Анализ стратегических показателей предприятия ОАО "ОСВ Стекловолокно"

3) Отлаженная связь с поставщиками дает уверенность в своевременном пополнении запасов сырья, что помогает планировать производственные процессы с меньшими рисками.

4) Инвестиционная привлекательность предприятия дает возможность привлечения дополнительных средств, для производственных процессов и развития предприятия.

5) Контроль, за качеством выпускаемой продукции определяет политику «качественных товаров», давая тем самым возможность роста репутации у потребителей.

6) Использование инновационных технологий в процессе производства помогает выпускать современную, качественную продукцию (что является залогом выживания предприятия), при некотором снижении затрат связанных с браком и нерациональным использованием ресурсов.

7) Развитая система менеджмента, позволяющая оптимизировать производственный процесс, затрагивает все структуры деятельности предприятия, повышая эффективность всех процессов, начиная с поиска сырьевых рынков и заканчивая реализацией продукции.

8) Наличие профессиональных высококвалифицированных кадров дает возможность выпуска качественной продукции, повышая репутацию предприятия в глазах потребителей.

9) Возможность вторичной переработки бракованной продукции дает возможность снизить затраты на утилизацию отходов, получить дополнительный источник ресурсов, снижая себестоимость продукции.

10) Периодическое обновление оборудования позволяет выпускать современные, качественные товары, повышая конкурентоспособность предприятия.

Слабые стороны

1) большие затраты на транспортировку продукции влекут за собой увеличение себестоимости продукции, а соответственно и цену самого товара, что может сказать на конкурентоспособности предприятия.

2) Большая ресурсоемкость и энергоемкость сказывается на дороговизне товара, так же на необходимости постоянной поддержки запасов на необходимом уровне и строжайшего контроля за состоянием электрокоммуникаций.

3) Потребность в импорте производственных мощностей сказывается на зависимости предприятия от заграничных поставщиков, высокой цене оборудования, дороговизне доставки производственных мощностей.

4) Дорогостоящее обучение квалифицированных кадров определяет дополнительную статью затрат.

5) Высокая степень влияния на окружающую среду сказывается на потребности в специальном оборудовании, снижающем вредные последствия от производственной деятельности, и необходимостью постоянно контроля на соответствие производства установленным экологическим нормам.

6) Удаленность от крупных производственных центров повышает затраты на транспортировку продукции, и поиск клиентов т.к. в непосредственной близости нет предприятий заказы которых были бы достаточны, для деятельности компании.

7) Высокая себестоимость продукции влияет на высокие цены на продукцию, тем самым способствуя снижению спроса.

8) Недостаток производственных площадей не дает предприятию в полной мере организовать возможных объемов продукции.

9) Высокие барьеры для вывода на рынок нового товара делают затруднительным выход на новые сегменты рынка, а следовательно получение новых прибылей, и развития предприятия.

10) Отсутствие патентов заставляет приобретать право на производство некоторых видов продукции у сторонних организаций, повышая тем самым стоимость продукции.

11) Недостаточно развитые маркетинговые и сбытовые сети создают преграды для быстрой реализации продукции.

Возможности

1) Увеличение доли рынка и выход на новые рынки или сегменты рынка позволит получать дополнительные прибыли, увеличить объемы оборотов продукции, будет способствовать развитию предприятия.

2) Получение дополнительных инвестиций позволит предприятию развиваться, увеличивая объемы производства существующей продукции или же разрабатывая новые.

3) Снижение себестоимости продукции позволит снизить цену на товар, что приведет к усилению конкурентоспособности организации, и возможности вести более жесткую борьбу с конкурентами.

4) Усовершенствование системы менеджмента позволит более оптимально организовать все происходящие в сфере деятельности предприятия процессы, более эффективно использовать ресурсы, и повысит выживаемость компании.

5) Появление новых партнеров даст дополнительные возможности для выхода на новые рынки, повысит конкурентоспособность предприятия, поможет привлечь новые инвестиции.

6) Смягчение законодательства в области налогообложения облегчит жизнедеятельность предприятия, высвобождая дополнительные средства для деятельности предприятия, его развития, дополнительных объемов производства.

7) Повышение конкурентоспособности продукции даст возможность захвата больших объемов рынка, привлечет новых инвесторов и партнеров, повысит репутацию предприятия.

8) Повышение уровня репутации предприятия скажется на отношении к нему со стороны инвесторов, поставщиков и потребителей, повышая интерес к производимой продукции.

9) Появление большой доступности ресурсов позволит увеличить объемы производства за счет расширения материально-ресурсной базы.

10) Государственная программа поддержки финансирования отрасли поможет обеспечить предприятию дополнительные финансовые средства, получение льготных кредитов, дотаций, смягчение налогообложения.

Угрозы

1) Угроза появления новых конкурентов усилит конкурентную борьбу на рынке, что может привести к снижению доли охвата рынка, или полному выходу с него.

2) Повышение поставщиками цен на ресурсы повысит себестоимость продукции, что скажется на цене на продукт, а как результат и на его конкурентоспособности.

3) Инфляция заставляет поставщиков поднимать цены на ресурсы, диктует подъем цен на продукцию, снижая ее конкурентоспособность.

4) Ужесточение законодательства усложнит или ограничит деятельность предприятия на некоторых сегментах рынка, что отрицательно скажется на его конкурентоспособности, и на репутации предприятия.

5) Ужесточение налогообложения выльется в лишний отток финансовых средств, из сфер производства, что может сказаться на снижении объемов производимой продукции.

6) Снижение инвестиционной привлекательности может повлечь отток инвестиционных средств, затруднит поиск новых инвесторов.

