Организация и оценка эффективности управления акционерным обществом

Относительно второй проблемы невозможность принятия решений если оно принимается путем проведения заочного голосования рассматриваемой в пункте 3.1, то ответ здесь однозначный: счетная комиссия обязана учитывать такие голоса акционеров. Собрание все равно проводится в форме совместного присутствия акционеров, а то, что некоторые акционеры решили не появляться непосредственно на собрании и воспользоваться правом, предоставленным им Законом, не изменяет форму проведения собрания. Указанная норма обязывает учитывать голоса, представленные такими бюллетенями, не делая никаких исключений.

Данная проблема является весьма серьезной, затрагивает существо волеизъявления акционеров. Понятно, что степень реальности контроля совладельцами управляемого предприятия в значительной степени связана как с личным присутствием, так и с точным учетом их воли и волеизъявления. Ясно, что при личном присутствии акционера, его волю и волеизъявление значительно труднее исказить и игнорировать. Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что личное присутствие акционера на собраниях, где принимаются важнейшие решения, является весьма желательным. При этом категорически недопустимо заставлять его высказывать свою волю в письменном виде задолго до собрания. В ходе совместного присутствия акционер может глубже разобраться в ситуации и принять более обоснованное решение. Однако этот вывод приводит к заключению, что совместное присутствие акционеров не должно исключать для некоторых из них возможность подать свои голоса заочно в письменном виде.

Решение проблемы недействительности решения общего собрания осуществляется в обоих случаях, законодательство предписывает акционеру осознанно определить свое отношение к тому или иному вопросу повестки дня собрания. Акционер должен продемонстрировать свое отрицательное отношение к решению способом, который предусмотрен законом. В случае если акционер был на собрании, в ходе его проголосовал за принятие решения или воздержался, то иск о признании такого решения недействительным не может быть удовлетворен. Решение общего собрания определяет политику предприятия и размер доходов акционеров на длительный отрезок времени. Требуется, чтобы движение поставленным целям было продуманным и планомерным. Бесконечные изменения решений будут крайне вредно влиять на развитие акционерного общества. Поэтому общество, государство не могут поддерживать позицию флюгера, которую склонны занять некоторые акционеры. Акционер должен хорошо понимать свои интересы, при этом он обязан ясно формулировать свою волю. В противном случае в хозяйственную деятельность вноситься ненужный элемент колебаний, нестабильности.

Юридическая проблема касающаяся исполнительного органа управления АО можно сделать вывод, что закон должен конкретнее определить функции и ответственность каждого исполнительного органа. В связи с тем, что преимущество отдано единоличному исполнительному органу, деятельность коллегиального исполнительного органа часто существенной роли в управлении делами общества не играет - это необходимо разделить в действующих нормативно-правовых актах. Если все члены правления являются должностными лицами, подчиненным генеральному директору, трудно даже теоретически представить себе ситуацию, когда член правления инициирует принятие правлением решения, вопреки мнению руководителя, действующему на принципе единоначалия.

Выводы и предложения

На основании проведенных мною исследований можно сформулировать следующие выводы и предложения по усовершенствованию процесса организации управления на заводе "KVINT".

В данной курсовой работе рассмотрены общие принципы организации управления акционерным обществом. В ПМР общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют основные принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.

На основании устава ЗАО "ТКВЗ "KVINT" изложено, как организуется управление акционерного общества. Рассмотрена структура управления и что входит в компетенцию каждого органа. Устав составлен в соответствие с требованиями закона "Об акционерных обществах".

Но в общем опыт управления акционерными обществами в ПМР невелик. Совершенствованием управления в прошедшие годы мало кто занимался: одни участвовали в переделе собственности, другие создавали эту собственность с нуля и почти все обходились либо советской моделью управления, либо менеджментом здравого смысла. В последнее время все большему числу хозяйственных руководителей становится очевидной необходимость перехода к современной системе менеджмента. В этих условиях естественно обращение к иностранному опыту, стремление взять из него положительные моменты, применимые к действительности, не забывая в то же время об опыте отечественном. Беда, однако, заключается в том, что из западного опыта быстро усваиваются не столько институты свободы предпринимательства, законопослушности, деловой этики, сколько то, от чего в ужасе сами западные бизнесмены, - пошлость, амбициозность, отсутствие культуры. Это наши специфические трудности общего порядка, которые, конечно, находят прямое отражение в управлении АО. Хотя в Законе "Об акционерных обществах" не только подробно отражены общие положения, но и детально сформулированы права акционеров и процедуры их осуществления, в большом числе случаев владельцы акций не в состоянии их реализовать.

Закон об акционерных обществах еще молод, а корпус хозяйственных руководителей умудрен опытом хозяйствования, когда "ничего нельзя и все можно". Необходимо всеми средствами, в том числе правовыми, обеспечить реальное осуществление установленных прав и обязанностей как акционеров, так и органов управления AО. Не решив этой задачи, нельзя получить эффективной системы управления АО, реализовать преимущества этой перспективной формы предпринимательства

Перечислим вкратце предложения, включающие необходимые изменения в действующем законодательстве с целью его совершенствования и в итоге совершенствования управления АО:

- акционерное общество должно учитывать только голоса, представленные и поданные заполненными бюллетенями;

- счетная комиссия обязана учитывать голоса акционеров по бюллетеням, полученным акционерным обществом в соответствии с Законом;

- точное определение в тексте закона всех деталей, которые могут иметь значение для организации;

- указать примерный открытый перечень уважительных причин отсутствия акционера на собрании, предоставив суду право оценивать в качестве таковых и другие причины неучастия акционера в голосовании;

- разрешить несоответствия норм Гражданского ПМР и Закона "Об акционерных обществах" по вопросу об исполнительных органах акционерного общества - закон должен конкретнее определить функции и ответственность каждого исполнительного органа;

- предопределить название должности руководителя в коллегиальном исполнительном органе управления обществом.

Таким образом, можно сделать вывод, что сегодня законодательство об акционерных обществах в ходе своего изменения должно пресечь возможность принятия решений, грубо нарушающих интересы акционеров.

Хорошее управление АО есть благо для самой компании. Во-первых, это инструмент, с помощью которого может быть достигнут баланс интересов различных сторон, а во-вторых, это необходимый компонент поступательного долгосрочного развития компании. Именно такое понимание превратит управление АО из "модной" теории, на практике приносящей неопределенные выгоды, в реальный механизм функционирования современной компании.

Список использованных источников

1. Закон ПМР "Об акционерных обществах" тек. редакция 7.10. 2011г.

2. ГК ПМР тек. редакция 7.10. 2011г.

3. "Акционерное общество - вопросы управления" сборник. 1995 г.

4. Андрюшенко В.И., Книга акционера для чтения и принятия решений, М.Фин. и стат-ка, 1994г.

5. Андронов В. Корпоративные отношения: специфика формирования// Управление риском. № 4, 2004г

6. Булатов А.Н. "Методические инструменты комплексной оценки экономической эффективности корпоративного управления на промышленных предприятиях Российской Федерации"/ 2011/Казань

7. Гаманов В.А. Акционерное дело.-М., 2003г

8. Китайгородский Н., " Как создать акционерное общество". Экономика и жизнь, 2000 г.

9. Книга А.С., Щербакова Н.В. "Совершенствование корпоративного управления в акционерном обществе" /АлтГТУ/Барнаул-2008

10. Н. Кондратов. О некоторых особенностях акционерных обществ, // Хозяйство и право, 2002 г., № 9

11. Подвинская Е.С., Жиляева Н.И. - Все об акционерных обществах-1993г.

Приложение

Размещено на Allbest.ru