Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Управление финансовой деятельностью предприятия

Управление финансовой деятельностью предприятия

Сущность и принципы управления финансами предприятий. Основные финансовые отчеты предприятий и их назначение. Экспресс-анализ деятельности ООО "Транзит". Рекомендации по инвестированию денежных средств в приобретении системы контроля над топливом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 18.06.2015
Размер файла 682,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

(филиал) ОУП ВПО "Академия труда и социальных отношений" в г. Севастополе

Курсовая работа

Дисциплина: Теория менеджмента. Теория организации

Тема: Управление финансовой деятельностью предприятия

Выполнил:

ст.гр. 2МДБ

Куликов А.А.

Проверила: доцент.,

к.э.н., Костюченко Т.И.

Севастополь 2014

Содержание

Введение

1. Сущность и принципы управления финансами предприятий

1.1 Управление финансами на предприятии

1.2 Принципы управления финансами предприятий

1.3 Пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий

2. Экспресс-анализ ОOО`Транзит'

2.1 Общая характеристика предприятия

2.2 Общий анализ предприятия

2.3 Анализ финансовых показателей

3. Использование результатов диагностики

3.1 Выводы

3.2 Рекомендации

Заключение

Список используемой литературы

Приложение

Введение

Управление финансами - неотъемлемая часть общей системы управления предприятием, связанная с выработкой и принятием финансовых и инвестиционных решений на основе использования соответствующих концепций, правил и методов.

Каковы же цели финансового управления? Считается, что целью является получение прибыли. Однако это не совсем так. Предприятие может быть доходным, но финансово неустойчивым. Менеджеры должны постоянно поддерживать платежеспособность предприятия, т.е. его способность рассчитываться по всем обязательствам.

Можно предположить наличие разных целей управления финансами в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия, его производственно-технических возможностей, уровня конкурентоспособности производимой им продукции, организационно-правовой формы и других факторов. Тем не менее основной целью управления финансами предприятий (фирм) является удовлетворение интересов собственников в форме повышения их благосостояния путем увеличения стоимости фирмы через механизм формирования и эффективного использования прибыли. Эта цель получила наибольшее признание в теории финансового менеджмента и доказала свою жизнеспособность практическими успехами в развитии корпоративного бизнеса разных стран.

Цель работы - выделить и рассмотреть принципы управления финансами предприятия, а также провести экспресс-анализ деятельности предприятия и разработать рекомендации на основе результатов проведенного анализа.

В соответствии с поставленной целью в работе необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть принципы управления финансами предприятия;

- провести экспресс-анализ деятельности предприятия, на примере ОOО `Транзит';

- разработать рекомендации для повышения эффективности деятельности предприятия.

Объектом исследования являются субъекты хозяйственной деятельности.

Предметом исследования являются принципы управления финансами предприятия.

Информационной базой послужили бухгалтерская отчетность и управленческая информация, предоставленная руководством предприятия ООО `Транзит'.

1. Сущность и принципы управления финансами предприятий

Управление финансами - это вид деятельности, который направлен на управление финансово-хозяйственной стороной работы фирмы.

Управление финансами включает в себя:

- разработку финансовой политики предприятия;

- информационное обеспечение на основе финансовой отчетности;

- оценку и формирование инвестиционных проектов, затрат на капитал, финансовое планирование и контроль;

- организацию структуры-управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия.

Управление финансами помогает адекватно оценить риск и выгодность вложения средств, саму эффективность работы фирмы, скорость оборачиваемости капитала, производительность.

Управление финансовой системой использует ряд принципов:

1. Плановость и системность. Основа принципа - необходимость сопоставления процессов, развития деятельности предприятия по всем направлениям с процессом его финансирования.

2. Целевая направленность. Принцип заключается в том, что финансовые средства должны быть направлены на достижение конкретных целей организации.

3. Диверсифицированность. Такой принцип предполагает расширение ассортимента продукции, производимой предприятием, что позволяет расширить рынки сбыта продукции. Это приведет к росту конкурентоспособности предприятия, следовательно, к повышению его рентабельности и снижению риска банкротства.

4. Стратегическая ориентированность. Этот принцип предполагает, что управление финансами должно соответствовать разрабатываемой предприятием долгосрочной стратегии.[7. стр.62]

Если же предприятие по каким-либо причинам не сможет разработать четкой стратегии своего развития, и не будет учитывать сложившейся ситуации на рынке, то оно нескоро сможет занять на нем твердые позиции.

С учетом цикличности жизни товара были разработаны следующие принципы финансирования: опережающее управление и соотношение текущего финансирования и накопления капитала.

Опережающее управление больше подходит для деятельности, направленной на развитие организации, предоставляющей возможность получения большей прибыли в будущем.

Соотношение текущего финансирования и накопления капитала является особо важным принципом в управлении финансами, в соответствии с которым предприятие в силах автономно определить размер средств, направляемых на свое развитие, в фонд заработной платы и др.[7. стр.60]

1.1 Управление финансами на предприятии

Управление финансами предприятия - это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.

Управление финансами содержит два аспекта - инвестиционный (куда и сколько вкладывать денег) и финансовый (где эти деньги взять).

Приведем вопросы, ответы на которые лежат в сфере финансового управления:

- Как удовлетворить потребности собственников предприятия? Выполняются ли стратегические цели, поставленные основными собственниками?

- Куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы? Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь поставленных стратегических целей?

- Как сформировать источники финансирования? Где найти источники финансирования и каков должен быть их состав?

- Эффективно ли функционирует предприятие? Как организовать финансовую деятельностью, обеспечивающую рентабельную работу?