7) Снижение барьеров входа на рынок может сказаться на ужесточении конкурентной борьбы, за счет увеличения количества предприятий действующих на рынке.

8) Снижение доли рынка может повлечь ослабевание репутации предприятия, снижение его инвестиционной привлекательности, и как результат снижение конкурентоспособности.

9) Появление более конкурентоспособных товаров-заменителей может привести в снижению доли рынка, снижению конкурентоспособности всего предприятия, потере инвестиционной привлекательности.

10) Снижение интереса потребителей скажется на снижении объемов продаж, доли рынка, интереса инвесторов, потере репутации

3.2 Матрица решений

Составим матрицу решений для анализируемого предприятия. Для этого из SWOT - анализа выделим по пять факторов из каждой группы и представим в виде таблицы .

Таблица 23 Наиболее существенные факторы

Установим связь между слабыми и сильными сторонами предприятия и его возможностями и угрозами в форме матрицы SWOT.

Таблица 24 Матрица решений «сильные стороны - возможности»

Таблица 25 Матрица решений «слабые стороны - возможности»

Таблица 26 Матрица решений «сильные стороны - угрозы»

Таблица 27 Матрица решений «слабые стороны - угрозы»

Вывод: В ходе проведения SWOT-анализа нами были выявлены сильные и слабые стороны предприятия ОАО «ОСВ Стекловолокно», а также возможности предприятия и угрозы его деятельности. Из 10 показателей по каждому пункту было выделено по 5 наиболее важных на наш взгляд пунктов.

Наиболее сильными сторонами являются сам бренд предприятия, инвестиционная привлекательность, а также использование высококачественных материалов и сырья в процессе производства. К слабым сторонам можно отнести такие факторы, как зависимость от импорта производственных мощностей, высокая себестоимость продукции, большие затраты на транспортировку продукции. Основными возможностями предприятия являются увеличение доли рынка и выход на новые сегменты рынка, получение дополнительных инвестиций, повышение конкурентоспособности продукции. К угрозам можно отнести появление новых конкурентов на рынке, повышение поставщиками цен на ресурсы, высокий уровень инфляции.

На основе этих данных мы построили матрицу решений для предприятия ОАО «ОСВ Стекловолокно». Исходя из данной матрицы мы можем выделить основные пути дальнейшего развития предприятия. При высоком уровне себестоимости продукции имеет смысл сокращение затрат на приобретение сырья и материалов для производства путём поиска новых, более дешевых источников сырья, находящихся в пределах нашего региона.

Поскольку отрасль является достаточно наукоёмкой, основным направлением развития предприятия является разработка новых видов продукции, которая позволит предприятию занять новые сегменты рынка. Для создания новых линий по производству инновационного продукта потребуется расширение производственных площадей, а также закупка дополнительных партий производственного оборудования. Также возможно перепрофилирование уже существующих цехов.

Заключение

В нашей курсовой работе была рассмотрена деятельность предприятия ОАО «ОСВ Стекловолокно», занимающегося производством стекловолокна.

Предприятие является одним из лидеров в отрасли производства стекловолокна

Основная задача фирмы - выпуск качественной продукции - выполняется. ОАО «ОСВ Стекловолокно» не останавливается на достигнутом: неуклонный рост запросов потребителей заставляет предприятие постоянно совершенствоваться, создавать новые виды продукции. Также высокий уровень износа коммуникаций позволяет рассчитывать, что продукция предприятия будет востребована еще долгое время.

Данное предприятие характеризуется положительной динамикой собственных оборотных средств. Величина собственных оборотных средств характеризует ту часть собственного капитала предприятия, которая является источником покрытия текущих активов предприятия (т.е. активов, имеющих оборачиваемость менее одного года).

Текущее значение всех показателей ликвидности на данном предприятии выше среднеотраслевых значений. Это означает, что предприятие хорошо выглядит в сравнении с другими предприятиями данной отрасли. Следовательно, данное предприятие может расплатиться по текущим обязательствам не прибегая к вынужденной распродаже своих товарно-материальных запасов.

Основными факторами, влияющими на развитие организации, являются бренд, репутация компании, имидж используемой технологии; экономическая ситуация и тенденции; развитие конкурентных технологий; изменение и адаптация новых технологий.

В будущем ОАО «ОСВ Стекловолокно» должно будет расширить свой ассортимент для удержания старых и завоевания новых позиций на рынке, а также для привлечения новых клиентов. Для этого ОАО «ОСВ Стекловолокно» необходимо увеличивать территорию предприятия и строить новые специализированные цеха.

Список используемой литературы

1. Стратегическое сотрудничество: Креативный бизнес-курс / Стивен Карделл. -- Пер. с англ. К. Ткаченко. -- М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. -- 256 с: ил. ISBM 5-8183-0831-6

2. Лапыгин Ю.Н.Основы стратегического управления. Часть 1, 2. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, 2002. - 116 с. ISBN - 5 - 87846 - 345 -8

3. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. 2-е изд. - М.: Информационно-внедренческий цент «Маркетинг», 1998.

4. Лапыгин Ю.Н. Системное управление (конспект лекций) Части 1 и 2.. / Моск. Гос. Ун-т экономики, статистики и информатики - М.: МГУЭСИ, ВИБ, 1999.

5. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое самоуправление. - Владимир: ВГПУ, 1999.

6. Виханский О.С.Стратегическое управление: Учебник. -- 2-е изд., перераб. и доп. -- М.: Гардарика, 1998. -- 296 с. ISBN 5-7762-0055-5

7. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. -- М.: ЗАО «Олимп-- Бизнес», 2002. -- 288 с.: ил. 15ВК 5-901028-26-0 (рус.)

Размещено на Allbest.ru