Разработка стратегии концентрированного роста

Анализ деятельности ООО "Загорск", его сильные и слабые стороны организации. Разработка проекта совершенствования деятельности в рамках стратегии концентрированного роста. Условия и факторы, определяющие выбор стратегии, ее содержание и характеристика.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 19.04.2016
Размер файла 2,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В настоящее время в литературе существует четыре основные эталонные стратегии: стратегия концентрированного роста, интегрированного роста, диверсификации и сокращения. Данные стратегии применимы для развития компании. Каждая из стратегий работает за счет изменения таких элементов как: отрасль, продукт, рынок, положение внутри отрасли и существующие технологии.

Таким образом, становится понятно, что стратегия концентрированного роста является одной из четырех основных типов стратегий, которые служат для развития организации. Данная стратегия работает с такими элементами как рынок и продукт, не затрагивая при этом другие основные элементы. Также следует отметить, что стратегия концентрированного роста делится на три подтипа:

1) стратегия усиления позиций на рынке (или обработка рынка), при которой фирма делает все, чтобы завоевать лучшие позиции на рынке с уже существующим продуктом на данном рынке. Реализация этого типа стратегии требует значительных маркетинговых усилий и затрат. Также, в рамках данной стратегии, возможно осуществление горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

2) стратегия развития рынка, суть которой состоит в поиске новых рынков сбыта для уже существующего продукта;

3) стратегия развития продукта (или, другими словами, инновация), которая предполагает увеличение объемов продаж за счет создания нового продукта и его реализации на уже освоенном рынке.

Стратегия развития рынка. Этот подтип стратегии концентрированного роста направлен на уже существующий продукт и занимается активным поиском новых рынков сбыта, а также развитием системы продаж и поиском новых инструментов в политике сбыта.

Стратегию развития рынка целесообразно применять в том случае, если имеется:

новый либо активно развивающийся рынок;

высокий спрос на предоставляемый товар либо продукцию;

низкий уровень конкуренции.

Для успешной реализации данной стратегии можно использовать следующие методы:

освоение новых отраслей рынка, то есть других сегментов, которые напрямую или косвенно связаны с отраслью, в которой Вы уже работаете;

открытие новых филиалов;

активный поиск дополнительных направлений и вариантов сбыта. Иными словами, если компания реализовывала свою продукцию путем розничной продажи через магазины и торговые центры, то новым направлением может стать, например, открытие интернет-магазина.

Стратегия развития продукта. При применении стратегии инновации, необходимо действовать на освоенном рынке, но уже с новым продуктом или же улучшать существующий. На практике, как правило, такое направление выбирают, если появляется новая интересная идея и ощущается потребность рынка в таком продукте или, если существует необходимость возобновить интерес потребителей к товару, который ранее был популярным и пользовался большим спросом.

При реализации данной стратегии инновации целесообразно использовать следующие методы:

значительное обновление и расширение существующего ассортимента;

улучшение качества продукции;

улучшение и увеличение полезных качеств продукта, к примеру, создание новой более удобной упаковки, изменение формы и т.д.

Стратегия усиления позиций на рынке. Применяя стратегию данного типа, следует учесть, что она работает с уже существующим продуктом на конкретном рынке. Риск при применении стратегии усиления позиций является минимальным по сравнению с другими типами стратегий. Это обусловлено, прежде всего, тем, что все, с чем придется иметь дело, является давно знакомым и проверенным. Иными словами, компания будет работать в той отрасли, в которой уже имеется достаточно опыта. Поэтому худшим вариантом при применении стратегии концентрированного роста будет ситуация, в которой фирма останется на прежнем уровне и не достигнет поставленных целей.

Для более успешного применения стратегии усиления позиций на рынке необходим ряд подходящих условий:

рынок, который активно развивается и обладает определенными перспективами;

слабая либо умеренная конкуренция;

положительное мнение о компании на рынке и среди потребителей.

Для достижения поставленных целей в рамках выбранной стратегии можно применять следующие методы:

проведение обширной маркетинговой политики, организация акций, конкурсов, дегустаций и прочих мероприятий для привлечения клиентов;

создание системы поощрения наиболее успешных продавцов продукции;

изменение объемов упаковки. Увеличение будет говорить об экономии для покупателя, а уменьшение объема упаковки заставит покупать данный товар чаще;

создание гибкости в ценовой политике компании;

рассмотрение выгодных для компании объединений с конкурентами для максимизации прибыли и достижения поставленных целей;

сосредоточение внимания на более выгодных, успешных и активно развивающихся отраслях рынка.

Таким образом, учитывая все вышесказанное, можно сделать вывод о том, что каждая крупная фирма, которая рассчитывает на дальнейшее развитие и процветание, должна уделять должное внимание стратегическому планированию. Внедрение такого планирования является полезным и просто необходимым для большого количества современных фирм. Во-первых, стратегическое планирование позволяет мыслить позитивно, с вариантами направлений будущих перспектив. Во-вторых, планирование позволяет скоординировать и правильно распределить силы, ресурсы и прочие средства, которыми обладает компания. Планирование определяет ряд показателей, которые помогут контролировать последующие действий организации.

2. Анализ деятельности предприятия

2.1 Характеристика деятельности и основные технико-экономические показатели ООО "Загорск"

Общество с ограниченной ответственностью "Загорск" работает в сфере розничной торговли, общественного питания и предоставления услуг (сдача торговых площадей в аренду) в г. Улан-Удэ с 2000 года. За такой значительный период накоплено достаточно опыта сотрудничества с коммерческими организациями. Благодаря профессиональному и качественному подходу, предприятие зарекомендовало себя как компания, которая стремится максимально удовлетворить потребности своих клиентов.

Учредителем является одно физическое лицо - Торонов Геннадий Петрович. Общество имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Загорск". Также существует сокращенное наименование: ООО "Загорск". У общества имеется круглая печать со своим наименованием, штампы и иные реквизиты юридического лица.

Юридический адрес: 670050 Российская Федерация, Республика Бурятия, город Улан-Удэ, ул. Чкалова, дом 4.

Общество создано с целью извлечения прибыли.

