Размещено на http://www.allbest.ru/

Тема

Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности



Введение

В условиях рыночной экономики каждая организация должна быть конкурентоспособной. Для успешной работы необходимо учитывать все факторы, которые могут повлиять на дальнейшее развитие предприятия. Эти факторы рассматриваются в рамках внешней и внутренней среды. Они предопределяют успешность функционирования компании и накладывают определенные ограничения, которые учитывает организация в достижении поставленных целей и задач.

Проблема взаимоотношения организации и среды в науке стала рассматриваться впервые в работах А. Богданова и Л. фон Берталанфи в первой половине ХХ века. Однако в менеджменте значение внешней среды для организаций было осознано только в 60-е годы в условиях усиления динамизма ее факторов и нарастания кризисных явлений в экономике.

Внешняя среда является источником ресурсов для организации, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании, выявляя сильные и слабые стороны, что позволяет в дальнейшем расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.

Данная тема является актуальной, так как предприятию необходимо уметь выделять и анализировать внутренние и внешние факторы для предотвращения отрицательных результатов деятельности. Это является залогом успеха фирмы в условиях современной экономики, которая основывается на конкурентоспособности организации.

Таким образом, предметом исследования данного проекта является внутренняя и внешняя среда, объектом - ООО Какси Можгинского района УР. Цель работы - это определение влияния внутренней и внешней среды предприятия на результаты его деятельности. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. освоить теоретическую базу для проведения изучения внешней и внутренней среды компании;

2. дать характеристику и оценку исследуемой организации, проанализировать использование ресурсной базы внутренней и внешней среды, определить ее финансовые результаты;

3. выявить проблемы использования ресурсов внешней и внутренней среды, предложить способы решения по устранению или уменьшению негативных факторов, сказывающихся на развитии организации;

В ходе работы использовались следующие методы:

1. Монографический;

2. Статистический;

3. Анализ и обобщение данных;

4. Абстрактно-логический;

Теоретической базой исследования явились труды С.Ф. Агапавой, В.Л. Семикова, О.С. Виханского, А.А. Цыреновой и других ученных, а также сайт федеральной службы государственной статистики РФ и министерства сельского хозяйства и продовольствия УР.



Глава 1 Теоретические вопросы изучения внутренней и внешней среды

ресурс внешний внутренний среда

1.1 Понятие и характеристика внешней среды

Организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей [11, стр.17].

Функционирование и развитие каждой организации осуществляется во внутренней и внешней среде [7, стр.5]. Организация представляет собой открытую систему, поскольку взаимодействует с внешней средой и получает из неё ресурсы в виде сырья, материалов, рабочей силы, информации. Часть полученных из внешней среды ресурсов перерабатывается, преобразуясь в продукцию, передаваемую впоследствии во внешнюю среду в виде товара или услуг.

Любое действие организации возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Состояние и деятельность организации в любой момент времени - есть результат действия ее внутренних факторов и воздействий внешней среды.

Рисунок 1.1.1 Составляющие внешней и внутренней среды [9, стр. 204].

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности (схема 1.1.1) [9, стр. 203].

Общая характеристика внешней среды:

1. Сложность - т.е. число факторов, на которые организация должна реагировать;

2. Подвижность - это скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде;

3. Неопределенность - т.е. соотношение между объемами информации, поступающей в организацию, ее точностью и достоверностью;

4. Взаимосвязанность факторов - это скорость и сила, с которой происходит изменение одного фактора под воздействием изменений других факторов; [10, стр. 156].

Если сложность и динамика объединяются между собой в соответствующий континуум "простой-сложный" и "статичный-динамичный", то можно выделить четыре типа внешней среды:

1. Простая статичная внешняя среда - среда с незначительной потребностью в гармонизации; большей частью приводит к созданию бюрократических организационных структур.

2. Простая динамичная внешняя среда - среда с незначительным числом и разнообразием внешних воздействий, которые должны учитываться при формировании организации. Изменчивость требует более органичного и менее децентрализованного руководства.

3. Сложная статичная внешняя среда - среда, имеющая большое количество и разнообразие важных факторов, которые обладают незначительной изменчивостью; приводит к созданию бюрократических структур с децентрализованным руководством.

4. Сложная динамичная внешняя среда - среда, предъявляющая самые строгие требования к форме организации. Ей соответствуют такие формы и модели организации, которые получили название адаптивных, сопровождающиеся децентрализованным руководством [9, стр. 209].

Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики и их технологии, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, социально-культурная среда, релевантные по отношению к операциям организации (рис.1.1.1).

Схема 1.1.1 «Модель влияния внешней среды на организацию» [15].

Также различают две относительно автономные части внешней среды, которые по-разному оказывают своё влияние на организацию - макроокружение и непосредственное окружение.

Макроокружение (среда косвенного влияния) представляет собой часть внешней среды, общей для всех организаций [16].



Схема 1.1.2 «Среда косвенного воздействия» [15].

В качестве основных компонентов макроокружения выделяются (схема 1.1.2):

· Экономический компонент определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, иными словами, тех условий, в которых действует организация. Основными показателями макроэкономических процессов являются: величина валового внутреннего продукта (ВВП), темпы инфляции, уровень безработицы и др. Изменения этих показателей влекут за собой колебания спроса на ту или иную продукцию, уровень цен, прибыльность предприятий, определяют инвестиционную политику и пр.

· Политический компонент определяет направление и темпы общественного развития, доминирующую идеологию, внешнюю и внутреннюю экономическую политику государства и т.д. Политическое устройство оказывает существенное влияние на функционирование организаций, создавая новые возможности либо трудности для развития различных сфер бизнеса.

· Правовой компонент посредством законодательства устанавливает допустимые нормы деловых взаимоотношений (права, обязанности, ответственность организаций и пр.).

· Социальный компонент отражает общественные процессы и тенденции общественного развития, непосредственным образом влияющие на деятельность организации. Сюда относятся: общественные ценности, традиции, этические нормы, отношение людей к труду, вкусы и поведение потребителей.

· Технологический компонент представляет собой уровень научного и технологического прогресса. Анализ технической компоненты внешней среды позволяет своевременно применять разработки, которые могут в значительной степени способствовать повышению конкурентоспособности предприятия в условиях постоянно развивающегося рынка [7,стр.27].

Рис. 1.1.3 «Среда прямого воздействия» [15].