- Как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности, сбалансировать текущие платежи и поступления?

- Как обеспечить единство целей собственников (принципалов) и управленческого персонала?

Основные цели финансового управления

Главная цель деятельности финансового менеджера в компании -постоянное увеличение благосостояния ее владельцев. Данная цель достигается через максимизацию прибыли,и увеличение рыночной стоимости акций акционерного общества, а также обеспечение ликвидности.

Цель 1: Максимизация прибыли за период времени (год).

Максимизация прибыли традиционно считается главной целью финансового управления предприятие - максимизация прибыли. С одной стороны, прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия, с другой стороны, является источников развития предприятия и обеспечения реализации стратегии предприятия. Прибыль увеличивает капитал собственников предприятия и позволяет реализовать принцип материальной заинтересованности. При расчете прибыли действует правило соответствия доходов от реализации продукции затратам, которые были понесены в связи с производством и реализацией этой продукции. Это правило носит название - принцип начисления. Соблюдение этого принципа необходимо для правильных расчетов рентабельности продукции, эффективности использования ресурсов предприятия.

Цель 2: Рост стоимости акционерного (собственного) капитала.

Третья цель непосредственно связана со стоимостью предприятия для его собственников. Для акционерных обществ, чьи акции котируются на бирже, рыночная цена собственного капитал определяется произведением количества акций на рыночную стоимость акции и эта стоимость не всегда равна стоимости предприятия, определяемой через стоимость его чистых активов. Для акционеров предприятия важно не только получение чистой прибыли, часть которой распределяется между акционерами в виде дивидендов, но и рост общей цены фирмы, отраженной в росте рыночной стоимости ее акций. Эта стоимость и определяет сумму капиталов акционеров, т. е. ту денежную сумму, которую они могут получить при продаже акций, ликвидации компании, слиянии компаний.

Цель 3: Обеспечение ликвидности (платежеспособности).

Для того чтобы предприятие было не только рентабельным, но и платежеспособным необходимо, соблюдать баланс между притоком и оттоком денежных средств. Для этого необходимо соблюдать платежную дисциплину. Это включает: жесткое соблюдение сроков дебиторской задолженности, оценку платежеспособности предприятий-дебиторов, погашение обязательств предприятия, даже если это ведет к уменьшению наращивания объемов производства, контроль за возможностью предприятия заниматься долгосрочным инвестированием за счет собственных средств,

контроль за выводом из оборота денежных средств, необходимых для поддержания нормального обеспечения процесса производства. [14. стр.712]

Основные финансовые отчеты предприятий и их назначение. Любое предприятие формирует стандартные финансовые отчеты:

1. Бухгалтерский Баланс (Форма №1)

2. Отчет о прибылях и убытках (Форма №2)

3. Отчет об изменении капитала (Форма №3)

4. Отчет о движении денежных средств (Форма №4)

Кроме того, финансовая отчетность дополняется следующими документами:

- Пояснительная записка об основных методах учета (учетная политика).

- Аудиторское заключение о соответствии финансовых отчетов реальному состоянию предприятия.

Рассмотрим назначение основных финансовых отчетов. Баланс компании представляет информацию о финансовом положении предприятия и необходим:

- для оценки финансового положения предприятия;

- оценки структуры источников финансовых ресурсов предприятия;

- оценки ликвидности активов предприятия и платежеспособности. Отчет о прибылях и убытках компании представляет информацию о результатах деятельности предприятия за определенный период.

Необходим:

- для оценки рентабельности и эффективности использования ресурсов предприятия;

- оценки деловой активности предприятия.

Отчет о движении денежных средств,представляет информацию об изменении в финансовом положении предприятия и необходим:

- для оценки операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

- оценки способности предприятия создавать денежные средства и их эквиваленты;

- оценки потребности предприятия в денежных средствах.

Отчет об изменении капитала показывает общее изменение собственного капитала предприятия за счет чистой прибыли и других поступлений и изъятий, несвязанных с результатами деятельности предприятия. Основная идея этого отчета состоит в последовательной корректировке остатка капитала за предыдущий отчетный период путем вычитания начисленных дивидендов и результата переоценки инвестиций и основных средств и прибавления чистой прибыли за отчетный год и дополнительной эмиссии, что дает в итоге величину капитала предприятия на конец года.

Необходим:

- для оценки изменения акционерного капитала;

- оценки дивидендной политики предприятия;

- оценки изменения капитала за счет добавочного капитала от переоценки основных фондов и эмиссионного дохода;

- оценки политики предприятия в распределении прибыли (какие фонды создаются и как выплачиваются дивиденды).

Основные виды финансового учета на предприятии. Бухгалтерский учет на предприятии складывается из трех видов учета:

1. Налоговый учет

2. Финансовый учет

3. Управленческий учет

Финансовый учет - это система учета по строго регламентированным правилам, предназначенная в первую очередь для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.

Налоговый учет - это система учета, направленная на определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующему налогу. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ.

Управленческий учет - это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются более обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

Организационная схема управления финансами.

Организацией и управлением финансами на предприятии занимаются финансовые службы, возглавляемые руководителями/менеджерами. В зависимости от сферы деятельности определяются функции и сфера ответственности. Функции по основным финансовым менеджерам распределяются следующим образом:

- Финансовый директор - анализ, планирование финансов.

- Главный бухгалтер - учет и контроль финансов.

- Генеральный директор - организация и постановка задач финансового управления.

Однако организацией финансовой деятельности своих подразделений так или иначе занимаются все менеджеры.

В международной практике принято, что все финансовые функции находятся под руководством финансового директора, включая и бухгалтерскую службу, однако в РФ главный бухгалтер подотчетен непосредственно генеральному директору.

Для эффективного управления на предприятиях создаются соответствующие подразделения, подчиняющиеся либо главному бухгалтеру, либо финансовому директору. Предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и уровни подчинения. Однако в общем функции главных управляющих и их отделов можно сформулировать следующим образом.

Функции финансовых менеджеров на предприятии

Генеральный директор:

- Утверждает приказ и положение поучетной политики предприятия;

- Несет ответственность за своевременность и правильность предоставления финансовой и налоговой отчетности;

- Организует деятельность финансовой службы;

- Определяет цели и задачи финансового управления;

- Контролирует через бухгалтерскую службу финансовую деятельность предприятия;

- Назначает и увольняет финансовых менеджеров.

Финансовый директор:

- Осуществляет общий финансовый анализ;

- Осуществляет финансовое планирование и прогнозирование;

- Определяет дивидендную политику;

- Осуществляет финансовые решения текущего характера, управление ликвидностью, сбалансированностью притока и оттока денежных средств;

- Осуществляет управление запасами;

-Осуществляет управление ценными бумагами и валютными операциями;

- Осуществляет управление инвестициями;

- Осуществляет страхование финансовых рисков;

- Осуществляет налоговое планирование;

- Организует деятельность финансовых служб.

Главный бухгалтер:

- Организует бухгалтерский учет: сбор и обработка первичной документации, учет затрат;

- Составляет финансовую отчетность;

- Осуществляет налоговый учет и контроль за своевременностью перечисления налоговых платежей;

- Осуществляет краткосрочное планирование, составление смет затрат и краткосрочных бюджетов;

- Проводит анализ прибыли, цен, затрат;

- Организует деятельность служб контроля и внутреннего аудита.

Информация о финансовом положении предприятия и об эффективности его деятельности отражена в финансовых отчетах. Финансовые отчеты предоставляют информацию, прежде всего, для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, инвесторов, государственных органов и др.) необходимую для формирования мнения о платежеспособности, доходности, финансовой устойчивости предприятия. Поэтому отчетность должна быть унифицированной, т. е. составленной по определенным правилам.[3. стр. 507]

1.2 Принципы управления финансами предприятий

Вступая в различные виды финансовых отношений, предприятия взаимодействуют с другими элементами финансовой системы в соответствии со следующими основными принципами рыночной экономики.

1. Принцип экономической и юридической самостоятельности.

Предприятие, независимо от формы собственности, самостоятельно определяет свои расходы, источники финансирования, направления вложений денежных средств с целью получения прибыли. Для получения дополнительной прибыли предприятия могут, кроме основной своей деятельности, осуществлять финансовые инвестиции долгосрочного и краткосрочного характера в форме приобретения ценных бумаг других компаний, государства, участия в создании уставного капитала других предприятий, хранения денежных средств на депозитных счетах банков.

2.Принцип самофинансирования.

Это означает необходимость полной окупаемости затрат на производство и реализацию, на инвестирование и развитие производства за счет собственных или заемных источников финансирования. Прежде чем осуществлять инвестиции, предприятие должно учесть все связанные с ними затраты, включая цену кредита, инфляции и другое, сопоставить их с возможными доходами от инвестиций. Без превышения доходов от инвестиций над затратами принцип самофинансирования не работает или инвестиции нецелесообразны.

3.Принцип материальной заинтересованности.

Определяется основной целью предпринимательской деятельности -получением прибыли. Заинтересованность в получении предприятием прибыли касается государства, коллектива предприятия, инвесторов, каждого работника, а также других предприятий, с которыми у данного предприятия имеются договорные отношения. Реализация этого принципа обеспечивается стимулирующей системой налогообложения, высоким уровнем оплаты труда, процентов и дивидендов по ценным бумагам уровнем банковского кредита, соразмерным с действительной эффективностью использования кредитных ресурсов, и т. д.

4.Принцип материальной ответственности.

Это наличие определенной системы ответственности за результаты финансовой деятельности. Финансовые методы реализации этого принципа не одинаковы для предприятий, их руководителей и отдельных работников. Для предприятий принцип реализуется в форме штрафов, пений, неустоек, взимаемых при нарушении договорных обязательств, несвоевременности возврата долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, погашения векселей, при нарушении налогового законодательства.

В более широком смысле материальная ответственность состоит в том, что ухудшение финансового состояния автоматически приводит к невозможности бесперебойной деятельности, нормального кругооборота средств и порождает целый ряд проблем, без решения которых продолжение работы предприятия вообще ставится под угрозу. Такова и материальная ответственность в широком смысле руководителей предприятий и его учредителей. Ответственность отдельных работников реализуется через штрафы, лишение премий и т. д. В широком смысле формой ответственности работников является нарушение предприятием сроков выплаты заработной платы.

5. Принцип обеспеченности рисков финансовыми резервами.

Предпринимательская деятельность всегда сопряжена с разного рода рисками. Последствия рисков сказываются на финансовых результатах деятельности предприятия.[9. стр.202]

1.3 Пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий

В настоящее время финансы российских предприятий находятся в сложном положении. Важнейшие пути укрепления финансов и задачи финансовых служб предприятий следующие:

-разработка стратегической финансовой политики и путей ее реализации:

-системный и непрерывный финансовый анализ, постоянная оценка финансового состояния предприятия, определение на этой основе тактики реализации стратегических целей с учетом существующей ситуации;

-разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов, плана финансового оздоровления (при необходимости), планирование денежных потоков, разработка других планов; использование бюджетирования в годовом планировании;

-обеспечение ликвидности предприятия за счет комплекса соответствующих мероприятий;

-оптимизация источников оборотных средств и структуры капитала предприятия в целом с учетом использования величины финансового рычага (заемных средств) и стоимости капитала на основе его средневзвешенной иены:

-управление финансовым циклом на основе оптимизации времени обращения запасов, дебиторской и кредиторской задолженности.обеспечение ускорения оборачиваемости средств в соответствии с их кругооборотом как фактора повышения рентабельности собственных средств;

-улучшение организации оборотных средств, их нормирования, приведение запасов в соответствие с их нормативами, повышение эффективности их использования;

-управление дебиторской задолженностью с целью оптимизации ее размера, объема продаж и сокращения безнадежных долгов;

-более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;

-управление процессом реализации продукции с целью оптимизации объема продаж в соответствии с принятой стратегией и на этой основе определение наиболее эффективных дня предприятия форм безналичных расчетов; [2.стр.240]

-осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов и созданию соответствующей структуры имущества предприятия с целью обеспечения удовлетворительной структуры баланса:

-направления в области увеличения прибыли и обеспечения рентабельности, разработка и реализация плана повышения рентабельности, увеличения прибыли;

-анализ взаимодействия и взаимосвязи «затраты - выручка - прибыль»;

-оптимизация затрат предприятия на основе анализа их поведения и методов включения их в себестоимость:

-внедрение управленческого учета с целью максимизации прибыли на основе использования производственного рычага, маржинального анализа, точки безубыточности, юны финансовой безопасности:

-факторный анализ прибыли и рентабельности:

-анализ и управление факторами рентабельности собственных средств - рентабельностью продаж, оборачиваемостью средств, структурой капитала.

В этой связи в обязанности финансовых служб предприятий входят:

-обеспечение всех видов деятельности необходимыми денежными средствами;

-мобилизация денежных средств для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности:

-выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками.поставщиками, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана:

-организация безналичных расчетов - выписка платежных документов и оплата поступивших:

-организация внутрикорпоративных финансовых отношений;

-разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов и соответствующих бюджетов:

-содействие наиболее эффективному использованию имущества и инвестиций:

-получение и погашение кредитов и займов:

-выплата заработной платы, средств из фонда потребления, дивидендов и др.;

-организация долгосрочных и краткосрочных финансовых вложений.предпринимательская деятельность;

-аналитическая работа на предприятии - финансовый, маржинальный и другие виды анализа;

-контроль за правильным использованием денежных средств предприятия:

-организация налогового учета, перечисление налогов в бюджеты. Финансовая служба решает и другие задачи, осуществляет соответствующие мероприятия в зависимости от внешних и внутренних условий деятельности, стратегических целей, проводимой политики, складывающейся ситуации [10, с. 208].

2. Экспресс-анализ ООО `Транзит'

2.1 Общая характеристика предприятия

Успех любого дела зависит, как правило, от того, насколько своевременно компания выполняет принятые обязательства перед заказчиком, что особенно важно в сфере автотранспорта. Осуществляемые транспортом перевозки есть не что иное, как услуги, оказываемые производству и населению. Эти услуги неотделимы от самого транспорта, и с прекращением его работы исчезает транспортная продукция.

ООО `Транзит' создано 04.10.2009 г., общество зарегистрировано по адресу: 682898, Хабаровский край, п.г.т Ванино, ул. Украинская, 4.

ООО `Транзит' ориентировано на построение долгосрочных отношений с клиентом и выполнение работы в качестве генерального перевозчика. ООО `Транзит' осуществляет различные виды перевозок:

-перевозка автомобилями - самосвалами массовых, навалочных грузов (щебень, гравий, песок, камень, асфальт и т.д.);

-городские перевозки грузов;

-строительных грузов: кирпича, газобетона, железобетонных изделий и металлоконструкций;

-междугородние перевозки.

Основной целью деятельности ООО`Транзит' является получение прибыли. В соответствии с этой целью предприятие осуществляет свою деятельность по следующим приоритетным направлениям:

- перевозка грузов юридическим и физическим лицам автомобильным транспортом в соответствии с договорными обязательствами и разовыми сделками;

Транспортно-экспедиционное обслуживание;

- ремонт и обслуживание автотранспортных средств юридических и физических лиц.

Директор выполняет следующие функции:

- организация эксплуатации, ремонта, обслуживания и эвакуация автотранспортных средств;

- осуществляет контроль гарантийного ремонта сторонними организациями, правильным применением и экономным расходом ГСМ;

- осмотр машин выезжающих в рейс. Урегулирование конфликтных ситуаций с ГИБДД;

- осуществление работ по благоустройству и оборудованию помещений автопарка;

- обеспечение требований безопасности водительским составом и автослесарями;

- проведение расследований и принятие решений по преждевременному выходу или естественному износу автозапчастей, оборудования и повреждений автомобиля. Ввод транспортных средств (ТС) в эксплуатацию и их списание;

- постановка задач, инструктаж водителей и автослесарей.

Сравнительный анализ деятельности должностных лиц с другими организациями и внедрение лучших методов работы;

- проведение инвентаризации имущества и запасных частей на автоскладе. Выполнение принципа полной материальной ответственности за переданные в использование технические средства;

- постановка, снятие с учета и проведение ГТО автомобилям в МРЭО, их автострахование;

- сокращение случаев ДТП, расхода топлива, ремонта.

Директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания. Вместе с тем директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда.

Для выполнения задач ремонта подвижного состава есть техническая служба. Главными задачами технической службы предприятия являются:

- организация надлежащего хранения подвижного состава, обеспечивающего высокую техническую готовность его к работе, своевременность выпуска автомобилей на линию и прием их (гаражная служба);

- разработка и решение вопросов, связанных с укреплением производственно-технической базы предприятия;

- оперативное планирование всех видов ТО и ремонта автомобилей и автомобильных шин, организация выполнения этих работ и контроля за их качеством, проведение технического учета и отчетности по подвижному составу, автомобильным шинам и другим производственным фондам.

Бухгалтерия во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств предприятия, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств. Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины.

Предприятие занимается грузовыми транспортными перевозками, сдачей помещений и площадей в аренду, хранением транспортных средств на автостоянках, услугами по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств.

2.2 Общий анализ предприятия

Общий анализ производим на основе данных производственной программы.Таблица 1.2.2 - Производственная программа предприятия (см. Приложение 1).

Таким образом, показатели производственной деятельности ухудшились в 2010 году по сравнению с 2009 годом: увеличилось отклонение от плана по производству и реализации продукции, а также снизились фактически достигнутые уровни показателей.

Объем оказанных услуг уменьшился в рассматриваемом периоде в связи с растущей конкуренцией в отрасли. Факторы, которые оказывают отрицательное воздействие и в дальнейшем могут негативно повлиять на сбыт предприятием его продукции (работ, услуг), а также возможные действия предприятия по уменьшению такого влияния:

- изменение цен на комплектующие, запасные части автотранспорта, топливо в сторону увеличения (для уменьшения влияния данного фактора необходимо совершенствование материальной базы по ремонту и восстановлению автотехники);

- износ парка автотехники (для уменьшения влияния данного фактора необходимо проводить закупку новой автотехники);

- недостаточность квалифицированного персонала (для уменьшения влияния данного фактора необходимо обучение персонала с целью повышения квалификации).

Численность и фонд заработной платы по категориям работников.

На основе имеющихся данных заполняем таблицу 2.2.2 - Структура численности и уровень затрат на заработную плату в2010 г. (см. Приложение 1). Согласно данным таблицы 2.2.2, не произошло изменений в структуре и численности персонала предприятия. Снизился уровень затрат на заработную плату в связи со снижением объема оказанных услуг.

Структура численности персонала и уровень затрат на заработную плату изображены на рис. 1.2.2 (см. Приложение 2). Динамика структуры персонала и фонда заработной платы различных категорий работников позволяет сделать вывод о том, что нарушен баланс в структуре персонала и оплате труда.

Производительность труда определим по формуле

Производительность труда =

Производительность труда на начало периода = 1668,7

тыс.р./чел.

Производительность труда на конец периода = 988,8 тыс.р./чел.

Отмечаем снижение производительности труда за период, что является отрицательной тенденцией.

Структура численности персонала:

- на начало периода

- на конец периода

Структура фонда зарплаты:

- на начало периода

- на конец периода

Прибыль на одного работающего =

Прибыль на одного работающего на начало периода = 38,2 тыс.

р./чел.

Прибыль на одного работающего на конец периода = 23,2 р./чел.

Эффективность деятельности управления предприятием определяется отношением объема продаж к фонду заработной платы общего и отдельно высшего руководства соответственно:

На начало периода = 33,6.

На начало периода = 21,3.

На начало периода = 163,9.

На начало периода = 101,9.

Рассчитанные данные сведем в таблице 3.2.2 - Эффективность деятельности предприятия в 2010 году (см. Приложение 1).[1. стр.14-25]

Согласно данным таблицы 3.2.2, эффективность деятельности как общего, так и высшего руководства предприятия снизилась.

Таблица 4.2.2 - Плановые и фактические объемы реализации, себестоимости и объемов продаж в 2010 г. (см. Приложение 1)

По объему производства:

Отклонение на начало периода: (1 - (30037 / 29950)) * 100 = -0,29%.

Отклонение на конец периода: (1 - (17798 / 24650)) * 100 = 27,80.

Отклонение по объему реализации и себестоимости продукции рассчитываются аналогично.

Анализ данных табл. 6 показывает, что отклонение фактического объема производства, реализации и себестоимости от соответствующих плановых показателей на конец периода по сравнению с началом периода увеличилось. В 2009 г. план производства перевыполнен, в 2010 г. в связи с сокращением спроса (причины: высокие тарифы на перевозки по сравнению с конкурентами, изношенный парк автотранспорта) на услуги предприятия план недовыполнен на 28%.

В 2009 г. фактическая себестоимость превышает плановую прежде всего за счет роста объема производства, а также вследствие перерасхода по статьям затрат. В 2010 г. фактическая себестоимость ниже плановой прежде всего за счет сокращения объема производства.

Структура реализации. Таблица 5.2.2 - Анализ структуры реализации (см. Приложение 1)

На рис. 2.2.2 (см. Приложение 2) изображена динамика структуры реализации на начало и конец периода.

Положительной тенденцией является рост на 1% оплаты деньгами за реализуемую продукцию. Положительно оцениваем рост на 2% доли долгосрочных контрактов.[5. стр.360]

2.3 Анализ финансовых показателей

На основании этой схемы можно проанализировать динамику изменения валовой, операционной, чистой и нераспределенной прибыли предприятия Таблица 2.2.3 -

Это, несомненно, указывает на отрицательные тенденции в финансовом положении организации. Прибыль от продаж и прибыль до налогообложения выросли, что связано с сокращением удельного веса себестоимости в выручке в 2010 г. по сравнению с 2009 г.

Величина текущих активов увеличилась на конец периода на 6165 тыс. р. или на 38,8%, прежде всего за счет роста величины дебиторской задолженности, материалов, прочих текущих активов. Постоянные активы уменьшились на 8067 тыс. р. или на 23,5%, за счет уменьшения остаточной стоимости основных средств. Соотношение текущих и постоянных активов изменилось в 2009 г.: на начало года текущие и постоянные активы находились в соотношении: 31,6% к 68,4%; на конец года: 45,6% к 54,4%, то есть доля текущих активов выросла - это делает структуру баланса более легкой.

Отрицательной тенденцией является рост удельного веса дебиторской задолженности в структуре баланса на 7,9%.

Анализ структуры пассивов организации показывает, что за рассматриваемый период произошли положительные изменения в структуре пассивов организации. Увеличилась сумма собственных средств на 3373 тыс. р. или на 11,45%. Соотношение собственных и заемных средств составляет соответственно на начало периода 58,63% к 41,37%, на конец периода 37,91% к 32,09%. Кредиторская задолженность на конец периода составляет 32,09%. Наблюдается положительная тенденция в сокращении кредиторской задолженности на 25,37%.

Структура кредиторской задолженности в общей сумме пассивов на конец периода имеет следующий вид: прочим кредиторам - 18,76%, поставщикам и подрядчикам - 9,44%, задолженность перед бюджетом - 2,23%, перед персоналом - 1,42%, перед внебюджетными фондами - 0,24%.

Величина текущих активов снизилась на конец периода на 2612 тыс. р. или на 11,8%, прежде всего за счет сокращения величины материалов, прочих текущих активов. Постоянные активы уменьшились на 2771 тыс. р. или на 10,5%, за счет уменьшения остаточной стоимости основных средств. Соотношение текущих и постоянных активов изменилось незначительно в 2010 г.: на начало года текущие и постоянные активы находились в соотношении: 45,6% к 54,4%; на конец года: 45,3% к 54,7%.

Отрицательной тенденцией является рост удельного веса дебиторской задолженности в структуре баланса на 17,8%.

Анализ структуры пассивов организации показывает, что за рассматриваемый период произошли положительные изменения в структуре пассивов организации. Увеличилась сумма собственных средств на 418 тыс. р. или на 1,27%. Соотношение собственных и заемных средств составляет соответственно на начало периода 67,91% к 32,09%, на конец периода 77,39% к 22,61%. Кредиторская задолженность на конец периода составляет 22,61%. Наблюдается положительная тенденция в сокращении кредиторской задолженности на 37,38%. [13.стр.208]

Структура кредиторской задолженности в общей сумме пассивов на конец периода имеет следующий вид: прочим кредиторам - 10,7%, поставщикам и подрядчикам - 5,37%, задолженность перед бюджетом - 4,91%, перед персоналом - 1,41%, перед внебюджетными фондами - 0,23%.

В состав заемных средств входит только кредиторская задолженность.

Согласно данным таблицы 5.2.3 (см. Приложение 1) необходимо отметить высокий удельный вес задолженности перед бюджетом и отрицательную динамику данного вида задолженности.

Положительно оцениваем снижение величины задолженности перед прочими кредиторами.

В структуре дебиторской задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность покупателей и заказчиков. За рассматриваемый период произошло значительное увеличение данного вида задолженности (на 8960 тыс. р. или на 107,52%).

Предприятие не имеет краткосрочных и долгосрочных кредитов и займов.

Большую часть пассивов составляют собственные средства.

В составе активов наиболее значительный удельный вес имеют труднореализуемые активы.

Рост коэффициента ликвидности говорит об увеличении высоколиквидных средств предприятия и кредиторской, дебиторской задолженностей. В данном случае динамику оцениваем отрицательно, т.к. произошло значительное увеличение дебиторской задолженности за рассматриваемый период.

Коэффициент текущей ликвидности на начало периода имеет низкое значение, далее значение показателя удовлетворяет нормативному - оцениваем положительно.

Коэффициенты финансирования, автономии значительно превышают минимальное нормативное значение, что свидетельствует о том, что предприятие финансирует свою деятельность преимущественно из собственных средств.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на начало периода имеет отрицательное значение - оцениваем отрицательно, далее значение коэффициент выросло и превысило минимальное нормативное значение. Таким образом, на конец периода предприятие обладает собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости.

Значения коэффициента маневренности функционирующего капитала свидетельствуют о том, что значительная часть функционирующего капитала была обездвижена в производственных запасах и дебиторской задолженности в начале 2009 г. и конце 2010 г. - оцениваем отрицательно.

Динамика коэффициента маневренности собственных средств оценивается отрицательно, т.к. свидетельствует об ухудшении финансового состояния.

Доля оборотных средств в активах увеличилась в рассматриваемом периоде, что сделало структуру баланса предприятия более легкой, мобильной.

Степень финансовой устойчивости предприятия на конец периода признается как «абсолютно устойчивое финансовое состояние», так как:

Проводя анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике, заметно улучшение финансовой устойчивости предприятия.

Как видно из таблицы 10.2.3, на начало периода финансовую устойчивость по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «неустойчивое состояние предприятия», так как Фс< 0; Фкф< 0; Фо> 0. Затем уровень финансовой устойчивости предприятия вырос, т.к. Фс> 0; Фкф> 0; Фо> 0 - оцениваем положительно.

Анализ эффективности деятельности предприятия

Анализ эффективности деятельности фирмы начнем с расчета коэффициентов деловой активности.

Отрицательное значение финансового цикла на начало периода означает, что кредиты поставщиков и покупателей с избытком покрывают потребность в финансировании деятельности и предприятие может использовать образующийся "излишек" на иные цели, например, на финансирование постоянных активов. Такая ситуация является наиболее благоприятной для предприятия.

Если отрицательное значение чистого цикла велико, можно говорить о возникновении риска сбоев в погашении кредиторской задолженности и выполнения обязательств по предоставленным авансам покупателей.

