Риски в инновационной деятельности

- Планируют реорганизацию или приватизацию с вероятным отсутствием преемственности во взятых обязательствах.

Вероятность наступления данного риска также возникает при принятии заказов на изготовление и сбыт продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям. Неплатежеспособность покупателей может выясниться уже после того, как компания-изготовитель пошла на необходимые капитальные и другие вложения, которые необходимы для выполнения данного заказа. Это вынудит искать альтернативных партнеров, источники покрытия возникших задолженностей, пересматривать сроки реализация данного проекта. Как результат возрастут издержки и увеличатся сроки получения прибылей и доходов. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.192-193

6.2 Риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств. Данный риск сводится к опасности потерь, связанных с нарушением графиков работ, платежей, а также доходов по проекту. Рассматриваемый риск может быть аналогичен временной неплатежеспособности или недееспособности партнеров, а также может быть связан с попыткой со стороны партнеров к оказанию давления на компанию в области выполнения каких-либо встречных обязательств.

Разновидностью этого риска также является риск задержки выполнения партнерами своих обязательств в результате невыполнения перед ними обязательств их контрагентов. Там же, С.194

6.3 Риск выхода партнеров из совместного проекта или совместного предприятия. Данный риск предполагает возможность того, что тот или иной партнер из-за изменения своего отношения к проекту или к фирме-партнеру реализует свое право выходы из проекта, предусмотренное в уставе или договоре.

6.4 Риск приостановления договорных отношений с партнерами в связи с некачественно составленными контрактами с ними. Этот риск может проявляться в возникающих разногласиях при недостаточно проработанных контрактах. Такие нарушения трудно урегулировать, так как их невозможно обособить как прямое нарушение контракта. Это особенно важно для отношений с партнерами, имеющими собственность и другие материальные ценности по месту нахождения истца. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.195

7. Риски непредвиденных расходов и превышение сметы. Эту группу рисков можно подразделить на следующие 6 подгрупп:

7.1 Риск увеличения рыночных цен на ресурсы, приобретаемые на последующих стадиях проекта, выше уровня, который прогнозировался при составлении сметы проекта. Рассматриваемый риск складывается из вероятностей:

- Ошибки при анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках ресурсов и материалов;

- Изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, на которые ориентируется фирма;

- Сужения рынков, в пределах которых компания может выбирать наиболее экономичных контрагентов.^т Там же, С.196

7.2 Риск повышения плавающей процентной ставки по предоставленной для проекта кредитной линии. Этот риск состоит в следующем: долгосрочный кредит был предоставлен на условиях кредитной линии, рефинансируемой за счет кредитов. Эти кредиты кредитор компании, в свою очередь, берет у третьего лица. А ставки по кредитам рефинансирования кредитной линии увеличиваются. В такой ситуации на основании соглашения о кредитной линии кредитор фирмы обычно имеет право перенести бремя возросших для него затрат по обслуживанию кредита на процент, под который он выдает фирме-клиенту следующие «порции» долгосрочного кредита в пределах предоставленной клиенту кредитной линии. Там же С.196

7.3 Риск вынужденного увеличения до окончания проекта ранее планировавшихся дивидендов по акциям, паям компании. Данный риск имеет место в условиях, когда копания должна будет пойти на выплату или возвращение ранее не намечавшихся до окончания проекта дивидендов, или же дивидендов, планировавшихся в меньшем размере, для минимизации рисков выхода партнеров из фирмы или смены собственников компании. Средства для данных целей могут быть отнесены как к дополнительным расходам, так и к уменьшению ресурсов для самофинансирования проекта. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.196

7.4 Риск необходимости выделения ассигнований на не предусмотренные в бизнес-плане проекта мероприятия. В данном случае компании будет вынуждена расходовать дополнительные средства на:

- Проведение повторных испытаний, исследований и т.п. при технических неудачах при создании новшества;

- Оплату повышенных материальных и трудовых издержек при необходимости затягивании сроков освоения новшества;

- Организацию усиленного входного и выходного контроля над качеством материалов, комплектующих и готовой продукцией, если возникают проблемы с качеством поставок и сложностью новой технологии;

- Дополнительное стимулирование продаж нового продукта;

- Стандартизацию продукта и производства в случае изменения законодательством стандартов.

- Оплату услуг юриста и экспертов при возникновении конфликтов с контрагентами, партнерами, общественностью и законодательством. Там же, С.197

7.5 Риск выплаты надбавок за срочность выполнения работ и поставок, заменяющих сорванные контрагентами и партнерами, с которыми отношения в процессе реализации проекта могут быть прерваны. Данный риск связан с резким удорожанием заказов, которые фирма может оказаться вынужденной разместить у альтернативных поставщиков и подрядчиков, нагоняя график проекта после потери времени на отношения с контрагентами и партнерами, не выполняющими своих обязательств либо выходящими из проекта.

7.6 Риск необходимости выплат штрафных санкций и арбитражно-судебных издержек. Этот риск может возникнуть в силу:

- материальной ответственности, которую принимает на себя фирма по своим обязательствам перед клиентами;

- нереальности урегулировать некоторые претензии фирмы к контрагентам в двустороннем порядке и вынужденности официального иска в арбитраж и суд. Тогда фирма-истец до положительного и окончательного решения арбитражно-судебной инстанции должна нести издержки арбитражно-судебного процесса, которые впоследствии по решению этой инстанции ей могут быть возмещены ответчиком. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.197

Все рассмотренные риски можно представить и как риски того, что фирма-инициатор проекта в процессе его реализации не «уложится» в обычно предусматриваемый по проекту резерв (5-10%) средств на непредвиденные расходы.

8. Риски, связанные с обеспечением прав собственности по инновационному проекту. Эта группа рисков касается патентов, других способов оформления исключительных прав не только на интеллектуальную собственность, но и на промышленную.

8.1 риски недостаточного объема патентования технических, дизайновых и маркетинговых решений инновации;

8.2 риск опротестования патентов, защищающих принципиальные технические, дизайновые и маркетинговые решения инновации;

8.3 риск необеспечения комплексной патентной чистоты инновации;

8.4 риск легальной (на основе параллельных патентов) имитации конкурентами запатентованных фирмой или ее лицензиарами технических и дизайновых решений;

8.5 риск неконтролируемой нелегальной имитации конкурентами технических, дизайновых и маркетинговых решений инновации;

8.6 риск «утечки» непатентуемых принципиальных технических решений, содержащихся в коммерческой тайне. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.198

9. Риски непредвиденной конкуренции. В данной группе можно выделить следующие риски:

9.1 Риск входа в отрасль диверсифицирующихся фирм из других отраслей. Данный риск особенно характерен для двух ситуаций:

- инновационный проект нацелен на новую, более производственную технологию по изготовлению продукта. По данному продукту на рынке существует неудовлетворенный спрос. Данная продукция зарекомендовала себя как высокорентабельная, к то время как капиталовложения в организацию производства данного продукта по объему доступны для основной массы фирм. В данном случае вероятна диверсификация компаний из других отраслей в сторону производства именно этого продукта в порядке нормального перетока капиталов из менее прибыльных в более прибыльные отрасли;

- у крупных фирм из других отраслей в процессе разработки их основных продуктов и технологий появились перспективные побочные результаты по профилю данной отрасли. Если же доводка и освоение указанных новшеств не слишком капиталоемки для рассматриваемых фирм, то эти фирмы (будучи в необходимой мере крупными, не находясь в финансовом кризисе и обладая достаточной платеже- и кредитоспособностью) могут пойти на эксперимент с реализацией аналогичного инновационного проекта. Там же, С.202

8.2 Риск зарождения местных молодых фирм-конкурентов. Данный риск можно рассматривать как вероятность непредвиденного заполнения имеющейся на рынки «ниши» компаниями, капитал которых переведен из других отраслей, стран.

8.3 Риск экспансии на местный рынок со стороны зарубежных экспортеров. Рассматриваемый риск характерен для инновационных проектов по новым технологиям, которые могут реализовывать со своими продуктами зарубежные экспортеры.

8.4 Риск конкуренции со стороны непредвиденных товарных или функциональных аналогов создаваемого продукта.

9. Риски конфликтов с действующим законодательством и общественностью. Данный риск имеет место тогда, когда инновация эффективная для одних, но затрагивает интересы других социальных групп. Они могут быть выражены в законах или в активной реакции протестующих представителей этих групп. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007 - С.203-204

10. Риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других ее проектов. Можно рассматривать как вероятности того, что на инновационный проект будет оказываться давление с целью использования части средств бюджета на финансирование текущих операций фирмы, покрытие текущих дефицитов ликвидных средств, а также на финансирование и реализацию параллельных проектов. Там же, С.204-205

Итак, мы выяснили, что существует детальная классификация инновационных рисков. Существует 11 основных групп рисков, каждая из которых классифицируется, рассматривая все аспекты неблагоприятных последствий, которые могут возникнуть в ходе реализации инновационного проекта. В процессе деятельности компании возникает вероятность не одного, а сразу нескольких рисков. Это необходимо тщательно отслеживать, контролируя все сферы деятельности фирмы. Ведь угроза может возникнуть в самой безопасной области, на которую меньше всего обращают внимание руководители компании или ее собственники. Существуют различные методы минимизации рисков, которые помогают снизить потери доходов, а в некоторых случаях и сохранить компанию в целом, ведь действия рисков могут ликвидировать всю фирму. После выявления вероятности наступления неблагоприятных последствий в результате действия нескольких рисков возникает необходимость применения одного или нескольких методов по снижению этого действия. Выделение различных видов инновационных рисков не обходимо для правильного выбора методов по их снижению.

2.2 Методы снижения рисков инновационной деятельности

В ходе осуществления инновационной деятельности возникает вероятность наступления неблагоприятных последствия наступления действия одного или нескольких рисков. Для предотвращения таких неблагоприятных последствий необходимо использовать определенные методы. Целью снижения рисков является снижение неопределенностей воздействия внешней среды и факторов внутренней среды фирмы. Для этого необходимо повышать точность прогнозов факторов риск, что возможно благодаря совершенствованию информационного обеспечения, а также использовать известные экономические и организационные методы снижения рисков.

Руководителям организации для эффективного управления рисками необходимо не только заниматься «лечением» рисков, но и их «профилактикой». К «профилактике» в данном случае можно отнести стратегический маркетинг, а именно стратегическая сегментация рынков, прогнозирование потребностей и ценностей, нормирование конкурентоспособности, разработку стратегий.

Итак, к экономическим и организационным методам можно отнести следующие:

1. Метод уклонения от рисков. Этот метод заключается в том, что в случае выявления каких-либо ненадежных действия со стороны контрагентов, поставщиков, разработанных и представленных заказчиков документов, компания может отклонить проект. Этот метод также связан с разрывом любых отношений с ненадежными партнерами, страхование риска, или поиск гарантов. В последнем случае происходит перенос риска на третье лицо. Безусловно, реализация данного метода может быть связана с увольнением некомпетентных сотрудников.

2. Метод распределения риска между участниками проекта. Данный метод может приниматься при большой потенциальной эффективности инновационного проекта. Также может применяться при ожидании положительных сдвигов в экономике, но одновременно большой неопределенности текущей и стратегической ситуации. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - Спб.:Питер,2010. - С.252

Этот метод позволяет сделать ответственным за риск того участника, который в состоянии лучше всех рассчитать и контролировать риски. А также выделить того участника, у которого наиболее стабильное финансовое положение, который способен преодолеть последствия от действия тех или иных рисков.

Такое распределение можно осуществить путем заключения контракта. Этот контракт зависит от сферы деятельности компании. Это может быть строительный аренда машин и оборудования (лизинг); биржевые сделки снижают риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных путей закупок. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент. - (http://be5.biz/ekonomika/i002/26.htm)

3. Метод диверсификации рисков. Данный метод реализуется в результате деления инвестиций на разные проекты. Однако это возможно применить только при наличии нескольких, примерно с одинаковой степенью надежности, проектов. Диверсификация может касаться любым сфер деятельности организации. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - Спб.:Питер,2010. - С.252

Стоит отметить, что диверсификация позволяет снизить портфельные риски именно за счет разнонаправленности инвестиций. Портфели могут быть сформированы таким образом, что совокупный уровень риска будет гораздо меньше риска любого отдельного финансового актива, входящего в состав портфеля. Гунин В.Н. Управление инновациями:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» В.Н. Гунин.Модуль 7. - М.:ИНФРА-М,2009 - С.238

Однако диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеются большие различия. В этом случае не возникнет необходимое условие, заключающееся в том, что в случае возникновения непредвиденной неблагоприятной ситуации, только один из портфелей будет убыточным, а все остальные будут приносить прибыль.

4.Метод локализации источников риска. Этот метод используется в тех редких случаях, когда получается четко и конкретно выявить и идентифицировать источники риска. При выделении наиболее экономически-опасной сферы деятельности, можно сделать ее контролируемой и тем самым снизить уровень конечного риска компании. Этот метод широко применяется на крупных производственных фирмах, например, при внедрении инновационных проектов, сущность которых состоит в том, что возникает необходимость освоение новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большое сомнение и недоверие. Именно для рисковых частей проекта создаются венчурные дочерние фирмы, но только при условиях, что они будут допущены к научному и производственному потенциалу материнской компании. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - Спб.:Питер,2010. - С.253

5.Метод диссипации риска. Данный метод является самым гибким инструментом управления рисками. Одним из основных методов диссипации риска является распределение общего риска путем объединения, с различной степенью интеграции, с другими участниками, которые заинтересованы в успехе общего дела.

Метод диссипации риска отличается от метода распределения риска тем, что при диссипации риск делится с посторонними лицами, будь то физические или юридические лица. При распределении же риска он делится между участниками одного и того же инновационного проекта.

При диссипации риска интеграция может быть вертикальной (или диагональной) или горизонтальной. При вертикальной интеграции происходит объединение нескольких компаний одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, разделения зон хозяйствования, совместных действий против «пиратства» и т.п. При горизонтальной интеграции объединение происходит по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - 4-е изд. - Спб.:Питер,2010. - С.253

6. Метод компенсации рисков. Данный метод относится к упреждающим методам управления путем стратегического планирования деятельности предприятия. Для реализации этого метода необходимо на стадии планирования в плановых показателях компенсировать будущие трудности и неопределенности путем создания резервов. Там же.

Этот метод предусматривает установление соотношений между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности. - ( http://bibliotekar.ru/biznes-41/32.htm)

7. Метод страхования риска. Представленный метод заключается в образовании страхового фонда, его распределение и использование для преодоления разного рода потерь и ущерба путем выплаты страхового возмещения. В фонд страховщика страхователь вносит специальные страховые платежи. При наступлении страхового случая, оговоренного в страховом договоре, компании выплачивается страховая сумма. Обычно она значительно превышает величину страховой пошлины. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент:Учебник/ Р.А. Фатхутдинов. - Спб.:Питер,2010. - С.253

Для страхования обязательно наличие двух сторон. С одной стороны это специальная организация, которая ведает фондом, с другой стороны это юридическое лицо, вносящее соответствующие платежи.

В зависимости от системы страховых отношений выделяют разные виды страхования:

- Сострахование - два или более страховщика участвуют определенными долями в страховании одного и того же риск. Они обладают совместными или отдельными договорами на страховую сумму в своей доле;

- Двойное страхование - в данном случае речь идет о нескольких страховщиках и одной и той же сумме;

- Перестрахование - здесь речь идет о том, что риск выплаты страховой суммы, принятый на себя страховщиком по договору страхования, может быть застрахован им частично или же полностью у другого страховщика (страховщиков) по заключенному с ним договору перестрахования. При наступлении страхового случая организация-перестраховщик несет ответственность в объеме принятых на себя обязательств по перестрахованию; Гунин В.Н. Управление инновациями:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» В.Н. Гунин.Модуль 7. - М.:ИНФРА-М,2009 - С.239

- Самострахование - это создание денежных и натуральных фондов на самом предприятии. Основная задача самострахования состоит в оперативном преодолении временных затруднений в финансово-коммерческой деятельности.

8. Метод хеджирования. Данный метод заключается в страховании, снижении риска от потерь, обусловленных неблагоприятными для компании изменениями рыночных цен на продукцию в сравнении с теми, которые учитывались при заключении договора. Это эффективный способ снижения риска неблагоприятной ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов. Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на определенном уровне и таким образом компенсировать потери на рынках наличных товаров прибылью на рынке срочных контрактов. Продавая или покупая такие срочные контракты, предприниматель защищает себя от колебаний на рынке и тем самым повышает определенность результатов своей деятельности. Гунин В.Н. Управление инновациями:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» В.Н. Гунин.Модуль 7. - М.:ИНФРА-М,2009 - С.240

Иными словами, суть хеджирования состоит в том, что продавец (покупатель) товара заключает договор на его продажу (покупку) и одновременно осуществляет фьючерскую сделку, то есть сделку по текущим ценам, с предоплатой, но при условии покупки в будущем, противоположного характера. Продавец заключает сделку на покупку, а покупатель на продажу товара. Таким образом, любое изменение цены приносит продавцам и покупателям проигрыш по одному контракту и выигрыш - по другому. Благодаря этому они не терпят убытков в целом из-за изменения цен на продукцию, которую надлежит купить или продать в будущем.

Подводя итог, следует отметить, что выделенные восемь методов снижения рисков являются лишь основными. На практике выделяют гораздо больше способов минимизации действия негативных ситуаций. Тот или иной метод стоит применять в зависимости от типа риска, от внешних и внутренних факторов, которые влияют на деятельность организации, реализующей инновационный проект. Безусловно, данные методы не применяются исключительно в чистом виде. Для достижения наиболее эффективного результата необходимо применять целый комплекс мер, по предотвращению и ликвидации негативного влияния на деятельность компании. Стоит также отметить что действие того или иного метода, или даже совокупности методов напрямую зависит от опыта и практических навыков руководителя, применяющего эти методы в целях минимизации издержек, связанны с предупреждением и ликвидацией последствий, вызванных действием того или иного риска. В процессе практической деятельности возникают все новые методы, которые в комбинации с остальными дают наиболее эффективный результат.

3. Опыт управления инновационными рисками на примере компании «Доминанта Бизнес»

Рассмотрим компанию «Доминанта Бизнес». Данная компания предоставляет консалтинговые услуги по приобретению недвижимости за рубежом. Компания является гарантом правовых взаимоотношений всех участников сделки купли-продажи.

Данная компания была создана в связи с тем, что недвижимость за границей вызывает огромный интерес у российских граждан, так как это не только удачное капиталовложение, но и отдых в своем собственном доме, ощущение спокойствия и комфорта. В каждой стране есть свои преимущества, о которых данная организация может рассказать и помочь определиться в выборе недвижимости. В то же время, неизвестные законы, традиции чужой страны, отсутствие актуальной информации, деловых знакомств, становятся препятствиями на пути обладания недвижимостью. Давние и прочные бизнес-связи со многими зарубежными партнерами, а также предыдущий опыт работы, позволяют сотрудникам компании преодолевать все возникающие трудности.Сайт компании «Доминанта Бизнес». - (http://www.dominanta95.ru/about)

В настоящее время компания специализируется на нескольких направлениях. Это следующие страны: Болгария, Великобритания, Германия, Греция, Испания, Италия, Кипр, США, Франция, Чехия, Швейцария.

ООО «Доминанта Бизнес» работает исключительно с агентствами недвижимости и с туристическими компаниями, а не с конечными потребителями, что является новшеством для российского рынка услуг.

Свою деятельность компания осуществляет следующим образом. Изначально была составлена база данных крупнейших российских агентств недвижимости, а также туристических фирм, так именно эти компании работают с недвижимостью и с выездами российских граждан за границу. Далее осуществлялась интернет рассылка коммерческих предложений во все компании. После чего сотрудниками компании «Доминанта Бизнес» проводились телефонные переговоры о заключении партнерских договоров с вышепредставленными компаниями. Суть партнерства заключается в следующем: ООО «Доминанта Бизнес» предоставляет на своем сайте несколько вариантов недвижимости в различных странах, компания - партнер работает непосредственно с клиентом, предлагает ему имеющиеся варианты, либо же формирует его запрос и отправляет его в организацию «Доминанта Бизнес». Далее сотрудники и иностранные партнеры последней находят необходимую недвижимость в выбранной клиентом стране. После нахождения нескольких вариантов объектов, клиент выезжает в эту страну, для окончательного выбора понравившегося варианта. В этой стране его полностью курирует представитель компании «Доминанта Бизнес». После заключения каких-либо договоров между иностранными партнерами и клиентов копии документов отправляются в компанию «Доминанта Бизнес». После совершения процедуры купли-продажи клиент перечисляет 5% от суммы сделки на счет компании «Доминанта Бизнес», которая в свою очередь перечисляет 50 % от этой суммы российскому партнеру.

Основные затраты фирмы направлены на заключение партнерских отношений с российскими и зарубежными агентствами недвижимости. Для осуществления деятельности были привлечены лишь собственные средства собственников предприятия. риск инновационный управление диссипация

В результате в процессе осуществления данной деятельности возникает несколько видов рисков. Во-первых, существует вероятность неправильного прогнозирования конъюнктуры рынка, а также неадекватная оценка потребности в сфере недвижимости. По данным исследований, проведенных руководством компании «Доминанта Бизнес» число покупок зарубежной недвижимости российскими гражданами растет в среднем на 20% в год. Эти данные могут существенно измениться при нестабильной экономической и политической ситуации, как в России, так и в зарубежных странах. Также необходимо учитывать, что решение о покупке недвижимости, тем более зарубежной должно быть тщательно продумано и осознанно потребителями, что так же создает определенный риск. Для ликвидации данного риска необходимо расширять количество зарубежных стран, с различными ценовыми вариантами недвижимости, а также увеличивать количество российских партнеров, уделив особое внимание крупным городам, так как в них обычно уровень доходов значительно выше.

Во-вторых, существует риск отказа партнеров от сотрудничества. Партнерские отношения с российскими компаниями устанавливаются по средствам сети интернет, телефонной связи, а также почтовых услуг, что вызывает определенную вероятность неуверенности в партнерах. Но данные условия невозможно изменить вследствие большой удаленности многих компаний от города Воронежа. Партнеры могут оказать небольшими фирмами, или же они могут оказаться неэффективными вследствие пассивной работы с потенциальными потребителями по вопросам зарубежной недвижимости. Для устранения это риска также необходимо расширять партнерские связи, а также возможно ставить какие-либо льготные условия для отдельных компаний.

Так как коммерческие предложения отправляются по электронной почте, то возникает вероятность того, что их получаю сотрудники, не компетентные в решении вопроса о сотрудничестве. Но данный аспект был учтен руководством компании, в результате чего было принято решение о необходимости телефонной связи с потенциальными партнерами.

Также существует риск неэффективной рекламы. Реклама компании «Доминанта Бизнес» распространяется по интернету. Возможно, для достижения большей эффективности необходимо печатать рекламные объявления в специализированных периодических изданиях.

В связи с необходимостью устранения вероятностей рисков, компания вынуждена нести дополнительные затраты, что побуждает ее к привлечению дополнительных источников финансирования.

Необходимо также заметить, что деятельность компании «Домината Бизнес» напрямую зависит от законодательства, как России, так и зарубежных стран, а также от валютных курсов. Для снижения данного риска необходимо опять же увеличивать количество стран, а также возможно распределение риска между компанией «Домината Бизнес» и российскими партнерами.

В общем, стоит отметить, что для эффективного функционирования компании «Доминанта Бизнес» необходимо распределить риски между собственниками, между своей компанией и партнерами из России, развивать количество предложений от различных стран, увеличивать число партнеров внутри страны. Безусловно, необходимо постоянно контролировать изменения, происходящие в законодательстве, а также курсовые изменения, и в экстренных случаях быстро скорректировать отдельные моменты в отношении некоторых стран. Также можно застраховать свою деятельность.

Исходя из выше перечисленного, можно сделать вывод о том, что существуют риски, неблагоприятные последствия которых повлияют на эффективность работы фирмы, например отказ партнеров от сотрудничества приведет к частичной потери клиентов, что уменьшит доходность фирмы. Однако существуют и такие риски, которые могут практически остановить деятельность компании «Доминанта Бизнес». Это, например, влияние политических и правовых факторов. Если в большинстве стран станет запрещена продажа недвижимости в собственность иностранных граждан, или же существенно ужесточится правовой аспект покупки недвижимости.

Лишь вовремя принятые руководством компании меры по предотвращению влияния таких факторов и ликвидации последствий уже произошедших неблагоприятных ситуаций позволит компании успешно функционировать на рынке. Не стоит забывать, что данная ниша еще совсем не освоена конкурентами. В условиях конкурентной борьбы умение управлять рисками приобретает все большее значение.

Заключение

Таким образом, мы выяснили, что процесс осуществления инновационной деятельности сопровождается большой долей неопределенности. В ходе реализации инновационного проекта возникает множество рисков, которые могут негативно повлиять на эффективность и результативность организации. Неопределенность невозможно напрямую учесть при принятии решений. А риск можно определить как измеримую неопределенность. В зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска, существует вероятность достижения положительного или отрицательного результата в ходе реализации инновационной деятельности. Безусловно, риски можно определить как события, наносящие ущерб объекту.

Также были рассмотрены основные классификации рисков. Риски можно классифицировать по содержанию, назначению, виду деятельности, степени, виду неопределенности, причинам возникновения, направлению, уровню иерархии, виду ресурса, характеру проявления, форме, методу снижения и методу управления. Более детально были рассмотрены риски, выделяемые по содержанию, среди которых выделяют промышленные, экологические, предпринимательские, финансовые, страховые и политические.

Процесс управления инновационными рисками на своем начальном этапе связан с идентификацией риска. Именно с этой целью были рассмотрены отдельно и более детально виды инновационных рисков. Было выяснено, что все риски инновационного проекта можно разделить на технические риски и коммерческие риски. Коммерческие риски в свою очередь можно разделить на риски неправильного выбора экономических целей проекта; риски необеспечения проекта финансирования; риски невыживания сроков проекта; маркетинговые риски капитальных закупок и текущего снабжения по проекту; маркетинговые риски сбыта по проекту; риски взаимодействия с контрагентами и партнерами; риски непредвиденных расходов и превышения сметы проекта; риски, связанные с обеспечением прав собственности по проекту; риски непредвиденной конкуренции; риски конфликтов с действующим законодательством и общественностью; риски конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности фирмы и других проектов. Все представленные группы рисков в свою очередь делятся либо на подвиды, либо существуют определенный набор ситуаций в которых они возникают. Все это было рассмотрено во второй главе.

Также были рассмотрены основные методы снижения неблагоприятного воздействия рисков на процесс осуществления инновационной деятельности. Среди основных методов были выделены следующие: метод уклонения от рисков, метод распределения риска между участниками проекта, метод диверсификации рисков, метод локализации источников риска, метод диссипации риска, метод компенсации рисков, метод страхования рисков и метод хеджирования. Наиболее эффективное действие этих методов будет иметь место при одновременном использовании нескольких из них. Также применение различных способов снижения негативного воздействия рисков на процесс реализации инновационного проекта напрямую зависит от умений и практических навыков руководителя или специалистов, осуществляющего эти нормы.

И наконец, было рассмотрено инновационное консалтинговое агентство по продаже зарубежной недвижимости ООО «Доминанта Бизнес». Была рассмотрена деятельность этой компании, выделены основные риски, имеющие место при реализации данного проекта, такие как неправильное прогнозирование конъюнктуры рынка, неадекватная оценка потребности, риск отказа партнеров от сотрудничества, риск неэффективной рекламы и другие. Также предложены методы предотвращения и ликвидации негативных последствий риска. Основными, из которых являются метод распределения ответственности между партнерами, между собственниками, диверсификация риск, а именно увеличение числа партнеров в России, так и за рубежом, проведение рекламных мероприятий, непосредственно направленных на лиц, принимающих решения по вопросам зарубежной недвижимости.

Список использованных источников

1. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент. - М.: Высшее образование, 2008. - С. 67

2. Аньшин В. М. Менеджмент инвестиций в малом и венчурном бизнесе. - М. :Анкил, 2009. - С. 200

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - Инфа - М.: Высшее образование, 2008. - С. 138

4. Демкин И.В. Основные подходы к оценке инновационного риска/И.В. Демкин//Проблемы анализа риска - 2009.№3 - с. 249

5. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики:учеб.пособие./Н.И.Лапин. - М.: Университетская книга;Логос,2008. - С. 108

6. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учебное пособие для вузов/ С.В. Валдайцев. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2011

7. Харин А.А. «Управление инновациями: в 3 кн.Кн.2. Управление финансами в инновационных процессах: Учеб.пособие/А.А.Харин, И.Л. Коленский, Н.Н. Пущенко, В.А. Старых; под ред. Ю.В. Шленова. - М.:Высш.шк.,2003. - С.247

8. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект/Е.Е. Куликова.- М.: Бератор-Паблишинг, 2008. - С.117

9. Оголева Л. Н. Инновационный менеджмент. / Л.Н. Оголева. - М: Инфра, 2006.-С.98

10. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект/Е.Е. Куликова.- М.: Бератор-Паблишинг, 2008. - С.125

11. Гунин В.Н. Управление инновациями:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» В.Н. Гунин.Модуль 7. - М.:ИНФРА-М,2009 - С.238

12. Евграфова И.Ю. Инновационный менеджмент. - (http://be5.biz/ekonomika/i002/26.htm)

13. Пелих А.С. Организация предпринимательской деятельности. - ( http://bibliotekar.ru/biznes-41/32.htm)

16.Сайт компании «Доминанта Бизнес». - (http://www.dominanta95.ru/about)

Размещено на Allbest.ru