Согласно уставу, деятельность ООО "Загорск" может осуществляться в следующих направлениях:

оптово-розничная торговля, торгово-закупочная деятельность, посредническая деятельность и коммерческая деятельность;

розничная торговля;

строительно-монтажные, ремонтно-строительные работы;

заготовка, переработка и реализация леса и древесины, лесоматериалов и пиломатериалов;

организация общественного питания;

организация туризма, в том числе и международного и связанные с ним услуги;

закуп, переработка и реализация сельхозпродукции;

рекламная деятельность;

снабженческо-сбытовая и транспортно-экспедиторская деятельность;

транспортно-грузовые и пассажирские автоперевозки, в том числе и международные;

внешнеэкономическая деятельность, в том числе осуществление экспортно-импортных операций;

оказание платных услуг населению (организация парикмахерских, открытие коммерческих магазинов, организация торговых точек в общественных местах, ресторанов, кафе, пошив одежды, гостиничные услуги); а также все виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости доли его участника и определяется в рублях. Уставный капитал ООО "Загорск" определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов, составляет 1 600 000 (один миллион шестьсот тысяч) рублей. Размер уставного капитала определен тем фактом, что для розничной торговли алкогольной продукцией необходим уставный капитал не менее 1 млн. рублей.

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей физических лиц в товарах и услугах и получение прибыли от данной деятельности. На практике, основными видами деятельности предприятия являются:

– Розничная торговля алкогольной продукцией;

– Предоставление в аренду торговых площадей;

– Организация услуг общественного питания (кафе "Кураж");

Следует отметить, что Общество образует резервный фонд, который создается за счет прибыли от деятельности и составляет 15% от размера уставного капитала, то есть 240 000 рублей. Фонд создается путем ежегодных отчислений по 5% от чистой прибыли до достижения полной суммы резервного фонда.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, ведет оперативный и статистический учет в соответствии с порядком, предусмотренным законодательством. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале Общества. Филиалов и представительств у Общества нет.

Прибыль ООО "Загорск" формируется из выручки от деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним затрат и расходов на оплату труда. Из балансовой прибыли уплачиваются проценты по кредитам банков и облигациям, а также вносятся, предусмотренные законом, налоги и прочие платежи в бюджет.

Среднесписочная численность сотрудников на 01 января 2015 года составила 30 человек. Организационная структура ООО "Загорск" является линейной и представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1 Организационная структура ООО "Загорск"

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура ООО "Загорск" является линейной и имеет четыре уровня. Единоличным руководителем организации является генеральный директор, в подчинении у которого находится его заместитель. Также, заместитель директора является непосредственным руководителем для бухгалтера, начальника охраны, заведующей кафе, заведующей вино-водочного отдела, и экономиста ООО "Загорск", которые, в свою очередь, являются начальниками своих подразделений и имеют в подчинении определенных сотрудников.

Стоит отметить, что исходя из основных критериев отнесения предприятий к малым и средним, ООО "Загорск", несомненно, относится к субъектам малого предпринимательства. Следовательно, данная организация имеет ряд проблем связанных с организационной структурой и разделением обязанностей в компании. Руководство не может позволить себе содержать большой штат сотрудников, в связи с этим в трудное кризисное время в начале 2015 года были сокращены такие должности как оператор и специалист по кадрам и принято решение о том, что их обязанности будут выполнять бухгалтер, экономист и заместитель директора.

Для более глубокого понимания деятельности организации необходимо изучить и проанализировать ее основные технико-экономические показатели (табл. 2.1).

Таблица 2.1. Технико-экономические показатели ООО "Загорск", в тыс. руб.

Показатели

Период

Отклонение 2015г. от 2014г.

Темп роста, %

На

01.01.2014г.

На

01.01.2015г.

Выручка

22269

23409

1140

105,1

Прибыль (убыток) от продаж

-3319

-2265

1054

Чистая прибыль

-715

-511

204

Среднесписочная численность сотрудников, чел

33

30

-3

91

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

515

480

-35

93,2

Выручка ООО "Загорск" за год увеличилась на 1140 тыс. р. и составила на 1 января 2015 года 23409 тыс. р. Темп роста выручки равняется 105,1%, следовательно, темп прироста равен 5,1%. Прибыль от продаж и чистая прибыль за анализируемые периоды являются отрицательными, но это не говорит об убыточности деятельности компании. Это связано с тем, что в предыдущие годы организация занималась строительством, затраты связанные с этой деятельностью учитываются как расходы будущих периодов, а следовательно, отражаются на текущей прибыли компании.

Среднесписочная численность сотрудников в 2014 году составляла 33 человека, затем организация оказалась в затруднительной ситуации, в связи с чем было проведено сокращение нескольких должностей. Таким образом, численность сотрудников ООО "Загорск" на 1 января 2015 года составила 30 человек.

Также уменьшился фонд оплаты труда с 515 тыс. р. в 2014 году до 480 тыс. р. в 2015 году, отклонение составило 35 тыс. р., темп роста - 93,2%.

Чтобы понять какие направления деятельности ООО "Загорск" являются наиболее успешными, а какие требуют дополнительных вложений необходимо проанализировать выручку по каждой сфере деятельности (табл. 2.2).

Таблица 2.2. Виды работ, выполненные ООО "Загорск"

Виды работ

2013 г.

2014 г.

Выручка с НДС, тыс. руб.

Выручка без НДС, тыс. руб.

Выручка с НДС, тыс. руб.

Выручка без НДС, тыс. руб.

Сдача в аренду торговых площадей

10479,2

8592,9

11532

9456,24

Организация общественного питания

3269,8

2681,2

2752

2256,64

Розничная торговля

8520,0

6986,4

9125,0

7482,5

Итого:

22269

18260,6

23409

19195,38

Из таблицы 2.2 видно, что в 2014 году выручка выросла на 1140 тыс. р. Такая тенденция наблюдается за счет увеличения объемов розничной торговли и заключения договоров с новыми арендаторами. Следует заметить, что сдача в аренду торговых площадей дает наибольшую выручку компании. Также достаточно прибыльным является розничная торговля вино-водочной продукцией. Конечно, делать вывод об успешности направления деятельности, опираясь исключительно на выручку, довольно опрометчиво. Однако, увеличение выручки свидетельствует о росте сбыта продукции, увеличении деловой активности организации.

В своей дипломной работе я бы хотела более подробно рассмотреть и проанализировать деятельность одного из подразделений ООО "Загорск" - кафе "Кураж", которое находится в городе Улан-Удэ в поселке "Восточный". Кафе располагается в здании торгового центра "Авиатор", в подвальном помещении площадью около 170 м2, имеет обособленный вход. "Кураж" располагает двумя достаточно просторными залами, один из которых вместимостью до шестидесяти человек, другой чуть меньше и может вместить около тридцати персон. Также кафе оборудовано небольшой сценой и местом для танцпола, что делает его подходящим для проведения различного рода мероприятий.

В меню представлено большое количество блюд европейской и русской кухни, а также хороший выбор банкетных блюд. Средний чек составляет примерно 500 р. Данное кафе работает в сфере общественного питания около 10 лет. За это время накоплено достаточное количество опыта работы с клиентами, организациями, открыт дополнительный зал для обслуживания посетителей.

Кафе предлагает особое меню в обеденное время, которое отличается достаточно демократичными ценами, а также доставку готовых блюд прямо в офис, что является очень удобным для близлежащих компаний и организаций. Средний чек в обеденное время - 150 р. Стоит отметить, что потенциальными клиентами данного заведения являются, в основном, жители поселка "Восточный" и соседнего района "Машзавод", общая численность населения которых приблизительно равна 50 000 человек. Данный факт обусловлен местонахождением кафе, расположение которого далеко от центра города.

В 2014 году, в связи с приходом новой заведующей, было принято решение о расширении меню и добавлены блюда итальянской кухни, такие как паста и пицца. Также проведена небольшая рекламная акция и вывешены новые баннера, которые рассказывали о новых блюдах и возможности их доставки. Наряду с этим в 2014 году в кафе установили бесплатное подключение к сети интернет - Wi-Fi.

Однако на сегодняшний день руководство кафе не совсем довольно результатами его деятельности и считает, что "Кураж" может приносить большую прибыль, так как кафе обладает всем необходимым оборудованием, техническим оснащением и конкурентоспособным помещением. Иными словами, руководство полагает, что недостаточная прибыльность организации связана с персоналом, а также неправильно выстроенной маркетинговой политикой. Большой проблемой для данной организации является кадровый вопрос, большая "текучка", а также нехватка знаний, навыков и опыта персонала. На данный момент сотрудниками кафе являются десять человек: заведующая, два бармена, два официанта, два повара, две посудницы и одна уборщица. Организационная структура кафе "Кураж", в которой более подробно представлен персонал данного подразделения, изображена на рисунке 2.2.

Рис. 2.2 Организационная структура кафе "Кураж"

Главным руководителем в кафе "Кураж" является заведующая, которая находится в непосредственном подчинении у заместителя директора ООО "Загорск" и имеет в прямом подчинении весь персонал заведения. Заведующая обязана контролировать работу заведения с целью обеспечения предоставления качественных услуг, постоянного роста эффективности и результативности деятельности по реализации услуг общественного питания и расширению клиентской базы, а также обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей и контроль за соблюдением правил по охране труда. Так как заведующая является единственным руководителем кафе и от ее деятельности зависит конечный результат и прибыльность организации, то целесообразным является рассмотреть ее функциональные обязанности более подробно (табл. 2.3).

Таблица 2.3. Функциональные обязанности заведующей кафе "Кураж"

Функциональные

обязанности

Результат на выходе

Показатель качества выполнения

1. Контролировать процесс обслуживания гостей и покупателей в соответствии со стандартами обслуживания

Удовлетворенные гость и покупатель

Максимальное количество

2. Строго следить за соблюдением технологии приготовления

Отсутствие фактов наличия бракованной продукции на прилавках заведения

Нет жалоб от клиентов

3. Осуществлять контроль за соблюдением правил эксплуатации оборудования

Отсутствие поломок оборудования

Минимальное количество

4. Заполнять необходимую документацию

Заполненная кассовая книга

Своевременно и ежедневно

Тетрадь учета выручки и расходов

Своевременно и ежедневно

5. Разрешать конфликтные ситуации внутри коллектива

Справедливость и обоснованность принятого решения

Удовлетворенность сторон

6. Контролировать соблюдение сотрудниками трудовой и производственной дисциплины

Соблюдение сотрудниками трудовой и производственной дисциплины

Минимальное количество нарушений

8. Контролировать соблюдение сотрудниками требований санитарной гигиены и прохождение медосмотра каждые полгода.

Выполнение сотрудниками требований санитарной и личной гигиены

Соответствие внешнего вида персонала согласно требованиям, описанным в "Стандартах обслуживания посетителей"

9. Контролировать размещение рекламных материалов в заведении

Наличие рекламных плакатов, вывесок. Продвижение новинок

Своевременность и

эффективность

10. Нести ответственность за факты реализации продукции с истёкшим сроком хранения

Несение материальной и уголовной ответственности

Полное исключение фактов реализации продукции с истёкшим сроком хранения

11. Нести полную ответственность за работу заведения

Возмещение убытков, понесенных заведением по вине заведующей

Своевременность,

полный объём возмещения

Из таблицы видно, что на заведующей лежит большая ответственность за деятельность кафе в целом и за деятельность каждого отдельного сотрудника.

Руководство ставит перед собой задачу создать единый сплаченный коллектив, который работает на достижение общей поставленной цели. Так как штат сотрудников кафе "Кураж" является достаточно малочисленным, то очень важно донести до персонала, что они являются единым целым и создать атмосферу взаимозаменяемости. Иными словами, если вдруг один из сотрудников заболел, то другой безоговорочно смог бы его заменить и качественно выполнить его обязанности. Директор ООО "Загорск" готов вкладывать определенные средства в развитие данного направления, например, отправлять поваров на курсы повышения квалификации. Однако никто из сотрудников кафе не может четко определить и выявить существующие проблемы, а, следовательно, обозначить их перед руководством.

Маркетинговая политика кафе является достаточно слабой, нет определенного человека, который бы активно занимался продвижением данной организации на рынок. Рекламные коммуникации осуществляются путем расклейки объявлений на близлежащих домах, раздачи листовок и, достаточно редко, расклейки баннеров. На практике становится понятно, что данных действий недостаточно для активного привлечения клиентов и получения большей прибыли.

