Организация планирования и финансирования деятельности управляющих компаний

6. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости из трёх вариантов его реконструкции

Вариант А

Вариант В

Вариант С

Для принятия управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трёх вариантов его реконструкции был произведён расчёт основных показателей эффективности инвестиционного проекта реконструкции нежилого здания.

1.По анализу результатов расчёта видно, что наименьшее значение периода окупаемости вложений в недвижимость имеет объект в случае реконструкции варианта С. После варианта С наиболее эффективным по этому показателю является вариант В, а при варианте А период окупаемости до 2018 года достигнут не будет.

2.Проанализировав чистую текущую стоимость доходов, можно сделать вывод, что наибольшее значение этого показателя получаем при реконструкции объекта по варианту С. Среднее значение этого показателя имеет вариант В, а наименьшее вариант А. Стоит отметить, что два из вариантов имеет положительное значение данного показателя, свидетельствующее о том, что два проекта являются прибыльными и последний отрицательное, то есть проект - не прибыльный.

3.Индекс рентабельности двух первых вариантов реконструкции больше единицы, следовательно эти варианты являются прибыльными. Наиболее прибыльным считаем вариант С, затем вариант В. В варианте А индекс рентабельности меньше единицы, следовательно проект является не прибыльным.

4.В варианте А, В, С имеем отрицательные денежные потоки только на первый период, поэтому модифицированную ставку доходности проекта не рассчитываем.

5.Наиболее эффективным вариантом по ставке дохода финансового менеджмента является вариант С. Вариант В и А обладают средней и низкой эффективностью по этому показателю соответственно.

6. По ставке дохода финансового менеджмента, считаем наиболее прибыльным вариант С реконструкции и использования объекта недвижимости.

Выбор наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости осуществляется на основе вывода по совокупности всех показателей. Учитывая период окупаемости вложений в недвижимость, чистую текущую стоимость доходов, индекс рентабельности, а также ставку дохода финансового менеджмента, считаем наиболее прибыльным вариант С реконструкции и использования объекта недвижимости.

Заключение

В теоретической части курсового проекта, которая была посвящена вопросу организации обслуживания клиентов, мною было рассмотрено само понятие обслуживания клиентов, стандарты обслуживания, политика ориентации фирмы на клиентов и этапы перехода к такой политике, а также отношения управляющих компаний с клиентами при обслуживании жилой и коммерческой недвижимости.

Актуальность темы организации обслуживания клиентов обоснована современными требованиями высокого уровня сервиса при предоставлении товаров и услуг. Понятие сервиса для клиентов включает не только эффективную работу менеджеров по обслуживанию клиентов, но широкий спектр услуг, который способна предоставлять фирма в области своей специализации.

В практической части курсового проекта был изучен вопрос по выбору наиболее эффективного варианта использования нежилой недвижимости.

Для принятия управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости из трёх вариантов его реконструкции был произведён расчёт основных показателей эффективности инвестиционного проекта реконструкции нежилого здания.

В соответствии с результатами анализа полученных значений показателей можно сделать вывод о том, что наименьшее значение периода окупаемости вложений в недвижимость имеет объект в случае реконструкции варианта С. После варианта С наиболее эффективным по этому показателю является вариант В, а при варианте А период окупаемости до 2018 года достигнут не будет.

Проанализировав чистую текущую стоимость доходов, можно сделать вывод, что наибольшее значение этого показателя получаем при реконструкции объекта по варианту С. Среднее значение этого показателя имеет вариант В, а наименьшее вариант А. Стоит отметить, что два из вариантов имеет положительное значение данного показателя, свидетельствующее о том, что два проекта являются прибыльными и последний отрицательное, то есть проект - не прибыльный.

Индекс рентабельности второго и третьего вариантов реконструкции больше единицы, следовательно эти варианты являются прибыльными. Наиболее прибыльным считаем вариант С, затем вариант В. В варианте А индекс рентабельности меньше единицы, следовательно проект является не прибыльным.

В варианте А, В, С имеем отрицательные денежные потоки только на первый период, поэтому модифицированную ставку доходности проекта не рассчитываем.

Наиболее эффективным вариантом по ставке дохода финансового менеджмента является вариант С. Вариант В и А обладают средней и низкой эффективностью по этому показателю соответственно.

Выбор наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости осуществляется на основе вывода по совокупности всех показателей. Учитывая период окупаемости вложений в недвижимость, чистую текущую стоимость доходов, индекс рентабельности, а также ставку дохода финансового менеджмента, считаем наиболее прибыльным вариант С реконструкции и использования объекта недвижимости. Полученные значения показателей по данному варианту, которые являются наиболее эффективными по отношению к показателям двух других вариантов реконструкции, объясняются тем, что в варианте С имеется парковка, приносящая значительный доход по сравнению с А и В.

Размещено на Allbest.ru