Инновационные проекты и их реализация

Отметим отдельные содержательные позиции, касающиеся направлений концентрации усилий, которые были озвучены в докладе на форуме представителя Минэкономразвития РФ.

Ключевой проблемой развития в настоящее время была названа невосприимчивость бизнеса к инновациям, низкий приоритет инновационной деятельности в стратегиях компаний. Для ее решения и перехода страны на инновационный путь требуется формирование и развитие механизмов многостороннего взаимодействия между органами государственной власти, бизнесом, научными и образовательными организациями.

Создать систему управления «реализации Стратегии и координацию взаимодействия между основными блоками национальной инновационной системы» через Правительственную комиссию по высоким технологиям и инновациям.

Координировать осуществление Стратегии в рамках государственной программы «Экономическое развитие и инновации» через такие институты и механизмы, как федеральные целевые программы, с учетом федеральной и региональной инновационной политики.

Создать систему мониторинга объектов инновационной инфраструктуры.

На протяжении последних 5 лет форумы, подобные «Интерре», проходят по всей стране очень часто -как минимум раз в квартал. В частых беседах участники - инноваторы пессимистично оценивают возможность изменить ситуацию («ну что, мы соберемся, обменяемся проблемами, у всех одно и то же, и разъедемся»). А организаторы форумов сейчас самую большую проблему видят в поиске носителей «историй успеха», которые могли бы служить примером для тех, у кого не получается внедрить свои идеи и разработки в производство. Интерес к форумам со стороны инноваторов постепенно иссякает, хотя в крупных региональных форумах принимают участие чиновники все более высокого ранга.

Тем приятнее отметить, что в Новосибирске «Интерра 2011» имела важный косвенный эффект становления гражданского общества через широкое участие молодежи в его организации. «Интерра» стала значимым культурным и общественным событием региона. Может быть, дрейф в сторону именно такого развития форумов представляется правильным и в определенной степени будет способствовать становлению тех самых рамочных условий.

Заключение

В результате экономического развития стран на смену управления функционированием приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор.

Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма. Однако и во времена кризиса, и в периоды положительного развития инновации в современной экономике в мире составляют основу конкурентоспособности фирм, отраслей, стран. Именно они позволяют выигрывать состязание за рынки сбыта и закупок без риска вступления в ценовую войну с конкурентами. Причем инновативность тем важнее, чем более разборчивы потребители. И это не обязательно означает их богатство и опыт. У российских потребителей зачастую наоборот, так мало средств, что им приходится тщательно выбирать, какой продукт и за какую цену приобрести.

Необходимо отметить, что всю область управления инновациями можно разделить на две сферы: рыночную и нерыночную. В первой главной движущей силой инноваций является стремление предприятий максимизировать прибыль. Во второй побудителем инноваций служат общественные или коллективные коммерческие интересы, опосредуемые государством, которое само в условиях рыночной экономики выступает контрагентом и заказчиком предприятий, вовлекаемых в инновации, регулирует и организует для них рынок. И хотя во втором случае вряд ли можно использовать понятие "менеджмент", ведь данные инновации не являются коммерчески прибыльными, предприятия, их реализующие, не могут не заниматься оптимизацией инновационного процесса, и в этом смысле их деятельность попадает в рамки инновационного менеджмента.

Проблема изучения и использования опыта высокоразвитых стран в области организации труда и подготовки кадров в условиях инновационного процесса может показаться, на первый взгляд чужой и надуманной в применении к экономике России, находящейся в глубоком кризисе. Вроде бы, нужно сначала остановить спад производства, восстановить хозяйственные связи, стабилизировать кредитно-финансовую сферу, а уже потом думать об инновациях. В действительности выход из кризиса возможен при максимальной активизации инновационной деятельности предприятия. Если разработка и коммерческая реализация новых технических идей требует высокого творческого настроя, инициативы и самоотверженности каждого работника и всего коллектива в целом, то переориентация всей работы предприятия на новые конкурентоспособные виды товаров и услуг, завоевание новых рынков сбыта продукции в современных условиях невозможны без серьезного анализа инновационного проекта.

Список использованной литературы

1. http А.В. Сурин, О.П. Молчанов Инновационный менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА - М, 2008. - 368 с. (Учебник факультета государственного управления МГУ им. М.В. Ломоносова);

2. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие/Под ред. проф. В.А. Попова. - М.: ИНФРА - М, 2007.-336 с.;

3. Инновации: учеб. пособие/ А.В. Барышева, К.В. Балдин, И.И. Передеряев и др.; под ред. д. э. н., проф. А.В. Барышевой.- 3-е изд. - М.: Издательство - торговая корпорация «Дашко и К», 2012. 384 с.;

4. Управление инновациями: учебник/ В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Издательство Юрайт; 2011. - 711 с.- (Основы наук);

5. Мескон, Майкл Х., Альберт, Хедоури, Фпанклин. Основы менеджмента, 3-е издание : пер. с анлг. - М.: ООО «ИД Вильямс», 2008. - 672 с.;

6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ИНИТИ, 1997.;

7. Герман М.А. инновационный менеджмент. - М.: Маркет ДС, 2010. - 200 с.;

8. Снежинская М.В. Краткий курс по инновационному менеджменту: учеб. пособие/2-е издание, испр. - М.: Издательство «Окей - книга»;

9. Инновационный менеджмент. Справ. пособие/под ред. П.Н. Завина, А.К. Казанцева, А.Э. Миндели. Изд. 2-е. М.: ЦИСН, 1998.;

10. А.Тодосийчук О совершенствовании условий инновационной деятельности России// Экономист. 2010 г.№9 с.23-27.;

11. Алфинов М.В. Реформа науки: пути и цели //Реформа науки. М.: 1997.с. 4-9.;

12. Багров Н. Условия технологического развития //Экономист. 1998. №1. С. 62-66.;

13. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения/ В.П. Аверчев, А.А. Воронков, А.Н. Исаенко и др., под ред. Ю.А. Ушакова.- М.: Наука, 1996. С. 122.;

14. Жданкин Н.А. какие инновации нужны России сейчас?// Менеджмент сегодня. 2012. №3. С. 138-148.;

15. Узлов В.А. Почему инновации уходят из России?// ЭКО. 2011. №7. С.14-22.;

16. Агеева С.Д. Перспективы инновационной России// ЭКО. 2011.№11.с.11-14.;

17. А. Юданов. Проблема спроса на инновации в России// Вопросы экономики. 2012. №7. С. 33-35.;

18. Е.И. Игнатущенко. Участие России и Германии в формировании Европейского научно - исследовательского пространства// Инновации. 2012. №2.с.66.;

Размещено на Allbest.ru