Непосредственное окружение организации, по-другому называют "деловой средой" или микроокружение (среда прямого влияния). К деловой среде относится всё, что, находясь за пределами организации, непосредственно взаимодействует с ней, оказывая прямое влияние как на организацию в целом, так и на отдельные её элементы. При этом сама организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание такого взаимодействия, принимая непосредственное участие в формировании деловой среды (схема 1.1.3) .

Выделяют следующие компоненты деловой среды:

Потребители - непосредственные покупатели производимой организацией продукции (работ, услуг). Воздействие потребителей на деятельность организации может проявляться в разных формах: в виде требований к качеству товара и формам оплаты; в предпочтении к конкретным видам товара и торговым маркам. Потребительский спрос в значительной степени определяет ценообразование и производственную политику предприятия.

Поставщики - организации и физические лица, поставляющие организации необходимые ресурсы (сырьё, материалы, энергию и пр.). Поставщики могут самым существенным образом воздействовать на деятельность организации, изменяя объёмы поставок и цены на ресурсы, создавая ресурсную зависимость [16].

Конкуренты - предприятия, реализующие на одном рынке однородный товар (услуги, работы), либо продукт - субститут. Ограничениями со стороны конкурентов могут быть, например, объем, номенклатура и ассортимент продуктов, цены и качество поставляемых товаров, договорные условия [8, тема 1.2]. Существует также понятие "потенциальные конкуренты"; так называют компании, которые только намереваются войти на рынок с товаром, аналогичным продукции предприятия. Помимо очевидной угрозы от прямых и потенциальных конкурентов, опасность для деятельности организации могут представлять компании, производящие товары способные заменить или полностью вытеснить её продукцию.

Инфраструктура представляет собой часть деловой среды, которая снабжает организацию необходимыми для её нормального функционирования финансовыми, трудовыми, информационными и другими услугами. Инфраструктуру составляют многочисленные организации: банки, биржи, аудиторские фирмы, кадровые, охранные и рекламные агентства, арендаторы и пр.

Органы власти - разнообразные органы государственного и муниципального управления. Влияние этих органов на деятельность предприятия может проявляться в разной степени и отличаться по своему содержанию. Оно может варьировать от регулирования сферы деятельности до прямого вмешательства в дела организации [16].

Во взаимоотношениях с внешней средой у организации возникают две основные проблемы - взаимодействия и адаптации. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных организаций, возрастание требований покупателей - все эти и другие изменения усиливают влияние и зависимость организаций от внешних условий, вынуждают их искать лучшие способы взаимодействия и адаптации. Для адаптации организации во внешней среде необходимо изменять ее внутреннюю среду [12, стр.23].

1.2 Понятие и сущность внутренней среды

Внутренняя среда организации - это управленческий производственный потенциал предприятия (рис. 1.1.1). Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации [3, стр. 38]. Во внутренней среде организации выделяют следующие подсистемы:

· социальную - сюда относят всех работников организации вместе с комплексом их взаимоотношений;

· организационную - охватывающую коммуникационные процессы; субординацию, распределение полномочий, нормы, трудовой распорядок и пр.;

· информационную - совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих организацию необходимой для её нормального функционирования информацией;

· производственно-техническую - к ней относят комплекс средств производства (оборудование, сырьё, материалы и пр.);

· экономическую - совокупность экономических процессов (движение капитала и прав собственности, движение денежных средств) [4, стр. 178].

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. К основным внутренним переменным организации относят: цели, структуру, задачи, технологии и людей (схема 1.2.1) [7, стр. 84].

Схема 1.2.1 «Основные переменные внутренней среды» [15].

Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится группа работающих вместе людей. В ходе работы руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников организации, и этот процесс имеет большое значение, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. [11, стр. 33 ].

В разных организациях ставятся разные цели. Например, для того чтобы получить прибыль, "бизнес" должен сформулировать цели в таких областях, как доля рынка, разработка новой продукции, качество услуг, подготовка и отбор руководителей и социальная ответственность.

Выделяют три основных типа ориентации фирмы на прибыль:

1) ее максимизацию;

2) получение “удовлетворительной” прибыли;

3) “минимаксимизацию” прибыли.

1. Максимизация прибыли. Смысл этой ориентации состоит в получении максимально высокой прибыли в каждой деловой сделке, как за счет внутренних резервов, так и за счет (выбора) покупателей. Эта ориентация используется в основном в сферах быстрого экономического роста, являться законной с юридической точки зрения, только если положение компании не является монопольным.

2. Получение “удовлетворительной” прибыли. Эта стратегическая цель, суть которой состоит в том, что при планировании прибыли она считается “удовлетворительной”, если будет учитываться степень риска. Ориентиром для фирмы в этом случае становится прибыль, которую можно было бы получить при применении данного капитала в какой-нибудь другой отрасли.

3. “Минимаксимизация” прибыли. Одна из важных задач менеджмента создавать условия, необходимые для дальнейшего успешного функционирования организации. Именно поэтому основным принципом и ориентиром менеджмента является не максимизации прибыли, а успешное элиминирование (устранение) влияния рисковых ситуаций. Этот вариант обозначает максимизацию минимума ожидаемых доходов наряду с минимизацией максимума потерь [5, стр. 320].

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации [11, стр. 36]. Функциональная область относится к работе, выполняемой для организации в целом: маркетинг, производство, финансы и т.д. Маркетингом могут заниматься несколько подразделений и даже, например, производственное подразделение, если оно разрабатывает новый товар для потребителя [7, стр. 115].

Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. [3, стр.58].

Следующей внутренней переменной является технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных, денежных).

Кадры являются основой любой организации. Без людей нет организации. Организация живет и функционирует только потому, что в ней есть люди. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация [15].

Организационная культура, являясь всепронизывающей составляющей организации [5, стр. 8]. Она складывается из следующих составляющих:

- философия, задающая смысл существования организации и ее отношение к сотрудникам и клиентам;

- преобладающие ценности, на которых базируется организация и которые относятся к целям ее существования либо же к средствам достижения этих целей;

- нормы поведения, разделяемые сотрудниками организации и определяющие принципы взаимоотношений в организации;

- правила, по которым ведется "игра" в организации;

- климат, существующий в организации и проявляющийся в том, какая существует атмосфера в организации и как члены организации взаимодействуют с внешними лицами;

- поведенческие ритуалы, выражаемые в проведении в организации определенных церемоний, в использовании определенных выражений, знаков и т. п. [7, стр. 127].

Носителями организационной культуры являются сотрудники организации. Организационная культура может играть огромную роль в мобилизации всех ресурсов организации на достижение ее целей. Но может и являться мощным тормозом на пути достижения целей, особенно если для этого потребуется проведение изменений. Поэтому менеджмент должен уделять большое внимание решению вопросов формирования, поддержания и развития организационной культуры [15].

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности одни процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, другие могут либо отсутствовать, либо осуществляться в небольшом объеме.

Однако, несмотря на большое разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Ими являются:

- производство,

- маркетинг,

- финансы,

- работа с кадрами,

- эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности). Менеджмент осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации, формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации [16].

Организация в условиях рыночных отношений является открытой системой, способной взаимодействовать с окружающей ее внешней средой в различных аспектах. Таким образом, вся деятельность организации направлена на улучшение производства и увеличении оборачиваемости основных средств, а также создания управления, позволяющего быстро и эффективно решать текущие вопросы.

1.3 Особенности внешней и внутренней среды в сельском хозяйстве

Сельское хозяйство является одной из важнейших отраслей экономики любого государства. Оно дает жизненно необходимую человеку продукцию: основные продукты питания и сырье для выработки предметов потребления.

Сельскохозяйственное предприятие не является самообеспечивающим. Сам факт его существования и дальнейшее выживание зависят от влияния окружающей среды. Чтобы продолжить свое функционирование, сельскохозяйственное предприятие вынуждено, с одной стороны, приспосабливаться к изменениям во внешней среде, а с другой - воздействовать на нее в силу своих возможностей [17].

Внутренняя среда организации сельского хозяйства имеет ряд существенных особенностей:

1. Главное средство сельскохозяйственного производства - земля, которая по сравнению с другими средствами производства не изнашивается, а при грамотном использовании улучшает свое качество;

2. В качестве предметов труда выступают живые организмы, что обуславливает тесное переплетение экономических законов с биологическими и естественными процессами развития живых организмов;

3. Производство сельскохозяйственной продукции осуществляется на больших площадях;

4. Полученная продукция (семена, корма, посадочный материал) принимает участие в дальнейшем процессе производстве;

5. Производства имеет сезонный характер. Виды работ могут изменяться не только ежедневно, но и в течении одного рабочего дня в зависимости от условий;

Говоря о взаимосвязи аграрного сектора с внешней средой, следует отметить, что различные объекты имеют разное значение для функционирования системы, являясь необходимыми или сопутствующими.

1. Большое влияние на предприятие оказывает государство благодаря поддержке сельхозтоваропроизводителей и системы датирования;

2. Жесткая конкуренция как наряду с отечественным производителем, так и с иностранным, что объясняется высокими объемами импорта;

3. Большие затраты связанные со сбытом производимой продукции в связи с коротким сроком годности [6, стр. 10].

Таким образом, связи явлений и процессов в сельском хозяйстве носят объективный и универсальный характер, отражая взаимные отношения всех структурных уровней экономического развития [18].

1.4 Современное состояние сельского хозяйства в УР, РФ

Агропромышленный комплекс (АПК) занимает важное место в народном хозяйстве Удмуртской Республики. Общая площадь сельскохозяйственных угодий составляет 1,8 миллиона гектаров, в том числе пашни 1,4 миллиона гектаров.

В Удмуртии осуществляется реализация 2 федеральных и 5 республиканских целевых программ. Это «Сохранение плодородия почв Удмуртской Республики», «Корма», «Развитие льняного комплекса Удмуртской Республики», «Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Удмуртской Республики», «Социальное развитие села», включая подпрограмму «Кадровое обеспечение агропромышленного комплекса Удмуртской Республики».

В последние годы в сельском хозяйстве республики наблюдается устойчивая тенденция роста производства, которое выросло в 4,6 раза с 2000г. по 2011г.

Производством сельскохозяйственной продукции занимаются 343 сельскохозяйственных организации, 812 фермерских и 178126 личных подсобных хозяйств и 1246 индивидуальных предпринимателей [14].

В Российской Федерации посевные площади по всем категориям хозяйств составили 76444.7 тыс. гектар в 2011 году и 76083,415тыс. гектар в 2012 году. В 2010 г произведено 47 млн. т зерна и 14,3 млн.т молока, что на 38% и 1,4% соответственно ниже с данными 2009 года. Это явилось следствием аномальной засухи в 2010г, поразившей 43 региона Российской Федерации, благодаря которой производство продукции сельского хозяйства сократилось по сравнению с предыдущим годом на 12 %, составив 2,4 трлн руб. Приоритетным направлением в сельском хозяйстве является животноводство, которое составляет 54,9 % от общего объема произведенной продукции.

В целом по России сельское хозяйство нуждается в больших инвестициях. В соответствии с Государственной программой развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 годы достижение финансовой устойчивости сельского хозяйства осуществляется на основе повышения доступности кредитов для сельскохозяйственных производителей [13].



Глава 2. Экономическая характеристика организации ООО «Какси» Можгинского района УР

2.1 Правовой статус хозяйства

Объектом исследования является ООО «Какси». Согласно ФЗ №14 обществом с ограниченной ответственностью признается общество, уставный капитал которого разделен на доли [1, ст.15]. Высшим органом является общее собрание его участников. В обществе с ограниченной ответственностью создается исполнительный орган (коллегиальный и (или) единоличный), осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный общему собранию его участников [2, ст. 91 п.1]. Учредительным документом является его устав, который наряду со сведениями, указанными в пункте 2 статьи 52 настоящего Гражданского Кодекса, должен содержать сведения о размере уставного капитала общества, составе и компетенции его органов управления, порядке принятия ими решений (в том числе решений по вопросам, принимаемым единогласно или квалифицированным большинством голосов) и иные предусмотренные законом об обществах с ограниченной ответственностью сведения.

ООО «Какси» находится в Можгинском районе УР. Данный район расположен на юго-западе республики. В настоящее время (на 1.01.2012г.) в состав отрасли входит: 28 сельскохозяйственное предприятие различных форм собственности, 2 потребительских сельскохозяйственных кооператива, 99 крестьянских (фермерских) хозяйства, 205 индивидуальных предпринимателей, 10205 личных подсобных хозяйств. Среднегодовая численность работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, составила на 1.01.2012г. 2520 человек. Площадь сельхозугодий - 105,4 тыс. га, в том числе пашня - 87,5 тыс.га. На 1 января 2012 года в сельхозпредприятиях района поголовье крупного рогатого скота составило 18284 головы, в том числе коров - 7296 голов, свиней -12314 голов. Надой на 1 корову в 2011 году - 4958 кг.

Переработкой сельскохозяйственной продукции в районе занимаются ОАО «Можгасыр», ОАО «Можгинский пищекомбинат», ООО «Россия», цеха Можгинского райпо.

Таким образом, данная организация развивается в условиях жесткой конкуренции. Соответственно для дальнейшего процветания ООО «Какси» необходим точный анализ внутренней и внешней среды с целью выявления основных проблем, устранение которых поспособствует повышению эффективности производства организации.

2.2 Общие сведения об организации.

С общими сведениями об организации мы можем познакомиться в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1 - Общие сведения об организации (предприятии)

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Среднегодовая численность работников, чел.	176	156	153	86,93
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	12737,5	20923,5	30633	240,50
Среднегодовое поголовье скота, усл. гол.	1323,16	1185,74	1137,16	85,94
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	12467,5	17718	19560,5	156,90
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	5577	6186	6186	110,92
в т.ч. пашни	4891	5500	5500	112,45
посевов	4891	5500	5500	112,45
Валовая продукция, тыс. руб.	44963	48840	48580	108,5
Производственные затраты, тыс. руб.	44963	48840	48580	108,5
Материальные затраты, тыс. руб.	31943	30736	24958	78,13
Затраты на корма, тыс. руб.	11927	12585	12421	104,14
Затраты живого труда, тыс. чел.-час.	356	333	292	82,02
Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	23448	27083	30329	129,35
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	25195	26742	32708	129,81
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	1747	-341	2379	114
Коэффициент рентабельности продукции	0,07		0,08	Из. на0,01
Коэффициент окупаемости продукции	1,07		1,08	Из. на0,01

В данной таблице мы наблюдаем, увеличение прибыли организации с 2008 по 2010 года на 7 513тыс. руб., о чем свидетельствует также темпы роста, которые составили 129, 81%. Самый высокий рост был обнаружен у такого показателя как среднегодовая стоимость основных производственных фондов, который увеличился с 2008 по 2010 годы почти в 2,4 раза (темпы роста составили 240,5%). Это свидетельствует о расширении организации. При этом коэффициент рентабельности и окупаемости изменился всего на 0,01. А в 2009 году была обнаружена убыль в размере 341 тыс. руб., но благодаря сокращению рабочих и поголовья скота, организация смогла нормализовать ситуацию в 2010 году.

Данная организация специализируется на животноводстве, что представлено в следующей таблице 2.2.2.

Таблица 2.2.2 - Определение уровня и направления специализации

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г
	Товарная продукция, тыс. руб.	Удельный вес, %	Товарная продукция, тыс. руб.	Удельный вес, %	Товарная продукция, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Зерновые и зернобобовые культуры	2569	10,48	2588	10,25	1040	3,27
Прочая продукция растениеводства	5	0,02	89	0,35	819	2,58
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	189	0,77	385	1,52	_____	____
Итого продукция растениеводства	2763	11,27	3062	12,13	1859	5,85
КРС	6290	25,66	6518	25,81	6906	21,75
Лошади	174	0,7	_______	____	236	0,74
Прочие виды животных	_______	____	217	0,86	_______	____
Молоко	15244	62,2	15423	61,07	22,159	69,76
Прочая продукция животноводства	38	0,2	33	0,13	602	1,90
Итого продукция животноводства	21746	88,72	22191	87,87	29906	94,15
Итого сельскохозяйственная продукция	24509	100	25253	100	31765	100
Коэффициент специализации	0,49	0,47	0,51
Уровень специализации	Средний	Средний	Средний
Направление специализации	Молочно-мясное	Молочно-мясное	Молочно-мясное

Исходя из таблицы 2.2.2, мы наблюдаем средний уровень специализации на протяжении с 2008 по 2010 годы, который имеет тенденцию увеличиваться. Это свидетельствует о среднем уровне развития производительных сил. Основным же направлением ООО «Какси» является молочно-мясное производство, которое в большей степени основывается на животноводстве.

Это также подтверждается данными Расчета товарной продукции в таблице 2.2.3.



Таблица 2.2.3 - Расчет товарности продукции

Продукция	2008 г	2009 г	2010 г
	Валовая продукция, тыс. руб.	Товарная продукция, тыс. руб.	Товарность продукции, %	Валовая продукция, тыс. руб.	Товарная продукция, тыс. руб.	Товарность продукции, %	Валовая продукция, тыс. руб.	Товарная продукция, тыс. руб.	Товарность продукции, %
Продукция всего	44963	25195	56,03	48840	26742	54, 75	48580	32708	67,32
в т.ч. продукция животноводства	25716	21746	84,56	27490	22191	80,72	30729	29906	97,01
продукция растениеводства	17588	2763	15,71	16854	3062	18,17	12074	1859	15,40

Здесь отчетливо видно, что КТп животноводства выше КТп растениеводства. Организация имеет больший доход от первого вида продукции, который увеличился с 2008 года на 12,45%. Это привело к увеличению общей доли товарной продукции на 11,29%. Таким образом, в ООО «Какси» отмечается рост удельного веса продукции, предназначенной к реализации.

Исходя из всего выше изложенного, можно сделать следующий вывод: ООО «Какси» - это сельскохозяйственная организация занимающееся в основном животноводством и производством молока, активно расширяющая свое производство, тем самым стремящееся к увеличению прибыли, в том числе и путем сокращения расходов.

2.3 Оценка и анализ использования ресурсной базы внутренней среды

Внутреннюю среду составляют производственные ресурсы, которые обеспечивают непрерывность хозяйственных процессов деятельности организации. К ним относятся трудовые ресурсы (кадры). Для анализа данного ресурса используем следующие таблицы.

Таблица 2.3.1 - Расчет производительности труда (по выработке продукции)

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Валовая продукция всего, тыс. руб.	44 963	48 840	48 580	108,5
в т.ч. растениеводства	17 588	16 854	12 074	68,65
животноводства	25 716	27 490	30 729	119,5
Среднегодовая численность работников всего, чел.	176	156	153	86,93
в т.ч. в растениеводстве	37	34	28	75,67
в животноводстве	67	61	66	98,51
Затраты живого труда всего, тыс. чел.-час.	356	333	292	82,02
в т.ч. в растениеводстве	73	47	23	31,51
в животноводстве	198	191	176	88,8
Выработка продукции на 1 среднегодового работника всего, руб.	255,5	313,1	317,5	124,27
в т.ч. в растениеводстве	475,4	495,7	431,2	90,7
в животноводстве	383,8	450,7	465,6	121,31
Выработка продукции на 1 чел.-час всего, руб.	2,0	2,13	1,9	95
в т.ч. в растениеводстве	1,97	1,38	0,82	41,62
в животноводстве	2,96	3,13	2,67	90,20

В таблице 2.3.1 мы видим, что выработка на одного работника увеличивается в целом, но в растениеводстве наоборот наблюдается уменьшение в связи с ростом производства продукции животноводства. Также необходимо отметить, что производительность одного работника в час снизилась на 5% вследствие сокращения рабочей силы.

Таблица 2.3.2 - Соотношение темпов роста производительности и оплаты труда.

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г
Выработка продукции на 1 среднегодового работника всего, руб.	255,5	313,1	317,5
в т.ч. в растениеводстве	475,4	495,7	431,2
в животноводстве	383,8	450,7	465,6
Темпы роста выработки продукции на 1 чел.-час всего, %.	100	122,54	124,26
в т.ч. в растениеводстве	100	104,27	90,7
в животноводстве	100	117,43	121,31
Оплата труда 1 среднегодового работника всего, руб.	48,07	63,02	63,8
в т.ч. в растениеводстве	46,76	212,15	57,18
в животноводстве	45,73	68,84	62,12
Темпы роста оплаты труда 1 среднегодового работника всего, %.	100	131,1	132,72
в т.ч. в растениеводстве	100	453,69	122,28
в животноводстве	100	150,53	135,84

Исходя из данных таблицы, мы наблюдаем, что темпы роста оплаты труда выше на 8, 46% темпов роста выработки продукции на одного человека, это свидетельствует о том, что увеличение заработной платы работников происходит быстрее, чем повышение производительности. Так в 2010 году заработная плата работника в растениеводстве составила 4 765 руб., а в животноводстве - 5 176 руб.

Таблица 2.3.3 - Расчет трудоемкости отдельных видов продукции

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Затраты живого труда на производство, тыс. чел.-час.:
Зерно	15	15	15	100
Молоко	111	94	95	85,58
Прирост КРС	57	63	46	80,7
Произведено, ц:
Зерно	27 191	22 125	5 970	21,9
Молоко	1 748	18 473	18 239	1043,4
Прирост КРС	1 361	1 219	1 049	77,07
Затраты живого труда на производство 1 ц, чел.-час.:
Зерно	0, 5	0,7	2,5	500
Молоко	63,5	5	5,2	8,19
Прирост КРС	41,9	51,7	43,8	104,78

Согласно данным таблицы, мы видим, что затраты труда на производство 1 ц зерна увеличились в 5 раз, а на производство молока наоборот снизились. Прирост КРС же является самым трудоемким видом продукции. Таким образом, производство молока является выгоднее, так как это не требует больших затрат труда.

Следующий вид - основные средства (фонды).

Это такие средства производства, срок службы которых более одного года, утрачивающие свою стоимость в течение нескольких производственных циклов.

Таблица 2.3.4 - Наличие и структура основных производственных фондов

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Здания	422	2,8	422	1,6	422	1,22
Сооружения и передаточные устройства	50	0,33	50	0,2	50	0,14
Машины и оборудование	12 072	80,2	20 724	77,4	25 392	73,64
Транспортные средства	328	2,2	328	1,2	486	1,4
Рабочий скот	106	0,7	96	0,4	86	0,25
Продуктивный скот	2 082	13,8	5 167	19,3	8 043	23,32
Итого основные производственные фонды	15 060	100	26 787	100	34 479	100

В связи с выше представленными данными, мы наблюдаем, что основную долю ООО «Какси» в производственных фондах составляют машины и оборудование, величина которых увеличивается с 2008-2010 г.г. с 12 072тыс.руб. до 25 392тыс. руб. Второе место принадлежит продуктивному скоту, удельный вес которого в 2010 году составил 23, 32 % от общего объема основных производственных фондов. Следовательно, организация обращает большое внимание на состояние оборудования, наличие и функционирование которого способствует бесперебойной работе производства.



Таблица 2.3.5 - Состояние и движение основных производственных фондов

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Наличие на начало года, тыс. руб.	10 415	15 060	26 787	257,19
Поступление, тыс. руб.	4 997	12 410	8 394	167,98
Выбытие, тыс. руб.	352	683	702	199,43
Наличие на конец года, тыс. руб.	15 060	26 787	34 479	228,94
Износ, тыс. руб.:
на начало года	1 281	3 345	6 838	533,8
на конец года	3 345	6 838	12 784	382,18
Коэффициент износа:
на начало года	0,12	0,22	0,26	216,7
на конец года	0,22	0,26	0,37	168,2
Коэффициент годности:
на начало года	0,88	0,78	0,74	84,1
на конец года	0,78	0,74	0,63	80,8
Коэффициент обновления	0,33	0,46	0,24	72,7
Коэффициент выбытия	0,03	0,05	0,03	100

В таблице 2.3.5 мы видим, что процент износа основных производственных фондов на начало 2008 года составил 12%, а процент годности 88%, на конец 2010 года - 37% и 63% соответственно.

Следовательно, производственные фонды нуждаются в обновлении. Так как коэффициент обновления выше, чем коэффициент выбытия, можно сделать вывод, что организация активно занимается этим вопросом.

Таким образом, основные производственные фонды увеличились с 2008 по 2010 года на 2,6%.

Таблица 2.3.6 - Оснащенность основными производственными фондами

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	12 737,5	20 923,5	30 633	240,5
Среднесписочная численность работников, чел.	176	156	153	86,93
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	5 577	6 186	6 186	110,92
в т.ч. пашни	4 891	5 500	5 500	112,45
посевов	4 891	5 500	5 500	112,45
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	72,37	134,12	200,21	276,65
Фондообеспеченность, тыс. руб.:
на 1 га сельскохозяйственных угодий	2,28	3,38	4,95	217,1
на 1 га пашни	2,6	3,8	5,57	214,23
на 1 га посевов	2,6	3,8	5,57	214,23

Исходя из данных таблицы 2.3.6, делаем вывод, что оснащенность с 2008 по 2010 года выросла, что видно по показателям фондовооруженности и фондообеспеченности в среднем в 2 раза. В совокупности с данными таблицы 2.3.4 можно предположить, что это вызвано в основном за счет увеличения машин и оборудования.

Таблица 2.3.7 - Эффективность использования основных производственных фондов

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Товарная продукция, тыс. руб.	25 195	26 742	32 708	129,81
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	12 737,5	20 923,5	30 633	240,50
Фондоотдача	1,98	1,28	1,07	54,04
Фондоемкость	0,51	0,78	0,94	184,31

В таблице 2.3.7 видно, что фондоотдача уменьшилась с 2008 по 2010 гг с 1,98 до 1,07 соответственно, а фондоемкость наоборот увеличивается с 0,51 до 0,94. Также хотелось бы отметить, что выросла товарная продукция и среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Таким образом, затраты организации имеют тенденцию увеличиваться.

Теперь охарактеризуем оборотные средства. Это средства производства, срок службы которых менее одного года, утрачивающие свою стоимость в течение одного производственного цикла. К ним относятся оборотные фонды (сырье и материалы, животные на выращивании и откорме, незавершенное производство, расходы будущих периодов) и фонды обращения (готовая продукция, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства).

Таблица 2.3.8 - Наличие и структура оборотных средств

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г
	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс. руб.	Удельный вес, %
Сырье и материалы	4 143	26,8	2 216	11,1	4 350	22,7
Животные на выращивании и откорме	6 716	43,4	8 237	41,3	7 234	37,7
Незавершенное производство	660	4,3	1 686	8,4	1 450	7,6
Итого оборотные фонды	11 519	74,4	12 139	60,8	13 076	68,2
Готовая продукция	3 266	21,1	6 323	31,7	3 824	19,9
Дебиторская задолженность	667	4,3	1 443	7,2	2 259	11,8
Денежные средства	29	0,2	50	0,3	7	0,03
Итого фонды обращения	3 962	25,6	7 816	39,2	6 090	31,78
Итого оборотные средства	15 481	100	19 955	100	19 166	100

Исходя из данных, мы видим, что наибольшую долю в структуре оборотных средств имеют животные на выращивании и откорме, что составляет в 2008 г 43,4% от общего объема, а в 2010 - 37, 3%. Уменьшение данного показателя на 6.1% объясняется в первую очередь увеличением оборотных средств. Хотелось бы также отметить, что доля фондов обращения выросла к 2010г и составила 31,78%, что на 6,18% больше по отношению к 2008 году. Также увеличились и оборотные фонды, которые в 2010 г составили 68,2%.

Все это свидетельствует о расширении производства. К сожалению готовая продукция занимает всего 19,9% на 2010г, но в денежном выражении она выше по отношению к 2008г на 558 тыс.руб.

Возможно, такое изменение связано с оприходованием новых оборотных средств. В целом организация активно занимается их увеличением.

Таблица 2.3.9 - Эффективность использования оборотных средств

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Реализованная продукция, тыс. руб.	24 509	25 253	31 765	129,6
Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс. руб.	12 467,5	17 718	19 560,5	156,9
Коэффициент оборачиваемости	1,96	1,42	1,62	82,6
Коэффициент закрепления	0,51	0,7	0,61	119,6
Продолжительность оборота, дней	183,7	253,5	222,2	120,9

Согласно таблице 2.3.9, коэффициент оборачиваемости уменьшился на 0,34, это означает, что основные средства уменьшили количество оборотов. Коэффициент закрепления напротив, увеличился на 0,1, что свидетельствует об увеличении затрат на 1 руб. выручки.

Таблица 2.3.10 - Эффективность использования материальных затрат

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Товарная продукция, тыс. руб.	25 195	26 742	32 708	129,82
Среднегодовые материальные затраты, тыс. руб.	31 943	30 736	24 958	78,13
Материалоотдача	0,79	0,87	1,31	165,8
Материалоемкость	1,27	1,15	0,76	59,84

В данной таблице наблюдается эффективность использования материальных затрат, так как выросла материалоотдача и снизилась материалоемкость. Так в 2008г для производства 1 руб. товарной продукции затраты составляли 1, 27 руб. (перерасход), а в 2010 г -0,76 руб. Если провести анализ зависимости материальных затрат от материалоемкости и объема товарной продукции (прил.1), то получим следующий вывод.

Наблюдается общее снижение МЗ на 7 тыс. руб., на что влияют два фактора:

1. При снижении Ме мы сохраняем 16 681 руб. МЗ;

2. При увеличении объема ТП мы увеличиваем МЗ на 9 541 руб.;

Таким образом, наибольшее влияние на рост материальных затрат оказывает увеличение объемов товарной продукции.

Следующий показатель - земельные ресурсы. Они служат местом размещения и функционирования производства, а в деятельности сельскохозяйственных организаций выступают еще в качестве главного средства производства. Земельные ресурсы делятся на сельскохозяйственные угодья (пашня, сенокосы, пастбища, многолетние насаждения, залежи) и несельскохозяйственные угодья (лесные массивы, древесно-кустарниковые растения, пруды и водоемы , приусадебные участки, коллективные сады и огороды работников хозяйства, болота, дороги ).

Таблица 2.3.11 - Наличие и структура сельскохозяйственных угодий

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г
	Площадь, га	Удельный вес, %	Площадь, га	Удельный вес, %	Площадь, га	Удельный вес, %
Пашня	4 891	87,7	5 500	88,9	5 500	88,9
Пастбища	686	12,3	686	11,1	686	11,1
Итого сельскохозяйственные угодья	5 577	100	6 186	100	6 186	100
Итого несельскохозяйственные угодья	0	____	0	_____	0	_____
Итого земельные ресурсы	5 577	____	6186	_____	6 186	_____

Исходя из таблицы 2.3.11, мы видим, что все земельные ресурсы являются сельскохозяйственными угодьями.

Наибольшую долю составляют пашни. Также отметим, что площадь с 2008г по 2010г увеличилась на 609 га.

Таким образом, в данной организации земельные ресурсы полностью задействованы.

Таблица 2.3.12 - Расчет стоимостных показателей эффективности использования земельных ресурсов

Показатель	По хозяйству	По растениеводству	По животноводству
	2008 г	2009 г	2010 г	2008 г	2009 г	2010 г	2008 г	2009 г	2010 г
Валовая продукция, тыс. руб.:	44 963	48 840	48 580	17 588	16 854	12 074	25 716	27 490	30 829
на 100 га сельскохозяйственных угодий	806,22	789,52	785,32	315,37	272,45	195,18	461,11	444,4	498,37
на 100 га пашни	919,3	888	890,54	359,6	306,44	219,53	525,78	499,82	560,53
Товарная продукция, тыс. руб.:	25 195	26 742	32 708	2 763	3 062	1 859	21 746	22 191	29 906
на 100 га сельскохозяйственных угодий	451,77	432,3	528,74	49,54	49,5	30,05	389,92	358,73	483,47
на 100 га пашни	515,13	486,22	594,7	56,5	55,67	33,8	444,61	403,47	543,74
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.:	1 747	-341	2 379	123	-314	354	1 466	-962	1 360
на 100 га сельскохозяйственных угодий	31,33	-5,5	38,5	2,2	-5,1	5,7	26,3	-15,6	21,99
на 100 га пашни	35,72	-6,2	43,3	2,5	-5,7	6,44	29,97	-17,5	24,73

В таблице 2.3.12 мы наблюдаем, что со 100 га сельскохозяйственных угодий и пашни мы получаем соответственно 785, 32 тыс. руб. и 890,54 тыс. руб. валовой продукции в 2010 году. Данные показатели ниже, чем в 2008, что связано с увеличением сельскохозяйственных площадей (табл. 2.2.1). При расчете товарной продукции, мы наоборот наблюдаем увеличение, что объясняется ее ростом на 7 513 тыс. руб. Также отметим, что прибыль от реализации продукции со 100 га с\х угодий и пашни в 2010 г составляет соответственно 38,5 тыс. руб. и 43,3 тыс. руб, что выше базисного 2008 года на 23% и 21%. Нельзя не сказать, что в 2009 году прибыль была отрицательной, так как ООО «Какси» испытывала серьезные финансовые трудности и имела убытки. Если сравнивать показатели в растениеводстве и животноводстве, то в последнем данный показатель будет больше в среднем в 1,5 - 2 раза, что объясняется большими объемами производства последнего.

Таблица 2.3.13 - Расчет натуральных показателей эффективности использования земельных ресурсов

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Произведено, ц:
ЗЕРНО	27 191	22 125	5 970	21,96
на 100 га сельскохозяйственных угодий	487,6	357,7	96,5	19,79
на 100 га пашни	555,9	402,3	108,5	19,51
МОЛОКО	1748	18 473	18 239	1 043,42
на 100 га сельскохозяйственных угодий	31,34	298,6	294,8	940,7
на 100 га пашни	35,7	335,9	331,6	928,8
ПРИРОСТ КРС	1 361	1 219	1 049	77
на 100 га сельскохозяйственных угодий	24,4	19,7	16,96	69,5
на 100 га пашни	27,8	22,3	19,1	68,7

В соответствии с вышеизложенными данными, мы наблюдаем следующее. Согласно темпам роста объем продукции зерна и КРС со 100 га с\х угодий и пашни снизился, что обусловлено переориентированием организации на производство молока. В свою очередь производство молоко резко увеличилось в 10 раз, так со 100 с\х угодий мы получаем 294, 8 ц и со 100 га пашни - 331,6 ц в отчетном 2010 году. Таким образом, земельные ресурсы в основном используются для обслуживания производства молока.

Исходя из всего выше представленного, можно сделать вывод, что организация активно расширяется и обновляет имеющиеся основные средства за счет сокращения рабочих, продукции растениеводства и поголовья скота в целом. Также ООО «Какси» стало больше ориентироваться на производство молока, увеличив его продукцию в 10 раз, что может быть связано с увеличением спроса на данный товар и рынками сбыта.

2.4 Оценка и анализ использования ресурсной базы внешней среды

Для характеристики влияния внешней среды рассмотрим такие факторы, как государство, поставщики, потребители и конкуренты.

Государство, устанавливая разнообразные формы налоговых льгот, субсидий, юридического контроля, выступает регулирующим, защищающим и руководящим звеном для предприятия [8].

Таблица 2.4.1- Государственная помощь

Государственная помощь	2008 г	2009 г	2010 г
Получено, тыс. руб.	4 505	5 554	7 501
в том числе: из федерального бюджета	1 494	866	______
из бюджета субъектов РФ	3 011	4 688	7 491
из местных бюджетов	______	_______	10

Согласно таблице 2.4.1 с 2008 по 2010гг ежегодно поступала материальная помощь с регионального бюджета, которая в 2010г составила 7 491 тыс. руб., что 2,5 раза больше по сравнению с 2008г. На протяжении двух лет осуществлялись также поступления из федерального бюджета. А в 2010г местным бюджетом была оказана поддержка в размере 10 тыс. руб. Таким образом, государство активно поддерживает исследуемую организацию, что определенно поспособствовало улучшению ситуации на предприятии по отношению к 2009 году и помогло избежать ее ликвидации.



Таблица 2.4.2 - Кредиторская задолженность организации по налогам и сборам

Кредиторская задолженность по налогам и сборам, тыс. руб.
на начало отчетного периода	на конец отчетного периода
2008 г	2009 г	2010 г	2008 г	2009 г	2010 г
701	1 717	982	1 711	982	1 614

Хотелось бы также добавить, что кредиторская задолженность перед государством по налогам и сборам на конец 2010 года составила 1 614тыс. руб., это на 97 тыс. руб. меньше чем в 2008 году. В 2009 году этот показатель равняется 982 тыс. руб., что вызвано увеличением убытков в данном периоде. Таким образом, организация исполняет свои обязанности перед государством.

Под поставщиками понимаются предприятия и отдельные лица, поставляющие материально-техническое обеспечение для бесперебойной работы организации [8].

Таблица 2.4.3 - Оплата перед поставщиками по приобретенным товарам, работам, услуг, сырья и иным оборотным активам

Оплата перед поставщиками, тыс. руб.
2008 г	2009 г	2010 г
16 254	14 746	13 772

Исходя из данных таблицы 2.4.3, можно сделать вывод, что наибольшие выплаты перед поставщиками были произведены в 2008 г и составили 16 254 тыс. руб., затем данный показатель снизился, что говорит об уменьшении закупок ценностей или услуг.

Таблица 2.4.4. - Кредиторская задолженность перед поставщиками

Кредиторская задолженность перед поставщиками, тыс. руб.
на начало отчетного периода	на конец отчетного периода
2008 г	2009 г	2010 г	2008 г	2009 г	2010 г
3 250	2 228	5 069	2 228	5 069	2 360

Согласно данным таблицы 2.4.4 кредиторская задолженность на конец отчетного года увеличилась в 2010 г по отношению к 2008 г на 132 тыс. руб. и уменьшилась на 2 709 тыс. руб. по отношению к 2009 г. Такая динамика явилась следствием кризиса на предприятии в 2009 году. Таким образом, ООО «Какси» осуществляет закупки для работы организации.

Теперь охарактеризуем потребителей. Они являются главным ограничительным и стимулирующим фактором, поскольку именно спрос рождает предложение[8]. ООО «Какси» находится в Можгинском районе, где проживают 28,2 тыс. человек. Переработкой сельскохозяйственной продукции в районе занимаются ОАО «Можгасыр», ОАО «Можгинский пищекомбинат», ООО «Россия», цеха Можгинского райпо [14]. Из таблицы 2.2.1 мы знаем, что прибыль от реализации продукции в 2010 г составила 2 379 тыс. руб., что на 36% больше по сравнению с 2008г. Наряду с этим увеличились объемы производства, так в 2010 г товарной продукции было выпущено на сумму 32 708 тыс. руб., что на 30% больше по сравнению с 2008 годом (табл. 2.2.3). Эти изменения свидетельствует о положительном росте продаж, который вызван расширением рынка сбыта или увеличением объемов поставок.

Таблица 2.4.5. - Задолженность покупателей перед организацией

Задолженность покупателей перед организацией на конец отчетного периода, тыс. руб.
2008 г	2009 г	2008 г
609	1 443	473

Исходя из данной таблицы, мы видим, что организация ежегодно имеет задолженность покупателей (заказчиков) на конец отчетного периода, так самая высокая задолженность была выявлена в 2009 году и составила 1 443 тыс. руб. Это не благоприятно сказывается на финансовом положении компании, в виду того, что она не сразу может использовать данные денежные средства на оплату каких-либо нужд или покрытия возникших убытков.

К конкурентам относятся предприятия, который производят либо аналогичный продукт, либо субститут. Ограничениями со стороны конкурентов могут быть, например, объем, номенклатура и ассортимент продуктов, цена и качество поставляемых товаров (услуг), договорные условия [8]. В Можгинском районе на 1 января 2012 года насчитывалось 28 сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности, 2 потребительских сельскохозяйственных кооператива, 99 крестьянских (фермерских) хозяйств, 205 индивидуальных предпринимателей, 10205 личных подсобных хозяйств [14]. Таким образом, изучаемая организация находится в условиях жесткой конкуренции, что способствует ее саморазвитию, проявляющемуся в увеличении рынков сбыта, объемов продаж, снижении материальных затрат, иными словами компания стремиться приспособиться к сложившейся ситуации на рынке продаж для извлечения наибольшей прибыли.

2.5 Себестоимость и финансовые результаты хозяйственной деятельности

Себестоимость - это все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги. От величины себестоимости зависят размер эффекта, а также уровень эффективности деятельности организации. Для анализа себестоимости используем следующие таблицы.



Таблица 2.5.1 - Анализ себестоимости продукции по элементам затрат

Показатель	Сумма, тыс. руб.	Структура, %	Уровень затрат
			на 1 га посевов, тыс. руб.	на 1 усл. гол., тыс. руб.
2008 г.
Продукция всего
Материальные затраты	31 943	71,04	х	х
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	9 382	20,87	х	х
Амортизация	3 345	7,44	х	х
Прочие затраты	293	0,65	х	х
Итого затраты	44 963	100	х	х
Продукция растениеводства
Материальные затраты	9 815	55,8	2,007	х
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	4 656	26,47	0,95	х
Амортизация	3 104	17,65	0,63	х
Прочие затраты	15	0,08	0,003	х
Итого затраты	17 588	100	3,59	х
Продукция животноводства
Материальные затраты	20 997	81,64	х	15,87
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды	4 230	16,45	х	3,197
Амортизация	241	0,94	х	0,18
Прочие затраты	250	0,97	х	0,19
Итого затраты	25 718	100	х	19,43
2009 г.
Продукция всего

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности" скачать

Подобные документы

• Анализ состояния внутренней и внешней среды на примере ОАО "Газпром"

  Теоретические основы анализа внутренней и внешней среды современного предприятия, ее главные элементы. Краткая характеристика организации ОАО "Газпром", ее миссия и цели, мероприятия по совершенствованию работы по анализу внутренней и внешней среды.
  
  курсовая работа [32,7 K], добавлен 25.09.2011
  

• Стратегический анализ внешней и внутренней среды

  Влияние внешней и внутренней среды ООО "Кологривский леспромхоз-1" на выбор стратегии развития этой организации. Методология оценки внешней и внутренней среды. Процесс применения инструментов системного анализа для выбора стратегии развития организации.
  
  курсовая работа [41,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Исследование внешней и внутренней среды ООО "Мечел-Сервис", разработка направлений совершенствования деятельности организации с учетом факторов среды. Характеристика предприятия. Рекомендации по выбору стратегических решений, их экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [2,1 M], добавлен 11.02.2011
  

• Особенности влияния внутренней и внешней среды на развитие организации

  Понятие, сущность и основные факторы внешней и внутренней среды предприятия. Среда прямого и косвенного воздействия. Технология как фактор внутренней среды. Изменения в характере и содержании задач. Взаимозависимость должностей, структуры и целей.
  
  курсовая работа [258,4 K], добавлен 01.06.2015
  

• Управление организацией в условиях внешней и внутренней среды

  Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
  
  курсовая работа [55,3 K], добавлен 16.04.2014
  

• Анализ внешней и внутренней среды организации

  Понятие, значение и факторы внутренней и внешней среды организации. Направления анализа внутренней среды и макроокружения. SWOT-, SNW- и PEST-анализ. Поддержание внутреннего потенциала ОАО "Белкард" на должном уровне как цель стратегического управления.
  
  курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.09.2014
  

• Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

  Понятие внутренней среды и классификация ее факторов. Подходы к выделению ее параметров. Эффективность повышения стоимости платных услуг и введения нового вида услуг для решения проблемы недофинансирования. Влияние внешней и внутренней среды на фирме.
  
  курсовая работа [64,1 K], добавлен 24.04.2010
  

• Анализ внешней среды в стратегическом менеджменте

  Понятие внутренней и внешней среды организации в стратегическом менеджменте. Направления анализа внутренней среды: маркетинг, производство, финансы, персонал, структура управления. Факторы среды косвенного воздействия. Параметры оценки предприятия.
  
  контрольная работа [28,1 K], добавлен 27.01.2011
  

• Влияние внешних факторов на организацию

  Сущность и виды среды организации, их взаимодействие, внешней и внутренней. Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды. Характеристика деятельности организации ОАО "Газпром", разработка путей улучшения взаимодействия с внешней средой.
  
  курсовая работа [40,0 K], добавлен 01.12.2012
  

• Внутренняя среда организации

  Понятие и структура внутренней среды организации. Разделение внутренней и внешней среды как предпосылки ее открытости и целостности. Понятие миссии и ее значение для деловой среды организации. Оценка ресурсов и организационной культуры предприятия.
  
  реферат [12,2 K], добавлен 09.11.2010
  

Другие документы, подобные "Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам