На рисунке 12., наглядно представлено соотношение основных групп активов организации.

Рис. 12. Прогноз структуры активов ООО «Полли Принт»

Снижение активов организации связано со снижением показателя по строке "основные средства" на 550 тыс. руб. (или 100% вклада в снижение активов).

Одновременно, в пассиве баланса наибольшее снижение произошло по строке "кредиторская задолженность" (-15 315 тыс. руб., или 98,7% вклада в снижение пассивов организации за период 01.01-31.12.2016).

Среди положительно изменившихся статей баланса можно выделить "денежные средства и денежные эквиваленты" в активе и "нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" в пассиве (+350 тыс. руб. и +15 315 тыс. руб. соответственно).

По состоянию на 31.12.2016 собственный капитал организации составит 12 411,0 тыс. руб. Изменение собственного капитала за год составило +15 315,0 тыс. руб.

Таблица 23 Прогноз оценки стоимости чистых активов ООО «Полли Принт»

Чистые активы организации по состоянию на 31.12.2016 превышают уставный капитал на 17,1%. Такое соотношение положительно характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов в 4,3 раза за последний год. Превышение чистых активов над уставным капиталом и в то же время их увеличение за период говорит о хорошем финансовом положении организации по данному признаку. Наглядное изменение чистых активов и уставного капитал предприятия представлено на рисунке 13.

Рис. 13. Прогноз динамики чистых активов и уставного капитала ООО «Полли Принт», тыс. руб

Прогнозные значения показателей финансовой устойчивости исследуемого предприятия представлены в таблице 24. Поскольку на 31.12.2016 наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное.

Таблица 24 Оценка уровня финансовой устойчивости ООО «Полли Принт» в прогнозном периоде

Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за рассматриваемый период (2016 год) улучшили свои значения.

Аналогичная тенденция наблюдается и при оценке показателей ликвидности баланса (таблица 25).

Таблица 25 Прогноз соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два.

У ООО «Полли Принт» недостаточно денежных средств и краткосрочных финансовых вложений (высоколиквидных активов) для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 46 876 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае краткосрочная дебиторская задолженность полностью покрывает среднесрочные обязательства ООО «Полли Принт».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любой сотрудник компании, который занимает руководящую должность, обязан быть в состоянии бороться с кризисами, а также знать, какие действия помогут их преодолеть. Кризисы могут появляться по разным причинам, а их уровень и сила могут быть разными, однако, их появление - это всегда ошибки в деятельности менеджеров.

В антикризисном управлении можно выделить два уровня или этапа: предотвращение кризисной ситуации или действенная борьба с уже возникшим кризисом.

На сегодняшний день, есть огромный набор различных способов определений состояния компании, чтобы выяснить, где и в чем ее ослабленные места, а также каким образом предвидеть банкротство. Благодаря методам горизонтального и вертикального исследований можно определить состав и базовые характеристики баланса компании, а метод коэффициентов позволяет определить слабые зоны. Для того чтобы получить анализ состояния компании в целом, можно использовать метод коэффициентов, а сравнительный метод дает возможность исследовать деятельность конкурентов на рынке.

Антикризисное управление, точнее его сущность заключается в том, чтобы при помощи определенных методов определить угрозу кризиса, после чего провести усиление позиций организации и улучшения ее финансового положения, чтобы избежать банкротства или успешно преодолеть кризисную ситуацию. Усиление компании в целом подразумевает три ступени:

1. Устранение угрозы неуплаты по счетам.

2. Усиление устойчивости к финансовым колебаниям.

3. Достижение равновесия в финансовом плане.

Разработка Антикризисной программы включает в себя следующие этапы:

- экспресс-диагностика деятельности предприятия;

- разработка перечня антикризисных мер на основании полученных результатов;

- определение ресурсов, необходимых для выполнения намеченных мероприятий;

- разработка Плана выведения предприятия из кризиса:

- разработка мероприятий по обеспечению безубыточной деятельности предприятия в условиях экономического спада;

- оптимизация организационной структуры предприятия;

- разработка вариантов реструктуризации непрофильных активов (определение целей и масштаба реструктуризации, оценка активов, разработка мероприятий по повышению эффективности их использования, выбор наилучшего варианта).

В практической главе работы проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ООО «Полли Принт», в результате которой был сделан вывод, что исследуемая организация находится в критическом финансовом состоянии, основными причинами которого являются:

- убыточная деятельность (затраты предприятия гораздо превышают его доходы);

- большая величина кредиторской задолженности (по договору подряда). В 2014 году была произведена реконструкция и модернизация административных зданий, производственных цехов и складов предприятия;

- неэффективное использование основных средств, а именно зданий и сооружений. Помещения используются не полностью, большая часть простаивает причем затраты на тепло и электроэнергию с каждым годом увеличиваются, что делает бизнес предприятия заведомо убыточным;

- большинство финансовых показателей значительно хуже нормы. Существует большая вероятность прекращения деятельности организации уже в краткосрочной перспективе.

Одной из основных целей функционирования ООО «Полли Принт» - максимизация прибыли, которую можно достичь путем увеличения объемов оказанных услуг, а также путем сокращения расходов. В работе предложены следующие направления совершенствования финансовой политики предприятия:

- в целях сокращения фактических затрат по основному виду деятельности предприятия, в зависимости от структуры заказов ООО «ЭкоПринт», использовать в производстве одну и двух печатных машин: восьмикрасочный Speed-master 102-8-Р и четырехкрасочная машина формата 910x1300. У каждой из машин есть свое преимущество: у SM 102-8P - это быстрота переналадки, у характерной машины формата 91x180 - более высокая производительность;

- сдать в аренду первый этаж административного здания;

- сократить коммунальные платежи за счет экономии.

В результате введения мер финансового оздоровления предприятие в прогнозном периоде получит прибыль от продаж 15315,04 тыс.руб. Соответственно приведенным в работе расчетам, рентабельность продаж поднимется до 25,3 % годовых.

Несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость, следует отметить, что все показатели покрытия собственными оборотными средствами запасов в прогнозном периоде улучшили свои значения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение 2

Приложение 3

Отчет о финансовых результатах ООО «Полли Принт» на 01.01.2016

Размещено на Allbest.ru