Однако главной проблемой является недостаточная компетентность поваров. В настоящее время очень трудно найти действительно профессионала своего дела, тем более для работы в небольшом кафе, которое находится далеко не в центре города и которое необходимо развивать. Поэтому руководству приходится идти на уступки, набирать и заниматься обучением персонала, который, возможно, решит уйти через месяц. А следовательно, даже при проведении отличной рекламной акции клиент может прийти и остаться недовольным качеством обслуживания. Тогда это становится пустой тратой времени, сил и денежных средств.

Следует отметить, что положение кафе не является абсолютно плачевным и бесперспективным. "Кураж" является практически единственным достойным местом для отдыха, проведения юбилеев и прочих праздников в поселке Восточный. Иными словами, необходимо провести активную работу с персоналом, возможно, подобрать новые кадры, отправить на курсы повышения квалификации, а также продумать стратегию развития для данного кафе.

Воровство в кафе - еще один больной вопрос для каждой организации и для кафе "Кураж" в том числе. Размер прибыли может уменьшиться практически вдвое. Вариантов воровства огромное количество: вынос продуктов из кухни, воровство на банкетах, завышение технологических карт. Большинство руководителей заведений общественного питания не обращают особого внимания на факты воровства, успокаивая себя тем, что во всех организациях существует подобная проблема. Кроме того, сдерживающим фактором для ресторатора является проблема с заменой квалифицированного персонала. Стоит сказать, что в данной организации достаточно ослаблен контроль в этой области: камеры наблюдения охватывают только гостевой зал, досмотр сумок на выходе не производится, хотя во многих организациях это взято за правило и является нормой. Иными словами, кафе "Кураж" является достаточно благоприятным местом для воровства и недобросовестных сотрудников, а это определенно большая проблема, которая требует немедленного решения.

Таким образом, можно сделать вывод, что данное направление деятельности ООО "Загорск" требует значительного внимания, анализа, решения выявленных проблем и принятия определенных решений. Необходимо рассмотреть кадровую политику, продумать мотивационную составляющую для каждого сотрудника, проанализировать и доработать должностные инструкции персонала, организовать достаточно эффективную систему контроля в организации и систему обратной связи с клиентом, продумать направления развития в сфере общественного питания и предоставления дополнительных услуг. Большого внимания со стороны руководства требует и маркетинговая политика, которая существует в данном заведении, но является достаточно слабой и не приводит к желаемым результатам и желаемой прибыли. Также, кафе не имеет собственной миссии, цели и стратегии организации. Необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю среду кафе, сделать определенные выводы, на основании которых сформулировать ряд конкретных предложений и выбрать стратегию развития компании.

2.2 Анализ финансового состояния ООО "Загорск"

Отчетным годом для анализа финансового состояния предприятия будет 2014 год. Имущество ООО "Загорск" представлено основным и оборотным капиталами (табл. 2.4).

Таблица 2.4. Состав, объем, динамика и структура имущества ООО "Загорск"

Показатели

На начало года

На конец года

Изменения за год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

количество процентных пунктов

Внеоборотные активы (основной капитал)

9870

47,8

9719

47,4

-151

-0,4

Оборотные активы (оборотный капитал)

10784

52,2

10796

52,6

+12

+0,4

Всего

имущества

20654

100

20515

100

-139

0

По величине стоимости имущества можно судить об экономическом потенциале организации. Если величина стоимости уменьшается, то это может свидетельствовать о том, что хозяйствующий субъект сворачивает свою деятельность.

Стоимость имущества ООО "Загорск" уменьшается, но достаточно незначительно. Стоимость имущества на начало года составила 20654 тыс. р., а на конец года уменьшилась и составила 20515 тыс. р.

Основной капитал уменьшился на 151 тыс. р., а оборотный капитал увеличился на 12 тыс. р. Следовательно, темп роста стоимости имущества составил 99,33 %, темп прироста - (-0,67) %. У основного капитала темп роста составил 98,47 %, темп прироста - (-1,53) %. Темп роста оборотного капитала составил 100,11 %, темп прироста - 0,11%. Так как темпы роста оборотных активов опережают темпы роста внеоборотных, то это может означать формирование более мобильной структуры активов или замедление оборачиваемости оборотных активов.

На рисунке 2.3 представлен график динамики активов компании.

Рис. 2.3 Динамика активов компании

Удельный вес внеоборотных активов в общей стоимости имущества на начало года составил 47,8 %, на конец года 47,4 %. За год удельный вес внеоборотных активов уменьшился на 0,4 пункта. Соответственно, удельный вес оборотных активов на начало года составил 52,2 %, на конец года 52,6 %. За год удельный вес оборотных активов увеличился на 0,4 пункта. Удельный вес оборотных активов составляет более 50 %, поэтому структуру активов можно признать прогрессивной.

Для анализа актива, необходимо рассчитать коэффициент иммобилизации (Кимм).

(2.1)

Коэффициент иммобилизации характеризует, какая величина внеоборотных активов приходится на 1 руб. оборотных активов. Чем ниже значение коэффициента, тем больше доля ликвидных активов в имуществе организации и тем выше возможности организации отвечать по текущим обязательствам.

На начало года коэффициент иммобилизации был равен 0,92; на конец года - 0,90, следовательно, уровень ликвидности повышается, достаточно малозначительно, но повышается.

Далее, необходимо более детально изучить состав основного и оборотного (табл.2.5) капитала, выяснить причины изменения отдельных его элементов и дать оценку этих изменений за отчетный период.

Основной капитал ООО "Загорск" представлен только основными средствами, величина которых на начало года составила 9870 тыс. р., а на конец года - 9719 тыс. р. Основные средства - это часть имущества организации, которая используется в течение длительного периода времени (более 12 месяцев) при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг, а также в управленческих целях. К основным средствам ООО "Загорск" относятся здания и сооружения, общая площадь которых равна 1300м2, а также торговое оборудование, компьютеры и прочее имущество организации.

Таблица 2.5. Анализ состава, динамики и структуры оборотного капитала

Показатели

На начало года

На конец года

Изменения за год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

количество процентных пунктов

Готовая продукция и товары для перепродажи

2843

26,4

2152

19,9

-691

-6,5

Денежные средства

240

2,2

581

5,4

+341

+3,2

Прочие оборотные активы

7701

71,4

8063

74,7

+362

+3,3

Всего оборотных активов.

10784

100

10796

100

+12

0

Таким образом, из таблицы видно, что оборотный капитал ООО "Загорск" состоит из готовой продукции и товаров для перепродажи, денежных средств и прочих оборотных активов. Наибольший удельный вес в оборотном капитале имеют прочие оборотные активы, который на начало 2014 года составляет 71,4%, а на конец года увеличился и составил 74,7%.

Каждая организация должна иметь четкое представление о тех ресурсах, которыми она обладает и может направить на развитие своей компании. Поэтому целесообразным является проанализировать источники формирования капитала. Формирование капитала осуществляется как за счет собственных (внутренних), так и за счет заемных (внешних) средств. Анализ динамики и структуры источников капитала проводится с использованием таблицы 2.6.

Таблица 2.6. Анализ состава, динамики и структуры источников капитала

Показатели

На начало года

На конец года

Изменения за год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

количество процентных пунктов

Собственный

капитал

6931

33,6

6419

31,3

-512

-2,3

Заемный

капитал

13723

66,4

14096

68,7

+373

+2,3

Всего

источников

20654

100

20515

100

-139

0

Таким образом, можно сделать вывод, что удельный вес заемного капитала в общей сумме источников капитала больше чем удельный вес собственного капитала. Удельный вес заемного капитала на начало года составляет 66,4%, а на конец года увеличивается и становится равным 68,7%.

На рисунке 2.4 представлен график динамики собственного и заемного капитала ООО "Загорск". На графике наглядно показано, что величины собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств остаются практически неизменными с 2013 по 2015 года.

Рис. 2.4 Динамика собственного и заемного капитала ООО "Загорск"

Для дальнейшего анализа необходимо рассчитать коэффициент автономии (см. формулу 2.2), который характеризует долю собственного капитала в общей величине капитала организации.

(2.2)

Коэффициент автономии ООО "Загорск" на начало года равен 0,34, а на конец года - 0,31. В практике считается, что данный коэффициент необходимо поддерживать на достаточно высоком уровне, так как он свидетельствует о стабильной финансовой структуре и является гарантией получения кредитных средств в трудное для компании время. В мировой практике считается минимально допустимым до 30-40% собственного капитала. График коэффициента общей платежеспособности (автономии) ООО "Загорск" представлен на рисунке 2.5.

Рис. 2.5 Коэффициент общей платежеспособности ООО "Загорск"

Далее рассчитаем коэффициент финансовой зависимости (см. формулу 2.3), который характеризует долю заемного капитала в общей сумме источников финансирования валюты баланса. Следовательно, коэффициент зависимости является обратным коэффициенту автономии.

(2.3)

Коэффициент зависимости ООО "Загорск" на начало года равен 0,66, на конец года - 0,69. Благоприятным для организации будет снижение данного коэффициента, поэтому необходимо пересмотреть структуру источников капитала и предпринять ряд мер либо по увеличению собственного капитала, либо по снижению доли заемного капитала.

Отношение заемного капитала к собственному капиталу названо коэффициентом финансового риска, а также финансовым рычагом (см. формулу 2.4), который показывает, сколько заемных средств приходится на 1 рубль собственных.

(2.4)

Коэффициент финансового рычага для ООО "Загорск" на начало года равен 1,97, на конец года его значение увеличивается и составляет 2,2. Таким образом, можно сделать вывод о том, что чем выше значение данного показателя, тем больше займов у компании и тем рискованнее ситуация, которая может привести в конечном итоге к банкротству. Высокий уровень коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения в организации дефицита денежных средств.

Обратным коэффициенту финансового рычага является показатель характеризующий коэффициент финансирования (см. формулу 2.5), который, в свою очередь, показывает, сколько собственных средств, приходится на 1 рубль заемных.

(2.5)

Таким образом, коэффициент финансирования ООО "Загорск" на начало года составил 0,5, а на конец года его значение немного уменьшилось и стало равно 0,46. Это напрямую связано со снижением собственных средств.

Далее, необходимо более детально изучить состав собственного и заемного капитала, выяснить причины изменения отдельных его слагаемых и дать оценку этих изменений за отчетный период. Анализ состава, объема, динамики и структуры собственного капитала проводится с использованием табл. 2.7 Собственный капитал ООО "Загорск" представлен уставным и добавочным капиталом. Величина уставного капитала остается неизменной на начало и на конец года и составляет 1 600 тыс. р. Удельный вес уставного капитала в общей сумме собственного капитала на начало года составляет 23,1%, на конец года - 24,9%.

Таблица 2.7. Анализ состава, объема, динамики и структуры собственного капитала

Показатели

На начало года

На конец года

Изменения за год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

количество

процентных пунктов

Уставный

капитал

1600

23,1

1600

24,9

0

0

Добавочный

капитал

5331

76,9

4819

75,1

-512

-1,8

Итого

6931

100

6419

100

-512

0

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в структуре собственного капитала занимает добавочный капитал, который на начало года составляет 76,9%, а на конец - 75,1%. Факторы изменения собственного капитала определяются по данным аналитического бухгалтерского учета (табл. 2.8).

Таблица 2.8. Изменение капитала, в тыс. руб.

Показатели

Остаток на начало

года

Поступило за год

Израсходовано в отчетном году

Остаток на конец года

Уставный капитал

1600

0

0

1600

Добавочный капитал

5331

0

512

4819

Из приведенной таблицы видно, что изменение капитала связано с уменьшением добавочного капитала. Размер уставного капитала за год не изменился.

Большое влияние на финансовое состояние организации оказывает состав и структура заемных средств. Анализ состава, объема, динамики и структуры заемного капитала проводится с использованием таблицы 2.9.

Таблица 2.9. Анализ состава, объема, динамики и структуры заемного капитала

Показатели

На начало года

На конец года

Изменения за год

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

уд. вес, %

тыс. руб.

