Влияние внутренней и внешней среды предприятия на результаты деятельности

Материальные затраты

30 736

62,93

х

х

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

10 861

22,24

х

х

Амортизация

6 838

14

х

х

Прочие затраты

405

0,83

х

х

Итого затраты

48 840

100

х

х

Продукция растениеводства

Материальные затраты

9 229

54,76

1,68

х

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

4 566

27,09

0,83

х

Амортизация

3 011

17,87

0,55

х

Прочие затраты

48

0,28

0,009

х

Итого затраты

16 854

100

3,06

х

Продукция животноводства

Материальные затраты

20 507

74,6

х

17,3

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

5 649

20,55

х

4,76

Амортизация

1 022

3,72

х

0,86

Прочие затраты

312

1,13

х

0,26

Итого затраты

27 490

100

х

23,18

2010 г.

Продукция всего

Материальные затраты

24 958

51,37

х

х

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

10 772

22,17

х

х

Амортизация

12 784

26,31

х

х

Прочие затраты

66

0,1

х

х

Итого затраты

48 580

100

х

х

Продукция растениеводства

Материальные затраты

4 169

34,53

0,76

х

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

2 662

22,05

0,48

х

Амортизация

5 194

43,02

0,94

х

Прочие затраты

49

0,4

0,008

х

Итого затраты

12 074

100

2,19

х

Продукция животноводства

Материальные затраты

19 329

62,7

х

16,99

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

7 652

24,82

х

6,73

Амортизация

3 834

12,44

х

3,37

Прочие затраты

14

0,04

х

0,01

Итого затраты

30 829

100

х

27,11

Исходя из данных таблицы, мы видим, что в целом затраты выросли на 8% с 2008г по 2010г, за счет увеличения амортизации на 19% и отчислений на социальные нужды на 1,3%. Материальные затраты снизились в структуре на 19,67%, но они по-прежнему занимают большую долю в ней. Второе место заняла амортизация, что свидетельствует об оприходовании основных средств. Хотелось бы также отметить, что в производстве продукции растениеводства затраты снизились на 31%, а в животноводстве увеличились на 20%.

Таблица 2.5.2 - Затраты и себестоимость по видам продукции

Продукция и статья затрат	Всего затрат	В том числе
	Сумма, тыс.руб.	Структура, %	На 1 ц, тыс.руб.	На 1 га, (на 1 гол.) тыс.руб.
Молоко
1. Оплата труда с отчислениями	4 793	20,77	0,26	10,6
2. Затраты на корма	7 281	35,89	0,4	16,1
3. Содержание основных средств	4 792	26,77	0,26	10,6
4. Прочие затраты	6 204	26,89	0,34	13,7
5. Итого затрат	23 070	100	1,26	51,04
Зерно
1. Оплата труда с отчислениями	858	22,23	0,14	0,36
2. Семена и посадочный материал	1 046	27,1	0,17	0,43
3. Удобрения	0	____	____	_____
4. Затраты на содержание основных средств	832	21,56	0,14	0,35
5. Прочие затраты	1 123	29,1	0,18	0,47
6. Итого затрат	3 859	100	0,65	1,61

В связи с данными выше представленной таблицы, мы видим, что в производстве молока большая доля затрат приходится на корма, что составляет 35,89% от общего объема затрат, в производстве зерна - прочие расходы, которые равняются 29,1%. Второе место в производстве зерна с разницей 2% занимают затраты, связанные с семенами и посадочным материалом. Таким образом, себестоимость 1ц молока равняется 1, 26 тыс. руб., 1ц зерна 0,65тыс. руб. Следовательно, производство 1ц зерна обходится организации дешевле, чем производство 1ц молока. Возможно, это связано с отсутствием внесения удобрений в отчетном 2010 году, меньшими объемами производства, а также с сезонностью работ по данному виду продукции.

В дальнейшем рассмотрим финансовый результат организации и рентабельность производства.

Финансовый результат - это итог хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период, выраженный в прибыли или убытке.

Рентабельность - это важный показатель экономической эффективности производства на предприятиях. Таким образом, финансовый результат показывает размер эффекта, а рентабельность - уровень эффективности деятельности организации.

Таблица 2.5.3 - Расчет финансового результата от реализации продукции

Продукция	Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	Финансовый результат от реализации продукции, тыс. руб.
			прибыль	убыток
2008 г.
Продукция всего	23 448	25 195	1 747	____
в т.ч. продукция растениеводства	2 640	2 763	123	____
продукция животноводства	20 280	21 746	1 466	____
2009 г.
Продукция всего	27 083	26 742	____	341
в т.ч. продукция растениеводства	3 550	3 236	____	314
продукция животноводства	23 117	22 191	____	926
2010г.
Продукция всего	30 329	32 708	2 379	____
в т.ч. продукция растениеводства	1 505	1 859	354	____
продукция животноводства	28 543	29 906	1 363	____

Исходя из данных таблицы, мы наблюдаем убыток организации в 2009 году по всем видам продукции, но в 2010 году компания смогла стабилизировать ситуацию, где выручка составила 2 379тыс. руб., в том числе в растениеводстве 354 тыс.руб., а в животноводстве 1 363 тыс. руб. Таким образом, основная прибыль поступает благодаря производству продукции животноводства.



Таблица 2.5.4 - Расчет значения отдельных показателей рентабельности, %

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Рентабельность продукции	7,45	-1,26	7,84
Рентабельность продаж	6,93	-1,27	7,27
Рентабельность собственного капитала	69,34	25,13	37,89
Рентабельность совокупных активов	29,3	11,17	19,44
Рентабельность производства	24,55	11,04	17,13

В данной таблице, мы видим, что самые высокие коэффициенты рентабельности продукции и продаж приходятся на 2010 год и соответственно составляют 7,84 и 7,27, а в 2009 году они имели отрицательные значения в виду убытков организации. Что касается коэффициента собственного капитала, совокупных активов и производства, то они выше в 2008 году и соответственно составляют 69,34 , 29,3 и 24,55. В 2010 году они снизились в 1,5 раза и составили 37, 89 , 19,44 и 17,3. Следовательно, организация должна уделять большее внимания на повышение этих показателей в последующих периодах, особенно на такой показатель, как рентабельность производства, который отвечает за уровень эффективности производства. Таким образом, на 1 руб. затрат производства мы получаем 24 копейки.

Исходя из всего перечисленного, можно сделать вывод, что в 2009 году организация испытывала экономические трудности, которые она смогла успешно устранить к 2010 году. Основной вид деятельности организации - это производство продукции животноводства, что приносит ей наибольшую прибыль. Хотелось бы также отметить, что производство данной продукции обходится организации дороже, чем производство продукции растениеводства. Следовательно, компании необходимо понизить себестоимость продукции животноводства, для выявления наибольшей прибыли.



Глава 3 Разработка предложений по повышению эффективности использования ресурсов внешней и внутренней среды.

3.1 Проблемы в использовании ресурсов внешней и внутренней среды

Для выявления проблем внешней и внутренней среды необходимо проанализировать интенсивность и интенсификацию производства.

Как известно, экономический рост организации базируется на сочетании экстенсивных (прирост массы используемых в производстве ресурсов) и интенсивных (повышение эффективности использования ресурсов) факторов. Интенсивность сельскохозяйственного производства представляет собой достигнутый в данный момент уровень насыщенности его средствами труда, предметами труда и живым трудом.

Таблица 3.1.1 - Уровень интенсивности производства

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Производственные затраты, тыс. руб.:	44 963	48 840	48 580	108,05
на 100 га сельскохозяйственных угодий	806,22	789,52	785,32	97,4
на 100 га пашни	919,3	888	883,27	96
Материальные затраты, тыс. руб:	31 943	30 736	24 958	78,13
на 100 га сельскохозяйственных угодий	572,76	496,86	403,46	70,44
на 100 га пашни	653,09	558,84	453,78	69,48
Затраты на корма, тыс. руб.:	11 927	12 585	12 421	104,14
на 100 га сельскохозяйственных угодий	213,86	203,44	200,79	93,89
на 100 га пашни	243,86	228,82	225,84	92,61
Затраты живого труда, чел.-час.:	356	333	292	82,02
на 100 га сельскохозяйственных угодий	6,38	5,38	4,72	73,98
на 100 га пашни	7,28	6,05	5,31	72,94
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.:	12 737,5	20 923,5	30 633	240,5
на 100 га сельскохозяйственных угодий	228,39	338,24	495,2	216,8
на 100 га пашни	260,43	380,43	556,96	213,9
Среднегодовое поголовье скота, усл. гол.:	1 323,16	1 185,74	1 137,16	85,94
на 100 га сельскохозяйственных угодий	23,72	19,17	18,38	77,48
на 100 га пашни	27,05	21,56	20,67	76,41
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.:	12 467,5	17 718	19 560,5	156,9
на 100 га сельскохозяйственных угодий	223,55	286,42	316,2	141,44
на 100 га пашни	254,9	322,15	355,65	139,53

Исходя из данных таблицы, мы видим, что выросла среднегодовая стоимость основных производственных фондов на 140, 5%, в виду этого вырос и уровень насыщенности основными производственными фондами. Также вырос уровень оборотных средств в среднем на 40%. Незначительно увеличились производственные затраты и затраты на корма. Хотелось бы также отметить, что материальные затраты, напротив, снизились в среднем на 30% из расчета на 100га сельскохозяйственных угодий и на 100га пашни, в общем снизились на 22%. Поголовье скота также снизилось на 14%, что не является благоприятным для развития организации, так как основная прибыль поступает с этого ресурса.

Таким образом, организация активно повышает уровень насыщенности основными средствами, при этом понижая затраты, связанные с производством.

Интенсификация производства - развитие производства с помощью достижений научно-технического прогресса, более эффективных средств производства, более совершенной технологии и организации труда. Она способствует качественному развитию и, соответственно, повышению эффективности производства организации.

Экономическая эффективность интенсификации сельского хозяйства выражается в увеличении производства продукции с единицы земельной площади (головы скота), в снижении затрат овеществленного и живого труда на единицу продукции.



Таблица 3.1.2 - Эффективность интенсификации производства

Показатель	2008 г	2009 г	2010 г	Темпы роста, %
Валовая продукция всего, тыс. руб.:	44 963	48 840	48 580	108,05
на 1 руб. производственных затрат	1	1	1	100
на 1 чел.-час	126,3	146,7	166,37	131,7
на 1 руб. основных производственных фондов	3,5	2,3	1,6	45,7
на 100 га сельскохозяйственных угодий	806,22	789,5	785,32	97,4
на 100 га пашни	919,3	888	883,27	96
Валовая продукция растениеводства, тыс. руб.:	17 588	16 854	12 074	68,6
на 1 руб. производственных затрат	0,39	0,34	0,25	64,1
на 1 чел.-час	49,4	50,61	41,35	83,7
на 1 руб. основных производственных фондов	1,38	0,81	0,39	28,26
на 100 га сельскохозяйственных угодий	315,37	272,45	195,18	61,89
на 100 га пашни	359,6	306,44	219,53	61,04
Валовая продукция животноводства, тыс. руб.:	25 716	27 490	30 729	119,5
на 1 руб. производственных затрат	0,6	0,6	0,6	100
на 1 чел.-час	72,2	82,6	105,2	145,7
на 1 руб. основных производственных фондов	2,1	1,3	1,0	47,6
на 100 га сельскохозяйственных угодий	461,1	444,4	496,7	107,7
на 100 га пашни	525,8	499,8	558,7	106,3
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.:	25 195	26 742	32 708	129,81
на 1 га сельскохозяйственных угодий	4,52	4,32	5,28	116,82
на 1 га пашни	5,15	4,86	5,95	115,53
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.:	1 747	-341	2 379	136,2
на 1 га сельскохозяйственных угодий	0,31	-0,05	0,38	122,58
на 1 га пашни	0,36	-0,06	0,43	119,44

В связи с данными таблицы 3.1.2 можно сделать вывод, что валовая продукция по отношению к 2008 году увеличилась на 8%, в том числе продукция животноводства на 19%. Продукция растениеводства, напротив, уменьшилась на 31%, возможно в связи с сокращением расходов. Но, не смотря на это, выручка от реализации продукции увеличилась на 30%, а прибыль на 36%, в том числе на 1га сельскохозяйственных угодий выросла на 22%, на 1га пашни на 19%. Таким образом, валовая продукция организации увеличивается в основном за счет продукции животноводства, в связи с чем растет и прибыль от ее реализации.

Исходя из всего вышеизложенного и главы 2 пункта 2.3, можно выявить следующие проблемы внутренней среды организации:

1. Увеличение затрат;

2. Снижение поголовья скота и продукции растениеводства;

3. Высокая трудоемкость производства 1ц молока;

4. Снижение коэффициентов рентабельности собственного капитала, совокупных активов и производства;

Если рассматривать проблемы внешней среды, анализирую данные главы 2 пункта 2.4, то основными проблемами будут являться:

1. Жесткая конкуренция;

2. Задолженность покупателей перед организацией;

3.2 Рекомендации по повышению эффективности

Возможность обеспечить неуклонный рост и достаточно высокие темпы экономической эффективности производства дают только переход к преимущественно интенсивному типу развития. В виду этого, организации необходимо рационально подходить к способам решения проблем, стараясь получить максимальную выгоду от использования имеющихся ресурсов в сочетании с низкими затратами.

Для решения проблем во внутренней среде можно предложить следующие меры:

1. Рациональное использование ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака), проведение мероприятий, связанных с улучшением использования основных фондов (освобождение предприятия от излишних машин и оборудования; сдача имущества предприятия в аренду; улучшение качества обслуживания и ремонта основных средств; повышение уровня квалификации персонала, обслуживающего машины и оборудование; применение ускоренной амортизации; внедрение более прогрессивных машин и оборудования), проведение мероприятий по совершенствованию организации производства и труда (углубление концентрации, специализации);

2. Покупка более продуктивных и выносливых пород КРС, расширение сельскохозяйственных угодий, внесение минеральных удобрений, сокращение затрат по содержанию КРС и обработки (производства) продукции растениеводства;

3. Проведение мероприятий, связанных с улучшением использования рабочей силы (определение и поддержание оптимальной численности персонала; повышение уровня квалификации; обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению со средней заработной платой; применение прогрессивных систем и форм оплаты труда; совершенствование нормативной базы; улучшение условий труда; механизация и автоматизация всех производственных процессов; обеспечение мотивации высокопроизводительного труда).

4. Повышение прибыли организации, что приведет к увеличению собственного капитала; увеличение объемов продаж, снижение себестоимости единицы продукции, снижение стоимости основных средств.

Способы решения проблем внешней среды:

1. Повышение качества товара путем выбора лучшего сырья; улучшение кормовой базы скота, что окажет благоприятное влияние на их развитие; широкая реклама продукции, в том числе проведение различных акций и улучшение условий договора; постоянный поиск новых рынков сбыта;

2. Предусмотрение предоплаты в договоре с покупателями и заказчиками; использование вексельной формы расчетов, с последующей передачей полученного векселя третьему лицу в залог своих денежных обязательств или обналичивание данного векселя в банках; использование бартерных сделок;

Таким образом, мы сможем предотвратить негативное влияние выявленных проблем и улучшить экономическую ситуацию. Этим мы сможем увеличить уровень дохода организации и повысить ее конкурентоспособность.



Заключение

Определение влияния внутренней и внешней среды на деятельность организации - это очень важный процесс, позволяющий выявить сильные и слабые стороны развития компании, ее основные проблемы на основе анализа ее деятельности. Учитывая полученные данные, организация способна выбрать правильные пути развития и увеличить свою прибыль.

Рассмотрев и проанализировав внешнюю среду организации необходимо сделать основные выводы по данной теме. Основными переменными внутренней среды организации, которые требуют внимания руководства, являются: цели, структура, задачи, технология и люди. Успех организации также зависит от внешнего окружения. Основными факторами внешней среды являются государство, поставщики, потребители и конкуренты. Если факторы, оказывают немедленное влияние на организацию, то они относятся к среде прямого воздействия, остальные - к среде косвенного воздействия. Но не стоит забывать, что на сельскохозяйственном предприятии данные факторы имеют ряд особенностей, таких как сезонность работ, зависимость от погодных условий (климата) и т.д.

Анализируя деятельность ООО «Какси» Можгинского района УР, можно сделать вывод, что данная организация имеет молочно-мясную специализацию и больше основывается на животноводстве, продукция растениеводства, как правило, служит сырьем для производства. Также хотелось бы, отметить, что она развивается в условиях жесткой конкуренции. Данная организация испытывала финансовые трудности и убытки в 2009 году, но к 2010 году она смогла нормализовать ситуацию, за счет сокращения рабочей силы, продукции растениеводства и поголовья скота. Таким образом, в 2010 году, ее прибыль увеличилась на 36% по отношению к 2008 году.

В ходе исследования были выявлены такие проблемы, как увеличение затрат, выявление высокой трудоемкости производства основного продукта (1ц молока), снижение коэффициентов рентабельности, поголовья КРС и продукции растениводства, жесткая конкуренция и задолженность покупателей (заказчиков).

Для решения данных проблем были предложены такие способы, как рациональное использование ресурсов, введение новых технологий, проведение мероприятий, связанных с улучшением использования основных фондов, проведение мероприятий по совершенствованию организации производства и труда, покупка более продуктивных и выносливых пород КРС, расширение сельскохозяйственных угодий, повышение прибыли организации, увеличение объемов продаж, снижение себестоимости единицы продукции, снижение стоимости основных средств, повышение качества товара и его реклама, предусмотрение предоплаты в договоре с покупателями и заказчиками; использование вексельной формы расчетов и бартерные сделки.

Таким образом, нами была проведена работа по определению влияния внутренней и внешней среды на деятельность организации. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка. В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего и внутреннего окружения.



Литература

1. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 06.12.2011) "Об обществах с ограниченной ответственностью"

2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 06.12.2011, с изм. от 27.06.2012) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.07.2012)

3. Ананьев, А.П. Менеджмент / А.П. Ананьев.- М.: Экономист, 2008.- 167с.

4. Борисов, Е.Ф. Экономическая теория: Учебник/ Е.Ф. Борисов. - М.: Юристъ, 2007.- 478с.

5. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. -- 3-е изд. -- М.: Гардарики, 2003. -- 528 с.:

6. Водянников В.Т., Лысюк А.И., Зимин Н.Е. Организация и управление производством на сельскохозяйственном предприятии/ В.Т. Водянников М.: "КолосС", СтГАУ "АГРУС", 2006. - 506 с.

7. Дунаева, Н.Ю. Внешняя и внутренняя среда организации/ Н.Ю. Дунаева.- М.: Инфра-М, 2007.- 178с.

8. Мухина И.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. Ижевск: ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА , 2007. - 382с.

9. Семенов А. К., Набоков В. И. . Основы менеджмента: Учебник. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°». 556 с. , 2008

10. Семиков В.Л. Теория организации: Учебник - М: Академия ГПС МЧС России, 2003. - 220с.

11. Титов В.И. Т 45 Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. -- М. : Эксмо,2008. -- 416 с. -- (Высшее экономическое образование).

12. Цыренова А.А. Менеджмент: Учебно-методическое пособие - Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2006. - с.114

Размещено на Allbest.ur