Риски в инновационной деятельности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

В условиях современной рыночной экономики основной целью для предприятий является максимизация их рыночной стоимости. Все больше предпринимателей стремятся найти ту сферу деятельности, в которой на начальном этапе будет наименьшее число конкурентов. Однако это становится сделать все сложнее. В результате все большее значение приобретают инновационные продукты и технологии. Безусловно, инновационная деятельность связана с достаточно большим процентом риска. На процесс создания и реализация инновационного проекта оказывают влияние множество различных факторов. Некоторые из них могут лишь незначительно ухудшить показатели компания, действие же других способно не только сделать организацию неэффективной с точки зрения результативности, но и ликвидировать предприятие. В таких условиях возникает острая потребность не только для оценки возможного риска, для которой используется великое множество различных качественных и количественных методов, но и для нахождения способов предотвращения действия этих неблагоприятных последствий, а также минимизация их влияния на деятельность организации.

Для российской экономики риск как экономическая категория является достаточно новым понятием. До недавнего времени оценка риска использовалась лишь в технических, капиталоемких областях производства. Однако для оценки организационных систем такие методы явились неэффективными. Возникла острая необходимость в выявления определенных методов оценки риска, а также в методах минимизация влияния рисков. Безусловно, самые успешные руководители применяли всегда различные методы для спасения своего предприятия, но порой такие действия чрезмерно спонтанны и не осознаны, полностью не исключают действия риска в дальнейшем. В результате чего, при повторном возникновении угрозы, нет точной уверенности такого же успешного нахождения эффективного решения.

Целью данной работы явилось - выявление методов управления рисками в инновационной деятельности, а именно выделение способов снижения влияния неблагоприятных последствий рисков на реализацию инновационного проекта.

В связи с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:

1. Рассмотреть сущность и понятие неопределенности рисков;

2. Изучить различные классификации рисков;

3. Выделить особые виды инновационных рисков, детально изучить все аспекты представленных групп;

4. Рассмотреть основные методы снижения влияния рисков на инновационную деятельность;

5. Разработать комплекс мер по минимизации рисков для компании ООО «Доминанта Бизнес».

В качестве объекта была выбрана компания «Доминанта Бизнес». Это консалтинговое агентство по продаже зарубежной недвижимости. Предметом данной курсовой работы являются инновационные риски, а также методы снижения действия этих рисков в процессе осуществления инновационной деятельности.

Для создания работы были использованы работы в области инновационного менеджмента и конкретно в области управления инновационными рисками таких авторов, как Валдайцева С.В., Гунина В.Н., Лапина Н.И., Фатхутдинова Р.А. и др., а также интернет источники.



1. Теоретические основы инновационных рисков

1.1 Сущность и неопределенность инновационных рисков

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации.

Инновационный риск -- это вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент. - М.: Высшее образование, 2008. - С. 67

По своей сути инновационный риск - экономическая категория, зависящая от политической, социальной, экономической ситуаций, которая является измеримой величиной. Количественной мерой может служить вероятность неблагоприятного исхода при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Соответственно, инновационный риск - это измеримая вероятность (угроза) потери, по крайней мере, части своих ресурсов, недополучения либо потери запланированных доходов (прибыли) от инновационного проекта, стоимости портфеля финансовых активов (инновационной фирмы в целом) или появления дополнительных расходов и/или обратное - возможность получения значительной выгоды (дохода) по сравнению с запланированной в результате осуществления инновационной деятельности в условиях неопределенности. Аньшин В. М. Менеджмент инвестиций в малом и венчурном бизнесе. - М. :Анкил, 2009. - С. 200

Инновационный риск возникает при:

- внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимся. Подобные инвестиции будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль до тех пор, пока она является единственным обладателем данной технологии. В подобной ситуации фирма сталкивается лишь с одним видом риска -- возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар;

- создании нового товара (услуги) на старом оборудовании. В этом случае к риску неправильной оценки спроса на новый товар или услугу добавляется риск несоответствия качества товара (услуги) в связи с использованием старого оборудования;

- производстве нового товара (услуги) при помощи новой техники и технологии. В данной ситуации инновационный риск включает в себя риски: того, что новый товар (услуга) может не найти покупателя; несоответствия нового оборудования и технологии необходимым требованиям для производства нового товара (услуги); невозможности продажи созданного оборудования, так как оно не подходит для производства иной продукции в случае неудачи.

Так же современная экономика, особенно российская, характеризуется большой неопределенностью. Предпринимателям и менеджерам постоянно приходится сталкиваться с рисками. Именно поэтому анализ и прогнозирование рисков приобретают все большую актуальность. В инновационном предпринимательстве ограниченность горизонта прогноза и неоднозначность последствий выражены особенно остро. Это обусловлено не только динамикой объекта управления и его внешнего окружения, но и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Именно управление рисками определяет основные пути и возможности для обеспечения устойчивости предприятия, занимающегося инновациями. Безусловно, управление рисками способствует противостоянию предприятия неблагоприятным условиям и ситуациям.

