Инновационный менеджмент

· Выявление зависимости работ

· Построение сетевого графика

· Расчет сетевого графика

· Расчет критического пути

Считается сколько времени затрачено.

3) оформление ИП

ИП должен включать следующие разделы:

· Актуальность

· Резюме руководителя проекта

· Дерево целей проекта

· Система мероприятий для реализации проекта

· Комплексное обоснование проекта

· Характеристика НТС

· Экспертное заключение проекта

· Механизм реализации проекта и системы мотивации

Сдать ИП означает установить соответствие решений принятых заказчиком к полученным результатам. Закрытие договора подразумевает следующие результаты:

· Проверка финансовой отчетности

· Паспортизация

· Выявление не выполненных обязательств

· Завершение не выполненных обязательств

Лекция №9

Оценка и отбор инновационных проектов

· Назначение элементы и процедура оценки и отбора инновационных проектов

· Эффективность инновационного проекта, виды и показатели

· Системный подход к анализу инновационного проекта

· Методы оценки финансово-экономической эффективности инновационного проекта

1) назначение, элементы и процедура оценки и отбора инновационных проектов

Задачи оценки:

· Получение данных о фактических затрат на реализацию проекта

· Выявление степени достижения целей и сроков осуществления проекта

· Обеспеченье качества управления

· Осуществление корректирующего воздействия на ход реализации проекта

· Элементы системы оценки и отбора инновационных проектов:

· Информация об объектах (проектные предложения)

· Процедура оценки

· Критерии, по которым осуществляется оценка

· Методы оценки (привлечение внешних консультантов, либо собственными силами)

· Люди, осуществляющие оценку проекта, участвующие в реализации и управляющие им

Процедура оценки и отбора проектов:

· Выявление факторов относящихся к решениям о проекте (фактор внешней и внутренней среды, влияющий на принятие решений)

· Оценка проектных предложений по этим факторам (количественная информация)

· Принятие или отказ от проектных предложений на основе оценки проведенной на предыдущем этапе

· Выявление областей, где нужна дополнительная информация и выделение средств на ее получение

· Сопоставление новой информации, полученной на 4 этапе и использованной при первоначальном решении

· Оценка воздействия вновь выявленной на этапе 5 информации на продолжение работы над проектом

· Принятие решения о прекращении или продолжении проекта с повторением этапов 4,5,6

2) эффективность инновационного проекта, виды и показатели

3) Системный подход к анализу

Для анализа инновационного проекта необходимо использовать:

Коммерческий анализ инновационного проекта включает в себя 2 основных направления:

Оценка рыночной перспективы продукт, услуг технологий (оценивается рынок, куда ориентирована продукция, достаточно ли его емкость, определяется ценовой уровень и какую долю общей емкости по данной цене может обеспечить данный инновационный проект)

Определение мероприятий по снабжению проекта необходимыми ресурсами (четкое определение рыночных каналов снабжения, возможность поставить ресурсы в необходимые сроки, необходимость создания новых каналов снабжения проекта и т.д.)

Научно технический анализ предполагает:

Определяется уровень и степень научной новизны проекта

соответствие предлагаемых научно-технических решений современным научно-техническим требованиям

перспективность и техническая обоснованность проекта

Социальный анализ. Основная цель проведения - обеспеченье соответствия результатов проекта интересам различных социальным групп. В рамках социально анализа исследуются следующие факторы:

· Демографические характеристики

· Возрастная структура

· Техническая структура

· Уровень доходности

· Уровень потребления отдельных видов товара, и обеспеченности определенными видами услуг

· Потребности и особенности поведения людей

· Формы экспертизы эффективности инновационного проекта:

· Опрос высококвалифицированных экспертов

· Социологический опрос населения и трудовых коллективов

· Референдумы по целесообразности проведения проекта

Экологический анализ. Рекомендуют проводить на начальных этапах проекта. Определить нормы стандарты и посмотреть.

Финансово-экономический анализ обычно проводится на заключительном этапе комплексной экспертизы проекта. Результаты данного анализа являются фактора времени. 2 группы методов оценки экономической эффективности.

Простые или статические методы. Показатели:

· срок окупаемости. Р = F * 1 / (1 + r)^t Недостаток: не учитывает весь период реализации инновационного проекта. Служит не как критерий выбора инновационного проекта, а скорее как ограничитель.

· суммарная прибыль. Не учитывает фактор времени. P = ?(B-C)

· показатель ROI (рентабельность инвестиций) = (R (B-C)) / ?C(t);

· Дисконтированные или динамические методы: ® = IR + MRR * RI; IR- темп инфляции, MRR - минимальная реальная норма прибыли, RI - коэффициент учитывающий степень инвестиционного риска

· NPV (чистый дисконтированный доход). Разность суммарных дисконтированных выгод и суммарных дисконтированных затрат производимых на протяжении всего проекта. NPV = ?B(i) / (1+r)^t - ?C(t) / (1+r)^t. Принимается проект когда NPV > 0.

· Индекс доходности (PI = NPV / C₀). Критерий для принятия положительного решения PI > 1.

· Внутренняя норма доходности: (ТЗМ = 0 - r -> IRR, заменяем r на IRR) IRR = ?B(i) / (1+IRR)^t - ?C(t) / (1+IRR)^t = 0. Является единственным не противоречивым критерием, определяет темп роста капитала инвестированного в рамках проекта.

Дополнительные методы оценки выбора инвестиционных проектов:

· Метод внутренней ставки рентабельности. Преимущества: простота для понимания; хорошо согласуется с приумножением достояния инвесторов. Недостатки: сложные вычисления; не позволяет выделить самый прибыльный проект; не решает проблему множественности внутренней ставки рентабельности.

· Модифицированный метод ставки рентабельности. Все денежные потоки приводятся к будущей стоимости капитала. Преимущества: дает более достоверную оценку ставки реинвестирования; снижает проблему множественности ставки рентабельности. Недостатки: аналогичные как и в предыдущем методе.

Лекция №10

Управление рисками инновационных проектов

инновация новаторский менеджмент

· Неопределенность и риск в инновационном предпринимательстве

· Классификация инновационных рисков

· Управление рисками инновационных проектов

1) неопределенность и риск в инновационном предпринимательстве

Р(b)+P(ч)=1

Неопределенность в управлении инновациями - это неясное, точно не известная обстановка, не полнота или не точность информации об условиях инновационной деятельности, которая обуславливает полную или частичную неопределенность конечных результатов.

Факторы инновационной неопределенности:

· Не полнота и не достаточность информации о внешней среде

· Случайность

· Противодействия вызванные действиями конкурентов

Индикатором неопределенности выступает инновационный риск - это возможность неблагоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения (угроза потери части ресурсов, не до получение запланированного дохода или появление не запланированных расходов).

Шанс - возможность благоприятного осуществления инновационной деятельности.

2) классификация инновационных рисков:

Чистые и спекулятивные риски. Чистые - риски вызванные факторами на которые не может повлиять иноватор. Спекулятивные - риски вызванные УР, чаще всего под условиями не качественной или не полной оценке внешней среды.

Систематические и не систематические. Систематические (рыночные) - являются для реализации внешнего ... и возникают на стадии экономического цикла. Не систематические (специфические риски) - являются внутренними для орг. Вызванные не качественным инновационным менеджментом, не эффективной структурой активов или капитала.

По уровню финансовых потерь: допустимые, критические, катастрофические. Допустимые - риски, финн.потери по которым не превышают расчетный суммы прибыли. Критические - риски финн.потери по которым не превышают расчетной суммы валового дохода. Катастрофические - риски финн.потери по которым определяются частично или полной утратой СК или ЗК.

По этапам осуществления проекта: риски предшествующие внедрению новшества, проектные риски внедренческого этапа, проектные риски эксплуатационного этапа.

Постоянные и временные риски

Прогнозируемые и не прогнозируемые

Страхуемые и не страхуемые

Фискально-монитараные, социально политические, отраслевые и операционные.

Коммерческие и технические. Технические - связанные с ошибками при проведении научно-исследовательских работ и освоением новшества. Пример рисков:

· Несоответствие сроков коммерческой эксплуатации или монтажа оборудование к расчетным срокам;

· Отрицательные результаты НИР, составляющие основу инновационного проекта;

· Не достижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;

· Опережение технического уровня производства и технологических возможностей освоения полученных результатов;

· Опережение потребностей и возможностей эксплуатации новшества в сфере потребления;

· Возникновение при использовании новых технологий побочных или отсрочных по времени эффектов;

· Риск сложности оборудования или не опытности персонала при применение новых систем науки.

Коммерческие риски - риски связанные с различными родами неудачами при внедрении новшеств, могут возникнуть не любой стадии внедрения. Риски:

· Риски неоправданного выбора экономических целей инновационного проекта:

· Не правильный прогноз конъектуры на рынке ресурсов, в связи с этим невозможность фирмы реагировать на изменение конъектуры;

· Неадекватная оценка потребностей в сфере потребления и собственного производства (характерно для изобретательских компаний);

· Необоснованное определение приоритетов экономической, рыночной стратегии фирмы.

· Риски не обеспечения проектов финансовыми ресурсами:

· Риски не нахождения единственного источника финансирования;

· Риски не эффективности выбранного метода финансирования.

· Риски не выдерживания сроков проекта:

· Риск не соблюдения планируемого графика расходов;

· Требование предварительной или поэтапной оплаты со стороны поставщиков ресурсов, а так же необходимости оплаты труда ценных кадров;

· Риск не выдерживания графиков дохода, обусловленный не соблюдением графика расходов.

· Маркетинговые риски капитальных закупок и снабжение по проекту:

· Риск не нахождения поставщиков уникальных ресурсов по проекту;

· Риски не нахождения поставщиков ресурсов по ценам, которые закладывались при обосновании проекта;

· Риск отказов намеченных поставщиков по заключению контракта;

· Риск заключения контракта на вне ценовых условиях, отличающихся от приемлемых для данной фирмы;

· Риск заключения контракта на объем ресурсов, не обеспечивающих возможностью сбытом.

азмещено на Allbest.ru