количество процентных пунктов

Долгосрочные кредиты и займы

10494

76,5

10734

76,1

+240

-0,4

Краткосрочные кредиты и займы

373

2,7

307

2,2

-66

-0,5

Кредиторская задолженность

2856

20,8

3055

21,7

+199

+0,9

Итого

13723

100

14096

100

+373

0

Заемный капитал ООО "Загорск" состоит из долгосрочных кредитов и займов, краткосрочных кредитов и займов, а также кредиторской задолженности. Наибольший удельный вес в структуре заемного капитала имеют долгосрочные займы и кредиты, который на начало года составляет 76,5%, а на конец - 76,1%. Краткосрочные займы и кредиты уменьшаются за год на 66 тыс. руб., долгосрочные, наоборот, увеличиваются на 240 тыс. р. Увеличение долгосрочных обязательств можно рассматривать как положительный фактор, так как они приравниваются к собственному капиталу.

Привлечение заемных средств в оборот организации является вполне нормальным явлением. Это способствует временному улучшению финансового состояния компании. Важным является условие того, чтобы эти средства не заморозились на длительное время в обороте и своевременно возвратились. Иначе может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения организации. Поэтому в процессе анализа необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие и причины образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу организации, бюджету, определить суммы выплаченных пеней за просрочку платежей. При анализе кредиторской задолженности необходимо сравнить ее с дебиторской задолженностью. Если дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность и отрицательно характеризует финансовое состояние предприятия.

Также для оценки финансового состояния ООО "Загорск" необходимо провести анализ ликвидности баланса организации. Ликвидность баланса представляет собой возможность активов при определенных обстоятельствах обратиться в денежную форму (наличность) для возмещения обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые группируются по степени срочности их погашения. Для анализа используется таблицы 2.10.

К группе А1 относятся наиболее ликвидные активы, то есть денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. К группе А2 - быстрореализуемые активы, то есть готовая продукция, товары отгруженные, дебиторская задолженность и прочие оборотные активы. Третья группа (А3) - это медленно реализуемые активы, к ним относятся сырье и материалы, незавершенное производство и налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям. К последней группе активов (А4) относятся труднореализуемые активы, то есть внеоборотные активы.

Пассивы также делятся на определенные группы. В основе деления лежит степень срочности погашения данных обязательств.

Таблица 2.10. Анализ ликвидности баланса, в тыс. руб.

Актив

Пассив

Наименование

На

начало

года

На конец года

Наименование

На

начало

года

На конец года

Наиболее ликвидные активы А1

240

581

Наиболее срочные обязательства П1

2856

3055

Быстрореализуемые активы А2

10544

10215

Краткосрочные обязательства П2

373

307

Медленнореализуемые активы А3

0

0

Долгосрочные обязательства П3

10494

10734

Труднореализуемые активы А4

9870

9719

Постоянные пассивы П4

6931

6419

Баланс

20654

20515

Баланс

20654

20515

К группе П1 относятся наиболее срочные обязательства, то есть кредиторская задолженность. Ко второй группе пассивов (П2) относятся среднесрочные обязательства, которые включают в себя краткосрочные заемные средства, задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов и прочие краткосрочные обязательства. Группа П3 - это долгосрочные обязательства. Последняя группа пассивов П4 - это постоянные пассивы, которые представляют собой третий раздел баланса "Капитал и резервы". Баланс считается ликвидным, если А1 ? П1, А2 ? П2, А3 ? П3, А4 ? П4. Баланс ООО "Загорск" не соответствует данным неравенствам, поэтому можно сделать вывод о том, что баланс считается неликвидным.

Ликвидность также можно проанализировать с помощью финансовых коэффициентов, которые представленные в таблице 2.11.

Таблица 2.11. Оценка коэффициентов ликвидности

Показатели

Значения показателей

На 1.01.2013

На 1.01.2014

На 1.01.2015

Коэффициент общей ликвидности

5,2

3,3

3,2

Коэффициент среднесрочной ликвидности

0,15

0,07

0,17

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,15

0,07

0,17

Коэффициент общей (текущей) ликвидности (коэффициент покрытия) - это финансовый коэффициент, который равняется отношению текущих (оборотных) активов к краткосрочным обязательствам. Данный коэффициент отражает способность организации погашать текущие обязательства за счет только оборотных активов. Таким образом, чем выше показатель, тем платежеспособнее компания. Нормальным считается значение 2 и более. Хотя значение более 3 может указывать на нерациональную структуру капитала.

Коэффициент среднесрочной (быстрой) ликвидности (см. формулу 2.6) отражает способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения определенных сложностей с реализацией продукции.

(2.6)

где Кср. л. - коэффициент среднесрочной ликвидности;

Коэффициент абсолютной ликвидности (см. формулу 2.7) показывает, какую часть краткосрочных обязательств, предприятие может погасить немедленно. Чем больше его величина, тем больше гарантия погашения долга.

(2.7)

График ликвидности ООО "Загорск" представлен на рисунке 2.6.

Рис. 2.6 Ликвидность ООО "Загорск"

Достаточно важным аспектом в анализе финансового состояния компании является анализ финансовой устойчивости. Рассмотрим его более подробно. Для определения финансового положения предприятия используется ряд характеристик, которые наиболее полно и точно показывают состояние предприятия, как во внутренней, так и во внешней среде. Финансовая устойчивость организации - это способность организации функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, гарантирующее его постоянную платежеспособность и инвестиционную привлекательность в рамках допустимого уровня риска. Финансовая устойчивость зависит от многих факторов, например, от стабильности экономической среды, в границах которой организация осуществляет свою деятельность, либо от результатов функционирования компании, ее активного и эффективного реагирования на изменения внутренних и внешних условий и факторов. Оценка финансовой независимости ООО "Загорск" проводится с помощью таблицы 2.12.

Таблица 2.12. Оценка финансовой независимости ООО "Загорск"

Показатели

Значения показателей

На 1.01.2013

На 1.01.2014

На 1.01.2015

Чистый оборотный капитал, тыс. руб.

8317

7555

7434

Чистые активы, тыс. руб.

7638

6931

6419

Коэффициент финансирования

0,6

0,5

0,46

Коэффициент автономии

0,39

0,34

0,31

Коэффициент маневренности

1,09

1,09

1,16

Доля собственных источников финансирования оборотных активов

0,8

0,7

0,69

Коэффициент иммобилизации

0,93

0,92

0,90

Чистый оборотный капитал (ЧОК) характеризует, какая часть оборотного капитала финансируется собственным капиталом. Рассчитывается как разница между оборотным капиталом и краткосрочными обязательствами фирмы. График чистого оборотного капитала ООО "Загорск" представлен на рисунке 2.7.

Рис. 2.7 Чистый оборотный капитал ООО "Загорск"

Чистые активы (ЧА) - это величина, определяемая путем вычитания из суммы активов организации, суммы ее обязательств. В состав активов, принимаемых к расчету, включаются внеоборотные и оборотные активы за исключением стоимости в сумме фактических затрат на выкуп собственных акций, выкупленных акционерным обществом у акционеров для их последующей перепродажи или аннулирования, и задолженности участников (учредителей) по взносам в уставный капитал.

Чистые активы компании обязательно должны быть положительные. В противном случае, это свидетельствует о несостоятельности организации и говорит о том, что фирма полностью зависит от кредиторов и не имеет собственных средств.

Чистые активы ООО "Загорск" являются положительными и, более того, их значение превышает уставный капитал организации. Это значит, что в ходе своей деятельности организация не только не растратила первоначально внесенные собственником средства, но и обеспечила их прирост. Чистые активы меньше уставного капитала допустимы только в первый года работы вновь созданных предприятий. В последующие годы, если чистые активы станут меньше уставного капитала, гражданский кодекс и законодательство об акционерных обществах требует снизить уставный капитал до величины чистых активов.

Коэффициент маневренности определяет, какая часть собственного капитала вложена в оборотный капитал. Чем больше значение коэффициента, тем более маневренно предприятие с точки зрения переориентирования при изменении рыночной конъюнктуры.

Уменьшение доли собственных источников финансирования оборотных активов свидетельствует о снижении финансовой устойчивости.

Чем ниже значение коэффициента иммобилизации, тем больше доля ликвидных активов в имуществе организации и тем выше возможности организации отвечать по текущим обязательствам.

Для дальнейшей оценки финансового состояния ООО "Загорск" необходимо проанализировать прибыльность компании. Выручка и валовая прибыль ООО "Загорск" представлена на рисунке 2.8.

Рис. 2.8 График выручки и валовой прибыли ООО "Загорск"

Как видно из графика выручка организации заметно увеличивается и на начало 2015 года ее значение составило 23409 тыс. р. таблица динамики и темпов роста данного показателя приводилась выше.

Также большое значение для анализа имеет отследить динамику прибыльности компании. Прибыль ООО "Загорск" представлена на рисунке 2.9.

Рис. 2.9 Прибыль ООО "Загорск"

Из графика видно, что в 2013 году организация приносила небольшую прибыль, а в 2014 и 2015 годах наблюдаются значительные убытки. Так как был проведен анализ динамики выручки компании и приведен график, на котором наблюдается положительная тенденция, то есть увеличение данного показателя, а дополнительных расходов в этих периодах не было зафиксировано, то возникает вопрос об убыточности компании в этих годах. Дело в том, что в 2012 и 2013 годах организация проводила значительные строительные и монтажные работы, затраты на осуществление которых учитываются как расходы будущих периодов, а следовательно, отражаются в текущих периодах и показывают убыточность деятельности компании.

Основываясь на показателях финансового анализа можно определить сильные и слабые позиции любой компании. Руководители используют эти данные для контроля деятельности организации, чтобы не допустить кризисных ситуаций и банкротства. Важным является и тот факт, что анализ коэффициентов дает возможность лучше понять взаимосвязь активов и пассивов баланса.

Исходя из данных анализа ликвидности ООО "Загорск", определяется не выполнение первых трех неравенств текущего актива, что свидетельствует о не ликвидности организации. Предприятию не хватает денежных средств, для погашения краткосрочных обязательств. Оборотный капитал предприятия наполовину состоит из основных средств, которые являются труднореализуемыми активами, а не из денежных, что, несомненно, было бы выгоднее для данной организации.

Предприятию рекомендуется повышать собственный капитал, а так же фонд накопления. Решение этой проблемы таково, что с увеличением прибыли, конечно, увеличатся возможности по созданию этих фондов и резервов, но не следует забывать, что направление всех заработанных денег на потребление, то есть в оборотный капитал, а не на накопление, может достаточно неблагоприятно отразиться на компании в целом.

3. Проект разработки нового вида услуг как направление совершенствования деятельности ООО "Загорск" в рамках стратегии концентрированного роста

3.1 Характеристика проекта. Оценка рынка сбыта (потребителей, конкурентов) и маркетинговое планирование

Проведя анализ деятельности ООО "Загорск" можно сделать вывод о том, что она является недостаточно успешной и эффективной, а, следовательно, требует определенных изменений и корректировок. Кафе "Кураж" - одно из подразделений ООО "Загорск" является наиболее привлекательным направлением для инвестирования денежных средств и развития организации в целом. Имеются определенные перспективы и цели, которых необходимо достигать. Во второй главе бакалаврской работы был обозначен ряд вопросов, которые требуется решить. Таким образом, возникает необходимость разработки эффективного проекта совершенствования и развития деятельности кафе "Кураж".

Характеристика проекта. Для начала разработки проекта необходимо определить миссию организации, то есть обобщенное отображение основной цели деятельности компании. Иными словами, миссия отвечает на вопрос о том, какова основная цель заведения. Кафе "Кураж" относится к разряду заведений, целевая аудитория которых ограничена определенными географическими рамками, что и должно быть отражено в миссии. Так, миссию кафе "Кураж" можно обозначить следующим образом: "Обеспечить население поселка "Восточный" и "Машзавод" достойными блюдами русской, европейской, итальянской и японской кухни, создание доброжелательной, гостеприимной и уютной атмосферы в кафе, сделать "Кураж" лучшим местом для проведения различных праздников и мероприятий". Данная формулировка миссии позволяет развернуто и четко ответить на вопрос о том, зачем существует данная организация, и какова главная цель ее деятельности.

Также, для эффективной работы компании, должны быть поставлены четко определенные цели. Если миссия дает ответ на вопрос: зачем функционирует организация, то цели дают ответ на вопрос к чему организация стремится?

Цель является отражением желаемого состояния отдельных аспектов организации, на достижение которых направлена ее деятельность.

Так, цели для кафе "Кураж" можно сгруппировать по содержанию (табл. 3.1).

