Розгляд загальної структури та стратегій діяльності ПАТ "Оболонь"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

виробничий зовнішньоекономічний конкурентний стратегія

Розвиток ринкових відносин в Україні, необхідність її входження в світовий інтеграційний процес, лібералізація зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД), надання підприємствам і організаціям, що випускають конкурентоздатну продукцію, права виходу на світовий ринок вимагають нових підходів до управління ЗЕД. Тому вивчення різних аспектів управління зовнішньоекономічною діяльністю, особливо на рівні підприємства як основної і першочергової ланки зовнішньоекономічного комплексу країни, викликає сьогодні велику практичну цікавість.

Для того, щоб краще ознайомитися із виробничою діяльністю підприємств, студенти проходять економічну практику, яка сприяє формуванню професійних практичних знань, умінь та навиків, потрібних для роботи у галузях харчової промисловості.

Базовим підрозділом підприємства, на якому студенти проходять практику, є планово-економічний, юридичний відділ або інші органи загальноекономічної роботи.

Метою практики є закріплення теоретичних знань, набуття практичних навиків у галузі економіки, фінансів, менеджменту, маркетингу, бухгалтерського обліку, організації і планування господарської діяльності підприємств харчової промисловості, трудового та господарського права, судових та правоохоронних органів.

Під час проходження практики необхідно вивчити організаційну, виробничу і загальну структуру, роль і функції окремих підрозділів підприємства, організацію управління підприємством, його підпорядкованість, форми організації виробництва, організацію виробничого процесу, організацію праці, функції відділів управління; фінанси підприємства; форми і системи оплати праці різних категорій працівників, методику й порядок розроблення планів підприємства та окремих його виробничих підрозділів, організацію бухгалтерського, статистичного та оперативно-технічного обліку, організацію менеджменту та маркетингу на підприємстві, основні функції діяльності юридичного відділу (юриста ) на підприємстві.

Активна навчально-пізнавальна діяльність кожного студента сприятиме успішному набуттю навичок ефективної підприємницької діяльності.

1. Загальна характеристика ПАТ "Оболонь"

Публічне акціонерне товариство діє на підставі Конституції України, Цивільного кодексу України, Господарського кодексу України, Законів України "Про акціонерні товариства" та "Про цінні папери та фондовий ринок", інших нормативних актів, чинних на території України, а також Статуту, Установчого договору від 29 червня 1993 року.

Товариство зареєстроване Мінською районною державною адміністрацією м. Києва, свідоцтво про державну перереєстрацію №05391057 від 27 липня 1995 року.

Найменування Товариства:

* українською мовою:

а) повне найменування - Публічне акціонерне товариство "Оболонь";

б) скорочене найменування - ПАТ "Оболонь";

* російською мовою:

а) повне найменування - Публичное акционерное общество "ОБОЛОНЬ";

б) скорочене найменування - ПАТ "Оболонь";

* англійською мовою:

а) повне найменування - Public Joint Stock Company "ОBOLON";

б) скорочене найменування - PJSC "ОBOLON".

Ідентифікаційний код - 05391057.

Місцезнаходження Товариства:

? українською мовою: Україна, 04655, м. Київ, вул. Богатирська, 3.

? російською мовою: Украина, 04655, г. Киев, ул. Богатырская, 3.

? англійською мовою:3 Bohatyrska Street, Kyiv 04655, Ukraine.

Товариство створене без обмеження строку діяльності. Товариство створене з метою здійснення підприємницької діяльності для одержання прибутку в інтересах акціонерів Товариства. Предметом (видами) діяльності Товариства є:

1) виробництво пива, мінеральних вод, солоду, сиропів, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, соків, вуглекислоти, поліетиленових ящиків, товарів народного споживання, будівельних матеріалів, бандажної стрічки, харчових продуктів, комбікормів, харчових добавок, добавок до комбікормів, палив для двигунів внутрішнього згорання, палив для спалювання в установках для отримання теплової енергії (пар, гаряча вода), виробництво гранул тощо;

2) експлуатація родовищ підземних та мінеральних вод та їх водопостачання;

3) вирощування, переробка, придбання та реалізація продуктів сільського господарства та тваринництва;

4) закупка у населення сільгосппродукції і продуктів її переробки;

5) здійснення фінансової, виробничої, торгівельної, інвестиційної, маркетингової, постачальницької, будівельної, науково-дослідної, консультаційної, юридичної, видавничої, рекламної, проектної, туристичної, дилерської, комісійної, посередницької, орендної, лізингової, експортно-імпортної, культурно-освітньої, добродійної, милосердної, представницької та іншої діяльності, а також надання різноманітних послуг українським та іноземним юридичним та фізичним особам;

6) виробництво таропакувальних матеріалів та виробів, виробництво ПЕТ преформ та ковпачків, виробництво тари та меблів з пластмас;

7) реалізація продуктів, створення та запровадження сучасних технологій виготовлення продуктів, розробка та виготовлення нових видів продуктів;

8) пошук (розвідка) та експлуатація родовищ корисних копалин;

9) виготовлення і реалізація медикаментів і хімічних речовин;

10) виготовлення вина, лікеро-горілчаних та коньячних виробів;

11) всі види господарської діяльності у сфері фізичної культури та спорту, зокрема створення і забезпечення функціонування спортивних клубів (футбольних тощо), надання фізкультурно-оздоровчих послуг;

12) створення та утримання гральних закладів, організація азартних ігор;

13) діяльність у сфері оптової, роздрібної торгівлі та громадського харчування шляхом реалізації продовольчих і непродовольчих товарів, алкогольних напоїв, тютюнових виробів;

14) внутрішні та міжнародні перевезення пасажирів і вантажів повітряним, річковим, морським, залізничним та автомобільним транспортом;

15) агентування і фрахтування морського транспортного флоту;

16) придбання, перевезення, зберігання, вивезення, відпуск, реалізація, знищення, використання прекурсорів;

17) монтаж, ремонт і профілактичне обслуговування засобів охоронної та пожежної сигналізації;

18) будівництво і технічне обслуговування мереж зв'язку з рухомими об'єктами та надання послуг з їх використанням;

19) використання радіочастот;

20) виробництво та ремонт засобів вимірювання і контролю;

21) виконання топографо-геодезичних, картографічних робіт кадастрових зйомок;

22) надання транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях зовнішньоторговельних і транзитних вантажів;

23) виробництво та сервісне обслуговування систем і засобів виробництва, надання послуг, що забезпечують технічний захист інформації;

24) діяльність пов'язана з наданням послуг для здобуття загальної середньої та професійної освіти, підготовкою спеціалістів різних видів кваліфікацій;

25) діяльність пов'язана з наданням туристичних послуг;

26) виробництво пожежної техніки, протипожежного устаткування, надання послуг і виконання робіт протипожежного призначення;

27) створення, придбання та використання комутаційних систем, функціонування яких здійснюється в межах єдиної національної системи зв'язку (за винятком відомчих та інших систем, які не мають виходу на мережу загального користування);

28) постачання, транспортування, виробництво та передача електричної енергії. Очистка виробничих стоків, отримання та споживання енергії з виробничих стоків;

29) збирання, заготівля, переробка, купівля і продаж брухту та відходів кольорових та чорних металів, так само як і збирання, сортування, транспортування, переробка та утилізація використаної тари, виготовленої з картону (паперу), полімерів, скла, жерсті, алюмінію, натуральних матеріалів (дерева, текстилю тощо), інших матеріалів;

30) діяльність, пов'язана з реалізацією транспортних засобів, що підлягають реєстрації та обліку в органах внутрішніх справ;

31) надання послуг по обслуговуванню і ремонту транспортних засобів;

32) діяльність пов'язана з проектуванням, будівництвом, ремонтом та експлуатацією об'єктів трубопровідного транспорту та інженерних мереж;

33) будівництво і технічне обслуговування мереж теле-, радіо і проводового мовлення;

34) будівництво і технічне обслуговування мереж міжнародного, міжміського і місцевого телефонного зв'язку та надання послуг у цих мережах;

35) інноваційна діяльність;

36) розробка проектно-кошторисної документації;

37) здійснення будь-яких видів проектувальних робіт, у порядку, передбаченому діючим законодавством;

38) здійснення технічного нагляду за будівництвом;

39) здійснення будь-яких видів будівельно-монтажних робіт, у порядку, передбаченому діючим законодавством;

40) виробництво запасних частин до ліній розливу та іншого технологічного обладнання, машин;

41) здійснення будь-яких видів діяльності, що не забороняється законодавством України.

42) операції з нерухомим майном, надання в оренду й експлуатацію власного чи орендованого нерухомого майна;

43) діяльність в сфері інжинірингу (проектний, технологічний, будівельний тощо), здійснення авторського нагляду та надання послуг технічного консультування, технічного випробування та дослідження;

Напрямки діяльності Товариства:

1.1 участь у виконанні загальнодержавних та регіональних програм уповноважених державних органів;

1.2 реалізація проектів створення та запровадження сучасних технологій виготовлення напоїв, розробка та виготовлення нових видів напоїв;

1.3 проведення виробничої діяльності по створенню та експлуатації власної інфраструктури для виконання статутних завдань;

1.4 організаційна та науково-методична діяльність;

1.5 виконання разом з вітчизняними та іноземними партнерами спільних виробничих проектів і програм;

1.6 фінансування розвитку перспективних напрямків матеріального виробництва, об`єктів інфраструктури та фінансово-кредитної сфери;

1.7 проведення інших видів діяльності, виконання всіх видів робіт, виготовлення продукції та надання послуг які не суперечать чинному законодавству України та основним напрямкам діяльності Товариства.

2. Товариство самостійно визначає напрямки своєї діяльності, предмет та умови договірних відносин, ділових партнерів, планує свою діяльність, здійснює матеріально-технічне забезпечення власної діяльності через систему прямих угод (контрактів) або через товарні біржі та інші посередницькі організації України та інших держав.

3. Діяльність Товариства, яка виходить за межі предмету, визначеного Статутом, але не заборонена чинним законодавством, визнається дійсною.

4. Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність.

Зовнішньоекономічна діяльність Товариства є частиною зовнішньоекономічної діяльності України і регулюється законами України.

4.1 Товариство може здійснювати експорт та імпорт товарів (продукції, послуг) як за допомогою зовнішньоекономічних об'єднань, так і самостійно. Здійснення зовнішньоторговельних угод провадиться на підставі договорів поставки, комісії або доручення, в яких визначаються взаємовідносини між Товариством і посередником. Взаємовідносини між ними регламентуються діючим законодавством про умови регулювання договірних відношень при здійсненні експортно-імпортних операцій.

4.2 В міжнародних економічних відносинах Товариство керується різноманітними організаційними формами і методами здійснення зовнішньоекономічних операцій, як то: експорт та імпорт продукції, торгівля готовою продукцією, оренда машин і обладнання, зустрічна торгівля та зустрічна закупівля, здійснення бартерних операцій, спільна діяльність з іноземними партнерами, організація випуску продукції на ліцензійних умовах.

4.3 Валютна виручка використовується ним згідно з законодавством України з питань валютного регулювання.

4.4 Товариство має право:

* створювати самостійно за участю іноземних партнерів, або господарські товариства, а також дочірні підприємства, філії та представництва за межами України;

* здійснювати спільну діяльність з іноземними юридичними і фізичними особами;

* організовувати роботу співробітників Товариства за контрактами з іноземними суб'єктами господарювання;

* брати участь у міжнародних виставках - продажах, конкурсах, ярмарках, аукціонах;

* укладати з іноземними партнерами договори.

Історія створення ПАТ "Оболонь"

Історія корпорації бере початок у 1974 році, коли почався намив майданчика для будівництва броварні. Відкриття виробництва було приурочене до Олімпійських ігор 1980 року.

В якості експертів залучили чеських фахівців - всесвітньо відомих майстрів пивоваріння. Саме вони й визначили місце будівництва нової пивоварні. Вибір місця для будівництва визначався головним фактором - наявністю великих запасів м'якої та кришталево чистої води. Сьогодні вода з глибин юрського горизонту (290 м) забезпечує високу якість нашої продукції.

Невдовзі підприємство дало поштовх до формування найбільшої в Україні корпорації з випуску пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв, мінеральної води.

Свою назву завод отримав не відразу - лише у 1986 році - і завдячує нею однойменному району міста Києва. Слово "Оболонь" походить з часів Київської Русі - так називалися низькі прирічні луки.

Побудована за чеським проектом, пивоварня варила пиво, яке швидко набуло широкої популярності. У 1989 році "Оболонь" першою серед радянських підприємств розпочала експортні поставки хмільного напою до країн Європи та США. Пиво під торговою маркою "Оболонь" у всьому світі почали сприймати як традиційно українське пиво.

Корпорація "Оболонь" випустила нову серію молодіжних слабоалкогольних напоїв під торговою маркою "Rio". Преміальна лінійка об'єднала три смаки: "Піна Колада", "Маргарита", "Мохіто". Корпорація розпочала випуск нового сорту "Розливне" під брендом "Оболонь". "Карамболь" - інновація в лінійці бірміксів від ТМ "Оболонь", пивний коктейль зі смаком екзотичного фрукту карамболь. У торговельних точках України розпочалися продажі нового пива "Бочкове" з лінійки ТМ Zibert. Сорт випускається на дочірньому підприємстві "Пивоварня Зіберта". Zlata Praha перемогла на міжнародному конкурсі Asia Beer Awards'2013. Корпорація "Оболонь" розширила лінійку бірміксів новим незвичайним смаком - "Beermix Gin Rio Red". Напої корпорації "Оболонь" здобули на Міжнародному органолептичному конкурсі пива, безалкогольних, слабоалкогольних напоїв, мінеральних та питних вод "Свято пива-2013" 28 нагород в різних номінаціях.

Охтирський пивоварний завод розпочав випуск пастеризованого пива під ТМ "Охтирське". "Оболонь" представила 5-й Звіт про сталий розвиток "На шляху до сталості". "Пивоварня Зіберта" розпочала випуск власної торгової марки пива "Фастівське".

Структура корпорації

Структура корпорації "Оболонь" формувалася довгі роки під впливом стратегії розвитку, що направлена на диверсифікацію виробництва, перехід на сировину власного виробництва, інноваційний підхід, абсолютну екологічну безпеку та повну соціальну відповідальність.

Корпорація "Оболонь" об'єднує головний завод, два відокремлені цехи, два дочірніх підприємства та чотири підприємства з корпоративними правами. Загалом у корпорації працює близько 7,5 тис. людей.

Основні структурні одиниці корпорації "Оболонь"

Головний завод у місті Київ:

* ПАТ "Оболонь" (виробництво пива, безалкогольної продукції, мінеральної води, пивної дробини та ін.).

Дочірні підприємства:

* ДП ПАТ "Оболонь" "Пивоварня Зіберта", м. Фастів, Київська обл. (виробництво пива, безалкогольних напоїв і квасу).

* ДП ПАТ "Оболонь" "Красилівське", м. Красилів, Хмельницька обл. (виробництво мінеральної води, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв).

Підприємства з корпоративними правами:

* ПАТ "Охтирський пивоварний завод", м. Охтирка, Сумська обл. (виробництво пива, безалкогольних напоїв, солоду).

* ПАТ "Севастопольський завод напоїв", АРК Крим (виробництво безалкогольних напоїв і квасу).

* ПрАТ "Бершадський комбінат", м. Бершадь, Вінницька обл. (виробництво слабоалкогольних напоїв, заготівля і зберігання ячменю).

* ПрАТ "Дятьківці", м. Коломия, Івано-Франківська обл. (виробництво снеків, заготівля і зберігання ячменю).

* ТОВ "Оболонь Агро", смт. Чемерівці, Хмельницька обл. (сільськогосподарське виробництво, вирощування ячменю, великої рогатої худоби та свиней).

* ПрАТ "Рокитнівський скляний завод", смт. Рокитне, Рівненська обл. (виробництво склотари).

Відокремлені цехи:

* Завод у м. Олександрія, Кіровоградська обл. (виробництво безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, переробка ПЕТ пляшки, виробництво бандажної стрічки).

* Солодовий завод у смт. Чемерівці, Хмельницька обл. (виробництво солоду).

Системи управління

Корпорація "Оболонь" першою серед підприємств харчової промисловості у 2008 році сертифікувала чотири системи управління одразу.

Під час аудиту, який здійснювали представники німецької фірми "DEKRA-ITS", "Оболонь" підтвердила відповідність вимогам ISO 9001:2008 (Системи управління якістю), ISO 22 000:2005 (Системи управління безпечністю харчових продуктів), ISO 14 001:2004 (Системи екологічного керування), OHSAS 18 001:2007 (Системи управління безпекою та гігієною праці).

Впровадження цих систем управління підтверджує той факт, що "Оболонь" піклується про споживачів, суспільство, стан навколишнього середовища та власний персонал. Завдяки виконанню всіх вимог споживач може бути впевненим в якості і безпечності продукції корпорації.

Разом із головним заводом сертифікацію отримали два дочірніх підприємства: ДП ПАТ "Оболонь" "Красилівське" та ДП "Пивоварня Зіберта" у м. Фастів отримали сертифікат згідно вимог ISO 9001-2008 і ISO 22 000:2005. Системи управління, які діють у корпорації "Оболонь": Система управління якістю (ISO 9001:2008) - система взаємопов'язаних, орієнтованих на задоволення споживачів процесів, які постійно поліпшуються завдяки лідерству керівництва і залучення персоналу, діючих на підставі фактів, а також взаємовигідних стосунків з постачальниками.

Система управління безпечністю харчових продуктів (ISO 22 000:2005) - попереджувальна система для забезпечення безпечності харчових продуктів (постійний аналіз небезпечних чинників та перевірка критичних контрольних точок на всіх етапах виробництва).

Система екологічного керування (ISO 14 001:2004) - розробка та запровадження екологічної політики компанії, керування її екологічними аспектами.

Система управління безпекою та гігієною праці (OHSAS 18 001:2007) - дає можливість організації управляти ризиками в області безпеки і гігієни праці і покращувати свої показники в цій області.

Персонал

На всіх підприємствах корпорації "Оболонь" працює близько 7,5 тисяч людей, а на одному лише головному заводі у Києві - більше 3800 працівників.

"Оболонь" забезпечує працівників належними умовами праці та життя. Кожного року передбачено підвищення рівня кваліфікації працівників, медичне обстеження, надання першої допомоги, профілактичне лікування, розвиток соціальної сфери.

Корпорація "Оболонь" є одним із кращих роботодавців України. Вся заробітна плата і премії сплачуються офіційно, тобто корпорація повністю сплачує всі обов'язкові податки, внески у пенсійний та інші фонди. Заробітна плата в ПАТ "Оболонь" виплачується вчасно і зростає щороку не менш, ніж на 10-15%.

Рис. 1.1 Організаційна структура управління на ПАТ"Оболонь"

Предмет діяльності акціонерного товариства:

1. Виробництво пива, мінеральних вод, солоду, сиропів, безалкогольних та слабоалкогольних напоїв, соків, вуглекислоти, поліетиленових ящиків, товарів народного споживання.

2. Експлуатація родовищ підземних та мінеральних вод для потреб свого виробництва, водопостачання підприємств, промвузла "Оболонь", а також підприємств - виробників мінеральної води.

3. Здійснення внутрішніх і міжнародних перевезень вантажів та пасажирів автомобільним транспортом.

4. Здійснення роздрібної та оптової торгівлі.

5. Організація фірмової торгівлі продукцією власного виробництва.

6. Здійснення фінансової, виробничої, торговельної, інвестиційної, маркетингової, постачальницької, будівельної, науково-дослідної, консультаційної, юридичної, видавничої, рекламної, проектної, туристичної, дилерської, холдингової, комісійної, посередницької, орендної, лізингової, експортно-імпортної, культурно-освітньої, добродійної, милосердної, представницької та іншої діяльності, а також надання різноманітних послуг українським та іноземним юридичним та фізичним особам.

7. Інші види діяльності, передбачені статутом.

2. Визначення стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства

На сучасному етапі менеджмент зовнішньоекономічної діяльності відіграє вирішальну роль у процесі формування позитивного іміджу вітчизняних підприємств на міжнародних ринках, зайняття гідних позицій на них, розширення обсягів і масштабів діяльності та їх диверсифікації. Тому, на сьогодні, удосконалення системи менеджменту ЗЕД підприємства, розробка, відповідних до умов міжнародного зовнішнього середовища, концепцій та програм підприємства є основою для стабілізації їх діяльності на зовнішніх ринках.

Український науковець Кириченко О.А., у формуванні сутності та економічного змісту менеджменту ЗЕД, віддзеркалює його системність та акцентує увагу на тому, що сутність менеджменту ЗЕД полягає у комплексному дослідженні та моделюванні міжнародного середовища у поєднанні з налагодженою взаємодією всіх підрозділів і посадових осіб організації в інтересах продуктивного досягнення визначених зовнішньоекономічних цілей [1].

На нашу думку, менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства є відносно самостійною частиною загальної системи менеджменту підприємства, має свою специфічну мету, завдання та функції, закономірності, правила й норми, які слід знати та враховувати в практичних аспектах зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Підґрунтям системи менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємства, є раціонально сформована сукупність управлінських відносин, що виникають в сфері зовнішньоекономічної діяльності при здійсненні процесу менеджменту ЗЕД згідно принципів і підходів до здійснення зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сфера господарської діяльності, що зв'язана з міжнародною виробничою і науково-технічною кооперацією, експортом і імпортом продукції, виходом підприємства на зовнішній ринок. Відповідно до законів України "Про зовнішньоекономічну діяльності" і "Про підприємство" суб'єкти господарювання мають право самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність.

Зовнішньоекономічну діяльність вправі здійснювати об'єднання, підприємства й організації промисловості, сільського господарства, переробних галузей агропромислового комплексу, транспорту, зв'язку, будівництва, навчальні установи, туристично-екскурсійні організації, комерційні структури, торгово-посередницькі організації і т.д.

Для здійснення зовнішньоекономічних зв'язків необхідно наступне:

· державна реєстрація підприємства за місцем перебування підприємства;

· знаходження на обліку у податковій інспекції по місцю реєстрації;

· наявність одержаних у встановленому порядку печатку, штамп;

· реєстрація в державному реєстрі підприємств і організацій України;

· відкриті гривневий і валютний рахунки в будь-якому акціонерному комерційному банку України.

Зовнішньоекономічна діяльність ПАТ "Оболонь" з питань економічної, технологічної, екологічної та соціальної безпеки контролюється державними органами України.

Основними видами зовнішньоекономічної діяльності, якими займається підприємство є імпортні та експортні операції. Компанія імпортує матеріали, скляну тару для виробництва продукції та експортує готові вироби.

ПАТ "Оболонь" співпрацювало на ринках Росії, Білорусії, Молдови, Німеччини, Латвії, США, Казахстану, Польщі. Протягом останніх років Росія залишається найбільшим іноземним ринком, на якому працює підприємство.

В процесі здійснення зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві приймають участь наступні відділи - відділ збуту, відділ матеріального та технічного забезпечення та відділ маркетингу, які підпорядковуються генеральному директору.

Відділ збуту займається пошуком партнерів, як вітчизняних так і закордонних для продажу всієї готової продукції свого виробничого об'єднання. Формують та укладають контракти з ними, займаються вирішенням усіх питань пов'язаних з експортом продукції підприємства, тобто проведення сертифікації, отримання всіх необхідних погоджувальних та дозвільних документів, реєстрації торгової марки за кордоном. Відділ маркетингу більш займається проведенням маркетингових досліджень по втіленню продукції підприємства на внутрішньому ринку країни, але одним з головних завдань цього відділу є й проведення декларування всієї продукції, що імпортується чи експортується підприємством.

Відділ матеріально-технічного постачання зосереджує свою увагу на імпорті продукції, необхідної для виробничого процесу. Співробітники відділу займаються розробкою контрактів, моніторингом, співпрацюють з митними органами і здійснюють розмитнення імпортних товарів.

Для здійснення зовнішньоекономічної діяльності компанія була акредитована у ВМО-3 Київської регіональної митниці, облікова картка №10000/11/00/6602. Облік було розпочато 14.06.2000 року. Для отримання облікової картки суб'єкта зовнішньоекономічної діяльності, товариство надало на митницю, закріпленою за її юридичною адресою такі документи:

ПАТ "Оболонь" пропонує широкий вибір пива, слабоалкогольних напоїв, мінеральних вод, безалкогольних напоїв, промислових товарів та снеків.

Детальніше:

· Пиво: Hike, Zlata Praha, Carling, Carling Royal, Оболонь (Світле, Розливне, Преміум, Соборне, Живе, Міцне, Оксамитове, безалкогольне), Зіберт(баварське, світле, бочкове), Десант (світле,міцне), Охтирське( Козацьке, Гусарське, Золоте перо, світле, Традиційне), Жигулівське, Фастівське Жигулівське, Охтирське Жигулівське.

· Бірмікс в асортименті (вишня, лимон, малина, карамболь, гранат, енерджи, ріо, безалкогольне);

· Безалкогольні напої: Живчик в асортименті( вишня, лимон, груша, апельсин, негазований, унік), Лимонад, Ситро, Оболонь Лайм, Кола, Ріо-де-мохіто, Кола нова з лимоном, Квас Старокиївський.

· Мінеральна вода: Оболонська в асортименті( "Оболонська", "Оболонська-2", "Оболонська плюс лимон", "Оболонська негазована"), "Прозора" (негазована, газована), Регіональна продукція - "Охтирська", "Підгірська", вода - "Аквабаланс".

· Слабоалкогольні напої: IceLife Екстрім, Ріо-де-Мохіто Лайм, Ріо Маргарита, Ріо Піна Колада, Бренді-кола, Ром-кола Джин-тонік, Віскі вишня.

· Промислові товари : Солод, Пивна дробина, Бандажна стрічка, ПЕТф-преформа (полімерна заготовка, з якої шляхом видування отримують пляшку для пакування рідин, газованих та негазованих продуктів).

· Снеки: Сухарики "Оболонські" в асортименті - житньо-пшеничні зі смаком "Барбекю", пшеничні зі смаком "Сметании з зеленню", пшеничні за смаком "Сиру", житньо-пшеничні за смаком "Холодцю та хрону", пшеничні за смаком "Червоної ікри", житньо-пшеничні зі смаком "Бекону", пшеничні за смаком "Краба".

Зазначимо, що на міжнародному ринку ПАТ "Оболонь" зарекомендувало себе як надійний партнер, про що свідчить 100% виконання умов зовнішньоторговельних контрактів, відсутність рекламацій та спорів між сторонами зовнішньоекономічних відносин.

Стратегія ПАТ "Оболонь" націлена на задоволення вимог та очікувань замовників і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін.

Невід'ємною складовою частиною даної стратегії є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку. Головна мета підприємства зводиться до збільшення прибутку. Для вирішення цієї основної задачі розроблена наступна стратегія :

1. Подальше завоювання та вкорінення ринку пива в Україні з розширенням своєї існуючої долі ринку безалкогольних і слабоалкогольних напоїв, мінеральних вод, солоду.

2. Зробити торгову марку "Оболоні" національною торговою маркою.

3. Збільшити об'єм продаж продукції.

4. Вдосконалити служби маркетингової та дилерської мережі при одночасному збільшенні виробничих потужностей.

Спрямованість ПАТ "Оболонь" на удосконалення системи управління означає, що:

· Компанія є надійним партнером для своїх постачальників і замовників при безумовному виконанні нормативних, законодавчих вимог, та договірних зобов'язань;

· "Ми підкреслюємо, що завтра ми повинні бути кращими в сфері якості, безпеки продукції та ставленню до довкілля та зменшення професійних ризиків для персоналу та людей, що знаходяться на території" - говорять в середині компанії;

· Обов'язком компанії є постійне виконання очікувань замовників, щодо смакових якостей, зовнішнього оформлення, асортименту продукції та обслуговування;

· Дії керівництва спрямовані на підвищення результативності системи управління;

· Забезпечується підвищення мотивації співробітників і задоволеності замовників та інших зацікавлених сторін.

Політика ПАТ Оболонь доводиться до співробітників та інших зацікавлених сторін. ПАТ "Оболонь" - найбільший національний виробник напоїв. Шість заводів, які входять до складу компанії, випускають пиво, слабоалкогольні та безалкогольні напої і мінеральну воду. Мережа з 19 представництв забезпечує покриття торгових точок в найвіддаленіших куточках України. Близько 6 тисяч співробітників щодня працюють над реалізацією місії компанії - "бути першими і не залишити спраглих на планеті". Майже три десятки країн світу вже знають смак "Оболоні" - смак українських традицій.

"Оболонь" - одна з найяскравіших візиток України на зовнішніх ринках. Доля компанії в експорті українського пива в 2013 році склала більше 75%. При цьому на внутрішньому ринку бренди компанії "Оболонь" зайняли більше 30,7%.

3. Маркетингові аспекти зовнішньоекономічної діяльності на ПАТ "Оболонь"

Корпорація "Оболонь" залишається єдиним великим гравцем пивного ринку із виключно українським капіталом і штаб-квартирою у Києві. Розглянемо макро- та мікросередовище ПАТ "Оболонь".

1) Макросередовище фірми

При проведенні аналізу макросередовища необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації.

а) Економічні фактори

Є ряд важливих макроекономічних факторів, стан яких впливає на діяльність підприємства. Відзначимо серед них найбільш істотні:

· динаміка ВВП (валового внутрішнього продукту) країни. Впливає на рівень доходів, стан зайнятості (як наслідок, - вартість робочої сили), рівень процентних ставок за кредитами тощо (див. табл. 3.1; 3.2).

· рівень інфляції, його зміни. Впливає на вартість ресурсів, що купуються підприємством, рівень процентних ставок за кредитами, структуру попиту на певні групи товарів;

· динаміка курсу національної валюти. Цей фактор залежно від глибини і темпів змін з певною силою впливає на експортерів та імпортерів продукції, а потім зі згасаючою силою - на суміжні компанії.

Табл. 3.1 Динаміка ВВП

Показник /рік	2009	2010	2011	2012	2013
ВВП (млн.грн)	913345	1094607	1316600	1408889	1454931

Показник ВВП має тенденцію зростання, що є позитивним фактором.

Табл. 3.2 Обсяг реалізованої продукції:

Показник /рік	2009	2010	2011	2012	2013
Вир-во пива(млн. дал)	300	310	362	395	-

Обсяги реалізованої продукції постійно зростають,це свідчить про те, що компанія ефективно виконує свої стратегічні цілі, збільшує прибуток та збільшує свою часту на ринку.

Стратегії позиціювання

Обравши конкретний сегмент, фірма має визначити для себе, як проникнути на нього й здобути конкурентні переваги. Перед цим потрібно дослідити позиції всіх наявних на ринку конкурентів і визначити своє місце на ринку.

Позиціювання - дії, спрямовані на формування сприйняття споживачами даного товару відносно товарів-конкурентів за тими перевагами й зисками, які вони можуть отримати. Тобто позиціювання - це визначення місця товару фірми на ринку серед товарів-аналогів.

Позиціювання являє собою два взаємопов'язаних процеси: робота з потенційних споживачів; робота з товаром. Перша дозволяє оцінити, як реально споживач сприймає товар. Друга - яких дій необхідно вжити, щоб даний товар посів відповідне місце серед товарів конкурентів, з числа яких споживачі роблять свій вибір. Позиція товару - місце, яке цей товар посідає у свідомості покупців порівняно з аналогічними конкурентними товарами. Формування певної чітко визначеної позиції товару повинно мати керований фірмою характер.

1) Мікросередовище фірми

Постачальники: "Славутський солодовий завод". Завод розташований в самому центрі територій, де вирощується кращий пивоварний ячмінь України - що дає нам впевненість в надійному та безперебійному забезпеченні сировиною.

Сьогодні завданням із завдань колективу є випуск високоякісного солоду, конкурентоспроможного на ринках України та Європи. Піднятися на такий рівень можливо при використанні сировини високої якості. Тісна співпраця з постачальниками пивоварного ячменю - це крок для створення стабільного вітчизняного ринку сировини. Близько 600 господарств і приватних підприємців виявили бажання займатися пивоварними ячменями. Цілий рік кропітку роботу по вивченню сортів ячменю, технології вирощування, застосування добрив, засобів захисту рослин, умов його зберігання в господарствах проводять спеціалісти відділу сировини. Особливе значення ми надаємо придбання чистих сортів ячменю.

Для якісного зберігання та підготовки сировини до виробництва реконструйовані основні ділянки зерноподготовкі: зерносушка датського виробництва, нові сепараторні установки, система пневмосепарації та активної вентиляції ячменю в силосах.

Ефективний контроль параметрів та управління технологічним процесом на полях солодоращения ведеться за допомогою датчиків визначення вологи і температури з виводом на дисплейний екран з автоматичним графічним та цифровим відображенням.

Для оперативного і найбільш точного визначення якісних показників готової продукції лабораторія заводу забезпечена новим імпортним обладнанням.

Сьогодні на заводі випускається солод не тільки з кращих сортів пивоварного ячменю, вирощеного на Україну: Скарлет, Тюрінгія, Барці, Амулет, Пеяс, Толар, Цезар, Целінка, але для виготовлення солоду високої якості закупляються ячмені з країн європейського співтовариства. В поточному році з імпортного ячменю виготовлено і реалізовано 13,5 тис. тонн солоду. Зростають обсяги реалізації, розширюється ринок збуту.

2) Конкуренти та конкурентоспроможність

Конкурентоспроможність продукції - це сукупність властивостей продукції, які відбивають міру задоволення конкурентного попиту на неї проти представленої на ринку продукції.

Основними складовими конкурентоспроможності товару є:

Комплекс його властивостей, що приваблюють споживача:

а) якість,

б) технічний рівень,

в) дизайн, тара і ін.

Ціна товару і витрати споживача на його експлуатацію. Стан даного ринку, його вимоги, переваги споживачів. Основними конкурентами ПАТ "Оболонь" є: "CarlsbergUkraine", "AB InBev", "AnadoluEfesUkraine", "Чернігівське", "Перша Приватна Броварня".

Для визначення конкурентоспроможності ПАТ "Оболонь" ми порівняли

"CarlsbergUkraine", "AB InBev", "AnadoluEfesUkraine", "Перша Приватна Броварня" та інші компанії (див. табл. 3.3).

Табл. 3.3 Динаміка ринкових часок основних виробників пива в Україні

Динаміка ринкових часток основних виробників пива в україні у 2010 - 2012 рр.
	2010	2011	2012
	Обсяг збуту	Частка, %	Обсяг збуту	Частка, %	Обсяг збуту	Частка, %
"Carlsberg Ukraine"	2331273	22,26	3288383	26,68	3325996	24,93
"AB InBev"	3434044	32,79	3822035	31,01	4072578	30,52
"Оболонь"	3209382	30,65	3577451	29,02	4075269	30,54
Anadolu Efes Ukraine	562580	5,37	588435	4,77	693974	5,20
Перша Приватна Броварня	278543	2,66	306564	2,49	374205	2,80
Інші компанії (24)	655434	6,26	743456	6,03	799943	6,00
Разом	10471256	100,00	12326324	100	13341965	100

Розраховуємо ринкові частки підприємств за 2012 рік (див. Рис. 3.1).

"CarlsbergUkraine" (100/13341965)*3325996 = 24,93%

"AB InBev"(100/13341965)*4072578 = 30,52%

"Оболонь" (100/13341965)*4075269 = 30,54%

AnadoluEfesUkraine (100/13341965)*693974 = 5,20%

Перша приватна броварня (100/13341965)*374205 = 2,80%

Інші компанії (100/13341965)*799943 = 6,00%



Рис. 3.1 Частки ринку пивних компаній в Україні в 2012 році

З рисунку ми бачимо, що основну частку на ринку займають "Carlsberg Ukraine", "AB InBev" та "Оболонь" та їх части складають 25%, 30% та 31%.

З попередніх розрахунків ми розробили конкурентну карту ринку де і визначили яку позицію займає ПАТ "Оболонь" (див. рис. 3.2).

Рис. 3.2 Конкурентна карта ринку

За розміром ринкової частки ПАТ "Оболонь" знаходиться на позиції "Лідера", за темпом зростання ринкової части "Покращення конкурентної позиції". Це свідчить про те, що компанія не перестає розвиватися та досягати поставлених цілей.

4) Матриця SWOT

SWOТ-аналіз - це аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації. Аналізу підлягають сильні сторони (Strength), слабкі сторони (Weakness) внутрішнього середовища, а також можливості (Opportunities) і загрози (Threats) зовнішнього середовища організації. Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації. В Табл. 3.4 представлені сильні та слабкі сторони, а також можливості та загрози (див. табл. 3.4).

Табл. 3.4 Матриця SWOT: Сильні та слабкі сторони, можливості та загрози

Сильні сторони	Слабкі сторони
1.Відповідальність структури апарату управління; 2.Високий рівень кваліфікованого персоналу; 3.Можливість розширення асортименту продукції; 4.Технічна оснащеність; 5.Перевірені та надійні поставщики; 6.Випуск високоякісної продукції; 7.Налагоджені канали збуту; 8. Конкурентоспроможність.	1. Високі затрати на виробництво; 2.Відсутність інформаційного забезпечення всіх структурних підрозділів; 3. Постійні атаки з боку ключових конкурентів; 4. Інколи проявляється неефективна система стимулювання праці.
Можливості	Загрози
1. Підвищення якості виробництва; 2. Розширення каналів збуту; 3. Впровадження інновацій; 4. Розробка та практична реалізація стратегічних рішень; 5. Введення нової технологічної лінії; 6. Розширення товарного асортименту; 7.Підвищення рівня продуктивності праці; 8. Зацікавленість іноземних партнерів у співробітництві, зокрема, інвестуванні проектів.	1.Поява конкурентів; 2. Недосконалість податкової політики, що ускладнює роботу через нечіткість, незрозумілість та можливості можливих протиріч в окремих моментах законодавства; 3. Зниження попиту в звязку з зниженням доходів населення, що виявляється у зменшенні продажів; 4. Боротьба за сировинні зони.

Оцінивши сильні та слабкі сторони, можливості та загрози компанії - побудуємо матрицю SWOT що поєднує в собі сильні сторони з можливостями, слабкі сторони з можливостями, сильні сторони з загрозами та слабкі сторони з загрозами (див. табл. 3.5)

Табл. 3.5 Матриця SWOT

	Сильні сторони (S)	Слабкі сторони (W)
Можливості, О	СіМ Використовуючи сильні ринкові позиції, аналіз ринкової ситуації, конкурентні переваги ПАТ "Оболонь" може ввійти в нові сегменти ринку, обслуговувати додаткові групи споживачів; також завдяки високій прибутковості компанія може збільшити доходи населення; маючи значні виробничі потужності ПАТ "Оболонь" може розширити виробництво.	СлМ На основі можливості ПАТ "Оболонь" проникнення на нові сегменти ринку, обслуговування нових додаткових груп споживачів, розширення виробництва компанія може мінімізувати атаки з боку конкурентів, невдалі диверсифікації, "хворобу великої компанії" та розробити ресурсозберігаючу стратегію. Також використовуючи зростання доходів населення може вдосконалити систему стимулювання праці.
Загрози, Т	СіЗ Маючи високу прибутковість рентабельність фірма може знешкодити загрозу інфляції та зниження рівня доходів населення. А завдяки диференціації виробів, підтримці та розвитку іміджу, сильним ринковим позиціям може протистояти змінам в потребах смаках споживачів, зростанню тиску конкурентів.	СлЗ Компанія має спрямувати свою діяльність на мінімізацію неефективної системи стимулювання праці, протистоянню атакам з боку ключових конкурентів уникати необґрунтовано диверсифікації, слідкувати за доцільністю розмірів виробництва та розробити ефективну ресурсозберігаючу стратегію. Також ПАТ "Оболонь" має звести до мінімуму вплив інфляції, зменшення доходів населення, зміни смаків та потреб споживачів, уповільнення темпів зростання ринку.

Місія ПАТ "Оболонь" - забезпечення споживачів натуральними, якісними та доступними напоями. Головна мета діяльності ПАТ "Оболонь" - розширення ринків продажу, збільшення прибутків, найповніше задоволення потреб споживачів.

Метою маркетингу ПАТ "Оболонь" для себе формулює таким чином: дізнатися зрозуміти споживача настільки, щоб товар чи послуга відповідали його реальним вимогам потребам.

Отже, ПАТ "Оболонь" найбільше використовує такі конкурентні стратегії:

- стратегію лідирування у витратах: єдине управління компанії дає ефект синергії (це сумуючий ефект, який полягає у тому, що при взаємодії двох або більше факторів їх дія суттєво переважає ефект кожного окремого компонента у вигляді простої їх суми.) за рахунок економії на закупівлях, впровадження кращих технологій і розробок, а також перехресного ліцензування;

- стратегії диференціації: високий рівень постійного позиціонування кожної торгової марки, надання їй особливих характеристик (стимулювання збуту, реклама, унікальні акції, соціальні заходи, бренди мають свою легенду).

5) Розробка цінової і товарної політики підприємства Маркетингова цінова політика - комплекс заходів фірми, до якого відноситься формування ціни, знижок, умов оплати за товар, реалізація якого покликана забезпечити задоволення потреб споживачів і отримання фірмою прибутку, а також вирішення стратегічних завдань фірми. Основна кінцева мета - одержання максимального прибутку. Проміжними цілями можуть бути: захист на ринку своїх позицій, вихід на ринок з новим товаром, швидке відшкодування виробничих витрат.

Характеристики фаз життєвого циклу наведена в таблиці (див. табл. 3.6)

Табл. 3.6 Характеристика фаз життєвого циклу продукції

Показник	Значення показника
	Пиво	Мін.вода	б/а напої	с/а напої
Обсяг збуту	значний	поступово скорочується	стабілізуючий	зростаючий
прибуток	великий	повільно спаду	стабільний	зростаючий
кількість конкурентів	велика	повільно спаду	стабільний	зростаючий
рівень витрат	відносно скорочуються	зростає	повільно зростає	високі, повільно скорочуються
цільова група споживачів	масовий ринок	консерватори	консерватори	масовий ринок
фаза життєвого циклу	зрілість	спад	поступовий спад	зростання

Таким чином, для продукції пиво характерна фаза зрілості, для мінеральної води - фаза спаду, фаза зростання характеризує позицію слабоалкогольних напоїв, а поступовий спад характерний для продукції безалкогольні напої.

6) Дерево цілей ПАТ "Оболонь"

Табл. 3.7. дерево цілей ПАТ "Оболонь"

Головні цілі	Цілі 1-го рівня	Цілі 2-го рівня
1. Економічні	1.збільшення річного прирості прибутку 2. збільшення рівня рентабельності	1) оптимізація структури капіталу. 2)розробка ефективної системи фінансового планування 1)оптимізація структури капіталу. 2)розробка ефективної системи фінансового планування
2.Матеріально-технічні	1. збільшення рівня готовності обладнання 2. підвищення рівня якості виробництва	1)збільшення виробничого потенціалу. 2) розробка ефективної системи відбору постачальників 1)розробка ефективної системи відбору постачальників. 2)розробка системи управління якістю продукції
3. Соціальні	1. досягнення оптимального рівня чисельності та структури персоналу 2.підвищення рівня продуктивності праці	1)розробка ефективної системи мотивації та оплати праці персоналу. 2)розробка ефективної системи добору, відбору та навчання персоналу 1)розробка ефективної системи мотивації та оплати праці персоналу 2) вдосконалення існуючої системи охорони праці персоналу

Заходи, які можна запропонувати для стратегії глибокого проникнення на ринок: зниження витрат виробництва та збуту; активізація рекламної діяльності та засобів стимулювання збуту; переконування споживачів збільшити обсяг споживання товару; переконування споживачів частіше використовувати товар; залучення до споживання товару нових споживачів; визначення нових можливостей використання товару; підвищення рівня сервісного обслуговування; розвиток збутової мережі; зміна позиціювання торгової марки; створення професійних об'єднань (для збирання інформації про ринок)

Заходи для стратегії розвитку ринку: виявлення нових сфер використання товару; вихід на нові сегменти ринку через репозиціювання товару вихід на нові територіальні ринки збуту; пропонування товару через нові канали збуту.

