Діагностика інноваційного розвитку ДП "Ємільчинське лісове господарство"

Для виявлення взаємозв'язку між результативними показниками ефективності діяльності (виробничої, фінансової, інвестиційної) підприємства і відповідними показниками ефективності інноваційної діяльності доцільно сформувати таку систему показників :

- показники виробничої ефективності науково-технічних заходів: темп приросту ефективності виробництва конкретних видів продукції (робіт) від використання науково-технічних заходів; відносна економія собівартості продукції в результаті запровадження науково-технічних заходів;

- показники фінансової ефективності науково-технічних заходів: приріст прибутку в результаті реалізації науково-технічних заходів; приріст доданої вартості, включаючи амортизацію, в результаті реалізації науково-технічних заходів, у тому числі за рахунок інтенсивних і екстенсивних факторів; приріст доходу за рахунок реалізації науково-технічних заходів;

Таблиця3.1

Рівні інноваційного потенціалу підприємства

Джерела покриття витрат	Коротка характеристика рівня інноваційного потенціалу підприємства	Визначена стратегія інноваційного розвитку
Високі інноваційні можливості
Власні Засоби	Висока забезпеченість власними ресурсами. Реалізацію стратегій інноваційного розвитку підприємство може здійснювати без зовнішніх запозичень.	Лідер - освоєння нових технологій
Середні інноваційні можливості
Власні Засоби + Довгострокові Кредити	Нормальна фінансова забезпеченість виробництва необхідними ресурсами. Для ефективного залучення нових технологій до господарського обороту необхідне використання деякого об'єму позикових засобів.	Послідовник або лідер - освоєння нових або поліпшуючих технологій
Низькі інноваційні можливості
Власні Засоби + довгострокові і короткострокові кредити і позики	Задовільна фінансова підтримка поточних виробничих запасів і витрат. Для реалізації стратегій інноваційного розвитку потрібне залучення значних фінансових коштів із зовнішніх джерел.	Послідовник - освоєння поліпшуючих Технологій
Нульові інноваційні можливості
-	Дефіцит або відсутність джерел формування витрат.	-

- показники інвестиційної ефективності науково-технічних заходів: характеризують кількість впроваджених науково-технічних засобів, зростання питомої ваги прогресивних технологічних процесів та нових інформаційних технологій, підвищення коефіцієнта автоматизації та організаційного рівня виробництва і праці, кількість патентів або авторських свідоцтв, індекс цитування, підвищення конкурентоспроможності підприємства, товарів (послуг) на ринку.

При оцінці ефективності інноваційних проектів передбачається розрахунок таких важливих показників, як:

- інтегральний ефект (чистий дисконтований дохід);

- внутрішня норма прибутковості (дохідності);

- рентабельність інвестицій

- період і строк окупності.

Інтегральний ефект визначається як сума поточних ефектів за весь розрахунковий період, приведена до початкового року, або як перевищення інтегральних результатів над інтегральними витратами. Внутрішня норма прибутковості (дохідності) - IRR - це розрахункова відсоткова ставка, за якої одержані доходи від проекту стають рівними витратам на проект, або дається ще таке визначення - це той максимальний відсоток, який може бути сплачений для мобілізації капіталовкладень у проект. Рекомендується відбирати такі інноваційні проекти, внутрішня норма дохідності яких не нижча 15-20%.Рентабельність визначається як співвідношення ефекту від реалізації проекту і витрат на нього. На практиці оцінки інноваційних проектів розраховують відношення приведених доходів до інвестиційних витрат. Строк окупності показує, протягом якого часу можуть окупитися інвестиції в інноваційний проект. Під періодом окупності розуміється тривалість періоду, протягом якого сума чистих доходів, дисконтованих на момент завершення інвестицій, дорівнюватиме сумі інвестицій. Це період, необхідний для відшкодування початкових капіталовкладень за рахунок прибутків від проекту (чистий прибуток після відрахування податку + фінансові витрати + амортизація).

Слід також враховувати, що будь-який результат інновацій має подвійне значення:

- як основа змін у матеріальному виробництві, а в економічному розумінні - для досягнення цілей форми, а отже, для підвищення прибутку і конкурентоспроможності;

- як джерело подальших наукових досліджень і розробок, тобто становить науковий і методологічний інтерес.

Аналіз і оцінка інноваційного потенціалу підприємства виявляє можливості для його інноваційного розвитку. Результати оцінки дозволяють розробити оптимальну стратегію інноваційного розвитку.



РОЗДІЛ ІІ. ДІАГНОСТИКА РОЗВИТКУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ДП «ЄМІЛЬЧИНСЬКЕ ЛІСОВЕ ГОСПОДАРСТВО»

2.1 Організаційно-економічна характеристика ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Ємільчинське лісове господарство, колишній Ємільчинський лісгосп, було створене у 1924 році. До його складу увійшли Гноївська, Жужельська, Гартівська, Глумчанська, Ємільчинська і Чмелівська дачі. У 1960 році згідно Постанови РМ УССР від 30 листопада 1959 року за №1834 Ємільчинське лісове господарство було реорганізоване в лісгоспзаг. В теперішній час входить до Житомирського обласного управління лісового та мисливського господарства і розташоване в північно-західній частині Житомирської області на території Ємільчинського та Новоград-Волинського адміністративних районів.

Загальна площа лісів держлісфонду Ємільчинського державного лісового господарства складає 50609 га, в тому числі покрита лісом - 46552 га тобто 92% від загальної площі.

За характером рельєфу територія держлісгоспу являє собою рівнину з незначними підвищеннями і котловидними впадинами. Лісові масиви віднесені до рівнинних лісів. Болота займають 2218 га.

В адміністративно-господарському відношенні територія держлісгоспу поділена на 7 лісництв Кочичинське, Жужельське, Гартівське, Глумчанське, Ємільчинське, Королівське та Барашівське, два нижні склади: нижній склад станції Жужель, нижній склад станції Яблунець та транспортний цех. Які підпорядковуються конторі лісгоспу.

Річний обсяг лісовідновлювальних робіт - 330 га.

Річна розрахункова лісосіка становить 102,4 тис. м в тому числі від рубок головного користування 70,4 тис. м та від рубок догляду за лісом - 32 тис. м.

Підприємство займається лісництвом та лісозаготівлею, веденням мисливського господарства, а також займається виробничою, соціальною, інноваційною, зовнішньоекономічною, торгівельною у сфері роздрібної та оптової торгівлі та сільськогосподарською діяльністю[6].

Підприємство в основному є виробником сировини та продуктів первинної переробки. Серед основних видів продукції, що виготовляються Ємільчинським державним лісовим господарством є: лісоматеріали круглі для виробітку пиломатеріалів і заготовок, для ліній зв'язку і електропередач, для будівництва, фансировина для лущіння і стругання, дров'яна сировина для технологічних потреб, дрова для опалення, пиломатеріали, заготовки для паркету, заготовки пилені дубові, штахет, ламель паркетна дубова, столярні вироби.

Крім того лісове господарство займається підсобним господарством: відгодівлею ВРХ, свиней, вирощуванням овець та бджільництвом.

Для працівників підприємства працює їдальня, магазин, оздоровчий комплекс. Обіди працівникам відпускаються за пільговими цінами. Щорічно працівники підприємства мають можливість відпочивати в санаторно-курортних закладах за значно зниженою вартістю путівок.

Значна увага на підприємстві приділяється охороні праці та виробничому навчанню. Працівники лісового господарства забезпечуються спецодягом та засобами гігієни [6].

ДП «Ємільчинське лісове господарство» має лінійно-функціональну структуру управління. Органом управління підприємства є його директор.Наймання директора здійснюється Органом управління майномшляхом укладання з ним контракту в установленому законом порядку.Підприємство запогодженням з Управлінням визначає структуру управління і штати. Директор самостійно вирішує всі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що віднесені до компетенції Органу управління майном. Орган управління майном не має права втручатися в оперативну і господарську діяльність підприємства.

Директор особисто контролює роботу відділу кадрів, йому підзвітні головний лісничий та головний інженер, які є, відповідно, першим та другим заступником директора. Заступники директора, начальники відділів, головні спеціалісти, спеціалісти і лісова охорона, керівники структурних підрозділів, які відають питаннями використання, відтворення, охорони і захисту лісів, ведення мисливського господарства є одночасно за посадою старшими інспекторами по контролю у галузі ведення лісового та мисливського господарства.Заступники директора, головні спеціалісти призначаються та звільняються з посади директором за погодженням з Управлінням , інші працівники апарату управління і структурних підрозділів підприємства, а також старші майстри та майстри призначаються та звільняються директором.

Кожен відділ підприємства перебуває у взаємозв'язку з іншими відділами завдяки обміну інформацією між ними, так, для прикладу, бухгалтерія збирає, систематизує та здійснює обробку первинних документів, які складаються в інших відділах в процесі їхнього функціонування. Після систематизації первинних документів і складання звітів, результати роботи кожного з відділів надаються головному економісту, головному бухгалтеру, головному механіку та заміснику директора по охороні та захисту лісу. Кожен з них аналізує отриману інформацію, виявляє причини відхилень, погоджує їх з іншими керівниками та складає звіт який подається відповідно головному лісничому чи головному інженеру або особисто директору. Головний інженер та головний лісничий звітують директору підприємства про результати роботи в межах своїх обов'язків.

В організаційній структурі підприємства діють паралельні функціональні повноваження. Функціональні повноваження директора мають ознаки узаконених та обов'язкових з'ясувань.

Серед основних недоліків даної структури управління є складність взаємодії керівників різних рівнів, відсутність можливості швидко реагувати на зміни умов зовнішнього середовища, необхідність частих узгоджень проектів рішень на вищому рівні керівництва, а отже, й збільшення часу на їх прийняття, не забезпечується гнучкість взаємовідносин між підрозділами, відповідальність за загальний результат лежить тільки на вищому рівні керівництва, обмежені масштаби підприємництва та інновацій.

Розрахуємо коефіцієнт ефективності організаційної структури управління підприємством за формулою:

(2.1)

де, АВ - адміністративні витрати, ЧП - чистий прибуток.

?

Дана організаційна структура на даний момент є оптимальною для підприємства у зв'язку з належністю підприємства до державної власності і необхідністю ретельного контролю за його діяльністю. У звітному 2013 році на Державному підприємстві «Ємільчинське лісове господарство» зросла ефективність використання організаційної структури на 1,8 %, що є позитивним.

Характеризуючи склад і структуру асортименту продукції підприємства згідно з таблицею 2.1. бачимо зростання в динаміці обсягів виробництва продукції, що позитивно характеризує діяльність досліджуваного підприємства. Розглядаючи зміни в частках кожного виду продукції в загальній кількості, бачимо певні зрушення, які відбулися за період з 2011 по 2013 рр. Так, частка лісоматеріалів круглих зменшилася на 8,76 пунктів структури, частка заготовок пилених дубових - на 0,15 пункти, а дров - 0,02 пункти. Проте частка усіх інших видів продукції, таких як ламель паркетна, фансировина дубова, євро піддони, столярні вироби та штахет, зросла в загальній структурі об'єктів господарської діяльності, що свідчить про певну адаптацію підприємства до потреб ринку.

Таблиця 2.1

Склад і структура асортименту продукції ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Види об'єктів діяльності	2012 рік	2013рік	2014 рік	2014 до 2012
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+/-	Структура, %
Лісоматеріали круглі	23067	58,71	28977	53,00	33021	49,95	9954	-8,76
Ламель	10618	27,03	16091	29,43	18110	27,39	7492	0,37
Техсировина дубова	2981	7,59	6409	11,72	9363	14,16	6382	6,58
Євро піддони	961	2,45	975	1,78	2806	4,24	1845	1,79
Столярні вироби	700	1,78	749	1,37	1271	1,92	571	0,14
Заготовки пилені дубові	573	1,46	989	1,81	863	1,31	290	-0,15
Штахет	240	0,61	310	0,57	439	0,66	199	0,05
Дрова	149	0,38	172	0,31	238	0,36	89	-0,02
Разом:	39289	100,00	54672	100,00	66111	100,00	26822	0

Джерело: розраховано автором за даними асортименту продукції.

Серед партнерів та постачальників ДП «Ємільчинстке лісове господарство» слід відмітити ТОВ «Торговий дім «Альфа-сервіс» (м. Київ) - здійснює поставку нафтопродуктів; ТОВ «Тир» (м. Київ) - здійснює доставку вантажів у міжнародному, регіональних та міських напрямах; ТОВ «КБ-Екологія» (м. Запоріжжя) - надає путівки для відпочинку працівників; Коростенський завод «Янтар» - постачає лакофарбову продукцію та побутову хімію для потреб підприємства та величезна кількість інших.

Система збуту продукції Державного підприємства «Ємільчинське лісове господарство» побудована на основі договорів. Зокрема укладено договори поставок з ДП «Олевське лісове господарстриство» - поставляється техсировина дубова; ТОВ «Компанія Кіаніт»(Запоріжжя), ПП «Інструментал»(м. Керч) - поставляється пиловник сосновий; ОАО «Хіммаш»(м. Коростень) - здійснюються поставки половника різнолистового; ТОВ « Київський м'ясопереробний завод» - поставляються дрова та ін. Серед найбільших іноземних покупців виділяються фірми «Atlas»(Туреччина) - поставляються пиловник хвойний та пиломатеріали; «Select-Wood»(Америка) - ламель паркетна та індустріальна, заготовки пилені; «Forestale veneta» (Італія) - заготовки для європіддонів; FKINVESTKOSISE (Словакія) - дрова паливні.

2.2 Оцінка розвитку інноваційної діяльності ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Характеризуючи майно підприємства за балансом, бачимо, що у 2014 році зріс обсяг незавершених капітальних інвестицій на 1,78 % порівняно з попереднім періодом, зросла також залишкова вартість основних засобів(на 38,28%), що позитивно характеризує розвиток підприємства у звітному періоді. В цілому відбулося збільшення необоротних активів на 3440 тис.грн. (?35%). Аналізуючи оборотні активи, можна помітити надзвичайно велике зростання виробничих запасів - на 69,93%, зменшення поточних біологічних активів - на 30,95%, що є негативним, позитивним стало зменшення незавершеного виробництва на 386 тис.грн. та залишків готової продукції на складах на 193 тис.грн.У 2014 році на підприємстві спостерігається також поява товарів на суму 1 тис.грн. Найбільш несприятлива ситуація на підприємстві з дебіторською заборгованістю, так, дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги зросла у звітному році на 9,26%, а дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом - у цілих 4 рази, інша поточна дебіторська заборгованість зросла з 2 до 78 тис.грн. Позитивно зріс обсяг грошових коштів в національній валюті з 3 до 4 тис.грн. Загалом відбулося зростання оборотних активів у звітному році на 4,53%.

Таблиця 2.2

Характеристика майна підприємства за балансом

Показники	2012 рік	2013 рік	2014 рік	2012 до 2014
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+,-	%	Пунктів структури
1. Необоротні активи	9741	68,5	13442	74,7	13181	75,7	3440	135,31	7,2
1.1. Незавершене будівництво	908	6,38	964	5,36	1015	5,83	107	111,78	-0,55
1.2. Основні засоби	8706	61,2	12351	68,6	12039	69,13	3333	138,28	7,91
1.3. Відстрочені податкові активи	127	0,89	127	0,71	127	0,73	0	100,0	-0,16
2. Оборотні активи	4480	31,5	4559	25,3	4235	24,32	-245	94,53	-7,18
2.1. Виробничі запаси	419	2,95	769	4,27	712	4,09	293	169,93	1,14
2.2. Поточні біологічні активи	126	0,89	55	0,31	39	0,22	-87	30,95	-0,67
2.3. Незавершене виробництво	664	4,67	449	2,49	278	1,60	-386	41,87	-3,07
2.4. Готова продукція	512	3,6	293	1,63	319	1,83	-193	62,30	-1,77
2.5. Товари	0	0	1	0,01	1	0,00	1	0,00	0,00
2.6. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги	1836	12,9	2062	11,5	2006	11,5	170	109,26	-1,4
2.7. Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	1	0,01	3	0,02	4	0,02	3	400,0	0,01
2.8. Інша поточна дебіторська заборгованість	2	0,01	29	0,16	78	0,45	76	3900,0	0,44
2.9. Грошові кошти та їх еквіваленти в національній валюті	3	0,02	104	0,58	4	0,02	1	133,33	0,00
2.10. Інші оборотні активи	917	6,45	794	4,41	694	3,98	-223	75,68	-2,47
Разом	14221	100	18001	100	17416	100,0	3195	229,84	0

Таблиця 2.3

Структура статей пасиву балансу ДП «Ємільчинське лісове господарство» лісовий господарство інноваційний продукція

Показники	2012 рік	2013 рік	2014 рік	2014 до 2012
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+,-	%	Пунктів струк-тури
1. Власний капітал	8754	61,56	12165	67,58	12347	70,89	3593	141,04	9,33
1.1.Статутний капітал	6866	48,28	6866	38,14	6866	39,42	0	100	-8,86
1.2. Інший додатковий капітал	644	4,53	3760	20,89	3582	20,57	2938	55,62	16,04
1.3.Нерозподі-лений прибуток (непокритий зб- ток)	1244	8,75	1539	8,55	1899	10,90	655	152,65	2,15
2. Довгострокові зобов'язання	0	0	0	0	0	0	0	0	0
3. Поточні зобов'язання	4277	30,08	4428	24,60	3760	21,58	-517	87,91	-8,5
3.1.Короткост-рокові кредити банків	192	1,35	472	2,62	484	2,78	292	252,08	1,43
3. Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	1005	7,07	699	3,88	716	4,11	-289	71,24	-2,96
3.3.Поточні зобов'язання за розрахунками:	3080	21,66	3257	18,09	2560	14,69	-520	83,12	-6,97
з одержаних авансів	683	4,80	332	1,84	275	1,58	-408	40,2	-3,22
з бюджетом	715	5,03	985	5,47	1065	6,11	350	148,95	1,08
зі страхування	558	3,92	663	3,68	472	2,71	-86	84,59	-1,21
з оплати праці	1124	7,90	1277	7,09	748	4,29	-376	66,55	-3,61
4. Доходимай-бутніх періодів	1190	8,37	1408	7,82	1309	7,52	119	110	-0,85
Разом:	14221	100	18001	100	17416	100	3195	229,84	0

Джерело: розраховано автором за даними форми №1 - «Баланс».



У структурі власного капіталу відбулося зростання у звітному році вартості іншого додаткового капіталу з 644 тис. грн. до 3582 тис. грн., тобто майже у 5 разів та нерозподіленого прибутку на 52,65%, що є позитивною тенденцією. Розглядаючи динаміку поточних зобов'язань за 2012-20114 роки бачимо позитивне зменшення кредиторської заборгованості підприємства за товари, роботи, послуги на 71,24%, водночас як наслідок зростання дебіторської заборгованості, відображеної в активі балансу зріс обсяг короткострокових кредитів банків із 192 тис.грн. у 2012році до 484 тис.грн. у 2014 році, що майже у 2,5 рази більше за попередній період. Зросли також поточні зобов'язання за розрахунками з бюджетом - на 48,95%, зі страхування - на 4,59%, з оплати праці - 6,55%, що свідчить про погіршення господарських процесів на підприємстві. Позитивним стало зменшення поточних зобов'язань з одержаних авансів на 40,2% у звітному році, також на 10,0% зросли доходи майбутніх періодів.

Розглянемо динаміку операційних витрат підприємства за елементами.

Таблиця 2.4 Характеристика операційних витрат підприємства за елементами

Елементи витрат	2012рік	2013рік	2014 рік	2014 до 2012
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+,-	%	Пунк-тів струк-тури
1. Матеріальні витрати	24912	48,20	30759	50,11	36285	55,88	11373	145,65	7,68
2. Витрати на оплату праці	16906	32,71	19825	32,29	17628	27,17	722	104,27	-5,54
3. Відрахування на соціальні заходи	6306	12,20	7395	12,05	6575	10,12	269	104,26	-2,08
4. Амортизація	1135	2,20	1026	1,67	2104	3,24	969	185,37	1,04
5. Інші операційні витрати	2426	4,69	2383	3,88	2344	3,61	-82	96,62	-1,08
Разом	51685	100,0	61388	100,0	64936	100,0	13251	636,17	0

Провеведений аналіз свідчить про збільшення операційних витрат у 2014 році,порівняно з 2012 на 13251 тис.грн.,що є позитивним явищем. Це було спричинене збільшенням матеріальних витрат на 11373 тис.грн., що складає у структурі 7,68%; витрат на оплату оплату праці на 722 тис.грн., що становить у питомій вазі збільшення на 5,54% і відповідно відрахування в соціальні заходи на 269 тис.грн., що складає 2,08 у структурі збільшення витрат;одночасно збільшилися амортизаційні витрати на 969 тис.грн. (685,37%), що дозволило підвищити значення структури витрат на 1,04%.

Проте, інші операційні витрати зменшилися на 82 тис.грн.(6,6%), що склало у загальній структурі 1,08%.

Таблиця 2.5

Показники рівня рентабельності господарської діяльності підприємства

Показник	2012 рік	2013рік	2014 рік	Зміна показника (2014до 2012)
1	2	3	4	5
1. Валова рентабельність (прибутковість) виробничих витрат, %	33,69	30,31	27,95	-5,74
2. Коефіцієнт окупності виробничих витрат*	2,97	3,21	3,58	0,61
3. Коефіцієнт окупності чистого доходу	3,97	4,21	4,58	-1,26
4. Рентабельність (прибутковість) основної діяльності, %	2,04	2,02	0,84	-1,20
5. Рентабельність (прибутковість) операційної діяльності, %	1,94	1,94	0,81	-1,13
6. Рентабельність (прибутковість) іншої операційної діяльності, %	-48,64	-65,34	-46,71	1,93
7. Рентабельність (прибутковість) звичайної діяльності	1,83	1,89	1,67	-0,16
8. Рентабельність (прибутковість) господарської діяльності, %	1,83	1,89	1,67	-0,16
9. Рентабельність (прибутковість) підприємства, %	0,72	0,55	0,65	-0,07
10. Валова рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), %	25,20	23,26	21,84	-3,36
11. Чиста рентабельність (прибутковість) виручки від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг), %	0,72	0,54	0,66	-0,06
12. Рентабельність активів, %	0,64	0,53	0,59	-0,05
13. Рентабельність (прибутковість) виручки від операційної діяльності, %	1,90	1,91	0,80	-1,11
14. Рентабельність власного капіталу, %	1,05	0,83	0,86	-0,19
15. Коефіцієнт покриття виробничих витрат*	0,75	0,77	0,78	0,03

Джерело: розраховано автором за даними форми №2 - «Звіт про фінансові результати».

*Виділені показники в динаміці повинні зменшуватися

Негативну динаміку мають майже всі показники. Збільшився лише показник,рентабельність (прибутковість) іншої операційної діяльності на 1,93 %. Показники які повинні зменшуватися в динаміці,збільшилися,таккоефіцієнт окупності виробничих витрат збільшився на 0,61%, а коефіцієнт покриття виробничихвитрат- на 0,03%.

Далі розглянемо показники покриття витрат на досліджуваному підприємстві.

Таблиця 2.6

Показники покриття витрат у ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Показник	2012 рік	2013 рік	2014 рік	Зміна показника (2014 до 2012)
Коефіцієнт окупності виробничих витрат	1,34	1,30	1,28	-0,06
Коефіцієнт покриття витрат операційної діяльності*	0,98	0,98	0,99	-0,01
Коефіцієнт окупності витрат операційної діяльності	1,02	1,02	1,01	-0,01
Коефіцієнт покриття адміністративних витрат*	0,05	0,04	0,04	-0,01
Коефіцієнт покриття витрат на збут*	0,16	0,15	0,15	-0,01
Коефіцієнт окупності адміністративних витрат	19.89	26,62	24,62	4,73
Коефіцієнт окупності витрат на збут	6,30	6,61	6,55	0,25
Співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)*	0,07	0,05	0,05	-0,02
Співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)*	0,21	0,19	0,19	-0,02
Частка адміністративних витрат в структурі операційних витрат*	0,05	0,04	0,04	-0,01
Частка витрат на збут в структурі операційних витрат*	0,15	0,16	0,15	0

Джерело: розраховано автором за даними форми №2 - «Звіт про фінансові результати»

*Виділені показники в динаміці повинні зменшуватися

У 2014 році, порівняно з 2012 усі показники, які в динаміці мають зростати збільшуються: коефіцієнт окупності адміністративних витрат - на 4,73; коефіцієнт окупності витрат на збут - на 0,25, проте ці зміни дуже і дуже незначні,окрімкоефіцієнта окупності виробничих витрат - на 0,06; коефіцієнт окупності витрат операційної діяльності - на 0,01.

Показники, які в динаміці повинні спадати змінилися наступним чином: зменшилися коефіцієнт покриття витрат операційної діяльності; коефіцієнт покриттяадміністративних витрат;коефіцієнт покриття витрат на збут;частка адміністративних витрат в структуріопераційних витрат- усі на 0,01;співвідношення адміністративних витрат і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг);співвідношення витрат на збут і собівартості реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг) - усі на 0,02.Тепер дослідимо показники окупності підприємства.

Таблиця 2.7

Показники окупності витрат виробництва у ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Показник	2012 рік	2013 рік	2014 рік	Зміна показника (2014 до 2012)
Коефіцієнт окупності активів	0,89	0,99	0,90	0,01
Коефіцієнт покриття власного капіталу*	0,17	0,16	0,19	0,02
Коефіцієнт окупності власного капіталу	1,45	1,53	1,31	-0,14
Загальна економічна рентабельність, %	1,52	1,56	1,59	0,07
Комерційна рентабельність, %	1,85	1,83	1,89	0,04
Ставка рентабельності позиченого капіталу, %*	7,88	2,41	2,259	-5,63

Як бачимо, показники, що в динаміці повинні спадати навпаки збільшуються у 2014 році, порівняно з 2012: коефіцієнт покриття власного капіталу - на 0,02, а ставка рентабельності позиченого капіталузменшилась - на 5,63%.

Серед показників, що мають зростати збільшилося лише 3 з них:коефіцієнт окупності активів - на 0,01; загальна економічна рентабельність - на 0,07% та комерційна рентабельність - на 0,04%. А коефіцієнт окупності власного капіталу, навпаки, спав на 0,14 відповідно. Тобто позичені кошти та власний капітал підприємству потрібно використовувати більш ефективно, наприклад, впровадити інновацію на виробництві.

Аналізуючи показники ліквідності підприємства, які представлені в таблиці 2.8, бачимо, що жоден з коефіцієнтів не сягає нормативного значення, проте спостерігається позитивне зростання у 2014 році у 57,5 разів коефіцієнта абсолютної ліквідності, на 8 % зріс коефіцієнт покриття що є позитивним.

Таблиця 2.8

Показники ліквідності підприємства

Показники	Роки	2014 до 2012
	2012	2013	2014	+,-	%
Коефіцієнт покриття (загальної (поточної) ліквідності)	0,95	1,047	1,029	0,079	108,32
Коефіцієнт швидкої (строкової) ліквідності	0,65	0,43	0,49	-0,16	75,38
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	0,0004	0,0007	0,023	0,0226	5750,00
Частка оборотних засобів в активах	0,36	0,31	0,25	-0,11	69,44
Частка виробничих запасів в оборотних активах	0,16	0,24	0,28	0,12	175,00
Робочий капітал, тис. грн.	-988	-453	-1277	-289	129,25

Джерело: розраховано автором за даними форми №1 - «Баланс».



Частка оборотних засобів в активах скоротилася на 30,66%, що свідчить про погіршення стану ліквідності Державного підприємства «Ємільчинське лісове господарство».

Розглянемо склад і структуру активів підприємства за рівнем ліквідності у таблиці 2.3.

Таблиця 2.9

Склад і структура активів підприємства за рівнем ліквідності

Види активів	2012	2013	2014	Відхилення
	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	+,-	%	Пунктів стру-ктури
1. Грошові кошти (високоліквідні)	6	0,05	108	0,66	6	0,04	0	100	-0,01
2. Кошти у розрахунках -дебіторська заборгованість (швидко ліквідні)	1840	15,32	2094	12,76	2088	13,06	248	113,47	-2,26
3. Запаси (повільно ліквідні)	419	3,49	769	4,68	712	4,45	293	169,93	0,96
4.Необоротні активи (важко ліквідні)	9742	81,13	13442	81,89	13181	82,45	3439	135,30	1,32
Разом	12007	100	16413	100	15987	100	3980	X	0

Джерело: розраховано автором за даними форми №1 - «Баланс».

Дослідження складу і структури активів підприємства за рівнем ліквідності свідчать про негативну динаміку - сума їх збільшилась на 3980 тис.грн. у 2014 році,порівняно з 2012. Це спричинено, в першу чергу, зростанням коштів (повільноліквідних) на 293 тис. грн. (69,93%),що склало 0,96% приросту у структурі активів; по-друге,необоротних активів (важко ліквідних) на 3439 тис.грн.(35,30%),що є не дуже позитивною динамікою і складає у прирості структури 1,32%



Таблиця 2.10

Аналіз рівня показників фінансових результатів діяльності підприємства, тис. грн.

Показник	Роки	Відхилення 2014 р. від2012р.
	2012	2013	2014	+,-	%
1	2	3	4	5	6
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт послуг)	39069	53842	65515	26446	167,69
Податок на додану вартість	2702	3806	1608	-1094	59,51
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт послуг)	36367	50036	63907	27540	175,73
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт послуг)	26418	37426	49044	22626	185,65
Валовий прибуток	9949	12610	14863	4914	149,39
Інші операційні доходи	1349	1246	826	-523	61,23
Адміністративні витрати	1769	2516	2401	632	135,73
Витрати на збут	6754	7938	9671	2917	143,19
Інші операційні витрати	1966	2426	2383	417	121,21
Прибуток (збиток) від операційної діяльності	809	976	1234	425	152,53
Фінансові витрати	32	52	32	32	0
Прибуток (збиток) від звичайної діяльності до оподаткування	809	924	1202	393	148,58
Податок на прибуток	430	563	855	425	198,84
Чистий прибуток (збиток)	379	361	347	-32	91,56

Джерело: розраховано автором за даними форми №2 - «Звіт про фінансові результати»

Згідно з даними представленими у таблиці, у 2014 році на 40,49% зменшився розмір податку на додану вартість, зросла виручка від реалізації продукції (67,69%), чистий дохід (75,73%), валовий (49,39%), операційний (52,53%) та звичайний прибуток (48,58%), що є позитивним. Водночас, стрімко зросла собівартість реалізованої продукції - на 85,65%, зменшилися інші операційні доходи на 38,77%, зросли адміністративні (35,73%), інші операційні (21,21%) та витрати на збут (43,19%), також у 2012 - 2014 роках спостерігається поява фінансових витрат, зріс розмір податку на прибуток майже у 2 рази та зменшився чистий прибуток 8,45%, що в цілому характеризує роботу підприємства з негативного боку і вказує на негативну динаміку його розвитку.Доцільним буде визначити також ймовірність банкрутства підприємства.

Таблиця 2.11

Прогноз ймовірності банкрутства у ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Показник	2012 рік	2013 рік	2014 рік	Зміна показника (2014 до 2012 року)
Частка оборотних засобів у активах (Коб)	0,31	0,25	0,24	-0,07
Рентабельність активів, обчислена за нерозподіленим прибутком (Кнп)	0,64	0,53	0,53	-0,05
Рентабельність активів, обчислена за прибутком від реалізації продукції (Кр)	0,89	0,82	0,80	-0,09
Коефіцієнт покриття за ринковою вартістю власного капіталу (Кп)	1,0	1,0	1,1	0,1
Віддача всіх активів (Кв)	3,78	3,63	3,77	-0,01
"Z" - показник імовірності банкрутства	7,73	7,18	7,40	-0,33
Оцінка можливості банкрутства	дуже низька	дуже низька	дуже низька	Х

Джерело: розраховано автором за даними форми №1 - «Баланс», і форми №2 - «Звіт про фінансові результати»

Як видно з розрахованих даних, у 2014 році, порівняно з 2012 значення показника ймовірності банкрутства зменшилося на 0,33, що має негативну тенденцію і було спричинене зниженням коефіцієнта частки оборотних засобів у активах - на 0,07;рентабельності активів, обчисленої за нерозподіленим прибутком - на 0,05; рентабельності активів, обчисленої за прибутком від реалізації продукції - на 0,09; віддачі всіх активів - на 0,01 при одночасному зростанні коефіцієнта покриття за ринковою вартістю власного капіталу - на 0,1.



2.3 Матричний аналіз ДП «Ємільчинське лісове господарство»

1. PEST-аналіз

Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства.

PEST - це абревіатура чотирьох англійських слів: P - Politicallegal - політико-правові, E - Economic - економічні, S - Sociocultural -соціокультурні, T - Technological forces - технологічні фактори.

Метою PEST- аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття стратегічних рішень.

Політичне середовище. Це один з найважливіших факторів, що необхідно вивчати у першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри федеральних (муніципальних, місцевих) органів влади щодо розвитку суспільства, регулювання механізму обігу грошей у державі, створення умов ресурсного забезпечення для кожної організації, зміни в законодавстві, правовому регулюванні й оподатковуванні, а також про те, за допомогою яких засобів владні структури будуть проводити в життя свою політику.

Для керівництва організацій велике значення мають такі аспекти політичного фактора, як стабільність уряду, можливості і сила опозиційних політичних структур, можливі зміни щодо бізнесу після виборів у законодавчі органи. Політична стабільність держави - ключовий фактор, що дозволяє знизити економічну невизначеність діяльності організації в напрямках, визначених обраною стратегією. Фактор політичної стабільності дуже важливий для організацій, що функціонують на ринках різноманітних країн.

Серед інших аспектів політичного середовища необхідно відслідковувати такі, як кредитна політика й обмеження на одержання позичок, угода з тарифів і торгівля між країнами, митна політика, субсидії, податкові пільги, розміщення сил провідних політичних партій і спілок, структура великих фінансово-промислових груп, структура і сили впливу професійних спілок і асоціацій на суспільні рухи на захист професійних інтересів трудящих та ін.

До джерел інформації для аналізу політичного середовища відносять: дані опитувань громадської думки, проведені різними інститутами і громадськими організаціями; доповіді і виступи політичних лідерів і урядових діячів; порядки денні засідань Верховної Ради (парламенту); приватні інтерв'ю державних діячів; програми зустріче Отримана інформація дозволяє фірмі скласти загальну картину політичної обстановки в країні, розробити прогноз її розвитку на перспективу і створити власні механізми пристосування до навколишнього середовища.

Економічне середовище. Зміни стану економіки - один із найважливіших факторів, що визначають нормальне функціонування будь-якої організації. Так, стан світової економіки може сильно впливати на вартість імпортованих ресурсів і, відповідно, на спроможність організацій купувати певні товари. По суті, аналіз економічної складової макросередовища спрямований на розуміння того факту, як формуються і розподіляються ресурси. Слабка економіка держави різко зменшує можливості організацій на одержання кредиту й інших ресурсів, необхідних для нормального функціонування. Серед основних показників, що аналізуються при вивченні економіки, можна назвати такі: величина валового національного продукту, темпи інфляції, рівень зайнятості, платіжний баланс, темп економічного зростання, рівень безробіття, процентні ставки, продуктивність праці, рівні оподаткування, норми нагромадження тощо.

У процесі аналізу економічного фактора слід приділяти також увагу таким показникам, як рівень економічного розвитку, добувні природні ресурси, рівень розвиненості конкуренції, структура населення, рівень освіченості робочої сили, розмір заробітної плати та ін. Аналіз економічного фактора повинен проводитися системно і бути спрямованим на його комплексну оцінку з метою встановлення існування можливостей для ефективної діяльності організації.

Соціальне середовище. Організація зацікавлена також в інформації, що стосується таких факторів, як: демографічні, соціальна захищеність населення, охорона праці і здоров'я трудящих, традиції, домінуючі життєві цінності й установки людей та ін. Одним із важливих аспектів є демографічний, оскільки ринки складаються з людей, і потенціал їх зростання залежить від динаміки демографічних показників.

У світлі стратегічної поведінки фірми інтерес становить інформація про: динаміку народжуваності; структуру сім'ї; тривалість життя; статевовіковий склад населення; освітній рівень; міграцію населення. Прогнозування змін указаних факторів дозволяє організації передбачати зміни очікувань у суспільстві в цілому чи окремих його верств або груп і почати дії щодо покращання їх обслуговування порівняно з конкурентами.

Технологічне середовище. Технологічний фактор макросередовища займає одне з важливих місць серед факторів розвитку суспільної кон'юнктури. Технологія є одночасно внутрішньою змінною і зовнішнім фактором великого значення. Швидкість зміни технології постійно збільшується. При цьому аналіз дозволяє вчасно побачити можливості науково-технічного прогресу (НТП) для виробництва нової продукції й удосконалювання тієї, що випускається, а також технології виготовлення продукції і застосування засобів маркетингу при збуті продукції. При цьому слід пам'ятати про два протилежних впливи НТП:

1. Поява нових технологій і видів продукції стимулює створення нових бізнесів, появу нових галузей, що в остаточному підсумку веде до зростання кількості робочих місць і підвищення платоспроможності попиту.

2. Упровадження нових технологій приводить до зростання продуктивності праці, вивільнення працюючих і до збільшення рівня безробіття.

НТП є джерелом саморозвитку фірми, що виявляється в необхідності забезпечення постійних інновацій на рівні окремих товарів, технологій і методів управління. Таким чином, основне призначення аналізу технологічного середовища - це забезпечення організації інформацією, що дозволить їй вчасно реагувати на новинки науки і техніки.

У конкретному розумінні за допомогою аналізу макросередовища організація формує свій особливий перелік ключових факторів середовища і визначається щодо методичних підходів, за допомогою яких вона буде проводити відповідний специфічний багатофакторний системний аналіз.

Таблиця 2.12

PEST-аналіз для ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Група факторів	Часткові фактори	Напрями оцінки
Політичні	1.Політична нестабільність у державі. 2. Очікувані зміни в законодавстві. 3. Громадське ставлення до діяльності уряду. 4. Наявність державного антимонопольного регулювання;  5. Вибори президента України 6. Зміна аконів України	- + - + + +
Всього	+
Економічні	1. Нестабільність курса долара.  2. Високий рівень безробіття. 3. Підвищення середнього рівня заробітної плати.  4. Вартість енергоносіїв. 5. Рівень інфляції.	- - + - +
Всього	-
Соціальні	1. Зайнятість населення. 2. Підвищення рівня життя населення. 3. Зміни звичок і запитів споживачів. 4. Прагнення населення до ділової активності та самостійності. 5. Зростання пенсійного віку.	- + - + -
Всього	-
Технологічні	1. Інноваційні розробки. 2.Доступ до інноваційних розробок. 3. Наявність джерела фінансування для придбання нової технології. 4. Проведення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в областях діяльності підприємства. 5.Розвиток технологічних технологій.	- - + + +
Всього	+
Всього по аналізу	+

Джерело: розроблено автором на основі власних досліджень.

2. SWOT-аналіз

SWOT - аналізу дозволяє провести детальне вивчення зовнішнього й внутрішнього середовища. Результатом раціонального SWOT - аналізу, спрямованого на формування узагальненого інформаційного потенціалу, повинні з'явитися ефективні рішення, що стосуються відповідної реакції (впливу) суб'єкта (слабкої, середньої й сильної) відповідно до сигналу (слабким, середньому або сильним) зовнішнього середовища.

Метою SWOT-аналізу не є з'ясування всіх сильних і слабких сторін, це надто складно і не забезпечує досягнення ефективності. Підприємство повинно зосередитися на тих із них, які можуть стати ключовими факторами успіху чи провалу, а надто широкий перелік нівелює те, що є найважливішим.

Відмінна риса розглянутого підходу до проведення SWOT - аналізу на підприємстві полягає в наступному:

1. Його побудова базується на методології системно-цільового підходу, де основна увага акцентується на вимірі параметрів зовнішнього й внутрішнього середовища в просторі, у часі й з урахуванням інформаційного потенціалу

2. Проведено структуризацію факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що є універсальною для будь-якого підприємства.

3. Здійснюючи синтез факторів зовнішнього й внутрішнього середовища, що далі в перспективі відображається у систему рішень.

Сильні сторони підприємства покликані забезпечити його прискорене просування до досягнення стратегічних цілей, у той час як його «слабості» викликають гальмування. Тут також природно враховувати можливості й погрози зовнішнього середовища, без яких неможливо вірно визначити сценарії розвитку організації.

Чинність - це властивість організаційної системи, що за умови синтезу з можливостями зовнішнього середовища забезпечує прискорене просування системи до досягнення стратегічних цілей. Особливий інтерес при цьому представляє утворення «спіралі розвитку» - траєкторії, що формується внаслідок «накладення» (синтезу) сильних сторін організаційної системи на сприятливі можливості зовнішнього середовища (з урахуванням слабких сторін організаційної системи й погроз зовнішнього середовища).

Слабкість - негативна властивість організації, що визначає її гальмування в процесі руху до досягнення стратегічних цілей. Гальмування стає істотним при злитті (синтезі) основних слабостей організаційної системи з істотними погрозами зовнішнього середовища. При цьому також не можна ігнорувати сильні сторони підприємства й можливості зовнішнього середовища. Так формується варіант песимістичного сценарію розвитку організації. Такий сценарій може трансформуватися в «спіраль краху», якщо має місце тенденція («ефект доміно») до ослаблення можливостей і сильних сторін, з одного боку, і посиленню погроз зовнішнього середовища в сполученні з наростанням слабких сторін організації.

Можливості - це тенденції або події в зовнішньому середовищі, при правильній відповідній реакції на які організація домагається істотного просування до поставлених стратегічних цілей.

Загрози - це тенденції або події в зовнішньому середовищі, які під час відсутності відповідної реакції організації спричиняють значне погіршення стану організації на шляху до виконання своїх планів.

Розглянемо більш детально сильні і слабкі сторони,можливості і загрози підприємства.



Таблиця 2.13

Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Гарантований збут продукції. 2. Сприятлива економічна і соціально-економічна ситуація для виходу на нові ринки. 3. Забезпеченість виробничими площами. 4.Швидкість обороту вкладених коштів.	1. Високий ступінь зношення устаткування. 2. Залежність від коливань вартості валюти. 3. Залучення додаткових коштів на нові основні засоби.
Можливості	Загрози
1. Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку. 2. Практична відсутність конкурентів. 3. Зменшення собівартості впровадженням нових технологій 4. Надходження великих замовлень 5. Вихід конкурентів із галузі.	Нестабільність збуту. Поява у конкурентів нових технологій Подальше зростання цін на ПММ, що приведе до збільшення собівартості продукції. Політична нестабільність. Негативні зміни валютного курсу. Відмова банків у наданні довгострокових кредитів.

Джерело: розроблено автором на основі власних досліджень.

Установлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу, що відображена у таблиці 2.14.



Таблиця 2.14

Матриця SWOT-аналізу для ДП «Ємільчинське лісове господарство»

	Сильні сторони S 1. Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку. 2. Практична відсутність конкурентів. 3. Зменшення собівартості впровадженням нових технологій 4. Надходження великих замовлень 5. Вихід конкурентів із галузі.	Слабкі сторони W 1. Нестабільність збуту. 2. Поява у конкурентів нових технологій 3. Подальше зростання цін на ПММ, що приведе до збільшення собівартості продукції. 4. Політична нестабільність. 5. Негативні зміни валютного курсу. 6. Відмова банків у наданні довгострокових кредитів.
Можливості O 1. Гарантований збут продукції. 2. Сприятлива економічна і соціально-економічна ситуація для виходу на нові ринки. 3. Забезпеченість виробничими площами. 4. Швидкість обороту вкладених коштів.	Очікування S + O 1. Вихід на нові ринки, збі-льшення асортименту дозво-лить мати стабільні фінансові показники. 2. Достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки. 3. Кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале по-водження конкурентів дадуть можливість встигнути за ростом ринку.	ОчікуванняW + O 1. Посилення конкуренції, політика держави, інфляція та ріст податків, вплинуть на проведення стратегії. 2. Поява конкурентів вик-личе додаткові витрати фі-нансових ресурсів. 3.Встановлення сучасного менеджменту та організації праці.
Загрози T 1. Необхідність ремонту споруд та енергообладнан-ня. 2. Залежність від коливань вартості валюти. 3. Залучення додаткових коштів на нові основні засоби.	ОчікуванняS + T 1. В умовах недостатнього фінансування власними за-собами доведеться вдатися до запозичення «дорогих» креди-тів. 3. Постійний пошук нових постачальників послабить мо-жливість маневрування на ри-нках фінансування та збуту. 3. Розширення осортименту продукції.	ОчікуванняW + T 1. Несприятлива політика держави може призвести до виходу з галузі. 2. Неповна завантаженість виробничих потужностей при рості темпів інфляції та стрибків курсів валют може призвести до банкрутства підприємства. 3. Постійне пониження якості продукції на фоні збільшення вимог зі сторони покупців.

Джерело: розроблено автором на основі власних досліджень.

3. Матриця БКГ (Бостонської консалтингової групи)

Матриця БКГ (англ. BCG matrix, інша назва: матриця «зростання -- частка ринку» Бостонської консалтингової групи) -- інструмент для стратегічного аналізу і планування в маркетингу. Створена засновником Бостонської консалтингової групи Брюсом Д. Хендерсеном Матриця БКГ -- один з найбільш відомих методів класифікації напрямків діяльності компанії(виробництва продуктів, надання послуг тощо) за критерієм потенційної прибутковості. Тобто, це простий рейтинг продуктів фірми за критерієм прибутковості. Така класифікація та поділ діяльності компанії на групи допомагає визначити адекватну стратегію та фінансування заради досягнення лідерських позицій чи прибутковості напрямку (продукту, послуги).

Таким чином, матриця БКГ розбиває всі напрямки діяльності підприємства на чотири групи: «зірки», «дійні корови», «важкі діти», «собаки». У відношенні до кожної з цих груп необхідна своя стратегія.

«Зірки» - високе зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки» приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання.

«Дійні корови» - висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дійних корів» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок».

«Важкі діти» - низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше -- позбуватися.

«Собаки» - темп зростання низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від «Собак» треба позбавлятися.

Матриці БКГ властиві як переваги, так і недоліки. Перевагами моделі БКГ є:

- теоретичне опрацювання взаємозв'язку між фінансовими надходже-ннями і аналізованими параметрами;

- об'єктивність аналізованих параметрів (відносна ринкова частка і темп зростання ринку);

- наочність отриманих результатів і простота побудови;

- вона дозволяє поєднувати аналіз портфеля з моделлю життєвого циклу товару;

- матриця проста і доступна для розуміння;

- легко розробити стратегію для бізнес-одиниць та інвестиційну політику.

Недоліки моделі БКГ:

- темпи росту ринку не завжди можуть служити адекватною оцінкою привабливості ринку: крім росту, важливі такі фактори, як абсолютний розмір ринку, циклічність, сезонність, юридичні обмеження та ін.; крім цього, темпи росту ринку залежать від стадії життєвого циклу продукції, її якості, володіння патентами, ліцензіями, адекватність системи управління підприємством;

- модельне враховує взаємозв'язку різних напрямів діяльності фірми (синергічний ефект): інколи «собаки» можуть бути необхідні для оптимізації діяльності «зірок»

Побудуємо матрицю БКГ для нашого підприємства (рис. 2.1).

Рис. 2.1. Матриця БКГ для ДП «Ємільчинське лісове господарство»

Джерело: розроблено автором на основі власних досліджень.

Провівши аналіз, можна побачити, що товари ДП «Ємільчинське лісове господарство» розташовані в матриці таким чином: у сектор «важкі діти» потрапила продукція - ламель у сектор «Зірки» потрапили дві продукції: техсировина дубова і єпропіддони; у сектор «дійні корови» потрапила продукція - столярні вироби.

4. Матриця McKinsey (Мак-Кінсі)

На відміну від двофакторної матриці БКГ, матриця Мак-Кінсі є її більш детальним варіантом і вже багатофакторною матрицею. Її запропонували консультативна кампанія „McKin-sey» і кампанія „General Electric» у США. В матриці Мак-Кінсі фактор „Відносна частка ринку», що знаходиться у матриці БКГ, перетворюється на багатофакторне поняття „Конкурентоспроможність підприємства» або по-іншому „Стратегічне становище підприємства» (горизонтальна вісь). А фактор „Темп зростання ринку» - на „Привабливість галузі (ринку)» (вертикальна вісь). Як наслідок, матриця складається уже не з чотирьох, а з дев 'яти квадрантів і характеризує довгострокову привабливість ринку (галузі) та конкурентну позицію СОБ підприємства на ньому. Її так і називають: „привабливість -- конкурентоспроможність».

Чіткі характеристики можна дати позиціям бізнесу підприємства, які знаходяться в кутових квадрантах матриці (АБВГ). Вони, між іншим, нагадують за характеристиками і стратегіями квадранти матриці БКГ: „Знаки питання», „Зірки», „Корови», „Собаки». Проміжні ж позиції середніх квадрантів на обох осях інтерпретувати важче, оскільки частина ознак даного квадранту можуть наближатися до вищих показників привабливості чи конкурентоспроможності, а частина - до нижчих. Або ж усі ознаки матимуть середні оцінки.

І все ж матриця Мак-Кінсі враховує дію значно більшої кількості чинників ніж БКГ. Зокрема, для характеристики привабливості ринку і конкурентної позиції на ньому підприємства можна розглядати наступні чинники або ключові фактори успіху (КФУ).

Переваги матриці Мак-Кінсі:

- Глибина. Тому що використання не приводить до спрощених висновків, як у випадку з БКГ, оскільки розглядається істотно більше число чинників, тобто факторів середовища, що впливають як на привабливість ринку, так і на конкурентоспроможність підприємства.

- Гнучкість. Тому що згадані чинники вибираються самостійно, залежно від конкретної ситуації, що склалась в тій чи іншій СОБ.

- Широта застосування. Тому що даний метод не виходить з якоїсь приватної гіпотези.

Недоліки, „ вузькі місця» матриці Мак-Кінсі:

Можуть проявитися труднощі і суб'єктивізм при визначенні відносної

важливості (ваги) кожного чинника оцінки привабливості і конкурентоспроможності, як і його оцінки. щоправда, труднощі і суб'єктивізм можна подолати, залучаючи до цієї роботи експертів.

Відсутній логічний зв'язок між показниками конкуренто спроможності

і грошовими потоками, як це має місце у матриці БКГ.

Рекомендації мають загальний характер і вимагають уточнень.

Недоліки, що стосуються всіх методів портфельного аналізу: складність вимірювання великого числа чинників, статичний характер матриці, суб'єктивність оцінок, загальний характер і труднощі вибору стратегій з багатьох можливих варіантів.

Розглянемо чинники привабливості галузі та конкурентні позиції, одразу надавши їм певну оцінку.

Таблиця 2.15

Оцінка продуктів підприємства за виділеними критеріями привабливості галузі та конкурентних позицій

Критерії	Вага	Столярні вироби	Євро піддони	Техсировина дубова	Ламель
		Оцінка	Зважена	Оцінка	Зважена	Оцінка	Зважена	Оцінка	Зважена
Фактори, що визначають привабливість галузі
Розмір ринку	0,10	4	0,40	5	0,50	4	0,40	3	0,30
Темп зростання

Подобные документы

• Стратегічне планування інноваційної діяльності

  Мета організації інноваційної діяльності. Завдання менеджерів щодо впровадження новацій для підвищення конкурентоспроможності, зміцнення ринкових позицій, забезпечення розвитку підприємства. Наукова, технічна та виробнича стадії інноваційного процесу.
  
  реферат [146,0 K], добавлен 20.05.2011
  

• Екологізація управління лісовим господарством (на прикладі ДП "Турківське лісове господарство")

  Характеристика концепції екологізації економічної діяльності та управління лісовим господарством. Ознайомлення зі змістом стратегії управління лісовим і мисливським господарством Львівського обласного управління лісового і мисливського господарства.
  
  дипломная работа [909,7 K], добавлен 05.01.2018
  

• Управління інноваційною діяльністю ПАТ "Запоріжтрансформатор"

  Характеристика сучасних інноваційних управлінських технологій. Організаційно-економічна характеристика та аналіз інноваційної діяльності ПАТ "Запоріжтрансформатор". Розрахунок ефективності впровадження збалансованої системи показників на підприємстві.
  
  дипломная работа [670,6 K], добавлен 20.05.2015
  

• Впровадження контролінгу на підприємстві

  Етимологія терміну "контролінг" та його складові. Концепції розвитку контролінгу. Діагностика фінансово-господарської діяльності ПАТ "Промзв’язок". Аналіз системи управління підприємством. Розрахунок ефекту та ефективності від впровадження контролінгу.
  
  курсовая работа [565,6 K], добавлен 03.03.2013
  

• Організаційно-економічний механізм управління процесами інноваційного розвитку

  Вплив інноваційної діяльності на різні сторони життєдіяльності суспільства. Поняття інновації, інноваційної діяльності, інноваційного процесу. Типи шляхів економічного розвитку. Методи, функції, система управління інноваційним розвитком на макрорівні.
  
  лекция [65,0 K], добавлен 17.11.2009
  

• Інновації в ресторанному бізнесі

  Сутність інноваційної діяльності в умовах економічного і соціального розвитку суспільства. Впровадження автоматизації та інформатизації процесів на підприємстві ресторанного господарства. Використання можливостей Інтернету і телекомунікаційних технологій.
  
  реферат [20,8 K], добавлен 05.11.2011
  

• Сутність та завдання інноваційної діяльності на підприємстві

  Середовище організації, як простір для реалізації нововведень. Функції інноваційного менеджменту. Формування й оцінка інноваційного потенціалу, реалізація інноваційної стратегії. Мотивація інноваційної діяльності на прикладі вітчизняних підприємств.
  
  курсовая работа [63,3 K], добавлен 04.12.2010
  

• Використання стратегії інноваційної діяльності в управлінні підприємством

  Види та функції стратегій інноваційної діяльності в управлінні підприємством. Особливості та діагностика ефективності використання інноваційних стратегій в управлінні. Практичні рекомендації щодо використання інноваційної діяльності на підприємстві.
  
  курсовая работа [61,7 K], добавлен 14.08.2011
  

• Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства

  Комплексний підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства та оцінку ефективності інновацій та його основні етапи. Оцінка інноваційного процесу підприємства на основі врахування економічного та неекономічних ефектів від запровадження інновацій.
  
  реферат [951,1 K], добавлен 24.11.2010
  

• Впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД

  Сутність і завдання інноваційної політики підприємства: принципи формування та складові. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики. Основні напрямки впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 22.01.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам