Организация и оценка эффективности управления акционерным обществом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация и оценка эффективности управления акционерным обществом (на примере ЗАО "ТКВЗ "KVINT")

Содержание

• Введение
• Глава 1. Общая характеристика АО как преобладающей формы коммерческой организации
• 1.1 Понятия и виды АО
• 1.2 Органы управления в АО
• 1.3 Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики
• Глава 2. Анализ организации и управления на примере ЗАО "Тираспольский винно-коньячный завод "KVINT"
• 2.1 Характеристика объекта исследования
• 2.2 Анализ структуры органов управления и контроля
• 2.3 Формы и методы организации и оценка эффективности управления на предприятии
• Глава 3. Пути совершенствования организации и управления АО
• 3.1 Проблемные аспекты управления в АО
• 3.2 Направления совершенствования в организации и управлении АО
• Выводы и предложения
• Список использованных источников
• Приложение

Введение

В связи с переходом приднестровской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно - правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО). Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимущества этой перспективной формы предпринимательства.

Актуальность темы исследования. Данное исследование направлено на изучение института управления в акционерных обществах.

В современном экономическом обороте акционерные общества являются способом концентрации капитала. Широкое распространение акционерных обществ в последние десятилетия же потребовали законодательного регулирования, для легализации своей деятельности.

В этой сфере законодателем сделано уже достаточно много - наряду с общими положениями гражданского кодекса имеются специальные законы. Однако имеющееся законодательство в должной степени еще не обеспечивает полного регулирования всех вопросов функционирования АО, несмотря на то, что является одной из самых интенсивно развивающихся областей гражданского регулирования.

Наиболее важными проблемами управления являются проблемы регулирования взаимоотношений между его участниками.

Сегодня в стране сформировалась специфическая "модель управления". Эволюция данной модели к более законным формам управления АО пока происходит медленно, зачастую нецивилизованными методами. Пробелы в законодательстве используются недобросовестными субъектами для захвата власти в обществах, "перекраивания" системы управления и т.д.

Эта задача действительно непростая и включает в себя множество аспектов: начиная с совершенствования действующего законодательства, заканчивая ответственностью аффелированных лиц, открытостью информации о деятельности предприятия и многое другое. Поэтому тема проблем управления в акционерных обществах ПМР своевременна и актуальна.

Таким образом, в сфере управления существуют весьма серьезные проблемы. Их анализ представляет не только теоретический, но и вполне практический интерес. Эти обстоятельства, в конечном итоге, и обусловили выбор темы исследования.

Объект и предмет исследования является проблемы управления в акционерных обществах в ПМР.

Цели исследования - комплексное исследование действующего законодательства, регулирующего вопросы управления, в том числе порядок формирования и деятельности органов управления акционерными обществами и практике его применения, определение тенденций развития законодательных положений, определяющих механизмы и модели управления акционерными обществами, имеющиеся проблемы в их управлении и возможные пути их решения. Для достижения указанных целей были поставлены следующие задачи:

- проанализировать правовые основы создания и деятельности акционерных обществ;

- дать понятие и рассмотреть виды акционерного общества;

- определить понятие и принципы управления;

- рассмотреть систему органов управления в акционерном обществе;

- выявить особенности управления акционерным обществом;

- определить ответственность членов совета директоров общества, единоличного исполнительного органа исполнительного органа;

- выявить проблемы управления в акционерных обществах.

Глава 1. Общая характеристика АО как преобладающей формы коммерческой организации

1.1 Понятия и виды АО

Известный русский юрист А.И. Каминка определял акционерную компанию как "корпоративный союз лиц (акционеров), образовавших его капитал путем определенного числа равных (нормально свободно отчуждаемых) взносов, которые дают право на участие в союзе и которыми исчерпываются обязанности акционеров.

В.А. Шаницын считал, что "акционерное общество - это организационно-правовая форма предприятия, которое отвечает по своим обязательствам только принадлежащим ему имуществом.

В законе ПМР "Об акционерных обществах" следующее определение акционерного общества: "Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой полностью разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу". Закон ПМР "Об акционерных обществах" тек. редакция 7.10. 2011г.

Гражданский кодекс ПМР дает определение акционерному обществу как общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. ГК ПМР тек. редакция 7.10. 2011г

Легальное определение, данное в Законе, позволяет выделить основные отличительные признаки акционерного общества как организационно-правовой формы юридического лица, выделяющие его из других разновидностей хозяйственных обществ. Среди этих признаков, базисным является то, что уставной капитал общества разделен на определенное количество акций. Акционерное общество - есть по сути объединение капиталов; взносы выражаются в приобретении ценных бумаг - акций, которые дают владельцу определенные права на участие в обществе и стоимостью которых исчерпываются имущественные обязанности участников общества; по существу стоимость акции определяет пределы предпринимательского риска акционера.

Акция - это эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой. С каждой акцией связана совокупность обязательств общества перед акционером. Эти обязательства общества на практике трансформируются в совершенно определенные права акционера (акционеров), соблюдения которых он вправе требовать от общества в лице его органов управления.

Разделение уставного капитала общества на определенное количество акций, владельцами которых являются акционеры, не означает, что эти акционеры являются владельцами соответствующих частей его имущества. Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на правах собственности. В свою очередь акционерам на правах собственности принадлежат акции - ценные бумаги, не носящие вещного характера, хотя и дающие им определенные права. Это означает, что акционер не вправе потребовать от общества возврата обществу своих акций и возврата уплаченных за них денежных средств, иной компенсации. Акционер может подарить или завещать свои акции в установленном законодательством порядке. Такое ограничение возможностей акционера на выход из числа его участников имеет для общества весьма большое значение: гарантируется стабильность уставного капитала - финансовой основы общества при смене акционеров. Акционерное общество как юридическое лицо характеризуют следующие признаки:

Акционерное общество - есть объединение капиталов. Основой для создания общества служит соединение активов, принадлежащих учредителям.

По порядку формирования имущественной базы АО относится к корпорациям, поскольку происходит объединение имущества участников в целях последующего ведения предпринимательской деятельности.

Акционерное общество может создаваться и функционировать в рамках любой формы собственности: государственной, муниципальной, частной, при этом собственность самого общества непременно является частной. Безусловно, функционируют АО и в рамках смешанной формы собственности.

По организационно-правовой форме, как уже было сказано, АО относятся к числу хозяйственных обществ.

Акционерное общество осуществляет все гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любого вила деятельности, не запрещенного федеральным законодательством. Поэтому правоспособность акционерного общества может быть ограничена только императивными нормами закона.

Акционерные общества бывают двух видов: открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО). "Открытость" или "закрытость" не определяет особенность организационно-правовой формы организации, а лишь относит конкретное общество к определенному типу одной и той же организационно-правовой формы - акционерного общества, что должно отражаться в уставе и фирменном наименовании общества. То есть разделение по типам - это исключительно внутреннее деление. Закрытое и открытое АО имеют ряд характеризующих признаков.

Открытое АО:

- акционеры могут отчуждать свои акции без согласия других акционеров

- не допускается установление преимущественного права АО или акционеров на приобретение отчуждаемых акций не допускается;

- АО имеет право проводить открытую подписку на акции и их свободную продажу;

- АО вправе проводить закрытую подписку, если эта возможность не ограничена уставом или правовыми актами ПМР;

- число акционеров не ограничено.

Закрытое АО:

- акционеры и АО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другим акционером, в порядке, предусмотренным уставом;

- акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц;

- общество не вправе проводить открытую подписку на акции или иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц;

Число акционеров не более 50. Если число акционеров ЗАО превышает 50 человек, оно должно в течение установленного срока преобразоваться в ОАО.

Выбор типа АО определяется целью создания коммерческой организации:, возможность иметь неограниченное число учредителей и акционеров в ОАО создает условия для мобилизации значительного капитала, обеспечивающего решение крупных хозяйственных задач. Ограничение числа акционеров ЗАО сближает эту форму хозяйственных обществ с обществами с ограниченной ответственностью и создает преимущество обозримости персонального состава АО, а это может иметь значение как для внутренних отношений в АО, так и для отношений с внешними партнерами. Изменение типа АО не является его реорганизацией. Закрытое общество всегда можно преобразовать в открытое; обратное превращение возможно лишь в ограниченном числе случаев.

1.2 Органы управления в АО

На практике обычно используются четыре варианта управления акционерным обществом, представленные на нижеследующих рисунках.

Во всех вариантах управления акционерным обществом обязательным является наличие двух органов управления: общего собрания акционеров и единоличного исполнительного органа, а также одного контролирующего органа управления - ревизионной комиссии. Поскольку задачей ревизионной комиссии является контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, то ее, как правило, не рассматривают в качестве непосредственного органа управления акционерным обществом. Однако эффективное управление не может быть обеспечено без надежной системы контроля.

Различие вариантов управления акционерным обществом проявляется в определенном сочетании единоличного и коллегиальных органов управления.

Полная трехуровневая структура управления акционерным обществом. Данная структура управления может быть использована во всех акционерных обществах. Она характеризуется тем, что позволяет усилить контроль акционеров за действиями менеджмента акционерного общества.

В соответствии с законом "Об акционерных обществах" члены коллегиального исполнительного органа (правления) не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров общества.

Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем совета директоров общества.

В целом менеджмент в лице генерального директора и правления не может получить большинство в совете директоров (наблюдательном совете), что усиливает влияние этого органа управления.

Для кредитных организаций, создаваемых в форме акционерного общества, данная форма управления является обязательной. Органами управления кредитной организации являются общее собрание учредителей, совет директоров, единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган (рис. 1).

рис. 1

Данная форма организации управления акционерным обществом наиболее предпочтительна для крупных акционерных обществ с большим числом акционеров.

Сокращенная трехуровневая структура управления акционерным обществом (рис. 2). Эта структура, как и первая, может использоваться в любых акционерных обществах. Она не предусматривает создания коллегиального исполнительного органа и соответственно не устанавливает каких-либо ограничений на участие в совете директоров менеджеров общества. В ней предусматривается только должность генерального директора, влияние которого и на управление обществом, и в совете директоров возрастает, поскольку он по сути единолично осуществляет текущее управление акционерным обществом.



рис. 2

Данная форма является наиболее распространенной структурой управления акционерным обществом, поскольку позволяет обеспечить оптимальное соотношение контрольных и исполнительных органов управления.

В случае если уставом акционерного общества образование исполнительных органов отнесено к компетенции совета директоров, то совет директоров и его председатель получают возможность жесткого контроля над исполнительными органами общества. Этот вариант более предпочтителен для крупных акционеров, которым принадлежит контрольный пакет акций, поскольку позволяет, не принимая непосредственного участия в текущих делах, осуществлять надежный контроль за исполнительными органами общества. Двухуровневая структура управления акционерным обществом на рис.3.

рис. 3

Полная двухуровневая структура управления акционерным обществом разрешается для использования только в акционерных обществах, особенно имеющих значительные обороты и активы.

Сокращенная двухуровневая структура управления акционерным обществом. Эта структура может быть использована, как и предыдущая, только в акционерных обществах с числом акционеров менее 50. Она характерна для мелких акционерных обществ, в которых типичной ситуацией является положение, когда генеральный директор одновременно есть и основной акционер общества, поэтому выбирается наиболее простая структура управления (рис. 4). Книга А.С., Щербакова Н.В. "Совершенствование корпоративного управления в акционерном обществе" /АлтГТУ/Барнаул-2008/ стр.91-94

рис. 4

Исполнительный орган управления акционерным обществом - это орган непосредственного управления, создаваемый по решению общего собрания и/или совета директоров, функции которого установлены по закону и по уставу.

Исполнительные органы управления акционерным обществом несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные ему в результате их действий или бездействия.

Виды исполнительных органов управления. Согласно закону исполнительные органы управления акционерным обществом могут существовать по отдельности или одновременно в двух формах:

§ единоличный исполнительный орган управления - директор, генеральный директор;

§ коллегиальный исполнительный орган управления - правление, дирекция.

Если уставом акционерного общества предусмотрено наличие сразу обоих исполнительных органов управления, то в уставе компетенция каждого из них должна быть четко прописана. Лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа управления, осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа управления. управление акционерный директор ответственность

Исполнительные органы управления акционерным обществом создаются по решению собрания его акционеров или эти полномочия могут быть переданы им совету директоров.

Общее собрание акционеров или совет директоров, если уставом общества образование исполнительных органов управления отнесено к его компетенции, вправе в любое время принять решение о досрочном прекращении полномочий исполнительного органа.

В случае если образование исполнительных органов управления осуществляется общим собранием, то уставом общества может быть предусмотрено право совета директоров общества принять решение о приостановлении полномочий единоличного исполнительного органа общества или управляющей организации. Одновременно с принятием этих решений совет директоров должен принять решение об образовании временного единоличного исполнительного органа общества и о проведении внеочередного общего собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении его полномочий и об образовании нового исполнительного органа общества.

Создание временного единоличного исполнительного органа управления может быть продиктовано обстоятельствами, когда прежние единоличный исполнительный орган общества или управляющая организация не могут выполнять свои обязанности. В этом случае также решение о создании временного единоличного исполнительного органа общества сопровождается одновременным принятием решения о проведении внеочередного собрания акционеров для решения вопроса о досрочном прекращении полномочий исполнительных органов управления и выборах нового единоличного исполнительного органа управления. Решения совета директоров о досрочном прекращении деятельности единоличного исполнительного органа общества и проведении внеочередного собрания по выборам нового принимаются большинством в три четверти голосов членов совета директоров, при этом не учитываются голоса выбывших членов совета директоров общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия исполнительного органа управления могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Условия заключаемого договора утверждаются советом директоров общества.

Компетенция генерального директора акционерного общества. Генеральный директор без доверенности действует от имени акционерного общества, в том числе:

§ обеспечивает выполнение решений общего собрания;

§ осуществляет оперативное руководство деятельностью общества;

§ осуществляет текущее планирование;

§ составляет и утверждает штатное расписание;

§ осуществляет прием и увольнение на работу сотрудников;

§ издает приказы и распоряжения;

§ заключает договора, соглашения, контракты, открывает счета, выдает доверенности, осуществляет материально-финансовые операции в объеме, не превышающем 25% от стоимости активов акционерного общества;

§ предъявляет претензии и иски от имени общества и т. п.

Генеральный директор может быть избран (назначен) общим собранием акционеров или советом директоров. Способ избрания генерального директора должен быть отражен в уставе акционерного общества.

В случае избрания генерального директора общим собранием акционеров его положение становится более устойчивым. В этом случае срок его полномочий может быть до пяти лет.

В случае избрания генерального директора советом директоров последний обладает правом принимать решение о ежегодном назначении генерального директора и досрочном прекращении его полномочий. При этом варианте срок полномочий генерального директора равен одному году. Он ежегодно переизбирается вместе с советом директоров.

Выдвигать кандидатов на должность генерального директора могут акционеры, владеющие не менее чем двумя процентами голосующих акций общества. Уставом или другим документом общества может быть установлен иной процент голосующих акций. Одна заявка может содержать не более одного кандидата. Предложения с кандидатами должны быть внесены не позднее 30 календарных дней после окончания финансового года, предшествующего году, в котором истекают нормативные полномочия действующего генерального директора. Совет директоров обязан рассмотреть поступившие заявки и принять решение о включении предложенных кандидатов в список кандидатур для голосования по избранию генерального директора или об отказе в этом не позднее 5 рабочих дней после окончания срока внесения заявок. В список для голосования включаются только те кандидаты, которые письменно подтвердили свое согласие баллотироваться на должность генерального директора. Выборы проводятся раздельным голосованием по каждому претенденту. При голосовании акционеры отдают свои голоса только за одного кандидата или голосуют против всех. Избранным считается тот кандидат, который получил, во-первых, большинство голосов акционеров, участвующих в собрании, во-вторых, большее относительно других соискателей число голосов. Если никто из кандидатов не получил большинства голосов, то выборы признаются не состоявшимися, что означает пролонгацию полномочий ранее действовавшего генерального директора.

Правление есть коллегиальный исполнительный орган управления акционерным обществом. Вместе с генеральным директором оно осуществляет текущее руководство деятельностью акционерного общества.

Компетенция правления обычно включает:

§ обеспечение выполнений решений общего собрания;

§ организацию оперативного руководства;

§ разработку планов работы на квартал, полугодие и т. д.;

§ финансовое и налоговое планирование;

§ выработку текущей хозяйственной политики акционерного общества и т. п.

Правление избирается сроком на один год. Как правило, в его состав избираются лица, занимающие ключевые посты в акционерном обществе: финансовый директор, главный экономист, главный инженер и др. Закон не определяет, каким образом избирается правление.

1.3 Управление акционерным обществом в условиях рыночной экономики

Рынок вызвал к жизни не только изменение менталитета, но и появление новых функций управления а следовательно, и изменение в организационной структуре управления фирмой, которых раньше не было, а также ликвидацию ряда структурных элементов, существование которых потеряло смысл. Конечно, всегда были проблемы снабжения и сбыта. Но в условиях централизованного планирования они решались совсем иначе, чей в условиях полной самостоятельности хозяйствующих субъектов. Это только кажется, что легко отвыкнуть от мысли "чем больше произвел, чем меньше затратил, тем лучше". Ведь даже самые блестящие технические достижения (при всей их огромной важности) могут не дать эффекта, если нет реального и надежного потребителя продукции.

В структуре управления АО и его подразделений должны быть специальные органы, занимающиеся маркетингом, знающие, где, в каком количестве, какого качества, при каком сервисном обслуживании продукция, которую производят или собираются производить, найдет своего потребителя.

Появились новые подразделения, занимающиеся такими вопросами, как отношения с потребителями, проблемы окружающей среды, связь с общественностью. Одной из примечательных тенденций следует считать оформление новой функции - организационного развития корпорации. Ее содержание: перспективное планирование организационной структуры управления, проектирование изменяющихся соотношений централизации и децентрализации, анализ эффективности действующих форм управления в разных звеньях корпорации и т. п.

Между тем сегодня в ПМР можно выделить три типа управления:

"естественный", не базирующийся на какой-либо теории, характерный для мелких организаций и примитивных операций;

"советский", сохранивший стиль, методы и формы, характерные для советского периода, и базирующийся в основном на концепции производства ради производства;

формирующаяся национальная концепция управления, ориентированная на зарубежные теорию и практику менеджмента, но учитывающая (правда, далеко не всегда) исторические и национальные особенности российского управления. Такой тип присущ "продвинутым" в рынок фирмам, разрабатывающим собственные приемы управления. Эти фирмы прежде всего реконструировали технологическую базу менеджмента. На вооружении советского директора были телефон, секретарша и служебная машина. На службе современного российского менеджера персональные компьютеры, новейшие системы связи, программные средства. Техническая база менеджмента уже не та, а вот сущность управления в абсолютном большинстве российских фирм изменилась мало.

Ни один из указанных типов не существует в чистом в и перспективы развития имеет только третий из названных. Вместе с тем могут и должны быть использованы (конечно с существенными коррективами) и методы, применявшиеся в советском периоде.

Главной и, пожалуй, наименее развитой функцией внутрифирменного управления является определение стратегии фирмы. Такая функция отсутствует в условиях централизованного планирования экономики, но выходит на первое место в условиях самостоятельности субъектов рынка. В современных условиях без предвидения всех условий и последствий предпринимаемых шагов фирмы развиваться не может.

Разумеется, выработка стратегии - дело совета директоров. Но не следует забывать, что генеральный директор является одним из членов (как правило, самым активным) совета и, следовательно, решающим образом влияет на выбор стратегии, а реализация выбранных стратегических направлений должна полностью осуществляться исполнительным органом АО.

Под стратегией обычно понимают сильную деловую концепцию с учетом конкретных действий, которые способны привести ее к созданию реального конкретного преимущества, способного сохраниться более или менее длительное время. Тем не менее стратегия фирмы не является некоей константой. Существующее сегодня преимущество в один прекрасный день исчезнет. Поэтому стратегия должна все время обновляться. Необходимо продумывать и осуществлять действия, которые позволили бы и в дальнейшем реализовать стратегическую идею - наиболее успешное использование ресурсов.

Стремление многих бывших советских государственных предприятий к диверсификации и построению структуры на основе бизнес-единиц требует разработки стратегии не только корпорации в целом, но и ее отделений. Стратегия бизнес - единиц - это нечто конкретное: производство продукции или ее транспортировка, работа с таможней и т. п. Если стратегия бизнес-единицы заключается в том, чтобы производить, то маркетинг, дистрибуцию и прочее должен делать кто-то другой. Хорошая, четкая стратегия позволяет также правильно решать организационные вопросы. Нельзя разработать стратегию для подразделений, взаимоотношения которых не упорядочены.

К наиболее важным вопросам взаимоотношений структурных единиц корпорации относится проблема централизации и децентрализации их функций. В принципе эта проблема решена зарубежной практикой еще в начале 70-х годов в пользу децентрализации. В течение последних десятилетий широко применяется практика делегирования полномочий, то есть передача менеджером части своих полномочий другому сотруднику, который должен осуществлять их без вмешательства начальника (по принципу "прикажи себе сам"). Разумеется, нельзя делегировать больше полномочий, чем имеешь сам. Но в этих пределах руководящий менеджер предоставляет менеджерам среднего звена широкую самостоятельность. Руководитель подразделения может иметь полную финансовую самостоятельность и нести соответствующую материальную ответственность. Такого рода взаимоотношения дают возможность средним менеджерам реализовать свои технические и экономические идеи и принести прибыль компании. Децентрализация управления практикуется в настоящее время и "продвинутыми" в рынок фирмами ПМР. Но в большинстве компаний жесткая централизация функций остается в качестве рудимента советского типа управления.

Общий принцип передачи прав и ответственности нижестоящим звеньям требует, как правило, определенной перестройки управления. Но он (как, впрочем, и другие принципы) не абсолютен. В ряде случаев происходит (и это целесообразно) не децентрализация, а централизация управления.

В принципе, однако, современный менеджмент характеризуется переходом от централизованного руководства к расширению прав и ответственности "центров прибыли" - отделений и предприятий. Децентрализация структуры управления корпорацией базируется на разделении общекорпорационного уровня и производственно-хозяйственного. В этом случае аппарат отделения отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность продукции, а высшее руководство - за долгосрочное планирование и расширение внешних контактов.

Среди множества проблем, стоящих перед исполнительным органом АО, решающая - управление персоналом. Она главная, ибо ни одну задачу управления в любой области нельзя качественно реализовать, не заинтересовав в ее решении персонал фирмы. Поэтому мотивация персонала, создание условий для его заинтересованности в конечных (да и промежуточных) результатах работы фирмы уже более полувека находятся в центре внимания внутрифирменного управления.

Глава 2. Анализ организации и управления на примере ЗАО "Тираспольский винно-коньячный завод "KVINT"

2.1 Характеристика объекта исследования

Объектом исследования данной курсовой работы является закрытое акционерное общество "Тираспольский винно-коньячный завод "KVINT" (далее ЗАО "ТВКЗ "KVINT") .

ЗАО "ТВКЗ "KVINT" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, налоговый и другие счета в банковских учреждениях, имеет печать со своим названием и изображением государственного герба ПМР, штампы, бланки.

"ТВКЗ "KVINT" является крупным перерабатывающим предприятием, занимающийся разработкой, производством и реализацией высококачественных алкогольных напитков, имеющих опыт в области работы на рынках СНГ и Дальнего Зарубежья.

ЗАО "ТВКЗ "KVINT" осуществляет следующие виды деятельности:

1. производство алкогольных напитков;

2. производство безалкогольных напитков;

3. переработка винограда и других фруктов;

4. внешнеэкономическая деятельность;

5. коммерческие посредничество;

6. торгово-закупочная деятельность;

7. создание собственной сырьевой базы;

8. научно-исследовательская деятельность в области исследования сортов промышленного винограда, производства алкогольной продукции;

9. разработка новых технологий, видов алкогольной и безалкогольной продукции;

10. автотранспортная деятельность;

11. рекламная деятельность;

12. экскурсионная деятельность;

13. прокат и лизинг различного оборудования;

14. осуществление иных видов деятельности.

"ТВКЗ "KVINT" это старейшее винодельческое предприятие в Молдавии, оснащенное современными технологическим оборудованием, развивающие собственную производственно-сырьевую базу. На сегодняшний день завод выпускает около 50 наименований алкогольной продукции, в том числе - коньяки с выдержкой от 3 до 50 лет, крепкие национальные напитки, разработанные специалистами завода, ликеры, вина, производимых из собственных виноматериалов, высококачественные водки. Продукция завода имеет около 120 различных наград, в том числе - звание лучшего коньяка года СНГ, Супер - Гранпри,74 золотые медали, 23 серебряных и 3 бронзовых. Вся продукция и оборудование соответствует международному стандарту качества ISO 9001-2008

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели ЗАО "ТВКЗ "KVINT"

№	Наименование показателей	2010	2011	Абсолютное отклонение	Темп прироста, %
1	Годовой выпуск товарной продукции, млн. руб.	180	130	-50	72,22
2	Выручка от реализации продукции, за вычетом налогов, млн. руб.	148,5	157,5	9	106,06
3	Себестоимость, млн. руб.	124,6	120,8	-3,8	96,95
4	Балансовая прибыль, млн. руб.	22,7	23,6	0,9	103,96
5	Рентабельность готовой продукции, %	21,9	33.3	11,4	152,05
6	Рентабельность предприятия, %	13,14	11,89	-1,25	90,49
7	Чистая прибыль, млн.руб..	6,22	4,38	-1,84	70,42
8	Среднегодовая стоимость ОПФ, млн. руб.	55,9	57,4	1,5	102,68
9	Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн.руб.	172,75	132,67	-40,08	76,80
10	Фондоотдача, руб./руб.	3,22	2,26	-0,96	70,19
11	Фондоемкость, руб./руб.	0,31	0,44	0,13	141,94
12	Фондвооруженность, млн. руб.	0,075	0,081	0,006	108,00
13	Производительность труда на одного рабочего, млн. руб.	0,34	0,24	-0,1	70,59
14	Среднесписочная численность персонала, чел.	740	705	-35	95,27

2.2 Анализ структуры органов управления и контроля

Структура органов управления определяется в соответствии с законом "Об акционерных обществах" и Уставом Общества. Органы управления и контроля Общества ЗАО "ТВКЗ "KVINT" :

А) акционер (общее собрание акционеров);

Б) генеральный директор;

В) ревизионная комиссия;

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров. Это орган, посредством которого акционеры управляют акционерным обществом. Речь идет об акционерах, которые располагают акциями с правом голоса (владельцы обыкновенных акций). Все другие акционеры в большинстве случаев не принимают участия в работе общего собрания.

Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые уставом общества, но не ранее чем через 2 (два) месяца и не позднее чем через 6 (шесть) месяцев после окончания финансового года. В обществе, все голосующие акции которого принадлежат одному акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции общего собрания акционеров, принимаются этим акционером единолично и оформляются письменно. При этом положения настоящей главы, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров, не применяются, за исключением положений, касающихся сроков проведения годового общего собрания акционеров.

К компетенции общего собрания акционеров относятся:

- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

- реорганизация общества, утверждение разделительного или консолидированного баланса;

- ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и председателя совета директоров, установление размера оплаты их труда, годовых вознаграждений и компенсаций, а также досрочное прекращение их полномочий;

- определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

- увеличение уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций;

- уменьшение уставного капитала общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций;

- образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета) общества;

- избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества с установлением размеров оплаты их труда и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение аудитора общества с установлением размеров оплаты его труда;

- выплата (объявление) дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года;

- утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и об убытках (счетов прибылей и убытков) общества, а также распределение прибыли (в том числе выплата (объявление) дивидендов, за исключением прибыли, распределенной в качестве дивидендов по результатам первого квартала, полугодия, девяти месяцев финансового года) и убытков общества по результатам финансового года;

- определение порядка ведения общего собрания акционеров;

- избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

- дробление и консолидация акций;

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение генеральному директору.

Генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров в порядке, предусмотренным Уставом.

Руководителем предприятия является Генеральный директор. Ему непосредственно подчиняются Технический директор, заместитель генерального директора по АПК. Также напрямую директору подчиняются Отдел комплектации и подготовки кадров, Юридическое бюро, Отдел внешнеэкономических связей, Отдел автоматизации системы управления, служба охраны и пропускного режима, Административно-хозяйственный отдел, культурный центр "KVINT", лечебно-профилактический центр (Приложение 1). В свою же очередь генеральный директор подотчетен общему собрание акционеров.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров или ревизионной комиссии. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью Общества:

- имеет право первой подписи под финансовыми документами;

- распоряжается имуществом Общества для обеспечения его текущей деятельности в пределах, установленных Уставом;

- представляет интересы Общества как в ПМР, так и за ее пределами, в том числе в иностранных государствах:

- утверждает штаты, заключает трудовые договоры с работниками Общества, применяет к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;

- выдает доверенности от имени Общества;

- открывает в банках счета Общества;

- организует ведение бухгалтерского учета и отчетности Общества;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества:

- исполняет другие функции, необходимые для достижения целей деятельности Общества и обеспечения его нормальной работы, в соответствие с действующим законодательством и Уставом Общества.

Генеральный директор (единоличный исполнительный орган) избирается годовым общим собранием на срок 5 лет.

Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизионная комиссия.

По решению общего собрания акционеров членам ревизионной комиссии общества в период исполнения ими своих обязанностей могут выплачиваться вознаграждения и (или) компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими своих обязанностей. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются решением общего собрания акционеров.

Ревизия финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности общества за год, а также во всякое время по инициативе ревизионной комиссии общества, решению общего собрания акционеров или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10 процентами голосующих акций общества.

По требованию ревизионной комиссии общества лица, занимающие должности в органах управления общества, обязаны представить документы о финансово-хозяйственной деятельности общества.

Ревизионная комиссия общества вправе потребовать созыва внеочередного общего собрания акционеров.

По итогам проверки финансово-хозяйственной деятельности общества ревизионная комиссия Общества составляет заключение, в котором должны содержаться:

- подтверждение достоверности данных, содержащихся в отчетах и иных финансовых документах Общества;

- информация о фактах нарушения установленных правовыми актами ПМР порядка ведения бухгалтерского учета и представления финансовой отчетности, а также правовых актов ПМР при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности.

2.3 Формы и методы организации и оценка эффективности управления на предприятии

На ЗАО "ТКВЗ "KVINT" используется сокращенная двухуровневая структура управления акционерным обществом (рис. 5)

Рис. 5 Форма организации управления на ЗАО "ТКВЗ "KVINT"

Главная задача управления АО - обеспечить эффективную работу компании и удовлетворить интересы акционеров, предоставивших компании финансовые ресурсы. К сожалению, данное положение представляется простым только на первый взгляд, поскольку оно скрывает в себе целый ряд неоднозначных вопросов в области оценки эффективности управления АО.

Теоретический анализ исследований в области оценки эффективности управления АО позволяет нам сделать вывод о наличии различных методов (рис.6)

Рис.6 Методы оценки эффективности управления АО. Булатов А.Н. "Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации"/ 2011/Казань/ стр.63

Двухфакторная модель Альтмана - это одна из самых простых и наглядных методик прогнозирования вероятности банкротства, при использовании которой необходимо рассчитать влияние только двух показателей это: коэффициент текущей ликвидности и удельный вес заёмных средств в пассивах. Формула модели Альтмана принимает вид:

Z = -0,3877 - 1,0736 * Ктл + 0,579 * (ЗК/П)

где Ктл - коэффициент текущей ликвидности; ЗК - заемный капитал; П - пассивы. Считается ситуацией нормальной если Z <0/

Рассмотрим данную модель относительно ЗАО "ТКВЗ "KVINT" за 2011 год:

Ктл = 9504367/ 4970403 = 1,91

ЗК/ П =2740000 /8023710= 0,34

Z = -0,3877 - 1,0736 * 1,91 + 0,579 * (0,34)= - 2,24

Z < 0 ситуация на ЗАО "ТКВЗ "KVINT" хорошая, вероятность наступления банкротства очень маленькая.

Модель Таффлера разработана в 1997 году и рекомендуется для анализа как модель, учитывающая современные тенденции бизнеса и влияние перспективных технологий на структуру финансовых показателей, она принимает форму:

Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18 X3 + 0,16 X4

где Х1 - прибыль до уплаты налога / текущие обязательства

Х2 - текущие активы/общая сумма обязательств

Х3 - текущие обязательства/общая сумма активов

Х4 - выручка / сумма активов

Если величина Z-счет а больше 0,3, это говорит о том, что у фирмы неплохие долгосрочные перспективы, если меньше 0,2, то банкротство более чем вероятно.

Рассмотрим данную модель относительно ЗАО "ТКВЗ "KVINT" за 2010 год:

Х1 = 2 644 078/6 440 347= 0,41

Х2 = 760 663/6 462 670 =0,12

Х 3= 6 440 347/190070000= 0,03

Х4 = 148500 000/190070000= 0,78

Z = 0,53*0,41 + 0,13*0,12 + 0,18*0,49 + 0,16*11,32= 0,36

Величина Z-счет больше 0,3, это говорит о том, что у ЗАО "ТКВЗ "KVINT" неплохие долгосрочные перспективы, и вероятность банкротства мала.

Эти две модели показывают что управление на ЗАО "ТКВЗ "KVINT" является довольно эффективным. Органы управления умело заимствуют и распределяют денежные потоки, не допуская наступления финансовой несостоятельности и получая при этом высокий уровень прибыли.

Сравнительный метод оценки эффективности управления АО заключается в сравнении его механизмов, описанных в предыдущих главах, в различных условиях хозяйствования корпорации (как правило географическое разделение по странам). Данный подход является неформализованным и позволяет сравнивать условия развития управления АО в различных странах. В данном случае прибегают к экспертной оценке развитости законодательства стран в области управления АО, степени его исполнения, развитости фондового рынка, механизма банкротства - это оценка внешних механизмов управления АО. Сравнивая ЗАО "ТКВЗ "KVINT" с другими предприятиями Приднестровья можно утверждать общество занимает лидирующее место на рынке ПМР в своей области и является одним из крупнейших налогоплательщиков, входит в пятерку бюджетообразующих предприятий. Данное положение указывает на что "KVINT" управление ведется добросовестно и в соответствии с законодательством ПМР.

Глава 3. Пути совершенствования организации и управления АО

3.1 Проблемные аспекты управления в АО

Анализируя структуру и организацию органов управления на ЗАО "ТКВЗ "KVINT", их компетенцию были выявлены проблемы и недостатки.

Одними из самых важных проблем в деятельности акционерных обществ являются такие проблемы управления обществом, как голосование акционеров на общих собраниях, признание действительности самого собрания, действительности его решений, защиты прав мелких акционеров, а также проблема органов управления акционерным обществом.

Как показывает большая практика участия и проведения общих собраний акционеров крупных акционерных обществ выявила ряд интересных проблем. Первой проблемой является осуществление голосования на общем собрании. Существуют ясные и прямые нормы закона "Об акционерных обществах", согласно которым акционерное общество с числом акционеров -владельцев голосующих акций обязано направить акционерам бюллетени для голосования не позднее, чем за 30 дней до даты проведения собрания. "На практике нередки случаи, когда акционер, своевременно получивший все бюллетени для голосования, заполняет и отправляет в адрес общества только часть из них, с остальными же приходит непосредственно на собрание, проводимое в форме совместного присутствия акционеров. (Бывают ситуации, когда акционер, заполнив часть бюллетеней, направляет все бюллетени (заполненные и незаполненные) в адрес общества, а затем появляется на собрании с намерением проголосовать по вопросам, по которым он не высказал свое мнение, оставив бюллетени незаполненными). Должна ли счетная комиссия общества допускать таких акционеров к голосованию по другим вопросам повестки дня общего собрания?". Н. Кондратов. О некоторых особенностях акционерных обществ, // Хозяйство и право, 2002 г., № 9, с.94.

В свою очередь, еще одной проблемой представляется невозможность принятия решений собранием акционеров по вопросам, отнесенным к компетенции годового общего собрания, если оно принимается путем проведения заочного голосования (опросным путем). На практике возникают вопросы: если общее собрание акционеров заявлено в форме совместного присутствия акционеров, но при этом разосланы бюллетени для голосования, то должна ли счетная комиссия при подведении итогов голосования по указанным выше вопросам учитывать голоса по бюллетеням, полученным акционерным обществом в соответствии с Законом?

Еще одна проблема, а иначе условия недействительности решения общего собрания является двуединой. Она состоит из двух частей, каждая из которых имеет самостоятельное значение. Первой частью является ситуация, когда акционер, обжалующий решение, не должен был принимать участие в собрании, решение которого он обжалует. Иной ситуацией является вторая, когда акционер, обжалующий решение, должен был на данном собрании проголосовать против принятия данного решения.

Немаловажную проблему представляют собой вопросы функционирования органов управления акционерным обществом. Можно сказать, что в течение действия закона "Об акционерных обществах" сложилась обширная практика, которая выявила проблемы, мешающие развитию регулируемых названным законом общественных отношений. Из проблем вытекают и предложения по совершенствованию законодательства. Сегодня данным вопросом активно занимается как Верховный Совет, так и юридическая общественность. Дискуссия, идущая на страницах газет и журналов является весьма важной и поучительной.

Одной из юридических проблем в области управления акционерным обществом является определенное несоответствие норм Гражданского Кодекса ПМР и закона "Об акционерных обществах" по вопросу об исполнительных органах акционерного общества. Нормы Гражданского Кодекса предусматривают альтернативу коллегиального или единоличного органа управления. Закон "Об акционерных обществах" предписывает осуществлять руководство текущей деятельностью единоличному исполнительному органу, или единоличному и коллегиальному исполнительному органу.

В. Кондратьев указывает, что для единого цельного общества логично учреждать единоличный исполнительный орган, а коллегиальный исполнительный орган следует образовывать вместо единоличного в том случае, когда общество является разнородным по своей структуре. Если имущество общества в своей основе представлено в форме акций, паев, долей дочерних и зависимых обществ, то в этом случае перед нами так называемый холдинг, т.е. держательская и управляющая компания, которая руководит самостоятельными юридическими лицами. В подобных ситуациях логично учреждать коллегиальный исполнительный орган, а управляющая компания может руководить подконтрольными субъектами без применения административных методов. Далее предлагается жестко разграничить управление производством там, где имеется потребность в единоначалии и управление юридическими лицами в целях обеспечения имущественных интересов акционеров.

Название должности руководителя в коллегиальном исполнительном органе управления обществом не предопределяется законом "Об акционерных обществах". Обыкновенно руководитель правления именуется председателем правления или президентом. Структура правления оставлена законодателем на усмотрение акционерного общества. "В структуре правления могут создаваться рабочие органы, как на постоянной, так основе, например, департаменты, отделы, так и на временной, например, комитеты, целевые группы".[45]

3.2 Направления совершенствования в организации и управлении АО

В пункте 3.1. было рассмотрено основные проблемы касающиеся организации и управления в ЗАО "ТКВЗ "KVINT". В данном пункте определим пути решения этих проблем и совершенствования управления.

Что касается проблемы осуществление голосования на общем собрании можно сказать что: акционер обладает свободой воли, каждая акция дает ему один голос и ни в коем случае нельзя считать его проголосовавшим, в случае, когда он использовал часть принадлежащих ему голосов. Мое мнение в данном случае совпадает с мнением Н. Кондратова, который толкует практику отказов от учета дополнительных голосов акционеров как неправильную, незаконную. Акционерное общество должно учитывать только голоса, представленные и поданные заполненными бюллетенями. Незаполненные бюллетени, очевидно показывают, что акционер еще не сформулировал свое решение, не принял его и не выразил. Безусловно, учитывать мнение таких колеблющихся акционеров представляет значительное неудобство при ведении собрания, и особенно оформления протокола, однако попытки не допустить законного совладельца к выражению своей воли нельзя признать соответствующими духу законодательства и справедливости. Можно даже добавить, что в этой ситуации раскрываются возможности для многочисленных злоупотреблений. Например, владельцы крупных пакетов акция и администрация (зачастую одни те же лица) могут получить возможность при помощи представления неверной информации предопределить волю мелких акционеров, не давая им перерешить вопрос при личном присутствии на собрании.