Мотивация труда в сельскохозяйственных организациях

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО

«ИВАНОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ имени академика Д. К. Беляева

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В АПК

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

ПО ДИСЦЕПЛИНЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»

НА ТЕМУ: Мотивация труда в сельскохозяйственных организациях

Выполнила:

Студентка 5 курса 1 группы экономического факультета

Артемьева Ю.

Проверила:

Доц. Баринова Е. А.

ИВАНОВО 2014



Содержание

Введение

1. Теория и практика мотивации труда

1.1 Понятие и сущность мотивации труда

1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях

1.3 Существующие методы мотивации. Методы мотивации применяемые в ФГУП «Учхоз ИГСХА»

2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Учхоз ИГСХА»

2.1. Размещение и организационно - правовая форма предприятия

2.2 Специализация и размеры предприятия

2.3 Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования

2.4 Анализ отраслей хозяйства

2.4.1 Анализ растениеводства

2.4.2 Анализ животноводства

2.5 Анализ основных средств предприятия

4. Совершенствование мотивации труда в организации

4.1 Разработка и обоснование практического механизма реализации новых мероприятий по повышению мотивации труда

4.2 Экономическая эффективность совершенствования мотивации труда

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Усиление побудительных мотивов и стимулов эффективной трудовой деятельности - одно из условий функционирования экономики в любом человеческом обществе. Эти положения очень важны и для периода становления рыночной экономики в народном хозяйстве, включая аграрный сектор. Переход от жестко-централизованной экономики к рыночной происходит в условиях действия множества негативных факторов: диспропорции в структуре производства, разрыв прежних хозяйственных связей, инфляция, социальная напряженность и др. В этой обстановке деятельность предприятий сопряжена с огромным и многоплановым риском и высокой степенью неустойчивости. В аграрной сфере производства, где организация производственного процесса должна учитывать и природные факторы, названные явления и процессы протекают еще более остро, чем в других отраслях.

Позитивных изменений ситуации в экономике можно достичь разными методами. Один из них - совершенствование управления и организация производства на основе усиления внимания к конкретному человеку через мотивацию его труда. Это обусловило выбор темы курсовой работы. Ее актуальность еще более возросла с изменением правовых и организационно-экономических основ деятельности аграрных формирований, многоукладностью и развитием сельского предпринимательства.

Новый мотивационный механизм хозяйствования и труда должен базироваться на углублении отношений собственности, свободе предпринимательства, рыночной конкуренции, выборе более действенных форм трудовых отношений и системы материального стимулирования работников сельскохозяйственных предприятий.

Цели и задачи исследования. Цель курсовой работы состоит разработке комплекса предложений и мероприятий по совершенствованию мотивации труда работников занятых в ФГУП «Учхоз ИГСХА».

Для достижения поставленной цели следует выделить следующие задачи:

уточнить содержание понятия мотивации труда в новых условиях хозяйствования;

исследовать сущность и структуру понятия «мотивация труда» в аграрной сфере;

провести анализ современного состояния мотивации труда в сельскохозяйственной организации;

сформулировать основные положения концепции мотивации труда и развития трудовых отношений в сельском хозяйстве на примере ФГУП «Учхоз ИГСХА»;

рассмотреть экономико-правовую характеристику организации, выявить ее размеры и специализацию;

провести корреляционно - регрессионный анализ воздействия факторов материального стимулирования на производительность труда работников;

Объект исследования - Федеральное государственное унитарное предприятие учебно-опытное хозяйство Ивановской государственной сельскохозяйственной академии Ивановского района Ивановской области.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения связанные с функционированием мотивационного механизма в ФГУП «Учхоз ИГСХА» Ивановского района Ивановской области.

В соответствии с поставленными задачами, в курсовой работе будут использованы теоретические, эмпирические и статистические методы исследования информации.

Информационная база исследования включает: годовую бухгалтерскую отчетность ФГУП «Учхоз ИГСХА» Ивановского района Ивановской области за последние пять лет (2009-2013г.г.), положение об оплате труда работников ФГУП «Учхоз ИГСХА», устав ФГУП «Учхоз ИГСХА», а также другие нормативно-статистические сведения.

Практическая значимость результатов исследования. Научные положения, сформулированные в курсовой работе, и практические рекомендации позволят сформировать действенный рыночный механизм мотивации сельскохозяйственного труда в ФГУП «Учхоз ИГСХА», обеспечивающий удовлетворение комплекса потребностей работников аграрной сферы и повышения эффективности производства.

мотивация труд сельскохозяйственный практический

1. Теория и практика мотивации труда

1.1 Понятие и сущность мотивации труда

В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом.

Важнейшей функцией менеджера является мотивирование деятельности работников. Для эффективного использования мотивации в целях усиления управленческого воздействия необходимо хорошо представлять ее сущность, то есть потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки.

В основе мотивации лежат потребности. Они выступают внутренними источниками развития личности и ее деятельности. Более заметную роль в мотивации играет интерес. Это глубоко осознанная и воспринятая человеком потребность, обеспечивающая направленность личности на осознание и достижение определенных целей. На основе этих ценностей работник принимает решение, что делать и как [2].

Также важное место в мотивации занимает цель -- осознанно предсказуемый результат деятельности. Если цель выбрана правильно и понятна работнику, то она мобилизует его на достижение результата.

Еще одним сильным мотивирующим элементом является ожидание -- это то, в какой мере работник предвосхищает вознаграждение, а затем чувствует себя вознагражденным в связи с достижением цели. Если ожидания высоки, сила побудительного мотива возрастает.

Но по праву первое место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив - это то, что отражается в сознании человека, побуждает его к деятельности, направляя ее на удовлетворение определенной потребности [5].

Мотив имеет персональный характер и находится внутри человека, и зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что необходимо сделать и как будет осуществлено это действие.

Мотивы существуют в системном взаимодействии с другими психологическими явлениями, образуя сложный механизм мотивации, который включает в себя потребность, притязания, стимулы, установки, оценки. Потребности, интересы, системы ценностей соотносятся с трудовой ситуацией. Мотив является средством объяснения, обоснования индивидом своего поведения, в мотиве находит отражение отношение индивида к среде труда, ситуации и объектам [6].

Сила мотива зависит от степени актуальности потребностей для работника. Чем насущнее нужда в том или ином благе, чем сильнее стремление его получить, тем активнее действует работник. Мотивы труда разнообразны. Они различаются по потребностям, которые человек стремится удовлетворить посредством трудовой деятельности, по тем благам, которые требуются человеку для удовлетворения своих потребностей, по той цене, которую работник готов заплатить за получение желаемых благ.

Мотивация понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задающих ее границы и формы, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей [4].

Мотивация труда -- это побуждения к труду, определяющие отношение к труду и рабочее поведение работника. Потребности - это важнейшие предпосылки мотивации. В основе мотивации труда лежит не только наиболее значимые для работника потребности, но и то, в какой степени работник имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, какие перспективы их удовлетворения он видит в будущем [1].

Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей и целей организации.

Термином «мотивация» обозначаются как минимум два явления:

1) совокупность побуждений, вызывающих активность индивида и определяющую ее активность, то есть система факторов, детерминирующих поведение (потребности, мотивы, цели,

намерения, стремления и т.д.);

2) процесс образования, формирования мотивов, характеристика процесса, который стимулирует и поддерживает поведенческую активность на определенном уровне[8].

Мотивация - это часть процесса управления, с помощью которого человеческая энергия преобразуется в определенное поведение, ожидаемым результатом последнего являются эффективные совместные действия, реализующие планы организации. На действенность процесса мотивации, активизацию поведения людей в процессе труда влияют такие факторы, как уровень развития и согласованности организационных, управленческих и межличностных отношений в фирме, совокупность социально - экономических, научно - технических, правовых и других методов воздействия, влияющих на человека [7].

Успех воздействий менеджера зависит от того, насколько ему удается установить нормальные отношения с работниками. Этому способствуют умение общаться, внимательное, заинтересованное отношение к людям, признание их заслуг, уважение и поощрение способностей каждого. Потеря доверия подчиненных - это самое негативное, что может произойти в профессиональной карьере руководителя [3].

Реализуя функцию мотивирования, следует помнить, что материальное и моральное поощрение за хорошие результаты создает атмосферу взаимопонимания и доверия. Хвалить надо искренне и лучше на людях, а критиковать с глазу на глаз, не повышая голоса. Вместе с тем политика вознаграждения по заслугам не исключает честного и открытого обсуждения сильных и слабых сторон человека. Строго требуя с подчиненных выполнения возложенных на них профессиональных обязанностей, вместе с тем недопустимо подвергать человека унижению за его ошибки или просчеты в работе [10].

Таким образом, важнейшей функцией менеджера является мотивирование деятельности работников. Мотивация понимается как совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенной деятельности, задающих ее границы и формы, придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

1.2 Роль, место и особенности мотивации труда в сельскохозяйственных организациях

Самой уязвимой отраслью в современной экономике является сельское хозяйство. Даже у успешных промышленных предприятий мы можем наблюдать уход грамотных и инициативных специалистов, так что же удивляться положению сельскохозяйственных предприятий, на которых не велик уровень развития, инвестиции малы, социальное развитие села находится почти без внимания.

Известно, что развитая сельскохозяйственная отрасль является основой социального и материального благополучия общества и гарантом национальной безопасности страны в целом. Не случайно во всех развитых странах мира сельское хозяйство является приоритетной отраслью, которая развивается с использованием новейших достижений научно-технологического прогресса. В России же, несмотря на огромную территорию и разнообразие природно-климатических условий, проблема повышения эффективности сельского хозяйства всё ещё стоит очень остро [9].

Рассмотрим подробнее мотивационную функцию работодателя в условиях организации сельскохозяйственного производства. Ведь сельскохозяйственному производству присущи свои отличительные черты, подчёркивающие его сложность и неоднородность. В качестве главных отличительных черт можно назвать производственную и экономическую специфику.

Первая связана с тем, что сельскохозяйственное производства с использованием земли и других природных ресурсов. Продукция данной сферы требует особых условий хранения, переработки и транспортировки, так как является скоропортящейся и имеет биологическое происхождение. Сельскохозяйственное производство основано на использовании биологических законов, сезонности производства. Его результаты во многом зависят от природно-климатических условий конкретного региона. Экономическая специфика заключается в том, что земля, выступающая в качестве основного средства производства, не подлежит амортизации и не включается в себестоимость продукции. И хотя продуктивность земли не поддается точному учёту, разный уровень её плодородия и местоположение образуют у товаропроизводителей ренту.

Рассмотрим подробнее сельскохозяйственную специфику мотивации, которая проявляется в следующих отличительных чертах.

1. Сезонность работ. Она предусматривает разрыв во времени между процессом производства и получения результатов, а чем он больше, тем большие усилия требуются для мотивации. Следовательно, сезонность сельскохозяйственного производства усложняет процесс стимулирования.

2. Результаты сельскохозяйственного производства напрямую зависит от погодно-климатических условий и природно-экономических условий конкретного региона, а это приводит к риску неполучения планируемого уровня дохода в дальнейшем, т.е. к высокой степени нестабильности. Поэтому мотивационная роль работодателя снижается, так как материальное вознаграждение часто является основной его воздействия.

3. Особенность аграрного производства является и то, что большая часть получаемой продукции не входит в состав товарной продукции, а учувствует во внутреннем обороте в качестве сырья для других товаропроизводителей. Это также снижает влияние работодателя на работника, так как в его распоряжении оказывается меньший объем денежных средств, чем это было бы возможно при промышленном производстве.

4. Труд работников аграрной сферы используется не только в общественном производстве, но и в домашнем (подсобном) хозяйстве. Поэтому влияние работодателя на сельскохозяйственных работников несколько ограничено, так как в некоторой степени самообеспечены.

5. Особенность аграрного труда проявляется в том, что наибольшая часть работ выполняется на открытом воздухе, естественно, под воздействием различных погодных и климатических условий. И поэтому трудовые ресурсы (ориентированные, например, на умственный труд) перетекают в города. Это вызывает необходимость использования «удерживающих» мотивационных инструментов (например, наделение жильём), а они требуют наличия существенных денежных средств, и для сферы сельскохозяйственного производства становится проблемным.

6. Различные виды деятельности, составляющие труд сельскохозяйственных работников, лежат в основе различных специальностей. А трудовые операции, которые носят смешанный характер, делают современные методики мотивации (например, грейдирование) трудноприменимыми.

7. В сельском хозяйстве в большом объёме используется труд женщин, подростков и пенсионеров. А это связано с тем, что в системе трудовых ценностей они в большей мере ориентированы на благоприятные социальные условия труда, возможность общения, престиж и социальные гарантии. Для их получения они готовы отказаться от перспективы карьерного роста и высокого заработка. В этом случае работодателю сложно направить таких работников на стремительный рост производительности труда, но зато их может заинтересовать широкий спектр нематериальных инструментов мотивации. Это облегчает процесс мотивации на фоне ограниченности денежных средств.

Таким образом, мотивация работников аграрной сферы отличается от мотивации в несельскохозяйственной деятельности. Здесь работодатель не имеет ряд мотивационных рычагов, а влияние других несколько ограничено. Есть и преимущество - использование нематериальной мотивации, но при этом также существует проблема грамотного её применения. Кроме того большинство самих руководителей не повышали свою квалификацию на протяжении нескольких лет. Поэтому добиваться мотивации сельскохозяйственного работника следует начинать с обучения руководителей сельскохозяйственных предприятий [11].

1.3 Существующие методы мотивации. Методы мотивации применяемые в ФГУП «Учхоз ИГСХА»

Существуют следующие методы мотивирования эффективного трудового поведения: материальное поощрение; организационные методы; морально-психологические.

К материальным методам мотивации относятся выплата премий, надбавки и т.д.

Организационные способы мотивации (мотивирования) включают в себя:

участие в делах организации (как правило, социальных);

перспектива приобрести новые знания и навыки;

обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста).

Морально-психологические методы мотивирования включают в себя:

создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха);

присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;

признание;

высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова);

атмосфера взаимного уважения, доверия [6].

В ФГУП «Учхоз ИГСХА» мотивация осуществляется за счёт выплат премий за выполнение плановых показателей и надбавки за перевыполнение его.

Моральное стимулирование в основном заключается в личной и публичной благодарности, вывешивание на доску почёта, выдача почётных грамот, в поощрении творческих способностей в работе, а так же поощрение сотрудников при предложении новых идей для улучшения функционирования организации.

Однако, не смотря на мотивационные действия, осуществляемые организацией, численность работников в ФГУП «Учхоз ИГСХА» в течение 2009 - 2013 гг. постоянно сокращается. Следовательно, необходимо проанализировать деятельность предприятия, и, при необходимости, предложить дополнительные методы мотивирования сотрудников.

2. Организационно-экономическая характеристика ФГУП «Учхоз ИГСХА»

2.1 Размещение и организационно - правовая форма предприятия

Учхоз был организован в 1958 году на базе совхоза им. Фрунзе. Территория его состоит из двух земельных массивов, расстояние между которыми 25км. Его центральная усадьба расположена в 10км от города Иваново. Второе отделение Учхоза находится на автомагистрали Москва - Иваново.

Общая земельная площадь Учхоза 3933га, в том числе сельскохозяйственные угодия 3216га или 81,7%, из них 60,9% (2399га) пашня, 5,7% (225га) сенокосы, 14,7% (579га) пастбища, 0,3% (13га) многолетние насаждения.

В основном, продукция реализуется в городе Иваново. Небольшая часть молока реализуется в Лежнево и Аньково. Мясо реализуется прямыми поставками или отвозится в бюджетные организации. Оно также может реализовываться на центральном рынке. Картофель реализуется преимущественно в городе Иваново.

Структура управления ФГУП «Учхоз ИГСХА» (см. Приложение 1) в классификации по признаку ступенчатости относится к трехступенчатой. Она предусматривает наличие руководителя промежуточного подразделения (управляющий подразделением, начальник цеха). По характеру подчиненности структура управления ФГУП «Учхоз ИГСХА» относится к линейно-функциональной, которая заключается в одновременном использовании линейного и функционального воздействия. Возглавляет структуру управления директор.

Организационно-производственная структура - совокупность производственно-структурных звеньев предприятия, имеющих технологическую общность и связанных определенными производственно-экономическими отношениями, основанными на методах руководства, управления, финансирования, стимулирования и организации. Схема организационной структуры ФГУП «Учхоз ИГСХА» представлена в Приложении 2.

По организационным признакам это отделенческая организационная структура. Возглавляет организацию директорат, который включает основное, вспомогательное и обслуживающее производство. Отделение основного производства включает в себя центральное отделение и отделение №2, которые, в свою очередь, делятся на отделение растениеводства и животноводства. В состав вспомогательного производства входит автогараж, нефтебаза, строительный цех, электроцех, ремонтная мастерская, цех кормопроизводства, складское хозяйство.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью учхоза, также он выполняет функции и обязанности по организации и обеспечению деятельности учхоза.

2.2 Специализация и размеры предприятия

Размеры сельскохозяйственных предприятий - один из факторов повышения эффективности сельскохозяйственного производства.

Преимущества крупного производства перед мелким проявляются в более высокой производительности труда, снижении себестоимости единицы продукции, большей возможности применения современной техники, достижений науки и практики. В ходе анализа размера предприятия, рассмотрим основные производственно-экономические показатели деятельности за последние 5 лет.



Таблица 1 - Основные производственно - экономические показатели деятельности ФГУП «Учхоз ИГСХА»

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Абсолютное отклонение 2013г. от 2009г.
Валовая продукция (по себестоимости), тыс. руб.	68073	70177	82348	87729	89860	+21787
Товарная продукция (в ценах реализации), тыс. руб.	42243	53675	57026	53278	62834	+20591
Общая земельная площадь, га	3933	3933	3827	3827	3827	-106
в том числе: сельхозугодий, га	3216	3216	3175	3175	3175	-41
из них: пашни	2399	2399	2367	2367	2367	-32
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	46103,5	48772,5	52544,5	54814	56127	+10023,5
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	33147,5	31324	28467,5	28848,5	28352	-4795,5
Среднегодовая численность работников, чел.	218	208	159	173	152	-66
в том числе: занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.	184	170	113	137	122	-62
Поголовье скота, усл. гол.	1305	1289	1100	1007	1060	-245
Энергетические мощности, л.с.	9083	8830	8830	8830	8830	-253
Потреблено электроэнергии, тыс. кВт/час	6812,25	6622,5	6622,5	6622,5	6622,5	-189,75

Анализ данных таблицы 1.2.1 показал, что в 2013 году по сравнению с 2009 годом увеличились следующие показатели: валовая продукция на 5383 тыс. руб., товарная продукция на 20591 тыс. руб., среднегодовая стоимость основных средств на 10023,5 тыс. руб. За исследуемые 5 лет прослеживается снижение таких показателей, как: среднегодовая стоимость оборотных средств на 4795,5 тыс. руб., среднегодовая численность работников на 66 человека, поголовье скота на 245 усл. голов, энергетические мощности на 253 л.с.

Численность работников в ФГУП «Учхоз ИГСХА» в течение 2009 - 2013 гг. постоянно сокращается.

Под специализацией понимают сосредоточение ее деятельности определенного вида или видов продукции. Целью специализации явл. повышение уровня производства на основе выбора экономически выгодных отраслей для повышения производства. Экономическая сущность специализации и сочетание отраслей заключается в том, что выбранные отрасли помогают в повышении производительности труда, снижение издержек, увеличение прибыли и уменьшения качества продукции.

В учхозе основным спросом пользуется продукция отрасли животноводства, которая является главной отраслью, дающей наибольшую часть товарной продукции.

Специализацию хозяйства характеризует уровень специализации. Основной показатель уровня специализации - структура выручки от реализации товарной сельскохозяйственной продукции. По ней судят о том, в какой мере, специализировано хозяйство и какую роль оно играет в создании совокупного общественного продукта.

Более точно уровень специализации характеризует коэффициент специализации (или индекс товарного сосредоточения), который определяется по формуле:

, где (1)

- коэффициент специализации;

- удельный вес i-го вида продукции в структуре товарной продукции, %;

- порядковый номер i-го вида продукции в ранжированном ряду по удельному весу в структуре товарной продукции.

Отраслевое направление учхоза можно определить по структуре его товарной продукции за последние 5 лет.

Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции в ФГУП «Учхоз ИГСХА» за 2009 - 2013 гг.

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	В среднем от 2009-2013 гг.
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Продукция растениеводства, всего:	676	1,6	1200	2,2	1721	3,1	647	1,2	164	0,3	881,6	1,7
в т.ч.: Зерновые и зернобобовые	101	0,24	87	0,2	583	1,1	446	0,8	157	0,29	274,8	0,5
- пшеница	40	0,09	42	0,08	78	0,15	154	0,28	30	0,06	68,8	0,1
- овес	36	0,09	41	0,08	494	0,9	287	0,5	120	0,22	195,6	0,35
- ячмень	25	0,06	4	0,01	11	0,05	5	0,02	5	0,01	10	0,05
Картофель	567	1,34	1050	1,9	947	1,68	191	0,3	-	-	551	1,1
Овощи открытого грунта	-	-	-	-	189	0,3	5	0,05	-	-	38,8	0,07
Прочая продукция растениеводства	8	0,02	63	0,1	2	0,02	5	0,05	9	0,01	17,4	0.03
Продукция животноводства, всего:	41567	98,4	52475	97,8	55303	96,9	52631	98,8	62670	99,7	52929,2	98,3
Скот и птица в живой массе - всего:	6331	15	5811	10,8	6823	12	6364	11,9	15680	24,9	8201,8	15.2
в т.ч.: - КРС	5886	13,9	5097	9,5	6374	11,2	6364	11,9	15680	24,9	7880,2	14.6
- свиньи	445	1,1	714	1,3	451	0,8	-	-	-	-	322	0.6
Молоко цельное	31511	74,6	41970	78,2	43351	76	43506	81,7	44786	71,2	41024,8	76.2
Прочая продукция животноводства	207	0,5	346	0,6	380	0,7	155	0,3	219	0,3	261,4	0.5
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	3518	8,3	4348	8,2	4749	8,2	2606	4,9	1985	3,3	3441,2	6.4
ВСЕГО	42243	100	53675	100	55026	100	53278	100	62834	100	53411,2	100

Таблица 3 -Ранжированный ряд товарной продукции в среднем за 2009 - 2013 гг.

Вид продукции	Удел. вес, %	Номер в ряду	Удел. вес, %	Номер в ряду	Удел. вес, %	Номер в ряду	Удел. вес, %	Номер в ряду	Удел. вес, %	Номер в ряду
	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.
Пшеница	0,09	7	0,08	8	0,15	9	0,28	7	0,06	6
Овес	0,09	8	0,08	9	0,9	5	0,5	4	0,22	5
Ячмень	0,06	9	0,01	10	0,05	10	0,02	10	0,01	7
Картофель	1,34	4	1,9	4	1,68	4	0,3	5	-	-
Овощи открытого грунта	-	-	-	-	0,3	8	0,05	8	-	-
Прочая продукция растениеводства	0,02	10	0,1	7	0,02	11	0,05	9	0,01	8
КРС (в живой массе)	13,9	2	9,5	2	11,2	2	11,9	2	24,9	2
Свиньи (в живой массе)	1,1	5	1,3	5	0,8	6	-	-	-	-
Молоко цельное	74,6	1	78,2	1	76	1	81,7	1	71,2	1
Прочая продукция животноводства	0,5	6	0,6	6	0,7	7	0,3	6	0,3	4
Продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	8,3	3	8,2	3	8,2	3	4,9	3	3,3	3

На основании ранжированного ряда рассчитаем коэффициент специализации за 2009 - 2013 гг.

К2009 = 0,54

К2010 = 0,55

К2011 = 0,51

К2012 = 0,64

К2013 = 0,60

Кср = (0,54+0,55+0,51+0,64+0,60)/5=0,57

Анализ товарной продукции и коэффициент равный 0,57 говорят о высокой степени специализации. Хозяйство имеет молочное направление.

В учхозе основным спросом пользуется продукция отрасли животноводства, которая является главной отраслью, дающей наибольшую часть товарной продукции.

Основным видом товарной продукции является молоко, его удельный вес в среднем за 5 лет составляет 76.2%. Наибольшая выручка от его продажи была получена в 2013 году, она составила 44786 тыс. рублей. На втором месте по товарности находится КРС в живой массе, наибольшая выручка от которого приходится на 2013 год и составляет 15680 тыс. рублей.

Доля зерновых в структуре товарной продукции в среднем за 5 лет составила 0,5 %. Удельный вес картофеля в среднем за 5 лет в структуре товарной продукции составила 1,1 %.

Наибольшая выручка от деятельности предприятия приходиться на 2013 год и составляет 62834 тыс. рублей. В среднем за исследуемый период удельный вес выручки от реализации продукции растениеводства в хозяйстве составил 1,7 %, а от реализации продукции животноводства - 98,3%.

Таким образом, животноводство является главной отраслью в хозяйстве, которая дает наибольшую часть товарной продукции и определяет специализацию хозяйства, а растениеводство является побочной отраслью, производящей в основном корма для собственного потребления.

2.3 Ресурсный потенциал предприятия и эффективность его использования

Земля является основным специфическим фактором сельскохозяйственного производства, выступает как предмет труда. Качество земли определяет урожайность сельскохозяйственных культур. На основании годовых отчетов рассмотрим в динамике земельные ресурсы хозяйства.

Таблица 4 - Состав и структура земельных угодий

Наименование угодий	2009 - 2010 гг.	Отношение 2010г. к 2009г., %	2011 - 2013 гг.	Отношение 2013г. к 2011г., %
	га	%		га	%
Общая земельная площадь - всего	3933	100	100	3827	100	100
в том числе: всего сельскохозяйственных угодий	3216	81,77	100	3175	83	100
из них: пашня	2399	61,00	100	2367	61,9	100
сенокосы	225	5,72	100	220	5,75	100
пастбища	579	14,72	100	575	15	100
многолетние насаждения	13	0,33	100	13	0,35	100
Лесные массивы	228	5,80	100	225	5,9	100
Древесно-кустарниковые растения	80	2,03	100	50	1,3	100
Пруды и водоемы	156	3,97	100	150	3,9	100
Дороги (км)	1	0,03	100			100
Болота	19	0,48	100	8	0,2	100
Прочие земли	234	5,95	100	219	5,7	100

Анализ данных таблицы 1.3.1 говорит о том, что состав и структура земельных угодий предприятия за исследуемый период с 2009 года по 2010 год не изменялась. А вот в 2011 году изменилась на 2,7 % и до сегодняшнего дня не менялась.

Рассчитаем коэффициент пригодности земель по формуле:

Кпр. = Площадь с/х угодий, га / Общая площадь, га (3)

Кпр. =

Коэффициент распаханности:

Красп. = Площадь пашни, га / Площадь с/х угодий, га (4)

Красп. =

Коэффициент продуктивного использования пашни:

Кпр.исп. = Площадь посевов, га / Площадь пашни, га (5)

Кпр.исп. =

Коэффициент наличия естественных кормовых угодий:

(6)



Из рассчитанных выше коэффициентов мы видим, что земли учхоза на 83 % пригодны для сельскохозяйственного производства, распаханы на 75 % и продуктивное использование пашни составляет 98 %. Структура земельных угодий соответствует специализации хозяйства.

Проанализируем структуру посевных площадей.

Посевная площадь - это площадь, на которую после той или иной обработки были высеяны семена, которая занята посевами или убрана. Рассмотрим структуру посевных площадей в ФГУП «Учхоз ИГСХА» за последние пять лет.

Таблица 5 - Структура посевных площадей

Сельскохозяйственные культуры	2009г.	2010г	2011г.	2012г.	2013г.	Отношение 2013г. к2009г., %
	га	%	га	%	га	%	га	%	га	%
Зерновые, всего:	680	29,4	450	19,4	620	27,8	490	21,2	490	21,2	72,1
в том числе: яровые зерновые	680	29,4	450	19,4	620	27,8	490	21,2	440	19	64,7
Озимые зерновые	-	-	-	-	-	-	-	-	50	2,2	-
Картофель	40	1,7	45	1,9	40	1,7	-	-	-	-	-
Овощи открытого грунта	-	-	-	-	2	0,1	-	-	-	-	-
Кормовые корнеплоды и бахчи	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Многолетние травы	1420	61,3	1380	59,6	1473	63,6	1455	62,9	1545	66,7	108,8
Однолетние травы	160	6,9	440	19	180	6,8	370	15,9	280	12,1	175
Кукуруза на силос и зеленый корм	15	0,7	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Всего посевов	2315	100	2315	100	2315	100	2315	100	2315	100	100,00

По таблице 5 на период с 2009 года по 2013 год мы видим, что посевная площадь была занята посевами следующих культур: яровые зерновые, картофель, овощи открытого грунта, кормовые корнеплоды, многолетние и однолетние травы и кукуруза. Более половины всей посевной площади отводится под многолетние травы. За исследуемый период увеличилась площадь посева многолетних трав на 8,8 % и однолетних трав почти в 2 раза. Также в 2013 году сократилась площадь посева зерновых культур на 27,9 % и 2012 году прекратили посадку.

Учебно-опытное хозяйство активно воздействует на поднятие уровня производства сельскохозяйственных предприятий путем обеспечения их сортовыми семенами и племенным скотом.

С 2011 года вся техника и скот переведены в центральное отделение.

Почвы учхоза в основном хорошо окультурены и обладают высоким потенциалом плодородия, благодаря деятельности агрономической службы хозяйства. Это позволяет, несмотря на некоторое снижение внесения органических и минеральных удобрений в последние годы, получать высокие урожаи всех культур.

Земля учхоза является федеральной, она предоставляется хозяйству в аренду бюро «Ростехинвентаризация» (или «Роснедвижимость»), которое и осуществляет учет земельных угодий и контроль за их использованием.

2.4 Анализ отраслей хозяйства

2.4.1 Анализ растениеводства

Растениеводство - особая отрасль в сельском хозяйстве, отличающаяся сезонным характером работ. Производственные затраты осуществляются неравномерно и в разное время года.

Важными показателями отрасли растениеводства являются валовой сбор, урожайность сельскохозяйственных культур.

В ФГУП Учхоз ИГСХА отрасль растениеводства является вспомогательной.

Таблица 6 -Уровень и динамика урожайности сельскохозяйственных культур, ц/га

Культура	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение 2013 года в % от
					план	факт	2009г	2012г	плана
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Зерновые и зернобобовые	22,6	27,7	26,2	18,7	22,6	16,5	73	88,2	73
в том числе: яровые зерновые	22,6	27,7	26,2	18,7	22,6	17,2	76,1	92	76,1
Озимые зерновые	-	-	-	-	-	13,2	-	-	-
Картофель	180,2	140	147	-	180,2	-	-	-	-
Многолетние травы	12,2	23	20	20,2	12,2	24,9	204,1	123,3	204,1
Овощи открытого грунта	-	-	270,5	-	-	-	-	-	-
Однолетние травы	83,9	-	-	-	83,9	-	-	-	-
Кукуруза на силос и зеленый корм	450,8	-	-	-	450,8	-	-	-	-

Анализ таблицы 1.4.3 показал, что ежегодно на протяжении 5 лет увеличивается урожайность многолетних трав. В 2013 году урожайность зерновых увеличилась по отношению к 2009 году на 104,1 %, а по отношению к 2012 году - на 23,3 %, при этом превысила план на 104,1 %. Урожайность зерновых за этот период снизилась. В 2013 году по отношению к 2009 году снизилась на 27 %, а по отношению к 2012 - на 11,8 %.



Таблица 7 - Анализ динамики производства продукции растениеводства

Виды сельскохозяйственных культур	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отношение 2013 года к 2009 году
						+, -	%
Произведено, ц:- Зерновые и зернобобовые, всего	15348	4993	10414	9168	4962	-10386	32,3
в том числе: яровые зерновые	15348	4993	10414	9168	4303	-11045	28
Озимые зерновые	-	-	-	-	659	+659	-
- Картофель	7210	2800		-	-	-7210	-
Произведено валовой продукции растениеводства, тыс. рублей	18853	12195	16644	18539	15191	-3662	80,6
Стоимость товарной продукции растениеводства, тыс. рублей	676	1200	1721	647	164	-512	24,3
Товарность продукции растениеводства, %	3,6	9,8	10,3	3,5	1,1	-2,5	30,6

Данные таблицы показывают, что в 2013 году по сравнению с 2009 годом сократилось производство яровых зерновых на 11045 ц (72 %). С 2011 года не стали производить картофель. За исследуемый период снизилась стоимость валовой продукции растениеводства на 3662 тыс. рублей. Также за 5 лет снизилась стоимость товарной продукции растениеводства на 512 тыс. рублей, а товарность продукции растениеводства снизилась на 69,4 %.

2.4.2 Анализ животноводства

Ведущей отраслью в хозяйстве является животноводство. Важными показателями отрасли животноводства являются численность поголовье, продуктивность животных и валовое производство продукции животноводства.



Таблица 8 - Динамика поголовья и продуктивности животных

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отношение 2013 года к 2009 году, %
Поголовье КРС - всего, гол.	1596	1572	1449	1534	1414	88,6
в том числе коров, гол.	785	785	785	746	700	89,2
Поголовье свиней, гол.	205	98	-	-	-	-
в том числе основные свиноматки, гол.	11	11	-	-	-	-
Валовой надой молока, ц	31180	32394	33091	34337	30550	98
Приплод КРС, голов	616	672	771	644	659	107
Прирост живой массы КРС, ц	1003	1165	1139	1183	1271	126,7
Прирост живой массы свиней, ц	99	78	3	-	-	-
Среднесуточный прирост живой массы 1 головы КРС, г	170	203	215,4	211,3	246,3	144,9
Среднесуточный прирост живой массы 1 головы свиней, г	132,3	218,1	-	-	-	-
Получено телят на 100 коров, голов	78	85	98	86	94	120,5
Среднегодовой надой на 1 корову, кг	3972	4127	4215,4	4602,8	4364,3	110

За анализируемый период сократилось поголовье крупного рогатого скота. Надой молока и приплод крупного рогатого скота в 2013 году увеличился по отношению к 2009 году на 10 % и 7 % соответственно. Прирост живой массы крупного рогатого скота увеличился на 26,7 %.

2.5 Анализ основных средств предприятия

Основные производственные фонды - это средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают условия для его нормального осуществления. Структура основных производственных фондов ФГУП «Учхоз ИГСХА» представлена в таблице 1.3.9

Таблица 9 - Состав и структура основных средств

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	Отношение 2013 г. к 2009 г., %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
Здания	4631	11,4	4631	10,4	10812	20,6	10812	19,7	10812	19,3	233,5
Машины и оборудование	11375	28	11914	26,7	11914	22,7	11914	21,7	11914	21,2	104,7
Транспортные средства	4108	10,1	4755	10,7	5194	9,9	5633	10,3	5633	10	137,1
Производственный и хозяйственный инвентарь	190	0,5	346	0,8	346	0,7	346	0,6	346	0,6	182,1
Рабочий скот	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Продуктивный скот	20283	49,9	22855	51,3	24227,5	46,1	26058	47,5	27371	48,8	134,9
Другие виды основных средств	44	0,1	51	0,1	51	0,1	51	0,1	51	0,1	101,2
Итого	40631	100	44552	100	52544,5	100	54814	100	56127	100	128,1
Коэффициент износа, %	26,13	-	27,95	-	39,36	-	44,37	-	49,56	-	189,67

По данным таблицы 9 видно, что в структуре основных производственных фондов наибольшую часть занимает продуктивный скот. Его доля в структуре основных средств за 5 лет увеличилась на 34,9 %.

Значительную часть занимают машины и оборудование, а также здания и транспортные средства. Доля зданий в общей стоимости основных производственных фондов увеличилась с 11,4 % в 2009 году до 19,3 % в 2013 году. Удельный вес машин и оборудования в структуре основных средств снизился с 28 % в 2009 году до 21,2 % в 2013 году и увеличилась их стоимость на 4,7 %, что свидетельствует об обновлении части объектов, оказывающих существенное влияние на формирование себестоимости и уровня производительности хозяйства в целом. Коэффициент износа основных средств высок. В целом по хозяйству стоимость основных средств за 5 лет увеличилась на 89,67 %.

Таблица 10 - Показатели состояния и движения основных средств в ФГУП Учхоз ИГСХА

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отношение 2013г к 2009г, %
Наличие на начало года, тыс. руб.	45395	46812	50733	54356	55272	121,8
Поступило за год, тыс. руб.	5571	9236	10101	5433	8101	145,4
Выбыло за год, тыс. руб.	4154	5315	6478	4517	6391	153,9
Наличие на конец года, тыс. руб.	46812	50733	54356	55272	56982	121,8
Износ на конец года, тыс. руб.	12233	14181	19969	24120	27364	223,7
Рост (+), уменьшение (-) основных средств за год, тыс. руб.	1417	3921	3623	916	1710	120,7
Коэффициенты, %:	-	-	-	-	-	-
- износа	26,13	27,95	39,36	44,37	49,56	189,7
- годности	73,9	72,1	60,6	55,6	50,5	68,3
- выбытия	9,2	9,2	12,8	8,3	11,6	126,1
- обновления	11,9	18,2	18,6	9,8	14,2	119,3
- прироста	3,1	8,4	6,7	1,7	3	96,8

Анализ показателей состояния и движения основных средств в хозяйстве показал, что в 2013 году по сравнению с 2009 годом увеличилась стоимость основных средств за год на 21,8 %. Так же увеличились коэффициенты износа на 89,7 %, выбытия - 26,1 %, обновления - 19,3 %. За указанный период снизились коэффициенты годности на 31,7 %, прироста - на 3,2 %.



Таблица 11 -Эффективность использования основных средств на предприятии

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отклонение (+,-) 2013 г. от 2009 г.
1	2	3	4	5	6	7
Фондоотдача, руб.	1,7	1,6	1,6	1,6	1,6	-0,1
фондообеспеченнось	12,6	13,9	16,5	17,3	17,7	+5,1
фондовооруженность	186,4	214,2	269,5	316,8	369,3	+182,9
фондоемкость	0,6	0,6	0,6	0,6	0,6	0

Таблица 12 - Фондооснащенность и фондовооруженность, энергооснащенность и энерговооруженность

Показатели	На 100га сельскохозяйственных угодий	На 1 среднегодового работника
	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Среднегодовая стоимость основных фондов всего, тыс. руб.	1433,6	1516,6	1654,9	1726,4	1767,8	211,5	234,5	269,5	316,8	369,3
Энергетические мощности, л.с.	282,4	274,6	278,1	278,1	278,1	41,7	42,5	45,3	51	58,1
Потребление электроэнергии на производственные нужды, тыс.кВт.-час.	41,1	39,6	35,6	28	26	6,1	6,1	5,8	5,1	5,4

Увеличение фондовооруженности связано с сокращением численности работников предприятия. Фондоотдача, фондоемкость, характеризующие эффективность использования основных средств, за последние три года остаются примерно на одном уровне.

3. Анализ численности, состава и структуры работников ФГУП Учхоз ИГСХА

Рабочая сила представляет собой совокупность лиц непосредственно участвующих в производстве материальных ценностей и оказании услуг, а также лиц, обеспечивающих работоспособность всего предприятия. Рабочая сила - это важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и его экономической эффективности [3].

В хозяйстве ведется учет принятых на работу людей, который осуществляет инспектор отдела кадров. Данные о наличии работников в хозяйстве и их заработной плате отражаются в годовых отчетах.

Динамика численности, состава и структуры работников предприятия ФГУП «Учхоз ИГСХА» представлены в таблице 13.

Таблица 13 - Состав и структура рабочей силы

Категории работников	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%	чел.	%
По организации - всего:	218	100	208	100	195	100	173	100	152	100
в том числе: Работники, занятые в сельскохозяйственном производстве - всего	184	84,4	170	81,7	157	81,5	137	79,2	122	80,3
в том числе: Рабочие постоянные	134	61,5	118	56,7	113	57,9	101	58,4	76	50
из них: трактористы - машинисты	17	7,8	18	8,7	16	8,2	14	8,1	13	8,6
операторы машинного доения, дояры	21	9,6	21	10,1	19	9,7	18	10,4	12	7,9
скотники крупного рогатого скота	22	10,1	26	12,5	29	14,9	28	16,1	26	33,5
работники свиноводства	3	1,4	3	1,4	1	0,5	-	-	-	-
Рабочие сезонные и временные	17	7,8	20	9,6	13	6,7	3	1,7	13	8,6
Служащие	33	15,1	32	15,4	33	16,9	33	19,1	33	21,7
из них: руководители	13	6	13	6,3	13	6,7	13	7,5	13	8,5
специалисты	20	9,2	19	9,1	20	10,2	20	11,6	20	13,2
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах	18	8,3	22	10,6	21	10,8	20	11,6	18	11,8
Работники торговли и общественного питания	16	7,3	16	7,7	15	7,7	16	9,2	12	7,9

Анализ состава и структуры рабочей силы хозяйства за период с 2009 года по 2013 год показал, что наибольший удельный вес занимают постоянные рабочие - более 50 %, но их численность за 5 лет сократилась со 134 человек в 2009 году до 76 человек в 2013 году. Увеличилась численность скотников крупного рогатого скота 4 человека.

В 2013 году по сравнению с 2009 годом наблюдается сокращение численности работников по всем категориям.

Таблица 14 - Показатели обеспеченности и использования рабочей силы

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год
1. Приходится на одного среднегодового работника, га:	-	-	-	-	-
сельскохозяйственных угодий	14,75	15,46	16,28	18,35	20,89
пашни	11,00	11,53	12,14	13,68	15,57
2. Отработано одним среднегодовым работником:	-	-	-	-	-
часов	2004,59	2000	2010,26	2011,56	1921,05
дней	266,1	264,42	266,67	265,9	256,58
3. Коэффициент использования годового фонда рабочего времени	0,95	0,94	0,96	0,96	0,92
4. Коэффициент выбытия кадров (Квт)	0,014	0,048	0,067	0,13	0,14
5. Коэффициент приема кадров (КН)	0	0	0	0	0
6. Коэффициент текучести кадров (Кт)	0,014	0,033	0,067	0,13	0,14
7. Коэффициент стабильности кадров (Кс)	0,89	0,97	0,93	0,87	0,86



Из таблицы 14 видно, что за исследуемый период увеличилось количество сельскохозяйственных угодий на одного среднегодового работника с 14,75га в 2009 году до 20,89га в 2013 году. Также увеличилось количество пашни с 11га до 15,57га. Это связано с тем, что состав и структура земельных угодий хозяйства в течение 5 лет не изменялись, а численность работников сократилась.

Так же сократилось количество часов и дней, отработанных одним среднегодовым работником. Коэффициенты выбытия, текучести в 2013 году увеличились по сравнению с 2009 годом. Коэффициент стабильности кадров достаточно высок, в 2013 году он составил 0,86.

Таблица 15 - Динамика производительности труда

Показатели	2009 год	2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	Отношение 2013г. к 2009г., %
1	2	3	4	5	6	7
1. Валовая продукция сельского хозяйства, тыс.руб.	68073	70177	82348	87729	89860	132
В т.ч. растениеводства	18853	12195	16644	18539	15191	80,6
животноводства	49220	57982	65704	69190	74669	151,7
2. Среднегодовая численность работников сельского хозяйства	218	208	195	173	152	69,7
В т.ч. растениеводства	17	18	16	14	13	76,5
животноводства	46	50	49	46	38	82,6
3. Произведено валовой продукции на одного среднегодового работника, тыс. руб.	312,26	337,39	422,3	507,1	591,18	189,3
В т.ч. растениеводства	1109	667,5	1040,3	1324,2	1168,5	105,4
животноводства	1070	1159,6	1340,9	1341,1	1965	183,6
4. Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч, руб.	248,44	294,86	351,91	445,3	579,41	233,2
в том числе: в растениеводстве	355,72	283,60	297,21	441,4	506,37	142,4
в животноводстве	222,71	297,34	369,12	446,39	597,35	268,2



Из данных таблицы 15 видно, что показатели производительности труда в ФГУП «Учхоз ИГСХА» за 2009 - 2013 годы увеличились. Производство валовой продукции на одного среднегодового работника за 5 лет увеличилось на 89,3 %. Производство валовой продукции на 1 человека - час в 2013 году по сравнению с 2009 годом увеличилось на 133,2 %, в том числе в животноводстве на 168,2%.

Таблица 16 - Анализ обобщающих показателей производительности труда

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.	2012г.	2013г.	Абсолютное отклонение, (+,-)	Отношение 2013г. К 2009г., %
Среднегодовая численность работников всего, чел.	218	208	195	173	152	-66	69,7
Отработано всеми работниками в год: - чел.-дней	58000	55000	52000	46000	39000	-19000	67,2
- чел.-часов	437000	416000	507000	348000	292000	-145	66,8
Стоимость товарной продукции в ценах фактической реализации, тыс. руб.	42243	53675	57026	53278	62834	20591	148,7
Уровень производительности труда: 1. Прямые показатели: - стоимость товарной продукции на 1-го работника, тыс. руб.	193,8	258,05	292,44	308	413,38	219,58	213,3
- стоимость товарной продукции на один чел.-день, руб.	728,33	975,91	1096,65	1158,2	1611,13	882,8	221,2
- стоимость товарной продукции на один чел.-час, руб.	96,67	129,03	112,48	153,1	215,18	118,51	222,6
2. Обратные показатели: - затраты чел.-дней на тысячу рублей товарной продукции	1373	1024,7	911,8	1000,9	620,68	-752,32	45,2
- затраты чел.-часов на тысячу рублей товарной продукции	10344,9	7750,3	8890,68	6531,8	4647,17	-5697,73	44,9

Анализ обобщающих показателей производительности труда показал, что в 2013 году по сравнению с 2009 годом снизился следующий ряд показателей: среднегодовая численность работников, количество человеко-дней и человеко-часов отработанных всеми работниками за год, затраты человеко-дней на тысячу рублей товарной продукции (на 54,8 %), затраты человеко-часов на тысячу рублей товарной продукции (на 55,1 %). За исследуемый период увеличились следующие показатели: стоимость товарной продукции в ценах фактической реализации (на 48,7 %), стоимость товарной продукции на одного работника (на 113,3 %), стоимость товарной продукции на один человека - день (на 121,2 %) и на один человека - час (на 122,6%).

В хозяйстве применяется бригадная форма организации труда, как в растениеводстве, так и в животноводстве.

Бригадная форма организации и оплаты труда предполагает, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. Фонд заработной платы бригады определяется в соответствии с расчетным количеством штатных единиц, необходимых для выполнения планового объема работ по утвержденным нормам нагрузки. Каждому члену бригады, отрабо-тавшему месячную норму времени, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами. Дополнительная оплата и премии распределяются в зависимости от выполнения бригадой плановых показателей, а также количества и качества работы каждого члена коллектива бригады.

Трудовая дисциплина на предприятии в данный момент оценивается как удовлетворительная. На предприятии ведется «книга нарушителей», в которой отражаются все нарушения трудовой дисциплины совершенные, работниками предприятия. Книга хранится в отделе кадров.

Премирование производится по итогам работы за год в размере до 20% от стоимости сверхплановой продукции. Оценка плановой и фактической продукции производится в единых ценах, сложившихся на момент расчета за продукцию. Кроме того, устанавливается премирование за экономию прямых затрат в сравнении с планом в размере до 70 %.

К ежемесячному авансу трактористам-машинистам, которым присвоены 1 и 2 классы квалификации, дополнительно выплачивается надбавка за классность соответственно 20% или 10%. Надбавка за классность трактористам-машинистам начисляется на заработок по тарифу и повышенную оплату на уборке урожая.

Временные рабочие могут премироваться за выполненные работы при хорошем качестве в установленный срок и досрочно в размере до 20% заработка, начисленного на этих работах.

Рабочим, которым присвоены звания " Мастер животноводства" I класса выплачивается надбавка - 20%, а " Мастер животноводства" П класса - 10 %.

В животноводстве премирование производится по результатам работы за год за полученную сверхплановую продукцию или достигнутый уровень продуктивности.

Премирование производится за 1 ц валового надоя молока в зависимости от достигнутой продуктивности.

Оплата труда и премирование водителей автомобилей производится в соответствии с установленными тарифными ставками и расценками за 1 тонну перевезённого груза. Водители автомобилей, участвующие в технологическом процессе производства продукции премируются на тех же основаниях, что рабочие растениеводства и животноводства.

Также существует доплата за совмещение профессий, за продукцию, надбавка за стаж. При стаже от 2 до 5 лет - 8%, от 5 до 10 лет - 10%, от 10 до 15 лет - 16%, от 15 до 20 лет - 20%, свыше 20 лет - 25%.

4. Совершенствование мотивации труда в организации

4.1 Разработка и обоснование практического механизма реализации новых мероприятий по повышению мотивации труда

Отражением эффективности методов управления является по-ведение отдельного человека и коллектива в целом, поэтому пра-вильность их применения показывает уровень творческой иници-ативы и активности работников, эффективность и качество их труда. Эффективность методов определяется восприятием их кол-лективом, приемлемостью в данных условиях, соответствием од-них методов другим, в связи с чем оценку их применения в целом целесообразно проводить экспертным путем.

Кроме того, приме-нение экономических методов управления можно оценивать с по-мощью экономических показателей. При оценке мероприятий по совершенствованию кадровой ра-боты предлагается использовать следующие показатели: опыт и квалификация руководящих кадров, их служебный рост и повы-шение квалификации, обеспеченность резервом на выдвижение, стабильность управленческих кадров, уровень их подготовки (квалификации) и др.

К показателям производительности управленческого труда относятся, тыс. руб.:

стоимость валовой продукции на одного работника управления;

стоимость товарной продукции на одного работника управления;

прибыль на одного работника управления;

стоимость валовой продукции на один человеко-день, затраченный на управление;

стоимость товарной продукции на один человеко-день, затраченный на управление;

прибыль на один человеко-день, затраченный на управление [5];