Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА 2012-2014 гг

5. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

6. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура управления Карачевского РАЙПО

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерская отчетность филиала Карачевского РАЙПО за 2012-2014 годы

ПРИЛОЖЕНИЕ В Основные показатели финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности Карачевского РАЙПО за 2012-2014 годы



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что по мере распространения научно-технического прогресса и развития его все более сложных форм, творческая созидательная роль трудовых ресурсов в повышении конкурентных возможностей экономики непрерывно возрастает. А вместе с этим утверждается высокий социальный и экономический уровень зрелости общества, его культура и благосостояние населения.

Вместе с ростом научно-технического прогресса и непосредственно под его влиянием конкурентные возможности трудовых ресурсов возрастают.

Развитие экономики, повышение эффективности производства, устойчивый экономический рост не в последнюю очередь связаны с воспроизводством рабочей силы, тенденциями развития занятости населения России и ее регионов.

На современном этапе развития российской экономики теория и практика управления трудовыми ресурсами претерпевает значительные изменения. Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждают предприятия искать новые, более эффективные способы формирования и использования трудовых ресурсов.

Стоит задача воссоздания кадрового потенциала страны. Поэтому проблемы занятости, безработицы, движения населения и трудовых ресурсов, развития системы подготовки и переподготовки кадров все более актуальны на современном этапе развития страны. Это определило актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

Целью преддипломной практики является овладение и получение первоначального профессионального опыта, проверка готовности будущего специалиста к самостоятельной трудовой деятельности, изучение структуры предприятия, вид деятельности, а также сбор, обобщение и систематизация материалов для квалификационной работы.

Задачи практики:

- углубление и закрепление теоретических знаний на основе изучения опыта работы конкретного хозяйствующего объекта;

- приобретение опыта организационной и управленческой работы на экономических должностях в рамках данного объекта;

- изучение организационно-правовых, маркетинговых, финансовых, информационных аспектов деятельности объекта в тесной связи с темой выпускной квалификационной работы;

- характеристика объекта и технико-экономический анализ его работы за последние три года с целью выявления резервов производства и путей улучшения деятельности;

- сбор необходимых материалов для подготовки и написания выпускной квалификационной работы.

Разработанные мероприятия можно рекомендовать всем предприятиям, так как разработанные методики универсальны.

Объект исследования: Карачевское РАЙПО.

Период исследования: 2012 - 2014 годы.

управление организационный менеджмент торговый



1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ

История Карачевского РАЙПО начиналась ещё с 1918 года. В 1918 году было создано местное потребительское общество из 7 человек, учредителем и руководителем которого стал Василий Георгиевич Донской.

Развивалась потребительская кооперация и в городе - был создан Центральный рабочий кооператив (ЦРК). В 1931 году из него выделилось потребительское общество, а Центральный рабочий кооператив стал райпотребсоюзом.

С 1972 года на базе потребительских обществ было создано районное потребительское общество (РАЙПО). В него вошли 9 нехозрасчетных объединений: Карачевское, Вельяминовское, Новгородское, Юрьевское, Руженское, Дроновское, Верхопольское, которые обслуживали сельское население. Городское население обслуживали корпоративные объединения №1 и №2 - «Общепит» и «Коопунивермаг». В предприятии «Коопунивермаг» трудилось около 100 работников.

31 мая 1999 г. на базе реорганизованных предприятий «Коопунивермаг» и «Спорттовары» был создан новый «Коопунивермаг». Он объединял первичные магазины и дополнил их новыми.

В состав Карачевскоерайпо на сегодняшний день входит 4 филиала - «Коопунивермаг», «Кооппродукты», «Вельяминовский», «Общепит».

Карачевское РАЙПО зарегистрировано 28 октября 2002 года регистратором Инспекция МНС России по Карачевскому району Брянской области. Председатель организации - Гарбузов Алексей Иванович. Карачевско ерайпо находится по адресу 242500, Брянская область, г Карачев, ул Советская, д 54.

Предприятие создано в целях решения экономических проблем, производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, удовлетворения общественных потребностей.

Потребительское общество - юридическое лицо. Порядок его организации регламентируется законодательством РФ.

В соответствии с уставными целями и задачами общества обладает следующими полномочиями:

- занимается всеми видами деятельности;

- имеет свои представительства, филиалы, создавать хозяйственные общественные учреждения и осуществлять свои права в порядке, установленном законодательством РФ;

- владеть, пользоваться, распоряжаться своим имуществом;

- распределять доходы между пайщиками;

- самостоятельно определять форму оплаты труда, меры социальной защиты работников и т.д.

Общество несет самостоятельную имущественную ответственность по своим обязательствам. Общество не отвечает по обязательствам своих членов. Члены Общества несут солидарно субсидиарную ответственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов Общества.

Общество имеет в собственности здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование, инвентарь, денежные средства и иное имущество.

Имущество, переданное Обществу его членами как вступительные и паевые взносы, переходит в собственность Общества, равно как и имущество, приобретенное Обществом на доходы от предпринимательской деятельности.

Основные виды деятельности предприятия:

- розничная торговля в неспециализированных магазинах незамороженными продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;

- розничная торговля в неспециализированных магазинах замороженными продуктами;

- розничная торговля алкогольными напитками, включая пиво;

- розничная торговля фармацевтическими товарами;

- розничная торговля ювелирными изделиями;

- прочая розничная торговля вне магазина;

- оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами;

- оптовая торговля бумагой и картоном;

- прочая оптовая торговля;

- производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

- производство безалкогольных напитков, кроме минеральных вод;
- деятельность ресторанов и кафе;

- деятельность столовых при предприятиях и учреждениях;

- поставка продукции общественного питания;

- закупка, хранение, переработка сельскохозяйственной продукции;

- производство продуктов питания, колбасных изделий, полуфабрикатов;

- услуги в сфере общественного питания;

- закупка и реализация ликеро-водочных изделий;

- оптовая и розничная торговля;

- осуществление всех иных видов деятельности, а также других работ и оказание услуг, соответствующих целям, ради которых создано общество.

В случае, когда предполагаемые виды деятельности в соответствии с законом подлежат лицензированию, общество получает лицензию в установленном законодательством РФ порядке.

Участниками Карачевского РАЙПО могут быть граждане и юридические лица. Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе выступать участниками, если иное не установлено Федеральным законом.

Число участников общества не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников общества превысит установленный настоящим пунктом предел, Общество в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.

При сотрудничестве с другими экономическими субъектами применяется как наличный, так и безналичный расчёт. Предприятие имеет валютный счёт в банке для осуществления операций в иностранной валюте. Все безналичные расчёты осуществляются через два банка: Брянский филиал АПБ «Солидарность» и ОАО «Россельхозбанк». При сотрудничестве с другими экономическими субъектами применяется как наличный, так и безналичный расчёт. Предприятие имеет валютный счёт в банке для осуществления операций в иностранной валюте. Все безналичные расчёты осуществляются через два банка: Брянский филиал АПБ «Солидарность» и ОАО «Россельхозбанк». В своей деятельности предприятие активно использует кредиты и займы.

Карачевское РАЙПО - единственное в системе райпо Брянщины, которое сумело сохранить профильную направленность магазинов. Есть магазин строительных товаров или «Товары для детей». Эти магазины современны и конкурентоспособны. Самое последнее новшество - магазины низких цен, работающие по методу самообслуживания. Они есть уже в деревнях Масловка и Мальтина, на эту же форму обслуживания будут переведены в недалеком будущем магазины села Бережок, деревни Трыковка, поселка Дунаевский. Есть такой магазин и в самом Карачеве, это магазин «Продукты» № 1, известный горожанам с давних времен, как «гастроном на Первомайской».

Сделав шаг в этом направлении, руководство Карачевского РАЙПО не ошиблось. И на селе, и в городе цены на товары в таких магазинах ниже среднерыночных, значительно расширился ассортимент предлагаемого товара. Выгодно это и предприятию - выросли продажи, а значит, увеличился оборот. Конечно делается ставка и на производство собственной продукции, так как здесь используется натуральное сырье, а это - достойное качество продукта. Уверенность в завтрашнем дне придают ряд принятых Правительством постановлений по поддержке заготовительной деятельности и перерабатывающей промышленности.

В системе Карачевского РАЙПО трудятся 328 человек, почти половина из них имеют высшее и средне-специальное образование. Но повышению профессионального образования своих работников здесь уделяется большое внимание: многие без отрыва от производства и за счет средств райпо обучаются в Московском университете кооперации и Брянском кооперативном техникуме. Хорошо подготовленные кадры - это высокие показатели в работе. Этих показателей добиваются коллективы магазинов «Продукты» № 1, № 9, № 14, № 15, № 24, № 26, «Товары для дома», «Товары для детей», «Книги» и «Промтовары» № 1 и № 2 торгового комплекса «Коопунивермаг. Также высоких показателей в работе добились коллективы аптечного пункта № 2, ресторана «Снежеть», закусочной «Феникс», многих сельских магазинов. За прошедшее полугодие Карачевским РАЙПО в 2013 году оказано торговых услуг на 14,5 млн. рублей больше, чем в 2012 году, а собственной продукции предприятиями общественного питания выработано на 14,7 млн. рублей.

В 2009 году филиал «Общепит» стал лауреатом конкурса «Лучший предприниматель Брянской области» в номинации «Сфера общественного питания», а магазин села Покров был признан лучшим магазином потребкооперации на Брянщине. Есть награды и в 2013 году: магазин «Товары для детей» победил в конкурсе в честь 115-летия потребительской кооперации Брянской области. Труд лучших работников Карачевского райпо в канун профессионального праздника всегда отмечен наградами Совета Центрсоюза РФ, Брянского облпотребсоюза, совета райпо, районной и городской администраций. Значком «За доблестный труд в потребительской кооперации России» награждены В.П.Макеев, Т.Б.Пимахова, М.И.Чистова, В.М.Васильев.

Выделим основные службы Карачевского РАЙПО (рисунок 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 Организационная структура управления Карачевского РАЙПО

Таким образом, организационная структура Карачевского РАЙПО - линейно-функциональная, предусматривающая функциональное разделение управленческого труда в подразделениях разных уровней и сочетание линейного и функционального принципов управления.

Вся организация деятельности Карачевского РАЙПО состоит из определенной структуры управления, которая представлена на рисунке 2. Управление на уровне райпо осуществляется: общим собранием пайщиков, которое является высшим органом управления.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 Организационная структура Карачевского РАЙПО

Директор является главным координирующим и управляющим звеном, решает все глобальные вопросы организации.

Коммерческий отдел занимается финансово-хозяйственной деятельностью предприятия и контролем материально-технического обеспечения и финансовых и экономических показателей его деятельности.

Бухгалтерия занимается бухгалтерским учетом и отчетностью на предприятии, формированием учетной политики, оказанием методической помощи работникам подразделений предприятия.

Плановый отдел осуществляет работы по экономическому планированию, по учету и анализу результатов деятельности предприятия.

Отдел кадров осуществляет работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, по проведению аттестации работников.

Склад осуществляет складирование и хранение товаров.

Основной частью Карачевского РАЙПО является отдел общественного питания, в который входит несколько предприятий общественного питания.

2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

Под внешней средой розничной торговой сети понимается совокупность всех условий и факторов окружающей среды, прямо или косвенно влияющих на функционирование торговой сети.

Для анализа внешней среды розничной торговой сети используются информация, получаемая на основе сложившихся долгосрочных хозяйственных связей, заказы постоянных потребителей, письма клиентов, а также данные, полученные с помощью методов исследования рынка.

Коммерческий отдел получает информацию о рынке, содержащуюся в систематических и отраслевых справочниках, экономических изданиях. Больше эффекта дают телефонные разговоры, а также личные встречи с потребителями. На основе исследования рынка осуществляется сегментация рынка с целью максимального удовлетворения запросов потребителей в различной продукции, а также для рационализации затрат Карачевского РАЙПО.

Влияние различных факторов внешней среды оказывает все большее воздействие на предпринимательскую деятельность.

Все факторы внешней среды можно условно разделить на две основные группы: факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам среды прямого воздействия относят:

1. Потребители - это один из основных для любого предприятия факторов, так как именно они определяют, какую продукцию производить и по какой цене ее можно продать.

Главная задача любого предприятия в управлении маркетинговой деятельности - верно реагировать на перемены потребительского поведения, анализировать причины, вызывающие те или иные перемены.

Потребителями продукции Карачевского РАЙПО являются жители города Карачева, Карачевского района, школы, дошкольные учреждения.

Характер спроса сравнительно постоянный для крупных потребителей, для средних - разовые поставки в месяц, для мелких - разовые поставки в месяц и реже.

Коммерческий отдел, работая с потребителями, выясняют какую продукцию, с какими свойствами, по какой цене и в каком количестве хочет приобрести потенциальный потребитель. Постоянно поддерживается связь с основными покупателями по телефону, ведется переписка. При заключении договоров на очередной срок, компетентные представители завода выезжают на встречу или общаются по телефону с потребителями для согласования взаимоинтересующих вопросов.

Со многими покупателями предприятие сотрудничает много лет и планирует не прерывать плодотворное сотрудничество.

2. Поставщики материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Своевременное обеспечение предприятия ресурсами является актуальной проблемой.

Поставщики - это деловые фирмы и отдельные лица, обеспечивающие предприятие и ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров.

События в среде поставщиков могут серьезно повлиять на маркетинговую деятельность предприятия. Необходимо следить за ценами на предметы снабжения, поскольку рост цен на закупаемые материалы может заставить поднять цены и на выпускаемую предприятием продукцию. Нехватка тех или иных материалов, забастовки и прочие события могут нарушить регулярность поставки график отгрузки продукции заказчикам. В результате, в краткосрочном плане будут упущены возможности сбыта, а в долгосрочном - подорвано благорасположение предприятия со стороны клиентов. Любое предприятие может потерпеть неудачу со своими потребителями, если оно не найдет взаимопонимания с поставщиками.

Поставщиками Карачевского РАЙПО являются: Брянский мясокомбинат; ООО «Царь-Мясо»; ОАО «Брянск регионопт»; ООО «Каравай»; ООО «Рустекстиль»; ООО «Алимпик-Гейм»; ОАО «Брянконфи трейд»; ОАО «Брянскхолод»; СИА «Черноземье», ЗАО «Протек», «Биофарм», «Время», «Миртек», «Хеллс», ОАО «Вектор групп»; ООО «Пищекомбинат Бежицкий»; ООО «Брянский каравай»; ООО «Брянский гормол завод» и т.д.

Также в число поставщиков входят: Агрофирма «Культура»; Брянский мясоперерабатывающий комбинат; ЗАО «Мелькрукк»; ЗАО «Растмасло»; ЗАО «Термопульс»; ИП Алхимов А.Ю.; ИП Алымова Е.В.; ИП Баборико А.П.; ИП Волевач С.В.; ИП Голофаев С.Н.; ИП Денисенко А.В.; ИП Коралло С.В.; ИП Куликов Н.Н.; ИП Михалёнок А.Б.; ИП Тормышев В.А.; ИП Морозов Э.И.; ООО «АПРЕЛЬ»; ООО «Вертикаль»; ООО «Каскад-Сервис»; ООО «Контакт»; ООО «Семь морей»; ОАО Унечский мясоптицекомбинат; ООО «Гулливер»; ИП Шанцев П.Ю.; ООО «МБС»; ООО «АСКОН»; ООО «Сфера», ООО «Юниор».

Еще одна проблема при выборе поставщика - это условия поставки. Многие предприятия требуют за сырье частичную или 100 % предоплату. В настоящее время Карачевское РАЙПО свободными денежными средствами не располагает и старается строить работу на бартерной основе (взаимозачет). Поэтому некоторую продукцию приходится закупать по более высоким ценам, но без предоплаты, что конечно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.

Давно сложившиеся отношения с поставщиками обеспечивают стабильность и надежность сырьевой базы. В случае некорректного поведения данного поставщика предприятие всегда может переключиться на его конкурентов, которые так же находятся в тесной связи с нами и постоянно борются за приобретение новых клиентов. Но в настоящий момент хорошо отлаженная сеть поставок и приемлемые цены говорят о том, что можно продолжить дальнейшее сотрудничество уже с имеющимися фирмами.

3. Конкуренты - это важнейший фактор, определяющий стратегию, цели и задачи предприятия. Даже успешный сбыт продукции не может в ряде случаев спасти предприятие от краха из-за жесткой позиции конкурентов.

Основными конкурентами сети магазинов Карачевского РАЙПО являются ТЦ «Металлист», ИП «Виктория», ООО «Сгомонь-Брянск» (Лукьянчиков Ю.А.), ОАО ТД «Золотой Орёл», ИП «Сантехстрой» (Жарикова И.А.), ТЦ «Гранд», ИП «Евростиль» (Приходько Г.П.), ТК «Престиж», ИП «Для Вас» (Пашкова Т.В.), ТЦ «Свенская ярмарка», сеть магазинов «Магнит».

4. Посредники - это фирмы, помогающие компаниям в сбыте и продвижении их продукции.

5. Законы и государственные органы. Формируют нормативную базу создания и функционирования предприятия, его фискальную политику.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством РФ и иными нормативными, правовыми актами, в том числе и Уставом предприятия.

5. Профсоюзы. Профсоюзные организации оказывают радикальное влияние на деятельность не только отдельного предприятия, но и целой отрасли.

Как и на любом предприятии, в Карачевском РАЙПО есть своя общественная организация - профсоюз, которая в процессе своей деятельности рассматривает и решает различные вопросы по улучшению условий труда рабочих, обеспечению соблюдения норм охраны труда и техники безопасности, установлению социальных льгот и компенсаций работникам предприятия.

Среда косвенного воздействия. Данная среда оказывает побочное воздействие на предприятие, однако в ряде случаев последствия такого воздействия гораздо существенней, чем влияние среды прямого воздействия. Кроме того, влияние среды косвенного воздействия сложнее и многообразнее. К основным факторам среды косвенного воздействия относят:

1. Состояние экономики. Включает уровень цен и тарифов, инфляции, платежеспособный спрос, банковскую политику, курс национальной валюты и другие показатели.

Влияние экономических факторов на деятельность Карачевского РАЙПО характеризуется следующими основными этапами. В результате непродуманных рыночных реформ, несовершенной финансово-кредитной политики правительства, либерализации цен у предприятия были изъяты оборотные средства. Одновременно резко сократилась платежеспособность потребителей, остановилось развитие социальной сферы, произошла замена в руководстве завода. И в настоящее время организация ведет напряженную работу по стабилизации производства, торговли и экономики.

2. В современных условиях развития на деятельность любого предприятия оказывают и факторы демографической среды. Не является исключением и Карачевского РАЙПО. Рост численности населения трудоспособного возраста способствовал притоку новой рабочей силы на предприятие. Наметилась и тенденция к омоложению производственного коллектива. Особое внимание руководства уделяется эффективности использования рабочей силы и восстановлению мотивационной функции заработной платы.

3. Природная среда - это среда, в которой функционирует фирма, и на которую оказывают воздействие различные результаты ее производственных процессов. Характеризуя степень влияния на окружающую природную среду деятельности Карачевского РАЙПО можно отметить, что аспекту защиты окружающей среды от загрязнения на предприятии уделяется не так много внимания. Это связано с сокращением объема свободных денежных средств, с неблагоприятным финансовым положением завода, не позволяющим осуществлять мониторинг состояния природной среды и приобретать новые очистные сооружения.

4. Политика. Этот фактор оказывает существенное воздействие на бизнес, особенно в динамично развивающихся и нестабильных странах и регионах. В России фактор политической стабильности - важнейшее условие деятельности предприятий как отечественных, так и зарубежных.

Жесткая налоговая политика почти не оставляет средств на развитие самого предприятия, внедрение передовых технологий и подъем конкурентоспособности продукции. В настоящий момент политическое положение оказывает благоприятное воздействие на работу предприятия, т.к. этот фактор стабилен в настоящее время.

5. Социальные факторы. Это традиции, принятые в той или иной стране, в том числе по отношению к женщине, людям разного цвета кожи, молодежи, людям преклонного возраста.

В Карачевском РАЙПО при приеме на работу не предъявляются особые претензии к полу, возрасту, национальности работников. Не допускается прием на работу лиц моложе 16 лет. В исключительных случаях по согласованию с комитетом профсоюза могут приниматься на работу лица, достигшие 15 лет.

6. Научно-технический прогресс. Данный фактор характеризует уровень развития науки и техники. Высокий уровень научно-технического прогресса вынуждает производственные фирмы разрабатывать и внедрять новые технологии.

Многие фирмы в настоящее время пользуются плодами научно-технического прогресса, в том числе и Карачевское РАЙПО. Спутниковая связь, новейшие компьютеры, станки с численно-программным управлением - все это способствует совершенствованию и оптимизации производственных процессов на всех уровнях. Также технологии, применяемые предприятием, находят свое отражение в высоком качестве производимой продукции. Единственным недостатком организации является наличие большого процента изношенности технологического оборудования.

7. Международные события. Международный бизнес намного сложнее, чем бизнес внутри страны. Здесь и система законодательства, и таможенная и налоговая политика, трудовые ресурсы, валюта и т.д. Формы реализации международного бизнеса могут быть самыми различными: экспорт (импорт), совместные предприятия, лицензирование, прямые вложения финансовых средств в экономику страны. Свою продукцию завод реализует на территории РФ, экспортером не является. Предприятие имеет лицензию на ассортимент выпускаемых изделий.

Взаимосвязь факторов внешней среды очевидна. Например, изменение законодательной системы может оказать влияние на уровень конкуренции, ухудшение политической обстановки может лишить предприятие источника дешевого сырья или рабочей силы. Степень одновременного воздействия тех или иных факторов внешней среды на предприятие называется сложностью внешней среды. Внешняя среда постоянно меняется. Скорость изменения внешней среды называется подвижностью среды. Для разных предприятий в условиях одной страны подвижность среды может быть различна. Это связано с характером деятельности предприятия на том или ином рынке. Зависимость фирмы от количества информации, которой она располагает, характеризует неопределенность внешней среды.

3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

Цель любого предприятия - это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться предприниматель. Совокупность целей образует фундамент для разработки стратегии развития предприятия, в том числе по таким его важнейшим функциональным подсистемам, как: маркетинг, производство, инновации, финансы, персонал.

В своей деятельности предприятие стремится достичь наилучших показателей хозяйственной деятельности при выпуске продукции. В финансовой деятельности предприятие стремится обеспечить себе устойчивое финансовое состояние, достаточное, чтобы субъект хозяйствования был способен финансировать свою производственную и хозяйственную деятельность.

Поэтому основными задачами анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия является определение стоимости имущества и изменений в нем, оценка ликвидности и финансовой устойчивости предприятия, оценка оборачиваемости оборотного капитала и установление факторов изменения его оборачиваемости.

Источником информации для расчета данных показателей, представленных в таблице А1 является бухгалтерская отчетность за 2012-2014 гг. Карачевского РАЙПО (Приложения Б-Г).

Для нормальной работы предприятия необходимо, чтобы оно было обеспечено достаточным количеством основных средств. Для оценки эффективности использования основных средств используются такие показатели, как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность, доля активной части основных средств в их среднегодовой стоимости.

Анализ показателей эффективности использования основных средств представлен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ эффективности использования основных средств Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	15277	14041	19116	-1236	5075	-8,09	36,14
3.Среднесписочная численность персонала, чел.	328	324	309	-4	-15	1,22	4,63
4.Фондоотдача, руб./руб.	28,67	32,20	24,05	3,53	-8,15	12,31	-25,31
5.Фондоемкость, руб./руб.	0,04	0,03	0,04	-0,01	0,01	-25	33,33
6.Фондовооруженность тыс. руб./чел.	45,58	43,34	61,86	-2,24	18,52	-4,91	42,73

Из анализа таблицы 1 видно, что среднегодовая стоимость основных средств в 2013 году увеличилась по сравнению с 2012 годом и составила 452092 тыс. руб. Стоимость основных средств в 2014 году составил 459656 тыс. руб., т.е. в 2014 году стоимость основных средств увеличилась на 1,67% по сравнению с 2013 годом. Данное изменение существенно повлияло на показатели эффективности использования основных средств предприятия. В 2013 году фондоотдача увеличилась на 12,31 % по сравнению с 2012 годом, а в 2014 году она уменьшилась на 25,31% по сравнению с 2013 годом. Это говорит о том, что основные производственные фонды предприятия за анализируемый период времени начали использоваться менее эффективно. Показатель фондоемкости имеет тенденцию к постепенному увеличению. Так в 2013 г. его уровень уменьшился на 25%, в 2014 г. он увеличился на 33,33%. Наблюдаемое увеличение фондоемкости означает, что предприятие вовлекает в торговую деятельность большее количество основного капитала.

В производственной деятельности предприятию кроме основных средств также необходимы и оборотные средства. Эффективность использования оборотных средств характеризуется следующими показателями: коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки, длительность оборота оборотных средств.

Расчет и динамика показателей эффективности использования оборотных средств представлены в таблице 2.

Таблица 2

Анализ эффективности использования оборотных средств Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Объем реализованной продукции, тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2.Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	71624	75754	78426	4130	2672	5,77	3,53
3.Коэффициент оборачиваемости, количество оборотов	6,12	5,97	5,86	-0,15	-0,11	-2,45	-1,84
4.Коэффициент закрепления (загрузки), руб./руб.	0,16	0,17	0,17	0,01	-	6,25	-
5.Длительность оборота, дни	58,82	60,3	61,43	1,48	1,13	2,52	1,87

Как видно из таблицы 2, среднегодовая стоимость оборотных средств имеет тенденцию к увеличению. В 2013 году она составила 75754 тыс. руб., что на 4130 тыс. руб. больше, чем в 2012 году. В 2014 году среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 3,53% (или на 2672 тыс. руб.) по сравнению с 2013 годом.

Значение коэффициента оборачиваемости уменьшилось. Оно снизилось на 2,45% в 2013 году по сравнению с 2012 годом, и на 1,84% в 2014 году по сравнению с 2013 годом, что говорит о том, что использование оборотных средств стало менее эффективным. Об этом свидетельствует и показатель длительности одного оборота, который увеличился с 58 дней в 2012 году до 61 дня в 2014 году.

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяют следующие показатели: материалоемкость, материало-отдача, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции.

Динамика эффективности использования материальных ресурсов на предприятии приведена в таблице 3.

Таблица 3

Показатели эффективности использования материальных ресурсов Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Объем реализованной продукции, тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2.Материальные затраты, тыс. руб.	12255	12587	13374	332	787	2,71	6,25
3.Себестоимость, тыс. руб.	343901	353557	359419	9656	5862	2,81	1,66
4.Материалоотдача, руб./руб.	35,75	35,92	34,37	0,17	-1,55	0,48	-4,32
5.Материалоемкость, руб./руб.	0,03	0,03	0,03	-	-	-	-
6.Доля материальных затрат в себестоимости продукции, %	3,56	3,56	2,91	-	-0,65	-	-18,26

Из таблицы 3 видно, что значение материальных затрат увеличилось: на 332 тыс. руб. в 2013 г. по сравнению с 2012 г., в 2014 году они увеличились еще на 6,25 %. Показатель себестоимости за анализируемый период также заметно увеличился. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. данное увеличение составило 9656 тыс. руб., а в 2014 году по сравнению с 2013 годом - 5862 тыс. руб. (или 1,66 %). Это связано с тем, что предприятие имело незапланированные затраты на производство основной и дополнительной продукции. Значение показателя материалоотдачи за последние три года оставалось на одинаковом уровне.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования во многом зависит своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин и механизмов. Поэтому анализ трудовых ресурсов целесообразно начинать с анализа производительности труда - как одного из основных качественных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Данные о производительности труда и об анализе фонда оплаты труда предприятия представлены в таблице 4.

Таблица 4

Анализ производительности труда и фонда оплаты труда Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Объем реализованной продукции, тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2.Среднесписочная численность, чел.	328	324	309	-4	-15	1,22	4,63
3.Производительность труда, тыс. руб./чел.	1335,54	1395,35	1487,56	59,81	92,21	4,48	6,61
4.Расходы на оплату труда, тыс. руб.	42891	46642	47665	3751	1023	8,75	2,19
5.Среднемесячная оплата труда одного работника, руб.	10897	11996	12854	1099	858	10,09	7,15

На основе данных таблицы 4 видно, что производительность труда увеличивается из года в год. В 2013 г. по сравнению с 2012 г. она увеличилась на 4,48%, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 6,61% соответственно. Рост производительности труда происходит за счет увеличения общего объема реализованной продукции и уменьшения среднесписочной численности персонала.

На предприятии наблюдается увеличение общего фонда заработной платы, что является хорошим показателем деятельности предприятия в целом. Расходы на оплату труда с каждым годом возрастают в результате увеличения средней заработной платы работников.

Прибыль является конечным финансовым результатом деятельности любой коммерческой организации. Она представляет собой часть чистого дохода, который непосредственно получает предприятие после реализации произведенной продукции.

