Инновационные проекты и их реализация

Размещено на http://www.allbest.ru/

НОУ ВПО «Рязанский институт бизнеса и управления»

Курсовая работа

Дисциплина «Инновационный менеджмент»

Тема: «Инновационные проекты и их реализация»



Содержание

Введение

Глава 1. Инновации в рыночной экономике

1.1 Определение понятия «инновации»

1.2 Цели, признаки инноваций

1.3 Инновационные проекты

1.4 Определение «управление проектом». Основные признаки проекта

1.5 Разработка концепции инновационного проекта

1.6 Планирование проекта

1.7 Документирование плана проекта

1.8 Мониторинг и контроль хода выполнения проекта

1.9 Завершение проекта

Глава 2. Современное состояние инновационной деятельности России

2.1 Какие инновации нужны России сегодня?

2.2 Анализ проблемы на уровне страны

2.3 Проблемы спроса на инновации в России

2.4 Почему инновации уходят из России?

2.5 Особенности развития НИМ в России

2.6 Основные проблемы, препятствующие развитию НИС в нашей стране

2.7 Перспективы инновационной России. Две позиции, или взгляд изнутри и извне

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Человечество в своем развитии прошло три эпохи - дикость, варварство и цивилизацию, каждая из которых включала три ступени: низшую, среднюю и высшую. Основой развития общества является заложенная в каждом человеке необходимость удовлетворения потребностей. В структуре материальной и духовной деятельности активного человека - социального субъекта выделяются:

· потребности (мотивы), побуждающие к деятельности;

· цели и результаты, на достижение которых деятельность направлена;

· средства, с помощью которых деятельность осуществляется.

Потребности, мотивы и желания человека как социального субъекта могут вступать в противоречие с его возможностями и реалиями внешней среды. Это противоречие разрешается в процессе трудовой деятельности человека. Трудовая деятельность может быть инновационной, приводящей к созданию нового продукта (результата) либо применяющей для достижения цели новые средства, или репродуктивной (рутинной), постоянно воспроизводящей прежние трудовые ресурсы. Различные виды потребностей существуют не только у отдельного человека, но и у коллективов людей, в том числе предприятий и общества в целом.

Любой человек не может быть свободен от общества, в котором он находится. Свои действия и потребности он должен согласовывать с окружением. Продукты и товары кто-то должен создать. Услуги кто-то должен обеспечить. Все возрастающие потребности приводят к тому, что кто-то должен выпускать товары с новыми или принципиально новыми свойствами. Организовать новое производство в рыночной экономике в одиночку в условиях жесткой конкуренции крайне сложно. Для создания абсолютного большинства новых товаров и услуг требуется коллективный труд. Решение проблемы было найдено еще в древности - создание организаций (предприятий).

Организация - это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели или целей.

Реально мы редко имеем дело с организацией, имеющей только одну цель. Чаще организации имеют набор взаимосвязанных целей. Все сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор взаимосвязанных целей, они также имеют общие характеристики. Во-первых, на основе информации (знаний) организации преобразуют ресурсы в продукты или услуги, которые удовлетворяют чьи-либо потребности. Во-вторых, они имеют разделение труда и систему управления. В-третьих, они представляют совокупность групп людей, имеющих разные ожидания и потребности.

Главное в работе организаций - деятельность, направленная на успех. Организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организации - выживание и эффективность. Рекорд выживания в настоящее время принадлежит Римско-католической церкви, непрерывно действующей на протяжении более 2000 лет. Чтобы быть успешной в течение длительного времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть эффективной. Эффективность, количественно измеряется целым рядом показателей и главный из них - прибыльность, т.е. превышение доходов над расходами. В рыночной экономике главная задача любого предприятия - удовлетворение запросов потребностей. В эпоху научно-технического прогресса удовлетворить запросы потребителя можно, лишь предлагая все новые и новые товары и услуги по приемлемой для потребителя цене.

Необходимость нового (новшества, инноваций) изначально оформляется в сознании как проблема, связанная с наличием противоречия между действительностью и ее возможным состоянием.

Можно выделить две основные причины появления инноваций:

1. все возрастающие, меняющиеся потребности человека заставляют его искать новые способы и формы их удовлетворения, совершенствовать старые (внутренняя объективная причина);

2. постоянно меняются среда обитания и условия человеческой жизнедеятельности, вызывая необходимость адаптации к этим изменениям (внешняя объективная причина).

В итоге для того чтобы занять достойное место в жизни, человек должен постоянно искать что-то новое, не стоять на месте, использовать новшества, созданные другими. Тот, кто не подчиняется этому правилу, обречен на поражение.

У истоков любого новшества, ставшего достоянием общества, т.е. инновации, всегда стоит конкретный предприниматель, рискнувший поверить в его необходимость для людей, перспективность и, конечно же, коммерческую выгодность. Поэтому можно сказать, что нашим сегодняшним достижениям мы во многом обязаны не просто бизнесу вообще, а прежде всего предпринимательству с большой буквы - инновационному предпринимательству.

Сегодняшняя экономика России выходит на новый уровень хозяйственных отношений, который характеризуется началом активных интеграционных процессов в мировую экономическую систему. Такое развитие событий не только создает предпосылки для дальнейшего поступательного развития нашей страны, но и предъявляет более жесткие требования к повышению ее конкурентоспособности, технической реконструкции ее устаревшего производственного аппарата, формированию широкой прослойки отечественных предпринимателей инновационной направленности, менеджеров всех уровней, которые не только осознают безальтернативность для нашей страны инновационному типу развития, но и могут создать реальные условия для этого, где бы они ни трудились.

На пути формирования инновационного типа развития в нашей стране стоит немало проблем, тормозящих его развитие. Это вопросы социально-психологического, экономического и правового порядка. Проблема формирования, становления и развития инновационного пути в России заключается в том, что данный процесс должен произойти в весьма сжатые исторические сроки при отсутствии многих условий для его развития.

Большинство российских предприятий корпоративного сектора находятся сегодня в состоянии реструктуризации. Для малых предприятий производственного профиля все более актуальной становится проблема их конкурентоспособности в условиях глобализации экономики. Поэтому одной из важных задач является становление и эффективное использование инновационного потенциала, разработка стратегий научно-технической деятельности предприятий, поиск путей привлечения адекватных рыночной системе механизмов заинтересованности всех участников инновационного процесса. При этом нужно исходить из особенностей России, которые связаны с ограниченностью инвестиционных ресурсов для инновационного развития. Приобретения лицензий, ноу-хау на известные мировые технологии, несмотря на большие преимущества, имеют ограниченный спектр применения для развития отечественной научно-технической сферы. Поэтому факторы становления и эффективного использования инновационного потенциала следует искать прежде всего на пути прекращения распада отечественной науки, создания стратегических конкурентных преимуществ национальной экономики и формирования надежных механизмов эффективной деятельности инновационных предприятий.

Перспективы экономики современной России, обладающей огромным интеллектуальным потенциалом, связаны с актуализацией этого потенциала, преодолением зависимости от экспорта сырьевых ресурсов, развитием отраслей высоких технологий и обеспечением высоких темпов экономического роста.



Глава 1. Инновации в рыночной экономике

инновация управление новшество менеджмент

Значение инновационной деятельности для отдельного предприятия и для экономики страны в целом общеизвестно. Без признания за наукой ведущей роли в системе в системе продуктивных сил, без активного внедрения результатов научных исследований в практику, без производства новых продуктов и внедрения новых технологических процессов тяжело обеспечить рост экономики страны и ее конкурентоспособность, сокращение технологического отставания от высокоразвитых стран. Сказанное особенно актуально для России.

С этой точки зрения важным является само отношение той или другой организации к осуществлению инновационной деятельности, поскольку от этого отношения в значительной мере будет зависеть успех внедрения нововведений. Как показывает опыт, объективная выгодность инновационного пути развития вовсе не гарантирует всегда положительное отношение к инновациям. Кроме чисто финансовых, организационных и других проблем во многих случаях существует сопротивление со стороны персонала предприятия, в особенности тех, кого эти нововведения непосредственно касаются. При увеличении объема выпуска продукции, приспособлении к новой технике или технологии или при внедрении нового метода довольно часто оказывается, что работники предприятия или его руководители, которые непосредственно связаны с нововведением, противодействуют внедрению инноваций или неохотно осуществляют его, когда оно навязывается насильно. При этом противодействие является тем более сильным, чем более радикальными оказываются изменения. Данный феномен вовсе не является исключительным достоянием недостаточно развитых стран или стран с переходной экономикой. Он характерен и для высокоразвитых стран.

Классическим примером здесь являются управленческие нововведения. Чтобы обеспечить себе устойчивое положение в условиях острой конкуренции, ускоренного научно-технического прогресса, руководители предприятий вынуждены постоянно осуществлять поиск новых форм и методов управления, разработку и внедрение в эту сферу нововведений, приспосабливаться к неопределенности хозяйствования. Однако, несмотря на такую необходимость во внедрении нововведений, существует значительный разрыв между разработкой теоретиками менеджмента новых систем и методов управления и их использованием на практике.

В результате проведения опроса руководителей компаний и государственных учреждений американскими учеными И. Грубером и Дж. Найлзом был сделан вывод о том, что довольно часто серьезные управленческие проблемы решаются не ранее чем через несколько лет после их начального выявления. Внедрение крупных нововведений откладывается до тех пор, пока корпорации не столкнуться с серьезной хозяйственной трудностью. Иначе говоря, во время экономического кризиса проявляются все недостатки в управлении, которые заставляют высшее руководство компаний осуществлять крупные реорганизации.

Чувствительность организаций к внедрению инноваций в значительной мере зависит от того, как относится к нововведениям высшее руководство. С одной стороны, высококвалифицированные руководители могут убедительно выступать за формирование эффективной экономической политики и активную реализацию инновационной стратегии предприятия. С другой стороны, существуют случаи, когда руководящие работники не оказывают содействие реализации инновационных процессов и даже противодействуют им. Это может проявляться в сознательном или фактическом нарушении системы управления научно-техническим развитием, формализме или заниженной оценке значения развития инициативы работников, продвижения разработок рационализаторов и изобретателей, а также в бюрократическом подходе к исследованиям и разработкам, старании избежать трудностей при создании новых производств или осуществимых инноваций в сфере сбыта.

Существует также немало руководителей, которые имеют неопределенную позицию относительно осуществления инноваций. В своей конкретной руководящей деятельности их отношение к нововведениям может быть как положительным, так и отрицательным. Их мысли и действия изменяются в соответствии с ситуацией, которая сложилась, и зависят от того, в какой мере они сами заинтересованы в проведении инновационной политики, которая требуется лично от них для осуществления инновационных процессов.

1.1 Определение понятия «инновации»

В настоящее время существует большой разброс в трактовке понятий «новшество», «новация», «нововведение» и «инновация». Часто эти слова заменяют русскими словами «новое» или «новинка». Отметим, что они применяются, как правило, в двух случаях: для обозначения того, чего ранее не было, или того, что ранее было, но имеет качественно новые отличительные признаки. В профессиональной среде используются все указанные выше термины.

В настоящее время существует международный стандарт понятия «инновации» как вполне определенной управленческой категории.

Российскими официальными терминами по инновациям являются термины, используемые в Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 гг., одобренной постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. Такими терминами являются:

· «инновация (нововведение)» - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности;

· «инновационная деятельность» - процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок либо иных научно - технических достижений в новом или усовершенствованном продукте, реализуемом на рынке, в новом или усовершенствованном технологическом процессе, используемом в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки;

· «государственная инновационная политика» - определение органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов Федерации целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов;

· «инновационный потенциал» -(государства, отрасли, организации) -совокупность различных видов ресурсов (включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и др.), необходимых для осуществления инновационной деятельности;

· «инновационная сфера» - область деятельности производителей и потребителей инновационной продукции (работ, услуг), включающая создание и распространение инноваций;

· «инновационная инфраструктура»- организации, способствующие осуществлению инновационной деятельности (инновационно-технологические центры, технологические инкубаторы, технопарки, учебно-деловые центры, и другие специализированные организации);

· «инновационная программа»(федеральная, межгосударственная, отраслевая)- комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологии).



Инновационная деятельность охватывает весь инновационный процесс - начиная с появления идеи и заканчивая внедрением продукта. При таком подходе инновацию можно назвать также инновационным продуктом или продуктом инновационной деятельности.

Близко к понятию «инновационная деятельность» понятие «инновационный процесс». Инновационный процесс представляет собой процесс создания, внедрения и распространения нововведений (инноваций). В общем виде схема инновационного процесса может быть представлена в виде ряда этапов с получением следующих основных результатов:

1) получение новшества, т.е. оформленных результатов законченных научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских разработок, иных научно-технических результатов;

2) внедрение новшеств в продукт, технологию или услугу, т.е. нововведение или инновация;

3) диффузия инновация, под которой подразумевается распространение уже однажды освоенной, реализованной инновации, т.е. применение инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях.

1.2 Цели, признаки инноваций

Как уже отмечалось, изначально появляется проблема, связанная с наличием противоречия между действительностью и возможным состоянием. Формой разрешения этого противоречия выступает инновация. Отсюда и философская цель любой инновации - разрешение противоречий между изменившимися потребностями и имеющимися возможностями. Реализация инноваций должна быть эффективной в той степени, чтобы удовлетворить запросы потребителя и обеспечить воспроизводство инноваций нового поколения. Поэтому все участники инновационного процесса, удовлетворяющие все новые и новые потребности, должны от своей деятельности получать прибыль. Конкретная цель конкретной инновации определяется конкретной проблемой. Эта цель должна быть одной из целей организации. Напомним, что главное в деятельности любой организации - деятельность, направленная на успех. Поэтому главная цель инновационной деятельности любой организации - обеспечение конкурентоспособности в условиях рынка.

Основными признаками инноваций являются:

ь научно - техническая новизна, совокупность новых знаний;

ь практическая реализуемость, т.е. воплощение новых знаний в новом продукте, технологии, социальной среде и т.д.;

ь способность удовлетворить определенные запросы потребителей, которая означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. реализуемо на рынке;

ь эффект (экономический, технический, социальный), необходимый для воспроизводства инновационного процесса. Это означает, что сама по себе новая идея, как бы досконально она ни была описана, формализована и представлена на схемах и чертежах, - это еще не инновация (нововведение), если эта идея не воплощена в используемых на практике продуктах, услугах или процессах. Только реализованные в новой продукции или процессах новые идеи являются инновациями. Только воплощенная в реальных объектах или процессах новая идея может удовлетворить практические потребности людей.

1.3 Инновационные проекты

Инновационный менеджмент как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные проекты во всем их разнообразии. Так что же такое инновационные проекты?

Проект - это комплексное, неповторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. Инновационный проект - намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Жизненный цикл инновационного проекта - полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта. Таким образом, жизненный цикл проекта охватывает все стадии его воплощения - от появления замысла, проведения НИОКР (научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ), подготовки производства и непосредственного производства продукции до ее реализации. В него могут входить послепродажное обслуживание, эксплуатация, а иногда и утилизация продукции. Работу по проекту характеризуют следующие показатели:

§ вид, если работа (мощности, на которых она выполняется, специалист) является дефицитной;

§ сроки (продолжительность) выполнения;

§ объем в стоимостном и натуральном выражении;

§ необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и производственные);

§ заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;

§ исполнитель (исполнители).

Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участниками проекта.

1.4 Определение «управление проектом». Основные признаки проекта

Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Основными признаками проекта являются:

1. новизна;

2. изменения как основное содержание проекта;

3. неповторимость;

4. конкретная цель, ограниченная по времени;

5. временная ограниченность продолжительности проекта;

6. ограниченность требуемых ресурсов;

7. бюджет, относящийся к проекту;

8. комплексность решения проблемы;

9. выделение сфера проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

В качестве примеров можно привести такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация электропотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города и т.д..

1.5 Разработка концепции инновационного проекта

Основными причинами появления проектов являются неудовлетворительный спрос, избыточные ресурсы, инициатива предпринимателей, реакции на политическое давление, интересы кредиторов. После формирования определенного числа альтернативных идей выполняется экспертиза с целью исключения из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемых вариантов. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер: недостаточный спрос на продукцию проекта, чрезмерная стоимость проекта, отсутствие гарантий со стороны заказчика проекта, чрезмерный риск, высокая стоимость сырья и комплектующих. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:

v цель проекта;

v район размещения;

v назначение, мощность т основные характеристики объекта инвестирования;

v срок окупаемости;

v доходность проекта;

v предполагаемые источники и схема финансирования.

Цели проекта должны быть четко сформулированы. Они должны удовлетворять основным характеристикам: быть измеримыми, ориентированными на действия, реалистичными, ограниченными по времени. Задачи проекта должны быть не менее четко сформулированы, так как только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта. К числу таких характеристик можно отнести:

1. наличие альтернативных решений;

2. спрос на продукцию проекта;

3. продолжительность проекта;

4. оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию проекта;

5. перспективы экспорта продукции проекта;

6. сложность проекта;

7. исходно-разрешительную документацию;

8. инвестиционный климат в районе реализации проекта;

9. соотношение затрат и результатов проекта.

Если экспертная оценка вариантов решений показала, что проект достоин дальнейшего рассмотрения, определяют состав сведений, которые потребуются для его рассмотрения, включая детальный маркетинг.

На фазе разработки концепции заказчик (инвестор), исходя из своих целей и анализа ситуации, подготавливает декларацию о намерениях. В этом документе излагается замысел инвестора. В процессе его подготовки анализируются: 1) потребность в конечных результатах; 2) имеющиеся ресурсы; 3) влияние проекта на окружающую среду; 4) общий инвестиционный климат; 5) уровень качества и стоимость и др. На уровне формирования замысла нет необходимости в точной количественной оценке будущих затрат. Чаще всего в подготовке этого документа участвуют консультанты в области управления проектами, а также эксперты по специальным вопросам. Декларация о намерениях особенно необходима при осуществлении проектов в области строительства.



1.6 Планирование проекта

Сущность планирования состоит:

Ш в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса мероприятий, действий, которые должны быть выполнены;

Ш в применении методов и средств реализации проектных работ;

Ш в увязке ресурсов, необходимых для их выполнения;

Ш в согласовании действий организации - участников проекта.

Проектирование - это построение модели реализации проекта. Планирование означает детальное определение того, что необходимо для успешной реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам - качеству, времени и затратам. При планировании проекта необходимо ответить на следующие вопросы:

ь что необходимо делать;

ь кто и что должен делать;

ь кто с кем взаимодействует;

ь сколько и каких ресурсов нужно и для чего;

ь когда и откуда должны поступить ресурсы;

ь что сколько стоит;

ь что и когда должно быть оплачено, какие это средства и откуда они поступают;

ь каковы лимиты ресурсов;

ь каков уровень качества и как он будет достигнут?



Выделяются следующие основные ошибки, совершаемые в процессе планирования. Это планирование с использованием ошибочных целей, на основе неполных данных, с привлечением только плановиков, без учета предыдущего опыта, доступности ресурсов, координации и мотивации, с излишней детализацией, планирование ради планирования.

1.7 Документирование плана проекта

План проекта может включать:

v краткий обзор проекта;

v введение (цели и ожидаемые результаты проекта, стратегия, объем работ, организационные связи, ссылки на внешние документы);

v структуру проекта (роли и ответственность, процесс управления проектом, обзоры и утверждения);

v комплекс работ (работы проекта, оценка объема работ и квалификации, внешние задачи, возможные изменения);

v график работ (график работ по этапам, список всех участников);

v ресурсное обеспечение (персонал, оборудование, средства и пр.);

v финансирование (история финансирования подобных проектов, бюджет, план затрат, фонды, предположения);

v ограничения, риск и неопределенность проекта (зависимость от внешних обстоятельств, риск и неопределенность, процесс решения проблем).

Планирование мероприятий по обеспечению качества выполнения проекта осуществляется, исходя из предъявляемых требований и действующей на предприятии системы обеспечения качества. Для технически сложных объектов могут быть разработаны 2 организующих документа: Программа обеспечения надежности (ПОН) и Комплексная программа экспериментальной отработки (КПЭО). Каждый из этих документов может быть детализирован.

1.8 Мониторинг и контроль хода выполнения проекта

Цель системы мониторинга - собрать и подготовить в отчетной форме необходимую информацию. Цель системы контроля - действовать, использую эти данные. Контроль - это действие, направленное на уменьшение разницы между плановым заданием и фактическим результатом. Контроль сфокусирован на трех элементах проекта - выполнении работ, уровень затрат и времени. Выделяют ряд факторов, которые приводят к необходимости контроля:

§ выполнение работ - непредвиденные технические проблемы, недостаточность ресурсов, проблема качества и надежности, требование изменения спецификаций со стороны заказчика, межфункциональные сложности;

§ затраты - увеличение ресурсов, требующихся для решения проблем; расширяющийся масштаб работ; заниженность первоначальных оценок; неудовлетворительная или поздняя отчетность; неудовлетворительное составление бюджетов; корректировки, произведенные не вовремя; возросшие цены на ресурсы;

§ время - отведение большего времени, чем планировалось, на технические проблемы; излишне оптимистические первоначальные оценки сроков проекта; неправильное определение последовательности действий; недоступность необходимых ресурсов; задержки при выполнении предшествующих задач;

Контроль является центральным видом деятельности в ходе реализации проекта. Наиболее важные инструменты в этом процессе: план, разработанный для определения трех параметров проекта (спецификаций, графика и бюджета), и стандарты, по которым оценивается текущая деятельность на предмет соответствия предъявляемым требованиям.

Основным носителем информации о ходе реализации проекта является отчет. Выделяют 3 типа отчетов - текущий (регулярный), исключительный (ориентированный на принятие решений) и специальный (аналитический, исследовательский). Минимальная информация, которая должна содержаться в текущем отчете:

1. четкое описание проекта, его цели;

2. текущее состояние проекта;

3. сопоставление реальных затрат с планирование;

4. выполнение проекта по ключевым моментам, процент выполнения;

5. сопоставление завершенных работ с использованными ресурсами;

6. выполнение требований по обеспечению качества проекта;

7. будущее состояние проекта;

8. критические вопросы управления;

9. анализ рисков;

10. ограничения и предположения, выводы.



1.9 Завершение проекта

Процесс завершения проекта не бывает легким. Различают следующие варианты завершения проекта:

1. проект завершен вследствие того, что он был успешным и достиг своих целей. Проект может быть также завершен, если его постигла неудача;

2. проект был завершен созданием самостоятельного структурного подразделения организации, в этом случае персонал, собственность, оборудование передаются из проекта в подразделение;

3. сложный проект успешно завершен, имущество, люди, материалы, оборудование и функции проекта распределяются между соответствующими структурами организации;

4. медленное «угасание проекта» вследствие сокращения бюджета.

На фазе завершения проекта следует осуществить необходимые действия по контрольному списку вопросов:

1. протестировать результаты проекта (провести контрольные испытания);

2. составить инструкции по использованию результатов проекта, выпустить паспорта на технические объекты;

3. завершить выпуск откорректированного комплекта документации;

4. передать заказчику по акту результаты проекта;

5. обучить персонал заказчика работе с результатами проекта;

6. расформировать (переместить) команду проекта;

7. переместить оборудование и материалы;

8. освободить производственные мощности;

9. суммировать основные проблемы, возникшие при реализации проекта;

10. документировать достижения;

11. разработать рекомендации для будущих проектов;

12. обобщить опыт взаимодействия с внешними организациями;

13. написать отчеты по работе всех участников проекта;

14. обеспечить обратную связь по результатам работы каждого участника проекта;

15. провести окончательный аудит проекта;

16. подготовить окончательный отчет;

17. обсудить результаты проекта с высшим руководством фирмы-исполнителя и заказчика;

18. подписать акт сдачи-приемки работ по проекту;

19. объявить об окончании проекта.

Заключительный отчет по проекту составляется менеджером проекта и включается в папку проекта. Он должен содержать следующую информацию: название проекта, координаты заказчика проекта, характеристику команды проекта, цель проекта, выполнение графика работ по проекту, выполнение бюджета проекта, координаты поставщиков и подрядчиков, произведенные затраты, своевременность и качество работ, сведения по обучению персонала, индивидуальный вклад участников проекта, извлеченные уроки, заключение.



Глава 2. Современное состояние инновационной деятельности России

Важным шагом к созданию инновационной экономики России являются инновации российских предприятий. Сегодня большинство российских инноваций возникает в стратегически важных отраслях, которые финансирует государство (ВПК, вооружение, космическая отрасль). Коммерческие предприятия не хотят рисковать и пока не стремятся вкладывать деньги в инновационные разработки, хотя во многом это определяется тремя основными причинами:

1. руководители не до конца понимают, что же такое инновация, для чего она нужна, как и какими силами ее следует создавать;

2. нет объективных причин для массового создания и внедрения инноваций, что объясняется очень низким общим уровнем конкуренции в стране;

3. сырьевая направленность национальной экономики, когда все сколько-нибудь значительные компании, образно говоря, «сидят на трубе» (добывают или транспортируют газ или нефть или другое добытое из недр сырье).

Тем не менее, умение управлять инновациями и получать от них прибыль станет актуальной задачей для менеджеров в самое ближайшее время, особенно после вступления России в ВТО, когда конкуренция ужесточится.

2.1 Какие инновации нужны России сегодня?

Какие инновации важны для российской компании сегодня? Как правильно расставить приоритеты? С чего следует начинать?

Самое главное заключается в том, чтобы понять, что инновации - это не только принципиально новые технологические и продуктовые нововведения, резко повышающие производительность и позволяющие делать большие шаги вперед, это не только Кремниевая долина, «Сколково» и другие бизнес - инкубаторы или кластеры , в которых рождаются и взращиваются новые идеи. Инновации - это прежде всего то, что находится в сознании менеджера-лидера, это решение текущих проблем, рост эффективности, то, как он видит путь развития своей компании, включая и все мелкие процессы шлифовки системы управления.

На современном этапе в России взят курс на инновационную экономику, который предполагает широкое внедрение технологических и продуктовых инноваций. Конечно, предлагаемый путь инновационного развития России внешне очень интересен. Однако в условиях неэффективного производства и малоэффективного менеджмента, повсеместной коррупции и массовых «откатов» делать однозначный упор на технологические и продуктовые инновации, считая, что они вытянут нас из болота, преждевременно и неопределенно. При низком КПД это приведет к растрате львиной доли ресурсов (почти все они уйдут на «откаты» чиновникам) и «снятию сливок», а большая часть хороших идей будет обречена на отбраковку. Такая модернизация будет скорее виртуальной целью, существующей только на бумаге и в воображении чиновников.

В этих условиях заниматься разработкой и внедрением таких инноваций бессмысленно, поэтому путь к инновационному прорыву необходимо начать с внедрения инновации номер один - модернизации системы управления. На данном этапе управленческие инновации и конкуренция для нас наиболее важны. Хотим мы того или нет, но без эффективных систем управления, без грамотных стандартов в этом процессе нам не обойтись. Эти стандарты будут одновременно и мощным средством противодействия коррупции, тормозящей развитие экономики.

Необходимо начинать с поднятия эффективности управления и КПД наших предприятий, с повышения эффективности производства и менеджмента. Они - база для прорыва и развития. Нельзя, образно говоря, ставить телегу впереди лошади (в данном случае телега - это технологические и продуктовые инновации, а лошадь - это система управления, управленческие инновации, которые приводят все это в движение и тянут производство вперед к прогрессу).

В условиях кризиса тем более нельзя надеяться на технологические и продуктивные инновации - слишком велик риск. Предприятие может погибнуть, не дождавшись эффекта от таких инноваций. Нужно работать, совершенствуя менеджмент и повышая устойчивость, и , когда предприятие достигнет определенной кондинции, такие инновации для него станут необходимостью. Их не надо будет насаждать насильно, что делается сейчас.

Правительства создают условия, конкурентную среду, социальный заказ на конкуренцию и эффективное управление, а предприятия должны сами, не дожидаясь каких - либо указаний сверху, создавать инновации и внедрять их, поскольку это является главным условием повышения их конкурентоспособности.

2.2 Анализ проблемы на уровне страны

Надо сказать, что описанные выше причины проблемы относятся к государственному управлению России. Все это указывает на то, что у нас до сих пор нет:

ь Осознанной эффективной стратегии развития: мы не знаем, куда идем, что будем делать завтра и зачем;

ь Позитивной, нацеленной на развитие страны мотивации топ - менеджеров (узкие коррупционные мотивы не в счет);

ь Широкого спектра производимой в стране продукции: все держится на сырьевой системе;

ь Высококлассной инновационной продукции по мировым ценам;

ь Эффективных технологий продвижения и продаж продукции т.д.

Все это, конечно, результат отсутствия экономической и политической конкуренции в стране. В результате спустя 20 лет с момента распада СССР и провозглашения самостоятельности России так и не создано системы управления, способной вести страну курсом устойчивого экономического развития.

Хотя Президент России Д.А. Медведев провозгласил модернизацию экономики главным стержнем стратегии России, достичь эффективной модернизации при нынешней системе управления невозможно. Слушая почти каждый день информационные сводки о тех или иных трагических событиях, происходящих в нашей стране, мы воочию наблюдаем низкую эффективность и неконкурентоспособность нашей системы управления, причем это справедливо для всех уровней управления: от предприятий до государства.

У нас нет выработанной годами культуры управления. Управление осуществляется «в ручном режиме», бессистемно, и его результат напрямую зависит от того, насколько будут (или не будут) подготовлены руководители в конкретном случае, насколько они будут объективны (или субъективны), насколько их решения будут адекватны (или неадекватны) ситуации и будут (или не будут) максимально эффективными и т.д.

У нас нет, к сожалению, заданных стандартов управления, определяющих рамки процедуры, в которых можно эффективно управлять процессами даже человеку со средними способностями, хотя это давно работает во всем мире.

2.3 Проблемы спроса на инновации в России

В социалистическую эпоху в экономике СССР функционировала НИС, сопоставимая по уровню развития и результатам деятельности со своими аналогами в наиболее развитых экономиках, хотя она формировалась на совершенно других принципах. Оставляя в стороне проблему ее эффективности (недостаточное внедрение инноваций, перекос исследований в сторону решения оборонных задач и другие общеизвестные слабости), отметим, что валовой объем генерируемых страной открытий и изобретений был колоссальным. Не случайно Россия до сих пор использует заделы советского времени.

Трансформационный кризис проявился прежде всего в сокращении предложения национальных инноваций. Напомним: к 2009 г. численность научных работников уменьшилась почти в 4,5 раза по сравнению с позднесоветским периодом и в 3 раз по сравнению с первым годом независимого развития России. Более того, падение этого показателя не ограничилось «лихими 90-ми», а продолжается и поныне. Прекратили сво существование многие НММ и КБ (в том числе почти полностью утрачена система наиболее приближенных к практике отраслевых НИИ: из 495 их осталось 36), резко сократились масштабы фундаментальных исследований. Восполнение потерь путем формирования новых исследовательских структур в рамках частного бизнеса при этом было минимальным.

Когда после долгого перерыва российское государство вернулось в сферу инновационной активности и объявило модернизацию экономики главной задачей страны, оно в первую очередь принялось на новый, рыночный лад восстанавливать то, что было разрушено. Была создана система институтов развития, которая стала поддерживать вовлеченный в НИОКР частный бизнес, то есть стимулировать предложение инноваций. При этом возникла неожиданная проблема: помощь национальным первопроходцам при всей своей необходимости часто не приносила пользу. Наперекор господдержке усилия новаторов в большинстве случаев отторгались становившейся все более примитивной российской экономикой.

Грустный факт: инновации у нас никому не нужны. Поэтому недостаток спроса на них чаще признается ключевой проблемой модернизации экономики. Согласно официальной позиции, «без спроса инноваций никогда и не сложатся. Так что начинать надо с создания спроса, с заказа».

При этом поиск источников спроса на инновации выявил, что в российских условиях крупный бизнес предъявляет его в весьма ограниченных объемах и преимущественно под государственным давлением. Так, президент РСПП А. Шохин полагает, что «в российской экономике отсутствует спрос на инновации». Член бюро правления РСПП и исполнительный директор ТНК-ВР В. Вексельберг утверждает, что «на данный момент ни одна из «нормальных российских компаний» в текущей своей деятельности не готова и не хочет брать на себя риски, связанные с инновациями». Глава ОАО «РЖД» и член бюро правления РСПП В. Якунин выразил сомнения по поводу эффективности НИС, в рамках которой «одни говорят, что у нас нет стимула к инновациям, другие - что если нет, то заставим быть инноваторами».

Одновременна и мизерна степень инновационности малого бизнеса. Так, в национальном отчете Глобального мониторинга предпринимательства по России применительно к благоприятному предкризисному времени было отмечено: «За два последовательных года (2007 и 2008 гг.) среди опрошенных владельцев устоявшихся малых бизнесов ни один не расценил свой продукт как инновационный».

Конечно, спрос на инновации может предъявить и государство, более того, в последние годы оно в определенной мере это делает. Но возможности искусственно вскармливать инновационную экономику на госзаказах ограничены, причем как в количественном, так и качественном плане. В количественном отношении объемы господдержки достаточны лишь на ранних стадиях развития инновационных фирм. В 2009 г. этому вопросу было посвящено эмпирическое исследование журнала «Эксперт». Его авторы пытались понять, почему в отличие от многих стран у нас за последнее десятилетие не появилось ни одной компании, выросшей из технологического стартапа в серьезного игрока мирового уровня.

В ходе исследований выяснилось, что для предприятий с оборотом 10-100 млн. долл., переросших размеры малого инновационного бизнеса, главным тормозом развития становится не недостаток инвестиционных ресурсов, а ограниченный масштаб рынка.

2.4 Почему инновации уходят из России?

Россия, культивируя по старинке свою «сырьевую - промышленную» экономику, в инновационной сфере пытается быть похожей на другие развитые страны. Но нельзя просо перенять передовой зарубежный опыт и, адаптировав, взять его на вооружение. Более того, невозможно в одночасье пересадить чужую, отдельную технологию, пусть даже и успешную, ничего не меняя в обществе. Похожие попытки неоднократно и безрезультатно предпринимались в других странах, да и у нас тоже, - результат более чем плачевный. Если мы хотим сохраниться как развитая и передовая страна, то нужно становится другой страной - поистине инновационной. Россия должна заимствовать с Запада не только инновационную политику и инновационные механизмы как таковые - в стране должны меняться методы организации экономической жизни и государственное устройство. Государство обязано начать формировать инновационный климат не на словах, а на деле.

В России затраты на НИОКР пока не достигают т 1 % от ВВП, а в развитых странах - более 3%. Только во времена СССР выделялись огромные финансовые средства на научные разработки и другие исследования. Тем не мене интеллектуальный потенциал России очень велик, и его использование способно дать огромную прибыль. В стране есть не только несметные природные ресурсы, но и высокий образовательный уровень населения, пока еще развитая сеть самых различных вузов, огромнейший потенциал для развития промышленности, машиностроения, энергетики.

Вместо того чтобы выводить продукцию собственной экономики на мировые рынки, Россия покупает только второсортные технологии, отработавшие свое, утратившие новизну и эксклюзивность, тем самым хороня и так бесконечно отставшее отечественное производство. Применяя в экономике имитационный подход и сидя на нефтяной игле, мы вряд ли обеспечим себе мировое лидерство и достойную жизнь хотя бы нашим детям и внукам: ведь по уровню жизни страна уже опустилась на 67- е место.

Увы, в России неприменим опыт ни Восточной Азии, ни Америки, ни Европы: у нас нет дешевой рабочей силы, нет инновационных бирж, нет неподкупной бюрократии. Росси не имеет инновационной истории, и даже не сформировалась инновационная культура. В российском обществе не видно положительных примеров, показывающих, что вкладывать деньги в новое, особенно в инновационный бизнес, - это вообще - то выгодное дело. В большинстве случаев наблюдается ровно обратная картина - финансовые пирамиды, назойливый сетевой маркетинг, неэффективная, проще сказать, «пустая» работа госкорпораций, никому не понятный и работающий в режиме административно-командных условий российский фондовый рынок, а также полное отсутствие законодательной базы и правовой защиты как самих технологий, так и частных инвесторов.

Все сказанное означает, что возрождение России и экономическое чудо (а оно все же возможно) пойдут по собственному, отличному от других развитых стран пути. Мы должны опереться на собственную культуру и свой народ. Россия, имея уникальное геополитическое расположение, развитую науку, энергетику и производство, обязана сегодня приступить к созданию здорового инновационного климата, чтобы не только возродить и заселить пустующие пространства Сибири и Дальнего Востока, но и стать новым мировым центром.

2.5 Особенности развития НИС в России

В качестве одной из ключевых проблем развития национальной инновационной системы в нашей стране многие специалисты считают несбалансированность спроса и предложения на исследования и разработки: с одной стороны, темпы развития и структура российского сектора НИОКР не отвечают потребностям системы обеспечения национальной безопасности и растущему спросу со стороны предпринимательского сектора на передовые технологии; с другой стороны, предлагаемые российским сектором исследований и разработок отдельные научные результаты мирового уровня не находят применения в российской экономике вследствие общей восприимчивости к инновациям российского предпринимательского сектора.

Место России на мировых высокотехнологичных рынках и в мировых инновационных процессах в настоящее время неадекватно имеющемуся в стране интеллектуальному и образовательному потенциалу. По основным характеристикам состояния национальной инновационной системы России в настоящее время существенно отстает от уровня развития НИС в развитых странах.

Действительно, сравнительный анализ отдельных характеристик НИС различных стран показывает, что Россия существенно уступает развитым странам по доле в ВВП затрат на исследования и разработки (рис.3). динамика финансирования российской науки с начала 1990-х гг. характеризовалась резким спадом: внутренние затраты на исследования и разработки в России составили в 20004 г. 43% в постоянных ценах от уровня 1990 г. (доля в ВВП затрат на исследования и разработки в 1990 г. равнялась 2,03%, а в 2004 г. - только 1,17%). Другими словами, если в 1990 г. по данному показателю Россия находилась на уровне, сопоставимом с ведущими странами мира, то в настоящее время она находится на уровне стран с более низким научным потенциалом (Испания, Польша, Венгрия, Новая Зеландия).

Еще более существенно отставание по удельным показателям в сфере НИОКР. Так, величина затрат в расчете на одного занятого в этой области в России в настоящее время в 8 раз меньше, чем в Южной Корее, и в 12 раз меньше, чем в Германии.



К сожалению, в настоящее время отставание России от ведущих стран мира по отдельным показателям результативности НИС еще более существенное. Так, если в 2004 г. в Японии показатель изобретательной активности равнялся 24,3; в США - 17,6; в Европе - 8,5; то в России он был равен всего 1,6. Заметим, что под изобретательной активностью понимается число патентных заявок на изобретения, поданных резидентами в стране, в расчете на 10 тыс. населения.

Текущее состояние инновационной системы в нашей стране ставит вопрос об экономической безопасности. Многие эксперты считают, что пороговое значение уровня инновационной активности, ниже которого встает вопрос об экономической безопасности, равен 15%. Однако в настоящее время доля промышленных предприятий, осуществляющих технологические или производственные инновации, составляет чуть более 10%, в то время как в Германии или Республике Корее этот показатель находится на уровне 65%.



2.6 Основные проблемы, препятствующие развитию НИС в нашей стране

Низкая инновационная активность значительной части предприятий реального сектора экономики, низкий уровень развития малого инновационного предпринимательства является следствием тех основных проблем, которые отмечаются в процессе развития национальной инновационной системы в нашей стране:

Ш отсутствие развитой нормативно - правовой базы осуществления инновационной деятельности, неразвитость правовых механизмов ведения результатов интеллектуальной деятельности в хозяйственный оборот;

Ш низкая капитализация научных результатов, нерациональное распыление бюджетных средств и недофинансирование исследований в перспективных областях науки, обеспечивающих конкурентоспособность экономики России на мировом рынке;

Ш ослабление кооперационных связей между научными организациями, учреждениями образования и производственными предприятиями, отсутствие экономического взаимодействия между отдельными инновационными инфраструктурами;

Ш низкая информационная прозрачность инновационной сферы, недостаток информации о новых технологиях и инновационной продукции, об объектах вложения капитала с потенциально высокой доходностью.

В результате «утечке мозгов», отсутствия в нашей стране условия для расширенного воспроизводства потенциала фундаментальной науки за рубеж поставляются знания, т.е. результаты самых начальных этапов инновационных процессов, своего рода «сырье» инновационной системы.



2.7 Перспективы инновационной России. Две позиции, или взгляд изнутри и извне

«Интера-2011» - ежегодный международный молодежный форум, дал возможность познакомиться в двумя профессиональными оценками перспектив инновационной России, представленными на планерном заседании международного симпозиума «Региональные инновационные системы в национальной политике» в докладах представителя Министерства экономического развития РФ и группы исследователей ОЭСР.

В первом случае речь идет о Стратегии инновационного развития РФ на период до 2020 года, или «Стратегия 2020». Поскольку документ в настоящее время возвращен на доработку, не представляется возможным рассматривать конкретные параметры данной стратегии. В течение одного месяца из официальных источников документ получил противоположные оценки: в середине августа указывалось на то, что сценарии стратегии недостаточно оптимистичны, а уже через 3 недели документ был возвращен на доработку, чтобы в итоге получить более реалистичный вариант с учетом кризисных явлений.