6. Организация трудового процесса, методы и приемы труда

В ОАО «Светлогорск Химволокно» трудовой процесс подразделяют на индивидуальный или коллективный. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель), результаты деятельности которого носят индивидуальный характер.

Индивидуальный процесса зависимости от специализации рабочего места может состоять из разного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы.

В ОАО «СветлогорскХимволокно» выделяются следующие способы изучения процесса труда:

1) Наблюдение- затраты рабочего времени изучают на рабочих местах способом непосредственных замеров и моментных наблюдений. В производстве для изучения затрат рабочего времени применяются фотографии рабочего времени, фотография времени использования оборудования, хронометраж и фотохронометраж.

2) Фотография рабочего времени (ФРВ) -- это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы. В результате получают точный срез: чем именно и в течение какого времени занимался конкретный сотрудник.

Рассмотрим фотографию рабочего дня на примере токаря цеха РМЦ.



Рисунок 1. Фотокарта рабочего дня токаря ОАО «СветлогорскХимволокно»



Рисунок 2. Фотокарта рабочего дня токаря ОАО «СветлогорскХимволокно»

Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. В ОАО «СветлогорскХимволокно» до сих пор значимые ресурсы повышения производительности и результативности труда лежат именно в плоскости рационального использования рабочего времени.

7. Затраты рабочего времени

Изучение затрат рабочего времени и времени работы оборудования на ОАО «СветлогорскХимволокно» проводится с целью:

- выявления структуры затрат рабочего времени;

- выявления и устранения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и причин, их вызывающих;

- выявления и оценки методов и приемов труда;

- определения оптимального варианта содержания и последовательности выполнения отдельных элементов операции;

- расчета норм и нормативов труда;

- выявления причин невыполнения или значительного перевыполнения норм.

Полученный в ходе исследования материал используется для разработки мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда. В зависимости от назначения, содержания и степени детализации изучаемых затрат времени в организации выделяют следующие виды наблюдения:

- фотография (рабочего времени, времени использования оборудования и производственных процессов);

- самофотография;

- хронометраж;

- фотохронометраж.

Проведем индивидуальную фотографию рабочего времени менеджера по продажам.

Для того, чтобы охарактеризовать затраты рабочего времени необходимо провести анализ рабочего времени. Для осуществления этого воспользуемся одним из методов анализа -- фотографией рабочего времени.

Сбор материала проводился в течении одного рабочего дня. Объектом исследования являлся менеджер по продажам Зарина Бабаян.

Дата наблюдения: 20.02.2015 г.

Начало наблюдения: 08 ч. 00 мин.

Конец наблюдения: 17 ч. 00 мин.

Продолжительность рабочего дня: 8 часов (480 мин).

Условия работы: нормальные

Результаты исследования представлены в таблице 9

Таблица 9 -- Карта фотографии рабочего времени менеджера по продажам ОАО «СветлогорскХимволокно»

Номер строки	Виды работ	Текущее время	Продолж., мин	Индекс
1	Подготовка рабочего места	08.05	17	ОБ
2	Запуск организационной техники и оборудования	08. 22	10	ПЗ
3	Просмотр электронной почты	08.32	15	ОПО
4	Просмотр туристических новостей	08. 47	7	ОПВ
5	Печать листовок	08.54	13	ОПВ
6	Просмотр предложений от заказчиков	09.07	20	ОПВ
7	Публикация новых предложений на странице сайта «ВКонтакте»	09.27	15	ОПО
8	Ответы на письма	09. 42	25	ОПО
9	Нерегламентированный перерыв	10. 07	15	ПНД
10	Звонок постоянному клиенту	10.22	10	ОПО
11	Звонок потенциальному клиенту с предложением товара	10.32	20	ОПО
12	Звонок клиенту	10.52	5	ОПО
13	Просмотр страниц заказчиков	10.57	12	ОПВ
14	Разговор с директором	11. 09	2	ОПВ
15	Заполнение договоров	11.11	31	ОПО
16	Выключение организационной техники	11.49	10	ПЗ
17	Обед	11.59	64	ПТ
19	Запуск организационной техники	13.03	7	ПЗ
	Разговор с коллегой	13.10	3	ПНД
20	Просмотр корреспонденции	13.13	7	ОПО
21	Беседа с заказчиком	13.20	45	ОПВ
22	Ответ на корреспонденцию	14. 05	10	ОПО
23	Рабочий звонок	14.15	3	ОПО
24	Личная гигиена	14.18	8	ОТЛ
25	Заполнение договоров с покупателями	14. 26	27	ОПО
	Разговор с коллегой	14.53	3	ПНД
26	Беседа с заказчиком	14. 56	35	ОПВ
27	Личный звонок	15. 26	3	ПНД
28	Работа с клиентом	15. 31	15	ОПО
29	Личный звонок	15.51	2	ПНД
30	Перезагрузка компьютера	15.58	12	ПНТ
31	Рабочий звонок	16.10	8	ОПО
32	Работа с клиентом	16. 22	15	ОПО
33	Выключение организационной техники	16.41	10	ПЗ
34	Уход из офиса	16.51	5	ПЗ