Заходи для стратегії розвитку товару: підвищення якості товару; розробка нових моделей товару; розробка нових товарів; розширення асортименту.

4. Охорона праці на ПАТ "Оболонь"

1. Акціонерне товариство "Оболонь" спеціалізується на виробництві пива,солоду, слабоалкогольних, безалкогольних напоїв та поліетиленових виробів.

Особливості виробництва виражені:

- підвищеною запиленістю повітря робочої зони й приймальному відділенні і підробки зерна, очищення зерна та солоду, подрібнення поліетиленової сировини, дільниці фільтрації пива(кізельгур);

- підвищеною загазованістю повітря діоксином вуглецю (CO2) в цехах, де розміщені циліндрично-конічні танки (ЦКТ), дріжджовому відділенні, станції утилізації вуглекислоти; при розгерметизації обладнання холодильно-компресорного цеху - аміаком;

- підвищеною вологістю в відділенні виробництва солоду, ЦКТ, цехах розливу;

- підвищеним рівнем шуму на робочих місцях цехів розливу, компресорних та відділення підроблення зерна, подрібнення ячмінного солоду, дільниці подрібнення поліетиленової сировини;

- зниженою температурою в цеху ферментації та цехах готової продукції в зимовий період року.

На підприємстві присутні об'єкти та виробничі процеси з підвищеною небезпекою:

- вибухонебезпечний зерновий пил на елеваторі, солодовому виробництві;

- аміак в холодильно-компресорному цеху;

- вибухонебезпека стисненого повітря на компресорних та вуглекислотних станціях;

- природний газ,що спалюється в котельні;

- скраплений газ в балонах,що використовується для газогоріння та живлення двигунів автонавантажувачів;

- хімічні речовини (кислоти, луги) та миючі речовини на їх основі, що застосовуються у виробництві для профілактичних цілей санітарії;

- склади паливно-мастильних матеріалів.

На території підприємства рух автотранспорту здійснюється згідно схеми установлених маршрутів.

Для забезпечення безпечного руху автотранспорту та пішоходів на території установлені дорожні знаки.

Прохід працюючих на територію підприємства здійснюється тільки через прохідну. Прохід людей через ворота, що передбачені для проїзду автотранспорту - забороняється.

Курити на території підприємства та робочих місцях не дозволяється . Для цих цілей передбачаються спеціальні місця, обладнанні урнами з водою, та починаються знаками безпеки.

Рух та зберігання особистого транспорту (автомобілів, мотоциклів, велосипедів) на території підприємства - заборонено.

Прохід працюючих до своїх робочих місць здійснюється по галереї головного корпусу, або пішохідними переходами, що позначені "зеброю" на твердому дорожньому покритті.

Режим роботи підприємства 3-змінний.

I зміна з 7-30 до 15-00 год.

II зміна з 15-00 до 23-00 год.

III зміна з 23-00 до 7-30 год.

2. На території підприємства розташовані:

- головний виробничий корпус, де розміщені 6 ліній розливу пива та безалкогольних напоїв в пляшки, кеги; варильний та ферментаційні цехи, склади сировини та готової продукції, ремонтно-механічний цех навантажувальної техніки;

- в західній частині території розміщені елеватор, холодильно-компресорний цех, цех розливу в поліетиленові пляшки, цех готової продукції в ПЕТ пляшках, котельня;

- зі східної сторони головного корпусу розташовані адміністративний корпус, цех розливу з фарфасним відділенням.

3. Закон України "Про охорону праці" введено в дію 18 грудня 2012 року спрямований на реалізацію положень Конституції України щодо права людини на належні безпечні і здорові умови праці, регулює взаємовідносини між роботодавцем та працівником, встановлює єдиний порядок організації охорони праці.

На підприємстві діє контрактна форма укладання трудового договору при прийнятті на роботу. Термін дії контракту, права, обов'язки і відповідальність сторін (в тому числі матеріальна), умови матеріального забезпечення та організація праці працівника, умови розірвання договору встановлюється угодою сторін (роботодавець-працівник).

Звичайний робочий тиждень не перевищує 40 годин. Тривалість обідньої перерви 30 хвилин і дві 15-хвилинні перерви на відпочинок, що використовуються в різних половинах змін. Тривалість роботи напередодні святкових і неробочих днів скорочується на одну годину.

Забороняється праця жінок на важких роботах (піднімання та переміщення речей, маса яких перевищує 10 кг).

Не допускається залучення жінок до робіт у нічний час, до надурочних робіт і робіт у вихідні дні, а також направлення у відрядження вагітних жінок і жінок, що мають дітей віком до 3-х років. Жінкам, які працюють і мають 2-х і більше дітей віком до 15 років або дитину-інваліда, за їх бажанням щорічно надається додаткова оплачувана відпустка тривалістю до 5 календарних днів без урахування вихідних. Відпустка без збереження заробітної плати надається матерям по догляду за дитиною до 6-ти річного віку.

Забороняється залучати працівників молодше 18 років до нічних надурочних, важких робіт та робіт у вихідні дні. Особам віком до 18-ти років, надається щорічна основна відпустка тривалістю календарний місяць в літній час або за їх бажанням в будь яку іншу пору року.

Доплата за шкідливі умови праці виплачується персоналу підприємства у разі знаходження його в цих умовах праці більше 80% робочого часу, з фонду оплати праці, в розмірах від 4% до 12% погодженої тарифної ставки.

Щорічна додаткова відпустка за роботу в шкідливих і важких умовах праці надається працівникам згідно "Списку виробництв, цехів, професій і посад, що дають право на додаткову відпустку в зв'язку з шкідливими та важкими умовами праці" після підтвердження проведено атестацією умов праці на цих робочих місцях.

Також надається додаткова відпустка до двох календарних днів за виконання громадського обов'язку уповноваженим найманими працівниками особам з питань охорони праці, а також за участь в добровільній пожежній дружині.

Спірні питання між роботодавцем та працівником вирішується згідно установленої процедури, викладеної в колективному договорі. Одна із сторін спору може звернутися в комісію по трудовим спорам, яка впродовж 10 днів з моменту звернення, зобов'язана провести розслідування і дати письмову відповідь. У разі незадоволення рішення комісії ця сторона може звернутися в суд.

3.3.1. роботодавець створює на кожному робочому місці умови праці відповідні вимогам нормативно-правових актів з охорони праці, забезпечує дотримання прав працівників, гарантованих конституцією та Законодавством про охорону праці для чого: