Совершенствование управления инвестиционной деятельностью предприятия на примере станции технического обслуживания автомобилей

- определить организационную структуру команды, подобрать её состав, распределить функции и обязанности;

- назначить руководителей и ответственных за отдельные направления;

- своевременно спланировать, распределить и скоординировать работу;

- четко объяснить цели и задачи;

- преодолевать препятствия и избегать конфликтов;

- обеспечит трудовую активность команды силой личного авторитета, заинтересовать каждого члена команды, оказывать им помощь и проявлять участие, поддержать перспективу команды;

- привлекать всех к решению задач;

- обеспечить поддержку проекта со стороны руководства и регулирование отношений с окружением команды, создавать привлекательный имидж команды.

Эффективность работы отдельных членов команды зависит от решения следующих управленческих задач Волконогова О. Д., Зуб А. Т. Управленческая психология: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. С. 85.:

- управление количественным составом команды;

- управление функциональными обязанностями членов команды;

- распределение функциональных и командных ролей.

Оптимизация структуры магазина стала важным направлением менеджмента магазина.

Структура магазина должна быть, с одной стороны, достаточно жесткой. Только в этом случае она будет способствовать стабильности деятельности всех членов коллектива, её ритмичности. Но с другой стороны, эта структура должна быть гибкой, не отставать от изменений обстановки, в которой действует магазин.

Если этого требует ситуация на рынке автомобильных запасных частей и автомасел, необходимость усиления борьбы с конкурентами, в структуру торгового коллектива нужно немедленно вносить соответствующие изменения. Обеспечение органичного сочетания этих двух характеристик - задача торгового менеджмента.

При формировании структуры магазина предпринимателем руководило стремление к повышению конкурентоспособности магазина и к сокращению расходов, связанных с его подготовкой и деятельностью. Именно поэтому руководитель магазина запасных частей выбрал такую структуру ее организации, которая насчитывает необходимый минимум сотрудников.

Предлагаемая структура магазина запасных частей показана на рисунке 3.1.

Рисунок 3.1 Предлагаемая структура магазина запасных частей

Оптимизация управления коллективом - одна из важнейших задач торгового менеджмента. При этом менеджеру приходится учитывать все характеристики магазина. Это трудовой производственный коллектив, продукция которого становится на рынке товаром.

Методы управления коллективом. В процессе торговой практики используют эффективные методы управления коллективом. К ним относятся политические, правовые, организационные (административные), психологические и экономические методы управления. Разумеется, руководитель магазина проводят определенную информационную политику, на формирование которой влияют как политика государства, власти, так и интересы, прежде всего экономические, владельца. Эта торговая политика магазина определяет характер и позицию торговли в стране, направление деятельности коллектива магазина. Она влияет и на использование различных административных методов управления: моделирования и планирования, координирования и контроля, стимулирования и обеспечения оптимальных условий труда и др.

После вхождения магазина на рынок запасных частей и автомасел города Ульяновска в рыночную экономику быстро возрастает значение экономических методов управления магазином. Используя их, руководитель коллектива получают возможность финансового воздействия на работу сотрудника. Весьма эффективно регулирование размера оплаты труда, который можно изменять в зависимости от качества труда и трудоемкости процесса его подготовки.

К экономическим методам управления коллективом относится и стимулирование труда работников. В каждом магазине полезно разработать систему стимулирования сотрудников. В ее основе - сочетание материальных и моральных стимулов. Используя формы финансового поощрения работника, в том числе выдачу дополнительной «13-й зарплаты» в конце очередного года, можно дополнить ее памятными подарками, приобретением за счет магазина путевок в дома отдыха и санатории и т.п.

И в новых, рыночных условиях сохраняют свое значение некоторые испытанные формы морального стимулирования. Приказ директора о благодарности за отлично проделанную работу, особенно поддержанные премией, всегда производят стимулирующий эффект.

Эффективное управление персоналом - это основа управления проектом.

Особое место в системе управления проектом занимает система мотивации его команды Гибсон Дж.Л., Ивансевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.:ИНФРА-М, 2000. С. 215.. Члены команды проекта должны быть заинтересованы как можно скорее получить результат проекта с наименьшими затратами. В очень многих компаниях (в том числе и крупных российских и западных) не существует мотивации за участие во внутренних проектах, и сотрудники воспринимают их как дополнительную нагрузку, отвлекающую их от основной деятельности, за которую они обычно получают премию. То есть, с точки зрения сотрудника, ему абсолютно невыгодно участие в проекте. Естественно, что в этих случаях проекты буксуют.

Для эффективной мотивации на достижение результата определяются критерии успешности проекта. Если результат будет получен с запозданием на год и конкуренты уже выпустят на рынок аналогичный продукт, будет ли проект успешен? Если затраты на выполнение проекта будут такими, что продажи нового продукта их не покроют, получит ли команда проекта премию? В магазине запасных частей в последующем практикуются экономические методы стимулирования труда сотрудников, которые выражаются в виде премий и других денежных вознаграждениях.

При контрактной системе найма работников магазина самой эффективной формой их стимулирования, сочетающей материальную и моральную стороны, является продление или перезаключение контракта с внесением в него изменений, улучшающих условия труда и его оплаты.

Выбор форм и методов стимулирования сотрудников магазина зависит, понятно, от ее финансовых и материальных возможностей, так же, как и использование различных форм взыскания.

Наряду с системой стимулирования работников руководство магазина выработало и формы взыскания - наказания за ошибку, срыв задания, нарушение трудовой дисциплины и этики продавца и, конечно, за действия, повлекшие за собой экономические потери, уменьшение доходов магазина. Эти формы имеют материальный характер - вычитание из зарплаты, лишение премий и т. д.

Важно лишь, чтобы при использовании любой формы стимулирования или взыскания была соблюдена объективность: мера поощрения или наказания должна соответствовать мере заслуг или проступка. Лишь в этом случае действия руководителей будут поддержаны коллективом, их использование даст запланированный эффект, в том числе экономический.

Все звенья, элементы магазина образуют систему, где все находится во взаимозависимости. Выход из строя или даже просто сбой какого-либо элемента - плохая работа одного из сотрудников - немедленно сказывается на деятельности всего коллектива, может привести к снижению уровня доходов магазина. Ухудшается снабжение одним из ходовых видов запасных частей - снижается эффективность продаж магазина. Это скажется на реализации запасных частей, на поступлении доходов в магазин. Для того чтобы не нарушать ритм продаж, опытный руководитель постарается предусмотреть возможность взаимозаменяемости сотрудников и примет меры для замены ненадежного работника другим сотрудником, даже если это потребует дополнительных расходов.

На дальнейших этапах деятельности магазина придется решить задачу ее моделирования.

Моделирование и планирование работы магазина. Разработка модели - структуры магазина и его работы, процесса осуществления электронных продаж - одна из предпосылок успеха в конкурентной борьбе после его выхода на рынок. Моделирование требует времени, сил, высокого профессионализма специалистов, которые этим занимаются, и определенных расходов - оплаты их труда. Но без модели работы магазина она не имеет шансов удержаться в избранной ею рыночной нише.

Разработав модель работы магазина (традиционные продажи и продажи через сайт магазина), учитывающую его тип, особенности целевой аудитории, регион распространения и другие характеристики, руководитель магазина могут в соответствии с нею организовать работу коллектива. Модель позволит им сократить время, силы и расходы, связанные с подготовкой и продажами. Первая и важнейшая ее часть - содержательно-тематическая модель - определит главные ассортиментные группы запасных частей и виды автомасел. Она поможет установить глубину и ширину ассортимента продукции. Вторая часть - композиционная модель магазина - облегчит распределение его работы во времени (часы работы с 10.00 до 22.00) и в пространстве (торговый зал в Дальнем Засвияжье и продажи через сайт, не выходя из дома). Хорошо разработанная модель работы магазина облегчает планирование её деятельности.

Минимизация размеров торгового коллектива и связанное с нею повышение интенсивности работы каждого сотрудника повышает значение нормирования их труда и учёта его результатов. Только установление минимальной количественной нормы работы, выполняемой при продажах (12 часовой рабочий день), при соблюдении высоких требований к его качественным характеристикам, может обеспечить ритмичную и эффективную работу коллектива. Это средняя норма, определяемая руководителем магазина без учёта индивидуальных особенностей каждого сотрудника. Значительно больший эффект может дать установление индивидуальной нормы, определяемой с учётом способностей и возможностей сотрудника. Такую норму можно было бы даже заложить в контракт, заключаемый с сотрудником редакции.

Введение норм в торговую практику предполагает и учет результатов труда работников. Если в магазине нет возможности поручить выполнение этой обязанности одному из ее сотрудников, то этим придется заниматься директору, который имеет наилучшее представление о вкладе каждого в работе магазина.

Уровень магазина, его соответствие запросам аудитории и рыночная стоимость товаров и услуг в сильнейшей степени зависят от организации работы его магазина. Поэтому она должна оставаться одним из постоянных объектов внимания директора магазина. При сигнале о снижении доходов от реализации запасных частей и автомасел, ослаблении его конкурентоспособности, уменьшении притока рекламы и т. п. директор причины этого, изучая рыночную конъюнктуру, конкурентные фирмы, свой магазин, а также проверяя соответствие организации работы магазина изменившимся условиям и требованиям. О результатах своих наблюдений он сообщает работникам и рекомендует меры, необходимые для улучшения ситуации. Среди них - экономические меры воздействия на сотрудников, активизации, изменения величины, состава и структуры коллектива, организации его работы.

3.2 Экономическое обоснование создания магазина запасных частей

Для того чтобы выяснить, будет ли рентабельным новый магазин, необходимо экономическое обоснование создания магазина, а именно: произвести анализ безубыточности объемов реализации запасных частей и автомасел и рассчитать показатели эффективности проекта.