Проведя фотографию рабочего времени, делаем вывод, что практически все должностные обязанности выполняются менеджером. Однако наблюдаются некоторые нарушения трудовой дисциплины. Проведем сводку одноименных затрат (таблица 10).

Таблица 10 -- Сводка одноименных затрат времени

Номер строки	Виды работ	Продолжительность, мин	Индекс
1	Подготовка рабочего места	17	ОБ
2	Запуск и отключение организационной техники	40	ПЗ
3	Просмотр электронной почты	22	ОПВ
4	Ответ на корреспонденцию	35	ОПО
5	Просмотр новостей	7	ОПВ
6	Печать листовок	13	ОПВ
7	Просмотр предложений	20	ОПВ
8	Публикация предложений	15	ОПО
9	Нерегламентированный перерыв	15	ПНД
10	Рабочие звонки	40	ОПО
11	Личные звонки	5	ПНД
12	Заполнение договоров	68	ОПО
13	Беседа с заказчиком	80	ОПВ
14	Личная гигиена	8	ОТЛ
15	Работа с клиентом	15	ОПО
16	Обед	64	ПТ
17	Разговор с коллегой	6	ПНД
18	Перезагрузка компьютера	12	ПНТ



Данная таблица представляет более наглядный вариант сбора информации по идентичным индексам. Следующий этап анализа -- вычисление фактического баланса рабочего времени (таблица 11).

Таблица 11 -- Фактический баланс рабочего времени

Виды затрат	Продолжительность	Индекс
	мин.	%
Подготовительно-заключительное время	40	8,5	ПЗ
Обслуживание рабочего места	17	3,6	ОБ
Оперативное время	основное	174	36,6	ОПО
	вспомогательное	142	30	ОПВ
Оперативное время	316	66,6	ОП
Отдых и личные надобности	8	1,7	ОТЛ
Регламентированные перерывы	60	12,5	ПТ
Нерегламентированные перерывы, в том числе нарушения трудовой дисциплины	39	8,1	ПНД
Простои по организационно-техническим причинам	12	2,5	ПНТ
Итого	480	100

Исходя из результатов расчетов, можно сделать вывод, что очень большое количество времени уходит подготовительно-заключительные работы и нарушения трудовой дисциплины, что отрицательно сказывается на производительности труда. Чтобы устранить недостатки, рассмотрим факторы помех, влияющие на работу менеджера, подробно (Таблица 12).

Таблица 12 -- Факторы помех

Виды помех	Продолж., мин	Возможные причины потерь времени	Мероприятия по снижению затрат
Опоздание к началу смены и после обеда	8	Недисциплинированность работника	Выговор
Посторонние разговоры	11	Недисциплинированность	Выговор
Затраты времени на включение оборудования	32	Устаревшее оборудование, «засоренность» программной среды оборудования	Модернизация, обновление оборудования, оптимизация программной среды
Затраты времени на работу в интернете	15	Низкая скорость подключения	Смена тарифа, браузера
Уход с работы раньше расписания	4	Недисциплинированность	Выговор

Из представленной таблицы можно сделать вывод о том, что факторы помех не только влияют на рабочий процесс, но и занимают достаточно большое количество времени от продолжительности рабочего дня. В связи с этим представляется необходимость искать пути снижения влияния факторов помех на работоспособность исследуемого менеджера.

Используя данную фотографию рабочего времени мы можем рассчитать основные коэффициенты затрат рабочего времени. Коэффициент полезного использования рабочего дня рассчитываем по формуле:

где -- подготовительно-заключительное время;

-- оперативное время;

-- время обслуживания рабочего места;

-- перерывы на отдых и личные надобности;

-- продолжительность сменного времени.

Данный коэффициент показывает, что деятельность менеджера довольно эффективна. Это объясняется собственной заинтересованностью персонала в эффективности деятельности компании.

Коэффициент перерывов рабочего времени, вызванных нарушением производственного процесса, рассчитываем по формуле:

где -- потери рабочего времени, вызванные нарушением производственного процесса.

Рассчитав данный коэффициент, видим, что ввиду несовершенства техники менеджер теряет 2,5% своего рабочего времени. Такие потери несущественно сказываются на общем трудовом процессе менеджера, но влияют на деятельность турфирмы. Факторы, вызывающие эти потери, не зависят от работника.

Коэффициент перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, рассчитываем по формуле:

где -- потери рабочего времени, связанные с нарушениями трудовой дисциплины.

Данный коэффициент показывает, что около 8,1% рабочего времени теряется из-за нарушения трудовой дисциплины. К таким нарушениям относятся опоздание и уход с работы, нерегламентированный перерыв и посторонние разговоры. Этот фактор напрямую зависит от менеджера, поэтому необходимо выполнять мероприятия по снижению воздействия данного фактора на деятельность работника.

Коэффициент возможного повышения производительности труда при устранении всех перерывов и нарушений рассчитываем по формуле:

Проведя расчет видим, что менеджер может достигнуть 16,1% повышения производительности труда при условии устранения факторов помех.

Проанализировав фотографию рабочего времени и вычислив необходимые коэффициенты, мы пришли к выводу, что в компании существует ряд факторов, препятствующих эффективной деятельности менеджера по туризму:

-- нарушения трудовой дисциплины;

-- недостаточная оперативность и надежность работы оборудования;

-- недостаточная скорость Интернет-соединения;

-- медленный интернет-браузер.

8. Анализ организации труда и проектирование мероприятий по ее совершенствованию

От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Таким образом достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Поскольку анализируемая организация - промышленная, то от обеспеченности организации трудовыми ресурсами, от их эффективности зависят такие показатели, как объем произведенных и реализуемых товаров, а, следовательно, рост заработной платы, может даже создание дополнительных рабочих мест.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью, поскольку в ОАО «СветлогорскХимволоко» плановая потребность в персонале не имеется, то особое внимание уделим эффективности использования трудовых ресурсов и обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий, их качественному и количественному составу. Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Рациональное использование трудовых ресурсов является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность работы и успешное выполнение планов.

В соответствии с данными статистической отчетности "Отчет по труду" ОАО «СветлогорскХимволокно» которые представлены в таблице 5:



Таблица 13- Количественная обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2012_2013 гг.

Категории персонала	Год	Темп роста, %
	2012	2013	2013 к 2012
Всего, чел.	5862	5296	90,34
- рабочие	4744	4246	89,5
- служащие	1118	1050	93,92
из них:	580	542	118,6
- руководители
- специалисты	521	493	94,62
-другие лужащие	17	15	88,23

Анализ таблицы 13 показывает, что списочная численность работников 2013 году снизилась до 5296 человек. Снижение численности персонала происходит за счет превышения числа уволенных над принятыми.

Примерно 20 % от количества работников составляют служащие: так в 2012 году количество служащих сократилось до 1118 человек - 580 руководителей и 521 специалистов; в 2013 году - дальнейшее снижение до 1050 человек - 542 руководителя и 493 специалистов.

По функциональному составу всех работников можно условно распределить на две группы:

1) руководители и специалисты - работники, выполняющие функции управления, и специалисты. Сюда отнесем: директора организации, товароведов, бухгалтеров, экономистов, техника-энергетика, инструктора, инженеров, начальников цехов и отделов.

Отдельно выделяют прочих служащих, которые осуществляют подготовку и оформление документации. Это архивариус, секретарь-машинистка, статистики и т.д. Специалисты могут иметь высшее и среднее специальное образование;

2) вспомогательный персонал. К нему относятся работники, обслуживающие процесс продажи товаров, занятые хранением подготовкой к продаже товаров, их размещением, содержанием материально-технической базы (сортировщик, уборщица и др.).

9. Нормирование труда

Основные задачи ООТиЗ ОАО «СветлогорскХимволокно»:

1.Проведение работ по совершенствованию организации труда, управлением производством, форм и систем заработной платы, материального стимулированияработников производства с учетом повышения качества выпускаемой продукции.

2.Подготовка перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, составление смет расхода средств материального поощрения, разработка заданий по снижению трудоемкости продукции, пересмотру норм, определение эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.

3. Постоянное повышение эффективности производства, направленное на снижение трудовых и финансовых затрат.

4.Руководство проведением работ по изучению трудовых процессов, льгот и компенсаций за условия труда на производстве, и выявление резервов роста производительности труда, улучшение использования рабочего времени, аттестация и рационализация рабочих мест по выполняемым функциям.

5.Составление перечней рабочих мест, профессий и должностей на работах с вредными условиями труда, которые дают право на льготное пенсионное обеспечение.

6.Ведение работы по совершенствованию организационных структур управления, организации труда руководителей, специалистов и служащих. Разработка положений о структурных подразделениях производства.

7.Организация контроля за соблюдением на производстве трудового законодательства, постановлений, распоряжений вышестоящих органов и других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы.

8. Организация работы в отделе по соблюдению правил и норм по охране труда и техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охране окружающей среды и правил внутреннего распорядка в соответствии с действующими законодательными и правовыми актами, стандартами, положениями и инструкциями.

10. Анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей за 2013 год составил 140 715,9 млн. рублей, из него внешних совместителей - 7,3 млн. рублей, несписочного состава, включая граждан, выполнявших работу по гражданско-правовым договорам - 288,7 млн. рублей.

Среднемесячная заработная плата всего персонала предприятия в целом за 2012 год составила 2 200,8 тыс. рублей и увеличилась по сравнению с 2012 годом на 923,2 тыс. рублей. Рост реальной заработной платы за 2013 год по сравнению с 2012 годом составил 112,4 процента, рост номинальной заработной платы соответственно 172,3 процента.

За 2013 год выработка продукции на одного работника, занятого в промышленности, относящихся по ОКРБ 005-2006 к секциям С, D, E, составила 145 914,0 тыс. рублей и увеличилась по сравнению с прошлым годом на 79 058,9 тыс. рублей. Темп роста производительности труда составил 218,4 процента (при установленном задании 185,0 процентов) и опередил темпы роста номинальной заработной на 46 процентных пунктов.

В течение отчетного года один раз, с 1 июня 2013 года, повышалась тарифная ставка первого разряда на 19 процентов. С 1 ноября 2013 года проводилось совершенствование состава заработной платы с включением индексационных выплат в тарифную ставку. Тарифная ставка первого разряда с учетом повышения и совершенствования состава заработной платы по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 280 000 рублей.

За 2013 год 4 раза всем работникам предприятия увеличивали повышающийся процент тарифной ставки (оклада) по пункту 3.1 Положения об оплате труда работников ОАО «СветлогорскХимволокно». В целом за 2013 год повышающий процент тарифной ставки (оклада) работника по Положению увеличился на 77 процентных пунктов.

С учетом реформирования структурных подразделений и созданием дочерних предприятий количество уволеных видно на таблице 2:

Таблица 14- Количество уволенных на ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2013-2014 г.

Причины увольнения	На 01.01.2014 (869 чел.)	На 01.01.2015 (716 чел.)
	чел.	%	Достигли пенсионного возраста(чел)	чел.	%	Достигли пенсионного возраста(чел)
по соглашению сторон и собственному желанию	250	28,8	14	231	32,3	15
в связи с истечением срока контракта	110	12,7	80	98	13,7	73
по сокращению численности	169	19,4	-	82	11,45	18
за прогулы без уважительных причин	15	1,7	-	15	2,1	-
за появление на производстве в нетрезвом виде	7	0,8	-	15	2,1	-
За хищение	2	0,2	-	-	-	-

Работникам, высвобождаемым по сокращению численности, предлагалось трудоустройство на свободные вакансии в других структурных подразделениях Общества.

За 2014 год принято на работу 206 человек, в т.ч.: 190 рабочих и 16 служащих (среди которых 5 молодых специалистов, окончивших высшие учебные заведения).

На таблице 15, мы можем увидеть состав кадров ОАО «СветлогорскХимволокно» в разрезе уровня их образования:

Таблица 15- Состав кадров ОАО «светлогорскХимволокно» по уровню образования за 2012- 2014г.г.

Наименование показателя, чел.	На 01.01.2013	На 01.01.2014	На 01.01.2015
	Кол-во	Удел.вес%	Кол-во	Удел.вес%	Кол-во	Удел.вес%
Численность всего, чел.	5296	100	4615	100	4105	100
С высшим образованием	986	18,6	903	19,6	856	20,85
Со средним специальным	1043	19,7	899	19,5	794	19,3
Кандидатов наук	2	0,04	1	0,02	1	0,02
Уровень образования (от общей численности)	2065	38,3	1804	39,1	1650	40,2

Окончили 2 высших учебных заведения или прошли переподготовку на базе второго высшего образования - 53 чел.

По контрактной форме найма в Обществе работает 3980 человек или 97% от общего числа работающих. Контракт заключен сроком от 3-х до 5 лет с 1257 работниками, на 5 лет - с 2226 работниками.

Согласно Положению о порядке материального стимулирования при переводе на контрактную форму найма работникам - ветеранам производства, добросовестно работающим и не допускающим нарушения трудовой и производственной дисциплины в течение 5 лет, за год до окончания контракта в связи с выходом на пенсию по достижению возраста установленный повышающий процент к тарифной ставке (тарифному окладу) по контракту увеличивается на 10 процентных пунктов работникам, проработавшим в Обществе свыше 20 лет, а имеющим трудовой стаж от 10 до 20 лет - на 5 процентных пунктов.

С целью мотивации труда, повышения качества работы, развития рационализаторского движения, повышения уровня производственной и трудовой дисциплины на предприятии проводится соревнование среди коллективов цехов, заводов с поощрением коллектива победителя. Сумма поощрения зависит от вклада конкретного работника. Дополнительно поощряются работники, наиболее активно участвующие в рационализаторской работе Организации.

Анализ использования трудовых ресурсов в организации, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства. В связи с этим анализ оплаты труда имеет большое значение в каждой организации. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Рассмотрим динамику состава фонда заработной платы по источникам формирования в таблице 16:

Таблица 16 - Динамика состава фонда заработной платы по источникам формирования за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста, %
	2011	2012	2013	2012 к 2011	2013 к 2011	2013 к 2012
Фонд заработной платы, р	86127,6	140716	247428	163,38	287,28	175,84
В том числе: - затраты на оплату труда	79824	65719	129061	82,33	161,68	196,38
- выплаты из прибыли	6303,6	74996,9	118367	1189,75	1877,77	157,83

Анализ таблицы 16 показывает, что в 2011 г. на премии и поощрения было выделено 6303,6 млн р., в 2012 г. показатель вырос до 74996,9 млн р., что связано с ростом прибыли, в 2013 г. показатель резко вырос до 247428 млн р.

Таблица 17- Динамика показателей эффективности использования фонда заработной платы ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2011	2013 от 2012
Объем производства, млн.р	365296	760647	1411863	208,23	386,5	185,61
Прибыль от реализации, млн р.	9514	140209	3500	1473,71	36,79	2,5
Затраты на производства, млн р.	372486	677141	1431727	181,79	384,37	211,44
Фонд заработной платы, млн р.	85989,5	140420	247428	163,3	287,74	176,21
Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	1277,6	2200,8	4104,1	172,26	321,24	186,48
Среднесписочная численность работников, чел.	5464	5153	5016	94,31	91,8	97,34
Производительность труда, млн р.	66,86	147,61	289,2	220,77	432,54	195,92
Зарплатоемкость, р.	0,018	0,015	0,07	-0,003	0,052	0,055
						-52,475
Зарплатоодача, р.	55,56	66,67	14,19	11,111	-41,364	-26,511
Прибыль на 1 чел., млн р.	1,74	27,21	0,7	25,468	-1,043	-3,458
Доля фонда заработной платы в общем количестве затрат, %	23,09	20,74	17,28	-2,35	-5,808	0,289
Объем производства к фонду заработной платы, р.	4,25	5,42	5,71	1,169	1,458	-0,984
Прибыль к фонду заработной платы, р.	0,11	1	0,01	0,887	-0,097	-52,475

Фонд заработной платы рос быстрыми темпами 163,3 % и 287,74 % в 2011 и 2013 годы соответственно, средняя заработная плата также увеличивалась с темпами 172,26 % и 186,48 %. Производительность труда выросла в 2012 году по отношению к 2011 году с 220,77 % что превышает темпы роста фонда заработной платы и средней заработной платы, т.е. явная экономия средств. В 2013/2012 производительность снизилась с 220,77 млн р. до 195,92 млн р. или на 24,85 %, что гораздо выше темпов роста фонда заработной платы и средней заработной, т.е. вновь на лицо экономия денежных средств. Зарплатоотдача в с 2011 по 2012 год возростала с 55,56 р./р. до 66,67 р./р., но с 2012 и по 2013 год зарплатоотдача резко снизилась с 66,67 р./р. по 14,19 р./р. Снижение зарплатоотдачи, как правило, происходит за счет опережающего роста средней заработной платы по сравнению с ростом выработки, поэтому следует найти резервы роста выработки в организации. Аналогичные выводы можно сделать на основании анализа зарплатоемкости, которая с 2011 по 2012 снизилась с 0,018 р./р. до 0,015 р./р. А в 2012 году уже составила - 0,070 р./р.

Увеличивающеюся зарплатоемкость необходимо считать как негативный фактор, так же как и уменьшение зарплатоотдачи. Доля фонда заработной платы в общем объеме затрат снизалась с 23,09 % до 17,28 %, что показывает эффективность использования труда и рост добавленной стоимости за счет использования персонала. Объем производства к фонду заработной плате показывает тенденцию роста за 2011_2013 годы с 4,25 р./р. до 5,71 р./р., что свидетельствует о превышении темпов роста производства над темпами роста фонда заработной платы.

Чтобы более четко рассмотреть взаимосвязь роста фонда заработной платы и объемов произведенной продукции, проведем анализ в таблице 8:



Таблица 18- Влияние изменения объёма производства продукции на изменение фонда заработной платы ОАО «СветлогорскХимволокно» за 2012_2013 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2012	2013	2013 к (от) 2012
Объем производства, млн р.	760647	1411863	185,6
Фонд заработной платы, млн р.	140420	247428,1	176,2
Среднесписочная численность работников, чел.	5153	5016	97,3
Коэффициент опережения темпов роста объема производства над темпами роста фонда заработной платы	1,275	1,053	-0,22

Анализ таблицы 18 показывает, что в 2013 году по отношению 2013 году темпы роста объемов производства рос медленнее, чем фонд заработной планы, коэффициент опережения в 2012 году составил 1,275, а в 2013 году вырос до 1,053, т. е. разница 0,22. Данная ситуация показывает, что процесс оплаты труда связан с производством, но при этом рост фонда заработной платы обоснован.

Влияние изменения среднегодовой заработной платы и среднесписочной численности рабочих на фонд заработной платы за 2012-2013 годы:

ФЗП₂₀₁₁ = 5153х27,25 = 140420 млн р.,

ФЗП₂₀₁₂ = 5016х49,33 = 247428,1 млн р.,

^ ФЗП = ФЗП2012 - ФЗП2011 = 247428,1-140420 =107008,1 млн р.,

^ФЗП _{средняя заработная плата} = (49,33-27,25)х5153 = 113778,2 млн р.,

^ФЗП _{средней списочной численности} = (5016-5153) х 49,33 = -6758,21 млн р.

Таким образом, анализ влияния изменения среднегодовой заработной платы и среднесписочной численности рабочих на фонд заработной платы показывает, что увеличение среднегодовой заработной платы с 27,25 млн р. до 49,33 млн р. повлияло на фонд заработной платы в размере 107008,1 млн р., а снижение средней списочной численности с 5153 человек до 5016 человек повлияло на фонд заработной платы снижение в размере 6758,21 млн р. Итоговое значение - увеличение фонда заработной платы на 107008,1млн р.

Производительность труда является показателем того, насколько успешно организация распоряжается своими ресурсами. В ней отражены результаты различных видов деятельности. В сфере производства материальных предметов она служит критерием рентабельности производства, а в сфере управления - критерием эффективности деятельности организации.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции.

Таблица 19- Динамика показателей производительности труда на ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Год	Темп роста, % или отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2011	2013 от 2012
Объем производства, млн р.	365296	760647	1411863	208,23	386,50	386,50
Среднесписочная численность производственного персонала, чел.	5464	5153	4882	94,31	89,35	94,74
Отработанно дней одним рабочим за год	231	232	231	1,00	0,00	-1
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	8	-	-	-
Общее количество отработанного времени всеми, тыс. чел.ч.	10081,6	9570,1	9062,7	-511,50	-1018,90	-507,4
в том числе одним рабочим, чел. ч.	1,845	1,857	1,856	0,01	0,01	-0,001
Среднегодовая выработка одного рабочего, млн р.	66,86	147,61	289,20	220,77	432,54	195,92
Среднедневная выработка рабочего, млн р.	0,29	0,636	1,252	0,35	0,96	0,616
Среднечасовая выработка рабочего, млн р.	0,036	0,079	0,156	0,04	0,12	0,077

Анализ таблицы 19 показывает, что среднесписочная численность промышленного персонала ежегодно сокращалась с 5464 человек в 2011 году до 4882 человек в 2013 году. При этом сокращение работников происходит по всем производствам (синтетических волокон, тканей, мешков и др.), но производительность работников не снижается, а даже растет, что свидетельствует об эффективности модернизации производства. Количество отработанных дней работниками ежегодно увеличивалось с 231 дней в 2011 году до 232 дней в 2012 году, а в 2013 году снизилась на 1 день - 231. Увеличение рабочих дней связано с двумя причинами: государственные праздники и праздничные дни приходились на рабочий день, при этом не рабочие дни не переносились, а также из-за дополнительных дней в отпуске за стаж лет .

В итоге производительность труда производственного персонала (выработка) ежегодно увеличивалась с 66,86 млн р. в 2011 году, до 147,61 млн р. в 2012 году, на конец 2013 года показатель равнялся 289,2 млн р., т. е. за 2011-2013 годы возрос на 432,54 млн р.

Также целесообразно рассчитать производительность труда на основании добавленной стоимости. В любой организации суммарный объем добавленной стоимости представляет собой стоимость валового дохода за вычетом стоимости комплектующих изделий, услуг, сырья и энергии. Суммарную добавленную стоимость можно подразделить на две части: производную от затрат капитала и обусловленную вложенным трудом.

Методических рекомендаций по расчету добавленной стоимости и добавленной стоимости на одного среднесписочного работника (производительности труда по добавленной стоимости) на уровне организации представлены на основании постановления Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства труда и социальной защиты от 31 мая 2012 г. № 48/71.

Таблица 20- Динамика производительности на основании добавленной стоимости ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2011-2013 гг. Млн.р

Наименование показателя	Год	Отклонение (+/-)
	2011	2012	2013	2012 от 2011	2013 от 2012	2013 от 2011
Объем производства, млн р.	365296	760647	1411863	395351	651216	1046567
Материальные затраты,	226486	442400	980436	215914	538036	753950
Прочие затраты, млн р.	18338	29449	29482	11111	33	11144
Добавленная стоимость за счет затраченного капитала, млн р.	120472	288798	401945	168326	113147	281473
Добавленная стоимость от вложенного труда, млн р.	40648	165502	164849	124854	-653	124201
Затраты на оплату труда,	79824	123296	237096	43472	113800	157272
Среднесписочная численность производственного персонала, чел	5464	5153	5016	-311	-137	-448
Производительность за счет затраченного капитала, млн р	22,05	56,04	80,13	33,99	24,09	58,08
Производительность от вложенного труда, млн р.	7,44	32,12	32,86	24,68	0,74	25,42

Анализ таблицы 20. показывает, что добавленная стоимость увеличивается как за счет затраченного капитала (с 120472 млн р. до 401945 млн р.), так и за счет вложенного труда (с 79824 млн р. до 237096 млн р.). Производительность за счет затраченного капитала ежегодно увеличивалась с 22,05 млн р. до 80,13 млн р., что свидетельствует об эффективности использования труда и основных средств. Производительность от вложенного труда также ежегодно растет, но с более высокими темпами роста с 7,44 млн р. до 32,86 млн р., т. е. в целом управление производственными мощностями и трудовыми ресурсами на предприятия эффективно.

Факторный анализ влияние среднесписочной численности производственного персонала (СЧ), отработанных дней одним рабочим (Д) и продолжительность работы в день (Пр) на фонд рабочего времени (ФРВ).

Таблица 21- Факторный анализ фонда рабочего времени за 2011-2012 гг.

Наименование показателя	Год	Отклонение (+/-)
	2012	2013
Списочная численность работников в среднем за период (СЧ), чел	5487	5196	-291
Отработано одним работников дней в году (Д), дней	232	231	-1
Продолжительность работы в день (Пр)	8	8	-
Фонд рабочего времени (ФРВ)тыс. чел. ч	9570,1	9062,7	-507,4

ФРВ_сч = (5196-5487)х232х8 =-540096 человеко-часов,

ФРВ_д = 5196х(231-232)х8 = -41568 человеко-часов,

ФРВ_пр = 5196х231х(8-8) = 0 человеко-часов.

Факторный анализ фонда рабочего времени показывает, что снижение списочной численности персонала отрицательно влияет на размер ФРБ в размере 540096 человеко-часов, увеличение рабочих дней на 1 день положительно сказывается на фонд рабочего времени в размере 41568 человеко-часов, продолжительности смены 8 часов не повлияло на фонд рабочего времени. В итоге фонд рабочего времени снизился с 9570,1 тысяч человек до 9062,7 тысяч.

Факторный анализ влияния изменения производительности и средней списочной численности на объем производства:

Q = В х СЧ

^Q = 1411863-760647 = 651216 млн р.,

Q = (В1-В0) х СЧо = (289,2-147,61)х5153 = 729601,2 млн р.,

Q = (СЧ1-СЧ0) х В1 = (4882-5153)х 289,2= -78372,6 млн р.

Факторный анализ показывает, что изменение производительности труда положительно сказалось на объеме производства в размере 729601,2 млн р., а снижение средней списочной численности отрицательно - 78372,6 млн р.

Таким образом, анализ производительности труда работников на ОАО «СветлогорскХимволокно» в 2011_2013 годы показывает снижение списочной численности персонала с 5464 человек до 4882 человек, что сказалось на общем фонде рабочего времени, которое также сократилось с 9570,1 тысяч человеко-часов до 9062,7 тысяч человеко-часов, но несмотря на снижение численности и общего фонда рабочего времени, показатели выработки ежегодно увеличивались с 66,86 млн р. до 289,2 млн р., что является результатом модернизации производства и ростом цен в белорусских рублях на продукцию.

Анализ показывает, что показатели объема производства, выручки ежегодно увеличивались. Показатели затрат на производства продукции и себестоимость реализованной продукции росли пропорционально объему деятельности и выручки. В результате девальвации белорусского рубля в 2012 году резко возросла прибыль от реализации, но в тоже время увеличились убытки по внереализационной деятельности. Тем не менее в 2013 году прибыль многократно уменьшилась. Причиной этому послужили непокрытые долги в 2012 году и отсутствие спроса на продукцию. У организации ежегодно увеличились основные фонды, причем отдача от их увеличения и использования увеличивалась, в итоге за счет прироста основных средств обеспечения увеличения объема производства на 85,6% в 2013году.

Анализ движения, состава и квалифицированности персонала показал, что ежегодно трудовые ресурсы организации снижаются, наибольшее количество работников имеют средне специальное образование, значительная часть малоквалифицированны, что требует повышение квалификации. Но, несмотря на описанную выше динамику, экономические и финансовые показатели увеличиваются.

Списочная численность работников за период ежегодно сокращалась: в в 2011 году она составляла 5766 человек, в 2012 год снижение до 5487 человек, а в 2013 она составила 5196 человек. В 2013 году наибольший удельный вес занимают рабочие 80,2% , а специалисты - 9,6 %, а руководители-10,2%.

Наибольший удельный все составляют квалифицированные трудовые ресурсы 44-45% (средне специальное и профессионально-техническое образование), на втором месте малоквалифицированные трудовые ресурсы, которые составляют 35-37%, значительная доля данной категории ресурсов требует их переподготовки и повышения квалификации.

Анализ состава фонда заработной платы показывает, что наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимает заработная плата по тарифным ставкам и сдельным расценкам, затем надбавки по тарафам и должностным окладам (24%), премии независимо от источника выплат (21,22%).

В итоге организации необходимо проводить мероприятия, направленные на материальную и моральную заинтересованность работников в итоговых экономических и финансовых показателях ОАО «СветлогорскХимволокно».



Заключение

В любой отрасли экономики производство зависит от ряда факторов: средств труда, предметов труда и непосредственно трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от работников организации, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

В 2013 году списочная численность всех работников в среднем за период в организации составила 5196 человека. Наибольший удельный вес в структуре персонала занимают соответственно рабочие 80 % или 4246 человек. Доля руководителей в структуре всех работников организации составляет 10,2 % или 542 человека. Количество специалистов в 2013 году составило 493 человека или 9,1 % в списочной численности персонала. Рассматривая данные показатели в динамике, очевидно, что общий темп роста персонала по списочной численности снизился, и составил 83,76 % по отношению к базисному 2008 году. В структуре персонала произошли незначительные изменения: удельный вес рабочих сократился на 1,03 %; удельный вес руководителей увеличился на 2 %; удельный вес специалистов увеличился на 1,7 %.

В рассматриваемой организации для достижения результатов труда каждого работника необходимо обеспечить стимулирование напряженного труда, инициативы через установленные показатели и условия премирования, в связи, с чем разрабатывает Положение об оплате труда премировании рабочих для каждого цеха. Показатели и условия премирования, их исходные уровни определяются в соответствии с показателями работы, установленными для данного цеха и с учетом степени влияния рабочих на изменение этих показателей. Максимальный размер премий, выплачиваемых рабочим из фонда заработной платы, включаемой в себестоимость продукции, не может превышать 50 %. Премии на ОАО «СветлогорскХимволокно» выплачиваются работникам не позднее месячного срока после окончания отчетного периода и выплачивается при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Размещено на Allbest.ru