Анализ формирования прибыли представлен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ формирования прибыли Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1. Выручка от реализации, тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	343901	353557	359419	9656	5862	2,81	1,66
3. Прибыль от реализации, тыс. руб.	8544	8265	7367	-279	-898	-3,27	-10,87
5. Прочие доходы, тыс. руб.	3241	3774	4114	533	340	16,45	9,01
6. Прочие расходы, тыс. руб.	2096	2309	2789	213	480	10,16	20,79
7. Балансовая прибыль, тыс. руб.	9020	9030	7921	10	-1109	0,11	-12,28
8. Налог на прибыль, тыс. руб.	2437	2640	2898	203	258	8,33	9,77
9.Чистая прибыль, тыс. руб.	6583	6390	5023	-193	-1367	-2,93	-21,39

Как видно из таблицы 5, показатель выручки от реализации с каждым годом увеличивается и в 2013 году он составил 452092 тыс. руб., что на 21036 тыс. руб. больше, чем в 2012 году, а в 2014 он равен 459656 тыс. руб., что на 7564 тыс. руб. больше, чем в 2013 году. Значение себестоимости также увеличивается с каждым годом, что влияет на размер прибыли от реализации, которая в 2013 году уменьшилась на 3,27%, а в 2014 г. еще на 10,87%. В результате увеличения суммы прочих расходов с 2096 тыс. руб. в 2012 г. до 2789 тыс. руб. в 2014 г. сумма балансовой прибыли сократилась на 1109 тыс. руб. (или 12,28%). Увеличение задолженности предприятия по налогу на прибыль оказало влияние на размер чистой прибыли. Поэтому в 2013 году чистая прибыль уменьшилась на 2,93%, в 2014 году - на 21,39%.

Для оценки эффективности работы предприятия следует сопоставить прибыль с затраченными ресурсами. Этот отличительный показатель называется рентабельностью.

Анализ показателей рентабельности производства продукции предприятия представлен в таблице 6.

Таблица 6

Анализ показателей рентабельности производства продукции Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2012 год	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1.Выручка от реализации (без НДС), тыс. руб.	438056	452092	459656	21036	7564	4,80	1,67
2. Среднегодовая стоимость основных активов, тыс. руб.	15277	14041	19116	-1236	5075	-8,09	36,14
3. Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	343901	353557	359419	9656	5862	2,81	1,66
4. Прибыль от реализации, тыс. руб.	8544	8265	7367	-279	-898	-3,27	-10,87
5. Чистая прибыль, тыс. руб.	6583	6390	5023	-193	-1367	-2,93	21,39
6. Рентабельность продаж, %	1,95	1,83	1,60	-0,12	-0,23	-6,15	-12,57
7. Рентабельность продукции, %	1,91	2,34	2,05	0,43	-0,29	22,51	-12,39
8. Рентабельность активов, %	7,48	6,84	5,15	-0,64	-1,69	-8,56	-24,71

Проанализировав данные таблицы 6 можно сделать вывод, что с 1 рубля вложенного в активы предприятие получило 7,48% прибыли в 2012 г., 6,48% прибыли - в 2013 г., 5,15% прибыли - в 2014 году. На 1 руб. произведенных затрат предприятие получило 1,91% прибыли в 2012 г., 2,34% прибыли - в 2013 г., 2,05% прибыли - в 2014 году. Не смотря на то, что абсолютный показатель эффективности деятельности торгового предприятия снижается, его относительный показатель рентабельность растет. Поэтому можно сделать вывод, что предприятие достаточно эффективно ведет свою деятельность.

Финансовое состояние является комплексным показателем, характеризующим наличие, размещение и использование средств предприятия. Финансовая устойчивость формируется в процессе всей хозяйственной деятельности предприятия и является отражением стабильного превышения доходов над расходами. Анализ финансовой устойчивости заключается том, чтобы проверить, какие источники средств и в каком размере используются для покрытия запасов.

Используя данные бухгалтерской финансовой отчетности за 2012-2014 годы (Приложения Б- Г) рассмотрим оценку качества управления финансами Карачевского РАЙПО.

Для оценки качества управления финансами Карачевским РАЙПО применяются критерии, объективно, достоверно и количественно характеризующие финансовую деятельность на предприятии: платежеспособность, кредитоспособность, вероятность банкротства, имущество, капитал.

Главным признаками группировки статей актива считают степень ликвидности и направление использования в хозяйстве предприятия, поэтому их принято разделять на две группы: оборотные активы (мобильные средства) и внеоборотные активы (иммобилизированные средства). Анализ показателей структуры активов баланса представлен в таблице 7.

Таблица 7

Структура активов баланса Карачевского РАЙПО

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014г. к 2012г. в тыс. руб.	2014 г. в % к 2012 г.
1. Внеоборотные активы	16385	17615	19166	2781	117
1.1 Основные средства	15277	14041	19116	3839	125,1
1.2 Финансовые вложения	50	50	50	-	-
1.3 Прочие внеоборотные активы	1058	3524	-	-1058
2.Оборотные активы	71624	75754	78426	6802	109,5
Итого имущества	88009	93369	97592	9583	110,9

Из таблицы 7 можно отметить, что при общем увеличении имущества на 4223 тыс.руб. (4,5%) в 2013 по сравнению с 2012 годом произошло изменение его структуры. Так, внеоборотные активы увеличились в 2013 году на 1551 тыс.руб. (8,8%) по сравнению с 2012 годом за счет одновременного увеличения основных средств при отсутствии прочих внеоборотных активов. Оборотные активы также увеличились на 4130 тыс. руб. (4,4%) в 2012 году по сравнению с 2011 годом, и на 2672 тыс. руб. (3,5%) в 2013 году по сравнению с 2012 годом.

Положительным моментом при использовании имущества, считается отсутствие дебиторской задолженности, платежи которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты. Рост материальных активов и основных средств свидетельствует о том, что на предприятии имеются возможности наращивания основной деятельности.

Источники средств находят свое отражение в пассиве баланса. Анализ структуры пассивов баланса представлен в таблице 8.

Таблица 8

Структура пассивов баланса Карачевского РАЙПО

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1.Собственный капитал, тыс.руб.	53777	60167	65203	121,25
2.Заемный капитал, тыс.руб.	34232	33202	32389	94,62
2.1.Долгосрочные кредиты, тыс.руб.	-	-	-	-
2.2.Краткосрочные кредиты, тыс.руб.	7885	8080	9119	115,65
2.3.Кредиторская задолженность, тыс.руб.	26347	25122	23270	88,32
Итого источники средств, тыс.руб.	88009	93369	97592	110,88

Из анализа данных таблицы 8, наблюдается положительная тенденция развития предприятия. Это связано с тем, что наблюдается рост собственных средств, и уже в 2012 году размер собственного капитала увеличился на 11,9%, а в 2013 году - на 8,4 %. Величина заемных средств уменьшается с каждым годом. Следует отметить, что предприятие не использует краткосрочных и долгосрочных кредитов. Также наблюдается отсутствие прочих пассивов в 2011-2013 гг., а, следовательно, предприятие не несет обязательств по выплате доходов перед учредителями.

Анализ показателей структуры баланса предприятия представлен в таблице 9.



Таблица 9

Анализ показателей структуры баланса Карачевского РАЙПО

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1.Капитал предприятия, тыс. руб.	88009	93369	97592	110,88
2.Собственный капитал, тыс. руб.	53777	60167	65203	121,28
3.Заемный капитал, тыс. руб.	34232	33202	32389	94,62
4.Коэффициент финансовой независимости	0,61	0,64	0,67	109,84
5.Коэффициент финансовой зависимости (Кф.з)	0,39	0,36	0,33	84,62
6.Коэффициент финансового риска	0,64	0,55	0,50	78,13

Анализируя структуру баланса предприятия за три периода, наблюдаются значительные изменения в размере как собственного, так и заемного капитала. Размер заемного капитала уменьшается, что связано с тем, что предприятие не использует дополнительные средства в виде ссуд и различных кредитов банков. Коэффициент финансовой независимости соответствует своему нормативному значению за три последних года (>0,5).

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения доходов над расходами.

Для определения финансовой устойчивости Карачевского РАЙПО составим и рассмотрим таблице 10.

Таблица 10

Анализ финансовой устойчивости Карачевского РАЙПО

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1. Собственный капитал, тыс. руб.	53777	60167	65203	121,25
2. Внеоборотные активы, тыс. руб.	16385	17615	19166	116,97
3. Долгосрочные заемные средства, тыс. руб.	-	-	-	-
4. Краткосрочные кредиты, тыс. руб.	7885	8080	9119	115,65
5.Запасы и НДС, тыс. руб.	64058	66794	68553	107,02
6. Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.	37392	42552	46037	123,12
7. Наличие собственных и долгосрочных заемных средств, тыс. руб.	37392	42552	46037	123,12
8.Общая величина источников формирования запасов, тыс. руб.	45277	50632	55156	121,82
9.Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств, тыс. руб.	-26666	-24242	-22516	84,44
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных средств, тыс. руб.	-26666	-24242	-22516	84,44
11. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины источников формирования запасов, тыс. руб.	-18781	-16162	-13397	71,33

По данным таблицы 10 можно сделать общий вывод о том, что у предприятия недостаточно собственного оборотного капитала для покрытия общей величины запасов и затрат. Предприятие не берет краткосрочных кредитов, величина долгосрочных кредитов очень мала в общей величине источников формирования средств. Поэтому тип финансовой устойчивости за три последние периода можно оценить как кризисный.

Определить тип финансовой устойчивости предприятия можно так же рассчитав показатели финансовой устойчивости, такие как: коэффициент автономии; коэффициент финансовой зависимости; коэффициент соотношения собственных и заемных средств (плечо финансового рычага); коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов; коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками.

Расчет показателей финансовой устойчивости представим в таблице 12.

Таблица 11

Анализ показателей финансовой устойчивости Карачевского РАЙПО

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1. Коэффициент автономии	0,61	0,64	0,67	109,84
2. Коэффициент финансовой зависимости	0,39	0,36	0,33	84,62
3. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств	0,64	0,55	0,5	78,13
4. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов	4,37	4,3	4,1	93,82
5. Коэффициент обеспеченности оборотного капитала собственными источниками	0,42	0,45	0,47	111,9

Из таблицы 11 можно видеть, что показатели финансовой устойчивости Карачевского РАЙПО не выходят за рамки нормативов на протяжении трех исследуемых лет.

Тип финансовой устойчивости за три последние периода можно оценить как кризисный.

Показатели рентабельности - это показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия. Они позволяют соотнести финансовые результаты деятельности с теми расходами, которые несет предприятие.

Анализ показателей рентабельности Карачевского РАЙПО за 2012-2014гг. представим в таблице 12.

Таблица 12

Анализ рентабельности Карачевского РАЙПО

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012г.
1. Коэффициент рентабельности продаж	1,95	1,83	1,6	82,1
2. Коэффициент рентабельности производства	2,48	2,34	2,05	82,7
3. Коэффициент рентабельности активов	9,71	8,85	7,54	77,7
4. Коэффициент рентабельности собственного капитала	15,89	13,74	11,3	71,1

Из таблицы 12 видно, что за последние три года показатели рентабельности Карачевского РАЙПО снижаются.

Финансовое состояние предприятия рассматривается и оценивается показателями ликвидности и платежеспособности.

Анализ показателей ликвидности Карачевского РАЙПО представлен в таблице 13.

Таблица 13

Анализ ликвидности Карачевского РАЙПО

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1.Абсолютноликвидные активы, тыс. руб. (А1)	4251	6108	6082	143,07
2. Легкореализуемые активы, тыс. руб. (А2)	3315	2852	3791	114,36
3.Медленно реализуемые активы, тыс. руб. (А3)	64058	66794	68553	107,02
4.Труднореализуемые активы, тыс. руб. (А4)	16385	17615	19166	116,97
5.Наиболее срочные пассивы, тыс. руб. (П1)	7885	8080	9119	115,65
6.Краткосрочные пассивы, тыс. руб. (П2)	26347	25122	23270	88,32
7.Долгосрочные пассивы, тыс. руб. (П3)	-	-	-	-
8.Постоянные пассивы, тыс. руб. (П4)	53777	60167	65203	121,25
9.Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал 0,2)	0,12	0,18	0,19	158,33
10.Коэффициент быстрой ликвидности (Кбл 0,6)	0,22	0,27	0,30	136,36
11.Коэффициент текущей ликвидности (Ктл 2)	2,09	2,28	2,42	115,78

Основные коэффициенты, характеризующие степень ликвидности (коэффициент абсолютной и быстрой ликвидности), не достигают своих нормативных значений, а, следовательно, трансформация активов на предприятии происходит незаметно, что и сказывается на общих финансовых результатах. Несмотря на это, коэффициент текущей ликвидности приближен к своему нормативному значению на протяжении трех последних лет. Значит, у предприятия достаточно средств для того, чтобы покрыть краткосрочную задолженность в ближайшее время. Величина чистого оборотного капитала за исследуемый период увеличился на 23,12%. Рост величины чистого оборотного капитала означает повышение ликвидности предприятия и увеличение его кредитоспособности.

Показатели коммерческой активности Карачевского РАЙПО представлены в таблице 14.



Таблица 14

Показатели коммерческой активности Карачевского РАЙПО за 2012-2014 гг

Показатели	2011 год	2012 год	2013 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение, %
				2013/ 2012	2014/ 2013	2013/ 2012	2014/ 2013
1. Товарооборот организации, тыс. руб.	438056	452092	459656	14036	7564	1,03	1,02
2. Торговая площадь, м2	6890	6890	6890	-	-	-	-
3. Товарные запасы, тыс. руб.	64058	66794	68553	2736	1759	1,04	1,03
4. Валовые доходы, тыс. руб.	9020	9030	7921	10	-1109	1	0,88
5. Валовые (коммерческие) расходы, тыс. руб.	85611	90270	92870	4659	2600	1,05	1,03
6. Доля организации на рынке, %	16	14,5	14	-1,5	-0,5	0,91	0,97
7. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов (Кса)	4,98	4,84	4,71	-0,14	-0,13	0,97	0,97
8. Коэффициент оборачиваемости товарных запасов (Ктз)	6,84	6,77	6,71	-0,07	-0,06	0,99	0,99
9. Товарооборот на 1 м2 торговой площади, тыс. руб.	63,58	65,62	66,71	2,04	1,09	1,03	1,02
10. Прибыль на 1 м2 торговой площади, тыс. руб.	1,31	1,31	1,15	-	-0,16	1	0,88
11. Уровень валового дохода в % к розничному обороту	2,1	2	1,7	-0,1	-0,3	0,95	0,85
12. Уровень издержек обращения в % к розничному товарообороту	18,6	19,6	20,2	1	0,6	0,89	1,03

Из таблицы 14 видно, что величина товарооборота увеличивается с каждым годом. В 2014 году данный показатель равен 459656 тыс. руб., что на 7564 тыс. руб. больше, чем в 2013 году. Валовые доходы уменьшаются, а коммерческие расходы торговой организации. Уровень издержек обращения в % к розничному товарообороту составил 18,6% в 2012 году, 19,6% - в 2013 году и 20,2% - в 2014 году.

Товарооборот на 1 м² торговой площади также имеет тенденцию к росту. В 2013 году по сравнению с 2012 годом он вырос 1,3 %, в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 1,2 %. Прибыль на 1 м² торговой площади уменьшилась и составила 1,15 тыс. руб. в 2014 году.

Заключительным этапом анализа финансового состояния предприятия является анализ вероятности банкротства.

Расчет показателей вероятности банкротства согласно официальной методике №1 в России представим в таблице 15.

Таблица 15

Анализ вероятности банкротства Карачевского РАЙПО

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2014 г. в % к 2012 г.
1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл 2)	1,18	1,3	1,41	119,49
2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (Коб>0,1)	0,42	0,45	0,47	111,9
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	0,44	0,68	0,73	165,91

Как видно из таблицы 15 коэффициент восстановления платежеспособности меньше 1, что означает, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность.

Таким образом, делая общее заключение по анализу производственно- хозяйственной деятельности Карачевского РАЙПО, можно отметить следующее:

- имущество предприятия увеличилось;

- в структуре имущества наблюдается значительное снижение доли основных фондов и увеличение оборотных активов;

- среди источников формирования имущества доля собственных средств возросла, а доля заемных сократилась, их соотношение на конец периода соответствует нормативному значению;

- баланс предприятия не является ликвидным;

- тип финансовой устойчивости оценен как кризисный;

- из анализа показателей рентабельности можно утверждать, что эффективность хозяйственной деятельности Карачевского РАЙПО немного снижается за последние три года;

- вероятность банкротства предприятия достаточно высока.

Итак, анализируя все показатели производственно-хозяйственной деятельности можно сделать вывод о том, что положение Карачевского РАЙПО на сегодняшний момент выглядит недостаточно стабильно и предприятие занимает устойчивое положение на рынке.

4. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВОЙ СЕТИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ

Кадры, т.е. персонал торговых сетей, является одной из важнейших составляющих эффективной деятельности предприятия. От правильного выбора (подбора) кадров зависит будущее любой организации. Также среда, которую создает руководство предприятия, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника. Следовательно, руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей организации.

Анализ кадровой деятельности и системы управления персоналом на Карачевском РАЙПО проведем по следующим этапам:

Анализ общей численности и структуры персонала предприятия (рисунок 3 а почему 2013 год, вроде бы уже прошел 2014).