Проведем анализ активов предприятия.Таблица 13.2.3 - Анализ оборачиваемости и периода оборота активов (см. Приложение 1).

Оборачиваемость чистых активов снизилась за рассматриваемый период, соответственно вырос период оборота в днях - оцениваем отрицательно.

Задачей предприятия является максимизация этого показателя. Для этого необходимо:

- минимизировать текущие и (или) постоянные активы;

- максимизировать текущие обязательства.

Для решения поставленной задачи предлагается предварительно обозначить комплекс управленческих решений, направленных на определение стратегии развития предприятия:

в отношении запасов (приемлемый уровень запасов, уменьшение оборачиваемости запасов в днях);

в отношении кредиторской задолженности (если принято решение об увеличении кредиторской задолженности, то это влечет за собой уменьшение чистых активов и увеличение числа дней задолженности, однако это может повлечь за собой потерю возможных скидок от поставщиков за быстроту оплаты);

в отношении постоянных активов (возможно два варианта: владение, в этом случае рентабельность продаж будет выше, так как амортизация меньше, чем арендные платежи; аренда, в этом случае произойдет уменьшение стоимости чистых активов, а соответственно и инвестированного капитала, это повлечет за собой увеличение затрат и снижение прибыли).

Рентабельность продаж является одним из важнейших показателей эффективности деятельности компании. Этот коэффициент показывает, какую сумму операционной прибыли получает предприятие с каждого рубля проданной продукции. Иными словами, сколько остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции.

Данный показатель отражает только операционную деятельность предприятия. Он не имеет ничего общего с финансовой деятельностью. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции, а также оценивает долю себестоимости в продажах.

Коэффициент рентабельности продаж связывает оперативную и стратегическую деятельность компании.

Значения рентабельности продаж для различных отраслей, масштабов производства и уровня технологии могут сильно различаться, поэтому более показательным будет динамика их изменений

Рентабельность продаж выросла в 2010 году. Причиной роста этого коэффициента стало снижение затрат на оказание услуг предприятием. Следовательно, необходим анализ себестоимости, чтобы найти причины данного снижения

Необходимо отметить падение общего объема продаж. Следовательно, нужно провести анализ рынка, чтобы выяснить влияние маркетинговых факторов.

Необходимо помнить, что высокое значение показателя рентабельности продаж может иметь и негативные последствия для предприятия из-за высоких налоговых выплат.

Рентабельность активов - это комплексный показатель, позволяющий оценивать результаты основной деятельности предприятия. Он выражает отдачу, которая приходится на рубль активов компании.

Этот коэффициент, являясь важнейшим показателем эффективности деятельности фирмы, объединяет весь набор элементов, описывающих различные стороны работы предприятия. Анализируя взаимосвязи, можно выделить элементы, оказывающие наиболее сильное негативное влияние, и сосредоточить внимание на них.

Рентабельность чистых активов - это показатель эффективности оперативной деятельности предприятия. Он показывает тот возврат, который генерируется фондами (собственным капиталом и кредитами банков), используемыми в бизнесе. В заключении составим сводную таблицу показателей рентабельности производства за исследуемый период. Таблица 15.2.3

3. Использование результатов диагностики. Выводы и рекомендации

3.1 Выводы

Использование результатов диагностики заключается в определении взаимного влияния рассчитанных коэффициентов друг на друга.

Причины повышения рентабельности активов на предприятии лежат в повышении рентабельности продаж. При этом снизилась оборачиваемости активов. Существует два основных способа повышения рентабельности активов:

1. При низкой прибыльности продукции необходимо стремиться к ускорению оборачиваемости активов и его элементов;

2. Низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или рост цен на продукцию, т.е. повышением рентабельности продукции.

Причиной роста рентабельности продаж стало снижение удельного веса себестоимости в выручке. Направлением роста рентабельности продаж является рост объема оказанных услуг.

Коэффициент оборачиваемости активов рассчитывается как отношение объема продаж к активам.

На ухудшение показателя в большей степени влияет падение объема продаж, поэтому необходимо сосредоточить свои усилия на маркетинговой работе, ассортиментной политике и системе ценообразования.

Дальнейшего снижения величины активов можно добиться путем уменьшения оборотных средств либо постоянных активов. Для этого нужно рассмотреть возможность:

продажи или списания неиспользуемого или неэффективно используемого оборудования, уменьшения непроизводственных активов;

- снижения запасов сырья и материалов;

- уменьшения дебиторской задолженности.

В хозяйственной деятельности предприятия первоочередным мероприятием является усиление контроля за расходование ГСМ.

3.2 Рекомендации

Рекомендуется инвестировать денежные средства в приобретение системы контроля над топливом. Эффект: сокращение расходов на ГСМ.

На предприятии осуществляется большое количество схем топливных и иных махинаций, связанных с транспортом и спецтехникой.

Рекомендуется для контроля работы автомобилей и спецтехники, а также повышения дисциплины водительского персонала устанавливать систему контроля расхода топлива. Установка системы на транспортное средство позволит иметь полную информацию о всех заправках и сливах топлива, реальном расходе топлива, пройденном пути и скорости на любом этапе движения. Система не требует эксплуатационных расходов.

Внедрение системы контроля расхода топлива делает невозможным практически все существующие махинации персонала с топливом. Среди многочисленных видов топливных махинаций и иных

Для увеличения числа заказчиков предлагается создать информационный сайт и разместить рекламув интернете и в газете.

Информация, представляемая на сайте должна включать общие сведения о компании, перечень предоставляемых услуг, направления маршрутов, транспортные тарифы, стоимость складских услуг, тарифы на упаковку грузов, договор транспортной экспедиции (с НДС и без НДС) контактную информацию.

Рекламную кампанию можно провести:

- в интернете (Яндекс Директ);

- в газете (разместить рекламный блок).

Заключение

Целью работы являлось рассмотрение принципов управления финансами предприятия, а также проведение экспресс-анализа деятельности предприятия и разработка рекомендаций на основе результатов проведенного анализа.

В соответствии с поставленной целью в работе решены следующие задачи: рассмотрены принципы управления финансами предприятия; проведен экспресс-анализ деятельности предприятия, на примере ООО `Транзит'; разработаны рекомендации для повышения эффективности деятельности предприятия.

Принципы организации финансов предприятий исходят из их сущности и функций. Они должны ответить на вопрос: как организовать систему денежных отношений по поводу формирования и использования денежного капитала (фондов) предприятия, чтобы оно было прибыльно и платежеспособно?

Таким образом, выделяют три принципа: плановость и системный подход; оптимальное соотношение между собственными и заемными источниками финансирования предприятий; обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В работе проведен экспресс-анализ деятельности ООО`Транзит'.

Предприятие занимается грузовыми транспортными перевозками, сдачей помещений и площадей в аренду, хранением транспортных средств на автостоянках, услугами по ремонту и техническому обслуживанию автотранспортных средств.

Показатели производственной деятельности ухудшились в 2010 году по сравнению с 2009 годом: увеличилось отклонение от плана по производству и реализации продукции, а также снизились фактически достигнутые уровни показателей.

Объем оказанных услуг уменьшился в рассматриваемом периоде в связи с ростом конкуренции в отрасли. Тарифы предприятия на перевозку грузов выше чем, у конкурентов. Снизился уровень затрат на заработную плату в связи со снижением объема оказанных услуг.Снизилась эффективность деятельности как общего, так и высшего руководства предприятия.

За рассматриваемый период у предприятия значительно снизилась валовая прибыль. Это, несомненно, указывает на отрицательные тенденции в финансовом положении организации.

Предприятию предлагается инвестировать денежные средства из чистой прибыли на приобретение системы контроля топлива для снижения затрат на ГСМ; на создание сайта предприятия и проведения рекламной кампании, для поиска новых заказчиков, увеличения объема реализации услуг.

Список используемой литературы

Алексеев, К. С. Методика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Справочник экономиста. - 2012. - С.14-25

Бурмистрова Л.M. Финансы организаций (предприятий): Учеб.пособие. ИНФРА-М, 2010. - с. 240

Володина, А.А.Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник. - 2-е изд. / - М.: ИНФРА-М, 2011. - с. 507

Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие - Изд-во АО «Консалтбанкир», 1996.

Гиляровская,Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л.Т. Гиляровская (и др.). - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - с. 360

Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - 4-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2008. - с. 368

Дружинина, З.Г. Менеджмент - 2009. с. 60-62

Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учеб. / В.В. Ковалев. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. - c. 448

Казанская, А.Ю. Финансы и кредит /Учебно-методическое пособие для самоподготовки к практическим занятиям / Таганрог, 2007-c.202

Попова Р.Г. Финансы предприятий. Попова Р.Г, Самонова И.Н., Добросердова, И.И. - 3-е изд. - СПб: Питер, 2011. - с. 208

Рахимов Т.Р., Жданова А.Б., Спицын В.В. - Денежное обращение, финансы и кредит - 2011 с. 132-139

Савицкая, Г.В. Экономический анализ. - 13-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2007. - с. 688

Чуев, И.Н. Экономика предприятия: Учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицина. - 3-е изд.,перераб. и доп., 2006. - c. 416

Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: 6-е изд., перераб. и доп./ П.Н. Шуляк. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2006 г. - с. 712

Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа. / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев - 2-е изд., 2008. - с. 208

Шабалин, Е. М. Мифы реальной оценки финансового состояния российских предприятий / Е. М. Шабалин, М. В. Карп / Финансы и кредит. - 2012. - С.30-34

Приложение 1 (Таблицы)

Таблица 1.2.2

Производственная программа предприятия

Наименование показателя

01.01.2010

01.01.2011

Среднесписочная численность

18

18

- основные производственные рабочие

10

10

- вспомогательные рабочие

3

3

- инженерно-технические работники

2

2

- служащие

2

2

- руководители

1

1

Фонд оплаты труда, тыс. р.

4015,00

2593,00

- основные производственные рабочие

2856,82

1356,10

- вспомогательные рабочие

324,00

342,00

- инженерно-технические работники

362,40

385,20

- служащие

297,12

326,40

- руководители

174,66

183,30

Основные производственные фонды

- первоначальная стоимость, тыс. р.

60868

62400

- износ, тыс. р.

34591

38894

- изношенность производственных фондов,%

56,83

62,33

Производственное оборудование

- проектная мощность (грузоподъемность), т

215

215

- используемая мощность (грузоподъемность), т

205,004

74,729

- загруженность оборудования,%

95,35

34,76

Структура себестоимости товарной продукции, тыс. р.

28494

14439

- сырье и материалы

6333

3324

- топливо и электроэнергия

4015

2593

- заработная плата с отчислениями

777

492

- амортизация

7401

6993

- прочие затраты

9968

1037

Оценка плановой работы

- плановый объем производства товарной продукции, тыс. р.

28400

20000

- фактический объем производства товарной продукции, тыс. р.

28494

14439

- отклонение по производству,%

-0,33

27,81

- плановый объем реализации, тыс. р.

29950

24650

- фактический объем реализации, тыс. р.

30037

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены