Анализ и улучшение использования рабочего времени руководителя

Планирование рабочего времени менеджера, как основное направление улучшения его использования. Анализ регламентированных и нерегламентированных перерывов. Методы учета применения трудовых часов руководителя. Особенность составления плана на день.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 29.03.2015
Размер файла 1,0 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В (правильно ли был определен временной интервал)

5 день

1

О

Приход на работу

09

00

ДА

ДА

ДА

2

ТЕХ

Чтение почты. Ознакомление с планами на день.

09

10

10

ДА

ДА

ДА

3

ПЛ

Разрабатывает план закрытия задач на последние дни декады

09

30

20

ДА

ДА

ДА

4

Т

Телефонный звонок (рабочие моменты)

09

40

10

ДА

ДА

ДА

5

ТЕХ

Проведение внепланового инвентаризационного учета по группе флеш карты, usb-накопители, з.у., ш.п.д, usb-кабели, наушники

11

20

100

ДА

ДА

ДА

6

ПНД

Нерегламентированный перерыв

11

23

3

НЕТ

НЕТ

НЕТ

7

К

Руководит процессом смены цен

11

55

32

ДА

ДА

ДА

8

Т

Телефонный звонок (раб. моменты)

12

00

5

ДА

ДА

ДА

9

ТЕХ

Приехал курьер. Забирает товар, подписывает товарно-транспортные накладные, реестр отправки.

12

15

15

ДА

ДА

ДА

10

Б

Беседа с сотрудниками. Разъясняет приоритеты на день.

12

30

15

ДА

ДА

ДА

11

ТЕХ

Читает почту

12

35

5

ДА

ДА

ДА

12

ТЕХ

Продолжает внеплановый инвентаризационный учет (по группе чехлы)

13

55

20

ДА

ДА

ДА

13

ОТЛ

Регл. Перерыв

14

00

5

ДА

ДА

ДА

14

Обед

15

01

61

-

-

НЕТ

15

НР

Продажа

15

15

14

ДА

ДА

ДА

16

ТЕХ

Чтение почты, ответы на письма

15

25

10

ДА

ДА

ДА

17

ТЕХ

Продолжение внепланового инвентаризационного учета (по группе портативная техника)

16

40

75

ДА

ДА

ДА

18

Т

Телефонный звонок (не раб. моменты)

16

48

8

НЕТ

НЕТ

НЕТ

19

ТЕХ

Продолжение проведения внепланового инвент. учета ( по группе телефоны/смартфоны)

18

00

72

ДА

ДА

ДА

20

ТЕХ

Инкассация

18

25

25

ДА

ДА

ДА

21

ТЕХ

Снятие Х-отчета, сверка по кассам

18

30

5

ДА

ДА

ДА

22

ПНД

Нерегл. Перерыв

18

35

5

НЕТ

НЕТ

НЕТ

23

ТЕХ

Продолжение проведения внепланового инвентаризационного учета (по группе акскссуары, брелки, стилусы)

18

55

20

ДА

ДА

ДА

24

ТЕХ

Сдача инкассации

19

05

10

ДА

ДА

ДА

25

ФЛ

Сверка итогов внеплановой инвентаризации. Подсчет недостач, излишков.

19

20

15

ДА

ДА

ДА

26

НР

Продажа

19

30

10

НЕТ

ДА

ДА

27

ПНД

Нерегл. Перерыв

19

40

10

НЕТ

НЕТ

НЕТ

28

ТЕХ

Создание заявки на портале Евросети (закончились канц. принадлежности)

19

50

10

ДА

ДА

ДА

29

ТЕХ

Чтение почты.

19

55

5

ДА

ДА

ДА

30

ТЕХ

Проблемный покупатель

20

20

25

ДА

ДА

ДА

31

Б

Беседа с сотрудниками по поводу закрытия планов и итогам внеплановой инвентаризации

20

30

10

ДА

ДА

ДА

31

ТЕХ

Подготавливает вечерний отчет

20

40

10

ДА

ДА

ДА

33

ОМ

Погдотовка магазина к закрытию

20

50

10

ДА

ДА

ДА

34

ПНТ

Свободное время

20

59

9

НЕТ

НЕТ

НЕТ

35

ТЕХ

Закрытие магазина, постановка на охрану

21

04

5

ДА

ДА

ДА

Итого

603

Приложение 3

Сводка одноименных затрат Патрина С. А.

Индекс

Минуты

Повторяемость

Общая продолжительность за период наблюдения

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

А

0

0

0

0

15

1

15

ТЕХ

345

395

420

360

455

96

1975

ФЛ

35

25

20

0

0

4

80

К

55

40

10

90

10

13

205

КДХ

0

30

0

0

0

1

30

С

10

15

0

10

10

4

45

Б

10

0

10

10

30

6

60

Т

30

5

0

0

0

2

35

ОМ

20

20

15

20

15

14

90

ОТЛ

20

25

30

30

15

5

120

Итого

525

555

505

520

550

-

2655

Фактический баланс рабочего времени руководителя (Патрина С. А )

№ п/п

Выполняемая работа

Индекс

Продолжительность

Средние затраты времени, мин

Удельные затраты времени, %

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

итого

1

2

3

Время работы

Р

505

530

475

490

535

2535

507

100

1

Основная работа

О

485

510

460

470

520

2445

489

96,5

1.1

Организационно-административная работа

ОА

75

85

20

110

65

325

65

12,8

Администрирование

А

0

0

0

0

15

15

3

0,6

Проведение бесед

Б

10

0

10

10

30

60

12

2,4

Контроль

К

55

40

10

90

10

205

41

8,1

Контакты делового характера

КДХ

0

30

0

0

0

30

6

1,2

Совещания

С

10

15

0

10

10

45

9

1,8

1.2

Творческая работа

ТВ

0

0

0

0

0

0

0

0

1.3

Выработка решений

ВР

0

0

0

0

0

0

0

0

1.4

Планирование

ПЛ

0

0

0

0

0

0

0

0

1.5

Техническая и исполнительская работа

ТЕХ

345

395

420

360

455

1975

395

77,9

1.6

Формально-логическая работа

ФЛ

35

25

20

0

0

80

16

3,2

1.7

Телефонные разговоры

Т

30

5

0

0

0

35

7

1,4

2

Вспомогательная работа

В

20

20

15

20

15

90

18

3,6

2.1

Подготовительно-заключительное время

ПЗ

0

0

0

0

0

0

0

0

2.2

Обслуживание рабочего места

ОМ

20

20

15

20

15

90

18

3,6

3

Непроизводственная и несвойственная работа

НР

0

0

0

0

0

0

0

0

Время перерывов

П

0

0

0

0

0

0

0

0

4

Регламентированные перерывы

РП

0

0

0

0

0

0

0

0

4.1

Отдых и личные надобности

ОТЛ

0

0

0

0

0

0

0

0

5

Нерегламентированные перерывы

НП

0

0

0

0

0

0

0

0

5.1

Нерегламентированные перерывы, зависящие от специалиста

ПНД

0

0

0

0

0

0

0

0

5.2

Нерегламентированные перерывы, не зависящие от специалиста

ПНТ

0

0

0

0

0

0

0

0

Итого

Ф

505

530

475

490

535

2535

507

100

Анализ результатов наблюдения Патрина С. А.

Коэффициент переработки

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

Итого

Среднее значение

Фактическая продолжительность рабочего дня

505

530

475

490

535

2535

507

Нормативная продолжительность рабочего дня

460

460

460

460

460

2300

460

Коэффициент переработки

1,10

1,15

1,03

1,07

1,16

1,10

1,10

Показатели, характеризующие использование рабочего времени

Наименование показателя

Расчет показателя

Значение показателя

Коэффициент

%

Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени

100

Коэффициент потерь рабочего времени, зависящие от работника

0

Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящие от работника

0

Коэффициент, характеризующий величину затрат времени на регламентированные перерывы

0

Показатели, характеризующие затраты времени на должностные обязанности.