В основе оценки успешности развития инновационного бизнеса лежат понятия неопределенности и риска. В современной литературе существует множество трактовой данных категорий. Наиболее полное определение неопределенности дал Дуглас Норт, согласно которому под неопределенностью принимаются такие условия, «когда человек не способен предвидеть будущее и потому не в состоянии выработать такую линию поведения, которая могла бы предотвратить наступление нежелательного события». Лапин Н.И. Теория и практика инноватики:учеб.пособие./Н.И.Лапин. - М.: Университетская книга;Логос,2008. - С. 108 Из этого определения становится понятно, что неопределенность невозможно напрямую учесть при принятии решений.

Инновационная деятельность вносит существенные, а иногда и радикальные изменения в процесс производства. Именно это заметно увеличивает неопределенность динамики, а также результатов деятельности предприятия. Как следствие роста неопределенности, повышается и риск неудачного результата инновации. Гунин В.Н. Управление инновациями:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» В.Н. Гунин.Модуль 7. - М.:ИНФРА-М,2009 - С.205

Некоторые ученые определяют риск как измеримую неопределенность. Если имеется возможность количественно измерить неопределенность, то дело идет о рисках.

Р.А. Фатхутдинов в учебнике «Инновационный менеджмент» дает следующее определение риска - вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.230

В связи с такой трактовкой риска необходимо определить, что же является объектом и субъектом риска.

Субъект риска - физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском, то есть тот, кто изучает различные параметры риска, внешние и внутренние факторы, влияющие на те или иные аспекты риска, его оптимизацию, планирование, учет и контроль.

В свою очередь объектом риска могут быть инвестиции, проект или система, то есть то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решений.

А.А. Харин в книге «Управление инновациями» определяет риски как событие или группу родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском. Харин А.А. «Управление инновациями: в 3 кн.Кн.2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб.пособие/А.А.Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; под ред. Ю.В. Шленова. - М.:Высш.шк.,2003. - С.247 Данная трактовка существенно отличается, так как уже характеризует не вероятность достижения какого-либо результата, а именно как негативное событие, воздействующее на объект.

Стоит сказать, что успех любой деятельности зависит не только от внешних факторов, событий, воздействующих на объект, но и от состояния организации. Такой множественный подход к анализу снова возвращает нас к неопределенности. Именно в условия неопределенности возникает необходимость разработки и применения методов, которые бы ограничивали потери организации, возникающие из-за несоответствия планируемого и реального процессов нововведений. В этом и заключается основная задача управления инновационными рисками.

Потери при осуществлении инновационной деятельности неизбежны, но их величину можно существенно снизить путем применения методов управления рисками. Именно после применения таких методов величина потерь становится соизмерима с тем выигрышем, который возникает после применения инноваций.

Однако об управлении рисками стоит говорить тогда, когда реализация нововведений подразумевает несколько вариантов реализации, которые имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора.

Итак, при осуществлении инновационной деятельности необходимо учитывать, что при реализации инновационного проекта, на различные сферы деятельности большое влияние оказывают риски. Риски определяются неопределенностью внешней и частично внутренней среды предприятия. При планировании деятельности предприятия невозможно точно учесть действие всех факторов и рисков, однако необходимо это осуществлять хотя бы частично. Инновационная деятельность особо остро зависит от возможности управления такими рисками.

Таким образом, инновационный риск определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса или результата внедрения нововведения. Управлять рисками, связанными с внедрением и продвижением инноваций на рынок, достаточно сложно, особенно принимая во внимание высокую долю неопределённости. В результате возможности возникновения инновационных рисков необходимо учитывать внешние и внутренние факторы рисков, учитывающие динамику прошлого, экономические знания а также, позволяющие мыслить масштабно и вовремя рассматривать и оценивать происходящие качественные изменения.

1.2 Классификация рисков

Важную роль в управлении рисками играет их идентификация и классификация, которые представляют один из этапов анализа рисков, так позволяют оценить риски, а так же разработать методы управления ими. Классификация риской заключается в их распределении по группам на основе определенных критериев. Именно этот процесс позволяет разносторонне изучить содержательную сторону гипотетических угроз и адекватно спланировать меры по их предотвращению или снижению причиняемого ущерба. В зависимости от целей исследования на практике и в научной литературе используются различные классификации. Некоторые из них основываются на различиях видов деятельности (финансовые, производственные риски, риски материально-технического снабжения и др.), другие на области их проявления.

Наиболее распространенные классификации рисков представлены в Таблице 1 Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.240-241

Таблица 1 - Классификация рисков

Признак классификации	Виды рисков
1.Содержание риска	1.1 Промышленные 1.2 Экологические 1.3 Инвестиционные 1.4 Кредитные 1.5 Технические 1.6 Предпринимательские 1.7 Финансовые 1.8 Страховые 1.9 Политические
2. Назначение риска	2.1 Риски, предполагающие потери 2.2 Риски, предполагающие выгоду
3.Вид деятельности	3.1 Традиционная 3.2 Предпринимательская 3.3 Венчурная 3.4 Авантюрно-спекулятивная 3.5 Азартно-игровая
4.Степень риска	4.1 Допустимый 4.2 Критический, приводящий к потере 4.3.Катастрофический, приводящий к потере инвестиций, банкротству, разрушению
5. Вид неопределенности	5.1 Детерминированная 5.2 Зашумленная 5.3 Стохастическая 5.4 Полная неопределенность
6. Причины риска	6.1 Техногенные 6.2 Природные 6.3 Смешанные
7. Направление риска	7.1 Экономика 7.2 Техника 7.3 Управление 7.4 Психология 7.5 Социология 7.6 Право 7.7 Экология
8. Уровень иерархии риска	8.1 Исполнительский 8.2 Фирменный 8.3 Отраслевой 8.4 Региональный 8.5 Страновый 8.6 Международный 8.7 Глобальный (всемирный)
9. Вид ресурса	9.1 Материальные 9.2 Финансовые 9.3 Трудовые 9.4 Информационные 9.5 Интеллектуальная собственность 9.6 Время
10. Характер проявления риска	10.1 Субъективный 10.2 Объективный 10.3 Неправомерный (неоправданный) 10.4 Правомерный (оправданный) 10.5 Криминогенный
11. Форма риска	11.1 Концептуальный 11.2 Прогнозируемый 11.3 Планируемый 11.4 Стратегический 11.5 Тактический 11.6 Оперативный 11.7 Структурный 11.8 Мотивационный
12. Метод снижения риска	12.1 Упразднение или отказ от мероприятий 12.2 Сглаживание негативного воздействия 12.3 Страхование риска 12.4 Поглощение или признание ущерба 12.5 Разделение риска между партнерами
13. Метод управления риском	13.1 Системный анализ 13.2 Нормативный 13.3 Экспертный 13.4 Статистический 13.5 Экономико-математические методы

Рассмотрим некоторые из рисков подробнее. Итак, по содержанию риски делятся на промышленные, экологические, инвестиционные, кредитные, технические, предпринимательские, финансовые, страховые и политические.

1. Под промышленными рисками понимают опасность нанесения ущерба предприятию (объекту риска) и третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Кроме того, к ним относят опасность повреждения или утери производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия таких внешних факторов, как силы природы и злоумышленные действия.

Для промышленного производства наиболее серьезным и часто встречающимся является риск возникновения отказов машин и оборудования, а в наиболее тяжелых проявлениях -- возникновение аварийной ситуации. Это может произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера:

- природного -- землетрясение, наводнение, оползни, ураган, смерч, удар молнии, шторм, извержение вулкана и т. п.;

- техногенного -- износ зданий, сооружений, машин и оборудования, ошибки при их проектировании или монтаже, злоумышленные действия, ошибки персонала, повреждение оборудования при строительных и ремонтных работах, падение летательных аппаратов или их частей и др.;

- смешанного -- нарушение природного равновесия в результате техногенной деятельности человека, например возникновение нефтегазового фонтана при разведочном бурении скважин или оползня при строительных работах.

Эти события вызывают несколько групп неблагоприятных последствий: взрыв, пожар, поломку механизмов и оборудования, ущерб окружающей среде, персоналу, третьим лицам, снижение производства продукции.Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.232-233

2. Экологические риски - вероятность наступления ответственности за нанесение вреда окружающей среде, а также жизни и здоровью других людей. Он может быть составной частью промышленного риска, так как может возникнуть во время строительства или эксплуатации производственных объектов. Это вред может выражаться в виде различных загрязнений природы. Однако законом предусмотрена ответственность по обеспечению мер безопасности на подобного рода предприятиях.

3. Инвестиционные риски связаны с вероятностью потери прибыли во время реализации инвестиционных проектов. Инвестиционные риски можно классифицировать в зависимости от особенности осуществляемого проекта и способа привлечения средств. Можно выделить следующие риски:

- Кредитные;

- Возникающие на первой стадии инвестиционного проекта;

- Предпринимательские, связанные со второй стадией инвестиционного проекта;

- Страховые.

4. Кредитные риски возникают в связи с возможным невозвратом суммы кредита и процента по нему. Такой невозврат может произойти из-за изменения рыночной и общеэкономической ситуации, недостаточной маркетинговой проработки инвестиционного проекта, чрезвычайных ситуаций и др.

Для кредитора имеет значение не только сам факт возврата суммы кредита и процентов, но и сроки возврата. Таким образом, для кредитора существует риск прямых убытков в случае невозврата суммы кредита или его части, и риск косвенных убытков, связанный с задержкой уплаты основного долга и процентов по нему.

Возможных путей снижения кредитного риска несколько, в том числе финансовые мероприятия -- получение финансовых гарантий и страхование. Целесообразность использования того или иного метода управления риском в данном случае является составной частью разработки общей стратегии отрасли при принятии финансовых решений. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.234

5. Технические риски сопутствуют строительству новых объектов, а также дальнейшему их использованию. Среди этих рисков выделяют строительно-монтажные, к которым можно отнести следующие риски:

- Повреждения и потери строительных материалов и оборудования вследствие чрезвычайных ситуаций природного или антропогенного характера.

- Нарушения функционирования объекта из-за ошибок при проектировании и монтаже.

- Причинение физического вреда персоналу, занимающего строительством объекта.

После окончания строительства и сдачи объекта заказчику подрядчик берет на себя ответственность по обеспечению сохранности и нормальному функционированию объекта в течение гарантийного срока. В случае возникновении проблем при эксплуатации объекта и необходимости их устранения подрядчик может понести большие убытки и оказаться не в состоянии выполнить свои обязательства. В данном случае возникает риск невыполнения послепусковых гарантийных обязательств.

