Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Аналіз сучасних підходів до забезпечення продовольством внутрішніх військ Міністерства Внутрішніх Сил України

Аналіз сучасних підходів до забезпечення продовольством внутрішніх військ Міністерства Внутрішніх Сил України

Теоретичні основи вибору форм постачання продовольства. Сутність моделей централізованого та децентралізованого управління постачанням матеріальних ресурсів. Комп’ютерна програма вибору форм управління забезпеченням продовольством внутрішніх військ.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 15.11.2013
Размер файла 580,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Загальне забезпечення внутрішніх військ продовольством (рис. 2.1) здійснюється на основі належності та потреби в продовольстві.

Військові частини надсилають до вище стоячих органів постачання звітність (замовлення ) по забезпеченню продовольством.

Рис. 2.1. Загальна схема забезпечення військової чистини ВВ МВС України продовольством

Органи постачання аналізують отримані дані та визначають обсяги продовольства для забезпечення військових частин. При цьому визначається кількість продовольства, яке буде поставлено централізовано та визначається обсяг децентралізованих заготівель. До військових частин необхідно щорічно доводити обсяги продовольства централізованого забезпечення та кількість продовольства, яку військові частини повинні заготовлювати децентралізовано. Закупівля продовольства на всіх рівнях забезпечення проводиться згідно Закону України "Про закупівлю товарів, робіт і послуг за державні кошти". Всі закупівлі продовольства здійснюються проведенням тендерних торгів, які допомагають знайти постачальників продовольства, що відповідають критеріям, які висувають до них організатори тендерних торгів.

Забезпечення внутрішніх військ продовольством здійснюється у відповідності з вимогами керівних документів. Так відповідно до вимог Закону України "Про державне оборонне замовлення", Закону України "Про закупівлю товарів робіт і послуг за державні кошти", постанови Кабінету Міністрів України "Про питання державного оборонного замовлення", постанови Кабінету Міністрів України "Про організаційні заходи щодо функціонування системи державних закупівель" - процедура закупівлі товарів, робіт і послуг за державні кошти проводиться централізовано - Головним управлінням внутрішніх військ (ГУВВ) МВС України, Департаментом ресурсного забезпечення (ДРЗ) МВС України та децентралізовано Управліннями територіальних командувань ВВ МВС України, відносно ГУВВ МВС України, з'єднаннями та військовими частинами ВВ МВС України. У відповідності з проведенням закупівель, здійснюється і забезпечення продовольством внутрішніх військ МВС України.

Головним органом забезпечення внутрішніх військ продовольством виступає Головне управління Внутрішніх військ МВС України в особі продовольчої служби ГУВВ МВС України. Відповідно до вимог наказу МВС України від 11.11. 2003 року №1337 "Про вдосконалення централізованого матеріально-технічного забезпечення органів та підрозділів внутрішніх справ України" забезпечення продовольством Внутрішніх військ у 2004 році здійснюється:

1). Централізовано:

- (борошном, макаронними виробами, маслом вершковим, цукром, сиром твердим, олією, рибою мороженою, м'ясом, крупами, картоплею та цибулею) за рахунок складених угод ГУВВ МВС України із вітчизняними підприємствами-постачальниками через військові частини 3001 (м. Київ), 4111 (м. Донецьк), 2209 (м. Сімферополь), 3054 (м. Дніпропетровськ), 3003 (м. Одеса), 4114 (м. Львів), 3007 (м. Золочів), Військовий інститут (м. Харків);

- через Департамент ресурсного забезпечення МВС України в адресу об'єднаного складу (військова частина 3078), або з письмового дозволу Начальника ДРЗ МВС України на військові частини (консерви мя'сні та рибні, чай, полівітамінний препарат "Гексавіт", комплекти військового сухого пайку);

2). Децентралізовано:

- (хлібом, борошном 2-го ґатунку, спеціями, жиром тваринним, сухофруктами, яйцями курячими, дріжджами пекарськими) - на місцях за рахунок бюджетних коштів, на підставі результатів проведених тендерних процедур;

- овочами врожаю 2004 року (капуста, буряк, морква, соління) - виключно за рахунок угод господарської діяльності зєднань та військових частин.

Сучасне забезпечення ВВ МВС України продовольством здійснюється за централізованою та децентралізованою формою управління постачанням продовольства. Централізоване постачання продовольства у військові частини здійснює ГУВВ МВС України, ДРЗ МВС України та Управління ТРК ВВ МВС України. Обсяги та номенклатура продовольства децентралізованих заготівель встановлюється після визначення обсягів та номенклатури продовольства централізованого постачання.

Кількість продовольства, яким військові частини забезпечуються централізовано та децентралізовано обов'язково повинна задовольнити загальну потребу ВВ МВС України в продовольстві за звітний період.

Складність при забезпеченні внутрішніх військ продовольством викликана недостатнім фінансуванням закупівель продовольства. Через що і існують розбіжності в запланованій кількості продовольства для потреб військ та його фактичному надходженні до військових частин. Так само заплановане фінансування децентралізованих заготівель не співпадає з фактичними фінансовими надходженнями до військових частин для здійснення децентралізованих заготівель продовольства.

При недостатньому фінансуванні продовольчого забезпечення, військові частини змушені велику кількість грошових засобів, що отримані від господарської діяльності використовувати на децентралізовану закупівлю недоотриманого продовольства, яке необхідне для повного задоволення потреби в ньому. Така ситуація може породити зниження оперативності постачання продовольства, через невизначеність та призвести до зниження бойової готовності військових частин.

Таким чином, першочерговою задачею, яку необхідно негайно вирішувати постає задача визначення оптимального використання централізованої та децентралізованої форм управління постачанням продовольства у ВВ МВС України.

На рис. 2.1, наведена схема забезпечення військової частини ВВ МВС України продовольством, що існує в даний момент. Виходячи з цієї схеми, забезпечення військових частин продовольством здійснюється за чотирма варіантами, які фактично пов'язані з рівнями ієрархії системи продовольчого забезпечення ВВ МВС України.

Варіант 1 - у відповідності з наказом МВС України №1337 від 11.11.2003 р., обмежена номенклатура продовольства (консерви м'ясні та рибні, чай та полівітамінний препарат "Гексавіт", комплекти військового сухого пайку) повинна поставлятися у війська централізовано через Департамент ресурсного забезпечення МВС України (ДРЗ). Фінансові розрахунки з постачальниками здійснює Головне управління внутрішніх військ МВС України (ГУВВ). Для зберігання продовольства використовуються центральна база МВС (м. Київ) та дві її філії (м. Харків, м. Миколаїв). Решта найменувань продовольства може постачатися за варіантами 2-4.

Закупівлі продовольства за даним варіантом та за наступними, повинні здійснюватися на основі тендерних торгів.

Варіант 2 - передбачає забезпечення продовольством всіх внутрішніх військ централізовано ГУВВ МВС України. Фінансування постачання продовольства робиться з бюджету ВВ. Зберігання продовольства відбувається на об'єднаних складах, які розташовані по всій території України.

Варіант 3 - також передбачає централізоване постачання продовольства для потреб військових частин, що входять до складу Територіального командування ВВ МВС України (ТРК) від Управління ТРК. Фінансові розрахунки з постачальниками здійснюються з бюджету військ. Зберігання продовольства відбувається на продовольчих складах ТРК.

Варіант 4 - передбачає те, що військова частина має можливість проводити децентралізовані закупівлі продовольства для особистих потреб. Фінансування децентралізованих закупівель продовольства може здійснюватися як через закупівлю за кошти бюджету ВВ у разі їх виділення по коду 1133 "Продукти харчування", так і за кошти, що отримані від проведення господарської діяльності частини, а також спонсорської допомоги. Крім того, так як військова частина є кінцевою ланкою постачання продовольства за загальною схемою забезпечення ВВ МВС України (рис. 2.1), вона приймає продовольство в межах централізованих поставок від вищестоящих органів забезпечення (ДРЗ, ГУВВ, ТРК). Зберігання всього продовольства, що поступає у військову частину, здійснюється на продовольчому складі цієї частини. Таким чином, з п. 2.1 випливає, якщо постачання продовольства до військових частин здійснюється за 1-3 варіантами, тоді процес забезпечення військових частин продовольством відбувається за централізованою формою управління постачанням продовольства, а якщо за 4 варіантом, тоді постачання здійснюється за децентралізованою формою управління постачанням продовольства.

2.2 Характеристика централізованої форми управління постачанням продовольства

Із пункту 2.1 випливає, що постачання продовольства до військової частини за 1-3 варіантами здійснюється за централізованою формою управління постачанням продовольства.

Однією з форм управління постачанням продовольства до військових частин ВВ МВС України є централізована форма. При такій формі постачання всі функції управління продовольчим забезпеченням, військових частин сконцентровані в продовольчій службі центрального органу постачання (ГУВВ).

Для централізованої форми управління постачанням продовольства є загальним обов'язкове виконання наступних дій:

- визначення потреби в продовольстві;

- формування нормативної бази;

- розробка планів постачання продовольства;

- контроль за виконанням планів.

Всі ці функції покладаються на продовольчу службу головного продовольчого органу, тобто військові частини забезпечуються продовольством майже без свого особистого втручання. На них тільки покладаються функції по складанню замовлень, прийманню, зберіганню, веденню обліку та доведенню продовольства до особового складу.

Визначення обсягів постачання продовольства здійснюється головним органом постачання шляхом вивчення звітності, яка надходить з військових частин та норм належності продовольства.

Варіанти постачання продовольства 1-3 (рис. 2.1) зумовлюють різного рівня (ДРЗ, ГУВВ, ТРК) централізовану форму постачання продовольства до військових частин ВВ МВС України.

Розглянемо характеристики цих варіантів постачання продовольства. Варіант 1 (постачання продовольства від ДРЗ МВС України) - постачання продовольства регламентується наказом МВС України №1337 від 11.11.2003р. Ним визначена обмежена номенклатура продовольства (консерви м'ясні та рибні, чай та полівітамінний препарат "Гексавіт", комплекти військового сухого пайку), що поставляється у війська централізовано через Департамент ресурсного забезпечення МВС України (ДРЗ). Фінансові розрахунки з постачальниками здійснює Головне управління внутрішніх військ МВС України (ГУВВ). За цим варіантом постачання - продовольство може надходити до військових частин як через всі рівні забезпечення так і прямим постачанням. Замовником продовольства виступає ГУВВ МВС України. Для зберігання продовольства використовуються центральна база МВС (Київ) та дві її філії (Харків, Миколаїв ).

Закупівлі продовольства за даним варіантом обов'язково повинні здійснюватися на основі проведення тендерних торгів. В якості постачальників продовольства вибираються постачальники, які відповідають висунутим до них вимогам.

Перший варіант постачання продовольства відповідає найвищому рівню забезпечення. Важливим питанням при організації продовольчого забезпечення є прийняття правильного рішення на постачання продовольства. Тому посадові особи, які займаються організацією постачання продовольства повинні приймати рішення тільки після всебічного вивчення усіх факторів, що здійснюють на це вплив. Механізм прийняття рішення обов'язково повинен включати всі задачі, які необхідно вирішувати в ході організації продовольчого забезпечення. Механізм прийняття рішення на постачання продовольства по кожному варіанту постачання має розбіжності, що викликано ієрархічністю системи продовольчого забезпечення. Механізм прийняття рішення на постачання продовольства для першого варіанта наведений в таблиці 2.1.

Варіант 2 (постачання продовольства здійснює ГУВВ МВС України). Головним продовольчим органом військових частин внутрішніх військ є продовольча служба ГУВВ. Саме вона виконує всі головні функції по організації продовольчого забезпечення і займає центральне місце в системі продовольчого забезпечення внутрішніх військ Цей варіант постачання продовольства передбачає забезпечення продовольством всіх внутрішніх військ централізовано ГУВВ МВС України. За другим варіантом військові частини можуть отримувати продовольство прямими поставками зі складів ГУВВ, від постачальників, а також зі складів ТРК після надходження туди продовольства.

Таблиця 2.1

Механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні ДРЗ

Номер задачі

Зміст задачі

1.

Збір та аналіз замовлень, що надійшли від усіх підрозділів МВС розробка плану здійснення централізованого постачання продовольства

2.

Організація та проведення тендерних торгів

3.

Прийняття рішення на обсяги постачання продовольства конкретним споживачам

4.

Організація приймання продовольства

5.

Організація зберігання продовольства

6.

Здійснення постачання продовольства

На 2004 рік наказом МВС України №1337 від 11.11.2003 року визначена номенклатура продовольства, яким будуть забезпечені військові частини ВВ МВС України централізовано ГУВВ: борошном; макаронними виробами; маслом вершковим; цукром; сиром твердим; олією; рибою мороженою; м'ясом; крупами; картоплею; цибулею. Постачання продовольства буде здійснюватися за рахунок складених угод ГУВВ МВС України із вітчизняними підприємствами-постачальниками через військові частини 3001 (м. Київ), 4111 (м. Донецьк), 2209 (м. Сімферополь), 3054 (м. Дніпропетровськ), 3003 (м. Одеса), 4114 (м. Львів), 3007 (м. Золочів), Військовий інститут ВВ МВС України (м. Харків).

Закупівлі продовольства здійснюються на основі проведення тендерних торгів. В якості постачальників продовольства обираються постачальники, що задовольняють висунутим вимогам. Фінансові розрахунки з постачальниками продовольства здійснюються з бюджету ВВ МВС України. Зберігання продовольства, що надійшло від постачальників і не було відправлене до військових частин відбувається на продовольчих складах ГУВВ.

Механізм прийняття рішення на постачання продовольства за цим варіантом має свої особливості. Ці особливості викликані тим, що прийняття рішення на постачання продовольства військовим частинам відбувається вже після визначення ДРЗ номенклатури продовольства, що буде постачатися його силами. Наступною особливістю є те, що за цим варіантом постачання необхідно приймати рішення на визначення обсягів продовольства (що не увійшло до номенклатури продовольства, яке буде постачатися від ДРЗ), яке буде постачатися до військових частин централізовано та децентралізовано.

Особливості механізму прийняття рішення на постачання продовольства для цього варіанту постачання наведені в таблиці 2.2.

Таблиця. 2.2

Механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні ГУВВ

Номер задачі

Зміст задачі

1.

Оцінка потреби в продовольстві на наступний рік для військових частин ВВ

2.

Збір та аналіз замовлень на забезпечення продовольством військових частин ВВ МВС України та опрацювання рішення по формах забезпечення продовольством

3.

Оформлення замовлення в ДРЗ на централізоване забезпечення продовольством

4.

Прийняття рішення про вибір форм управління постачанням продовольства до військових частин та доведення рішення до відповідних ланок системи продовольчого забезпечення

5.

Опрацювання рішення на обсяги постачання продовольства конкретним споживачам

6.

Доведення до військових частин обсягів централізованого забезпечення та визначення обсягів децентралізованих заготівель продовольства

7.

Проведення закупівель продовольства на основі тендерних торгів

8.

Опрацювання рішення по організації зберігання чи безвідкладному постачання до споживачів

9.

Організація приймання продовольства

10.

Організація зберігання продовольства

11.

Здійснення постачання продовольства

Варіант 3 - (постачання продовольства здійснює Управління ТРК ВВ МВС України) представляє собою наступний рівень забезпечення військових частин продовольством. Він передбачає централізоване постачання продовольства для потреб військових частин, що входять до складу Територіального командування ВВ МВС України від Управління ТРК та децентралізоване постачання продовольства по відношенню до ГУВВ МВС України. Закупівлі продовольства здійснюються на основі проведення тендерних торгів. В якості постачальників продовольства обираються територіальні постачальники, що відповідають висунутим до них критеріям. Особливістю цього варіанту постачання продовольства є те, що використання територіальних постачальників може створити широкі можливості для продовольчої служби ТРК по використанню вигідної кон'юнктури постачальників продовольства, які знаходяться в цьому регіоні України. Фінансові розрахунки з постачальниками продовольства здійснюються з бюджету військ. Постачання продовольства до військових частин може здійснюватися як прямими поставками від постачальників, так і з продовольчих складів ТРК. Зберігання продовольства відбувається на продовольчих складах ТРК.

Свої особливості має і механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні Управління ТРК ВВ МВС України. Цей механізм дещо спрощений у порівнянні з механізмом попереднього рівня. Тобто при використанні цього варіанту постачання продовольства не потрібно приймати рішення на визначення обсягів централізованого та децентралізованого постачання продовольства у підпорядковані військові частини.

Застосування централізованої форми управління постачанням продовольства у ВВ МВС України має ряд суттєвих переваг, однак разом з цими перевагами існують і недоліки, що притаманні даній формі управління постачанням продовольства.

Таблиця 2.3

Механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні Управління ТРК МВС України

Номер задачі

Зміст задачі

1.

Збір та узагальнення замовлень на забезпечення продовольством від підпорядкованих військових частин

2.

Надсилання звіт-замовлення до ГУВВ на забезпечення продовольством підпорядкованих військових частин

3.

Отримання вказівок від ГУВВ про забезпечення продовольством за 3-ім варіантом постачання

4.

Розробка плану постачання продовольства у підлеглі військові частини

5.

Проведення закупівель продовольства на основі тендерних торгів

6.

Організація приймання продовольства

7.

Організація зберігання продовольства

8.

Здійснення постачання продовольства у підпорядковані військові частини

Переваги централізованої форми управління постачанням продовольства у військові частини:

- економія коштів Державного бюджету за рахунок оптових поставок продовольства;

- спрощення контролю за доцільністю використання коштів Державного бюджету, що використовуються для закупівель продовольства;

- спрощення контролю за створенням запасів продовольства довготривалого зберігання та їх поновленням;

- зростання вірогідності своєчасного забезпечення продовольством довготривалого зберігання нижчих ланок забезпечення;

Недоліки централізованої форми управління постачанням продовольства:

- створення штучного дефіциту на придбання різних видів продовольства за умов недостатнього фінансування;

- зниження оперативності постачання продовольства з урахуванням можливих змін оперативної обстановки;

- підвищення транспортних витрат і природного збитку під час зберігання та транспортування продовольства;

- обмеження використання вигідної кон`юнктури регіональних та місцевих постачальників продовольства (особливо на сезонну продукцію);

- незручність ведення претензійно-позовної роботи з постачальниками продовольства (ДРЗ МВС України та ГУВВ МВС України виступають у ролі посередників, а постачальник продовольства зацікавлений працювати безпосередньо зі споживачем).

Таким чином, централізована форма управління постачанням продовольства має істотні переваги та недоліки. Вони можуть суттєво впливати на якісні показники процесу постачання продовольства. Тому їх треба враховувати в ГУВВ МВС України при виборі форм управління постачання продовольства на наступний рік.

2.3 Характеристика децентралізованої форми управління постачанням продовольства

Останнім варіантом постачання продовольства до військових частин ВВ МВС України є четвертий варіант (див. ріс. 2.1). Цьому варіанту відповідає децентралізована форма управління постачанням продовольства.

Четвертий варіант постачання продовольства передбачає, що військові частини мають можливість проводити децентралізовані закупівлі продовольства для особистих потреб.

Наприклад, згідно з наказом МВС №1337 від 11.11.2003 року визначена номенклатура продовольства, якою повинні забезпечуватися військові частини ВВ МВС України в 2004 році децентралізовано:

- (хлібом, борошном 2-го ґатунку, спеціями, жиром тваринним, сухофруктами, яйцями курячими, дріжджами пекарськими) - на місцях за рахунок бюджетних коштів, на підставі результатів проведених тендерних процедур;

- овочами врожаю 2004 року (капуста, буряк, морква, соління) - виключно за рахунок угод господарської діяльності з'єднань та військових частин.

При використанні децентралізованого варіанту постачання продовольства до військової частини закупівлі можуть здійснюватися завдяки наступним джерелам фінансування:

- децентралізовані закупівлі продовольства за кошти бюджету ВВ у разі їх виділення по коду 1133 "Продукти харчування". Ці закупівлі продовольства здійснюються на основі проведення тендерних торгів;

- децентралізовані закупівлі продовольства за кошти, що отримані від проведення військовою частиною господарської діяльності. Одним із видів забезпечення продовольством тут може виступати проведення сезонних заготівель овочів із залученням до виконання робіт особового складу цих частин;

- отримання продовольства або грошових коштів для здійснення децентралізованих закупівель продовольства в якості отримання спонсорської допомоги.

Крім того, військові частини є кінцевою ланкою постачання продовольства в загальній системі продовольчого забезпечення ВВ МВС України (рис. 2.1). Вони приймають продовольство в межах централізованого постачання від вищестоящих органів забезпечення продовольством (ДРЗ, ГУВВ (продовольча служба), ТРК (продовольча служба)).

В якості постачальників продовольства обираються місцеві постачальники, що задовольняють висунутим до них критеріям. Перевагою при здійсненні децентралізованих закупівель продовольства за даним варіантом постачання є можливість широкого використання вигідної кон'юнктури постачальників продовольства, які знаходяться в даному регіоні України. Зберігання всього продовольства, що поступає до військових частин, здійснюється на продовольчому складі цієї частини.

При використанні четвертого варіанту постачання продовольства особливістю є те, що військова частина може отримувати продовольство як за централізованою формою постачання продовольства (варіант 1 - 3), так і за децентралізованою (варіант 4). Тому механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні військової частини дещо відрізняється від перерахованих вище механізмів (табл. 2.4).

Таблиця 2.4

Механізм прийняття рішення на постачання продовольства на рівні військової частини

Номер задачі

Зміст задачі

1

Оцінка потреби військової частини в належному за нормами продовольстві

2

Складання та надсилання звіт-замовлення до з'єднання (ТРК) на забезпечення військової частини продовольством

3

Отримання вказівок від ГУВВ по обсягам заготівлі продовольства за 4-им варіантом постачання та коштів, що виділяються на ці цілі з бюджету ВВ

4

Визначення загального обсягу та джерел фінансування для виконання всього обсягу постачання продовольства за 4-им варіантом

5

Розробка плану здійснення закупівель за 4-им варіантом постачання

6

Організація закупівель продовольства на основі тендерних торгів, укладання угод чи отримання продовольства при централізованому постачанні

7

Організація приймання продовольства

8

Організація зберігання продовольства

9

Організація видачі продовольства

Використання децентралізованої форми управління постачанням продовольства у ВВ МВС України суттєво відрізняється від централізованої форми управління постачанням продовольства. У відповідності зі специфікою здійснення постачання продовольства за цією формою, вона має свої особистісні переваги та недоліки.

Переваги децентралізованої форми управління постачанням продовольства:

- підвищення оперативності постачання продовольства з урахуванням можливих змін оперативної обстановки;

- низькі транспортні витрати, низький природній збиток під час транспортування продовольства та низькі витрати на його зберігання;

- можливість заготівлі продовольства більш високої якості;

- можливість широкого використання вигідної кон'юнктури регіональних та місцевих постачальників продовольства;

- зручність ведення претензійно-позовної роботи з постачальниками продовольства (військові частини працюють напряму з постачальниками).

Недоліки децентралізованої форми управління постачанням продовольства:

- нераціональне використання коштів Державного бюджету, що виділяються для здійснення закупівель продовольства;

- недостатній контроль за використанням коштів Державного бюджету, що виділяються для здійснення закупівель продовольства;

- недостатній контроль за створенням запасів матеріальних засобів довготривалого зберігання та їх поновленням;

- зменшення вірогідності своєчасного забезпечення продовольством довготривалого зберігання нижчих ланок забезпечення.

Таким чином, децентралізована форма управління постачанням продовольства має свої особисті істотні переваги та недоліки. Вони можуть суттєво впливати на якісні показники при здійсненні постачання продовольства у військову частину. Тому є необхідність враховувати їх при виборі форм управління постачання продовольства на наступний рік.

Висновки

Таким чином, постачання продовольства до військових частин внутрішніх військ МВС України здійснюється за централізованою (варіанти 1-3) та децентралізованою (варіант 4) формами управління постачанням продовольства. Кожна з цих форм має як ряд переваг так і ряд суттєвих недоліків. Тому важливим моментом при здійсненні постачання продовольства є необхідність поєднання цих форм. Об'єднане використання централізованої та децентралізованої форм управління постачанням продовольства створюють умови для своєчасного, оперативного, та в повному обсязі забезпечення військових частин внутрішніх військ МВС України продовольством.

Для прийняття рішення на вибір та реалізацію тієї чи іншої форми управління постачанням продовольства здійснює суттєвий вплив те, що процес постачання продовольства відбувається в умовах переходу до ринку для якого характерним є значна невизначеність цін на продовольство, інтересів постачальників, термінів надходження бюджетних коштів на закупівлю продовольства та інше. При цьому з року в рік ситуація на ринку конкретного виду продовольства може суттєво змінюватися.

Виходом з цієї ситуації є необхідність виконання планової щорічної роботи, яка б включала щорічно, по кожному виду продовольства, яке не увійшло до номенклатури продовольства, що постачається від ДРЗ, на рівні ГУВВ МВС України вибирати найбільш доцільний варіант постачання продовольства до військової частини. При цьому вибір варіантів постачання продовольства необхідно здійснювати шляхом оцінювання їх воєнно-економічної ефективності.

Обґрунтування вибору форм вибору форм управління постачанням продовольства будуть розглянуті в 3 розділі.

3. Розробка методики вибору форм управління постачанням продовольства

3.1 Методичні основи порівняльного оцінювання варіантів постачання продовольства

При розгляданні питання про вибір того чи іншого варіанта постачання продовольства необхідно:

- по-перше, обґрунтувати ціль заходу;

- по-друге, вибрати критерій, який найбільш повно відповідає цілі заходу;

- по-третє, забезпечити кількісну оцінку показників, які складають критерій;

- по четверте, підготувати пропозиції за результатами аналізу по кожному з варіантів постачання продовольства.

Діяльність продовольчої служби при постачанні продовольства розглядається як цілеспрямована. У загальному вигляді ціль діяльності продовольчої служби відома - забезпечити повноцінне та високоякісне харчування особового складу, що визначає підтримання фізичних сил, витривалості, здоров'я військовослужбовців та в кінцевому рахунку - високу боєздатність підрозділів ВВ МВС України.

Виходячи з цієї цілі для кожного виду продовольства формується завдання його постачання на кожен рік. Для цього здійснюється збирання та аналіз даних потреби за 1-им видом продовольства на кожному рівні постачання: військова частина, ТРК, ГУВВ. Крім обсягів постачання продовольства обов'язково визначаються терміни його поставки. Наприклад, задача для рівня військової частини на постачання м'яса буде мати вигляд: "На 2004 рік забезпечити постачання 24 тон м'яса, яке потрібно здійснювати: в перший тиждень кожного місяця у кількості 2 тони." На рівні ТРК та ГУВВ задачі постачання продовольства по їх видам формуються шляхом узагальнення задач на поставку продовольства підпорядкованим частинам. Воєнно-економічний аналіз виконання задачі постачання продовольства на кожному рівні (варіанті постачання) зумовлює оцінку двох груп показників, одна з яких виражає воєнний (цільовий), а інша економічний (вартісний) аспекти заходу, що розглядається.

Вивчення реальних систем як сукупностей елементів матеріально - зречевленої форми, людей та відносин може проводитися шляхом їх заміни набором показників. При цьому слід виходити з того, що системи - лише наше уявлення про реальність, а системний аналіз - спосіб вивчення реальності шляхом її заміни деяким адекватними еквівалентами. В якості таких еквівалентів виступають показники, яким можна описати будь-яку систему та процес її функціонування. Показники - це характеристика властивостей чи стану системи в процесі її функціонування. Характеристиці стану системи може відповідати безліч кількісних значень. Показники, які характеризують процеси, що відбуваються в системі або з системою в цілому, визначають, як правило, якість діяльності.

В загальному випадку показник повинен включати в себе кількісне значення та набір змістовних ознак, в яких відображаються:

- об'єкт вимірювання ( продукція, що випускається, грошові засоби і т. ін.);

- сутність процесу (отримання, випуск, втрати, збільшення, зменшення і т. ін.);

- одиниця вимірювання (тис. грн., т, кг, і т. ін.);

- період функціонування системи або момент, по стану на який був виміряний показник (число, місяць, рік);

- просторове положення системи (регіон, область і т. ін.);

- вихідна інформація, яка використана для отримання показника (норматив, фактичні витрати, прогнозне значення і т. ін.).

Конкретний набір показників визначається не тільки об'єктом, але й ціллю аналізу.

Якісний аналіз сутності виконання цілі постачання продовольства дозволив виділити наступні складові його ефекту:

- повнота постачання продовольства (W1);

- якість продовольства, яке поставлене (W2);

- оперативність постачання продовольства (W3);

- зручність проведення контролю за використанням бюджетних грошей (W4);

- зручність проведення претензійно-позовної роботи (W5).

Тобто для характеристики якості здійснення постачання продовольства пропонується охарактеризувати її п'ятьма показниками. Для роботи з цими показниками треба сформувати на їх основі сумарний показник (W) шляхом їх складання з урахуванням "ваги" кожного з показників:

, (3.1)

де k1 - k 5 - коефіцієнти важливості кожного зі складових показників.

Для визначення коефіцієнтів важливості (k1 - k5) було обрано 10 експертів (фахівців продовольчої служби), які виставили свої оцінки показникам ефективності (W1 - W5) з розрахунку, що максимальна оцінка для конкретного показника становить 10 балів. Таким чином, щоб розрахувати коефіцієнти важливості по кожному з показників ефективності необхідно просумувати всі оцінки експерта по кожному з цих показників, потім визначити відносні оцінки, що відповідають вимогам до "вагових" показників

.

Для цього бальну оцінку кожного показника ефективності, яку поставив конкретний експерт, ділять на відповідну суму цих балів. Тоді складають усі відносні оцінки окремого показника і ділять їх на кількість оцінок даного показника.

При розрахунках коефіцієнтів важливості необхідно враховувати іх зміну в часі. Тому потрібно ці коефіцієнти розраховувати кожен рік.

Коефіцієнти важливості, що визначені експертним методом на 2004 рік наведені в таблиці 3.1.

Вартісний аспект виконання задачі постачання продовольства будемо виражати шляхом розрахунку сумарних витрат (В) у величині яких, треба враховувати витрати на придбання продовольства на тендерній основі, витрати на його зберігання та транспортування до кінцевого пункту споживання та інші витрати.

Таблиця 3.1

Коефіцієнти важливості складових показника ефективності

Експерти

Складові показника ефективності

Сума балів

W1

W2

W3

W4

W5

Бальна оцінка

Відносна оцінка

Бальна оцінка

Відносна оцінка

Бальна оцінка

Відносна оцінка

Бальна оцінка

Відносна оцінка

Бальна оцінка

Відносна оцінка

1

10

0,256

9

0,231

8

0,205

6

0,154

6

0,154

39

2

9

0,243

10

0,270

8

0,216

5

0,135

5

0,135

37

3

9

0,250

8

0,222

8

0,222

6

0,167

5

0,139

36

4

9

0,237

9

0,237

8

0,211

6

0,158

6

0,158

38

5

10

0,256

9

0,231

9

0,231

6

0,154

5

0,128

39

6

9

0,243

9

0,243

8

0,216

6

0,162

5

0,135

37

7

10

0,250

9

0,225

9

0,225

6

0,150

6

0,150

40

8

9

0,237

10

0,263

9

0,237

5

0,132

5

0,132

38

9

10

0,286

8

0,229

7

0,200

5

0,143

5

0,143

35

10

9

0,243

8

0,216

8

0,216

6

0,162

6

0,162

37

Сума

2,502

2,367

2,179

1,516

1,436

k1

k2

k3

k4

k5

0,250

0,237

0,218

0,152

0,144

Таким чином, на 2004 рік отримані коефіцієнти важливості мають значення:

- коефіцієнт важливості повноти постачання продовольства k1 = 0,250;

- коефіцієнт важливості якості продовольства, яке поставлене k2 = 0,237;

- коефіцієнт важливості оперативності постачання продовольства k3=0,218;

- коефіцієнт важливості зручності проведення контролю за використанням бюджетних грошей k4 = 0,152;

- коефіцієнт важливості зручності проведення претензійно-позовної роботи k5 = 0,144.

Порівняльне оцінювання варіантів постачання продовольства пропонується здійснювати на основі розрахунку показника:

, (3.2)

де К - витрати ресурсів, які необхідні для отримання одиниці ефекту від постачання конкретного виду продовольства за оцінюваним варіантом постачання.

Питомий показник є загальною характеристикою економічності конкретного варіанту постачання продовольства. Варіант, якому відповідає найменша величина даного показнику, є найкращим і його слід рекомендувати для застосування при постачанні конкретного виду продовольства.

Таким чином при виборі за 1-им видом продовольства 2 чи 3 варіанту його постачання, доцільним є застосування централізованої форми управління постачанням продовольства, а при виборі 4 варіанту перевага віддається децентралізованій формі управління постачанням продовольства.

3.2 Розрахунок складових ефекту від здійснення постачання продовольства

Проблема оцінки ефективності діяльності завжди актуальна. У військовій сфері ця проблема ускладнюється своєрідністю результату бойової діяльності, відсутністю налагодженої системи вартісного обліку, недостатньою розробленістю методичної бази.

Перед тим як виконувати кількісну оцінку показників, необхідно всебічно то об'єктивно якісно оцінити захід, що розглядається та сформулювати три групи показників (ефекту, витрат та часу).

Воєнно-економічний аналіз в загальному випадку зумовлює обов'язкову оцінку трьох показників: ефект - витрати - час. При вирішенні деяких задач можлива оцінка одного або двох показників. Конкретний зміст показників ефект - витрати - час може бути різним та визначається характером задачі, що вирішується, що в кінцевому рахунку залежить від цілі заходу.

Оскільки усі три показники пов'язані між собою, відокремлення тільки одного з них, наприклад економічного, може негативно впливати на якість рішення, що приймається. Інакше кажучи, своєю головною ціллю воєнно-економічний аналіз має не просто економію засобів будь-якою ціною, а й пошук таких шляхів організації заходів, які призводять до підвищення ефективності розходуванням матеріальних, трудових, та фінансових ресурсів.

Для кількісного оцінювання складових ефекту (W1 - W5), який має місце при постачанні продовольства пропонується використовувати статистичні дані про результати виконання постачання продовольства за минулий рік та інші попередні роки. Крім того, можливе використання даних за минулі роки з аналогічними за своїми властивостями продуктам.

Визначення показника повноти постачання продовольства (W1ij) і-го виду за j-м варіантом здійснюється за формулою:

, (3.3)

де Qнпij - обсяг і-го виду продовольства, що недопоставлений в попередній рік за j-м варіантом постачання;

Qплij - запланований обсяг і-го виду продовольства в попередній рік за j-м варіантом постачання.

Показник якості поставленого продовольства (W2ij) i-го виду за j-м варіантом постачання розраховується за формулою:

, (3.4)

де Qнij - обсяг 1-го виду продовольства, що поставлене в попередній рік за j-м варіантом постачання з різноманітними відхиленнями від державних стандартів з якості.

Визначення показника оперативності постачання продовольства (W3ij) 1-го виду за j-м варіантом постачання здійснюється за формулою:

, (3.5)

де Qоij - обсяг 1-го виду продовольства, що поставлене в запланований строк за j-м варіантом постачання.

Розрахунок показника зручності проведення контролю за використанням бюджетних грошей (W4ij) за j-м варіантом постачання можна здійснити за формулою:

, (3.6)

де Nвпj - кількість виявлених порушень використання бюджетних грошей при постачанні продовольства за j-м варіантом;

Nзпj - загальна кількість перевірок використання бюджетних грошей при постачанні продовольства за j-м варіантом.

Показник зручності претензійно - позовної роботи (W5ij) за j-м варіантом постачання розраховується за формулою:

, (3.7)

де Nзj - кількість задоволених позовів по j-му варіанту постачання за минулий рік;

Nпj - загальна кількість позовів за j-м варіантом постачання за минулий рік.

Складові ефекту від здійснення постачання продовольства (W1ij - W3ij) розраховуються для кожного виду продовольства. Це зроблено тому, що величина цих складових знаходиться в залежності від властивостей конкретного виду продовольства. А навпаки на складові ефекту (W4j,W5j) ці фактори здійснюють незначний вплив. Їх величина залежить тільки від організаційних особливостей варіанту постачання продовольства. Тому вони розраховуються одразу для всіх видів продовольства.

Значення показників, що отримуються за допомогою формул, які були наведені вище використовуються для розрахунків у виразі (3.1).

3.3 Методика розрахунку вартісних показників за варіантами постачання продовольства

При розрахунку величини Bij треба враховувати наступні фактори:

- витрати на закупівлю продовольства;

- витрати на зберігання продовольства;

- витрати на транспортування продовольства;

- витрати, що пов'язані з організацією та проведенням тендерних торгів та інші.

Розрахунок показника сумарних витрат по 1-му виду продовольства за j-м варіантом постачання (Bij) виконується за формулою:

, (3.8)

де Bij - сумарні витрати на постачання 1-го виду продовольства за 1-м варіантом постачання, грн.;

Vij - плановий обсяг 1-го виду продовольства, яке надходить за 1-м варіантом постачання, од. вимір.;

Цij - ціна за одиницю вимірювання 1-го виду продовольства, яке надходить за j-м варіантом постачання, грн./од. вимір.;

Цзбij - ціна зберігання одиниці вимірювання 1-го виду продовольства, яке надходить за j-м варіантом постачання, грн.;

Тij - обсяг перевезень 1-го виду продовольства, яке надходить за j-м варіантом постачання, т-км.;

Цткij - ціна за транспортування 1-го тоно-км, грн./т-км.

Для визначення величини Цij, яка використовується у виразі (3.8) треба, вести регулярну роботу по збиранню даних про довідкові ціни на ринку постачальників продовольства. Дані про ціни містяться в регулярних публікаціях галузевих журналів, інших періодичних виданнях та Internet за даними спеціалізованих постачальників. Однак цими даними слід користуватися з деякими корективами. Наприклад, на рис. 3.1, наведені знижки до довідкових цін в залежності від обсягу закупівель.

При врахуванні цих знижок можна прийняти, що дрібнооптові закупівлі мають місце на рівні військової частини, середньооптові - на рівні ТРК і крупнооптові - на рівні ГУВВ.

Крім того, при корегуванні довідкових цін треба враховувати наступні знижки:

- бонусні - надаються постійним споживачам, якщо вони за визначений період придбають обумовлену кількість товару. Звичайний розмір таких знижок 5-8%;

- кількісні - надаються за купівлю великих партій товарів. Продаж та транспортування товару такими партіями знижує збутові витрати виробника. Крім того, корисність у виробника пов'язана зі зниженням собівартості продукції по мірі зростання обсягу партії, що виготовляється. Знижки на кількість можуть бути простими та сумарними. Прості знижки надаються покупцю за одноразову купівлю великої кількості продукції. Сумарні знижки встановлюються з урахуванням закупівель, що здійснюються на протязі визначеного часу, звичайно - року. Дані знижки можуть прив'язувати покупця до виробника як до єдиного джерела товару. Сезонні знижки надаються покупцям, які здійснюють позасезонні закупівлі товарів та послуг. Такі знижки вигідні як покупцю, так і виробнику. І дозволяють останньому зберегти стабільний рівень виробництва на протязі всього року;

- спеціальні - робляться для тих покупців, в яких постачальник особливо зацікавлений, як правило це крупні оптовики, чи споживачі у яких з продавцем існують особливі довірчі відносини. Знижки ці є комерційною таємницею. Припускають, що вони можуть доходити до 8%.

Рис. 3.1. Знижки довідкової ціни на закупівлю продовольства в залежності від обсягу закупівель

1 - дрібнооптові; 2 - середньооптові; 3 - крупнооптові.

При визначенні величини Цзбij треба відобразити поточні витрати, що пов'язані зі зберіганням продовольства на військових складах до яких відносяться: витрати на електроенергію, на заробітну плату обслуговуючого персоналу, на проведення поточних ремонтів складських приміщень, на утримання внутрішньо складського транспорту та інші.

Розрахунок ціни зберігання одиниці вимірювання 1-го виду продовольства, яке надходить за j-м варіантом постачання (Цзбij), грн./од. вим., можна представити у вигляді формули:

, (3.9)

де А - витрати, що пов'язані з амортизацією, експлуатацією, ремонтом обладнання складу та виплатою заробітної плати працівникам, грн.;

n - оборотність продовольства (365 днів/Тз ); тут Тз - середня тривалість строку зберігання продовольства на продовольчому складі, а саме запас продовольства в днях;

Vij - плановий обсяг 1-го виду продовольства, яке надходить за j-м варіантом постачання і буде розміщений для зберігання на складі, од. вимір.

Формула для визначення величини Tij, т-км, має вигляд:

, (3.10)

де Vijn - обсяг поставки i-го виду продовольства за j-м варіантом постачання в n-ий пункт споживання, причому

, т;

Rjn - відстань на яку робиться постачання продовольства від органу забезпечення до n-го пункту споживання за j-м варіантом, км.;

N - кількість пунктів споживання.

Розрахунок обсягу поставки і-го виду продовольства за j-м варіантом постачання в n-ий пункт споживання (Vijn), од. вим., здійснюється за формулою:

, (3.11)

Для розрахунку величини Vijn, од. вим., овочів формула має дещо інший вигляд, тому що треба враховувати річний природний збуток, який становить 7%:

, (3.12)

де Норма - норма продовольства на одну людину на добу, од. вим.;

Nос - кількість особового складу, що стоїть на продовольстві;

Nдн - кількість днів протягом яких здійснюється харчування особового складу.

При розрахунку величини Цткij треба враховувати витрати, що пов'язані з розходуванням ресурсу автомобільної техніки, витратами паливно-мастильних матеріалів, витратами на заробітну плату водіїв.

Розрахунок ціни за транспортування 1-го тоно-км, грн./т-км, можна представити у вигляді формули:

, (3.13)

де Сr - вартість загальних витрат ресурсу автомобіля за весь період експлуатації, грн./км.;

Сзп - вартість витрат на заробітну плату водіям автомобілів за рік, грн./км.;

Скм - вартість палива, що необхідне для здійснення перевезень продовольства, грн./км.;

Рп - вантажопідйомність автомобіля, що використовується для перевезення продовольства, т.;

К - коефіцієнт використання вантажопідйомності.

Розрахунок вартості загальних витрат ресурсу автомобіля за весь період експлуатації, (Сr), грн./км, можна розрахувати за допомогою формули:

, (3.14)

де Савт - ціна нового автомобіля, грн.;

Rавт - загальний ресурс автомобіля, який визначений на весь період експлуатації, км..

Величину вартості витрат на заробітну плату водіям автомобілів за рік, (Сзп), грн./км, можна представити у вигляді наступного виразу:

, (3.15)

де ЗП - заробітна плата водіїв за місяць, грн.;

Nм - кількість місяців у розрахунковому році;

Пр - інші сумарні грошові виплати водіям на протязі розрахункового року, грн.;

Rг - річний ресурс автомобіля, який визначається в наказі на кожен розрахунковий рік, км.

Вартість витрат палива, що необхідне для здійснення перевезень продовольства (Скм), грн./км., можна розрахувати за формулою:

, (3.16)

де Rп - витрата палива на 100 км руху під час здійснення перевезень продовольства (для різних марок автомобілів величина Rп різна), л/100 км.;

Сп - вартість одного літру конкретної марки палива, грн..

У величині Вінij враховуються витрати, пов'язані з організацією та проведенням тендерних торгів, витрати на проведення претензійно-позовної роботи, витрати на проведення маркетингових досліджень ринку продовольства та інші.

Таким чином, при розрахунку сумарних витрат на здійснення постачання продовольства за одним з перерахованих варіантів постачання, необхідно враховувати всі витрати, які пов'язані зі здійсненням процесу забезпечення військових частин продовольством.

3.4 Комп'ютерна програма вибору форм управління постачанням продовольства

3.4.1 Призначення програми та характеристика вихідних даних

Комп'ютерна програма розроблена в середовищі Windows - Excel, а саме за допомогою табличного процесору Excel 7.0, що дозволяє проводити різноманітні математичні розрахунки.

Використання даної програми можливе в операційній оболонці Windows 98, а також в операційних оболонках, що були розроблені пізніше (Windows 2000, Windows Xp).

Розроблена комп'ютерна програма призначена для вибору форми управління постачанням продовольства на основі порівняння витрати ресурсів, які необхідні для отримання одиниці ефекту від постачання конкретного виду продовольства за оцінюваним варіантом постачання (К).

Так як централізованій формі управління постачанням продовольства відповідають 1-3 варіанти постачання продовольства, а децентралізованій формі відповідає 4 варіант постачання продовольства, то вибору в якості варіанту постачання продовольства підлягає той варіант у якого величина К має найменше значення.

Важливим моментом при роботі з програмою є пошук вихідних даних. Вихідні дані, що потрібні для розрахунків містяться в документах, які регламентують діяльність служб військової частини, а також в джерелах, що є обов'язковими в ринковій економіці та в Internet.

Розумним рішенням при використанні комп'ютерною програми є створення електронної бази даних про потенційних постачальників продовольства, цін на продовольство, цін на паливо, відстані на які треба здійснювати підвезення продовольства та інші. Причому, поповнення бази даних вихідними даними треба проводити щорічно, а також у разі істотних змін цих даних.

Для отримання достовірних результатів, за якими відбувається вибір форми управління постачанням продовольства, вихідні дані повинні бути правдивими та без деяких припущень.

Вихідні дані необхідні для проведення розрахунків, що потрібні для отримання величин за якими буде здійснюватися вибір форми управління постачанням продовольства до військових частин, наведені в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Характеристика вихідних даних

№ З/П

Найменування показника

Одиниця виміру

Загльні вихідні дані

1

Витрати ресурсів, які необхідні для отримання одиниці ефекту від постачання конкретного виду продовольства за оцінюваним варіантом постачання.

грн.

2

Сумарний показник ефективності постачання продовольства за конкретним варіантом постачання

3

Сумарні витрати на постачання конкретного виду продовольства за конкретним варіантом постачання

грн

4

Складові сумарного показника ефективності (W1 - W5)

5

Коефіцієнти важливості складових сумарного показника ефективності (k1 - k5)

6

Бальна оцінка експертів складових сумарного показника ефективності

балів

7

Відстані, на які здійснюється підвезення продовольства

км

8

Вартість палива

грн

9

Норма забезпечення продовольством

кг

10

Кількість пунктів споживання продовольства

11

Коефіцієнт використання вантажопідйомності

Вихідні дані для розрахунків

12

Ціна конкретного виду продовольства

грн.

13

Ціна зберігання конкретного виду продовольства

грн./од. вим

14

Ціна транспортування 1-го тоно-км конкретного виду продовольства

грн./т-км

15

Плановий обсяг продовольства, який потрібен для повного забезпечення потреб військових частин в ньому

од. вим

16

Обсяг перевезень конкретного виду продовольства за конкретним варіантом постачання

т-км

17

Обсяг конкретного виду продовольства, яке постачається за конкретним варіантом постачання

од.вим

18

Витрати, що пов'язані з амортизацією, експлуатацією, ремонтом обладнання складу та виплатою заробітної плати працівникам

грн.

19

Оборотність конкретного виду продовольства, яке зберігається на продовольчому складі

20

Обсяг конкретного виду продовольства, яке зберігається на продовольчому складі

од. вим

21

Кількість особового складу військових частин

чол.

22

Кількість днів, протягом яких здійснюється харчування особового складу

дн

23

Вартість загальних витрат ресурсу автомобіля за весь період експлуатації

грн./км

24

Вартість витрат на заробітну плату водіям автомобілів за рік

грн./км

25

Вартість витрат палива, яке необхідне для здійснення перевезень продовольства

грн../км

26

Вантажопідйомність автомобіля, що використовується для перевезення продовольства

т

27

Ціна нового автомобіля

грн.

28

Загальний ресурс автомобіля, який визначений на весь період експлуатації

км

29

Заробітна плата водіїв за місяць

грн.

30

Кількість місяців у розрахунковому році

31

Інші сумарні грошові виплати водіям на протязі розрахункового року

грн.

32

Річний ресурс автомобіля, який визначається в наказі на кожен розрахунковий рік

км

33

Витрата палива на 100 км руху під час здійснення перевезень продовольства (для різних марок автомобілів величина Rп різна)

100 л/км

34

Сума інших витрат, які пов'язані з процесом забезпечення продовольством військових частин

грн

35

Обсяг і-го виду продовольства, що недопоставлений в попередній рік за j-м варіантом постачання

од.вим

36

Запланований обсяг і-го виду продовольства в попередній рік за j-м варіантом постачання

од.вим

37

Обсяг i-го виду продовольства, що поставлене в попередній рік за j-м варіантом постачання з різноманітними відхиленнями від державних стандартів з якості

од. вим

38

Обсяг i-го виду продовольства, що поставлене в запланований строк за j-м варіантом постачання

од. вим

39

Кількість виявлених порушень використання бюджетних грошей при постачанні продовольства за j-м варіантом

40

Загальна кількість перевірок використання бюджетних грошей при постачанні продовольства за j-м варіантом

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены