Разработка стратегии совершенствования деятельности предприятия

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что в 2014 году по сравнению с 2013 годом деятельность предприятия была более эффективна, чем в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Ситуационный анализ проводится для выяснения положения ОАО "Теплант" в данный момент и определения возможности достижения поставленных целей с учетом взаимосвязи с факторами внешней среды. Оценка внутренних факторов предприятия представлена в таблице 10

Таблица 10 - Анализ внутренней среды ОАО "Теплант"

Исходя из теоретических аспектов: <50% - "слабая" сторона; >70% - "сильная" сторона; >50% и <70% - критерий не является ни "силой" предприятия, ни "слабостью".

Данные таблицы 2.10 показывают, что сильными сторонами предприятия являются только производство -80%. Финансы предприятия являются слабой стороной -45%. Маркетинг и кадры не являются ни "силой" предприятия, ни "слабостью".

Обобщая результаты оценки сильных и слабых сторон, анализа внешней среды составлена матрица SWOT- анализа, представленная в таблице 11.

Таким образом, конкурентными преимуществами предприятии являются:

- наличие производственных мощностей и возможность наращивания ассортимента;

- высокое качество продукции, признаваемое потребителями и конкурентами;

- возможность разработки новых продуктов;

- наличие большого парка оборудования;

- полный цикл производства и обеспеченность энергетическими ресурсами;

- большой опыт работы;

- известность у потребителей;

- высокое качество продукции, подтвержденное сертификатами;

- географическая близость к крупным предприятиям

Для дальнейшего эффективного развития предприятию необходимо решение следующих проблем:

- отсутствие товаров-новинок в ассортименте;

- отсутствие отдела маркетинга и стратегии маркетинга, направленной на привлечение клиентов;

- отсутствие клиентоориентированности;

- высокий уровень цен, выше многих конкурентов;

- низкая мотивация сотрудников

Таблица 11 - SWOT-анализ ОАО "Теплант"

Стратегическим действиями ОАО "Теплант" должны являться:

- поиск новых рынков сбыта, каналов распределения продукции;

- разработка эффективной ценовой политики. Для этого требует поиск резервов снижения себестоимости продукции,

- осуществление инноваций, инвестиций, в том числе в экологическую безопасность производства;

- разработка и производство новых видов продукции, востребованных на рынке;

- сокращение сроков поставки продукции;

- разработка системы мотивации сотрудников, направленной на повышение результативности их труда

• 3. Разработка стратегии по совершенствованию деятельности ОАО "Теплант"
• 3.1 Обоснование предлагаемой стратегии развития организации

Одним из инструментов диагностики положения фирмы в рыночном "пространстве" является матрица Томпсона-Стрикланда. (стратегическая оценка положений и действий). В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем координатам: конкурентное преимущество фирмы, ее финансовое положение, привлекательность отрасли и, наконец, стабильность экономической среды.

Система, в которой выполняется оценка стратегических позиций компании, образуется четырьмя координатными осями:

- финансовый потенциал предприятия,

- конкурентные преимущества предприятия,

- промышленный потенциал отрасли,

- стабильность обстановки.

Для проведения диагностики положения фирмы необходимо:

1) провести оценку всех 4 факторов расположенных по осям координат по шкале от 0 до 6;

2) рассчитать вычесть среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить на оси координат

Матрица стратегического положения и оценки действий представлена в таблице 12.

Данные таблицы 12 показывают, что среднее значение факторов стабильности обстановки составляет 3,33 ед.; факторов промышленного потенциала - 4,67 ед., факторов конкурентных преимуществ -4 ед., факторов финансового потенциала -5,67 ед.

Таблица 12 - Матрица стратегического положения и оценки действий ОАО "Теплант"

Изобразим графически результаты оценки. Результаты оценки продукции представлены на рисунке 10.

Рисунок 10 - Оценка стратегического положения и действий ОАО "Теплант" на рынке

Данные рисунка 10 показывают, что преобладает сектор IS-FS, что показывает, что на данном рынке ОАО "Теплант" находится в агрессивном стратегическом состоянии.

Агрессивное состояние ("Наступайте") - типичное состояние в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. ОАО "Теплант" имеет конкурентные преимущества, которые можно сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов.

Механизмы стратегии направлены на:

- расширение производства и продаж

- ценовую войну с конкурентами

- освоение новых секторов рынка

- продвижение брендов

Поэтому ОАО "Теплант" рекомендуется стратегия глубокого проникновения на рынок - стратегия, которая заключается в нахождении фирмой путей увеличения сбыта своих выпускаемых товаров на уже освоенных рынках при помощи более агрессивного маркетинга. Такая стратегия эффективна, когда рынок еще расширяется или еще не насыщен. ОАО "Теплант" должно стремиться расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках при помощи интенсификации товародвижения, наступательного продвижения товаров и использования наиболее конкурентоспособных цен. Это позволит увеличить сбыт: привлечь тех, кто раньше не пользовался продукцией данной фирмы, а также клиентов конкурентов и увеличить спрос уже привлеченных потребителей

Стратегическими целями могут являться следующие цели:

- занять лидирующие позиции на российском рынке по производству сэндвич-панелей;

- повысить уровень качества предлагаемой продукции до высших мировых стандартов;

- обеспечить полную востребованность существующего научно-технического потенциала, а также условия для его развития;

- постоянно работать над внедрением более эффективных технологий;

- достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне.

В связи с этим руководство ОАО "Теплант" может строить свою деятельность на следующих принципах:

- постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;

- считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий заказчиков, потребителей;

- совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений, технического перевооружения, модернизации, освоение ресурсо - и энергосберегающих технологий;

- повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;

- повышать корпоративную культуру предприятия, основываясь на открытости, доверии и сотрудничестве.

ОАО "Теплант" необходимо усовершенствовать работу с клиентами, повысить качество обслуживания клиентов, быстроту принятия решения, удобство обслуживания для клиентов. Именно эти принципы вместе со значительным ростом рынка должны обеспечить достижение стратегических целей.

Таким образом, ОАО "Теплант" предлагается сосредоточиться на усилении позиций на рынке путем, как закрепления текущих позиций, так и расширения рынков сбыта. Рекомендуется стратегия глубокого проникновения на рынок - стратегия, которая заключается в нахождении фирмой путей увеличения сбыта своих выпускаемых товаров на уже освоенных рынках при помощи более агрессивного маркетинга

• 3.2 План стратегических мероприятий по развитию деятельности организации
• Активная работа отдела маркетинга является залогом эффективной деятельности предприятия, так как он непосредственно занимается поиском реальных и потенциальных потребителей продукции, следствием чего является получение доходов от реализации. С целью повышения эффективности маркетинговой деятельности ОАО "Теплант" необходимо на предприятии создать отдел маркетинга, разделив функции сбыта и функции маркетинга.
• Отдел маркетинга на ОАО "Теплант" будет включать следующие должности:
• - начальник отдела маркетинга;
• - заместитель начальника отдела маркетинга;
• - специалист по планированию и прогнозированию маркетинга;
• - специалист по экономической информации и по автоматизированной обработке информации;
• - специалист анализа и прогнозирования спроса и сбыта;
• - специалист по основным формам и средствам рекламы и по ассигнованиям на рекламу.
• Главные задачи отдела маркетинга:
• - оценка состояния рынка и постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия, а также факторов, влияющих на работу предприятия;
• - разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия;
• - проведение ситуационного рыночного анализа;
• - разработка совместно с другими подразделениями и руководством предприятия цели и стратегии рыночной деятельности, как на внутреннем, так и на внешнем рынках;
• - выработка товарной и ценовой политики (разработка прайс-листов);
• - выбор рациональных каналов товародвижения и методов продвижения продуктов;
• - разработка для предприятия в целом и для отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация деятельности подразделения предприятия в данной области;
• - обеспечение предприятия и всех его подразделений маркетинговой информацией (информацией о рынке);
• - разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления предприятием, сбытовой деятельности предприятия.
• В таблице 13 представим штатное расписание отдела маркетинга на ОАО "Теплант".
• Таблица 13 - Штатное расписание отдела маркетинга на ОАО "Теплант"

Должность	Количество штатных единиц	Должностной оклад, руб.	Общая сумма затрат за месяц, руб.	Общая сумма затрат за год, руб.
Начальник отдела маркетинга	1	15800	15800	189600
Заместитель начальника отдела маркетинга	1	10100	10100	121200
Специалист по планированию и прогнозированию маркетинга	1	9000	9000	108000
Специалист по экономической информации и по автоматизированной обработке информации	2	9000	18000	216000
Специалист по основным формам и средствам рекламы и по ассигнованиям на рекламу	2	9000	18000	216000
Итого			70900	850800

• Кроме того, для организации отдела маркетинга необходимо приобретение оборудования (таблица 14).
• Таблица 14 - Единовременные затраты на оборудование для отдела маркетинга в ОАО "Теплант"

Необходимое оборудование	Цена за единицу, руб.	Количество, шт.	Стоимость, руб.
Компьютер	25000	6	150000
Многофункциональное устройство (3 в 1: принтер, ксерокс, сканер)	19000	1	19000
Телефонный номер городской	9000	6	54000
Телефонный аппарат	2000	6	12000
Мебель и осветительные приборы			68000
Итого			303000

• Кроме того, чтобы предприятию не утратить свой нынешний финансово-экономический статус, остаться "на плаву" или достигнуть более высоких результатов деятельности, руководству ОАО "Теплант" необходимо постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли. Резервы роста прибыли - это количественно измеримые возможности ее дополнительного получения. Существуют следующие резервы роста прибыли: увеличение объема и цены выпускаемой продукции, изменение ее ассортимента, снижение затрат выпускаемой продукции, а именно: материальных, трудовых, амортизации, условно-постоянных расходов и структурных сдвигов в товарной продукции.
• Самым оптимальным и целесообразным для ОАО "Теплант" из перечисленных выше резервов является резерв повышения прибыли за счет увеличения ассортимента выпускаемой продукции, а именно - выпуск акустических, звукопоглощающих панелей под собственным брендом.
• Свойства акустических (звукопоглощающих) панелей:
• - огнестойкость - материалы на основе минеральной ваты не воспламеняются, выдерживая свыше 1000 0С в течение 120 минут без разрушения, благодаря чему обеспечивается исключительно высокая пожаробезопасность;
• - звукопоглощение - панели из минеральной ваты представляют собой пористые шумопоглотители. Использование эффективных акустических ограждающих конструкций (панелей) является простейшим и наиболее экономичным способом решения проблемы создания акустической, звукоизоляционной среды;
• - влагостойкость - панели на основе минеральной ваты с дополнительными гидрофобными свойствами не гигроскопичны, выдерживают относительную влажность до 100 процентов при температуре 40С без провисания, деформации или расслоения;
• - санитарно-гигиенические свойства - минеральная вата (расплав камня) не содержит органических веществ и не поражается гнилью, грибком или бактериями. Панели экологически чисты, содержат минимальное количество связующего вещества, не токсичны. Продукция полностью сертифицирована РФ;
• - очистка - панели типа сэндвич имеют внешнюю и внутреннюю облицовку из тонколистового металла 0,5 или 0,7 мм и выдерживают различные способы очистки, в том числе мойку под низким и высоким давлением.

Продукция изготавливается из базальтового волокна высокой плотности (от 100 до 150 кг/м3) с толщиной от 50 до 250 мм с готовой окрашенной поверхностью металла любой расцветкой по каталогу RAL.

