Негативное развитие событий последнего времени в экономике существенно осложнило и без того непростую ситуацию в сфере полиграфической деятельности, особенно в ее издательском секторе. Главной проблемой для всего бизнес-сообщества остается последовательное падение объема рынка полиграфических работ - нарастающая тенденция сокращения масштабов производства печатной продукции и, как следствие, ряд других значимых проблем, среди которых:

- неплатежи заказчиков полиграфических работ (по отдельным типографиям величина дебиторской задолженности достигает 30?50%);

- недостаток собственных оборотных средств;

- величина процентной ставки на привлекаемые финансовые ресурсы;

- уровень цен на выполняемые работы и влияние демпинга;

- проблемы привлечения инвестиций и ряд других.

Несмотря на определенное ослабление экономической составляющей в оценке результатов полиграфической сферы деятельности, следует констатировать, что большинство типографий, опираясь на уже достигнутые эффективные результаты, продолжали работать над стратегическими программами развития своего производства. Сегодня даже в ситуации дефицита оборотных средств, дорогостоящих кредитов и высоких цен на ресурсы, значительная часть типографий сохраняет конкурентоспособность благодаря своевременно проведенной оптимизации инфраструктуры, модернизации основных этапов производства, а также построения конструктивного диалога с заказчиками.

Предсказать дальнейшее развитие ситуации сегодня достаточно сложно, многофакторность воздействия на российскую экономику предполагает множество сценариев. В кризисных условиях объективно возрастает роль государства в экономической жизни страны. И это находит отражение в подготовленном плане антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2015 год, где среди основных приоритетов: усиление социальной защиты населения, повышение устойчивости национальной финансовой системы и сохранение и развитие промышленного и технологического потенциала.

В рамках реализации необходимых мер по поддержке рынка печатных СМИ Минкомсвязи России готовит предложения, направленные на либерализацию законодательства в области медиа-индустрии, а Роспечать вырабатывает меры по повышению доступности книжной и периодической печатной продукции для населения в соответствии с поручениями Президента Российской Федерации.

Несомненно, каждое полиграфическое предприятие уже выработало свои первостепенные меры и определило стратегию действий на ближайший период. Очень важно, как быстро общеэкономические меры поддержки окажут влияние на сдерживание негативного развития событий, в том числе в печати вообще и полиграфии в частности. Многое будет зависеть от того, как преодолеет возникающие проблемы клиентская база полиграфии - издательства и предприятия ряда обрабатывающих отраслей, какие процессы будут превалировать на рынке бумаги и картона, используемых для печати. Нельзя исключать, что в дальнейшем внутренние планы типографий будут скорректированы и скоординированы с действиями всех субъектов издательско-полиграфического бизнеса по мере реализации антикризисного плана Правительства Российской Федерации.

Типографии, где изготовление печатной продукции базируется только на применении листовой и рулонной плоской офсетной печати, составляют уже единицы.

Тем не менее, значительная часть цифровых типографий, особенно работающих на основе струйных широкоформатных (листовых или рулонных) ЦПМ, сохраняют свою монотехнологичность печати в силу сложившегося специализированного спроса на выпускаемую продукцию.

Рис. 8. Способы печати применяемые на полиграфических предприятиях Москвы

Анализ результатов проведенного мониторинга обращает внимание еще на одну особенность в настоящей структуре полиграфического производства - изменение состава узкоспециализированных полиграфических предприятий.

Рис. 9. Динамика состава узкоспециализированных полиграфических предприятий

Как уже отмечалось ранее, в первую очередь это связано с увеличением количества типографий в сегменте производства этикеточно-упаковочной печатной продукции. Возросло число предприятий в относительно новых нишах полиграфического производства: печать пластиковых карт, календарная продукция, а также в области печати и рассылки персонализированной печатной продукции (direct mail). Что касается типографий, специализирующихся на печати тиражной издательской продукции, то их можно легко пересчитать - газетно-журнальные: в Москве - ОАО «ПК «Пушкинская площадь», ЗАО «Московская газетная типография», АО ИД «Красная звезда» и ЗАО ПО «Периодика»; в Московской области - ООО «Первый полиграфический комбинат», АО ПК «Экстра М», ЗАО ППК «Прайм Принт Москва», ЗАО типография «VMG Group»; книжные: АО «Первая Образцовая типография» в Москве, ОАО «Можайский полиграфический комбинат» и ЗАО «Чеховский полиграфический комбинат» в области.

Оценка и анализ эффективности работы полиграфических предприятий представляет определенные сложности. В настоящее время полиграфическая сфера деятельности не располагает индивидуальной сводной информацией, за исключением отдельных данных по выпуску печатной продукции в натуральных показателях в федеральной и отраслевой статистики. Результаты работы полиграфических предприятий входят в состав сводных показателей оборота организаций с основным видом деятельности: целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность. Отдельные показатели учитывают натуральный (экземпляры) выпуск книг и брошюр, журналов и газет.