Таблица 3.1. Цели кафе "Кураж"

Тип цели

Формулировка цели

Технологическая

Совершенствования качества блюд: пересмотр технологических карточек, дополнение и изменение

Экономические

Рост прибыли кафе: увеличение дохода в обеденное и вечернее время, рост количества банкетов

Производственные

Повышение качества, вкусовых характеристик и внешнего вида производимых блюд, возможное снижение себестоимости

Административные

Достижение хорошей управляемости, дисциплины и слаженности в коллективе, внедрение системы контроля (решение проблемы воровства)

Маркетинговые

Привлечение клиентов, разработка новых рекламных макетов, продвижение новых блюд, разработка рекламы в торговом центре (аудиореклама), развитие и продвижение деятельности кафе в целом

Новаторские

Разработка и создание блюд японской кухни (роллы), создание дополнительных закусок к пиву

Социальные

Повышение квалификации поварского состава, создание эффективной системы мотивации для сотрудников, внедрение ключевых показателей эффективности (KPI)

Таким образом, сформулированные и поставленные цели помогут воплотить все стремления и желания руководства данного заведения в реальность, а также скорректируют деятельность сотрудников кафе и направят ее в нужном направлении.

Далее, необходимо сформулировать стратегию организации, так как для создания проекта развития кафе "Кураж" нужно четко понимать в рамках какой стратегии будет действовать компания. Так, для выбора стратегии проведем SWOT-анализ деятельности кафе "Кураж" (рис.3.1.), определим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

1. Собственные ресурсы (собственное помещение, два зала, материально-техническая база)

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1. Персонал кафе (нехватка навыков, текучка кадров)

2. Управление организацией (недостатки в системе управления и контроля)

3. Маркетинг (отсутствие маркетинговой политики)

4. Финансы (недостаточная прибыльность заведения)

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ

ВОЗМОЖНОСТИ

1. Создание дополнительных направлений деятельности кафе (трансляция спортивных мероприятий), что обеспечит дополнительную прибыль, расширение меню

УГРОЗЫ

1. Отсутствие необходимого спроса на услуги кафе

2. Убыточность данного направления деятельности ООО "Загорск"

3. Появление сильного конкурента

Рис. 3.1 SWOT-анализ кафе "Кураж"

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в организации существуют определенные проблемы во внутренней среде, которые связаны с персоналом, управлением, маркетинговой политикой, а, следовательно, и прибыльностью организации в целом. Но также становится понятно, что данное заведение обладает большим потенциалом и возможностями, так как имеет достаточно хорошую конкурентную материально-техническую базу и собственное помещение. Иными словами, кафе "Кураж" имеет достаточно возможностей для развития своей деятельности и повышения уровня дохода. Так, подходящей стратегией для данного заведения является стратегия концентрированного роста. В рамках данной стратегии можно выделить стратегию усиления позиций на рынке, при которой фирма делает все, чтобы завоевать лучшие позиции на рынке с уже существующим продуктом. Иными словами, необходимо вкладывать определенные средства в рекламу и продвижение уже существующих услуг и продуктов, предлагаемых кафе. Например, создание дополнительной наружной рекламы рассказывающей о комплексных обедах и возможности доставки блюд. Также следует обратить внимание на еще один подтип стратегии концентрированного роста - стратегию развития продукта. При применении данной стратегии, необходимо действовать на освоенном рынке, но уже продвигая новый продукт либо улучшать качество существующего. Таким образом, действуя в рамках данной стратегии, руководству кафе "Кураж" предлагается расширить свое меню блюдами японской кухни, продумать реализацию проведения трансляций спортивных мероприятий.


Подобные документы

  • Подходы к выработке стратегии организации на рынке: концепция, содержание, символы и правильный выбор. Функциональная, портфельная и деловая стратегии. Осуществление стратегий концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста и сокращения.

    контрольная работа [26,5 K], добавлен 22.07.2014

  • Краткая характеристика организации. Анализ деятельности рыбоперерабатывающей организации "Золотая рыбка" ИП Дороднов А.И. Разработка стратегии концентрированного роста. Мероприятия по усилению позиций на рынке. Правовое обеспечение проектных мероприятий.

    отчет по практике [701,0 K], добавлен 09.10.2012

  • Значение стратегии в стратегическом управлении современного предприятия. Основные области и методы выработки стратегии. Эталонные стратегии развития: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, сокращения.

    контрольная работа [34,8 K], добавлен 05.11.2007

  • Стратегии роста и их виды. Характеристика технико-экономических показателей деятельности магазина "Магнат". Анализ внешней среды. Определение стратегической позиции. Предложения и рекомендации по реализации стратегии концентрированного роста магазина.

    курсовая работа [415,1 K], добавлен 11.09.2015

  • Сущность стратегического управления как основы развития организации, разработка ее долгосрочных и краткосрочных целей. Выбор и оценка направлений стратегии. Опыт ведущих компаний в области стратегического управления. Стратегии концентрированного роста.

    курсовая работа [165,9 K], добавлен 05.05.2014

  • Стратегии концентрированного роста и их типы. Миссия, ценности, история, стратегия и цели ресторана "Русская изба". Гибкость в обслуживании, постоянно новый ассортимент блюд, использование сезонных уникальных рецептов. Устройство и политика ресторана.

    контрольная работа [18,3 K], добавлен 14.07.2010

  • Рассмотрение понятия и значения стратегии в управлении бизнесом. Изучение основных областей выработки стратегии. Исследование особенностей стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения.

    курсовая работа [44,3 K], добавлен 30.10.2015

  • Понятие, задачи и функции стратегического планирования, его этапы и принципы, ограничения в организации. Стратегии диверсифицированного и концентрированного роста, их сравнительное описание. Анализ и совершенствование стратегии развития компании.

    дипломная работа [98,4 K], добавлен 18.03.2015

  • Типы стратегий развития бизнеса. Подходы к выработке стратегии. Стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные задачи разработки стратегии. Понятие стратегического решения. Последовательность разработки стратегии.

    контрольная работа [31,4 K], добавлен 23.12.2010

  • Анализ стратегической ситуации транспортной компании "Вокруг света". Оценка слабых и сильных сторон организации, конкурентных преимуществ, угроз и возможностей для развития. Разработка целевой установки, SWOT-анализ для стратегии концентрированного роста.

    курсовая работа [86,2 K], добавлен 12.09.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.