Для анализа безубыточности объемов реализации продукции и определения запаса финансовой прочности инвестиционного проекта воспользуемся методикой маржинального анализа. Методика проведения анализа сводиться к разделению затрат на производство и реализацию продукции (себестоимости) на переменные расходы, которые зависят от величины объёма производства, и постоянные, которые от изменения величины объёма производства не зависят.

В таблице 3.1 показан расчёт безубыточного объёма продаж за период 2010 - 2012 гг. В расчётах будем учитывать, что величина переменных издержек будет складываться из затрат на закупку запасных частей, величины платы за кредит, а величина постоянных издержек состоит из единовременных и последующих затрат на оборудование рабочих мест, закупку стеллажей металлических для склада запчастей, аренду, эксплуатацию и содержание здания, оплату труда постоянных рабочих и отчислений во внебюджетные фонды, топливо автомобильного транспорта, хозяйственных нужд, расходов на интернет и связь, рекламу компании, создание сайта.

Переменные затраты_2010г. = 14000 + 0 = 14000 тыс. руб.

Постоянные издержки_2010г. = 251,9 + 303,6 + 1368 + 91,2 + 180,0 + 315 + 47,5 + 40 = 2597,2 тыс. руб.

Таблица 3.1 Расчёт безубыточного объёма продаж запасных частей и автомасел

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Отклонения (+,-)	Темпы роста, %
				22011г. к 2010г.	22012 г. к 2011г.	22011г. к 2010г.	22012 г. к 2011г.
Поступления от реализации запасных частей и автомасел, руб.	15300000	21000000	38000000	+5700000	+17000000	+37,25	+8,1
Поступления от размещения рекламы на сайте, руб.	4147200	5345280	5760000	+1198080	+414720	+28,89	+7,46
Итого выручка от про-дажи запасных частей и автомасел, руб.	19447200	26345280	43760000	+6898080	+17414720	+35,47	+66,1
Полная себестоимость продукции, руб.	140000000	15000000	20000000	+1000000	+5000000	+7,14	+33,33
Выплата кредита, руб.	-	482500	648750	+482500	+166250	-	+34,46
Прибыль от реализации, руб.	+2660120	8345780	20370530	+5685660	+1202750	+213,73	+144,08
Сумма переменных затрат, руб.	14000000	15882500	20648750	+1882500	+4766250	+13,45	+30,01
Сумма постоянных затрат, руб.	2597200	2577000	2660780	-20200	+83780	-0,78	+3,25
Сумма маржи покрытия, руб.	5447200	10462780	23111250	+5015580	+12648470	+92,08	+120,89
Доля маржи покрытия в выручке	0,28	0,40	0,52	+0,12	+0,12	+42,86	+30,0
Безубыточный объем продаж, руб.	9275714,29	6442500,0	5116884,62	-2833214,39	-1325615,38	-30,54	-20,58
Запас финансовой прочности, руб.	10171485,71	25700278	38643115,38	+155287923	+129428373	+152,67	+50,36

Переменные затраты_2011г. = 15000 + 482,5 = 15482,5 тыс. руб.

Постоянные издержки_2011г. = 20 + 303,6 + 1537,8 + 91,2+ 180,0 + 400+ 44,4 = 2577,0 тыс. руб.

Переменные затраты_2012г. = 20000 + 648,75 = 20648,75 тыс. руб.

Постоянные издержки_2012г. = 30+ 303,6+ 1691,58+ 91,2+ 180 + 320,0 + 44,4 = 2660,78 тыс. руб.

Для определения безубыточного объёма продаж (В_кр.) в стоимостном выражении используется формула (4) Савицкая Г. А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006. С. 258 - 259.:

В_кр. = Постоянные издержки : Доля маржи покрытия в выручке (4)

В_{кр.2010 г.} = 2597200 : 0,28 = 9275714,29 руб.

В_{кр.2011 г.} = 2577000 : 0,40 = 6442500,0 руб.

В_{кр.2012 г.} = 2660780 : 0,52 = 5116884,62 руб.

Запас финансовой прочности рассчитывается по формуле (5):

Запас финансовой прочности = Выручка от реализации продукции - Безубыточный объем продаж (5)

Запас финансовой прочности_{2010 г.} = 19447200 - 9275714,29 = 10171485,71 руб.

Запас финансовой прочности_{2011 г.} = 26345280 - 6442500 = 25700278 руб.

Запас финансовой прочности_{2012 г.} = 43760000 - 5116884,62 = 38643115,38 руб.

Как видно из таблицы 3.1, безубыточный объём продаж в 2010 г. по проекту составит 9275714,29 руб., в 2011 г. этот показатель уменьшится на 2833214,3 руб. или на 30,53 % и составит 6442500,0 руб. При этом за изучаемый период запас финансовой прочности в абсолютном выражении вырастет на 152,67 % с 10171485,71 руб. до 25700278 руб. В 2011 г. показатель безубыточного объёма производства в соответствии с инвестиционным проектом уменьшится до 5116884,62 руб., а запас финансовой прочности увеличится на 50,36 % до 38643115,38 руб.

Таким образом, на основании проведенных расчётов можно сказать, что реализация проекта будет иметь достаточный уровень запаса финансовой прочности.

В таблице 3.2 представлен расчёт показателей эффективности инвестиционного проекта по созданию нового магазина запасных частей, рассчитанных с учетом временной стоимости денежных средств (в расчётах принималась ставка дисконтирования 10 % годовых).

Таблица 3.2 Данные о денежных потоках по проекту ИП Культин А. В.

Период	Расходы	Доходы	Приведенные расходы	Приведенные доходы	Приведенные доходы - Приведенные расходы
1	2	3	4	5	6
01.01.2010	1229,1	0	294,40	0,00	-294,40
01.02.2010	1522	0	415,14	0,00	-415,14
01.03.2010	1239,6	0	222,50	0,00	-222,50
01.04.2010	1421,82	2114,72	427,45	2089,08	1661,63
01.05.2010	1421,82	2114,72	427,45	2080,61	1653,15
01.06.2010	1421,82	2114,72	427,45	2072,16	1644,71
01.07.2010	1421,82	2218,4	493,96	2164,94	1670,98
01.08.2010	1421,82	2218,4	493,96	2156,15	1662,20
01.09.2010	1421,82	2114,72	431,99	2047,04	1615,05
01.10.2010	1421,82	2218,4	493,96	2138,69	1644,73
01.11.2010	1421,82	2114,72	433,91	2030,46	1596,56
01.12.2010	1421,82	2218,4	496,36	2121,37	1625,01
01.01.2011	1459,75	2095,6	329,56	1995,81	1666,25
01.02.2011	1459,75	2095,6	329,56	1987,71	1658,15
01.03.2011	1459,75	2095,6	329,56	1979,65	1650,09
01.04.2011	1459,75	2164,72	356,89	2036,64	1679,75
01.05.2011	1459,75	2164,72	356,89	2028,38	1671,49
01.06.2011	1459,75	2164,72	356,89	2020,15	1663,26
01.07.2011	1459,75	2260,72	382,87	2101,18	1718,31
01.08.2011	1459,75	2260,72	382,87	2092,65	1709,78
01.09.2011	1459,75	2260,72	382,87	2084,16	1701,29
01.10.2011	1459,75	2260,72	389,27	2075,70	1686,43
01.11.2011	1459,75	2260,72	389,27	2067,28	1678,01
01.12.2011	1459,75	2260,72	389,27	2058,89	1669,62
01.01.2012	1895,06	3646,67	392,32	3307,64	2915,32
01.02.2012	1895,06	3646,67	392,32	3294,22	2901,90
01.03.2012	1895,06	3646,67	392,32	3280,85	2888,53
01.04.2012	1895,06	3646,67	392,32	3267,54	2875,22
01.05.2012	1895,06	3646,67	392,32	3254,28	2861,96
01.06.2012	1895,06	3646,67	392,32	3241,07	2848,76
01.07.2012	1895,06	3646,67	392,32	3227,92	2835,61
01.08.2012	1895,06	3646,67	392,32	3214,83	2822,51
01.09.2012	1895,06	3646,66	392,32	3201,77	2809,46
01.10.2012	1895,06	3646,66	392,32	3188,78	2796,46
01.11.2012	1895,06	3646,66	392,32	3175,84	2783,53
01.12.2012	1895,06	3646,66	392,32	3162,96	2770,64
ИТОГО	13721,65	52533,68	14142,11

В соответствии с приведенными в таблице 3.2 расчётами рассчитаем показатели эффективности предлагаемого к реализации инвестиционного проекта (согласно формулам (1) - (3)):

ЧТСД = 52533,68 - 13721,65 = 14042,11 тыс. руб.

СДП = 14042,11: 13721,65 М 100 % = 102,34 %.

Период окупаемости проекта = 0 года + 222,50 : 2089,08 = 0,11 года.

Таким образом, расчеты показали эффективность реализации инвестиционного проекта.

Заключение

В первой главе дипломной работы были изучены теоретические основы управления инвестиционной деятельностью предприятии в условиях рыночной экономики. Рассмотрены сущность категории инвестиционная деятельность, виды инвестиций предприятия, определены субъекты и объекты инвестиционной деятельности. Особое внимание в работе уделено вопросам управления инвестиционными проектами на предприятии как одного из направлений инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов. Также были рассмотрены методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов предприятия: изучены виды эффективности, этапы процесса оценки эффективности инвестиционных проектов, показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта.

Объектом исследования является ИП Культин А. В. г. Ульяновск.

В целом анализ основных производственных результатов показал, что предприятие в конце 2009 г. является достаточно успешным с финансовой точки зрения.

Исследование показало, что предприятие в рамках действующей СТО не использует возможность заработать на продаже запасных частей, которые используются при ремонте машин. На ИП Культин А. В. принята практика закупать запасные части для необходимого ремонта в близлежащих магазинах подобного профиля. Наиболее важным направлением развития бизнеса в автосервисе, является продажа запасных частей. При этом по экспертной оценке, выручка от реализации деталей достигает 70% от общего оборота в зависимости от марки автомобиля, остальное это реализованные услуги автосервиса. Поэтому в конце 2009 года руководство ИП Культин А. В. приняло решение о необходимости создания магазина запасных частей, который бы обслуживал не только действующую СТО ИП Культин А. В., но и продавал запасные части и автомасла автолюбителям и юридическим лицам города Ульяновска и близлежащих населенных пунктов.

Цель создания магазина запасных частей - удовлетворение потребителей в высококачественных и недорогих запасных частях и автомобильных маслах. Деятельность магазина запасных частей ИП Культин А. В. имеет целью оказание услуг населению в области подбора необходимых запасных частей, их продаже, предварительному заказу запасных частей, а также их последующей установке при ремонте автомобиля клиента.

Основные клиенты: юридические и физические лица города Ульяновска - владельцы отечественных автомобилей: УАЗ, ГАЗ, ЗИЛ, ВАЗ, Камаз, МАЗ, ПАЗ.

Основные поставщики: ОАО «Ульяновский автомобильный Завод», ОАО «Ульяновский моторный завод», ОАО «АвтоДеталь-Сервис», ОАО «ГАЗ» и ОАО «Заволжский моторный Завод», ОАО «АвтоВАЗ», ОАО «АМЗ» (г. Арзамас) и другие.

Основные конкуренты - крупные СТО и магазины запасных частей г. Ульяновска, в частности «Авторай», «Автосити», «Вега», «Автоград» и другие, которые располагают более крупными складами запчастей.

Привлекательность магазина будет достигаться и системой распространения, предусматривающей создание собственного сайта, в котором будет представлен ассортимент запасных частей магазина, а также приниматься заказы на поставку деталей, отсутствующих на складе магазина. Также компания планирует выпускать рекламные листовки, раздавая их посетителям СТО и автомоек ИП Культин А. В.

Магазин запасных частей планируется открыть в арендованном помещении площадью 55 квадратных метров, примыкающем к существующему СТО. На территории СТО есть свободное помещение, где можно организовать склад запасных частей.

Для обеспечения устойчивой работы магазина запасных частей предполагается создать стартовый капитал в размере двух миллионов рублей. Учредители создают уставный капитал в размере 100,00 тыс. руб. и добавочный - 900,00 тыс. Потребность в кредите составляет 1000,00 тыс. руб. Возврат заемных средств планируется осуществить полностью к концу 2011 г. План построен с расчетом получения кредита под 25% годовых и началом его погашения во втором квартале 2011 г.

Сегмент рынка, который предполагается занять, составляет приблизительно 21000 потенциальных покупателей в месяц.

Как показали расчеты, безубыточный объём продаж в 2010 г. по проекту составит 9275714,29 руб., в 2011 г. этот показатель уменьшится на 2833214,3 руб. или на 30,53 % и составит 6442500,0 руб. При этом за изучаемый период запас финансовой прочности в абсолютном выражении вырастет на 152,67 % с 10171485,71 руб. до 25700278 руб. В 2011 г. показатель безубыточного объема производства в соответствии с инвестиционным проектом уменьшится до 5116884,62 руб., а запас финансовой прочности увеличится на 50,36 % до 38643115,38 руб. Таким образом, на основании проведенных расчетов можно сказать, что реализация проекта будет иметь достаточный уровень запаса финансовой прочности.

Как показывают расчеты, к концу 2012 г. магазин выйдет на следующие показатели:

- расходы: 57044,86 + 1131,25 = 58176,05 тыс. руб.;

- доходы: 74300 +15252,48 = 89552,48 тыс. руб.;

- превышение доходов над расходами составит 33973,81 тыс. руб.

С учетом единого социального налога и налога на прибыль финансовый эффект проекта составляет 23645,67 тыс. руб.

Таким образом, к концу реализации проекта магазин обретёт финансовую устойчивость, рассчитается по кредиту и обеспечит прибыльность дальнейшего производства.

В дипломной работе разработаны рекомендации по организации деятельности магазина запасных частей. Предложена организационная структура магазина, состоящая из трех основных подразделений: торговый зал, отдел электронной торговли и отдел маркетинга и рекламы. В работе представлены основные положения по планированию деятельности магазина, мотивации и контроля за деятельностью её сотрудников.

Также в работе представлен расчет показателей эффективности инвестиционного проекта по созданию магазина запасных частей, согласно которому чистая текущая стоимость доходов по проекту за первые три года его реализации составит 14042,11 руб., ставка доходности проекта достигнет значения 102,34 %, период окупаемости проекта при реализации намеченных объемов производства и продаж составит 0,11 года. Таким образом, расчёты показали эффективность реализации инвестиционного проекта.

Таким образом, задачи дипломной работы были выполнены, а цель достигнута.

Список литературы

Нормативно-правовые источники

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 06.12.2007) (с изм. от 18.07.2009) // Справочная правовая система «Гарант», 2009.

2. Трудовой кодекс РФ, ФЗ № 197-ФЗ от 21.12.2001 г. (ред. от 17.07.2009) // Справочная правовая система «Гарант», 2009.

3. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.1999. № 39-ФЗ // Справочная Правовая Система «Гарант, 2009.

Учебники, монографии, брошюры

Бизнес-планирование: Учебно-методический комплекс / В. В. Кузнецов и др.- Ульяновск: УлГТУ, 2003.

PROJECT MANAGEMENT/ Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник / Под ред. В.Д.Шапиро.- М.: Изд-во “Высшая школа”, 2000.

Бланк И. А. Основы инвестиционного менеджмента. Т. 1. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, ника-Пресс, 2004.

Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - 2-е изд., перераб. и доп. - К.: Эльга, ника-Пресс, 2005.

Богатин Ю.В., Швандар В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для экон. спец. вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000.

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Динамическое лидерство в управлении проектами. Украинская ассоциация управления проектами. К., 2000.

Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. - М.: ИНИОН РАН, 2005.

Володин В.В. Управление проектами. - М.: ММИЭИФП, 2003.

Гибсон Дж.Л., Ивансевич Дж., Донелли Дж.Х. мл. Организации: поведение, структура, процессы. - М.:ИНФРА-М, 2000.

Гуськова Н. Д. Инвестиционный менеджмент: учебник / Н.Д. Гуськова, И. Н. Краковская, Ю.Ю. Слушкина, В. И. Маколов. - М.:КНОРУС, 2010.

Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие./ М. В. Кангро; Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск: УлГТУ, 2004.

Кангро М. В. Инвестиционный менеджмент: Учебно-методический комплекс. / М.В.Кангро; Ульян. гос. техн. ун-т. Ульяновск: УлГТУ, 2004.

Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005.

Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение. - М.: Интел-Синтез, 2001.

Кравченко В. П., Уткин Э. А. Проект-менеджмент. - М.: Теис, 2002.

Кутузов А., Вратенков С. О проектном управлении // http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/project/article_904/

Кучарина Е. А. Инвестиционный анализ. - СПб.: Питер, 2007.

Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. - Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».- М.: Омега-Л, 2004.

Максимова В. Ф. Реальные инвестиции / В. Ф. Максимова. - М.: МЭСИ, 2008.

Максимцова М.А. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям- 3-е изд., перераб. и доп., - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

Маховикова Г. А. Инвестиционный процесс на предприятии / Г. А. Маховикова, В. Е. Кантор. - СПб.: Питер, 2001.

Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экономика, 2000.

Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение: поведение человека на рабочем месте. - С.-Пб.: Питер, 2000.

Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. - 2 изд., испр.- М.: Ось-89, 2002.

Пинто Д.К. Управление проектами. - СПб.: Изд. Питер, 2004.

Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2003.

Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2007.

Разу М.Л., Воропаев В.И. Управление программами и проектами:17-Модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. - М.:ИНФРА-М, 2000.

Сергеев И. В. Веренникова И. И. Организация и финансовые инвестиции. - М.: Финансы и статистика, 2000.

Серов В. М. Инвестиционный менеджмент: Учебное пособие / В. М. Серов. - М.: ИНФРА-М, 2000.

Товб. А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт. - Пер. с англ.- М.: Изд-во Олимп-бизнес, 2003.

Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007.

Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г.Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазура - 3-е изд. - М: ООО Омега-Л, 2006.

Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - М.: РДЛ, 2000.

Шермерорн Дж., Хант Дж., Щсборн Р. Организационное поведение. 8-е издание. - Спб.: Питер, 2004.



Периодические издания

39. Никишкин В.В., Гурова И.В. Роль маркетинговых исследований в разработке стратегии выведения нового продукта на рынок // Маркетинг в России и за рубежом. - №4. - 2009.- С.78-91.

40. Белешева А. Project Management: организация и контроль выполнения проекта, анализ и регулирование выполнения проекта. Часть 1 // Бизнес-Ключъ. - 2007. - № 4. - С. 13 - 18.

Приложение 1

Таблица 1. Смета расходов на оборудование рабочих мест

Наименование	Цена, тыс. руб.	Кол-во	Сумма, тыс. руб.	Срок приобретения
1. Столы письменные	8,00	2	16,00	Январь 2010 г.
2. Столы компьютерные	8,00	4	32,00	Январь 2010 г.
3. Кондиционеры напольные	15,0	2	30,00	Март 2010 г.
4. Компьютеры	28,5	4	114,00	Февраль 2010 г.
5. Принтер	16,00	1	16,00	Февраль 2010 г.
6. Светокопировальный аппарат	22,00	1	22,00	Февраль 2010 г.
7. Модем	3,00	1	3,00	Февраль 2010 г.
8. Телефонные аппараты	0,80	3	2,40	Февраль 2010 г.
9. Аппарат факсимильной связи	16,50	1	16,50	Февраль 2010 г.
Всего в 2010 году			251,9
Модернизация за 2011-2012 гг.			50,00
Итого за период проекта			301,9

Приложение 2

Таблица 2. Смета расходов на аренду, содержание и эксплуатацию зданий

Период	Арендуемая площадь кв. м.	Арендная плата за период*, тыс. руб.	Оплата содержания**, тыс. руб.	Всего за период тыс. руб.
2010 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55	16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50 16,50	8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80 8,80	25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30
Всего за 2010г.	55	198,00	105,60	303,60
2011 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	55 55 55 55	49,50 49,50 49,50 49,50	26,40 26,40 26,40 26,40	75,90 75,90 75,90 75,90
Всего за 2011 г.	55	198,00	105,60	303,60
Всего за 2012 г.	55	198,00	105,60	303,60
Итого за период проекта	55	594,00	316,80	910,80

*Ежемесячная арендная плата за 1 кв. метр - 300,00 руб. (Дальнее Засвияжье)

**Оплата содержания и эксплуатации здания за 1 месяц - 8800,00 руб.

Приложение 3

Таблица 3. Смета расходов на создание склада запасных частей

Наименование	Цена, тыс. руб.	Кол-во	Сумма, тыс. руб.	Срок приобретения
1. Стеллажи металлические	8,00	20	160,00	Февраль 2010 г.
2. Затраты на создание первоначального запаса запасных частей	-	-	2500,00	Январь-Март 2010 г.
3. Затраты на создание первоначального запаса моторных масел	-	-	500,00	Январь-Март 2010 г.
4. Себестоимость закупки запасных частей за 2 кв. 2010 г. - 4 кв. 2010 г.	-	-	11000,00	Апрель - Декабрь 2010 г.
5. Себестоимость закупки запасных частей и масел в 2011 г.	-	-	15000,00	2011 г.
6. Себестоимость закупки запасных частей и масел в 2012 г.	-	-	20000,00	2012 г.
ИТОГО	-	-	49160,00	-

Приложение 4

Таблица 4. Смета расходов на оплату труда

Период	ФОТ по штатному расписанию (тыс. руб.)
2010 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5
Всего за 2010г.	1368,0
2011 г.* 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	384,45 384,45 384,45 384,45
Всего за 2011г.	1537,8
Всего за 2012г.*	1691,58
Итого за период проекта	4597,38

* В расчётах принимается, что фонд заработной платы ежегодно будет увеличиваться на 10 %.

Приложение 5

Таблица 5. Смета расходов на топливо автотранспорта магазина

Расходы за один автомобиль в месяц (тыс. руб.)	Всего машин	Всего затраты за месяц (тыс. руб.)	Всего затраты за год (тыс. руб.)	Итого затраты за период (тыс. руб.)
7,60	1	7,60	91,20	273,60

Приложение 6

Таблица 6. Смета расходов на хозяйственные нужды и командировки

Расходы, предусмотренные на один месяц (тыс. руб.)	Расходы, предусмотренные на год (тыс. руб.)	Итого на период проекта (тыс. руб.)
15,00	180,00	540,00

Приложение 7

Таблица 7. Смета расходов на рекламу магазина

Период	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Итого за период проекта
		Квартал	Всего за 2011 г.
		1-й	2-й	3-й	4-й
Сумма (тыс.руб.)	315,00	80,00	80,00	80,00	80,00	320,00	400,00	1035,00

Приложение 8

Таблица 8. Смета расходов на оплату доступа к интернету и телефонной связи

Период	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Итого за период проекта
		квартал	Всего за 2011 г.
		1-й	2-й	3-й	4-й
Интернет	42,0	10,5	10,5	10,5	10,5	42,0	42,0	126,0
Телефонная связь	3,0 (установка) + 2,4	0,6	0,6	0,6	0,6	2,4	2,4	10,2
ИТОГО (тыс.руб.)	47,5	11,1	11,1	11,1	11,1	44,4	44,4	136,3

Приложение 9

Таблица 9. Смета расходов на создание сайта ИП Культин А. В.

Наименование	Цена, тыс. руб.	Срок выполнения
Создание сайта	40,00	Январь-Март 2010 г.

Приложение 10

Таблица 10. Смета поступлений от реализации запасных частей и масел

Период	Через магазин	Через Интернет	Итого за период проекта (тыс. руб.)
	Запасные части (тыс. руб.)	Автомо-бильные масла (тыс. руб.)	Всего (тыс. руб.)	Запасные части (тыс. руб.)	Автомобиль-ные масла (тыс. руб.)	Всего (тыс. руб.)
2010 г. апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	750 750 750 750 750 750 750 750 750	250 250 250 250 250 250 250 250 250	1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000	450 450 450 450 450 450 450 450 450	250 250 250 250 250 250 250 250 250	700 700 700 700 700 700 700 700 700	1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700 1700
Всего за 2010 г.	6750	2250	9000	4050	2250	4300	15300
2011 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	2250 2250 2250 2250	750 750 750 750	3000 3000 3000 3000	1500 1500 1500 1500	750 750 750 750	2250 2250 2250 2250	5250,0 5250,0 5250,0
Всего за 2011г.	9000	3000	12000	6000	3000	9000	21000
Всего за 2012г.	17000	9000	26000	8000	4000	12000	38000
Итого за период проекта	32750	14250	47000	18050	9250	25300	74300

Приложение 11

Таблица 11. Смета поступлений от рекламы на сайте ИП Культин А. В.

Период	Всего поступит от рекламы (тыс. руб.)
2010 г. апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	414,72 414,72 414,72 518,40 518,40 414,72 518,40 414,72 518,40
Всего за 2010 г.	4147,20
2011 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 3-й квартал	1036,80 1244,16 1532,16 1532,16
Всего за 2011 г.	5345,28
Всего за 2012 г.	5760,00
Итого за период проекта	15252,48

Приложение 12

Таблица 12. График погашения кредита

Период	Остаток долга (тыс. руб.)	Проценты за кредит (тыс. руб.)	Погашение суммы основного долга (тыс. руб.)
2010 г. май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	1000,00 950,00 900,00 850,00 800,00 750,00 700,00 650,00	12,5 11,875 11,25 10,625 10,0 9,375 8,75 8,125	50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
2011 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	600,00 550,00 500,00 450,00 400,00 350,00 300,00 250,00 200,00 150,00 100,00 50,00	7,5 6,875 6,25 5,625 5,0 4,375 3,75 3,125 2,5 1,875 1,25 0,625	50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00 50,00
Всего:	-	131,25	1000,00

Приложение 13

Таблица 13. Сводная смета расходов и поступлений на период проекта 2010-2012 гг.

Период	Расходы	Поступления	Возврат кредита	Итого
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
2010 г. январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь	48,00 173,90 30,00	25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30 25,30	1000,0 1160,0 1000,0 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22 1222,22	116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5 116,5	7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 7,60	15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0	-- -- 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5 31,5	6,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7 3,7	10 20 10 - - - - - - - - -	1229,1 1522,0 1239,6 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1421,82 1481,82 1481,82 1481,82	-- -- -- 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00 1700,00	-- -- -- 414,72 414,72 414,72 518,40 518,40 414,72 518,40 414,72 518,40	-- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- --	-1229,1 -1522 -1239,6 692,9 692,9 692,9 796,58 796,58 692,9 796,58 692,9 796,58
Всего за 2010 г.	251,9	303,60	14160,0	116,5	91,20	180,0	135,00	47,5	40,0	16787,08	15300,0	4147,20	--	2660,12
2011 г. 1-й квартал 2-й квартал 3-й квартал 4-й квартал	20,00	75,90   75,90   75,90   75,90	3750,00   3750,00   3750,00   3750,00	384,45 384,45 384,45 384,45	22,80   22,80   22,80   22,80	45,0   45,0   45,0   45,0	90,00   90,00   90,00   90,00	11,1 11,1 11,1 11,,1	- - - -	4379,25 4379,25 4379,25 4379,25	5250,00 5250,00 5250,00 5250,00	1036,80   1244,16   1532,16   1532,16	--   124,375   181,875   176,25	1907,55 2114,91 2402,91 2382,91
Всего за 2011 г.	20,00	303,60	15000,0	1537,8	91,20	180,00	360,00	44,4	-	17517	21000,0	5345,28	482,5	8345,78
Всего за 2012 г.	30,00	303,60	20000,0	1691,58	91,20	180,00	400,00	44,4	-	22740,7	38000,0	5760,00	648,75	20370,53
Итого	301,9	910,80	49160,0	4597,38	273,60	540,00	1035,00	136,3	40	58176,05	74300,0	15252,48	1131,25	+31376,43
Единый социальный налог и налог на прибыль	1455,50 6275,26
Финансовый эффект проекта к концу 2012 г.	+23645,67

Расходы:

1) оборудование рабочих мест;

2) аренда, эксплуатация и содержание здания;

3) создание склада запасных частей;

4) оплата труда;

5) топливо;

6) хозяйственные нужды;

7) реклама;

8) интернет, телефонная связь;

9) создание сайта;

10) всего расходов; 

Поступления:

12) от реализации запасных частей и масел;

13) от рекламы.

Приложение 14

Рисунок 1. - Брэнд «Кузов»

Приложение 15

Таблица 14. Основной перечень рекламных материалов «Кузов»

Наименование	Описание	Образец
Сувенирная продукция
Флажок настольный	Основа - метал. Варианты использования: 1, 2 и 3 флажка.. Логотипы на флагах комбинируются.
Ручка	Шариковая. Цвет стержня - синий. Основной цвет корпуса - синий.
Зажигалка	Bic, стандартный размер, кремниевая. Цвет - синий.
Кружка	Стекло, матовая. Цвет - синий.
Стакан для воды	Стекло.
Пакет для товара	Пакет для товара, нагрузка - 10-15 кг. Цвет - белый.
Бейсболка	Цвет - т.синий. Логотип - вышивка.
Майка	Цвет - синий/белый/серый.

Размещено на Allbest.ru