Инновационный менеджмент

Размещено на http://www.allbest.ru/

Шугурова А.А.

Инновационный менеджмент



Экзамен

Вопросы:

1. Как менялось отношение к предпринимательству по мере развития общества

2. Сравнить определение предпринимателя данные следующими авторами: Ж-Б Сэй, П. Друкер, Й. Шумпетер

3. Вклад Н.Д. Кандратьева, Й. Шумпетера, Г. Менша, А. Кляйнекнехта, С.Ю. Глазьева, Ш. Тацуно в развитие и становление инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент - совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью инновационными структурами и их персоналом (одно из оптимальных определений).



Лекция №1

Инновации как объект управления

1. Инноватика-наука о нововведении

2. Понятия и сущность инноваций

3. Свойства Инноваций

4. Классификация инноваций

1. Инноватика-наука о нововведениях

Причины появления инноватики:

1. Развитие науки и техники выходит за рамки самих нововведений

2. Расширение географии, регулярности, научно-практических конференций.

3. Осознание того, что подлинные изменения состоят из нововведений.

Объектами инноватики являются различные нововведения на всех уровнях управления. Предметов - переход системы из одного состояния в другое.

Составные части инновации:

1. Поиск инновационных решений

2. Исследование технологического прогнозировнаия

3. Исследование восприимчивости к новшествам и сопротивлением изменениями

4. Исследование диффузий инноваций

5. Исследование адаптаций к новшествам и приспособление их к потребностям человека

6. Исследование инновационных стратегий

7. Исследование конкурентных преимуществ и стадии развития

8. Государственное регулирование инновационной деятельности

2. Понятие и сущность инноваций

С одной стороны инновация рассматривается как процесс, а с другой стороны, как конечный результат.

Инновация:

1. Б.Твисс. Это процесс в котором идея или изобретение приобретает экономическое содержание.

2. Я.Кук и П.Майер. Инновация это полный процесс от идеи до готова продукта реализации на рынке.

3. Медынсский и Ильдеменов 1999г. объект внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия. Здесь акцент на радикальность инноваций.

4. Мессии и Квинтас 1999. Для описания первого использования продуктов процесса или системы; для описания процесса включающего исследования, проектирование, разработку и организацию нового продукта, процесса или системы.

5. Додгсон 2000г. Он говорил о том что инновации вкл. научную технологическую, организационную и финансовую деятельность, ведущую к коммерческому введению нового или улучшенного продукта или нового или улучшенного производственного процесса. Руководство Осло 1992.

Инновация - это конечный результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной продукции, реализуемой на рынке, либо нового или усовершенствованного технологического процесса, используемой в практической деятельности.

3. Свойства Инноваций

1. Научно-техническая новизна

2. Производственная применимость

3. Коммерческая реализуемость

4. Классификация инноваций

Назначение классификации инноваций.

1. Обеспечение связей с конкретным видом инноваций той или иной стратегии.

2. Обеспечение планирования и системного управления на всех этапах жизненного цикла инноваций.

3. Разработка организационно-экономического механизма реализации инноваций.

4. Разработка системы стимулирования инновационной деятельности.

Виды инноваций:

1. По содержанию и сфере применения

1.1. Продуктовые инновации

1.2. Научные инновации - Новые законы и научные разработки

1.3. Технологически инновации - новые способы производства старыхиили новых продуктов или внедрение инновационных систем.

1.4. Организационно-управленческая инновация - новые методы организации труда, моделирование процессов или по управлению персонала.

1.5. Правовые инновации- новые законы, НПА

1.6. Социальные инновации - изменение условий труда, культурные, политические, экономические или образ жизни

1.7. Изменение способа реализации товаров или услуг(продажа через интернет)

1.8. Экономические инновации.

1.9. Производственные инновации.

2. По инновационному потенциалу и степени новизны:

2.1. Революционные инновации(обеспечивающий технологический прорыв либо принципиально новые решения с использованием новых знаний)

2.2 Радикальные инновации (создание принципиально новых видов продукции, либо новых методов управления)

2.3 Модифицирующие инновации улучшающие-обеспечивают совершенствоании существующих средств или способов удовлетворения потребностей)

3. По уровню преемственности:

3.1 Открывающие инновации (создают средство или продукт, не имеющих аналогов или функциональных предшественников)

3.2 Замещающий (полное вытеснение устаревшего продукта новым и обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций).

3.3 Отменяющая информация (исключают выполнения какой-либо операции или продукта и не предполагает ничего взамен).

3.4 Возвратные (подразумевают возврат к некому исходному состоянию в случае обнаружения новшеств к новым условиям применения)

3.5 Ретро-введения (воспроизводят на современном уровне уже давно исчерпавшие формы и методы).

3.6 Рационализирующие (обеспечивает более оптимальное использование существа).

