Формування конкурентних переваг підприємств хлібопродуктів на засадах реінжинірингу процесу управління

Предложен научный подход к выделению этапов развития национального зернового рынка, в основу которого положены качественные признаки. Использование предложенного подхода позволило выделить этапы развития зернового рынка и раскрыть их характерные черты.

Обобщены тенденции развития зернового рынка, представленные в виде двух векторов: „голодного экспорта“ и „продовольственной безопасности“. На основе раскрытых недостатков вектора развития зернового рынка „голодный экспорт“ и результатов проведенного прогнозного эксперимента доказана предпочтительность развития зернового рынка в направлении „продовольственная безопасность“.

Проведен анализ деятельности ведущих предприятий хлебопродуктов и выполнено научное обобщение их конкурентных преимуществ. Разработаны методические подходы относительно идентификации доминирующей позиции предприятия в цепочке накопления стоимости товарного зерна. Особенностью предложенного подхода является акцентирование внимания на определении факторов, позволяющих формировать конкурентные преимущества доминирующей позиции. В пределах усовершенствованного подхода построена модель структуры общей цепочки накопления стоимости товарного зерна, обоснованная, в отличие от предшественников, на основании предложенной классификации субъектов зернового рынка и принципа выделения границ уровней.

Усовершенствована классификация видов экономической деятельности за счет обоснования выделения деятельности “послеуборочная обработка и хранение зерна” от „оптовой торговли зерном“ на основании содержательной конкретизации и сравнительного анализа функций распределения и промышленных услуг предприятий хлебопродуктов.

Проведено исследование видов деятельности ведущих предприятий хлебопродуктов с применением разработанных табличной и графических моделей их структуры цепочки накопления стоимости. По его результатам доказано, что уникальный набор основных и дополнительных видов деятельности с включением в его состав „оптовой торговли зерном“ является структурным фактором, позволяющим получить конкурентное преимущество по доминирующей позиции.

Раскрыта специфика деятельности предприятий хлебопродуктов, позволившая доказать ключевую роль управленческой способности в данной отрасли в формировании и долгосрочной поддержке устойчивых конкурентных преимуществ.

Обоснована научная гипотеза относительно связи между управленческими компетенциями менеджеров высшего звена и результатами деятельности предприятий хлебопродуктов, подтвержденная в ходе исследования по данным 112 предприятиях хлебопродуктов с использованием метода ранговой корреляции. Результаты исследования положены в основу научно-методического подхода к построению модели компетенций менеджеров высшего звена предприятия хлебопродуктов.

Предложены методологические основы мониторинга внешней среды предприятий хлебопродуктов, которые четко определяют объекты и очерчивают его границы на основе предложенной карты отраслевых силовых полей, устанавливают причинно-следственные связи, позволяющие отслеживать изменения отраслевых факторов успеха и определяют способ систематизации собранной информации, а также содержат методический подход его выполнения как стадии процесса управления, формализованный в виде логической схемы и информограммы.

Разработан метод оценки интенсивности отраслевых силовых полей для осуществления стадии мониторинга, основанный на теории нечеткой логики. Метод предусматривает использование графа нечетких отношений, математической модели, нечеткой базы знаний, а также рекомендаций по измерению лингвистических переменных. Выполнена апробация предложенного метода с использованием ретроспективного анализа развития отрасли хлебопродуктов.

Ключевые слова: устойчивые конкурентные преимущества, отраслевые факторы успеха, способности организации, технология управления, стадия и операция процесса управления, компетенции персонала, мониторинг, предприятия хлебопродуктов, зерновой рынок.

ANNOTATION

Kuznethova I. Forming of competitive advantage of grainproducts enterprises on the basis of reengineering process of management. Manuscript.

Thesis for a Doctor's degree of Economics specialty 08.00.04 economics and management of the enterprises. Odessa state economic university, Odessa, 2010.

In dissertation the conceptual model of stable competitive advantage forming is first developed on the basis of the complex use of branch positioning approach and resource approach. Specific of branch success factors forming as counteraction of the branch power fields is grounded. Main component of organization capabilities: technology and jurisdiction of personnel is defined.

Methodical approach to the reprojecting process of management process, which is based on an engineering paradigm is improved. The structure of management process is improved and the hierarchical model of management process with the inlaid structure of cycles is propounded.

Structure of grain market as environments of grainproducts enterprises functioning is defined. The stages of his development are selected and they the distinguishing features are exposed. Specific tendencies of national grain market development is researched.

The analysis of activity of leading grainproducts enterprises is implemented and scientific generalization them competitive advantage is executed. Scientifically methodical principles of competences model construction for grainproducts enterprises top managers is elaborated.

Methodical principles of grainproducts enterprises external environment monitoring are propounded. The method of intensity branch power fields measurement on the principles of fuzzy logic for realization of monitoring operation is elaborated

Keywords: stable competitive advantage, branch success factors, organization capabilities, management technology, stage and operation of management's process, personnel competences, monitoring, grainproducts enterprises, grain market.

Размещено на Allbest.ru