Механизм управления финансовыми рисками предприятия

Теоретические аспекты разработки механизма управления рисками компании. Методы количественной и качественной оценки. Характеристика предприятия и анализ его системы деятельности. Определение направлений совершенствования управления финансовыми рисками.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 27.11.2013
Размер файла 630,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Второй этап работы заключается в формировании единой терминологии по управлению рисками, выявлении всех рисков компании и составлении Карты рисков ООО "ЖБИ КОМПЛЕКТ 2000". Основной проблемой при постановке риск - менеджмента в компании является отсутствие единой терминологии рисков не только на уровне отдельной компании, но и в риск - менеджменте в целом как новой, динамично развивающейся части науки управления. Этот вопрос был решен путем составления членами рабочей группы перечня рисков, их единых определений в рамках компании и подробных факторов каждого риска. Такой перечень, содержащий виды и факторы рисков, стал основой для формирования анкет в целях проведения качественной оценки рисков. Анкетирование необходимо производить обязательно после подробного инструктажа всех привлеченных экспертов. На качество заполненных анкет может повлиять неправильно подобранный состав экспертов, отсутствие заинтересованности, форма предложенной анкеты. На ООО "ЖБИ КОМПЛЕКТ 2000" необходимо выбрать вариант подбора ряда экспертов по каждому бизнес процессу отдельно, формирование анкет и перечень видов и факторов риска формировались также отдельно по каждому бизнес-процессу. Это позволило в большей мере исключить возможность ошибок и неверных оценок рисков специалистами разных направлений других бизнес-процессов, которые не являются для них прозрачными.

Карта рисков отражает мнение менеджмента компании о рисках и их значимости и отражает первоочередные задачи по управлению ими. Карты рисков, составленные по отдельным бизнес-процессам, дают более детальную оценку рисков и способствуют принятию решений более оперативного уровня.

Третьим этапом формирования системы управления рисками является разработка основного нормативного документа (регламента, стандарта), регулирующего в компании процесс управления рисками с момента выявления до момента контроля, определения ответственных лиц в компании за процесс управления рисками, процедуры взаимодействия с подразделениями, участвующими в процессе на разных этапах управления рисками, а также процедуры учета и отчетности. Стандарт, разработанный специалистами подразделения по управления рисками, с использованием консультаций членов рабочей группы, также содержит набор типовых методов количественной и качественной оценки рисков и основные типовые решения по управлению рисками для использования в подразделениях компании. Система управления рисками в ООО "ЖБИ КОМПЛЕКТ 2000" в соответствии со Стандартом предприятия "Управление рисками" имеет следующую структуру (Рис. 3.1).

В соответствии с данными Рис. 3.1 видно, что предлагаемая система управления рисками состоит из трех уровней:

1) первый уровень - совет директоров, ответственных за управление рисками;

2) второй уровень - подразделения предприятия, осуществляющие управления рисками;

3) третий уровень - исполнители, осуществляют оперативный контроль над факторами риска.

Все три уровня взаимосвязаны между собой посредством функциональных организационных связей, что обеспечивает взаимосвязь в принимаемых решениях на каждом из уровней управления.

Рис. 3.1. Система управления рисками ООО "ЖБИ Комплект 2000"

Таким образом, мероприятия по совершенствованию управления рисками на предприятии должны прежде всего включать формирование единого для предприятия механизма по управлению рисками с установлением факторов риска, ответственных за контроль над ними.

3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

Необходимо понимать, что внедрение системы управления рисками не дает ежеминутного результата и нацелено на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения комплексной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учетом факторов риска.

Основные результаты, которых планируется достигнуть с внедрением системы управления рисками приведены на Рис. 3.2.

Таким образом, система управления рисками окажет позитивное воздействие на бизнес через следующие факторы:

· рост / стабилизация стоимости компании за счет более позитивных ожиданий инвесторов в отношении стабильности и определенности финансовых показателей работы компании;

· большая инвестиционная привлекательность компании при привлечении заемных средств (снижение премии за риск при кредитовании, повышение кредитных рейтингов).

Планируемый эффекта от управления рисками, подлежащий количественной оценке на ООО "ЖБИ КОМПЛЕКТ 2000" приведен в таблице 3.4. В соответствии с данными таблицы 3.4 эффект от управления рисками компании складывается из следующих элементов:

1) производственный риск - 301,0 млн. руб.;

2) валютный риск - 204,3 млн. руб.;

3) кредитный риск - 47,3 млн. руб.

Таким образом, эффект от внедрения системы управления рисками на ООО "ЖБИ Комплект 2000", должен составить 552,6 млн. руб., что предлагаемая система управления рисками эффективна и рекомендуется к внедрению.

2007 г. -- управление рисками до внедрения СУР

2010 г. -- управление рисками после внедрения СУР

Идентификация рисков

Выявление имущественных рисков, подлежащих страхованию от прямого имущественного ущерба, перерыва производства и поломки оборудования

Выявление всех значимых рисков через процедуру формирования карты рисков по основным бизнес процессам с учетом вероятности возникновения рискового события и потенциальных потерь.

Методы оценки

Оценка рисков экспертным методом или с привлечением страховых компаний

Разработка и документирование методов качественной и количественной оценки рисков с применением методов сценарного анализа, VAR, стресс-тестирования, Монте-Карло.

Методы управления

Страхование имущественных рисков и рисков ответственности

Урегулирование последствий рисковых событий (планы ликвидации аварий на производстве)

Документирование и реализация широкого спектра методов управления рисками.

Административно-хозяйственные инструменты:

· мониторинг и внутренний контроль;

· определение ответственности менеджеров структурных подразделений за принятие рисков, превышающих допустимый уровень и/или лимиты;

· установление лимитов и допустимых значений показателей риска;

· проведение превентивных мероприятий на производстве;

· документирование порядка взаимодействия структурных подразделений при управлении рисками;

· разработка планов минимизации последствий реализации рисков.

Финансовые инструменты:

· страхование;

· самострахование;

· лимитирование;

· диверсификация;

· хеджирование

Организационная структура управления рисками

Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по финансам

Наличие структурного подразделения по управлению рисками в составе Дирекции по стратегическому планированию и собственности, что обеспечивает независимость от основных бизнес-процессов, являющихся источником риска).

Разработка и внедрение стандарта по управлению рисками, предусматривающего распределение ответственности и полномочий руководителей и подразделений при реализации всех этапов управления рисками (идентификация, оценка, управление, контроль) на всех уровнях управления от Совета Директоров до конкретного подразделения

Культура (философия) управления рисками

Разработка, утверждение и публикация Политики в области управления рисками. Доведение единой политики и принципов управления рисками до каждого сотрудника, формирование принципов принятия решений с учетом выявления и оценки рисков. Формирование культуры страхователя.

Рис. 2. Основные результаты функционирования системы управления рисками

Таблица 3.4

Эффект управления рисками, подлежащими количественной оценке на ООО "ЖБИ Комплект 2000"

Вид риска

Качественное описание эффекта

Эффект, 2010 год

Производственный риск

Эффект выражается: - в размере получаемых страховых возмещений; -- в размере разницы страховых платежей, возникшей между различными предложениями страховщиков в результате выбора наиболее оптимальных условий страхования путем проведения тендера между страховыми компаниями и проведения внутреннего производственного аудита.

301,0 млн. руб.

Инвестиционный (проектный риск)

Эффект выражается в снижении отклонений запланированных вложений и результатов реализации инвестиционных проектов от фактических показателей реализации проекта

Полученный эффект может быть определен при реализации проектов в течение 3-5 лет как сопоставление планируемых и фактических результатов проекта

Валютный риск

Эффект выражается в сокращении влияния колебаний курсов валют на прибыль за счет снижения объема открытой валютной позиции

204,3 млн. руб.

Риск контрагента (кредитный риск)

Эффект выражается в сумме (безрисковой) дебиторской задолженности и авансов выданных

47,3 млн. руб.

ИТОГО

552,6 млн. руб.

Заключение

Написав данную работу, можно сделать следующие выводы.

1. Проблемам управления финансовыми рисками в России и за рубежом посвящено значительное количество публикаций. Проведенный анализ публикаций по проблемам финансового риск-менеджмента позволил объединить их в следующие основные группы: анализ определения "финансовый риск"; проблемы и пути совершенствования построения классификации финансовых рисков; рассмотрение методов анализа финансовых рисков; анализ методов управления финансовыми рисками.

2. Анализ определений "финансовый риск" позволяет сделать вывод о том, что в работах ученых не существует единого мнения об определении финансового риска. Также необходимо отметить, что предложенные определения касаются рисков в банковской деятельности, а также риски вложения денежных средств в ценные бумаги. Суммируя многочисленные трактовки понятия риска, которые можно найти в литературе по риск-менеджменту, дадим следующее определение. Риск - потенциальная, численно измеримая угроза потери части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов и/или обратное - возможность получения значительной выгоды (дохода) в результате осуществления предпринимательской деятельности в условиях неопределенности.

3. Современное понимание риск-менеджмента базируется на так называемой "концепции приемлемого риска", согласно которой основной целью процесса управления риском является придание максимальной устойчивости всем видам деятельности компании путем удержания совокупного риска (ожидаемого уровня потерь) в заданных стратегией развития компании пределах. Принятие концепции "приемлемого риска" влечет ряд следствий, касающихся организации риск-менеджмента и его места в управлении компанией.

4. Политика управления риском реализуется в мероприятиях, общий состав которых определяется не только теорией риск-менеджмента, но, по нашему мнению, требует учета специфики деятельности хозяйствующего субъекта, экономической ситуации в стране и возможности использования мероприятий в практике. Наиболее распространенными методами количественного анализа финансового риска являются: статистический; анализ целесообразности затрат; метод экспертных оценок; использование аналогов. Одним из модификаций статистического метода оценки риска является метод определения ставки дисконтирования, которая показывает на какой коэффициент необходимо скорректировать предполагаемый доход с учетом факторов риска.

5. Механизм оптимизации внутренних финансовых рисков в хозяйственной деятельности предприятия включает в себя некоторые основные методы, среди которых можно выделить маневрирование, предотвращение риска; уклонение от риска; сокращение времени нахождения в опасности; дублирование операций, объектов и ресурсов; сокращение величины потенциальных и фактических потерь; распределение риска; разукрупнение риска; разнос экспозиции (подверженности риску) в пространстве и во времени; изоляция опасных факторов друг от друга; перенос риска на других агентов; сокращение величины риска; уменьшение подверженности риску.

6. Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью "ЖБИ Комплект 2000", именуемое в дальнейшем "Общество", которое занимается производством строительных материалов. Общество является коммерческой организацией и имеет в качестве основной цели извлечение прибыли.

7. Вывод, который можно сделать на основе анализа структуры активов говорит об улучшении его качественной структуры, однако финансируются активы в основном за счет роста кредиторской задолженности, что является крайне негативной тенденцией в хозяйственной деятельности предприятия, так как говорит о снижении его финансовой устойчивости. Анализируя в целом политику управления активом и пассивом предприятия можно сделать вывод, что политика управления пассивами предприятия является агрессивной. Агрессивная политика управления пассивами заключается в том, что основными источниками финансирования деятельности предприятия являются кредиторская задолженность и краткосрочный кредит. А это в целом увеличивают риск его финансово-хозяйственной деятельности. Для снижения риска финансово-хозяйственной деятельности предприятие должно в текущей перспективе перейти к умеренной политике управления активами и пассивами. А для этого необходимо увеличивать его финансовую устойчивость и ликвидность.

8. В компании риск измеряется с помощью показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Показатели финансовой устойчивости характеризуют уровень независимости предприятия от внешних инвесторов и кредиторов. Чем больше уровень финансовой зависимости предприятия, тем больше риск, связанный с вложениями в данное предприятие. Анализ финансовой устойчивости и ликвидности ООО "ЖБИ Комплект 2000" показал, что рассматриваемое предприятие финансово неустойчивое, неликвидное и неплатежеспособное за весь анализируемый период. Причем ликвидность и финансовая устойчивость предприятия снижается. Это говорит об увеличении риска банкротства данного предприятия.

9. Эффективность управления рисками финансово-хозяйственной деятельности предприятия характеризуется с помощью коэффициентов деловой активности и рентабельности. На основании данных коэффициентов, можно сделать вывод, что выбранная политика управления активами и пассивами предприятия приводит к снижению его финансовой устойчивости, низкому уровню ликвидности и платежеспособности, низкой эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Это в конечном итоге отражается на снижении эффективности всей его финансово-хозяйственной деятельности и приводит к значительному росту риска, связанного с финансово-хозяйственной деятельностью данного предприятия. Поэтому для рассматриваемого предприятия является актуальным сменить тип финансовой политики, снизив ее агрессивность, то есть повысить уровень оборотного и собственного и капитала.

10. Проведя анализ измерения и эффективности управления финансовыми рисками на ООО "ЖБИ Комплект 2000", можно сделать вывод, что данная система является не эффективной. При анализе рисков предприятия не используются концепции безубыточности и эффекта финансового рычага. Однако анализ эффекта финансового рычага показал, что он действует отрицательно на предприятии - он приводит не к увеличению, а к снижению рентабельности собственного капитала предприятия. Это связано с тем, что экономическая рентабельность активов ниже чем средняя расчетная ставка по кредитам, то есть условия займа не выгодны для предприятия, и они снижают эффективность его деятельности. Запас финансовой прочности связанный с деятельностью предприятия снизился на 25,25% в 2007 году по сравнению с 2006 годом и на 46,30% в 2008 году по сравнению с 2007 годом. В итоге можно, сказать, что риск связанный с деятельностью предприятия вырос, так как запас финансовой прочности сократился, а эффект операционного рычага за анализируемый период с 2,60 в 2006 году до 4,98 в 2008 году. Совокупный риск, связанный с предприятием вырос в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 1,23%.

11. Данному предприятию необходимо повышать экономическую рентабельность активов, эффективность своей финансово-хозяйственной деятельности, внедряя комплексную систему управления финансовыми рисками. Кроме того необходимость внедрения комплексной системы управления рисками в целом для данной компании обусловлена рядом внешних факторов, таких как: опасный характер производства; колебания спроса и предложения на продукцию и потребляемое сырье; интеграционные процессы (слияния и поглощения); отраслевая конкуренция; возрастающая волатильность финансовых рынков; давление регулирующих органов; совершенствование механизмов корпоративного управления.

12. Эффект от внедрения системы управления рисками ООО "ЖБИ Комплект 2000" составит 552,6 млн. руб., что позволяет сделать вывод, что предлагаемые мероприятия эффективны и рекомендуются к внедрению.

Список использованной литературы

Законодательные и нормативные акты

1. Конституция Российской Федерации. -- М.: Юридическая литература, 2008.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. -- М.: Экзамен, 2010. -- 548 с.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. -- М.: ИНФА-М, 2010. -- 704 с.

Монографии, учебники, учебные пособия

4. Анализ финансовой отчётности. / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник.- Москва: Омега-Л, 2007.- 452 с.

5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Под ред. Л.П. Ермоловича. - Минск: Интепресссервис: Экоперспектива, 2008. - 576 с.

6. Бакадоров В.Л. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: Приор, 2008. - 96 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 528 с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2007. - 207 с.

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М - М, 2007. - 224 с.

10. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия, - М.: дело, 2006. - 312 с.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2008.- 527 с.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. -175 с.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПб.: Питер, 2008.- 218 с.

14. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов - М.Олимп-бизнес - 2004г.

15. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент Спб: ПИТЕР, 2006. - 378 с.

16. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами - М.Финансы и статистика, 2007. - 548 с.

17. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих структурах. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 224 с.

18. Герасимова В.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в вопросах и ответах. - М.: Дашков и Ко, 2008. - 224 с.

19. Данилин В.Н. Операционное и финансовое планирование в корпорации: методы и модели - М.Наука, 2006 г. - 333 с.

20. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: Изд-во "Дело и сервис", 2006. - 367 с.

21. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008.- 351с.

22. Зверенчук Л.Ф. Бухгалтерский финансовый учет - М. МЭИ, 2006г.

23. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия. - М.: ЭКМОС, 2008.- 240 с.

24. Канке А.А., Кошевая, "Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий", М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. - 288 стр.

25. Кандинская О.А. Финансовые риски компании. - М.: Экономика, 2007. -296 с.

26. Кинева Ю.Ю. Управление финансами предприятия. - М.: Экономика, 2008. - 542 с.

27. Ковалев В.В. Управление активами фирмы - М. Проспект, 2007 г.

28. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью - М. Проспект, 2007 г.

29. Ковалев В.В. Управление финансовой структурой фирмы - М. Проспект, 2007 г.

30. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Велби, 2008.- 424 с.

31. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 559 с.

32. Колчина Н.В., Поляк Г.Б., Павлова Л.П. и др., "Финансы предприятий" - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. - 413 стр.

33. Кудина М.В., "Финансовый менеджмент". - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2007. - 256 стр.

34. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия - М., 2007 г.

35. Лобанова Н.Л. и др. Управление финансами организации. - М.: Дело, 2008. - 346 с.

36. Макарьева В.И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 304 с.

37. Печанова М.Ю. Управление финансовыми рисками. М.: Финансы и статистика, 2009, 542 с.

Статьи из периодической печати

37. Глазунов В.Н., "Обеспечение текущей платежеспособности предприятия", Финансы", №3, 2004. - 67-69 стр.

38. Илясов Г.Г., "Как улучшить финансовое состояние предприятия", "Финансы", №10, 2004. - 70-73 стр.

39. Хоминский В., "Как управлять запасами", "Финансовый директор", №2, 2004. - 75-82 стр.

40. 41. Хитров П., "Управление дебиторской задолженностью", "Финансовый директор", №12, 2005. - 35-40 стр.

Интернет-ресурсы

42. www.lawlinks.ru

43. www.cons-plus.ru

44. www.consultant.ru

Приложения

Приложение 1

Аналитический баланс предприятия

Показатели

Значение, тыс. руб.

2007 год

2008 год

2009 год

Внеоборотные активы

Основные средства

133475

155228

143847

Нематериальные активы

2483

5222

6139

Итого внеоборотные активы

135958

160450

149986

Оборотные активы

Запасы

224824

461203

412186

Дебиторская задолженность

187189

284565

301427

Денежные средства

4113

9296

8554

Итого оборотные активы

416126

755064

722167

Итого актив

552084

915514

872153

Собственный капитал

Уставный капитал

30

30

30

Добавочный капитал

125000

125000

125000

Нераспределенная прибыль

11234

12085

11222

Итого собственный капитал

136264

137115

136252

Заемный капитал

415820

778399

735901

Долгосрочные обязательства

102944

116062

27895

Краткосрочные обязательства

312877

662337

708007

Кредиторская задолженность

312877

662337

708007

Поставщики и подрядчики

223156

581152

621156

Задолженность персоналу

22569

34587

21897

Задолженность по налогам

56291

38198

47192

Задолженность прочим кредиторам

10861

8400

17762

Итого пассив

552084

915514

872153

Приложение 2

Отчет о прибылях и убытках за 2007-2009 годы

Показатели

Значение, тыс. руб.

2007 год

2008 год

2009 год

Выручка от реализации

106261

136623

134670

Себестоимость услуг

89968

119371

118825

Прибыль от реализации

16293

17252

15845

Прочие расходы

1512

1351

1818

Прибыль до налогообложения

14781

15901

14027

Налог на прибыль

3547

3816

2805

Чистая прибыль

11234

12085

11222

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия: сущность, принципы и методы управления. Отечественный и зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий. Анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика".

    курсовая работа [83,2 K], добавлен 20.10.2010

  • Понятийный аппарат и процесс управления рисками. Принятие предпочтительных решений в условиях неполной неопределённости. Общая характеристика управления финансовыми рисками. Методы оценки их меры. Применение вероятностных методов в управлении рисками.

    контрольная работа [529,0 K], добавлен 09.02.2010

  • Теоретические аспекты понятия рисков современного предприятия: особенности управления. Понятие риск-менеджмента. Механизмы совершенствования системы финансовыми рисками в условиях кризиса и нестабильности предприятия. Понятие финансовой стабилизации.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 22.07.2017

  • Содержание, методы и информационная база анализа финансового состояния предприятия, методика его проведения. Система управления финансовыми рисками предприятия. Виды и критерии рисков. Основные пути снижения и ответственность предпринимательского риска.

    курсовая работа [83,3 K], добавлен 19.04.2011

  • Система управления рисками как неотъемлемый компонент корпоративного управления предприятием. Международные стандарты управления рисками предприятия и концепция стандарта COSO ERM. Анализ состояния систем управления рисками в казахстанских компаниях.

    реферат [518,9 K], добавлен 21.12.2011

  • Сущность, условия возникновения и виды рисков, пути качественной оценки. Критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Анализ финансовых рисков предприятия как этап управления. Разработка стратегии управления финансовыми рисками.

    дипломная работа [320,0 K], добавлен 22.01.2011

  • Понятие и сущность рисков современного предприятия. Процесс управления рисками. Оценка стабильности и эффективности деятельности предприятия ТОО "Полиолефин-ТЛК". Модели управления рисками. Превентивные меры организации в процессе управления рисками.

    курсовая работа [746,9 K], добавлен 28.10.2015

  • Теоретические принципы управления финансовыми рисками в сфере обслуживания населения. Исследование рынка химчисток-прачечных и его проблемы. Оценка деятельности предприятия на основе детерминированных моделей и совершенствование его риск-менеджмента.

    курсовая работа [50,5 K], добавлен 21.12.2010

  • Общая экономическая и хозяйственно-финансовая характеристика предприятия ООО "Профиль". Исследование действующей системы управления рисками в организации. Основы формирования оптимальной инвестиционной стратегии компании. Модели и методы оценки риска.

    дипломная работа [522,6 K], добавлен 25.08.2014

  • Понятие риска, его классификация и основные разновидности, методы объективной оценки. Анализ путей организации управления рисками на предприятии, методика их минимизации. Разработка мероприятий по совершенствованию управления рисками в ООО "Рада".

    курсовая работа [73,3 K], добавлен 01.08.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.