4. По типу новизны для рынка:

4.1 новые для мира

4.2 Госудраства

4.3 Для региона

4.4 Отрасли

4.5 Для предприятия

5. С учетом взаимосвязи

5.1. Изолированные

5.2. Взаимозависимые

6. В зависимости от источника инициативы или происхождения идей

6.1. Авторские(собственные или самостоятельные)

6.2. Заказные

7. По масштабу распространения

7.1. Глобальные

7.2. Локальные

7.3. Единичные

8. С точки зрения системного подхода предприятия

8.1.инновации на входе

8.2. На выходе (продуктовые)

8.3. Инновации системной структуры

9. По предмету приложения

9.1. Инновация-продукт

9.2. Инновация-процесс

9.3. Инновация-сервис

9.4. Инновация-рынки



Лекция №2

Составляющие инновационного процесса

До 19 в - век

19 начало 20 - 10-тилетие

20в - нач 21 - годы

Наше время - ближайшее будущее - месяцы

Основными двигателями инновационного процесса выделяются:

1. Конкуренция (получение конкурентных преимуществ)

2. Государственное регулирование

3. Фундаментальное свойство человеческой личности (любопытство людей)

Формы инновационного процесса:

1. Простой (натуральный) - не является объектом купли-продажи

2. Простой межорганизационный (товарный)

3. Расширенный инновационный процесс - создание все новых и новых производителей продукции (продается технология создания инновации а не сама инновация)

Субъекты инновационного процесса:

1. Новатора

2. Реципиенты - те, кто первый скопировал новую технологию

3. Раннее большинство

4. Отстающие

Все кроме 1 категории относятся к имитаторам.

Чем выше неопределенность и риск, тем выше прибыльность

Субъекты по другой классификации:

1. Участники, предъявляющие спрос на инновацию (государство, промышленные предприятия, сами производители инновации)

2. Участники, формирующие предложение (улучшенные производственные кластеры, научно-исследовательские институты)

3. Посредники:

a. государство: ФКС - связаны с гос заказами, государственное частное партнерство - через выдачу различных грамот и т.д. помогает создавать инновации;

b. рынок капитала:

c. бизнес инкубаторы, технополисы и технопарки

d. биржи технологий

Модели инновационного процесса:

I. Линейная модель. Существовала до 60-гг

ФИ - фундаментальные

ПИ - прикладные исследования

ПП - промышленное производство

М - маркетинг

Сб - сбыт

Д - диффузия

В качестве основного источника информации рассматривалась система НИОКР

II. Рыночная модель. 1960-1970гг. Инициатором является потребность рынка

III. Интерактивная. 1970-80гг. является комбинирующей: линейная и рыночная.

Рыночный механизм нельзя запустить опираясь только на имеющиеся знания.

IV. Интеграционная модель 1980-90гг. Акцент на интеграции производства и НИОКР, а так же активное сотрудничество с поставщиками и покупателями

V. Сетевая модель 1990-2000 гг.

Основными элементами данного проекта является корпоративная гибкость. Стратегия, ориентированная на потребителя. Интеграция с основным поставщиком. Горизонтальная интеграция. Использование электронных баз данных.

VI. Информационная модель 2000 - настоящее время. Основная характеристика: знания - основной фактор конкурентоспособности

VII. Общая модель инновационного процесса

ФИ -> ПИ -> Р -> Пр -> C -> Ос -> ПП -> М -> Cб

Р - разработка

Пр - проектирование

С - строительство

Ос - освоение

От ФИ до Ос (включительно) может длиться примерно 10 лет. ФИ -> ПП убывает

Результаты фундаментальных исследований (ФИ): гипотезы, теории и методы. Результаты прикладных исследований (ПИ): оригинальные работы направленные на приобретение новых знаний, позволяющие решать конкретные задачи. Результаты разработок: лабораторные образцы. Проектирование: техническая документация и технические образцы. Результат ПП - инновация, выходящая на рынок.

Информация на стадиях инновационного процесса:

Стадии	информация
ФИ	Фундаментальные открытия, которые могут послужить основой для прикладных исследований
	Полученные в ходе ФИ полезные идеи, модели либо эффекты
ПИ	Направление поисковых ПИ для применения полученных знаний
	Разработки по превращению результатов из полученных знаний, идей о новых товаров
	О степени защищенности проводимых исследований и разработок
Р, Пр, С, Ос	О материалах, деталях и комплектующих, которые могут быть использованы для производства новых товаров
	О существующих товаров аналогов и технологиях их производства
	О технических, экологических и иных условиях, которым должен соответствовать новый продукт
	О потенциальных исполнителях конструкторской, технологической разработок
ПП	Информация о потребительских свойствах товаров-аналогов и товарах заменителей
	Информация о завершенных разработках новых товаров
	О возможных источниках финансирования массовых производств
	О потенциальных рынков сбыта
	О возможностях конкурентов (объем производства, доля рынка их)
	Информация о потенциальных партнерах и их финансовых возможностей
М, Сб	О появляющихся на рынках новых продуктах, услугах и технология, а так же о вариантах их получения и сервисе
	О возможных источниках финансирования
	О схемах финансирования



Лекция №3

Инновационная деятельность

1. Субъекты, объекты и принципы инновационной деятельности

2. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности

3. Механизм регулирования инновационной деятельности

4. Формы организации инновационной деятельности на предприятии

Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры, а так же для улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствование технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на активных рынках.

Цель инновационной деятельности: разработка, освоение и практическое использование результатов НИИ

Объекты: 1. Сами инновации

2. Различные результаты интеллектуальной творческой деятельности

3. Инновационные программы и проекты

4. Технологии оборудования и процессов

Субъекты:

1. Физические лица

2. Юридические лица, реализующие инновации

3. Организация инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки, технополисы)

4. Государственные органы, регулирующие инновационную деятельность

5. Общественные объединения, защищающие интересы производителей, потребителей продукции

Принципы инновационной деятельности:

1. Приоритеты инноваций над традиционным производством

2. Принцип инновационного производства

3. Гибкость

4. Комплексность

5. Принцип непрерывного анализа возможностей и источников инноваций

6. Соответствие нуждам, желаниям и привычкам, потенциальным потребителей

7. Простота и наличие четкой цели

8. Как можно меньшее использование финансов и людей для создания инноваций

9. Нацеленность на лидерство на ограниченном рынке, либо в своей нише

Составляющие инновационной деятельности:

1. Подготовка и организация производства

2. Передпроизводственные разработки

3. Запуск производства

4. Маркетинг новых продуктов

5. Приобретение неовеществленных технологий (ноу хау)

6. Приобретение овеществленных технологий

7. Поиск партнеров по внедрению и финансированию инновационного проекта

Группа факторов способствующие инновационной деятельности/препятствующие инновационной деятельности

Экономико-технологические факторы

1. Наличие резервов необходимых ресурсов

2. Наличие развитой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры

3. Материальное поощрение за инновационную деятельность

1. Недостаток ресурсов и средств для финансирования

2. Слабость и неразвитость инновационной инфраструктуры

3. Доминирование интересов текущего производства

Политико-правовые факторы

Прямая и косвенная поддержка гос. структуры (гранды, законодательная деятельность в области инновационной деятельности)

Ограничения со стороны антимонопольного, налогового и патентно-лицензионного законодательства

Организационно-управленческие

1. Преобладание горизонтальных потоков информации

2. Возможность самопланирования и допущения корректировок

3. Гибкость орг. Структуры

4. Децентрализация, автономия и формирование целевых проектных групп

1. Излишняя централизация и преобладание вертикальных потоков 2.Трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий 3. Жесткость в планировании, ориентация на сложившимся рынке 4. Сложность согласования интересов участников инновационного процесса

Социально-психологические

1. Моральное поощрение и общественное признание

2. Обеспечение возможностей для самореализации и творчества

3. Нормальные психологический климат в коллективе

и культурные

1. Устоявшиеся стереотипы и способы поведения и традиции

2. Боязнь неопределенности и опасение наказания за неудачу

3. Неприемлемость нового, поступающего извне

3) Механизмы регулирования инновационной деятельности

Государственное регулирование

1. Разработка и реализация долгосрочной концепции инновационного и научно-технического развития государства в целом и регионов

2. Поддержка фундаментальных и прикладных исследований

3. Правовое обеспечение функционирования инновационной деятельности

4. Координации инновационной деятельности

5. Стимулирование развития венчурного (рискованный) бизнеса

6. Формирование научно-технической и инновационной инфраструктуры

7. Компенсация внешних эффектов

8. Развитие международного сотрудничества в инновационной сфере

Рыночное регулирование

1. Формирование реального спроса и предложения на новшества

2. Обеспечение экономической свободы

3. Распределение основных факторов производства под воздействием спроса и предложения

4. Адаптация структуры и объемов инноваций в структуре и объемах общественных потребностей

5. Стимулирование повышения эффективности производства на основе достижения НТП

6. Естественный отбор предлагаемых инноваций по средствам жесткой конкуренции

Формы организаций инновационной деятельности:

1. Создание (формирование новых предприятий, подразделений, осуществляющих инновационную деятельность) способы:

Матричная структура.

Создание научно-технических организаций (имеют самостоятельный бюджет и продают свои разработки производственным подразделениям компаний).

Создание научно технических подразделений (не имеют собственного бюджета, создаются на постоянной основе и свои разработки отдают в производственные подразделения бесплатно).

Внутренние венчуры (интрапренерские структуры) занимаются непосредственно внедрением нововведений, являются квази-самостоятельными (типа), имеют свой расчетный счет, но распоряжаются ресурсами компании

2. Поглощение. Минус этого способа: большие единовременные затраты. Плюс: сокращение срока выхода на рынок с новым продуктом, синергетический эффект (вместе у нас больше чем по отдельности 2+2=5)

3. Рыночная инновационная интеграция. Инновационные фирмы оставляют свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных интересов крупной компании

4. Веерная организация. Представляет собой синтез поглощения и рыночной инновационной интеграции. В результате создается инновационное окружение производственной компании, состоящее из инновационных фирм поглощенных и рыночно-интегрированных фирм. Такая форма организации наиболее характерна для производственных компаний использующих наступательную стратегию развития. А так же создавать инновации недоступные фирмам-конкурентам

5. Выделение. Предполагает создание самостоятельных инновационных компаний ранее являвшихся частью каких-либо целостных производственных объединений. Имеет смысл в случае нового освоения деятельности не связанное с основной и требующая значительного количества ресурсов.



Лекция №4

Организационная структура инновационного менеджмента

1. Классификация инновационных п/п

2. Малый исследовательский бизнес

3. Средний и крупный бизнес

4. Интеграционные структуры

5. Инновационная инфраструктура

1. классификация инновационных п/п

Орг структуры инновационного менеджмента - это организации занимающиеся инновационной деятельностью, менеджмент исследованиями и разработками. К ним относятся:

· Научные организации

· Малые фирмы (венчурные и эксплеренты)

· Средние, крупные (патиеты, биоленты, коммутанты)

· Интеграционные структуры (бизнес инкубаторы, технопарки и технополисы.

виды:

I. По виду специализации

a. Предметные - направлены на создание конкретных видов продуктов

b. Адресные - направлены на использование к-либо научных результатов.. а так же на обслуживание всех отраслей

II. По виду научно-технической продукции:

a. На фундаментальных исследованиях(вузы,научно-исследовательные институты)

b. Спец на научно-исследовательских работах

c. Спец на опытно конструкторских работах

d. Спец на создании новых образцов

e. Спец на создании опытных партий или каких-то образцов.

III. По типу совершенствуемых объектов( технология, изделия, материалы, формы управления-консалтинговые центры)

IV. По характеру деятельности

a. Выполняющие НИОКР

b. Выполняющие функции обслуживания науки.

V. По характеру отрасли знаний.

a. Работающие в сфере естественных наук, технических и гуманитарных.

VI. По принципу создания

a. Постоянные

b. Временные

2. малый исследовательский бизнес

Зародился в США, в 1960г.

Венчурные бизнес - это вид бизнеса, ориентированный на практическое использование, технических и технологических новинок, а так же результатов научных исследований еще не опробованных на практике.

Венчурные предприятии - это предприятия, занимающиеся прикладными научными исследованиями, инженерными разработками, проектно-конструкторской деятельностью, созданием и внедрением инноваций.

Виды венчурных предприятий:

1. Малые независимые инновационные фирмы

2. Совместные предприятия

3. Дочерние предприятия крупных фирмы (не являются самостоятельными)

4. Внутренние рисковые проекты крупных фирм.

Условия для создания венчурных предприятий:

1. Наличие идеи инновации.

2. Наличие общественной потребности.

3. Наличие предпринимателя.

4. Наличие финансирование (наличие рискового капитала)

Сегменты

1. Виолентный.

2. Экспериенты (малые инновационные фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований сегментов рынка)85%терпят неудачу. Конкурентным преимуществом фирм экспериентов наличие в составе квалифицированного персонала, обладающего уникальными знаниями, идеями. Фирмы экспириенты работают в окрестности максимума изобретательной активности и в самом начале этапа выпуска продукции. Девиз:лучше и дешевле, если подучится.

3. Коммутанты

4. Патиенты

3. средний и крупный бизнес

Патиенты - это предприятие ориентированное на узкий сегмент рынка удовлетворяющие потребности, сформированные под последствием моды или рекламы. Дорогая продукция. Помимо высокой цены - высокий уровень качества. Гл. цель инновационного менеджера снизить риск жизнедеятельности фирмы и создать комфортные условия для сотрудников. Эти фирмы работают на этапе роста выпуска продукции. Девиз: дорого, но зато хорошо.

Виоленты - предприятия занимающиеся крупно-серийным или массовым выпуском продукции ориентированных на широкий круг по потребителей. Девиз: дешево, но прилично. Коммутанты - предприятия ,ориентированные на удовлетворение местно национальных потребностей. Инновационный менеджмент таких компаний должен разбираться в продукции. Девиз:мы доплачиваем за то, что мы решаем именно ваши проблемы. 4. Интеграционные структуры

Бизнес-инкубатор - это структура специализирующаяся на создании благоприятных условий, для возникновения и эффективной деятельности малых и инновационных предприятий, реализующих технические идеи. Отличительная особенность бизнес-инкубаторов от технопарков. Продолжительность жизни от 2 до 5 лет.

1. Предоставление аренды на льготных условиях

2. Продажи различных видов услуг.

Виды бизнес-инкубаторов:

1. Корпоративные

2. Общественные

3. Университетские.

4. Частные.

Процедура вхождения в бизнес-инкубатор вкл след 4 этапа.

1. Отбор клиентов из числа претендентов(Оригинальность идеи)

2. Вселение и 1й год работы в составе бизнес-инкубатора

3. Становление и рост фирмы резидента, увеличение количества его работников.

4. Выход фирмы из состава бизнес-инкубатора

5. Помощь фирме резидента, поиск новых помещений и новых клиентов.

Технопарки - это научно-производственный территориальный комплекс, гл. задача кот формирование, благоприятной среды для развития малых и наукоемких фирм.

Отличие бизнес-инкубаторов от технопарков:

1. Бизнес-инкубаторы поддерживают только вновь создаваемые фирмы или фирмы на ранней стадии развития. В технопарке фирма может вступить на любой стадии

2. Б-И поддерживают

3. Б-И ведут более жесткую политику отбора новых клиентов.

4. Б-И имеют ограниченную территорию и следовательно ограниченное количество фирм резидентов. Технопарки могут достигать несколько сотен гект. Технополис - конгломерат их нескольких сотен исследовательских учреждений промышленных предприятий, а так же объектов социальной инфраструктуры.

5. Инновационная инфраструктура.

Это Множество субъектов инновационной деятельности, выполняющие функции обслуживания и содействия инновационного процесса.

След задачи субъектов инновационной инфраструктуры:

1. Информационное обеспечение

2. Производственно-технологическая поддержка

3. Стандартизация и сертификация инновационной продукции

4. Поддержка и реализация инновационных проектов, различного маркетингового характера

5. Проведение выставочно-инновацинных продуктов и проектов

6. Оказание консультационной помощи, подготовка и переподготовка кадров

Объекты инновационной структуры делятся на :

1. Технопарковые структуры

2. Информационно-технологические системы

ARTIST база данных содержащих инфу о сущ. на рынке информационных технологий EPIDOS европейская патентная и док система. Поддерживает PATOLIS инфа о японских новинках CORDIS состоит из 8 баз данных в кот содержится инфа о исследованиях деятельности стран Евросоюза. ВИНИТИ (всероссийский научно-исследовательский информационный центр).



Лекция №5

Инновационный менеджмент и стратегическое управление

1. Стратегия НИОКР В процессе принятия решений 2. Факторы, учитываемые при формировании стратегии НИКОР 3. Проблемы формирования инновационной стратегии предприятия 4. Виды инновационных стратегий 5. Направление выбора инноваационных стратегий 1. Стратегия НИОКР В процессе принятия решений

Стратегический анализ

=> источники инновационных возможностей (1. Потребитель 2. Демографические сдвиги 3. Структура отрасли и рынка 4. Изменение восприятия 5. Сопротивление изменениям 6. Различного рода несоответствие 7. Неожиданности 8.новые знания 9. Нужды технолог процесса 10. Новые технологии)

=> стратегический выбор (1. Стратегия атаки и 2. защиты)

=> реализация стратегии (1. Предпосылки - эффективное финансовое управление, основная задача максимизации рынка; эффективная рыночная сегментация; 2. Сама реализация через: потребителей; общество; культуру; организацию)

=>индикатор успеха (1. отличительные компетенции 2. Конкурентные преимущества)

Процесс принятия решений относительно НИКОР Корпоративный старт 1. Возможности и угрозы 2. Ресурсы на НИОКР 3. Цели компнии. => инновационная стратегия => распределение ресурсов 4. Сильные слабые стороны. между НИОКР ИННОВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ МОЖЕТ ПЛАНИРОВАТЬСЯ НА 2х уровнях 1. На уровне отдельных проектах 2. Уровень организации в целом

Сравнение корпоративной и инновационной стратегии

Признак сравнения	Корпоративная	Инновационная
ресурсы	Распределение между сферами управления	Распределение между проектами
Критерий распределения целей	Экономическая обстановка на рынке	Положение фирмы на рынке
Области бизнеса	Продуктово-рыночная стратегия	Технично-продуктовая
Объекты планирования	Продуктово-рыночный ассортимент	Балансировка портфеля проекта
Временной аспект	Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных целей

2. Факторы при формулирования стратегии НИКОР

1. Прогнозы экономической обстановки 2. Сравнительная эффективность затрат на новую технику 3. Риск против окупаемости 4. Анализ потенциала 3. Проблемы формирования иннвоционной стратегии предприятия

1. Проблема оценки и измерения(недостаток информации и неизвестность результатов) 2. Стратегическая роль и показатель производительности труда 3. Социально-психологические проблемы и организационные решения (любые сопротивления изменениям) 4. Значения разработки стратегии Виды инновационных стратегий

Вид стратегии	Цель	Условия применения
Наступательная	Быть первым на рынке	Высокая квалификация и большая организаторская работа
		эффективный инновационный процесс
		сотрудники творческого склада ума
		руководство готовое принимать новые решения
Оборонительная (защитная)	Не отстать от других в области технико-технологического развития	Завоевания значимой доли рынка
		поддержание нормы прибыли за счет низких издержек
		сильный маркетинг
		значительные затраты
		умение использовать существующие технологии
Оппортунисткая	Возможность единоличного присутствия на рынке с продуктом не требующих больших затрат на разработки и исследования	Хорошее знание рыночной ситуации
		адаптационные способности
		высокий уровень технико-технологического развития
Поглощающая (имитационная или С лицензирования)	Приоретение лусших научно-технических результатов	Высокая квалификация персонала
		Поддержание достигнутого научно-технического уровня
Поддерживающая (продажа лицензии)	Выведение конкурентов из данной отрасли	Сильный научных тех потенциал
		наличие объектов лицензирование
Промежуточная	Избежание прямой конфронтации заполнение пробелов в специализации лидеров	Анализ слабых сторон конкурентов с учетом своих сильных
		выпуск более поздних варинтов продуктов-конкурентов
С создания рынка	Создание нового рынка	Наличие передовой технологии
		Отсутствие прямой конкуренции
Разбойничья	Реализация нового технологического принципа уменьшающего размера рынка для продуктов, реализующих этот принцип	Достижение в этой области новой технологии
		опыт применения данной технологии
		умение удержать научно-технические лидерства
С привлечения специалистов	Приобрести опыт и умение за минимальную цену	Знание своих конкурентов
		Альтернатива приобретению технологии конкурентов посредством лицензионного сглашения
Приобретение компании	Объединить ресурсы	Тщательный анализ научно-технического и творческого потенциала приобретаемых компаний
		наличие фин ресурсов
		возможность добровольного слияния

Вероятность успешного приобретения стратегий. 1. Стадия развития отрасли 2. Виды стратегий 2.1. Наступательная 2.2. Защитная(а)улучшение продукции б)улучшение технологии) 2.3. Лицензирование Стадия роста (наступательная-высокая степень вероятности, а)низкая вероятность, б)низкая; лицензирование-низкая) Замедление роста (наступательная-средняя; а)средняя б)средняя; лицензирование-высокая) Зрелость(наступательная-низкая;б)высокая;а)средняя;лизензирование-средне-высокая) Направление в выборе стратегии:

1. Приобретение другой фирмой 2. Стратегия следования за лидером 3. Интенсивный НИКОР и технологическое лидерство 4. Поиск выгодных сфер применения технологий 5. Организация рискового проекта 6. Стратегия рационализации 7. Ликвидация бизнеса 8. Рационализация.



Лекция №6

Финансирование ИД

1. Задачи и принципы финансирования ИД

2. Основные источники финансирования

1) задачи и принципы финансирования:

Финансирование - денежное отношение организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, выполненных работ, поставок специального оборудования, материалов и комплектующих, а так же их расчет с учредителями трудовых коллективов и государственных норм.

Функции:

Ш Контрольная

Ш Распределительная

Принципы:

1. Целевая ориентация

2. Логичность, обоснованность и юридическая защищенность приемов и методов финансирования

3. Множественность источников финансирования (нужно иметь альтернативные варианты)

4. Широта и комплексность системы финансирования

5. Адактивность или гибкость

Задачи:

1. Сокращение и развитие стратегического и научно-технического потенциала приоритетных направлений

2. Создание необходимых материальных условий для сокращения кадрового потенциала науки и техники

3. Создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения новинок

2) источники финансирования:

Фонд за счет бюджетных средств осуществляется в соответствии с целями государственной инвестиционной политики и предоставляется как для поддержки.

Формы:

Ш Централизованные инвестиционные кредиты на возвратной основе

Ш Закрепленные в государственной собственности части акций предприятий осуществляющих ИД

Ш Государственные гарантии по инвестиционным кредитам, предоставляемые российским и зарубежным кредитным фирмам (предприятиям)

Внебюджетные источники финансирования. Собственные:

· Фонд амортизационной отчетности - размер амортизационной отчетности устанавливается государственными органами в процентах от балансовых средств

· Фонд развития производства - образуется за счет остающихся в распоряжении предприятия ... . Порядок формирования фонда и нормы отчислений устанавливаются предприятием самостоятельно.

Цели и направления использования фондов определяются инновационной политикой предприятия, а так же портфельным инновационным проектом.

Заемные:

Средства инвесторов реализуются в форме кредитных инвестиций (инвестиции в ценные бумаги), а так же прямые вложения, основных фондов, кроме ИС и прав на них и путем использования.

· Лизинг - прямые инвестиции, при которых лизингополучатель обязан разместить лизингодателю инвестиционные издержки и выплатить вознаграждение.

Формы лизинга:

Ш Внутренний лизинг - обе стороны зарегистрированы в РФ

Ш Международный - одна из сторон иностранец

Ш Долгосрочные - от 3 и более лет

Ш Среднесрочные - 1,5-3 года

Ш Краткосрочные - менее 1,5 лет

Виды лизинга:

Ш Оперативный - вид лизинга, при котором имущество предоставляется в аренду имущества срок полезного использования (срок < полезное использование)

Ш Финансовый - не предназначена повторная сдача в аренду. Компания обязаны выкупить

Ш Возвратный - продавец предмета лизинга одновременно выступает лизингополучателем



Ш Сублизинг - лизингополучатель передает оборудование 3-му лицу

· Инновационные фонды -созданные на правовой не коммерческой организации без оформления членства на основе добровольных взносов. Состав фонда формируется за счет средств предприятия осуществляющих ИД, за счет средств банков, страховых компаний и т.д. Основная цель создания: консультация средств на приоритетные направления для поддержки перспективных инноваций. Средства распределяются на конкурсной основе и могут носить возвратный и безвозвратный характер.

· Венчурные фирмы - отличаются от традиционного инвестора. Процесс венчурного инвестирования:



I. Создание фондов

II. Подготовка сделок

III. Инвестирование

IV. постинвестиционное управление

V. Дивестирование

I. До стартовое финансирование

II. Стартовое финансирование

III. Этап начального расширения

IV. Этап быстрого расширения

V. Подготовительный

VI. Этап обеспечения ликвидности рисковых капитальных вложений

Ключевым фактором финансовых венчурных фондов является профессиональный отбор объектов инвестирования и квалифицированный менеджер.

Еще одно обязательное условие: проведение процедуры «дью дилидженс» - due diligence

Особенности венчурного финансирования:

1. Обязательное выполнение принципов «одобренного риска»

2. Долгосрочное инвестирование капитала

3. Размещение в виде файлового образца в УК

4. Венчурные инвесторы не стремятся захватить контрольный пакет акций

5. Наличие личной заинтересованности венчурного инвестирования в успехе нового предприятия

Источники финансирования	Банки	Стратегические партнеры	Венчурные фирмы
Инвестиции в акционерный капитал	-	+	+
Кредиты	+	-	+
Долгосрочное инвестирование	+	+	+
Рисковый бизнес	-	-	+
Участие инвестора в управление фирмой	-	+	+



Лекция №7

Управление инновациями как объектами интеллектуальной собственности

1. Понятие интеллектуальной собственности

2. Лицензирование

3. Кротчайзинг

1. понятие интеллектуальной собственности

Интеллектуальная собственность

Промышленная собственность объекты авторского права конфиденциальная информация

Изобретения НОУХАУ

Полезные модели

Промышленные образцы

Товарные знаки и знаки обслуживания

Доменные имена

Промышленная собственность:

Изобретения. К объектам изобретений относятся:

1. Устройства

2. Способ - совокупность каких-либо действий приводящий к результату

3. Вещество - совокупность различных взаимосвязанных идигриентов

4. Штамм

5. Культуры клеток различных растений и животных

6. Применение выше перечисленных

Правовая охрана изобретения осуществляется с помощью патента.

Патент - документ удостоверяющий авторство изобретения и предоставляющий его владельцу исключительное право на использование изобретения в течение 20 лет с даты приоритета. Дата приоритета - дата подачи первой правильно оформленной заявки

Процедура патентования состоит из 2 основных этапов:

1. Формальные экспертизы - проверяется наличие всех необходимых документов и соблюдение установленного порядка их хранения

2. Патентная экспертиза (экспертиза по существу) - проводится в течение 3 лет, после подачи заявок. В ходе экспертизы проверяются изобретения на соответствие критерии патентоспособности. Критерии:

a. Промышленная применимость

b. Новизна - не должно быть известно ранее, открыто (не упоминалось в печатных изданиях и т.д.)

c. Изобретательский уровень - оценивается оригинальность, уникальность

Если изделия используются для собственных нужд - патент не нарушен, если продаешь - нарушен

В рамках изобретений существует отдельная категория - служебные изобретения - изобретения сделанные автором при исполнении своих служебных обязанностей или при выполнении конкретного задания работодателя. Автором признается работник, а патента обладателем работодатель.

Полезная модель - конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а так же их составных частей.

Иногда называют малым изобретение. Срок действия патента на полезную модель - 10 лет с возможностью продления, но максимум на 3 года.

Промышленный образец - технический дизайн и эстетический дизайн. Художественно конструктивное решение изделия определяющего его внешний вид. Патент выдается на 15 лет, с возможность продления не более чем на 10 лет. Критерии:

1. Промышленная применимость

2. Новизна

3. Оригинальность

Товарные знаки и знаки обслуживания. На подтверждение выдается свидетельство и указывается ®.

Объекты авторского права:

Произведения науки, литературы и искусства, а так же программное обеспечение. Объект защищается в течении всей жизни автора и в последующие в течении 70 лет начиная с 1 января года следующего за годом его смерти.

Конфиденциальная информация:

Документированная информация, доступ к которой ограничен. НОУХАУ - определения практически не существует. В переводе: производственный секрет или деловой секрет. Согласно ГК секретом признаются сведения любого характера об интеллектуальной деятельности в научно технической сфере, а так же сведения о способах осуществления максимальной деятельности, которые имеют реальную или потенциальную коммерческую ценность в силу неизвестности третьим лицам. НОУХАУ никаким документом не подтверждается.

© Иванов Иван Иванович 2013-10-24

2) Лицензирование

Страновые особенности международной инновационной торговли

Характер международной лицензионной торговли	Примеры стран, для которых они характеры
Экспертная направленность лицензионной торговли основанная на высоком научно-техническом потенциале и государственной инновационной внешнеэкономической политики	США
Экспертно импортная направленность основанная на отраслевой и региональной специализации	Великобриатния
Преимущественно импортная направленность на основе использования зарубежного опыта и технических знаний для повышения эффективности собственных научно-исследовательских работ	Большая часть стран, Австтралия, Австрия, Германия, Испания, Италия, Норвегия, Финляндия, Швеция и т.д.
Импортное экспертная направленность в результате стремления эффективно использовать передовой зарубежный опыт с целью продажи судлецензии для других странан	Индия, Турция, Бразилия, Аргентина
Импортная направеленость с целью использования передового зарубежного опыта (часто используется для строительства)	Мексика, Марокко, Таиланд, Филиппины и т.д
Лицензионная торговля отсутствует или носит случайный характер	Египет, Конго, Чат, Эфиопия и т.д.

Лицензирование - принятие заинтересованными сторонами лицензионного соглашения (лицензии), т.е. юридического документа, на основании которого одно ФЛ или ЮЛ (лицензиары) обладающий исключительным правом на объект промышленной собственности передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности.

Виды лицензии:

1. Не исключительная (простая) - лицензиат получает право использования в пределах оговоренных условиях (на конкретной территории и сороки), при этом лицензиар имеет право пользоваться и может продавать его третьим лицам.

2. Исключительная - лицензиат получает исключительное право использовать объект в пределах указанных в договоре или лицензиар не имеет право пользоваться объектом.

3. Полная лицензия - такая исключительная лицензия в которой ограничивается только срок

4. Сублицензия - лицензия выдаваемая лицензиатом

5. Принудительная - если есть патент, но никак не внедряется, тогда можно обратиться в патентно-лицензионное ведомство и в принудительном порядке выдается лицензия

6. Перекрестная лицензия -

7. Пакетное лицензирование - когда набор патентов или других прав лицензируется собственником единым блоком, с целью получения единого платежа

8. Патентный пул - фонд прав на различные объекты интеллектуальной собственности

9. Франшиза

Виды лицензионных платежей:

1. Роел тип - периодические отчисления от дохода покупателя в течении периода действия лицензионного соглашения

2. Паушальный платеж - единовременный платеж заранее рассчитанной суммы

3. Гонорар - денежное вознаграждение за услуги оказываемые лицензиаром в виде определенной суммы

3) крончайзинг

Определенный вид лицензирования в основе которого лежит предоставление права на использование товарного знака. Основные условия франшизы:

1. Выделение географической территории на которой франчайзиат будет единственным оператором франзайзера, т.е. получает исключительную лицензию на этой территории.

2. Франчайзиат должен платить своим бизнесом

3. Франчайзер должен обучить франчайзиата особенностям своего бизнеса

4. Бранчайзиат должен осуществить платежи франчайзеру за приобретенные права и оказанные услуги

5. Франчайзерат должен сделать существенные капитальные инвестиции

Преимущества для франчайзиата:

1. Возможность снизить риски

2. Возможность получения готового бизнеса

3. Возможность расширения и получения большей доли рынка за меньшие сроки и с меньшими затратами



Лекция №8

Основы инновационного проектирования

1. Инновационный проект: сущность, виды, участники

2. Управление инновационным проектом

3. Оформление инновационного проекта

1) ИП: сущность, виды и участники

ИП может рассматриваться с точки зрения 3-х основных аспектов:

1. Как форма целевого управления ИД. ИП представляет собой сложную систему взаимосвязанную по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленных на достижение конкретных целей

2. Как процесс осуществления инноваций - ИП - совокупность взаимосвязанных и выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных финансовых и коммерческих мероприятий приводящих к инновациям

3. Как комплект документов - ИП - комплекс технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации необходимой для реализации целей проекта

ИП - это система взаимосвязанных целей и программ их достижений, представляющих комплекс научно-исследовательских, опытно конструкторских, производственных, организационных, финансовым и коммерческих мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной задачи выраженной в количественных показателях и приводящих к нововведениям.



Основные элементы инновационного проекта

Виды:

I. Период реализации проекта:

a. Долгосрочные

b. Среднесрочные

c. Краткосрочные

II. В зависимость от характера цели:

a. Конечные

b. Промежуточные

III. С точки зрения вида удовлетворяемой потребности

a. Удовлетворяющие существующие

b. Создающие новые потребности

IV. С точки зрения уровня принимаемых решений

a. Федеральные

b. Президентские

c. Региональные

d. Отраслевые

e. Отдельного предприятия

V. С точки зрения масштабности решаемых задач

a. Моно проекты (одной организацией, либо одним подразделением. Жесткие примерные рамки, за которые нельзя выходить)

b. Мульти проекты (совокупность 10-ов моно проектов. Формируется сложная инновационная цель)

c. Мега проекты (многоцелевые комплексы программ - совокупность мульти проектов, либо 100 моно проектов. Формируется дерево целей)

Участники ИП

НТС (научно технический совет) включающий специалистов по тематическим направлениям проекта. Несет ответственность за выбор научно-технических решений, степени их реализации, организует конкурсный отбор исполнителей проекта и экспертизы полученных результатов.

Команда: 7 + - 2 человека

Поддерживающие структуры: инновационные центры, фонды поддержки программы проекта, консалтинговые фирмы, организации независимой экспертизы, патентные, аудиторские и выставочные центры.

2) управление ИП

Управление ИП - взаимосвязанный процесс принятия и реализации УР, связанный с определением цели организационной структуры, планированием мероприятий, контролем за ходом их выполнения, мотивацией труда работников направленных на реализацию инновационных идей.

Принципы управления ИП:

1. П селективного (выборочного) управления

2. П целевой ориентации проектов на достижение конечной цели

3. П полноты цикла управления

4. П этапности ИП и процессов управления проектами

5. П иерархичности организации ИП и процессов управления ими

6. П много вариантности УР

7. П комплексности

8. П системности

9. П сбалансированности (обеспеченности)

В случае, когда проект сложный, либо в рамках его создается радикальная инновация (что то принципиально новое), то управление проектов осуществляет координационная группа. Она может состоять и- 3 типов руководителей:

1. Технический руководитель - распределяет обязанности и определяет сроки

2. Научный руководитель - отвечает за качество выполнения работы

3. Руководитель-организатор - обеспечивает личные интересы подчиненных

Задачи координационной группы:

· Определение целей проекта

· Назначение руководителей рабочих групп

· Создание рабочих групп

· Контроль за реализацией проекта

· Роспуск рабочих групп

Этапы прохождения проекта:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Инструменты управления ИП: WBS, RAM, PDM



WBS структура декомпозиции работ

WBS - ориентированная на результат планирование компонентов проекта и группировка которая определяет какие работы должны быть произведены в проекте.

Методика:

· Разбиение проекта на несколько под проектов (либо время, либо функции)

· Разбиение каждого из под проектов на некоторое количество под-под проектов

· Разбиение под-под проектов на совокупность работ

Такое разбиение на под-под проекты целесообразно проводить до тех пор пока не будет достигнут уровень детализации называемый пакетом работ.

RAM - матрица распределения ответственности - это структура ставящая в соответствие организационную структуру проекта иерархической структуре работ и помогающая обеспечить назначение ответственных на каждый элемент содержания проекта

	Специалист маркетинга	Финансовый	УП
1.1.	И
1.2.		О
2.1.	У
2.2.			И

И, О, У. исполнитель, ответственность, управление

PDM - один из сетевого планирования, есть еще ADM. Сетевое планирование - набор методов предназначенный для управления расписанием проекта. Его основным инструментом является сетевой график. Назначение сетевого графика:

· Выявить перечень работ

· Наглядно представить порядок исследования

· Определить длительность работ

· Определить критические работы и критический путь проекта

· Определить резервы времени по каждой работе

· Алгоритм построения:

· Перенесение перечня работ на этапе декомпозиции

· Оценка длительность операции (работ)