Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛАГРО»

1.1 Производственно - экономическая характеристика предприятия

1.2 Анализ финансового состояния предприятия

1.3 Анализ состояния и использования персонала предприятия

2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

2.1 Анализ уровня мотивации работников филиала

2.2 Совершенствование системы стимулирования трактористов -машинистов и операторов машинного доения

2.3 Предполагаемый эффект от предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Я проходил практику в ООО «УралАгро», располагающегося по адресу: Уфимский район, с. Жуково, Трактовая,6. Практика проходила в отделе кадров с 17.07.06г. по 30.07.06г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров Мамышевой Т.И. За время практики я ознакомился с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам. Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет состоит из двух разделов. В первом разделе дана общая характеристика ООО «УралАгро», юридический статус общества, цели и предмет деятельности, организационная структура управления и т.д. В качестве наглядного примера приведена схема структуры управления предприятия. Рассматривал общие положения и основные задачи, организационная структура и функции подразделений отдела, представлены должностные права и обязанности специалистов, а также рассмотрены условия труда и проанализирована основная документация отдела. В втором разделе представлен рекомендации по мотивации работников к труду, по выявленным проблемам и теме дипломной работы. По итогу прохождения практики выдана характеристика, которая приложена к отчету.

Актуальность исследования обусловлена тем, что определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом в бизнесе предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. персонал мотивация тракторист доение

В связи с актуальностью темы, целью прохождения производственной практики и написания отчета является анализ кадрового менеджмента и мотивации работников предприятия, разработка проекта мероприятий по его совершенствованию.

Для достижения цели поставлены следующие задачи

-анализ производственно- экономической деятельности ООО «УралАгро»;

- анализ трудовых ресурсов предприятия и их мотивации;

- разработка рекомендаций по мотивации

Предметом исследования является трудовые ресурсы предприятия.

Исходными материалами послужили данные Госкомстата Российской Федерации и Республики Башкортостан, годовые отчеты ООО «УралАгро». В процессе исследования применялись абстрактно-логический, системный, экономико-математический, статистический и другие методы исследования, программа Финансовый аналитик.

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО - ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛАГРО»

1.1 Производственно - экономическая характеристика предприятия

ООО «УралАгро» зарегистрирован 16 января 2006 года, находится под адресом: Республика Башкортостан, Уфимский район, с. Жуково, ул. Трактовая, д. 6. Основным видом деятельности является: "Разведение крупного рогатого скота". Организационно-правовая форма (ОПФ) -- общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности -- частная собственность.

ООО «УралАгро» Уфимского района находится в южной лесостепной зоне, где сосредоточены основные массивы черноземных почв, где их удельный вес достигает 90% и более. Климат теплый, несколько засушливый. В почвенном покрове преобладают черноземы (91%). Распаханность угодий составляет около 72%.

Средняя температура за период с мая по август составляет 15,5 - 16,5 °С. За вегетационный период выпадает 225 ? 236 мм осадков. На фоне высоких температур наблюдается довольно большое испарение, особенно в весенние и первые летние месяцы. Поэтому большое внимание уделяют зимним мелиорациям.

Высота снега к концу зимы бывает достаточно большой ? 33 ? 35 см.

Сумма отрицательных температур ? 1500 ? 1700 °С.

Продолжительность периода с отрицательной температурой 140 ? 158 дней. Условия перезимовки озимых наиболее благоприят-ны по сравнению с другими зонами республики.

Зона наиболее благоприятна для ведения интенсивного земледелия. Преобладают выщелоченные и типичные черноземы (около 70%); мощность гумусового горизонта 45-50 см, содержание гумуса 8-9%, рН солевой вытяжки -5,9. Сумма осадков за год 450-500 мм, за вегетационный период - 200-250 мм. Безморозный период 170-173 дней.

Особенности климатического режима относительно низкие величины эффективной температуры, глубокое промерзание почв, относительно высокое увлажнение и неравномерное выпадение осадков часто создают неблагоприятный тепловой режим почв района, и обуславливает ряд отрицательных физико-химические их свойств, которые должны быть учтены при ведении земледелия:

- относительно малая мощность перегнойно-аккумулятивного горизонта большинства почв района;

- наличие пестроты почвенного покрова;

- уплотненность почвенного профиля, обуславливающая неблагоприятные физические и технические свойства почвы;

- формирование значительной части почв на эрозийно-опасных элементах рельефа;

- высокое содержание гумуса, валовых форм азота, фосфора, калия, но низкое содержание доступных форм элементов питания растений;

- низкая биологическая активность почв.

Переход к рыночной экономике, высокий уровень конкуренции, подверженность организаций риску требует от хозяйствующих субъектов повышения эффективности производства, рациональному использованию имеющихся ресурсов и факторов производства.

Земля, являясь главным из экономических ресурсов в сельском хозяйстве, выступает одним из решающих факторов обеспечения расширенного воспроизводства в аграрном секторе экономики. Именно земля в сочетании с другими факторами и условиями формирует преимущества сельскохозяйственного производства. Характер использования земли в сельском хозяйстве, как главного средства производства со всеми специфическими особенностями, зависит от наличия и структурного состава различных видов сельскохозяйственных угодий. Анализ использования земельных фондов.

Таблица 1.1 Земельные ресурсы предприятия

Показатель	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
Общая земельная площадь- всего, га	7890	8140	6087	77,15
в том числе: сельскохозяйственные угодья, га	6875	7125	6087	88,54
из них: пашня	5383	5633	4996	92,81
сенокосы	857	857	866	101,05
пастбища	635	635	225	35,43
Лесные массивы	761	761	-
Древесно-кустарниковые растения	71	71	-
Пруды-водоемы	28	28	-
Болота	73	73	-
Прочие земли	82	82	-

Как видно из таблицы 1.1, за анализируемый период в ООО «УралАгро» произошло значительное уменьшение общей земельной площади, на 23%. Это связано тем, что ранее арендованные земли переданы на использование другим юридическим лицам. В течении последних лет площадь сенокосов и пастбищ изменилась, что свидетельствует о нестабильном производстве животноводческой продукции. Вся земля сельскохозяйственных угодий состоит из арендованных земель пайщиков.

Результаты сельскохозяйственного производства зависят от эффективности использования производственных ресурсов, в первую очередь земельных. Экономическая эффективность использования земли как средства производства определяется путем сопоставления результатов производства с площадью или стоимости земли

Далее рассмотрим в таблице 1.2 эффективность использования земельных угодий предприятия за последние три года.

Таблица 1.2 Эффективность использования земельных ресурсов

Показатель	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
Производство зерна на 1 га пашни, ц/га	28,3	6.46	4,2	14,8
Производство молока на 1 га с.-х.угодий, ц/га	2,12	2,14	1,07	50,5
Прирост живой массы на 1 га c.-х. угодий, ц/га	0,20	0,11	0,06	30,0
Получено прибыли (убытка) на 1 га с.-х.угодий, тыс. руб./га	0,86	0,60		0,00

За анализируемый период производство зерна на 1 га пашни в 2014 году снизилось по сравнению с 2012 годом на 85,2 %, что по крайне не благополучном году оказалось выше. Производство молока за анализируемый период на 1 га сельхозугодий понизилось на 50%. Прибыли в хозяйстве по отрасли растениеводства за анализируемый период не было, что объясняется низкой рентабельностью и сокращением производства.

Основные средства организации сферы материального производства имеют значительный вес в имуществе и определяют уровень развития материально - технической базы. Основные средства - это средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию по мере снашивания. Обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения работ, следовательно, объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия.

Определим состояние основных средств в ООО «УралАгро»

Таблица 1.3 Динамика основных средств на конец года, тыс. руб.

Показатель	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1	2	3	4	5
Здания	1192	2345	2091	175,42
Машины и оборудование	113716	105732	97795	86,00
Транспортные средства	75150	74920	66265	88,18
Производственный инвентарь	0	0	800	х
Рабочий скот	428	340	0	0,00
Продуктивный скот	18787	28115	0	х
ИТОГО	209273	211452	166951	79,78

Анализ таблицы 1.3 показывает, что за исследуемый период основные средства ООО «УралАгро» уменьшились на 20,22 %. При этом, машины и оборудование уменьшились на 14%, что связано с физическим и моральным устарением и их списанием. Отсутствие продуктивного и рабочего скота выступает определяющим фактором сокращения продукции животноводства.

Обязательным и весьма важным элементом сельскохозяйственного производства наряду с основными производственными фондами являются оборотные фонды. Они обеспечивают осуществление непрерывного процесса производства и реализации продукции

Состав и структура оборотных фондов ООО «УралАгро» представлена в таблице 1.4.

Таблица 1.4 Состав и структура оборотных средств ООО «УралАгро», на конец года

Виды оборотных средств	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Запасы - всего	97752	54,07	90669	60,95	76319	48,02	78,07
в т.ч. сырье и материалы	33907	18,76	35363	23,77	41712	26,25	123,02
животные на выращивании откорме	38550	21,32	18452	12,40	0,00	0,00	0,00
готовая продукция	17152	9,49	28268	19,00	29146	18,34	169,93
затраты в незавершенном производстве	8143	4,50	8586	5,77	5461	3,44	67,06
Краткосрочная дебиторская задолженность	79712	44,09	56501	37,98	80304	50,53	100,74
Денежные средства	3322	1,84	1578	1,06	2293	1,44	69,02
Итого оборотных активов	180786	100,00	148748	100,00	158916	100,00	87,90

Анализ таблицы 1.4 показывает, что за период 2012-2014 гг. в структуре запасов и затрат произошло увеличение доли статьи «готовая продукция» на 70%, что может быть связано с политикой предприятия в сторону увеличения запасов семян зерновых и влиянием вида деятельности по складированию и перепродажей продукции. Тем самым увеличивается возможность реализации семян предприятия более высокими ценами в период посева. Отметим также, что в 2014г. структура оборотного капитала является не удовлетворительной, так как половину (50,53) % составляет дебиторская задолженность, а готовая продукция и товары для перепродажи уменьшились на 18,34%. К концу 2014 г. в наличие животных на выращивании не осталось.

Большое влияние на состояние оборотных средств оказывает их оборачиваемость. От этого зависит не только размер минимально необходимых для хозяйственной деятельности оборотных средств, но и размер затрат, связанных с владением и хранением запасов. В свою очередь это отражается на себестоимости продукции и в конечном итоге на финансовых результатах предприятия.

Таблица 1.5 Показатели использования оборотных средств

Показатели	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., в %
Себестоимость проданной продукции	75218	55257	85999	114,33
Коэффициент оборачиваемости	0,42	0,34	0,56	133,00
Период обращения, дни	365	365	365	100,00
Продолжительность 1 оборота, дней	868	1088	653	75,19
Среднегодовая стоимость оборотных средств	178953	164767	153832	85,96

Основным показателем, характеризующим эффективность использования оборотных средств, является их оборачиваемость. За анализируемый период значение данного показателя повысилось на 33%, что привело к уменьшению времени на выполнение одного оборота на 215 дней. Это произошло в основном за счет значительного понижения в общей сумме оборотных средств доли медленно оборачиваемых активов.

Рассмотрим важные показатели, которые дают информацию о размере и об изменении организации за рассматриваемый период.

Таблица 1.6 Динамика показателей размера организации

Показатели	2012 г.	2013г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
Валовая продукция (в сопоставимых ценах), тыс. руб.	102 054	60 551	93 514	91,63
Денежная выручка, тыс. руб.	93372	85936	51144	54,77
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	214342	210362,5	189201,5	88,27
Площадь сельхоз. угодий, в т. ч. пашни, га.	6875 5383	7125 5366	6087 4996	88,54 92,81
Среднегодовая численность работников, чел.	216	120	87	40,28
Поголовье КРС, ус. гол.	1510	1173	796	52,72

Рассматривая показатели размера организации ООО «УралАгро» можно проследить следующую тенденцию данных: валовая продукция имеет тренд к снижению, денежная выручка на протяжении 3-х лет сократилась, и это уменьшение составило в 2014г. по отношению к 2012г. - 45%, так как идет рост себестоимости и уменьшение объема производства.

Среднегодовая численность работников с 2012г. по 2014г. уменьшилась на 129 чел, т.е. на 59,7%, за счет увольнения постоянных рабочих в связи с сокращением производства.

Большое значение в наращивании объемов сельскохозяйственного производства имеет совершенствование размещения и специализации этой отрасли. Специализация сельского хозяйства представляет собой форму общественного разделения труда. Рассмотрим состав и структуру товарной продукции организации ООО «УралАгро» (таблица 1.7). На основании данной таблицы можно сказать, что отрасль животноводства занимает первое место в производстве данной организации, а именно 96,4%. Животноводство в организации представлено в виде производства молока, выращивания и реализации лошадей.

Главным показателем рациональной специализации является структура денежной выручки от реализации товарной продукции. Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от уровня специализации, то есть от удельного веса отраслей в структуре товарной продукции.

Таблица 1.7 Состав и структура денежной выручки ООО «УралАгро»

Виды продукции	2012 г.	2013 г.	2014 г.	В среднем за 3 года	Место в ран. ряду
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Зерновые и зернобобовые	7313	9,72	5367	11,05	12819	15,70	8499,67	12,41	4
Подсолнечник	10571	14,05	5121	10,55	16116	19,74	10602,67	15,49	3
Прочая продукция	15115	20,09	3266	6,73	5600	6,86	7993,67	11,67	5
Итого по растениеводству	32999	43,87	13754	28,33	34535	42,31	27096,00	39,57	-
Молоко	17315	23,02	21315	43,90	10917	13,37	16515,67	24,12	2
КРС в живом весе	13297	17,68	5956	12,27	33012	40,44	17421,67	25,44	1
Мясо и мясопродукция	11417	15,18	7531	15,51	3169	3,88	7372,33	10,77	6
Итого по животноводству	42219	56,13	34802	71,67	47098	57,69	41373,00	60,43	-
Всего	75218	100,0	48556	100,00	81633	100,00	68469,00	100,00	-

Растениеводство занимает 40 % в производстве организации. Оно необходимо для поддержания животноводства, т.к. производимое зерно, которое составляет-12% в растениеводстве, необходимо и для продажи. На основе последней колонки рассчитываем совокупный коэффициент специализации:

(1.1)

где: р - доля каждого вида продукции в %;

i - порядковый номер вида продукции в ранжированном ряду.

K=100/(12,41*(2*4-1)+15,49*(2*3-1)+11,67*(2*5-1)+24,12*(2*2-1)+25,44* *(2*1-1)+10,77*(2*6-1))=0,21

Уровень специализации средний. В основном организация занимается реализацией продукции животноводства. Как показали расчеты, специализация ООО «УралАгро» - скотоводческая.

ООО «УралАгро» является коммерческой организацией, имеет права самостоятельного хозяйствующего субъекта, самостоятельный баланс, расчетные счета в Уфимских филиалах Сберегательного банка, Социнвестбанка и Россельхозбанка; печать, бланки и иные необходимые реквизиты юридического лица.

ООО «УралАгро» самостоятельно планирует и осуществляет свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие, несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Основными видами деятельности являются:

- Крупный рогатый скот (разведение)

- Сахарная свекла (выращивание)

- Свиньи (разведение)

- Кормовые культуры (выращивание)

- Сельскохозяйственные основные культуры (выращивание)

- Зерно, семена и корма для сельскохозяйственных животных (оптовая торговля)

- Животные живые (оптовая торговля)

- Картофель (оптовая торговля)

- Мясо, мясо птицы, продукты и консервы из мяса и мяса птицы (оптовая торговля)

- Молочные продукты (оптовая торговля)

- Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля)

- Мясо, мясо птицы, продукты и консервы из них (розничная торговля)

- Зерно (хранение и складирование)

В производственной структуре ООО «УралАгро» можно выделить подразделения, относящиеся к основному производству, такие как растениеводческие бригада; молочно-товарную ферму, и т.д.; и к обслуживающему производству: зерносклад, МТМ, АЗС, электроцех и мехотряд. Организационная структура представлена на рисунке 1.1.

Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 Организационная структура ООО «УралАгро»

Структура управления - совокупность служб и отдельных работников управления, определенный порядок их соподчиненности и взаимосвязи между управляющей и управляемой системой, которая фиксируется в схемах. Структура управления ООО «УралАгро» представлена на рисунке 1.2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 Структура управления ООО «УралАгро»

В хозяйстве образовалась строгая иерархическая структура, которая соответствует штатному расписанию, объемам производства, субординации. Кроме того, на предприятии есть соответствие должностных инструкций и положений о службе структуре управления. Положительное комбинированной структуры управления - это линейное управление и функциональное консультирование которые не мешают друг другу

Из рисунка 1.2 видно, что предприятие возглавляет Общее собрание учредителей, подчиненный в свою очередь Минсельхозу России.

Директор действует от имени Предприятия без доверенности, представляет в органах государственной власти, органах местного самоуправления и организациях, распоряжается имуществом общества , заключает договоры и выдает доверенности, в том числе с правом передоверия, открывает счета кооператива в банках и других кредитных организациях, осуществляет прием и увольнение наемных работников, издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения членами общества и наемными работниками .

В состав исполнительных органов входят главные специалисты, как бухгалтер, экономист, инженер, зоотехник, ветврач, агроном и т.д. Структура исполнительных органов сформирована с учетом всех необходимых функций управления.

1.2 Анализ финансового состояния предприятия

Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяется имеющимся в распоряжении предприятия имуществом и источниками его финансирования, а также финансовыми результатами деятельности предприятия.

Диагностику финансового состояния мы провели в программе «Финансовый аналитик». Результаты расчетов мы привели в приложении А.

Анализируя актив баланса видно, что общая величина активов предприятия в отчетном периоде, по сравнению с базовым уменьшилась. По сравнению с концом 2012 г. активы и валюта баланса снизились на составило -47 364,00 тыс.руб. Таким образом, в отчетном периоде актив баланса и валюта баланса находятся на уровне 294 022,00 тыс.руб. В большей степени это произошло за счет снижения статьи "Основные средства" . За прошедший период она снизилась на 45 616,00 тыс.руб. (в процентном соотношении -48.38%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи "Основные средства" установилось на уровне 48 662,00 тыс.руб.

В общей структуре активов внеоборотные активы, величина которых на 2012 г. составляла 148 847 тыс.руб., снизились на 46 155 тыс.руб. (темп уменьшения внеоборотных активов составил -31.01%), и на 2014 г. величина внеоборотных активов составляла уже 102 692 тыс.руб. (35% от общей структуры имущества). Величина оборотных активов, составлявшая на конец 2012 г. 192 539 тыс.руб. также снизилась на 1 209 тыс.руб. (темп уменьшения оборотных активов составил -0.63%), и на 31.12.2014 г. их величина составила 191 330 тыс.руб. (65% от общей структуры имущества).

На конец отчетного периода наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы (65.07%), что говорит о достаточно мобильной структуре активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. К тому же наблюдается положительная тенденция к росту оборотных активов.

Размер дебиторской задолженности за анализируемый период увеличился на 21 423,00 тыс.руб. , что является негативным изменением и может быть вызвано проблемой с оплатой продукции, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса. Рассматривая дебиторскую задолженность ООО "УралАгро" следует отметить, что предприятие на конец 2014 г. имеет активное сальдо (дебиторская задолженность больше кредиторской), представляя, таким образом своим клиентам бесплатный кредит.

В части пассивов, снижение валюты баланса произошло, в основном, за счет уменьшения статьи "Заемные средства" За прошедший период снижение значения этой статьи составило 32 264 тыс.руб. , что в процентном соотношении соответствует -68.76%. Таким образом, на конец анализируемого периода значение статьи "Заемные средства" установилось на уровне 14 659,00 тыс.руб.

Доля заемных средств в совокупных источниках формирования активов за анализируемый период значительно снизилась. На 31.12.2014 г. совокупная величина заемных средств предприятия составила 289 313,00 тыс.руб. (98.4% от общей величины пассивов). Снижение заемных средств предприятия ведет к снижению степени его финансовых рисков и положительно влияет на его финансовую устойчивость, повышая степень независимости от заемных средств.

Анализируя изменение резервов предприятия и нераспределенной прибыли можно отметить, что за анализируемый период их общая величина снизилась на 1 951,00 тыс.руб. и составила 2 709,00 тыс.руб. Изменение резервов составило 0,00 тыс.руб. а нераспределенной прибыли -1 951,00 тыс.руб. В целом это можно рассматривать как отрицательную тенденцию, так как снижение резервов, фондов и нераспределенной прибыли может говорить о неэффективной работе предприятия.

В общей структуре пассивов величина собственного капитала, которая на 31.12.2012 г. составляла 6 660,00 тыс.руб., снизилась на 1 951,00 тыс.руб. (темп прироста составил -29.29), и на 31.12.2014 г. его величина составила 4 709,00 тыс.руб. (1.6 % от общей структуры имущества). В наибольшей степени это изменение произошло за счет снижения статьи 'Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) - на -1 951,00 тыс.руб.

В общей структуре задолженности на 31.12.2014 г. долгосрочные пассивы превышают краткосрочные на 215 429,00 тыс.руб. что говорит о неплохой финансовой устойчивости предприятия и, возможно, о будущем увеличении оборотов предприятия, в случае если долгосрочные пассивы направлены на расширение парка оборудования и объемов производства. Следует сопоставить вышеописанные факторы и провести более углубленный анализ.

Долгосрочная кредиторская задолженность, величина которой на 31.12.2012 г. составляла 255 014,00 тыс.руб., снизилась на 2 643,00 тыс.руб. (темп уменьшения составил -1.04%), и на 31.12.2014 г. ее величина составила 252 371,00 тыс.руб. (85.83% от общей структуры имущества).Наибольшее влияние на снижение долгосрочных пассивов оказало уменьшение статьи "Заемные средства". За прошедший период снижение значения этой статьи составило -2 643,00 тыс.руб. (в процентном соотношении - -1.04%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи 'Заемные средства' установилось на уровне 252 371,00 тыс.руб. Величина краткосрочной кредиторской задолженности, которая на 31.12.2012 г. составляла 79 712,00 тыс.руб. также снизилась на 42 770,00 тыс.руб. (темп снижения краткосрочных обязательств составил -53.66%), и на 31.12.2014 г. ее величина установилась на уровне 36 942,00 тыс.руб. (12.56% от общей структуры имущества).

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочной кредиторской задолженности на 31.12.2014 г. составляет статья "Кредиторская задолженность". На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 22 283,00 тыс.руб. (доля в общей величине краткосрочной дебиторской задолженности 60%).

Таблица 1.7 Показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Наименование	2012 г.	2014 г.	В абс. выражении	Темп прироста
Прибыль от продаж	-15 387	-9 261	6 126	39,81
Чистая прибыль	629	109	-520	-82,67
Чистые активы	6 660	4 709	-1 951	-29,29
Оборачиваемость чистых активов, %	1 532,34	1 985,86	453,51	29,60
Рентабельность чистых активов, %	-231,04	-196,67	34,37	14,88
Собственный капитал	6 660	4 709	-1 951	-29,29
Рентабельность собственного капитала, %	9,44%	2,34	-7,10	-75,20
Кредиты и займы	301 937	267 030	-34 907	-11,56

Из таблицы 1.7 что выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом незначительно уменьшилась (с 102 054 тыс.руб. на 31.12.2012 г. до 93 514 тыс.руб. на 31.12.2014 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составило -8 540,00 тыс. руб. Тем прироста составил -8.37%. Валовая прибыль на конец 2012 г. составляла -3 908 тыс.руб. За анализируемый период она возросла на 4 991 тыс.руб., что следует рассматривать как положительный момент и на 31.12.2014 г. составила 1 083 тыс.руб.

Прибыль от продаж на 2012 г. составляла -15 387 тыс.руб. За анализируемый период она , также как и валовая прибыль, возросла на 6 126 тыс.руб., и на 31.12.2014 г. прибыль от продаж составила -9 261 тыс.руб., также как и валовая прибыль, осталась на прежнем уровне.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о прибылях и убытках организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 10.8 %, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода - 11.2 % от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий темп снижения себестоимости по отношению к снижению выручки, который составил -12.77 % по сравнению со снижением выручки (-8.37 %).

Положительным моментом является плюсовое сальдо по прочим доходам и расходам - на 2014 г. сальдо по прочим доходам и расходам установилось на уровне 16 226 тыс.руб. Однако наблюдается отрицательная тенденция - за период с конца 2012 г. по конец 2014 г. сальдо по ним снизилось на -26 878 тыс.руб.

Для успешного развития деятельности необходимо, чтобы рентабельность чистых активов была выше средневзвешенной стоимости капитала, тогда предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

На конец анализируемого периода рентабельность собственного капитала составила 2.34%., что выше показателя средневзвешенной стоимости капитала, значение которого составило в соответствующем периоде 0%. Сложившаяся ситуация говорит о том, что предприятие способно выплатить не только проценты по кредитам и объявленные дивиденды, но и реинвестировать часть чистой прибыли в производство.

Рассматривая динамику доходов и расходов ООО "УралАгро" можно сказать, что в целом за анализируемый период ее можно назвать негативной.

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО "УралАгро" ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 0.82%, а на конец периода 0.12 % (изменение в абсолютном выражении за период - (-0.71%). Это следует рассматривать как отрицательный момент и искать пути повышения эффективности деятельности организации.

1.3 Анализ состояния и использования персонала предприятия

Интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции определяет максимальное развитие хозяйственной инициативы трудового коллектива организации. Трудовые ресурсы представляют собой часть населения страны, обладающую совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в сельском хозяйстве. Основными характеристиками трудовых ресурсов организации являются численность и структура.

Численность персонала предприятия зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. При анализе состава и структуры необходимо изучить данные по каждой категории работников в отдельности, так как различные категории работающих играют неодинаковую роль в процессе выпуска продукции

Состав и структура трудовых ресурсов ООО «УралАгро» представлена в таблице 1.8.

Таблица 1.8 Состав и структура трудовых ресурсов ООО «УралАгро», чел.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1	2	3	4	5
По организации - всего	216	120	87	40,28
Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве	136	100	71	52,21
в т.ч Рабочие постоянные	78	65	45	57,69
из них:
трактористы-машинисты	31	31	22	70,97
операторы машинного доения	8	9	6	75,00
скотники КРС	39	25	17	43,59
Рабочие сезонные и временные	25	7	6	24,00
Служащие	33	28	20	60,61
из них: руководители	1	1	1	100,00
специалисты	32	27	19	59,38
Работники торговли и общепита			2	-
Работники, занятые прочими видами деятельности	80	20	14	17,50

Анализ данных таблицы 1.8 показывает, что общая численность работников ООО «УралАгро» за анализируемый период уменьшилась на 60%, что связано снижением производства в растениеводстве и животноводстве. Операторов машинного доения и скотников КРС стало меньше на 25% и 56% соответственно, что объясняется снижением поголовья коров. Численность специалистов уменьшилась на 40%,что объясняется снижением производства.

Эффективность использования трудовых ресурсов в первую очередь характеризуется производительностью труда. В сельском хозяйстве производительность труда характеризуется следующими основными показателями: объем валовой продукции в натуральном или денежном выражении в расчете на единицу рабочего времени; объем валовой продукции в денежной оценке в расчете на одного среднегодового работника; трудоемкость продукции- затраты рабочего времени на единицу продукции. Рассчитаем данные показатели за изучаемый период, третий показатель рассчитаем отдельно для зерна, мяса КРС, молока (таблица 1.9).

Таблица 1.9 Эффективность использования трудовых ресурсов

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2011 г.
1	2	3	4	5
Среднегодовая численность работников, занятых во всех отраслях, чел.	216	120	87	40,28
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях: всего, тыс. чел.-дней	53	30	21	39,62
в расчете на 1-го работника, чел.-дней	250	250	240	98,37
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях: всего, тыс. чел.-час.	299	234	170	56,86
в расчете на 1-го работника, чел.- час.	1380	1950	1950	141,16
Затраты рабочего времени на единицу продукции:
зерно, чел.-час/ц.	20	9	8	41,30
мясо КРС, чел.-час/ц.	220	310	500	230,79
молока, чел.-час/ц.	20	20	30	126,63

Анализ данных таблицы 1.9 позволяет сделать вывод о том, что количество отработанных чел.-дней довольно снизилось, что в первую очередь связано уменьшением численности работников 60 %. Трудоемкость зерна, в основном, снизилась, что свидетельствует о использовании современной техники и оборудования.

В ООО «УралАгро» имеется совокупность отраслей и производств, назначение которых состоит в создании условий эффективного функционирования основного производства (производственная инфраструктура) и в обеспечении воспроизводства рабочей силы (социальная инфраструктура).

В производственную инфраструктуру хозяйства входят транспортные средства, линии электропередач, связь, материально- техническое обеспечение, складские помещения, производственные помещения (коровники, опытные дворы, мастерские) и т.д.

В социальную инфраструктуру ООО «УралАгро» входят красные уголки, медицинский пункт, транспортное обслуживание рабочего населения, водопровод.

Кадровая политика ООО «УралАгро» » проводится по следующим направлениям:

- формирование кадров организации, как планирование, отбор и наём, высвобождение, анализ текучести;

- развитие работников, как профессиональная ориентация и переподготовка, аттестация и оценка персонала, организация продвижения по службе;

- совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда.

Ежегодно проводится планирование персонала -- это процесс определения потребностей предприятия в кадрах. Для работников, занимающих должности наиболее подверженные травматизму, ежемесячно проводятся инструктажи по технике безопасности, один раз в год - аттестация.

Для стимулирования работников на предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда. За качественное выполнение своих обязанностей, добросовестное отношение к труду, к основному окладу рабочих, установленному согласно штатному расписанию, добавляется премия. Оплата труда работников в коллективных сельскохозяйственных предприятиях, как правило, производится на основе трудового договора (контракта). В нем определяются порядок и условия труда, формы и системы оплаты, размер денежного вознаграждения, льготы и компенсации.

Анализ изменений заработной платы и премий в ООО «УралАгро» за 2012 - 2014гг. даны в таблице 1.10

Таблица 1.10 Среднемесячная заработная плата работника

ООО «УралАгро»

Виды деятельности	Заработная плата по годам на 1 работника (мес.), руб.
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1	2	3	4	5
По организации всего:	11638	13795	15419	132,5
В т. ч.: Работники, занятые в с.-х. производстве - всего	13116	14046	16942	129,2
Трактористы - машинисты	14062	12234	20583	146,4
Операторы машинного доения, дояры	12667	13889	12792	101,0
Работники КРС	12534	12000	8490	67,7
Рабочие сезонные и временные	8137	10583	7500	92,2
Служащие из них:	16798	18795	24200	144,1
Руководители	50083	50667	88167	176,0
Специалисты	15758	17614	20833	132,2
Работники, занятые прочими видами деятельности	9125	12542	8839	96,9

В хозяйстве в зависимости от условий производства применяются сдельная, повременная и сдельно - премиальная, повременно - премиальная системы оплаты труда.

Как показывает анализ данных таблицы 1.10, заработная плата по хозяйству за период исследования увеличилась на 32,5%, естественно идет увеличение по всем категориям. Заработная плата у тракториста - машиниста повысилась на 46,4%, у операторов машинного доения снизилась на 8%, т.к по сравнении 2012 годом идет сокращение и числа оператор и коров, такая же ситуация и у работников КРС. У служащих заработная плата растет,за счет увеличения заработной платы во первых руководителя на 76% и специалистов на 32%. Повышение заработной платы можно объяснить увеличением объемов производства продукции в 2012 году в сравнении с 2010годом, как в растениеводстве, так и в животноводстве.

Таблица 1.11 Годовая сумма премий работникам предприятия

Вознаграждения по итогам работы за год, тыс. руб.	1087	1138	972	89,42
Материальная помощь	56	83	52	92,86
Оплата отпусков за год, тыс. руб.	300	390	1047	349,00
Районные коэф-ты и % надбавки (за выслугу лет, стаж работы) за год, тыс. руб.	3754	2249	1805	48,08

Вознаграждения по итогам работы за этот период по хозяйству в 2014 году по сравнению с 2012 годом уменьшились на 11%, процентные надбавки (за выслугу лет, стаж работы) за год на 1 работника повысились на 19 %, оплата отпусков более чем в 3 раза.

В ООО «УралАгро» в целях увеличения производства продукции, повышения производительности труда, улучшения качества произведенной продукции и выполняемых работ, улучшения трудовой и технологической дисциплины вводится премиальная система оплаты труда.

В хозяйстве применяются следующие виды стимулирования работников к труду.

Таблица 1.12 Организация стимулирования работников в ООО «УралАгро»

Виды стимулирования работников	Содержание стимулирования
Ежемесячное денежное премирование	Премиальная оплата начисляется за трудовой вклад в производство в размере 600 рублей
Временное заместительство	Замещающему работнику за совмещение профессий и выполнение установленного объема работ с меньшей численностью доплачивается до 50%
Оплата за работу в праздничные дни	Сдельщикам работа оплачивается по двойным сдельным расценкам. Работникам, труд которых оплачивается по часовым или дневным ставкам - в размере двойной часовой или дневной ставки

Ежемесячно работникам выплачивается премия за долговременную, непрерывную работу в хозяйстве.

Руководство лишает работника премии в следующих случаях:

Лишение премии на 100%:

1. За невыход на работу без уважительной причины;

2. Пьянство на рабочем месте;

3. Самовольное использование техники, рабочего скота;

4. Несоблюдение правил охраны труда, противопожарной безопасности;

5. Хищение материальных ценностей;

6. Не выполнен минимум выходов за месяц;

7. Грубые нарушения трудовой и технологической дисциплины, частые нарушения распорядка дня.

Лишение премии от 20 до 90 %:

1. Несвоевременное выполнение служебных обязанностей, нарушение распорядка дня;

2. Отказ от выполнения распоряжений руководителя подразделения, главных специалистов.

Необходимо анализировать социальную структуру, которая характеризует трудовой коллектив по социальным показателям: возраст, стаж работы, образование и т.д.

Анализ качественного состава персонала хозяйства по возрасту представлен на таблице 1.13

Таблица 1.13 Анализ персонала по возрасту ООО «УралАгро»

Персонал по возрасту, лет /годы	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
До 30	31	19	12	38,71
31-40	47	31	22	46,81
41-50	75	41	40	53,33
Свыше 50	63	29	13	20,63
Итого	216	120	87	40,28
Средний возраст персонала по х-ву	42	42	42	97,86

Как видно из данных таблицы 1.13 средний возраст персонала ООО «УралАгро» за исследуемые годы моложе. Это в основном объясняется уходом на заслуженный отдых, моложе возраста персонал тоже стало меньше. В связи сокращением производства были уволены в основном персонал возрастом свыше 50 лет (80%).

Развитие персонала является одним из важнейших факторов успешной деятельности производства. При этом инвестирование в развитие кадров играет большую роль, чем инвестирование в развитие и улучшение производственных мощностей. Развитие персонала - это обучение, повышение квалификации, переквалификация ит.д. Анализ персонала по составу образования ООО «УралАгро» представлен в таблице 1.14

Таблица 1.14 Персонал по составу образования ООО «УралАгро»

Персонал по образованию/ годы	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. к 2012 г., %
Незаконченное среднее	19	9	9	47,37
Среднее	73	38	26	35,62
Начально профессиональное	47	17	13	27,66
Среднее специальное	43	29	19	44,19
высшее	34	27	20	58,82
Итого	216	120	87	40,28

Как видно из представленных данных таблицы 1.13 , в качественном отношении среди кадров ООО «УралАгро» преобладают работники со средним и начально -специальным (СПТУ) образованием и составляет более половины от всей численности - 45% , кадры с высшим и средне специальным образованием составляют по 45 %. Удельный вес групп персонала по образованию за исследуемый период практически не менялся, только количество уменьшается по группам за счет уменьшения всего персонала хозяйства. Количество всего персонала по хозяйству уменьшилось на 40% или на 129 человек.

Таким образом, кадровое обеспечение является одним из главных факторов развития сельскохозяйственного производства, поэтому вопросам совершенствования формирования кадровой политики необходимо уделять повышенное внимание.

2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СТИМУЛИРОВАНИЮ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

2.1 Анализ уровня мотивации работников филиала

При разработке и утверждении в ООО «УралАгро» положений о премировании обеспечивается прямая зависимость премий от личного участия работника в общих итогах работы трудового коллектива.

Конкретные показатели материального поощрения для руководящих работников филиалов предприятия (начальника, заместителя начальника, главного инженера, главного бухгалтера, бухгалтера - экономиста, экономиста) устанавливаются по отдельному положению. Премии за основные результаты хозяйственной деятельности выплачиваются за выполнение экономических показателей (плана прибыли, тарифных доходов);

Мотивационный механизм обеспечения качества труда содержит следующие взаимосвязанные компоненты:

1) набор средств материального и морального стимулирования;

2) методы оценки качества труда различных групп работников;

3) способ учета средств стимулирования.

Каждый прием стимулирования предполагает достижение персоналом определенного условия по качеству труда.

Рассмотрим методы оценки качества труда различных групп работников предприятия.

Для руководящих работников всех филиалов применяется единый перечень основных показателей деятельности филиалов, при условии перевыполнения (невыполнения) которых поощрительный фонд увеличивается (снижается). Кроме основных показателей для руководящих работников филиалов применяется единый перечень производственных упущений, за наличие которых размер поощрительного фонда снижается частично или полностью. В целях стимулирования труда руководящих работников филиалов и цехов, разрабатывается единый перечень факторов, при выполнении которых размер поощрительного фонда повышается.

Моральное стимулирование качества труда персонала.

Эффективность участия персонала в работе по улучшению качества оценивается руководителями подразделений. Моральное стимулирование качества включает следующие направления:

1) продвижение по службе, обеспечение профессионального развития и роста квалификации персонала;

2) признание коллектива, одобрение, похвала.

Признание коллектива, одобрение реализуется:

1) присвоением почетных званий работникам предприятия

2) награждение почетными грамотами, иными почетными знаками.

Награждение работников ООО «УралАгро» почетными грамотами, почетными знаками, присвоение почетных званий, применение иных поощрений осуществляется на основании соответствующих положений. Применение моральных форм стимулирования качества труда осуществляется с учетом выполнения работниками предприятия установленных Положениями Условий по качеству труда, общих результатов деятельности, стаж работы.

В целях стимулирования обеспечения качества труда в предприятии и во всех подразделениях осуществляется учет средств стимулирования, примененных к каждому работнику. Отделом кадров все решения руководителя предприятия о моральных и материальных поощрениях вносятся в трудовые книжки работников в соответствующий раздел, согласно Инструкции по ведению трудовых книжек.

2.2 Совершенствование системы стимулирования трактористов- машинистов и операторов машинного доения

Можно увеличить рост производительности труда за счет материального стимулирования. Система материального стимулирования включает заработную плату, денежные премии. Иногда в качестве инструмента материального стимулирования используется система участия работников в прибыли предприятия.

Основным направлением совершенствования системы материального стимулирования труда работников в ООО «УралАгро» выберем разработку системы премирования, которая позволила бы учесть как индивидуальные, так и коллективные мотивы работников.

ООО «УралАгро» производство молока 2012-2014 гг остается на одном и том же уровне - на фуражную корову 3848 кг., заработная плата составляет 12790 рублей.

Как показывает анализ заработной платы машинистам - трактористам за годы проведения исследований составляет около 20 000 рублей и производство продукции в растениеводстве не меняется в целом.

Исходя из выше сказанного мы предлагаем за основу основного показателя при премировании взять рост производительности труда и разработать методику при индивидуальном и групповом премировании.

При индивидуальном премировании размер премий в процентах необходимо определять за каждый процент роста показателя премирования.

Рассмотрим индивидуальное премирование на примере тракториста -машиниста. Ему необходимо выплачивать 0,5% тарифного фонда за каждый процент роста производительности труда по сравнению с предшествующим периодом.

Тарифный фонд тракториста - машиниста 8 разряда за год составляет 240 000 рублей, а уровень повышения производительности труда- 10%, тогда премия будет равна:

10%*0,5%*240 000= 12 000 рубль.

При повышении производительности труда на 20%, индивидуальная премия тракториста -- машиниста будет равна:

20%*0,5%* 240 000= 24 000 рубля.

В молочном скотоводстве уровень производительности труда ра-ботников при индивидуальном закреплении животных определяется приростом продукции по сравнению с доведенным заданием или пред-шествующим периодом.

При условии, за оператором машинного доения закреплено 25 коров, плановый объем производства молока за год составит 962 ц, его тарифный фонд заработной платы за год по 5 разряду -153 492 рубля.

При увеличении объема производства молока при надлежащем качестве (не ниже 1класса, 3,4% и более жирности, 2,9 % белка) до 1058 ц (прирост производительности труда 10%) индивидуальная премия по расчетам будет следующая:

10%*0,5%*153 492 = 7 674,6 рублей.

При увеличении производительности труда до 20%, когда объем производства молока за год составит 1 154 ц, индивидуальная премия оператора машинного доения будет равна:

20%*0,5%* 153 492= 15 349 рублей.

В ООО «УралУгро» работает 6 операторов машинного доения. В принципе можно использовать коллективное примерование.

При коллективном премировании работники должны быть нацелены на улучшение финансовых результатов предприятия.

Размер коллективной премии определим исходя из 10 % полученной организацией чистой прибыли, которая составляет в 2014 году в ООО «УралУгро» 109 тыс. рублей, тогда по расчетам коллективная премия будет равна:

109 000*10%= 10 900 рублей.

Доля каждого работника в сумме коллективной премии определяется на основе доли его заработной платы в общем фонде заработной платы, либо отработанных дней с учетом коэффициента трудового участия. Коэффициент трудового участия определяется на собрании операторов - машинного доения.

Таким образом, в хозяйстве для работников животноводства и растениеводства предпочтительнее индивидуальное премирование, так как учитывается их конкретный вклад в производство, а коллективное премирование всех уравнивает. Мы считаем, индивидуальное премирование вызывает у работника стимул к более производительной работе, присутствует дух соперничества между работниками.

2.3 Предполагаемый эффект от предложенных мероприятий

Выполним расчет экономической эффективности предложенных мероприятий (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Экономическая эффективность индивидуального премирования трактористов-машинистов и операторов машинного доения

Показатели	Факт	Проект	+,-	Реализация (с учетом товарности), ц	Цена реализации, руб./ц	Экономическая эффективность, руб.
Объем произведенного зерна, ц	21 011	25 213	4202	22691,7	600	13615020
Объем произведенного молока, ц	962	1154	192	1038,6	1035,2	1 921 410

Данная эффективность рассчитана на основе того, что производительность труда трактористов-машинистов и операторов машинного доения увеличивается на 20%. При этом трактористы получают зерно на 20% больше, т.е. разница между проектом и фактическим показателем составляет 4202 ц. С учетом уровня товарности зерна (90,0%) на реализацию может быть пущено 22691,7 ц. При реализационной цене 2014 года экономическая эффективность может быть равна 13615020 руб.

При повышении производительности труда на 20% у операторов машинного доения объем произведенного молока увеличивается на 192 ц. С учетом уровня товарности молока, которая составляет 90 %, на реализацию остается 1038,6 ц. По расчетам, применяя реализационную цену 2014 года, экономическая эффективность равна 1 921 410 руб.

При внедрении предложенных мероприятий, стимулирование труда персонала, можно увеличить урожайность зерновых культур и среднегодовой удой молока.

Таким образом, дополнительно можно реализовать 4202 ц зерна и 1038,6 ц молока. Общая эффективность от реализации сельскохозяйственной продукции составляет 1 553 640 руб.

При внедрении этих предложений хозяйство может получить экономический эффект в размере 1 553,6 тыс. рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Правильно выбранная кадровая политика обеспечивает своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат, стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот и формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду.

По проведенным исследованиям 2012-2014гг в ООО «УралАгро» можно сделать следующие выводы:

- производство зерна на 1 га пашни в 2014 году снизилось по сравнению с 2012 годом на 85,2 %, что по крайне не благополучном году оказалось выше;

- производство молока за анализируемый период на 1 га сельхозугодий понизилось на 50%.

- прибыли в хозяйстве за анализируемый период не было, что объясняется низкой рентабельностью растениеводства и сокращением производства;

- валовая продукция имеет тренд к снижению, денежная выручка на протяжении 3-х лет сократилась, и это уменьшение составило в 2014г. по отношению к 2012г. - 8,4%, так как идет рост себестоимости и уменьшение объема производства.

- среднегодовая численность работников с 2012г. по 2014г. уменьшилась на 129 чел, т.е. на 59,7%, за счет увольнения постоянных рабочих в связи с сокращением производства;

- общая рентабельность на предприятии составил 0.82%, а на конец 2014 г 0.12 %