Поверхность панелей дополнительно защищена прозрачной пленкой, которая перед монтажом снимается. Монтаж простой, не требует особой квалификации, панели монтируются по системе шип-паз. Замок панелей имеет наклонные полки и не требует дополнительной герметизации.

Предприятие ОАО "Теплант" планирует в 2014 году выпустить 15 000 шт. средне размерных звукопоглощающих акустических панелей под новым брендом.

Для предприятия ОАО "Теплант" можно выделить несколько рыночных сегментов, где будут использоваться акустические панели: общественные здания (ТРЦ, киноплексы, магазины, офисные здания, гостиницы и так далее); жилые помещения, объекты здравоохранения, больницы (в том числе операционные); спортивные сооружения (в том числе бассейны); промышленные здания и сооружения.

На региональном рынке как таковых акустических панелей - никто не производит. Если предприятие ОАО "Теплант" всерьез займется производством звукоизоляционных, акустических панелей, то оно тем самым обеспечит для товара, чётко разграниченного от остальных, желаемое место на рынке и в сознании целевых потребителей: заказчиков, инвесторов, строителей.

Для продвижения товара на рынок необходимо проведение рекламной компании. Эффективная реклама способствует увеличению выручки от реализации продукции. Для продвижения звукопоглощающих панелей ОАО "Теплант" может использовать следующие виды рекламы:

1. Написание статьи в газетах. Размещение рекламных объявлений в газетах и журналах: "Наша Газета", "Деловой квартал" и др. Стоимость такого объявления за месяц составит порядка 3 тыс. руб., можно размещать его в течение года. Затраты на размещение рекламы за год в изданиях "Наша Газета" и "Деловой квартал" составят 72 тыс. руб. (3 тыс. руб. * 12 месяцев * 2).

2. Ролик на радио. Проведение рекламы звукопоглощающих панелей может транслироваться например на радио "Европа плюс", цена по изготовлению ролика составит 1,5 тыс. руб., стоимость 1 секунды в эфире составит 27 руб. Длительность ролика 30 секунд, ролик будет крутиться 2 раза в день, в результате стоимость одного дня составит 1620 руб. (30 * 27 * 2). В месяц планируется крутить ролик 22 рабочих дня, цена за месяц составит 35640 руб. (22 * 1620). Затраты на рекламу за год на радио (возможно пробовать на разных исходя из аудитории радиостанций) составят 429,18 тыс. руб. (35640 руб. * 12 мес. + 1500 руб.).

3. Вывеска плакатов. Возможно разместить рекламу на пяти плакатах, по городу и на въездах в город. Стоимость 1 плаката за месяц составит 9 тыс. руб., следовательно, стоимость всех плакатов за месяц составит 45 тыс. руб. (9 тыс. руб. * 5 штук), а за год 540 тыс. руб. (45 тыс. руб. * 12 мес.).

4. Сувениры и другие малые формы рекламы, авторучки, рулетки, календари, затраты за месяц составят 3,5 тыс. руб., за год 42 тыс. руб. (12 мес. * 3,5 тыс. руб.).

Представим вышеперечисленные затраты на рекламу предприятия ОАО "Теплант" в таблице 13.

Таблица 13 - Затраты на рекламу предприятия ОАО "Теплант"

Наименования рекламы	Затраты за год, тыс. руб.
Написание статьи	72
Ролик на радио	429,18
Крупногабаритные плакаты	540
Сувениры	42
Итого	1083,18

Из расчетов, проведенных в таблице 13, можно сделать вывод, что затраты на рекламу предприятия ОАО "Теплант" за год составят 1083,18 тыс. руб.

Кроме того, в ОАО "Теплант" необходимо создать отдельный цех по производству звукопоглощающих акустических панелей, для этого необходимо приобрести комплект нового оборудования. Затраты на приобретение нового оборудования составят 2796 тыс. руб.

Общие расходы (на приобретение оборудования и рекламу) составят 3879,18 тыс. руб.

Далее в таблице 14 представим расчет полной себестоимости звукопоглощающих панелей.

Таблица 14 - Проектная калькуляция звукопоглощающих панелей в ОАО "Теплант"

Наименование	Сумма затрат
	на единицу продукции, руб.	на весь выпуск, тыс. руб.
1. Сырье и материалы	1490,93	22364
2. Энергия	1014,27	15214
3. Заработная плата основных производственных рабочих	433,33	6500
4. Отчисления на социальное страхование	130,00	1950
5. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования	280,00	4200
6. Цеховые расходы	406,67	6100
Цеховая себестоимость	3755,20	56328
7. Общезаводские расходы	229,20	3438
Производственная себестоимость	3984,40	59766
8. Внепроизводственные расходы	79,69	1195
Полная себестоимость	4064,09	60961

Из таблицы 14 видно, что полная себестоимость одной среднеразмерной звукопоглощающей панели составляет 4064,09 руб., а полная себестоимость всего выпуска, то есть 15000 штук составляет 60961 тыс. руб.

Расходы могут быть профинансированы за счет кредита в банке под 25% годовых на один год.

В таблице 15 представим расчет процентов за кредит, предоставленный банком под 25 процентов годовых для производства данной продукции:

Таблица 15 - Расчет процентов за кредит, предоставленный банком для производства звукопоглощающих панелей

Месяц	Сумма, тыс. руб.	Проценты, тыс. руб.
1	65000,00	1354
2	59583,33	1241
3	54166,67	1128
4	48750,00	1016
5	43333,33	903
6	37916,67	790
7	32500,00	677
8	27083,33	564
9	21666,67	451
10	16250,00	339
11	10833,33	226
12	5416,67	113
Итого		8802

Из таблицы 15 видно, что ОАО "Теплант" должно выплатить банку за год проценты в сумме 8802 тыс. руб.

Далее в таблице 16 представим оценку затрат по производству звукопоглощающих панелей в ОАО "Теплант".

Таблица 16 - Оценка затрат по производству звукопоглощающих панелей в ОАО "Теплант"

Показатели	Сумма затрат, тыс. руб.
1. Переменные затраты
1.1. Сырье и основные материалы	22364,00
1.2. Энергия	15214,00
1.3. Прочие переменные затраты	17243,00
Итого переменные затраты	54821,00
2. Постоянные затраты
2.1. Амортизация	1200,00
2.2. Заработная плата	3800,00
2.3. Отчисления в фонд социального страхования	1140,00
2.4. Реклама	1083,18
2.5. Проценты за кредит	8802,00
Итого постоянные затраты	16025,18
3. Итого издержки	70846,18

Затраты по производству звукопоглощающих панелей в количестве 15000 штук составляют 70846,18 тыс. руб.

В таблице 17 представим расчет финансовых результатов по производству звукопоглощающих сэндвич-панелей, учитывая, что цена одной звукопоглощающей панели без НДС равна 15000 рублей.

Таблица 17 - Финансовые результаты по производству звукопоглощающих панелей, тыс. руб.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	Сумма
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг	225000
Переменные затраты	54821,00
Постоянные затраты	16025,18
Итого издержки	70846,18
Балансовая прибыль	154153,82
Налог на прибыль	30830,76
Чистая прибыль	123323,06

Из таблицы 17 можно сделать вывод, что ОАО "Теплант" в результате выпуска 15000 штук акустических сэндвич-панелей получит чистую прибыль в размере 123323,06 тыс. руб.

• 3.3 Расчет эффективности плана мероприятий по развитию деятельности организации
• Рассчитаем показатели эффективности по производству звукопоглощающих сэндвич-панелей.
• Чистый приведенный (дисконтированный) доход представляет собой оценку сегодняшней стоимости будущего дохода при ставке дисконтирования. Чистая приведенная стоимость равна дисконтированной стоимости будущих прибылей за вычетом приведенной стоимости инвестиционных затрат. Для эффективных проектов NPV (ЧДД) должен быть положительным:
• (1)
• Где
• Р - денежные потоки k-го периода;
• IC - инвестиции;
• r - ставка дисконтирования.
• Для того чтобы вычислить чистый дисконтированный доход необходимо определить коэффициент дисконтирования и общую накопленную величину дисконтированных доходов (PV).
• Коэффициент дисконтирования определяется по следующей формуле:
• (2)
• где k - коэффициент дисконтирования;
• t - порядковый номер временного интервала получения дохода.
• Норма дисконта, в нашем случае равна 25 процентам.
• Далее определим общую накопленную величину дисконтированных доходов (PV) по формуле:
• (3)
• тыс. руб.
• Определим чистый дисконтированный доход:
• тыс. руб.
• Чистая дисконтированная стоимость составляет 33658,45 тыс. руб., что больше нуля, это означает, что данный проект по выпуску звукопоглощающих панелей эффективен.
• Индекс прибыльности для эффективных проектов не должен быть меньше единицы. Этот коэффициент определяют как отношение дисконтированной суммы поступлений к дисконтированной сумме выплат:
• (4)
• Известно, что если: РI > 1, то проект следует принять.
• Если NPV > 0, то PI > 1, и проект эффективен.
• В нашем случае индекс прибыльности больше единицы, это означает, что проект эффективен. Период окупаемости представляет собой интервал времени, необходимый для покрытия затрат по проекту.
• - 1-го года.
• Следовательно, срок окупаемости проекта составляет 7 месяцев.
• Получение прибыли указывают на экономическую целесообразность проекта ОАО "Теплант" по производству звукопоглощающих панелей. Значение чистого дисконтированного дохода отличается от нуля, это свидетельствует о том, что данный проект следует принять к реализации.

Значение индекса прибыльности является удовлетворительным, чтобы сделать вывод о том, что проект является прибыльным.

Проект рассчитан на один год, а срок окупаемости наступит через семь месяцев, это означает, что уже через семь месяцев данный проект окупит осуществленные вложения и в течение остального времени начнет приносить прибыль. стратегический управление планирование бизнес

• Заключение

Стратегическое управление - это система управления, позволяющая фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в условиях быстро меняющейся ситуации. Она учитывает воздействие факторов внутренней и внешней среды. Характерной особенностью стратегического управления является то, что не существует единого универсального варианта. Каждая фирма уникальна, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы индивидуален. Стратегический принцип управления организацией опирается на человеческий потенциал, как основу организации.

Стратегия - это план управления организацией направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение ее потребителей и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование -- основополагающая функция управления, состоящая в определении действий и принятии решений, позволяющих достичь организации своих целей и адаптироваться к условиям внешней среды в конкретный период. Стратегическое планирование направлено на: определение целей и основных направлений деятельности организации; согласование целей отдельных подразделений с общими целями организации, а также с целями ее работников и собственников; определение своего положения среди конкурентов, оценка своих сильных и слабых сторон; разработка альтернативных действий, которые может предпринять организация; создание основы для эффективного распределения и использования всех видов ресурсов.

В работе был проведен стратегический анализа деятельности ОАО "Теплант"

Из кратких технико-экономических показателей работы компании ОАО "Теплант" в 2012-2014 годах, учитывая организационно-экономическую характеристику предприятия сделан вывод о наблюдающейся положительной динамике работы компании на рынке, востребованности продукции, несмотря на определенную стагнацию в сфере производства и продаж строительных материалов в России.

На сегодняшний день в России наблюдается нестабильная ситуация для развития бизнеса, так как политические и экономические процессы в стране нестабильны. Снижается платежеспособный спрос заказчиков, покупателей. Однако при этом наблюдается рост ввода коммерческой и некоммерческой недвижимости, загородного строительства, что позволяет говорить о возрастающих потребностях на продукцию ОАО "Теплант". Законодательная база, определяющая полномочия и права компании, способна дать возможность развития бизнеса, защиты от нечестной конкуренции и т.д. Развитие науки и техники имеет решающие значение для появления технологических нововведений в области процессов производства материалов для строительства.

В строительной отрасли, в которой работает ОАО "Теплант", велико влияние потребителей, и конкуренции. Для роста конкурентоспособности организаций необходимо существенно отличаться от конкурентов по качеству работ, а также предоставлять покупателям выгодные условия, в том числе и по комплексности сервисного облуживания

Для дальнейшего эффективного развития предприятию необходимо решение следующих проблем: отсутствие товаров-новинок в ассортименте; отсутствие отдела маркетинга и стратегии маркетинга, направленной на привлечение клиентов; отсутствие клиентоориентированности; высокий уровень цен, выше многих конкурентов; низкая мотивация сотрудников

Стратегическим действиями ОАО "Теплант" должны являться: поиск новых рынков сбыта, каналов распределения продукции; разработка эффективной ценовой политики. Для этого требует поиск резервов снижения себестоимости продукции, осуществление инноваций, инвестиций, в том числе в экологическую безопасность производства; разработка и производство новых видов продукции, востребованных на рынке; сокращение сроков поставки продукции; разработка системы мотивации сотрудников, направленной на повышение результативности их труда

ОАО "Теплант" предлагается сосредоточиться на усилении позиций на рынке путем, как закрепления текущих позиций, так и расширения рынков сбыта. Рекомендуется стратегия глубокого проникновения на рынок - стратегия, которая заключается в нахождении фирмой путей увеличения сбыта своих выпускаемых товаров на уже освоенных рынках при помощи более агрессивного маркетинга


• Список литературы
• Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 2010. - 321 с.
• Баранова В.А. Стратегический менеджмент. - М. ИНФРА, 2011. - 237с.
• Бирштейн Я.А. Стратегическое развитие предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2013. -217с.
• Вачугова Д.Д. Курс менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. -512 с.
• Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М. ЮНИТИ, 2013. - 481 с.
• Галькович Р.С., Набоков В.И. Менеджмент. - Пермь: Изд-во Перм. гос. тех. ун-та, 2012. - 204с.
• Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб. Специальная литература, 2012. - 351 с.
• Глатков И.С. Менеджмент. - М. ЮНИТИ, 2013. - 312 с.
• Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 235 с.
• Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М. ИНФРА-М, 2014. - 440 с.
• Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 452 с.
• Зайцев В.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 522 с.
• Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 464 с.
• Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2011. - 235 с.
• Ламбер Ж. Ж. Стратегический маркетинг - Спб.: Питер, 2011. -453с
• Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 236 с.
• Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д.Ю. Стратегическое развитие организации. - М.: Кнорус, 2010. - 411 с.
• Макаров В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М., 2011. - 322 с.
• Мильнер Б.З. Теория организации. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 864 с.
• Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. - М. ЮНИТИ, 2012. - 453 с.
• Минберг Г., Альстренд Б. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2014. - 351 с.
• Ноздревой. Р.Б. Крылова Г.Д., Соколов М.И. Маркетинг - М.: ЮНИТИ, 2014.-325с.
• Павлова Л.Н. Стратегия развития предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2014.-236 с.
• Петров А.Н. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 496 с.
• Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 736 с.
• Семенов В.М. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 241 с.
• Семенов А.К. Основы менеджмента. - М. ЮНИТИ, 2010. - 556 с.
• Томилов В.В. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 361 с.
• Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 352 с.
• Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 455 с.
• Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер, 2013. - 351 с.
• www.econаmy.gov.ru - сайт Правительства РФ
• www.symbol-marketing.ru
• www.base.garant.ru
• www.indexbox.ru
• Размещено на Allbest.ru