Инновационная деятельность и управление проектами
Профессиональный портрет инновационного менеджера. Риск и мероприятия по его снижению. Инновационный процесс: методы планирования и контроля, классификация стадий, влияющие факторы. Экспертиза, методы отбора и эффективность инновационного проекта.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | учебное пособие |
Язык | русский |
Дата добавления | 06.06.2015 |
Размер файла | 126,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Бюджетный эффект (Bt) для t-шага осуществления проекта определяется как превышение дохода соответствующего бюджета (Dt) над расходами (Pt) в связи с осуществлением данного проекта
Bt = Dt - Pt
Интегральный бюджетный эффект В рассчитывается по формуле как сумма дисконтированных годовых бюджетных эффектов или как превышение интегральных доходов бюджета (Dинт) над интегральными бюджетными расходами(Pинт).
Народнохозяйственная экономическая эффективность учитывает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организаций.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне народного хозяйства в состав результатов проекта включаются (в стоимостном выражении):
1. Конечные производственные результаты (выручка от реализации на внутреннем и внешнем рынке всей производственной продукции, кроме продукции, потребляемой российскими организациями-участниками). Сюда же относится и выручка от продажи имущества и интеллектуальной собственности (лицензий на право использовать изобретения, ноу-хау, программ для ЭВМ и тому подобное), создаваемые участниками в ходе осуществления проекта
2. Социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах
3. Прямые финансовые результаты
4. Кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, поступления от импортных пошлин и тому подобное
Необходимо учитывать также косвенные финансовые результаты: обусловленные осуществлением проекта изменения доходов сторонних организаций и граждан, рыночной стоимости земельных участков, зданий и иного имущества, а также затраты на консервацию и ликвидацию производственных мощностей, потери природных ресурсов и имущества от возможных аварий и других чрезвычайных ситуаций.
Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государственной поддержке проектов.
В состав затрат проекта включаются предусмотренные в проекте и необходимые для его реализации текущие и единовременные затраты всех участников осуществления проекта, исчисленные без повторного счета одинаковых затрат одних участников в составе результатов других участников.
Поэтому не включаются в расчет:
1. Затраты организаций - потребителей некоторой продукции на приобретение ее у изготовителей - других участников проекта.
2. Амортизационные отчисления по основным средствам, созданным (построенным, изготовленным) одними участниками проекта и используемыми другими участниками.
3. Все виды платежей российских организаций-участников в доход государственного бюджета, в том числе налоговые платежи. Штрафы и санкции за невыполнение экологических нормативов и санитарных норм учитываются в составе народнохозяйственных затрат только в том случае, если экологические последствия нарушений норм не выделены особо в составе экологических результатов проекта и не включены в состав результатов проекта в стоимостном выражении.
4. Проценты по кредитам Центрального банка РФ, его агентов и коммерческих банков, включенных в число участников реализации инвестиционного проекта.
5. Затраты иностранных участников.
6. Основные средства, временно используемые участником в процессе осуществления инвестиционного проекта, учитываются в расчете одним из следующих способов.
7. Остаточная стоимость основных средств на момент начала их привлечения включается в единовременные затраты; на момент прекращения единовременные затраты уменьшаются на величину (новой) остаточной стоимости этих средств.
8. Арендная плата за указанные основные средства за время их использования включается в состав текущих затрат.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются:
1. Региональные (отраслевые) производственные результаты; выручка от реализации продукции, произведенной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потребленной этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли).
2. Социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли).
3. Косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли).
В состав затрат при этом включаются только затраты организаций - участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счета одинаковых затрат и без учета затрат одних участников в составе результатов других участников.
При расчетах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются:
· производственные результаты;
· выручка от реализации произведенной продукции, за вычетом израсходованной на собственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.
В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие затраты организации без повторного счета (в частности, не допускается одновременный учет единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).
Принятие решений по инвестированию осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, риск и тому подобное Очевидно, что решения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то критериях.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современные технологии, в частности информационные, позволяет сделать инновационный процесс более комфортным, ускорить создание инновационного продукта или услуги. Сегодня в распоряжении инноваторов имеется огромный арсенал программных средств и web-сервисов, обеспечивающих поддержку в следующих аспектах инновационной деятельности.
Поиск информации - специализированные сайты, посвящённые инновационным идеям, новинкам техники и технологии, например «Membrana.ru» [23].
Творческая деятельность - развитие ТРИЗ привело к появлению такого явления, как «изобретающие» машины, которые представляют собой, по сути, электронный учебник по ТРИЗ и АРИЗ, снабжённый поясняющими иллюстрациями и обширным справочным материалом [22].
Компьютерное моделирование - является одним из эффективных методов изучения сложных систем. Компьютерные модели проще и удобнее исследовать в силу их возможности проводить вычислительные эксперименты, в тех случаях, когда реальные эксперименты затруднены из-за финансовых или физических препятствий. Программное обеспечение для компьютерного моделирования используется практически во всех сферах человеческой деятельности: архитектура, химия, электротехника, биология, бизнес и т.д.
Совместная работа над проектами - развитие web-технологий неизбежно привело к их использованию в профессиональной деятельности. Наиболее известным примером является «Google Docs» бесплатный онлайн-офис, включающий в себя текстовый, табличный процессор и сервис для создания презентаций, а также интернет-сервис хранения файлов с функциями файлообмена. «Google Docs» - это программа, работающая в рамках веб-браузера без инсталляции на компьютер пользователя. Документы и таблицы, создаваемые пользователем, сохраняются на специальном сервере Google, или могут быть экспортированы в файл. Доступ к введённым данным может осуществляться с любого компьютера, подключенного к интернету, при этом доступ защищён паролем. В документах можно делать закладки, комментарии. Возможна совместная работа нескольких пользователей. Каждая правка фиксируется, можно пользоваться функцией отмены и возврата изменений. Существуют аналогичные сервисы и у других компаний. Также популярны web-сервисы, позволяющие совместно создавать коды программ.
Автоматизация бизнеса - позволяет значительным образом снижать расходы, оптимизировать рабочие процессы, убирать ненужную рабочую силу и переводить ее на более необходимые позиции. Системы автоматизации бизнеса позволяют сделать производство продукции рациональным, вести учет и прочие процессы в бизнес среде на автоматической, а не ручной основе. Это также служит причиной меньших накладок и ошибок, сведения человеческого фактора на нет. Кроме того, автоматизация бизнеса объединяет силы различных отделов и делает работу компании более эффективной. Наиболее популярной формой автоматизации является внедрение электронного документооборота, широко внедряются мобильные технологии.
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
1. 25 лучших технологических инноваций в мире. Рейтинг телеканала CNN - www.fea.ru/FEA_news_337.html, 2010.
2. Адилов Т.М. Об инфраструктуре инновационной деятельности - www.ruseconomy.ru/confer/14_12_06/Razdel_18.doc, 2010.
3. Васильева Л.Н. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие/ Л.Н. Васильева, Е.А. Муравьёва. - М.: КНОРУС, 2005. - 320с.
4. Дементьева Е.В. Моделирование поведения объекта экономики с использованием экономических циклов - www.uran.donetsk.ua/~masters/2005/fvti/dementieva/diss/diss.htm, 2010.
5. Друкер П. Бизнес и инновации. - М.: Вильямс, 2007. - 432с.
6. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент. - СПб.: «Вектор», 2005. - 224с.
7. Инновационный менеджер - www.planetahr.ru/publication/1591, 2010.
8. Капустин В.С. Синергетика социальных инновационных процессов - www.spkurdyumov.narod.ru/Kpstn.htm, 2010.
9. Комков Н.И., Куличков Е.Н., Шатраков Ю.Г. Технологические инновации - основа будущей экономики России - www.invur.ru/index.php?page=inno&cat=analit&doc=tech_inno#soderj0, 2010.
10. Концепция государственной политики Российской Федерации в области международного научно-технического сотрудничества. -- М.: ЦИСН, 2000.
11. Корпоративный менеджмент. Записки доброго автоматизатора или Руководителю, обдумывающему компьютеризацию своего бизнеса -
12. www.cfin.ru/itm/auto_good.shtml, 2010.
13. Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до 2010 года, 2005.
14. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники Российской Федерации, 2006.
15. Силкина Е.В. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности/ материалы международного форума «Инновационные технологии и системы» - Минск: ГУ «БелИСА», 2006. -- 156с.
16. Степин В.С., Горохов В.Г. Философия науки и техники: учебное пособие. М.: Гардарики, 1999. - 400с.
17. Трайнин А.А. Значение исследований Й.А. Шумпетера для современного этапа развития теории инноватики - www.iraqwieder.narod.ru/Schumpeter.html, 2010.
18. Чус А.В., Данченко В.Н. Основы технического творчества: учебное пособие для техн. вузов / А. В. Чус, В. Н. Данченко. - Киев: Вища шк. 1983. - 183с.
19. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. - М.: Эксмо, 2007. - 864с.
20. ByTE. Проблемы автоматизации - www.bytemag.ru/articles/detail.php?ID=6822, 2010.
21. Intelligent enterprise. Интеллектуальное производство: проблемы автоматизации - www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16221, 2010.
22. Invention machine - http://inventionmachine.com, 2010.
23. Membrana. Люди. Идеи. Технологии. - www.membrana.ru, 2010.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ НАУКИ, ТЕХНОЛОГИЙ И ТЕХНИКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Информационно-телекоммуникационные технологии и электроника.
Космические и авиационные технологии.
Новые материалы и химические технологии.
Новые транспортные технологии.
Перспективные вооружения, военная и специальная техника.
Производственные технологии.
Технологии живых систем.
Экология и рациональное природопользование.
Энергосберегающие технологии.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
ПЕРЕЧЕНЬ КРИТИЧЕСКИХ ТЕХНОЛОГИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Авиационная и ракетно-космическая техника с использованием новых технических решений
Безопасность атомной энергетики
Безопасность движения, управление транспортом, интермодальные перевозки и логистические системы
Безопасность и контроль качества сельскохозяйственного сырья и пищевых продуктов
Биологические средства защиты растений и животных
Быстрое возведение и трансформация жилья
Высокопроизводительные вычислительные системы
Генодиагностика и генотерапия
Добыча и переработка угля
Информационная интеграция и системная поддержка жизненного цикла продукции (CALS-, CAD-, CAM-, CAE-технологии)
Информационно-телекоммуникационные системы
Искусственный интеллект
Каталитические системы и технологии
Керамические и стекломатериалы
Компьютерное моделирование
Лазерные и электронно-ионно-плазменные технологии
Материалы для микро- и наноэлектроники
Мембранные технологии
Металлы и сплавы со специальными свойствами
Мехатронные технологии
Микросистемная техника
Мониторинг окружающей среды
Нетрадиционные возобновляемые экологически чистые источники энергии и новые методы ее преобразования и аккумулирования
Обезвреживание техногенных сред
Обращение с радиоактивными отходами и облученным ядерным топливом
Опто- , радио- и акустоэлектроника, оптическая и сверхвысокочастотная связь
Оценка, комплексное освоение месторождений и глубокая переработка стратегически важного сырья
Переработка и воспроизводство лесных ресурсов
Поиск, добыча, переработка и трубопроводный транспорт нефти и газа
Полимеры и композиты
Прецизионные и нанометрические технологии обработки, сборки, контроля
Природоохранные технологии, переработка и утилизация техногенных образований и отходов
Прогнозирование биологических и минеральных ресурсов
Производство и переработка сельскохозяйственного сырья
Производство электроэнергии и тепла на органическом топливе
Распознавание образов и анализ изображений
Синтез лекарственных средств и пищевых добавок
Синтетические сверхтвердые материалы
Системы жизнеобеспечения и защиты человека
Снижение риска и уменьшение последствий природных и техногенных катастроф
Сохранение и восстановление нарушенных земель, ландшафтов и биоразнообразия
Технологии биоинженерии
Технологии высокоточной навигации и управления движением
Технологии глубокой переработки отечественного сырья и материалов в легкой промышленности
Технологии иммунокоррекции
Технологии на основе сверхпроводимости
Технологические совмещаемые модули для металлургических мини-производств
Транспортные и судостроительные технологии освоения пространств и ресурсов Мирового океана
Экологически чистый и высокоскоростной наземный транспорт
Элементная база микроэлектроники, наноэлектроники и квантовых компьютеров
Энергосбережение
Базовые и критические военные и специальные технологии
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
Таблица 1 - Эвристические методы, разработанные в СССР
Название метода |
Год |
Автор |
|
Метод экономического анализа и поэлементно отработки конструкторских решений |
1950 |
Ю. Соболев |
|
Алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ) |
1956 |
Г. Альтшуллер |
|
Метод направленного мышления |
1961 |
Н. Середа |
|
Методика семикратного поиска |
1964 |
Г. Буш |
|
Метод психоэвристического программирования (ИПИД) |
1968 |
В. Чавчанидзе и др |
|
Метод использования библиотеки эвристических приемов |
1969 |
А. Половинкин |
|
Метод системно-логического подхода к решению изобретательских задач |
1972 |
В. Шубин |
|
Метод гирлянд случайностей и ассоциаций |
1972 |
Г. Буш |
|
Обобщенный эвристический алгоритм |
1976 |
А. Половинкин и др. |
|
Метод десятичных матриц поиска |
1976 |
Р. Повилейко |
|
Метод выявления обобщенных приемов на основе анализа описаний изобретений |
1978 |
М. Зарипов и др. |
|
Вепольный анализ |
1978 |
Г. Альтшуллер |
|
Методика анализа свойств и синтеза технических решений (АССТР) |
1979 |
А. Чус |
|
Аксиоматический метод понятий |
1980 |
В. Скоморохов |
Таблица 2 - Эвристические методы, разработанные в Германии
Название метода |
Год |
Автор |
|
Метод каталога |
1926 |
Ф. Кунце |
|
Метод организующих понятий |
1953 |
Ф. Ханзен |
|
Метод конференции идей |
1970 |
В. Гильде и др. |
|
Систематическая эвристика |
1970 |
И. Мюллер и др. |
|
Анализ затрат на основе потребительной стоимости |
1971 |
X. Эберт, К. Томас |
Таблица 3 - Эвристический метод, разработанный в Чехословакии
Название метода |
Год |
Автор |
|
Метод комплексного решения проблем |
1697 |
С. Вит |
Таблица 4 - Эвристические методы, разработанные в Англии
Название метода |
Год |
Автор |
|
Метод фундаментального проектирования |
1966 |
Е. Матчетт |
|
Метод контрольных вопросов |
1969 |
Т. Эйлоарт |
|
Метод функционального изобретательства |
1970 |
К. Джонс |
|
Метод расчлененного проектирования |
1972 |
К. Джонс |
|
Метод ликвидации тупиковых ситуаций |
1972 |
К. Джонс |
|
Метод трансформации системы |
1972 |
К. Джонс |
Таблица 5 - Эвристические методы, разработанные в США
Название метода |
Год |
Автор |
|
Морфологический анализ |
1942 |
Ф. Цвикки |
|
Синектика |
1944 |
В. Гордон |
|
Метод контрольных вопросов |
1945 |
Д. Пойа |
|
Инженерно-стоимостный анализ |
1947 |
Л. Майлз и др. |
|
Метод контрольных вопросов |
1954 |
Р. Кроуфорд |
|
Метод ведомостей характерных признаков |
1954 |
Р. Кроуфорд |
|
Метод мозгового штурма |
1957 |
А. Осборн |
|
Метод контрольных вопросов |
1957 |
С. Пирсон, Р. Кроуфорд |
|
Метод фокальных объектов |
1958 |
Ч. Вайтинг |
|
Метод анализа затрат и результатов |
1959 |
Ю. Фанге |
|
Метод творческого инженерного конструирования |
1960 |
Г. Буль |
|
Метод контрольных вопросов |
1964 |
А. Осборн |
|
Метод рационального конструирования |
1966 |
Р. Мак-Крори |
|
Метод ступенчатого подхода к решению задач |
1969 |
А. Фрейзер |
|
Метод музейного эксперимента |
1970 |
Коллектив авторов |
Таблица 6 - Эвристические методы, разработанные во Франции
Название метода |
Год |
Автор |
|
Метод «матриц открытия» |
1935 |
А. Моль |
|
Метод «Креатике» |
1970 |
Коллектив авторов |
|
Интегральный метод «Метра» |
1972 |
И. Бувен и др. |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Критерии оценки инновационных проектов
1. Цели организации, стратегия, политика и ценности:
· совместимость проекта с текущей стратегией организации и долгосрочным планом
· оправданность изменений в стратегии организации (в случае, если этого требует принятие проекта)
· соответствие проекта отношению организации к риску
· соответствие проекта отношению организации к нововведениям
· соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта (долгосрочный или кратко срочный проект)
· соответствие проекта потенциалу роста организации
· устойчивость положения организации
· степень диверсификации организации (то есть количество отраслей, не имеющих производственной связи с основной отраслью, в которой осуществляет свою деятельность организация, и их доля в общем объеме ее производства), влияющая на устойчивость ее положения
· влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации
· влияние возможного отклонения времени, затрат и исполнения задач от запланированных, а также влияние неудачи проекта на состояние дел в организации.
2. Финансовые критерии:
· Размер инвестиций (вложения в производство, вложения в маркетинг; для проектов НИОКР затраты на проведение исследования и стоимость развития, если исследование успешно).
· Потенциальный годовой размер прибыли.
· Ожидаемая норма чистой прибыли.
· Соответствие проекта критериям экономической эффективности капиталовложений, принятым в организации.
· Стартовые затраты на осуществление проекта.
· Предполагаемое время, по истечении которого данный проект начнет приносить расходов и доходов.
· Наличие финансов в нужные моменты времени.
· Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств.
· Необходимость привлечения заемного капитала (кредитов) для финансирования проекта, и его доля в инвестициях.
· Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта.
· Стабильность поступления доходов от проекта (обеспечивает ли проект устойчивое повышение темпов роста доходов фирмы, или доход от года к году будет колебаться).
· Период времени, через который начнется выпуск продукции (услуг), а, следовательно, возмещение капитальных затрат.
· Возможности использования налогового законодательства (налоговых льгот).
· Фондоотдача, то есть отношение среднего годового валового дохода, полученного от проекта, к капитальным затратам (чем выше уровень фондоотдач и, тем ниже в общих расходах организации доля постоянных издержек, не зависящих от изменения загрузки производственных мощностей, а, следовательно, тем меньше будут убытки в случае ухудшения экономической конъюнктуры; если уровень фондоотдачи в данной организации ниже среднеотраслевого, то в случае кризиса у нее больше шансов разориться одной из первых).
· Оптимальность структуры затрат на продукт, заложенный в проекте (использование наиболее дешевых и легко доступных производственных ресурсов).
3. Научно-технические критерии (для проектов НИОКР):
· вероятность технического успеха
· патентная чистота (не нарушено ли патентное право кого-либо из патентодержателей)
· уникальность продукции (отсутствие аналогов)
· наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта
· соответствие проекта стратегии НИОКР в организации
· стоимость и время разработки
· возможные будущие разработки продукта и будущие применения новой генерируемой технологии
· воздействие на другие проекты
· патентоспособность (возможна ли защита проекта патентом)
· потребности в услугах консультативных фирм или размещении внешних заказов на НИОКР.
4. Производственные критерии:
· необходимость технологических нововведений для осуществления проекта
· соответствие проекта имеющимся производственным мощностям (будет ли поддерживаться высокий уровень использования имеющихся в наличии производственных мощностей или с принятием проекта резко возрастут накладные расходы)
· наличие производственного персонала (по численности и квалификации)
· величина издержек производства и сравнение ее с величиной издержек у конкурентов
· потребность в дополнительных производственных мощностях (дополнительном оборудовании).
5. Внешние и экологические критерии:
l возможное вредное воздействие продуктов и производственных процессов
l правовое обеспечение проекта, его непротиворечивость законодательству
l возможное влияние перспективного законодательства на проект
l возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Схема инновационной деятельности. Эффективность инновационного проекта и его основные формы. Классификация затрат на инновации. Методы выбора инновационного проекта для реализации. Основные критерии для оценки инвестиционного проекта, экспертиза.
курсовая работа [42,3 K], добавлен 26.02.2011Финансовый механизм инновационного предпринимательства. Характеристика предприятия и его инновационной деятельности. Обоснование эффективности и выбор инновационного проекта. Экспертиза инновационного проекта и разработка механизма управления рисками.
курсовая работа [916,6 K], добавлен 31.10.2008Организационные структуры инновационного менеджмента. Научно-техническая и инновационная деятельность. Инновационное развитие предприятий. Управление затратами на инновационную деятельность. Инвестиционная привлекательность инновационного проекта.
контрольная работа [185,6 K], добавлен 28.10.2011Понятия, этапы создания и реализации инновационного проекта. Основные показатели его эффективности. Содержание, методы, процедура оценки и отбора проекта. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации. Определение срока окупаемости инвестиций.
курсовая работа [89,1 K], добавлен 29.06.2010Содержание понятия "инновация". Структура инновационного процесса. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса. Понятие, ключевые моменты, объект, субъект, функции инновационного менеджмента. Сущность и процесс управления инновациями.
реферат [53,8 K], добавлен 11.06.2010Понятие и виды рисков инновационного проекта. Риск как экономическая категория. Роль государства в управлении рисками, основные процедуры. Инструментарий управления рисками для менеджеров предприятий, ориентированных на инновационную деятельность.
курсовая работа [68,5 K], добавлен 28.08.2011Понятие и структура инновационного рынка. Инновационная деятельность в регионах, в отраслях экономики и организациях. Методы и особенности прогнозирования инновационного рынка в современных условиях. Рыночные факторы, влияющие на характер инноваций.
реферат [43,6 K], добавлен 30.11.2010Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.
реферат [16,9 K], добавлен 17.04.2009Специфика и направления реализации управленческого процесса в инновационной сфере, используемые методы и приемы, специальные инструменты. Анализ и оценка роли и значения инновационного менеджера в российских компаниях на сегодня, требования к нему.
реферат [39,8 K], добавлен 17.12.2013Теоретические основы инновационного проекта, его основные характеристики, функции и методы управления им. Специфика и различные подходы к менеджменту в сфере проектов. Анализ эффективности реализации инновационного проекта на примере ОАО "Машзавод".
курсовая работа [97,0 K], добавлен 02.05.2008