126

130

134

138

142

146

150

1 курс

37

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

2 курс

26

37

30

31

32

33

34

35

36

37

38

3 курс

22

26

37

30

31

32

33

34

35

36

37

4 курс

16

22

26

37

30

31

32

33

34

35

36

Профессиональное обучение

87

81

79

75

66

70

74

78

82

86

90

1 курс

27

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

2 курс

21

27

15

16

17

18

19

20

21

22

23

3 курс

18

21

27

15

16

17

18

19

20

21

22

4 курс

21

18

21

27

15

16

17

18

19

20

21

Эксплуатация ТТМиК

203

212

225

220

212

220

228

236

244

252

260

1 курс

64

50

52

54

56

58

60

62

64

66

68

2 курс

59

64

50

52

54

56

58

60

62

64

66

3 курс

39

59

64

50

52

54

56

58

60

62

64

4 курс

41

39

59

64

50

52

54

56

58

60

62

Всего бакалавриат

497

501

513

499

482

502

522

542

562

582

602

Специалитет

Строительство

29

49

70

92

115

110

115

120

125

130

135

1 курс

29

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

2 курс

29

20

21

22

23

24

25

26

27

28

3 курс

0

29

20

21

22

23

24

25

26

27

4 курс

0

0

29

20

21

22

23

24

25

26

5 курс

0

0

0

29

20

21

22

23

24

25

Всего специалитет

29

49

70

92

115

110

115

120

125

130

135

Магистратура

Управление на транспорте

17

29

30

30

30

31

33

35

37

39

41

1 курс

17

15

15

15

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

14

15

15

15

15

16

17

18

19

20

Всего магистратура

17

29

30

30

30

31

33

35

37

39

41

Всего по действующим ОП ВО

543

579

613

621

627

643

670

697

724

751

778

Новые ОП ВО

Бакалавриат

Транспортная логистика

0

20

42

66

92

100

108

116

124

132

140

1 курс

20

22

24

26

28

30

32

34

36

38

2 курс

20

22

24

26

28

30

32

34

36

3 курс

0

20

22

24

26

28

30

32

34

4 курс

0

0

20

22

24

26

28

30

32

Эксплуатация энергетических установок (ДВС)

0

0

20

41

63

86

90

94

98

102

106

1 курс

20

21

22

23

24

25

26

27

28

2 курс

20

21

22

23

24

25

26

27

3 курс

0

20

21

22

23

24

25

26

4 курс

0

0

20

21

22

23

24

25

Эксплуатация электрооборудования и автоматики

0

0

0

20

41

63

86

90

94

98

102

1 курс

20

21

22

23

24

25

26

27

2 курс

20

21

22

23

24

25

26

3 курс

0

20

21

22

23

24

25

4 курс

0

0

20

21

22

23

24

Всего бакалавриат

0

20

62

127

196

249

284

300

316

332

348

Магистратура

Организация и управление инженерно-педагогическим образованием

0

15

30

30

30

31

33

35

37

39

41

1 курс

15

15

15

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

15

15

15

15

16

17

18

19

20

Управление качеством автодорог

0

15

30

30

30

31

33

35

37

39

41

1 курс

15

15

15

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

15

15

15

15

16

17

18

19

20

ОБД

0

0

15

30

30

31

33

35

37

39

41

1 курс

15

15

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

15

15

15

16

17

18

19

20

TBA (моделирование логистических процессов)

0

0

15

30

30

31

33

35

37

39

41

1 курс

15

15

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

15

15

15

16

17

18

19

20

TBA (энергетические установки и электрооборудование)

0

0

0

0

15

31

33

35

37

39

41

1 курс

15

16

17

18

19

20

21

2 курс

15

16

17

18

19

20

Всего магистратура

0

30

90

120

135

155

165

175

185

195

205

Всего по новым ОП ВО

0

50

152

247

331

404

449

475

501

527

553

Контингент студентов

543

629

765

868

958

1047

1119

1172

1225

1278

1331

Бакалавриат

497

521

575

626

678

751

806

842

878

914

950

Специалитет

29

49

70

92

115

110

115

120

125

130

135

Магистратура

17

59

120

150

165

186

198

210

222

234

246

Набор

191

198

241

270

280

294

308

322

336

350

364

Выпуск

185

109

120

182

205

222

240

273

287

301

315

Коэффициент отсева, ед.

20,0%

19,3%

18,5%

17,8%

17,0%

16,3%

15,5%

14,8%

14,0%

13,3%

Реальный контингент с учетом отсева

503

618

707

788

869

937

990

1044

1099

1155

Бакалавриат

417

464

510

558

623

675

711

748

786

824

Специалитет

39

57

75

95

91

96

101

107

112

117

Магистратура

47

97

122

136

154

166

177

189

201

213

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ макро- и микросреды предприятия. Конкурентные силы М. Портера. Привлекательность отрасли по Харрисону. Анализ внутренней среды предприятия и его конкурентоспособности. Формирование миссии и целей предприятия. Выбор корпоративной стратегии.

    курсовая работа [164,6 K], добавлен 23.12.2010

  • Функциональные подходы к разработке корпоративной стратегии. Продуктово–маркетинговая стратегия. Стратегия использования потенциала персонала предприятия. Производственная, финансовая, технологическая и инновационная стратегии развития менеджмента.

    курсовая работа [238,6 K], добавлен 08.02.2009

  • Роль стратегического менеджмента в системе управления организации. Теоретические аспекты и принципы стратегии развития, анализ внешней и внутренней среды предприятия, экономическая эффективность предложенных направлений по выбору стратегии развития.

    дипломная работа [780,0 K], добавлен 06.10.2012

  • Организационно-правовые особенности функционирования предприятия. Анализ его внешней и внутренней среды, структуры и культуры управления. Правовое обеспечение системы менеджмента и оценка ее конкурентоспособности. Разработка стратегии развития компании.

    курсовая работа [471,5 K], добавлен 26.05.2015

  • Теория организации технологической стратегии. Характеристика отрасли и предприятия как объекта управления. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Направления в стратегии развития предприятия. Выработка технологической стратегии развития.

    курсовая работа [158,0 K], добавлен 13.10.2008

  • Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО "Финист-мыловар". Основные направления развития компании на основе определения ее миссии и стратегических целей. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Формирование стратегии его развития.

    курсовая работа [67,6 K], добавлен 11.02.2011

  • История возникновения и развития корпоративной культуры, ее виды, структура и механизмы формирования. Особенности корпоративной культуры в индустрии гостеприимства. Анализ корпоративной культуры на примере отеля "Stony Island" ("Стоуни Айленд").

    курсовая работа [58,8 K], добавлен 17.04.2014

  • Характеристика транспортной отрасли Хабаровского края. Стратегия управления и развития компании, роль внешнего окружения организации. Сущность рыночной ситуации и анализ среды прямого и косвенного воздействия. Особенности структурной реформы отрасли.

    курсовая работа [61,2 K], добавлен 19.07.2010

  • Теоретические аспекты, понятие и сущность стратегии развития предприятия, разработка стратегических альтернатив. Анализ среды и формулирование миссии организации, типы стратегий развития, оценка выбранной стратегии. Стратегия финансового планирования.

    дипломная работа [308,1 K], добавлен 27.07.2010

  • Методы и инструменты формирования конкурентной стратегии управления предприятием. Анализ внешней и внутренней среды ПАО "Мегафон". Формирование расширенной SWOT-матрицы. Экономическое обоснование и оценка эффективности реализации стратегии предприятия.

    дипломная работа [2,6 M], добавлен 11.01.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.