Наименование показателя

Расчет показателя

Значение показателя

Коэффициент

%

Коэффициент исполнения непроизводительных и несвойственных работ

0

Коэффициент выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями

100

Коэффициент, характеризующий затраты времени на подготовительно-заключительную работу

0

Коэффициент, характеризующий затраты времени на основную (оперативную) работу

96,4

Коэффициенты творческой, организационно-административной, формально-логической, технической работ

0

13,4

3,3

80,8

Коэффициент, характеризующий затраты времени на обслуживание рабочего времени

3,6

Приложение 4

Сводка одноименных затрат Васинов А. С.

Индекс

Минуты

Общая продолжительность за период наблюдения

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

ТЕХ

186

282

182

304

422

1376

ФЛ

25

44

11

0

15

95

К

2

40

15

111

32

200

ТВ

0

15

0

12

0

27

ПЛ

0

0

0

0

20

20

КДХ

0

0

0

60

0

60

Б

39

53

42

38

25

197

ПЗ

4

0

0

0

0

4

Т

42

59

40

58

23

222

ОМ

25

0

20

20

10

75

ОТЛ

18

10

36

0

5

69

ПНД

30

63

15

13

18

139

ПНТ

9

0

9

40

9

67

НР

186

37

186

24

24

457

Итого

566

603

556

680

603

3008

Фактический баланс рабочего времени руководителя (Васинов А. С. )

№ п/п

Выполняемая работа

Индекс

Продолжительность

Средние затраты времени, мин

Удельные затраты времени, %

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

итого

1

2

3

Время работы

Р

509

530

496

627

571

2733

546,6

90,9

1

Основная работа

О

294

493

290

583

537

2197

439,4

73

1.1

Организационно-административная работа

ОА

41

93

57

209

57

457

91,4

15,2

Администрирование

А

0

0

0

0

0

0

0

0

Проведение бесед

Б

39

53

42

38

25

197

39,4

6,5

Контроль

К

2

40

15

111

32

200

40

6,6

Контакты делового характера

КДХ

0

0

0

60

0

60

12

2

Совещания

С

0

0

0

0

0

0

0

0

1.2

Творческая работа

ТВ

0

15

0

12

0

27

5,4

0,9

1.3

Выработка решений

ВР

0

0

0

0

0

0

0

0

1.4

Планирование

ПЛ

0

0

0

0

20

20

4

0,7

1.5

Техническая и исполнительская работа

ТЕХ

186

282

182

304

422

1376

275,2

45,7

1.6

Формально-логическая работа

ФЛ

25

44

11

0

15

95

19

3,2

1.7

Телефонные разговоры

Т

42

59

40

58

23

222

44,4

7,4

2

Вспомогательная работа

В

29

0

20

20

10

79

15,8

2,6

2.1

Подготовительно-заключительное время

ПЗ

4

0

0

0

0

4

1,33

0,2

2.2

Обслуживание рабочего места

ОМ

25

0

20

20

10

75

15

2,5

3

Непроизводственная и несвойственная работа

НР

186

37

186

24

24

457

91,4

15,2

Время перерывов

П

57

73

60

53

32

275

54,6

9,2

4

Регламентированные перерывы

РП

18

10

36

0

5

69

13,4

2,2

4.1

Отдых и личные надобности

ОТЛ

18

10

36

0

5

69

13,8

2,3

5

Нерегламентированные перерывы

НП

39

63

24

53

27

206

41,2

6,8

5.1

Нерегламентированные перерывы, зависящие от специалиста

ПНД

30

63

15

13

18

139

27,8

4,6

5.2

Нерегламентированные перерывы, не зависящие от специалиста

ПНТ

9

0

9

40

9

67

13,4

2,2

Итого

Ф

566

603

556

680

603

3008

601,6

100

Анализ результатов наблюдения Васинов А. С.

Коэффициент переработки

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

Итого

Среднее значение

Фактическая продолжительность рабочего дня

566

603

556

680

603

3008

601,6

Нормативная продолжительность рабочего дня

660

660

660

660

660

3300

660

Коэффициент переработки

0,86

0,91

0,84

1,03

0,91

4,55

0,91

Показатели, характеризующие использование рабочего времени

Наименование показателя

Расчет показателя

Значение показателя

Коэффициент

%

Коэффициент экстенсивного использования рабочего времени

90,2

Коэффициент потерь рабочего времени, зависящие от работника

4,6

Коэффициент потерь рабочего времени, не зависящие от работника

2,2

Коэффициент, характеризующий величину затрат времени на регламентированные перерывы

2,3

Показатели, характеризующие затраты времени на должностные обязанности.

Наименование показателя

Расчет показателя

Значение показателя

Коэффициент

%

Коэффициент исполнения непроизводительных и несвойственных работ

15,2

Коэффициент выполнения работ, предусмотренных должностными обязанностями

84,8

Коэффициент, характеризующий затраты времени на подготовительно-заключительную работу

2

Коэффициент, характеризующий затраты времени на основную (оперативную) работу

73

Коэффициенты творческой, организационно-административной, формально-логической, технической работ

1,2

20,8

4,3

62,6

Коэффициент, характеризующий затраты времени на обслуживание рабочего времени

2,5

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Анализ использования времени в работе менеджера, его биологический ритм и пики работоспособности. Фотография рабочего дня и хронометраж. Факторы сокращения потерь рабочих часов. Причины дефицита времени, основные методы тайм-менеджмента в организации.

    курсовая работа [49,1 K], добавлен 14.07.2010

  • Механизм управления рабочим временем руководителя отдела подбора персонала ООО "ИНКОМ-Недвижимость Севастопольское". Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по использованию рабочего времени руководителя.

    дипломная работа [663,8 K], добавлен 26.01.2013

  • Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности, потерь времени из-за нарушений режимов работы. Определение степени экстенсивности использования рабочего времени. Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников.

    контрольная работа [28,5 K], добавлен 26.10.2010

  • Сущность планирования рабочего времени. Эффективное обучение тайм-менеджменту. Анализ планирования рабочего времени руководителя на примере OOO "ФЛИНТ-КCИ" и разработка рекомендаций по его оптимизации. Причины дефицита времени и его инвентаризация.

    курсовая работа [109,4 K], добавлен 30.10.2012

  • Сущность и основные задачи учета рабочего времени. Особенности планирования и распределения рабочего времени руководителя. Управление рабочим временем, его контроль. Контроль за использованием рабочего времени как основной способ управления персоналом.

    курсовая работа [41,0 K], добавлен 26.07.2010

  • Оценка проблем, преодоление которых позволит повысить эффективность использования рабочего времени руководителя. Содержание труда руководителя и структурирование затрат его рабочего времени. Рекомендации по улучшению его рационального использования.

    курсовая работа [71,4 K], добавлен 29.06.2016

  • Понятие, структура и значение рабочего времени. Принципы его эффективного использования, основные методы учета и измерения. Анализ использования рабочего времени в ОАО "Альфа Банк". Мероприятия, направленные на оптимизацию деятельности персонала.

    дипломная работа [323,8 K], добавлен 29.08.2013

  • Рабочее время: понятие, структура и значение. Основные принципы эффективного использования рабочего времени. Причины потерь и рационализация рабочего времени. Проблемы, мешающие рациональному использованию рабочего времени руководителя ООО "Раcсвет".

    курсовая работа [63,5 K], добавлен 13.12.2012

  • Понятие и показатели использования рабочего времени, виды его затрат, влияние трудовых факторов. Анализ эффективности использования рабочего времени на ОАО "БРТ". Рационализация трудового процесса, как одна из современных технологий управления персоналом.

    курсовая работа [66,1 K], добавлен 21.03.2009

  • Понятие баланса рабочего времени в нефтяной промышленности. Анализ использования рабочего времени в ООО "РИНПО" у рабочих разных профессий. Углубленное исследование проблемы высокой заболеваемости на предприятии. Прибыль и рентабельность предприятия.

    курсовая работа [283,8 K], добавлен 18.01.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.