Предпринимательские риски делятся на внешние и внутренние. Внешние риски связаны с убытками и неполучением ожидаемой прибыли предпринимателем из-за нарушения своих обязательств контрагентами.

Внутренние риски находятся в прямой зависимости от способностей предпринимателя организовать производство, а также сбыт продукции. На такие риски оказывают влияние качество системы менеджмента, качество продукции, запасы, производственные затраты и др.

Так как внутренние риски подвержены воздействию многих субъективных факторов, финансовые институты и страховые компании не предоставляют предпринимателям гарантии по компенсации убытков от таких рисков.

От предпринимательских рисков ущерб может быть прямым и косвенным. Прямой ущерб - это физический ущерб персоналу или иным лицам, потери основных и оборотных средств. Косвенный ущерб - это упущенная выгода из-за перерыва в хозяйственной деятельности по различным причинам.

Существуют несколько причин, обуславливающие предпринимательские риски: природные, износ основных производственных фондов, ошибки персонала, нарушение своих обязательств контрагентами, непредвиденные расходы и др.

6. В процессе управления финансами организации возникают финансовые риски.

Финансовые риски можно классифицировать следующим образом:

1. Валютные

1.1 операционный

1.2 трансляционный

1.3 экономический

2. Процентные

2.1 позиционный

2.2 портфельный

2.3 экономический

3. Портфельные

3.1 систематический

3.2 несистематический.

Операционные валютные риски - возможность возникновения убытков или неполучение прибыли в результате изменения обменного курса и его воздействия на ожидаемые доходы от продажи продукции.

При наличии у головной компании дочерних фирм или филиалов за рубежом возникает трансляционный валютный риск. Он возникает из-за возможного несоответствия между активами и пассивами компании, пересчитанными в валютах разных стран.

В общем виде можно выделить следующие основные случаи возникновения трансляционного валютного риска:

- При необходимости общей оценки эффективности компании, включая ее филиалы в других странах;

- При потребности в составлении консолидированного баланса;

- При необходимости пересчета налогов в валюте стран местонахождения материнской компании.

Экономический валютный риск - вероятность неблагоприятного воздействия изменений обменного курса на экономическое положение фирмы. Данный риск может возникнуть в результате изменения товарооборота в стране или цен на средства производства, или же готовую продукцию. Его воздействие также может быть вызвано правительственными мерами, вызванными падением курса национальной валюты.

Экономический валютный риск наибольшее свое проявление получает в странах, которые сильно зависят от импорта товара. Рост курса иностранных валют стимулирует экспортно-импортные производства, но в тоже время угнетает зависимые от импорта.

Вероятность возникновения убытков в случае изменения процентных ставок по финансовым ресурсам обуславливает процентные риски.

Если проценты за пользование кредитом выплачиваются по «плавающей» ставке, то речь идет о позиционном процентном риске. Компания, выдавшая кредит под «плавающий» процент, несет убытки в случае понижения процентных ставок. Компания, получившая кредит при таких условиях, напротив, понесет убытки в случае повышения процентных ставок.

Портфельный процентный риск показывает влияние изменения процентных ставок на стоимость финансовых активов (акции и облигации). При этом воздействие оказывается в целом на инвестиционный портфель, анне на отдельные виды ценных бумаг. Увеличение процентных ставок на основные кредитные ресурсы обычно уменьшает стоимость портфеля.

Экономический (структурный) процентный риск связан напрямую с воздействием изменения процентных ставок на экономическое положение компании в целом. Например, если конкурентами компании выступают производители, привлекающие для своей деятельности большие суммы заемных средств, то конкуренция может значительно усиливаться при снижении процентных ставок.

Портфельные риски показывают как различные макро- и микроэкономические факторы влияют на активы предпринимателей и инвесторов. Портфель активов может состоять из акций и облигаций, государственных ценных бумаг, срочных обязательств, денежных средств, недвижимости, страховых полисов и др. Отдельные факторы риска могут оказывать противоположное воздействие на различные виды активов. Меньше всего подвержен влиянию факторов риска так называемый сбалансированный (рыночный) портфель. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.236-238

7. Страховые риски возникают при осуществлении предпринимателями и инвесторами своей деятельности на территории других стран. В случае политической или экономической нестабильности в этом государстве доход от бизнеса может уменьшиться. Среди причин, по которым может произойти уменьшение дохода можно выделить следующие:

- Изменение политического строя страны;

- Национализация объектов иностранной собственности;

- Повреждение или уничтожение объектов собственности в результате военных действий или гражданских волнений;

- Изменение законодательства - таможенного, налогового и др.

В последнее время этот риск приобретает все большую значимость и ему уделяется все больше внимания из-за процесса глобализации и развитии развивающихся стран (Латинская Америка, Азия, Восточная Европа и Россия). Страховые риски также можно разделить на: социально-политические, макро- и микроэкономические. Там же, С.239

8. Политические риски являются важнейшей составляющей страховых рисков. Они связаны с вероятностью недополучения дохода или потери собственности иностранного предпринимателя или инвестора в результате изменений в социально-политической ситуации страны. Они могут проявляться в следующих ситуациях:

- Изменения в валютном законодательстве препятствуют исполнению международных договоров или репатриации валютной выручки;

- Изменения юридической базы затрудняют осуществление предпринимательской деятельности;

- На предпринимательскую деятельность также оказывают негативное воздействие изменения в арбитражном праве, военные и гражданские волнения, национализация и экспроприация предприятий, созданных иностранными предпринимателями. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.240

Таким образом, мы выяснили, что риски можно классифицировать по разным критериям. Каждая такая классификация характеризует риски как многогранное понятие с разных сторон и показывает ту часть риска, которая до этого не была явно выражена.

