ПП «Приват - Транс» може засновувати обєднання та брати участь в обєднаннях з іншими суб'єктами підприємницької діяльності. Підприємство може створювати на території України, а також за її межами дочірні філії та представництва за рішенням засновника, діють на підставі положень про них і статутів.

Підприємство створено з метою більш повного забезпечення суспільних потреб в товарах народного споживання, продукції виробничо - технічного та іншого призначення, роботах і послугах та реалізації на основі отриманого прибутку соціальних та економічних інтересів засновника та членів трудового колективу.

Основними видами діяльності підприємства згідно Статуту є:

· діяльність автомобільного вантажного та пасажирського транспорту; організація перевезень вантажів та пасажирів;

· транспортне оброблення вантажів;

· діяльність транспортних агентств;

· технічне обслуговування та ремонт автомобілів;

· надання експедиторських послуг.

Згідно Єдиного державного реєстру підприємств та організацій України ( надалі у тексті ЄДРПОУ), може здійснювати такі види діяльності за КВЕД - 2010:

· вантажний автомобільний транспорт,

· діяльність посередників у торгівлі товарами широкого асортименту,

· оптова торгівля твердим, рідким, газоподібним паливом і подібними продуктами,

· оптова торгівля деревиною, будівельними матеріалами та санітарно - технічним обладнанням,

· транспортне оброблення вантажів,

· інша допоміжна діяльність у сфері транспорту.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства проводиться на підставі чинних нормативних актів. Зазначена діяльність здійснюється на підставі валютної самоокупності та самофінансування. Підприємство, на власний розсуд, здійснює експортно - імпортні операції по прямих зв'язках, або через інші підприємства, організації.

Для укладання угод і виконання договірних обов'язків підприємство відряджає у встановленому порядку за кордон працівників підприємства, та інших спеціалістів, за домовленістю сторін. Для здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємство одержує валютні кредити в банківських установах та у партнерів. Які погашає за рахунок власних валютних коштів. Підприємство несе відповідальність за взяті на себе зовнішньоекономічні зобов'язання у відповідності з чинним законодавством.

Розглянемо організаційну структуру управління ПП «Приват - Транс», яка сформована на основі штатного розпису і представленна на рис.2.1.

Рис.2.1. Організаційна структура управління ПП «Приват - Транс»

Вищим органом управління підприємства є засновник підприємства. До компетенції засновника відносять:

· визначення основних напрямів діяльності підприємства і затвердження його планів та звітів про їх виконання;

· призначення директора, ревізора;

· внесення змін до статуту підприємства;

· збільшення та зменшення статутного фонду;

· затвердження річних результатів діяльності підприємства, включаючи дочірні підприємства затвердження звітів і висновків ревізійної комісії, порядку розподілу прибутку, строку та порядку випати частки прибутку (девідендів) визначення порядку покриття збитків;

· прийняття рішення про створення філій та дочірних підприємств;

· прийняття рішень щодо припинення шляхом ліквідації або реорганізації підприємства та його філій, дочірніх підприємств;

· прийняття рішення щодо створення господарський товариств об'єднань підприємств;

· прийняття рішення щодо вступу до складу засновників (учасників) інших юридичних осіб;

· прийняття рішення щодо виходу із складу засновників (учасників) інших юридичних осіб.

Засновник має право:

· отримувати інформацію про діяльність підприємства;

· заслуховувати звіти, посадових осіб органів управління підприємства з окремих питань діяльності підприємства та ним створених підприємств, господарських товариств та об'єднань;

· залучати експертів до аналізу окремих питань діяльності підприємства.

Виконавчим органом підприємства, який здійснює керівництво його поточною діяльністю є директор. Директором може бути засновник (власник) або особа призначена згідно контракту (трудової угоди).

До компетенції директора відноситься:

· прийняття рішень про отримання кредитів в комерційних банках в межах визначених засновником (власником);

· утворення підрозділів, необхідних для виконання цілей та завдань підприємства;

· розпорядження всім майном підприємства, включаючи грошові кошти, з врахуванням обмежень встановлених статутом підприємства;

· затвердження внутрішніх нормативних документів;

· організація та введення бухгалтерського обліку;

· має право без доручення здійснювати дії від імені підприємства;

· приймає на роботу та звільняє з роботи працівників;

· укладає договори від імені підприємства, відкриває в банках розрахункові та інші;

· видає накази та вказівкі, інструкції, положення, обов'язкові для всіх працівників;

Питання повноважень, умов діяльності та матеріального забезпечення директора підприємства визначаються в контракті (трудовій угоді), що укладається між директором та засновником (власником). Контроль за фінансово - господарською діяльністю підприємства здійснює ревізор, який за дорученням засновника перевіряє фінансовий стан підприємства і подає свої висновки засновнику.

Трудовий колектив підприємства становлять усі громадяни, які своєю працею беруть участь в його діяльності на основі трудового договору, а також інших форм, що регулюють трудові відносини працівника. Трудовий колектив підприємства має права та обов'язки передбачені чинним законодавством України. Повноваження трудового колективу реалізуються загальними зборами і радою трудового колективу (профспілковою організацією), члени якої обираються таємним голосуванням на зборах трудового колективу строком на 3 роки не менше як 2-3 голосів. Соціальні та трудові права працівників гарантуються чинним законодавством. Працівники підлягають соціальному забезпеченню в порядку та умовах, передбачених чинним законодавством.

Як видно з рис.2.1. підприємство має організаційну структуру, яка характеризується горизонтальним та вертикальним поділом праці, має лінійні зв'язки.

Горизонтальний поділ праці є однорівневим. Головне призначення - сприяти найбільш ефективній взаємодії частин організації при вирішенні виникаючих проблем. Вони мають ряд важливих переваг: економлять час, підвищують якість взаємодії, розвивають у керівників самостійність, ініціативність, вмотивованість.

Вертикальний поділ праці - це зв'язки підпорядкування, необхідність у них виникає при ієрархічності управління. Дані зв'язку служать каналами передачі розпорядчої та звітної інформації, створюючи тим самим стабільність в організації.

Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень інформації між лінійними керівниками. Кожен підрозділ має мати чітко визначені завдання і функції.

Переваги лінійних зв'язків управління:

· Встановлення чітких і простих зв'язків між підрозділами.

· Єдність і чіткість розпоряджень.

· Узгодженість дій виконавців.

· Підвищення відповідальності керівника за результати діяльності очолюваного підрозділу.

· Оперативність у прийнятті рішень.

· Отримання виконавцями пов'язаних між собою розпоряджень і завдань, забезпечених ресурсами.

· Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу.

Недоліки лінійних зв'язків управління:

· Високі вимоги до керівника, який повинен мати різнобічні знання і досвід з усіх функцій управління та сфер діяльності, що, в свою чергу, обмежує його можливості щодо ефективного управління організацією.

· Перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями.

· Відсутність спеціалістів з окремих функцій управління.

Побудова організаційних структур об'єктів супроводжується виконанням характеристики їх органів управління та аналізом організаційної структури управління у табличній формі (табл. 2.1).

Характеристика органів управління виконується для тих органів управління, які на схемі організаційної структури містяться на вищому рівні управління (табл. 2.2).

Таблиця 2.1 Характеристика органів управління ПП “Приват - Транс”

Параметри органів управління	Органи управління
	Засновник	Ревізор
1.Вид органу управління	Вищий орган підприємства	Орган контролю
2. Компетенція	Прийняття рішень з питань, передбачених статутом підприємства	Контроль за діяльністю директора підприємства і висновки щодо річних звітів та балансів
3. Склад членів органу	засновник: 1 особа	Учасники у кількості не менше 3-х осіб
4. Спосіб прийняття рішень	Колегіальний	Колегіальний
5. Розподіл голосів	має один голос	Кожен член ревізійної комісії має один голос
6. Умови прийняття рішень	від голосу засновника залежно від виду рішень (питань))	Більшість голосів (50% загальної кількості голосів)
7.Умови повно важності зборів органу управління	Присутність учасників	Присутність всіх членів ревізійної комісії
8. Частота роботи	Не менше двох разів на рік, позачергово - на вимогу, директора, ревізійної комісії	Перевірки здійснюються за дорученням засновника, з власної ініціативи або на вимогу інших учасників підприємства, результати перевірок доповідаються вищому органу товариства
9. Порядок формування	Створюється відповідно до статуту	Створюється зборами учасників підприємства

Таблиця 2.2 Аналіз організаційної структури управління ПП «Приват - Транс»

Показники	Вищий орган управління	Управлінський персонал
		Рівень 1	Рівень 2
1. Тип структури управління	Лінійна
2. Чисельність управлінького персоналу, осіб (кількість органів управління, од.)	1	1	3
	Х	25%	75%
3. Склад управлінського персоналу	Засновник	Директор	1) головний бухгалтер; 2) менеджер (2 чол.);
4. Кількість лінійних зв'язків	1	3	Х
	25%	75%
5. Лінійні зв'язки підпорядкування	Засновник - директор	1) директор - гол. бухгалтер; 2) директор - менеджер, 3) директор - менеджер;
6. Кількість працівників у лінійному підпорядкуванні, осіб	1	3	Х
7. Середнє навантаження на одного лінійного керівника, осіб	1/1 = 1	3/1 = 3	Х
8. Горизонтальні (міжфункціональні) зв'язки	-	-	1) менеджер - головний бухгалтер; 2) головний бухгалтер - менеджер;

Організаційна структура ПП «Приват - Транс» доцільна для данного підприємства, працівники якого виконують приблизно однакові дії (надають однотипні послуги, обслуговують один сегмент ринку). Перевагою цієї структури є можливість швидко приймати рішення, реагувати на зміни у зовнішньому оточенні і забезпечувати неформальний підхід до мотивації і контролю діяльності співробітників.

2.2 Аналіз ефективності управління зовнішньоекономічною діяльністю на ПП «Приват - Транс»

Зовнішньоекономічна діяльність згідно Статуту організації виконується відповідно до Закону України «Про зовнішньоекономічну діяльність» [14] і іншими законодавчими актами, виходячи з мети і місії підприємства, на основі самофінансування та окупності.

Підприємство може виконувати експортно-імпортні операції самостійно або ж на підставі угоди із зовнішньоторговельними установами, а також бартерні угоди відповідно до чинного законодавства.

ПП «Приват - Транс» згідно із законодавством України може створювати спільні підприємства з іноземними фірмами, як на своїй території, так і за кордоном, відкривати філіали і фірми за кордоном, а також надавати маркетингові і посередницькі комерційні послуги іноземним фірмам.

З метою підвищення ефективності підготовки кадрів підприємство може направляти своїх фахівців на стажування (роботи) в іноземні фірми і організації.

ПП «Приват - Транс», спеціалізується на перевезенні вантажів. Міжнародні перевезення вантажів вимагають узгодження по всьому маршруту руху з відповідними зарубіжними дорожніми службами, вибирається маршрут з врахуванням всіх автодорожніх умов, у деяких країнах залежно від габаритів вантажу, що перевозиться, потрібний супровід автопоїздів машинами супроводу (поліція, дорожні служби і т.д.).

Для виконання міжнародних перевезень вантажів ПП «Приват - Транс» необхідно мати:

1) дозволи іноземних країн, по території яких буде здійснюватися перевезення;

2) ліцензійну картку на транспортний засіб;

3) дозвіл щодо узгодження умов та режимів перевезення в разі перевищення вагових або габаритних обмежень;

4) свідоцтво про реєстрацію транспортного засобу;

5) сертифікат відповідності щодо безпеки руху, екологічної безпеки та енергозбереження вимогам країн, по території яких буде здійснюватися перевезення.

Важливо, що при проходженні митного контролю водій ПП «Приват - Транс» повинен мати при собі такі документи: 1) товарно-транспортна накладна CMR; 2) інвойс; 3) експортна декларація; 4) сертифікат якості; 5) сертифікат відповідності; 6) митна декларація М1.

При здійсненні міжнародних перевезень підприємство дотримується правил базисних умов «ІНКОТЕРМС 2010», що визначають його обов'язки як перевізника в залежності від обраних умов перевезення [25].

Як вже зазначалося вище клієнтами ПП «Приват - Транс» є вітчизняні підприємства а також міжнародні компанії. Міжнародна діяльність компанії заключається у перевезенні вітчизняних об'єктів на експорт, доставці замовленого за кордоном устаткування, перевезенні обладнання для виробництва за кордоном і перевезенні вантажів між підрозділами компаній в різних країнах.

Головними міжнародними напрямки перевезень ПП «Приват - Транс» є Західна Європа та країни СНД. Основні країни співпраці: Німеччина, Росія, Бельгія, Чехія, Польща, Білорусія, Італія, Нідерланди, Голандія.

Найбільш мобільними та розвинутими напрямками є Росія і Німеччина. Перевага російського напрямку - географічна близькість і тісна співпраця підприємств Росії і України. Співпраця з німецькими партнерами також є достатньо розвинутою.

Основні перевезення з Німеччини це - Пелети (деревні гранули) - гранульовані відходи деревообробної промисловості (тирса, тріски) та сільського господарства (лузга насіння соняшнику, солома зернових і т.п.) які представлені на рис.2.2.

пелети деревні з лушпиння соняшника

Рис.2.2. Пелети

Після Росії та Німеччини, найбільш активним напрямком перевезень є Чехія та Голандія це в основному будматеріали.

Основними постачальниками продукції є:

· ISCOM Spa (Італія)- італійська компанія, що зосередила свої зусилля на металевій покрівлі, винахідник системи Riverclack, - покрівлі фальца для плоских, скатних і криволінійних дахів.

· Scherp Logistiks Limited (Кіпр)- здійснює перевезення вантажів, митне оформлення вантажів

· Florasan GmbH (Німеччина) - Торгова Компанія, Імпортер, Експортер Основний вид діяльності Деревні гранули(Пеллеты)

· ODEK HOLLANDE S.A (Канада). - Будівельні матеріали (неметалеві)

Також були укладені контракти, щодо перевезення з наступними партнерами: «ENAK GmbH» (м.Леверкузен, Німеччина), «N.U.Constructions Ltd.» (м.Алкмаар, Голландія); «Контакт» (м.Яблонець, Чехія); «MAM INTERNATIONAL GENERAL TRADING» (м.Престон, Англія).

Крім різного роду промислового і будівельного обладнання здійснюється перевезення приватних «габаритних речей», таких як яхт, наприклад. Такі замовлення виконуються, зазвичай, або для приватного використання яхт, або для виставок яхт і зборів яхт-клубів в Україні і за кордоном. Іншим прикладом перевезень вантажів не промисловго і не будівельного характеру є транспортування крупних музейних експонатів, пам'ятників, меморіалів тощо.

Таким чином, міжнародні вантажні перевезення є основним напрямком діяльності підприємства і за тривалий і змістовний досвід компанія має широку базу клієнтів і напрацьовані зв'язки, що разом із технічною і професійною базою створюють якісні транспортні послуги для зовнішньоекономічної діяльності клієнтів.

2.3 Фінансово-економічний аналіз роботи ПП «Приват - Транс»

Фінансовий стан підприємства ПП «Приват - Транс» знаходиться в залежності від виконання виробничого плану. Так як його невиконання, наприклад, потягне за собою підвищення собівартості продукції та надання послуг, зменшення реалізації та прибутку, а значить і погіршення фінансового стану, а фінансовий стан, в свою чергу впливає на виробничо-фінансову діяльність підприємства. Якщо ж на підприємстві виникнуть фінансові труднощі, то воно не в змозі здійснювати невідкладні затрати, своєчасно розраховуватися з постачальниками, отримувати матеріали та інше.

Для того, щоб зробити оцінку діяльності підприємства, виконання плану, виявити позитивні і негативні фактори, що впливають на роботу підприємства, визначити можливості підприємства проводять аналіз виробничої та фінансової діяльності підприємства. Даний аналіз пов'язаний з обробкою обширної інформації, яка характеризує самі різноманітні аспекти функціонування підприємства.

Аналіз фінансово-майнового стану підприємства здійснено у відповідності до Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану державних підприємств, яке затверджене Наказом Міністерства фінансів України та Фонду державного майна України від 26.01 2001 № 49/121 та зареєстроване в Міністерстві юстиції України 8 лютого 2001 р. за № 121 [34].

Основним джерелом інформації для фінансового аналізу є бухгалтерська (фінансова) звітність підприємства за три останні календарні роки.

Аналіз фінансового стану, що здійснюється на основі цих даних, дозволять визначити тенденції його розвитку, дати комплексну оцінку комерційної діяльності підприємства. Він служить зв'язком між обгрунтуванням управлінських рішень і власне виробничою діяльністю підприємства.

Виконуючи аналіз ефективності управління підприємством, яке є об'єктом дослідження. Він охоплює аналіз управлінського персоналу, а також аналіз витрат, прибутку, рентабельності та фінансового стану і виконується на основі даних фінансової звітності, а саме: для малих підприємств - форми № 1 - м та 2- м. Аналітичний період охоплює три останні роки.

Аналіз ефективності управління об'єктом дослідження подаються розрахункові таблиці, що характеризують операційні витрати, прибуток (збиток), рентабельність та показники фінансового стану підприємства які представлені у табл. 2.3 - 2.10.

Таблиця 2.3 Аналіз динаміки і структури операційних витрат ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

N п/п	Статті витрат	Роки	Відхилення
		2011	2012	2013	від 2011	від 2012
		тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
1	Собівартість реалізованої послуг С	32,2	30,1	56,4	39,0	154,1	87,8	121,9	0	97,7	0
2	Адміністративні витрати Вадм	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3	Витрати на збут Взб	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4	Інші операційні витрати В оп ін	74,6	69,9	88,3	61,0	21,4	12,2	53,2	0	-66,9	0
Разом операційні витрати ОВ= С+ Вадм+ Взб + В оп ін	106,8	100	144,7	100	175,5	100	68,7	0	30,8	0

Витрати є важливим показником, оскільки отримання будь - якого результату діяльності підприємств неможливе без понесення витрат. Під час аналізу структури і динаміки операційних витрат на ПП «Приват - Транс» встановлено, що 2013 році вони збільшились на 30,8 тис.грн. порівняно з 2012 роком, за рахунок збільшення собівартості реалізації послу.

В сучасних умовах розвитку суб'єктів підприємницької діяльності фінансовий результат формується поступово протягом фінансово-господарського року від усіх видів діяльності та включає:

- чистий дохід (виручку) від реалізації продукції (товарів, послуг);

- валовий прибуток (збиток);

- фінансові результати від операційної діяльності;

- фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування;

- фінансові результати від звичайної діяльності;

- чистий прибуток (збиток).

Основним фінансовим результатом діяльності підприємства є прибуток або збиток. Щоб його визначити проводимо аналіз фінансових результатів діяльності (табл.2.4).

Таблиця 2.4 Аналіз фінансових результатів діяльності ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

N п/п	Показники	Джерело інформації	Познач, для розрах.	Роки	Відхилення
				2011	2012	2013	від 2011	від 2012
1	Обсяг наданих послуг , тис. грн.	форма 2-м, рядок 030	О	111,9	204,2	161,6	49,7	-42,6
2	Інші операційні доходи, тис. грн.	форма 2-м, рядок 040	Д оп. ін.	0	0,2	2,3	2,3	2,1
3	Операційні витрати, тис. грн.	форма 2-м, рядок 080 + рядок 090	ОВ	106,8	144,7	178,5	71,7	33,8
4	Результат від операційної діяльності, тис. грн.: - прибуток	у формі 2-м не визначений	Поп = О +Д оп. ін. - ОВ	5,1	59,7
1.	- збиток					-14,6	-19,7	-74,3
5	Фінансові та інші доходи, тис. грн.	форма 2-м, рядок 050	Д фін	-	-	-	-	-
6	Фінансові та інші витрати, тис. грн.	форма 2-м, рядок 100	В фін	-	-	-	-	-
7	Фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.: - прибуток	форма 2-м рядок 130	П = Поп + Дфін - Вфін	5,1	59,7
	- збиток					-14,6	-19,7	-74,3
8	Податок на прибуток, тис. грн.	форма 2-м, рядок 140	Под	6,0	22,4	3,7	-2,3	-18,7
9	Чистий: - прибуток, тис. грн.	форма 2-м, рядок 150	Пч = П - Под		37,3
1.	- збиток, тис. грн.			-0,9		-18,3	-17,4	-55,6

Проаналізувавши, фінансові результати діяльності ПП «Приват - Транс» можна сказати, що фінансовий стан підприємства станом на 2013 рік є негативним порівняно з 2012 роком. Чистий дохід від реалізації послуг за 2013 рік зменшився на 55,6 тис. грн. а витрати збільшились на 33,8 тис. грн.

Збільшення витрат відбувалось в більшій пропорції, ніж збільшення доходів. Такий ріст зумовлений зростанням собівартості реалізованих послуг , інших операційних витрат. Що призводить до від'ємного фінансового результату діяльності підприємства (рис.2.3). Така тенденція склалася за рахунок негативних змін всіх складових що його формують.

Рис.2.3. Фінансові результати діяльності ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 р.

Для того щоб показати, чи підприємством є прибутковим, використовують показник рентабельності підприємства. Це показник, який ілюструє ступінь ефективності використання підприємством у своїй діяльності майнових активів (оборотних і власних коштів).

На рівень рентабельності компанії впливає безліч факторів: структура капіталу, його джерела, структура і вартість активів, ступінь залученості виробничих ресурсів у діяльність підприємства, вартість оборотних коштів, їх джерела, величина виручки від реалізації, величина сформованих за звітний період витрат. Збільшення цього показника свідчить про зростання ефективності господарської діяльності підприємства, а зменшення навпаки.

Проаналізуємо показники рентабельності ПП «Приват - Транс» і ефективність діяльності підприємства у таблиці 2.5.

Таблиця 2.5 Аналіз показників рентабельності роботи ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

N п/п	Показники	Джерело інф.	Познач. формул	Роки	Відхилення
				2011	2012	2013	від 2011 р	Від 2012 р
1.	Рівень рентабельності (+) або збитковості %	Ров = Поп/ОВ*100	4,8	41,3	-8,2	-13,0	-49,5
2.	Рентабельність (+) або збитковість (-) послуг , %	Рп = Поп/О*100	4,6	29,2	-9,0	-13,6	-38,2
3.	Вартість активів (майна)підприємства, тис. грн.: - на початок року	Форма 1, рядок 280, графа 3	А поч	167,7	199,7	355,0	187,3	155,3
1.	- на кінець року	Форма 1, рядок 280, графа 4	А кін	199,7	355,0	651,7	452,0	296,7
1.	- середньорічна	А=(А поч + Акін ) / 2	183,7	267,4	503,4	319,7	236,0
4.	Вартість майна, утвореного за рахунок власного капіталу підпр, тис. грн.: - на початок року	Форма 1, рядок 380, графа 3 + рядок 430, графа 3	ВК поч	38,5	37,6	74,9	36,4	37,3
1.	- на кінець року		ВК кін	37,6	74,9	56,9	19,3	-18,0
1.	- середньорічна	ВК=(ВКпоч.+ВК кін)/2	38,1	56,3	65,9	27,8	9,6
5.	Рентабельність (+) або збитковість (-) активів (майна), %	Ра = Пч/А*100	-0,5	14,0	-3,6	-3,1	-17,6
6.	Рентабельність власного (+) або збитковість (-) капіталу, %	Рвк = Пч/ВК *100	-2,37	66,31	27,83	30,2	-38,48

Проаналізувавши показники рентабельності роботи ПП «Приват - Транс» (табл. 3.3), показано, що середньорічна вартість активів (майна) підприємства у 2013 році зросли на 319,7 тис.грн. в порівняно з минулими роками. Збільшення активів відбувався як за рахунок росту необоротних, так і за рахунок оборотних активів. Середньорічна вартість майна, утвореного за рахунок власного капіталу підприємства у 2012 році зріс на 27,8 тис.грн., а у 2013 році зменшився на 9,6 тис.грн., рентабельність активів (рис.2.4.) у 2013 р. знизилась на 17,6%, це обумовлено зростанням вартості виробничих основних фондів: будинків, споруд, передавальних пристроїв, машини і обладнання , інструментів та приладів .

Рис. 2.4. Динаміка показників рентабельності власного капіталу, активів, послуг ПП «Приват - Транс» у 2011 - 2013 роках

Коефіцієнт рентабельності власного капіталу (рис.2.4.) підприємства також зменшився за період аналізу на 38,48%, що свідчить про зниження ефективності використання всього майна підприємства, характеризує деяку нестабільність фінансового стану організації.

Рис.2.5. Динаміка показників рівня рентабельності ПП «Приват - Транс» у 2011 - 2013 роках

На основі аналізу показників рентабельності роботи можна зробити такий висновок, що рівень рентабельності у 2013 році порівняно із 2012 зменшився на 49,5 %, таку динаміку можна спостерігати на рис.2.5. на його зменшення вплинуло збільшення собівартості послуг на основі яких зменшився обсяг наданих послуг при цьому зменшився дохід і зросли витрати. Виходячи з цього ми втрачаємо 2 коп. прибутку із вкладеної 1 грн.

Для подальшого аналізу фінансово - економічної діяльності підприємства, використовують аналіз динаміки та структури майна який показаний в таблиці 2.6. Майнопідприємства становлять основні фонди та оборотні активи, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі підприємства.

Майновий стан- одна з найбільш важливих характеристик основної діяльності підприємства. Дана сторона економічної діяльності підприємства зазнає впливу з боку багатьох факторів, у числі яких знаходиться і такий, що визначається співвідношенням між необоротними і оборотними активами підприємства. У економічній літературі немає однозначного визначення, яким повинно бути це співвідношення, оскільки воно формується залежно від галузі, в якій функціонує підприємство, від стану ринку в країні загалом і конкретного ринку продукції, яку виготовляє підприємство, та деяких інших факторів.

Джерелами формування майнапідприємства є:

- грошові та матеріальні внески засновника;

- доходи, одержані від реалізації послуг, а також від інших видів основної діяльності;

- доходи від цінних паперів;

- кредити банків та інших кредиторів;

- капітальні вкладення і дотації з бюджетів;

- придбання майна іншого підприємства, організації;

-безоплатні або благодійні внески, пожертвування організацій, підприємств і громадян;

- інші джерела, не заборонені законодавчими актами України.

Таблиця 2.6 Аналіз динаміки та структури майна (активів) ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

N п/п	Складові майна	Станом на кінець року	Відхилення
		2011	2012	2013	від 2011 р.	від 2012 р.
		тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Майно всього (А) у тому числі :	199,7	100	355,0	100	651,7	100	452,0	-	296,7	-
1	Необоротні активи (НА)	3,7	1,9	4,2	1,2	110,3	16,9	106,6	-	106,1	-
2	Оборотні активи (ОА)	196,0	98,1	350,8	98,8	541,4	83,1	345,4	-	190,6	-
			100		100		100
2.1	Запаси (З)	-		-	-	4,5	0,8	-	-	4,5	-
2.2	Дебіторська заборгованість і одержані векселі (ДЗ)	179,8	91,7	290,0	82,7	457,3	84,5	277,5	-	167,3	-
2.3	Грошові кошти і поточні фінансові інвестиції (ГК + ПФІ)	16,2	8,3	60,8	17,3	79,4	14,7	63,2	-	18,6	-
2.4	Інші оборотні активи -	-	-	-	-	-	-	-	-	-
3	Витрати майбутніх періодів -	-	-	-	-	-	-	-	-
4	Необоротні активи та групи вибуття	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Проаналізувавши динаміку та структуру майна (активів) ПП «Приват - Транс» можна зробити такий висновок: необоротні активи у 2013 році зросли на 106,1 тис. грн. Їх ріст зумовлений збільшенням основних засобів. Оборотні активи за два роки зросли на 345,4 тис.грн, в основному вони зросли за рахунок збільшення запасів (на 4,5 тис.грн) і інших оборотних активів.

Дебіторська заборгованість за послуги протягом трьох останніх років зросла на 277,5 тис. грн. Це означає, що ці активи використовуються поза межами підприємства, тобто їх використовують партнери по бізнесу, які порушують терміни розрахунків за товари та послуги, що поставленні підприємством. Грошові кошти і поточні фінансові інвестиції у таблиці 2.6 показано, що за 2013 рік порівняно з 2012 роком вони зменшились на 18,6 тис.грн. Така динаміка цих показників зображена на рисунку 2.6. Таке зменшення зумовлене збільшення дебіторської заборгованості та витрат та зменшення прибутку підприємства. Збільшення дебіторської заборгованості та зменшення грошових коштів і поточних фінансових інвестицій, це негативно впливає на фінансову стійкість підприємства, бо може викликати зменшення власних коштів підприємства.

Рис.2.6 Динаміка дебіторської заборгованості і одержаних векселів ПП «Прива - Транс» 2011 - 2013 років

Поряд з дослідженням структури і динаміки майна при оцінці фінансового стану підприємства необхідно здійснювати аналіз фінансових ресурсів, тобто капіталу, вкладеного в активи.(табл.2.7)

Використовуючи дані балансу підприємства, можна дати характеристику:

- величини і динаміки капіталу, який розміщений в активах;

- структури капіталу за окремими елементами;

- складу і величини структурних змін власного капіталу і зобов'язань;

- резервів поліпшення динаміки і структури джерел формування капіталу.

Таблиця 2.7 Аналіз динаміки та структури фінансових ресурсів ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

N п/п	Складові фінансових ресурсів	Станом на кінець року	Відхилення
		2011	2012	2013	від 2011 р	від 2012р
		тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%	тис. грн.	%
Майно (фінансові ресурси) всього (А) у тому числі :	199,7	100	355,0	100	651,7	100	452	0	296,7	0
1	Власний та прирівняний до нього капітал (ВК)	37,6	18,8	74,9	21,1	56,9	8,7	19,3		-18,0
			100		100		100		0		0
1.1	Власний капітал	37,6	100	74,9	100	56,9	100	19,3	-	-18,0	-
1.2	Забезпечення наступних витрат і цільове фінансування	-	-	-	-	-
2	Позиковий капітал (зобов`язання)	162,1	81,2	280,1	78,9	595,1	91,3	433		315,0
			100		100		100		0		0
2.1	Довгострокові зобов'язання (ДовгЗоб) -	-	-	-	-	-	-	-
2.2	Поточні зобов'язання (ПЗ)	162,1	100	280,1	100	595,1	100	433	-	315,0	-
3	Доходи майбутніх періодів	-	-	-	-	-	-	-	-	-

Проаналізувавши таблицю 2.7 про динаміку та структуру фінансових ресурсів підприємства можна сказати, що фінансові ресурси підприємства у 2013 році порівняно з іншими роками зросли на 452 тис.грн.. На таке збільшення вплинули його складові: власний та прирівняний до нього капітал та позиковий капітал.

Власний та прирівняний до нього капітал у 2013 році порівняно з минулим роком зменшився на 18,0 тис.грн., це зумовлено нерозподіленим прибутком (непокритим збитком) який також зменшився і становить 51,9 тис.грн. . Ці дані свідчать про низький рівень фінансової стійкості підприємства. Позиковий капітал у 2013 році збільшився на 315 тис.грн. за рахунок кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги. Збільшення заборгованості по поточним зобов'язанням є негативною тенденцією і сприяє зменшенню наявності власних обігових коштів. При такій зміні зобов'язань фінансовий стан підприємства погіршується.

Швидкість обертання оборотних активівєпоказником ефективності їх використання. Прискорення оборотності впливає на поліпшення фінансового стану підприємства.

Для проведення аналізу оборотності визначають і досліджують такі показники наведені у таблиці 2.8:

· коефіцієнт оборотності;

· тривалість одного обороту в днях;

Таблиця 2.8 Аналіз оборотності оборотних активів ПП «Приват - Транс» та їх складових у 2011-2013 роках

№	Показники	Джерело інформації	Позна. формула	Роки	Відхилення
				2011	2012	2013	від 2011 р	Від 2012 р
1.	Обсяг наданих послуг, тис. грн.	Форма 2, рядок 035	О	111,9	204,2	161,6	49,7	-42,6
2.	Оборотні активи, тис. грн.: - на початок року	Форма 1, рядок 260, графа 3	ОА поч	160,6	196,0	350,8	190,2	154,8
1.	- на кінець року	Форма 1, рядок 260, графа 4	ОА кін	196,0	350,8	541,4	345,4	190,6
	- середні	ОА = (ОА поч + ОАкін ) / 2	178,3	273,4	446,1	267,8	172,7
3.	Операційні витрати, тис.грн.	форма 2-м, рядок 080 + рядок 090	ОВ	106,8	144,7	178,5	71,8	33,8
4.	Запаси, тис. грн.: - на початок	Форма 1, сума рядків 100-140, графа 3,З поч	-	-	-	-	-
	- на кінець року	З кін	-	-	4,5	-	4,5
	- середні	З = (З поч. + З кін ) / 2	-	-	2,3	-	2,3
5	Дебіторська заборгованість і одержані векселі, тис. грн. - на початок рок	Форма 1, рядок 150 + рядок 160 + сума рядків 170-210, графа 3	ДЗ поч	156,2	179,8	290,0	133,8	110,2
	- на кінець року	графа 4	ДЗ кін	179,8	290,0	457,3	277,5	167,3
	- середні	ДЗ = (ДЗ поч. + ДЗ кін ) / 2	168,0	234,9	373,7	205,7	138,8
6	Коефіцієн оборотності оборотних активів К об = О / ОА	0,6	0,7	0,4	-0,2	-0,3
7	Тривалість 1 обороту оборотних активів, днів Т=360/Коб	600	514	900	300	386
8	Коефіцієнт оборотності запасів	Коб з =ОВ / З	0,0	0,0	77,6	77,6	77,6
9	Тривалість одного обороту запасів, днів	Тз=360 / Коб з	0	0	5	5	5
10	Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгован.	Коб деб = О / ДЗ	0,7	0,9	0,4	-0,3	-0,5
11	Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості, днів	Тдеб= 360 / Кобдеб	514	400	900	386	500

На основі даних аналіз динаміки оборотності оборотних активів ПП «Приват - Транс» можна сказати, що коефіцієнт оборотності оборотних активів у 2013 році порівняно з 2012 р. знизився на 0,3 за рахунок оборотних активів та обсягу реалізованих послуг, тривалість одного обороту оборотних активів у 2013 р. порівняно з 2012 р. збільшилась на 386 днів. Це характеризує, що підприємством неефективно використовуються активи з точки зору обсягу реалізації. На рис.2.7. зображено динаміку оборотності показників оборотних активів ПП «Приват - Транс» 2011 - 2013 р.

Рис.2.7. Динаміка оборотності показників оборотних активів ПП «Приват -

Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості у 2013 році порівняно з 2012р. зменшився на 0,5, тривалість 1 обороту дебіторської заборгованості у 2013 році порівняно з 2012 роком збільшився на 500 днів. Це свідчить про зниження ефективності використання оборотних активів і дебіторської заборгованості.

Однією з важливих ознак фінансового стану підприємства є його фінансова стійкість.

Фінансову стійкість підприємства характеризують такі чинники:

· фінансова забезпеченість безперервності діяльності;

· фінансова незалежність від зовнішніх джерел фінансування;

· здатність вільно маневрувати грошовими коштами;

· забезпечення покриття затрат на розширення та оновлення виробництва;

· стабільне перевищення доходів над витратами.

Отже, фінансова стійкість - це такий стан фінансових ресурсів, їх розподілу та використання, яких забезпечує діяльність підприємства на основі збільшення прибутку, платоспроможності та кредитоспроможності підприємства в умовах допустимого рівня ризику.

Умовою виживання підприємства в умовах ринкової економіки є його фінансова стійкість, тобто здатність розвиватись на основі зростання прибутку і капіталу при збереженні платоспроможності і кредитоспроможності.

Таблиця 2.9 Аналіз фінансової стійкості ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

№	Показники	Познач., формула	Станом на кінець року	Відхилення
			2011	2012	2013	від 2011р	від 2012р
1.	Коефіцієнт автономії (незалежності), %	К авт. = ВК / А 100	20,7	21,0	13,1	-7,6	-7,9
2.	Коефіцієнт фінансової залежності(концентрації позикового капіталу), %	К ф.з. = 100 - К авт.	79,3	86,9	86,9	7,6	0,0
3.	Коефіцієнт мобільності активів, %	К моб а. = ОА / А 100	97,1	88,6	88,6	-8,5	0,0
4.	Коефіцієнт фінансової стійкості, %	К фін.ст. = (ВК + Довг Зоб) / А 100	20,7	21,0	13,1	-7,6	-7,9

Проаналізувавши, фінансову стійкість ПП «Приват - Транс» можна сказати, що коефіцієнт автономії у 2013р. порівняно з 2011 р. зменшився на 7,6%, а з 2012 р. він зменшився на 7,9%. На його зменшення вплинули фінансові ресурси зокрема власний капітал. Для забезпечення достатнього рівня фінансової стійкості нормативне бажано, щоб значення коефіцієнта автономії (незалежності) було не меншим від 50%. На підприємстві він становить 13,1% < 50%, це свідчить про низьку фінансову стійкість підприємства (рис.2.8).

Рис.2.8. Коефіцієнт фінансової стійкості ПП «Приват - Транс» за 2011 - 2013 роки

У короткостроковій перспективі критерієм оцінки фінансового стану підприємства виступає його ліквідність і платоспроможність. Термін «ліквідний» передбачає безперешкодне перетворення майна в кошти платежу. Чим менше час, необхідний для перетворення окремого виду активів, тим вища його ліквідність. Таким чином, ліквідність підприємства - це його здатність перетворити свої активи в кошти платежу для погашення короткострокових зобов'язань.

Оцінку ліквідності підприємства виконують за допомогою системи фінансових коефіцієнтів, які дозволяють зіставити вартість поточних активів, що мають різний ступінь ліквідності, із сумою поточних зобов'язань. До них належать:

Коефіцієнт загальної ліквідності (Коефіцієнт покриття);

Коефіцієнт поточної ліквідності (Коефіцієнт швидкої ліквідності);

Коефіцієнт абсолютної ліквідності ;

Дані коефіцієнти подані у таблиці 2.10 для визначення ліквідності підприємства «Приват - Транс».

Дослідивши показники ліквідності ПП «Приват - Транс» можна сказати, що загальний коефіцієнт ліквідності у 2013 році порівняно з 2012р. знизився на 0,3, на зниження коефіцієнта вплинули збільшення оборотних активів та поточні зобов'язання. При цьому значення коефіцієнта 0,7< 2, платоспроможність підприємства незначна, а значить існує фінансовий ризик, як для самого підприємства, так і для його партнерів.

Таблиця 2.10 Аналіз ліквідності ПП «Приват - Транс» у 2011-2013 роках

№	Показники	Познач. формула для розрахунку	Бажане значення	Станом на кінець року	Відхилення
				2011	2012	2013	від 2011р	від 2012р
1	Загальний коефіцієнт ліквідності	К л.заг = ОА / ПЗ	? 2	1,1	1,0	0,7	-0,4	-0,3
2	Проміжний коефіцієнт ліквідності	К л.прм= (ГК + ПФІ + ДЗ /ПЗ	? 0,7	1,2	1,3	0,9	-0,3	-0,4
3	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	К абс л. = (ГК + ПФІ) / ПЗ	? 0,2	0,1	0,2	0,1	0,0	-0,1

Проміжний коефіцієнт ліквідності у 2013 році зменшився порівняно з минулими роками на 0,4 внаслідок зменшення грошових коштів, фінансових інвестицій та збільшення дебіторської заборгованості, поточних зобов'язань. При цьому значення коефіцієнта 0,9 > 0,7 вважається достатнім. Це показує платіжні можливості підприємства щодо погашення поточних зобов'язань за умови своєчасного здійснення розрахунків з дебіторами.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності у 2013 році зменшився порівняно з 2012 роком на 0,1 внаслідок зменшення грошових коштів, фінансових інвестицій та збільшення поточних зобов'язань. При цьому значення коефіцієнта 0,1 < 0,2 вважається низьким. За цим показником не можна відразу робити негативні висновки про можливості підприємства негайно погасити свої борги, тому що малоймовірно, щоб всі кредитори підприємства одночасно пред'явили б йому свої вимоги.

На основі проведеного загального аналізу фінансово - економічної роботи підприємства (табл. 2.3 - 2.10) можна зробити такий висновок, що підприємство є малоефективним, яке виражається через показники дохідності підприємства, рентабельності підприємства та використання основних засобів.

2.4 Оцінка процесу транспортно-експедиторського обслуговування транспортних перевезень ПП «Приват - Транс»

Транспортно-експедиторська послуга - робота, що безпосередньо пов'язана з організацією та забезпеченням перевезень експортного, імпортного, транзитного або іншого вантажу за договором транспортного експедитування.

Транспортно-експедиторські послуги надаються клієнту при експорті з України, при імпорті в Україну, при транзиті територією України чи інших держав, для забезпечення внутрішніх перевезень територією України відповідно до вимог міжнародних джерел права, законодавства України та держав, територією яких транспортуються вантажі.

ПП «Приват - Транс» надає транспортно - експедиційні логістичні послуги вантажоперевезеня. Використання логістики при наданні транспортно - експедиційних послуг є запорукою підвищення ефективності транспортного комплексу й активізації його інтеграції у світову транспортну систему. Для підприємств використання логістики в транспортуванні є засобом оптимізації транспортних витрат та раціоналізації товароруху.

Для здійснення технологічного процесу складається схема або технологічна карта, в якій описуються всі технологічні операції ця схема - алгоритм представлена на рис. 2.9.

Рис.2.9. Схема - алгоритм здійснення операцій

ПП «Приват - Транс» є підприємством із власним підходом до транспортно-експедиційних послуг. На даний момент транспортне обслуговування на підприємства перетворилося на цілий комплекс повного експедитування вантажу і надання супутніх послуг. До них можемо віднести:

- перевезення консолідованих та збiрних вантажів;

- перевезення комплексних об'єктів;

- митне оформлення вантажів за кордоном;

- оформлення спецдозволів по Європі та країнам СНД;

- супровід вантажів.

Процес транспортно-логістичного обслуговування вантажних перевезень із всім пакетом супутних послуг здійснюється за такою процедурою:

1. Виїзд спеціаліста на об'єкт для визначення параметрів вантажу, способа завантажувально-розвантажувальних робіт і засобів механізації (якщо це можливо, якщо ні - то це обумовлюється в усній формі і закріплюється в угоді);

2. Підбір видів транспорту раціональних по вантажопідйомності, вантажомісткості і вартості перевезення;

3. Підготовка схем кріплення і розміщення вантажів на транспортні засоби, розрахунки осьових навантажень;

4. Дослідження і визначення оптимального маршруту перевезення;

5. Розробка проектної документації по узгодженню маршруту руху;

6. Підготовка і вироблення спеціальних і додаткових засобів для закріплення вантажу;

7. Оформлення спеціальних дозволів на перевезення великогабаритних і негабаритних, важковагових вантажів;

8. Узгодження перевезення з департаментом ДАІ МВС України і з «Укравтодор»;

9. Організація супроводу автомобілем покриття, патрульним автомобілем ДАІ і вишок контактно-кабельної мережі;

10.Організація і інженерний контроль завантажувально-розвантажувальних робіт, послуги ремонтної бази;

11.Страхування вантажів.

Важливою умовою підготовки вантажів до перевезення є встановлення їх кількості, насамперед маси. Визначення маси вантажу проводиться засобами вантажовідправника спільно з представником автотранспортного підприємства. У разі перевезень вантажів у критих автомобілях (з кузовом типу «фургон») і причепах, контейнерах, цистернах, опломбованих вантажовідправником, масу вантажу визначає він сам.

Враховуючи вартісні та технічні характеристики сідельних тягачів, які здатні перевозити консолідовані вантажі на значні відстані, перелік таких автомобілів представлений у табл.2.11 та табл.2.12, визначено найбільш підходящі одиниці вантажних автомобілів для кожного конкретного випадку міжнародного перевезення.

Таблиця 2.11 Характеристики сідельних тягачів

№	Моделі автомобілів	Вартість год. завантаження. т у.г.о.	Технічні характеристики автомобілів
			Корисне завантаження, т	Повна маса, т
Сідельні тягачі
1	МЕRСЕDЕS-ВЕNS Ахог 1840LS	135	22,2	40,0
2	MAN TGA 18.480 4*2 BLS-XLX	115	22,2	40,0
3	MAN TGA 18.480 4*2 BLS	115	22,2	40,0
4	SCANIA P380 CA 6*4 NHZ	120	24,3	42,0
5	SCANIA G340LA CA 4*2 HNA	120	24,3	42,0
6	VOLVO FH OCEAN	130	24,3	44,0

Таблиця 2.12 Характеристики ботових автомобілів та фургонів

№ п/п	Моделі автомобілів	Вартість години завантаження. т у.г.о.	Технічні характеристики автомобілів
			Корисне завантаження, т	Об'єм вантажної кабіни, м3	Повна маса, т	Вантажо місткість коробок
Ботові автомобілі
1.	Mercedes-bens Atego 1523	80	10,14	22,8	15,0	60
2.	Mercedes-bens Atego 917	60	5,89	16,3	9,5	50
3.	КамАЗ 4308	36	5,5	27,8	11,5	50
4.	FAW CA 1051	27	3,5	16,3	6,64	40
5.	FOTON BJI 043	24	3	16,0	5,57	35
6.	JAC HFC 1020K	17	1,75	8,8	3,5	25
7	FOTON BJI039	15	1,32	8,1	3,48	25
Фургони
8	Газ-3302 «Газель»	18	1,5	11,7	3,5	30
9	Газ-3310 «Валдай»	30	4,5	21,3	7,9	45

На ПП «Приват - Транс» використовують блок-схему основних етапів виконання транспортно-експедиційного обслуговування (рис.2.10.). На основі схеми - алгоритм здійснення операцій та блок-схеми основних етапів виконання транспортно-експедиційного обслуговування, розроблена та завірена директором підприємства схема документообігу транспортно - експедиційного підприємства яка зображена на рис.2.11.

До основних документів при міжнародних перевезеннях вантажів автомобільним видом транспорту ПП «Приват - Транс» використовують:

· договір на ТЕО,

· накладна міжнародних перевезень вантажів СМR,

· митну ліцензію і Cernet TIR,

· книжка МДП,

· шляховий лист,

· товарно-транспортну накладну,

· різні види іпvоісе.

За межами території України надання транспортно-експедиторських послуг регламентується міжнародними та національними нормами права держав, на території яких здійснюється транспортно-експедиторське обслуговування. В такому випадку в Україні вартість таких послуг не оподатковується.

В сучасних умовах до транспортного забезпечення ставляться все нові вимоги: ритмічність, регулярність, безперервність, надійність, висока швидкість доставка продукції в строго обумовлений термін без втрат і пошкодження товару з мінімальними витратами - важливі умови ефективності і якості транспортного забезпечення зовнішньоекономічних з'язків.

Рис.2.10. Блок-схема основних етапів виконання транспортно-експедиційного обслуговування.



Рис. 2.11. Схема документообігу ТЕП при міжнародному перевезенні.

2.5 Охорона праці на ПП «Приват - Транс»

Система охорони праці (надалі у тексті СОП) є складовою частиною управління підприємством. Основними аспектами управління охороною праці на підприємстві є підготовка, прийняття та реалізація рішень по здійсненню організаційних, технічних, санітарно-гігієнічних та лікувально-профілактичних заходів, спрямованих на забезпечення безпеки, збереження здоров'я та працездатності людини у процесі праці.

Об'єктом управління СОП на ПП «Приват - Транс» є діяльність служб та підрозділів підприємства щодо забезпечення безпеки праці на робочих місцях, дільницях, відділах та на підприємстві в цілому.

Органами управління системи охорони праці на підприємстві є:

1. Генеральний директор;

2. Керівники згідно посадових обов'язків.

Організаційно-методична робота по управлінню охороною праці, підготовка управлінських рішень та контроль за їх реалізацією здійснюється СОП, підпорядкованою безпосередньо генеральному директорові. Важливим елементом системи охорони праці на підприємстві є юрист, що в рамках своєї компетенції також спеціалізується на питаннях законодавства з охорони праці.

Функції служби з охорони праці виконує менеджер, який підпорядковується безпосередньо директорові підприємства. Роботодавець, в особі директора, відповідно до чинного законодавства, зобов'язаний створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до нормативно-правових актів, а також забезпечити додержання вимог законодавства щодо прав працівників у галузі охорони праці. Керівник несе безпосередню відповідальність за порушення вимог законодавства у сфері охорони праці.

Відповідно до ч.1 ст. 13 Закону України «Про охорону праці» роботодавець зобов'язаний створити на робочому місці в кожному структурному підрозділі умови праці відповідно до чинних нормативно-правових актів [18].

З цією метою дотримання вимог роботодавець забезпечує функціонування системи управління охороною праці на даному підприємстві в наступних аспектах:

· створює відповідні служби і призначає посадових осіб, які забезпечують вирішення конкретних питань охорони праці, затверджує інструкції про їх обов'язки, права та відповідальність за виконання покладених на них функцій, а також контролює їх додержання;

· розробляє за участю сторін колективного договору і реалізує комплексні заходи для досягнення встановлених нормативів та підвищення існуючого рівня охорони праці;

· забезпечує виконання необхідних профілактичних заходів відповідно до обставин, що змінюються;

· забезпечує належне утримання будівель і споруд, виробничого обладнання та устаткування, моніторинг за їх технічним станом;

· забезпечує усунення причин, що призводять до нещасних випадків, професійних захворювань, та здійснення профілактичних заходів, визначених комісіями за підсумками розслідування цих причин;

· розробляє і затверджує положення, інструкції, інші акти з охорони праці, що діють у межах підприємства, встановлюють правила виконання робіт і поведінки працівників на території підприємства (робочих місцях, автомобільному майданчику та ремонтній зоні), а також забезпечує безоплатно працівників нормативно-правовими актами підприємства з охорони праці;

· здійснює контроль за додержанням працівників технологічних процесів, правил поводження з машинами, механізмами, устаткуванням та іншими засобами виробництва, використанням засобів колективного та індивідуального захисту, виконанням робіт відповідно до вимог з охорони праці;

· вживає термінових заходів для допомоги потерпілим, залучає за необхідності професійні аварійно-рятувальні формування у разі виникнення на підприємстві аварій та нещасних випадків.

Основними напрямками вдосконалення управління системою охорони праці на підприємстві є:

- впровадження прогресивних технологій, досягнень науки і техніки, розробок ергономіки та іншого позитивного досвіду з процесу охорони праці;

- забезпечення регулярного моніторингу технічного стану споруд і будівель, а також обладнання і офісного устаткування;

- з метою усунення небезпечних та шкідливих для здоров'я умов і виробничих факторів регулярно організовувати проведення аудиту з охорони праці, атестацій робочих місць на відповідність вимогам нормативно-правових актів, відповідно до отриманих результатів вживати необхідних заходів;

- пропаганда і мотивування до безпечних методів праці.

Стимулювання до дотримання нормативів з охорони праці може здійснюватися як методами заохочення, так і методами покарання. При цьому як заохочення, так і покарання можу здійснюватися як в матеріальному так і в моральному аспекті.

Істотне значення в системі планування роботи щодо забезпечення безпеки праці на підприємстві є розділ «Охорона праці» колективного договору. У колективному договорі ПП «Приват - Транс», сторони передбачають забезпечення працівникам соціальних гарантій у галузі охорони праці на рівні, не нижчому за передбачений законодавством, їх обов'язки, а також комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці, запобігання випадкам виробничого травматизму, професійного захворювання, аваріям і пожежам, визначають обсяги та джерела фінансування зазначених заходів.

Ефективність роботи з охорони праці та запобігання виникненню небезпек на підприємстві, боротьби з негативними факторами залежить від стану нормативно-правової бази, якою повинні керуватись в своїй роботі співробітники підприємства - в першу чергу ті, хто безпосередньо приймає участь у діяльності СОП.