По данным Федеральной службы государственной статистики (Росстат) в 2014 г. впервые за десять лет (с 2005 г.), за исключением 2009 г., этот показатель зафиксировал отрицательный результат - снижение объема производства на 1,5% (рис. 10).

Рис. 10. Объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по виду экономической деятельности; млрд.руб.

Таким образом, можно констатировать, что после достаточно длительного периода (2010-2013 гг.) стагнации выпуска печатной продукции в стране, в 2014 г. произошло заметное ее снижение.

Сегодня рынок полиграфических работ остался весьма неустойчивой динамичной системой, состояние которой постоянно зависит от соотношения и степени влияния пяти основных факторов: требований заказчиков, интенсивности внутренней конкуренции между субъектами рынка, появления новых участников, масштаба распространения замещающих продуктов и воздействия объектов инфраструктуры полиграфического.

Влияние заказчиков: если типография постоянно отслеживает требования клиентов, появляется возможность сегментировать заказчиков, учитывать их потребности, устанавливать цены на выполняемые работы, гарантирующие своих клиентов, появляется возможность сегментировать заказчиков, учитывать их потребности, устанавливать цены на выполняемые работы, гарантирующие прибыль, и предлагать больше услуг, позволяющих повышать эффективность бизнеса заказчиков.

Внутрирыночная конкуренция: внедрение современных технологий в типографии направляет конкуренцию в новое русло - создание уникальной продукции и процессов, расширяющие возможности заказчика в бизнесе. Кроме того, типография получает возможность формировать предложения для узких сегментов рынка и устанавливать «свою» цену (например, печать газет журнального типа, производство фотокниг, применение цифровых технологий для печати на швейных изделиях).

Влияние новых субъектов рынка: при совершенствовании и модернизации производства постоянных субъектов полиграфического рынка, а также расширение предлагаемых видов работ входные барьеры на рынке для новых участников повышаются. Но они существенно снижаются, если предложения «новичков» несопоставимо лучше представленных на рынке или из-за применения новых технологий обесцениваются активы существующих участников этой сферы деятельности.

Влияние альтернативной продукции: с появлением новых информационных технологий у традиционных заказчиков печатной продукции возникают новые бизнес-модели, они вытесняют или сокращают общий спрос на печатную продукцию. Электронный контент печатного издания трансформируется в «продукт как услуга», что позволяет потребителю платить не за продукцию, а только за пользование ею (например, распространение интернет-версий печатных изданий для мобильных электронных устройств).

Влияние поставщиков техники и материалов: практически полная импортозависимость отечественного полиграфического производства и монопольное положение отдельных производителей материалов для печати изменили ранее сложившиеся взаимоотношения полиграфических предприятий и внешних поставщиков. Это спровоцировало перераспределение ролей влияния на рынке. Значительная «рыночная власть» инфраструктурной составляющей позволяет многим компаниям претендовать на большую долю общей стоимости печатной продукции, сокращать прибыль ее производителей.

В предстоящий период в условиях, связанных с высокой степенью неопределенности, создание единой производственной стратегии развития полиграфического рынка становится неизбежным, так как переменный характер воздействий отмеченных факторов вероятнее всего потребуется принятие неординарных управленческих решений в системе госрегулирования и разработки различных вариантов совместных действий в профессиональном бизнес сообществе.

Как показывают результаты мониторинга структурных изменений в полиграфическом производстве, вопросы дальнейшего развития рынка полиграфических работ становятся актуальными не только для его профессиональных участников, но и для общества в целом. Это определяется возрастающей значимостью полиграфического производства во всех сферах экономической деятельности.

Обострение экономической обстановки в стране ставит каждую типографию перед необходимостью выработки плана действий как на ближайший, так и более длительный период. Сохранение бизнеса, а в дальнейшем и его развитие в быстро изменяющихся условиях, предполагает проведение глубокого анализа рыночной обстановки и разработки стратегии при реализации новых бизнес-решений.

Оценивая общие итоги в сфере полиграфического производства, следует отметить главное - тенденцию снижения объемов производства после определенной стабилизации в предыдущие несколько лет. По предварительным данным Росстата, выпуск печатной продукции в натуральных показателях по основной номенклатуре (код по ОКВЭД 22.2) составил по отношению к 2014 г.: газеты - 90,3%, журналы - 93,9%, книги - 89,4%, прочая печатная продукция - 86,7% и упаковочная печатная продукция - 101,3%

В числе основных причин, оказывающих влияние на ухудшение экономического состояния полиграфического потенциала в течение года, следует считать спад издательского предложения, как результат воздействия от сокращения рекламного рынка и подписки на печатные СМИ, развития процессов замещения печатной продукции, отсутствия решений по снижению таможенных пошлин на импорт полиграфических материалов, кризисного состояния системы распространения печатной продукции.

Тем не менее, характерной чертой деятельности полиграфических предприятий в этот период стала последовательная реализация конкретных мер по оптимизации производства и совершенствованию маркетинговой политики на уровне каждой типографии. В результате большинство полиграфических предприятий вполне адаптировались к сложившимся требованиям издательских заказов, на полиграфическом рынке установился определенный баланс «спрос - предложение», усилилась конкуренция между его субъектами и, как следствие, определились стратегические задачи дальнейшего развития основных операторов в каждом секторе рынка полиграфических работ.

Но в этой связи нельзя не констатировать, что в настоящее время продолжилось снижение инвестиционной активности полиграфических предприятий. Как было отмечено ранее, количество установленной печатной техники уменьшилось, в модернизации производства действующих типографий доминировали процессы дооборудования отдельных технологических процессов и приобретение цифровых печатных машин различного назначения.

ГЛАВА 3. ПРОГРАММА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПОЛЛИ ПРИНТ»

3.1 Мероприятия по повышению эффективности управления ООО «Полли Принт»

Изменение тиражности отразится на производственной мощности машины и себестоимости печати книг (данного издания). Печать издания с тиражом от 50 000 экз. рентабельнее на машине нулевого формата. На тиражах же от 30 000 экз. и ниже ярко выражены преимущества с SM 102-8P, причем если при тираже 10 000 экз. себестоимость печати у SM 102-8 Р ниже на треть, то при тираже в 5000 экз. - уже вполовину. Аналогичная динамика будет, в зависимости себестоимости от объема издания. Чем больше объем издания, тем больше отклонение по себестоимости печати в пользу SM 102-8 Р.

Таблица 19 Динамика себестоимости печати издания с разной тиражностью

Таким образом, видна критическая отметка в 50 000 экз., когда обе машины могут отпечатать одно и то же количество заказов в месяц. У каждой из машин есть свое преимущество: у SM 102-8P - это быстрота переналадки, у характерной машины формата 91x180 - более высокая производительность. Поэтому ответ на вопрос о том, какую машину приобретать, кроется в структуре заказов ООО «Полли Принт».

Если предприятие имеет в основном заказы на многотиражную четырехкрасочную продукцию с малым объемом полос, то четырехкрасочная машина (91x130) более выгодна.

Если же основные заказы ООО «Полли Принт» - это широкая номенклатура изданий с тиражом менее 30 000 экз. то, безусловно, печатная машина SM5102-8 Р более эффективна, поскольку на коротких тиражах большую долю в производственном времени занимает приладка машины, а разница в скорости печати уступает ему в динамике.

Метод выбора оборудования по технико-технологическим параметрам и себестоимости изготовления продукции не дает возможности выполнить комплексное экономическое обоснование, так как учитывает только часть факторов, обуславливающих эффективность использования оборудования.

Для полного технико-экономического обоснования необходим учет множества факторов, характеризующих не только внутренние специфические особенности деятельности, но внешнюю среду его формирования. Разработка бизнес-планов позволяет конкретизировать условия, получить необходимую информацию и выполнить достоверное технико-экономическое обоснование выбора оборудования, технического переоснащения предприятия.

Предложением по сокращению расходов ООО «Полли Принт» является экономия на коммунальных платежах. В складских помещениях достаточно сложная обстановка с отоплением, поэтому целесообразно установить электроотопительные приборы нового поколения, которые позволят значительно сократить расходы предприятия.

Так, если расходы на электроэнергию в отопительный сезон составляют 43,57 тыс. рублей в расчете на одно помещение склада, то использование электрокотла с мини-автоматом позволит сократить данные расходы на 33,01 тыс. рублей.

Сократить затраты на оплату за тепло и горячую воду можно с помощью установки регулятора тепловой энергии, который предназначен для регулирования температуры путем изменения расхода тепловой энергии теплоносителя в отопительных системах зданий с учетом температуры наружного воздуха и временных факторов, в зависимости от времени суток и дня недели.

В рамках существующего финансового положения предприятию необходимо использовать имеющиеся незадействованные производственные ресурсы. Речь идет о пустующих производственных площадях или неэффективно используемых.

Офис предприятия с первого этажа можно переместить на второй, а первый этаж административного здания целесообразно сдать в аренду, например, сетевым продуктовым магазинам.

Стоимость аренды 550 руб/кВ.м.

Площадь помещения 800 кв.

Доход в месяц:

550*800= 440 000 руб.

В год: 440 *12 = 5 280 000 руб.

Причем предприятие не будет платить коммунальные платежи, так как их стоимость не включена в договор аренды и арендаторы их будут самостоятельно платить.

Эти денежные средства могут быть направлены на погашение кредиторской задолженности по договору подряда. В целях полного погашения кредиторской задолженности и восстановлению платежеспособности предприятию придется не сдавать в аренду, а продать часть административного здания.

3.2 Экономический эффект предложенных мероприятий