2. Управление инновационными рисками

2.1 Виды инновационных рисков

При создании и освоении новых продуктов и технологий возникающие риски можно разделить на технические и коммерческие риски.

Технические риски - это вероятности:

- Отрицательных результатов научно-исследовательских работ, включаемых в инновационный проект и в составляющих его основу;

- Недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок инноваций;

- Опережение технического уровня и технологических возможностей производства инновациями;

- Возникновения при использовании новых технологий и продуктов, побочных или отсроченных по времени проявления проблем, которые не могут быть решены при современном уровне развития науки и техники.

Технические риски оцениваются в основном экспертным методом и могут быть уменьшены за счет привлечения максимального стороннего информационного потенциала, контрагентов из лучших научно-технических центров, производственных, инжиниринговых, консалтинговых фирм и т.п. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011 - С.175-176

К коммерческим рискам инновационного проекта можно отнести следующие риски:

1. Риски неправильного выбора экономических целей проекта;

2. Риски необеспечения проекта финансирования;

3. Риски невыживания сроков проекта;

4. Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту;

5. Маркетинговые риски сбыта по проекту;

6. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами;

7. Риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта;

8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности по проекту;

9. Риски непредвиденной конкуренции;

10. Риски конфликтов с действующим законодательством и общественностью;

11. Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других проектов. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.176-177

Рассмотрим выделенные группы риски более детально.

1. Риски неправильного выбора экономических целей инновационного проекта делятся на:

1.1 Риски необоснованного определения приоритетов общей экономической и рабочей стратегии фирмы. Во-первых, это означает ошибку менеджеров при оценке долгосрочных и краткосрочных интересов собственников компании. Данная ошибка может привести к потере эффективности деятельности фирмы. Во-вторых, ошибка может быть сделана в оценке современного положения фирмы и ее ближайших перспектив на рынке, а также ее финансового состояния. При нестабильной экономической ситуации положение фирмы может измениться таким образом, что кардинально поменяются ее экономические цели.

1.2 Риски неправильного прогноза конъюнктуры на рынках капитальных закупок и снабжения. Вероятность данного риска высока даже при правильно выбранной экономической цели проекта.

На этапе постановки экономических целей инновационного проекта при прогнозе конъюнктуры сбыта, вероятна ошибка в оценке перспектив общей конъюнктуры для продукции той или иной отрасли и даже группы отраслей. Иными слова, возможна ошибка в оценке макроэкономических факторов; перспектив подъема и спада, благосостояния потребителей, их доходов и соответствующего потребительского поведения.

1.3 Риски неадекватной оценки потребностей сферы потребления и собственного производства. Данный риск предполагает недостаточную осведомленность потенциальных потребителей о новом продукте или услуге, а также недостаточную информированность составителей инновационного проекта о наиболее острых проблемах собственного производства.

Этот риск наиболее свойственен авторским инновационным проектам, т.е. тем проектам, которые инициируемые и составляемые самими авторами инноваций. Авторы обычно переоценивают практическую значимость своего нововведения.

2. Риски необеспечения инновационного проекта финансированием включают в себя:

2.1 Риск ненахождения источников финансирования проекта. Этот риск характерен как для начального этапа реализация инновационного проекта, так и для последующих этапов реализации.

2.2 Риск ненахождения единственного источника финансирования. Представленный риск весьма вероятен, если фирма собирается применить только один метод финансирования проекта, а не комбинацию методов. Это характерно для фирм, склонных к самофинансированию своих инвестиций, а также для фирм, которые контролируются кредиторами по другим проектам, которые не допускают обращения фирмы за кредитом к иным кредиторам.

2.3 Риск несрабатывания выбранного метода финансирования. Вероятность данного риска возможна в 3 основных случаях:

- При опоре на возможность самофинансирования бюджет проекта может оказаться без достаточных финансовых средств в результате невыполнения финансового плана компании по прибылям и убыткам, а также из-за вероятного пересмотра финансового плана фирмы с уменьшением отчислений в бюджет проекта, вызванным другими финансовыми потребностями фирмы или же изменением позиции собственников касательно инновационного проекта;

- При опоре на сторонние источники финансирования бюджет может оказаться дефицитным. Данный результат может быть возможным из-за закрытия или замораживания кредитной линии вследствие ухудшения платежеспособности фирмы; невыполнения ею обязательств по обслуживанию кредита - невыплата процентов и несоблюдение графика погашения кредита; изменения позиций партнеров по совместному проекту и т.п.

- При опоре одновременно на несколько источников финансирования проекту может не хватить средств в отдельные моменты времени из-за сложности комбинирования источников финансирования.

2.4 Риски исчезновения источника финансирования проекта в ходе его реализации. Данный риск равнозначен ликвидации, банкротству либо аресту имущества кредиторов; законодательному объявлению недействительным предпринятого выпуска ценных бумаг; опротестованию любых сделок, доходы от которых должны были составить большую или меньшую часть финансирования проекта в порядке самофинансирования. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.178-180

3. Риски невыдерживания сроков проекта состоят из:

3.1 Риск несоблюдения планировавшегося графика расходов. Это риск может проявляться в следующих случаях:

- Фирма вынуждена делать определенные инвестиции ранее намеченного срока (закупка оборудования, приобретение лицензий и т.п.) из-за трудностей в снабжении или внезапном ухудшении конъюнктуры, которое невозможно было предвидеть заранее. В данных условиях фирме необходимо изыскивать средства, которые должны были бы поступить в бюджет позднее;

- В некоторых случаях возникает необходимость авансовых платежей поставщикам или возможно поэтапная работа каких-либо оказываемых услуг. При отсутствии договоренностей компании приходится идти навстречу подобным требованиям.

- В отдельных случаях компании необходимо нанять и закрепить за собой наиболее ценных работников еще до появления для них реального фонда работы. В это время им необходимо платить тарифно-окладную часть их заработка, даже если нет возможности эффективно снабдить работой этих сотрудников.

Невозможность досрочно произвести все эти платежи может вызвать потерю контрактов с поставщиками, контрагентами и ценными сотрудниками. Безусловно, такие потери приведут к увеличению сроков реализации проекта, получения доходов, которые необходимы для выплат по ранее взятым кредитам.

3.2 Риск невыдерживания намечавшегося графика доходов. Этот риск частично обусловлен риском несоблюдения графика расходов, но помимо него имеет и свои причины возникновения:

- Риск неправильной оценки времени, необходимого для выполнения работ собственными силами;

- Риск несоблюдения сроков поставок и контрагентских услуг для проекта;

- Риски необеспеченности проекта ресурсами и риск начального сбыта, в том числе коммерческой реализации на побочные результаты проекта (например, продажи лицензий на побочные технологии в другие отрасли либо на основные изобретения конкурентам из регионов, в которые фирма не планирует экспансию).

Риск невыдерживания запланированного графика доходов затрудняет процесс получения денежных средств, необходимых для завершения проекта, что снижает эффективность данного проекта. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.180-182

4. Маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту делятся на 6 более детальных рисков:

4.1 Риск ненахождения поставщиков уникальных покупных ресурсов. Данный риск обусловлен техническими особенностями инновационного проекта и возникает только в тех случаях, когда предприятию необходимо уникальное оборудование для реализации своей деятельности, либо высококачественные комплектующие и материалы.

Частным выражением данного риска может стать риск отсутствия отечественного поставщика, что приводит к необходимости сотрудничества и иностранными партнерами. В таком случае возникает риск внешнеэкономических операций, а в частности риск приобретения конвертируемой валюты, курсовые риски и др.

4.2 риск ненахождения поставщиков при проектируемых ценах. Этот риск возможен, в основном, для следующих двух ситуаций:

- если при разработке проекта вообще не проработан вопрос о конкретных поставщиках, то данный риск выражается в риске получения отрицательных результатов маркетинговых исследований по вопросу приобретения необходимых ресурсов по проектируемой цене (риск неизвестного рынка).

- Если при разработке проекта заложена ориентация на конкретных поставщиков, а также имеются конкретные данные по поставкам другим покупателям, которые показывают реальность сотрудничества с данным поставщиком, то риск сводится к риску, что данный уровень цен не будет таким же у данной компании.

4.3 риск отказа намеченных поставщиков от заключения контрактов. Данный риск возникает при любом растягивании сроков переговоров о контрактах. Это может произойти из-за вероятности заключения договоров между поставщиками и другими фирмами-конкурентами, а также вследствие изменения в худшую сторону конъюнктуры снабжения поставщиков. В последнем случае заказ по ранее согласованной цене становится для поставщика убыточным, или даже нереальным для выполнения.

4.4 Риск необходимости заключить контракты на условиях (по мимо цены), отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для фирмы и отрасли. Этот риск влечет за собой дополнительные издержки, затраты времени. А также риски в том случае, если компания не имеет опыта, партнеров и достаточной гибкости, необходимой для выполнения более сложных обязательств.

4.5 Риск затягивания усложненной кампании по организации капитальных закупок. Данный риск возникает в том случае, если компания стремиться к оптимизации закупок и прибегает к слишком широкому, с точки зрения времени, изучению рынка, слишком основательному отбору претендентов на заказы. В данном случае потери от задержки инвестиций будут гораздо больше получаемого выигрыша.

4.6 Риск заключения по текущему снабжению производства расходными покупными ресурсами контрактов, не подкрепленных полученными заказами на готовую продукцию. Фирма может заказать сырье, материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты в бОльших количествах, чем требуется для изготовления объема готовой продукции, под который окажутся заключенными договоры на сбыт.

В итоге фирма либо закупит большее количество расходных материалов, потратится на оплату труда, амортизацию либо сократит производство, не используя все закупленные ресурсы. В любом случае средства потеряют свою ликвидную форму, не дав отдачи. В данном случае компания окажется в сложном финансовом положении. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.182-185

5. Маркетинговые риски сбыта по инновационному проекту так же разделяются на несколько подвидов, среди которых можно выделить следующие:

5.1 Риск недостаточной сегментации рынка сбыта, то есть ненацеленности на определенные группы потребителей. Данный риск особенно характерен для новых продуктов и может проявляться в таких ситуациях:

- Объем реализации может резко снизиться, если новшество оказалось слишком качественным и дорогим для одних потребителей и недостаточно качественным для других;

- Перспективы продаж могут ухудшиться из-за того, что функциональное назначение продукта слишком широко для одних потребителей, а именно товар обладает лишними свойствами, которые не оправдывают части своей стоимости в глазах части покупателей, и слишком узко для других;

- Если система сбыта и обслуживания продукта недостаточно учитывает специфику товара, его доведение до потребителя, послепродажное обслуживание применительно к разнообразным группам потребителей, то возникает препятствие к увеличению объема продаж, снижается эффективность маркетинговой работа, а также ее стоимость.

Что касается продуктов, производимых ранее, признаком сегментации рынка сбыта является малое количество их модификаций, предназначенных для отдельных групп потребителей, районов и т.д. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.185-186

5.2 Риск ошибочного выбора целевого сегмента рынка. Этот риск может быть связан со следующими возможными нежелательными ситуациями:

- Продукт направлен на тот сегмент рынка, на котором потребность либо объективно не самая острая, либо субъективно еще недостаточно осознана;

- Товар предназначен для потребителей, которые не имеют в распоряжении достаточно средств для его приобретения в том количестве, которое обеспечит его продажи и производство достаточной эффективность;

- Продукт направлен на рынок с высокой инфляцией. Потребители на таком рынке предпочитают вкладывать свои денежные средства в объекты, покупка которых в большей мере защищает их накопления от инфляции;

- Продукт продвигается на рынке, в котором уменьшаются инфляционные ожидания. Такая ситуация на рынке отвлекает средства текущих потребителей на накопления, что соответственно снижает объемы продаж;

- Продукт относится к категории сравнительно дорогих дорогостоящих инвестиционных товаров, на его приобретение необходимо привлечение кредита. В данном случае потребители или не склонны обращаться к значительным ссудам, или на своем рынке не имеют достаточных кредитных ресурсов. Это также снижает емкость рынка;

- Спрос на выбранном сегменте рынка оказывается нестабильным;

- Техническое обслуживание продукта и организация продаж на выбранном территориальном сегменте рынка сталкиваются с трудностями, что создает сложности в приобретении и эксплуатации продукта из-за высоких издержек. И как следствие дальнейшая работа на выбранном рынке не оправдывает себя. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.186-187

Данные риски относятся к выходу на определенный сегмент рынка с новым продуктом, и к расширению на известном сегменте рынка продаж старого продукта. Это становится возможным благодаря использованию новых, более производительных, безопасных или экологически чистых технологий.

5.3 Риск ошибочного выбора стратегии продаж продукта. Данный риск отражает вероятность неверных решений в отношении:

- опоры на развитие собственной сети сбыта, а также независимых или дочерних посредников;

- отдачи предпочтения оптимальному для данного товара и рынка типу посредников;

- ориентации при максимизации объема продаж на первичные или повторные покупки продукта;

- оценки значимости для продаж продукта престижного товарного знака, дизайна (включая использование прав на зарекомендовавшие себя промышленные образцы) и т.п. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.187

5.4 Риск неправильной организации и получения неадекватных результатов маркетингового исследования. Данный риск сводится к риску неверных выводов о характере спроса на продукт, емкости целевого сегмента рынка, предложении этого продукта конкурентами, прогнозе условий равновесия на рынке продукта, размере «ниши», остающейся на рынке для фирмы.

Неверные выводы могут быть сделаны из-за того, что в организации маркетинговых исследований были допущены те, или иными ошибки. Такими типичными ошибками могут быть:

- Если маркетинговое исследование было проведено без достаточного предварительного ознакомления потенциальных покупателей, хотя бы покупателей-лидеров, с новым продуктом;

- Если маркетинговое исследование осуществлялось на слишком ранних стадиях создания нового продукта. А именно, когда еще не было предмета для ознакомления с ним потребителей и оно реализуется исключительно средствами описания новшества в рекламе, каталогах и т.п.;

- Если не учитывалась информация о конкурентах, их продуктах и планах, а также о сравнительных предпочтениях потребителей о различных параметрах конкурирующих продуктов;

- Если был неправильно выбран метод маркетингового исследования. Например, это может быть телефонный опрос, при котором респондентам задаются открытые сложные вопросы. Такие вопросы требуют развернутого. В данной ситуации количество приемлемых ответов существенно уменьшится, увеличится вероятность неправильного понимания вопросов. Результаты были бы иные при выборе «полевого» опроса в местах продаж;

- Если была допущена ошибка при выборе объектов опросов;

- Если была недостаточно репрезентативная выборка респондентов;

- Если были нечетко составленные вопросы маркетинговой анкеты, то без поддержки в форме комментариев, невозможно получить пригодные ответы;

- Если были подобраны недостаточно квалифицированные, активные, контактные опрашивающие;

- Если отсутствовало достаточное стимулирование опрашиваемых к продуманным и объективным ответам, а также участников опроса - к добросовестной и творческой работе;

- Если были допущены ошибки в толковании и анализе результатов маркетинговых опросов. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.187-188

5.5 Риск ошибочного ценообразования. Этот риск выражается в неправильном выборе приоритетного принципа ценообразования применительно к конкретному рынку.

Если рынок монополизирован фирмой, которая является ценовым лидером и которой принадлежит повышенная доля на этом рынке, то приоритетным принципом ценообразования может на определенное время быть затратный метод. Данный метод состоит в том, что цены устанавливаются по принципу «кост-плас» - то есть цена устанавливается как сумма ожидаемых затрат и прибыли, которая определяется исходя из нормативного для данной фирмы процента рентабельности. Там же, С.188

На конкурентном рынке приоритетным должен быть установлен принцип утверждение цены на уровне рыночной цены равновесия между спросом и предложением. В данном случае прибыль, получаемая фирмой от продажи товара, будет производной от того, насколько ниже этой цены окажутся издержки фирмы от производства и сбыта продукции.

Если же рынок состязательный, то есть существует открытый вход для новых производителей и продавцов, то ценовая стратегия должна быть смешанной.

Также этот риск может выражаться в ошибочном ценообразовании, которое имеет место при неправильном прогнозе цены равновесия на рынке сбыта, а также цен на сырье, материалы, комплектующие изделия, услуги контрагентов.

Еще одним способом выражения данного риска является опасность неоптимального построения ценовой политики в динамике. Иначе говоря, это опасность планирования несвоевременных изменений базисной цены в зависимости от изменения спроса и предложения конкурирующих товаров и услуг, целей долгосрочной политики фирмы. При желании осуществлять рыночную экспансию за счет ценовой конкуренции, снижения цен и освоения более экономических технологий важны синхронизация снижения цены с темпами создания и освоения этих технологий, а также и сами по себе темпы снижения цены, позволяющие в достаточной мере расширять продажи, вытесняя конкурентов. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.189-190

А также, при оптовых продажах по долгосрочным договорам или при выполнении заказов на поставку продуктов с длительным технологическим циклом изготовления существует риск отставания цены от темпов инфляции. Это обесценивает получение выручки. В случае использования не фиксированной, а плавающей цены этот риск переходит в риск выбора неадекватной для отражения фактической инфляции статистической базы, относительно которой стороны договора могут согласовать непостоянство цены. Там же, С.190

5.6 Риск неудачной организации сети сбыта и системы продвижения товара к потребителю. Этот риск возникает в следующих ситуациях:

- На продукцию фирмы есть спрос, но компания не имеет собственной сети сбыта и не обеспечивает спрос на продукцию со стороны торговли. Тем самым компания не может реализовать свой товар оптовой торговли или же подключить к его продаже посредников;

- Для уменьшения зависимости в сбыте от торговли производственная компания чрезмерно развивает собственную сбытовую сеть. В этом случае из-за больших затрат на содержание сбытовой сети снижается прибыльность фирмы. И как следствие уменьшается конкурентоспособность компании, а также снижается объем продаж;

- При полном доверии фирмы на сбыт продукции через посредников в результате неосторожности и ошибок, которые могут возникнуть вследствие недостаточной заинтересованности, опытности посредников, могут быть заблокированы продажи продукции компании в регионе или отрасли;

- При опоре фирмы на собственные каналы сбыта, руководство компании может допустить ошибки в подборе и расстановке кадров службы сбыта. Данная ситуация может возникнуть в результате изоляции службы сбыта от остальных подразделений компании, неэффективной организации заработной платы и премирования, ошибочной оценки значимости сети штатных региональных и разъездных сбытовых агентов и т.п. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.190

5.7 Риск неэффективной рекламы. Рассматриваемый риск может возникать в следующих моментах:

- Реклама может быть недостаточной или, напротив, избыточной по интенсивности, частоте доведения ее в различных формах до объекта, на который направлена реклама;

- Существует вероятность, что реклама окажется недостаточной или избыточной по объему, широте круга объектов, на которых рассчитана и до которых доводится;

- Реклама может быть неверно сегментирована;

- Есть вероятность неверного выбора формы рекламы для данного сегмента рынка;

- Рекламные сообщения могут направляться лицам, неответственным за закупки предлагаемой продукции. В данном случае рекламное сообщение не дойдет до тех, кто принимает решения о закупках;

- Существует риск непрофессионального проведения рекламной акции.

Все перечисленные виды риска неэффективной рекламы оказывают влияние на соотношения затрат на рекламу и объемом продаж продукции. Эффективная реклама способствует более быстрому возрастанию объема продаж в ответ на увеличение затрат на рекламу. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.191-192

5.8 Риск переоценки маркетинговых принципов сбыта и недоиспользования или неэффективного применения трансфертных моделей реализации продукции. Суть данного риска заключается в том, что фирме или вообще не удается скоординировать свою работу на товарных рынках и работу на рынках капитала или не удается это сделать достаточно эффективно. Там же, С.192

6. Риски взаимодействия с контрагентами и партнерами. Эту группу рисков можно подразделить на следующие:

6.1 Риски вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами. Этот риск выражается заключение договоров на закупку материалов или оказание услуг с контрагентами или учреждениями на договорных началах, которые:

- Из-за отсутствия необходимых средств и потенциала не в состоянии выполнить возложенные на себя обязательства;

- Неправомочны входить в подобного рода договорные отношения;

- Не намериваются выполнять свои договорные обязательства изначально (например, при планировании ликвидации компании);