Анализ и обоснование стратегии и тактики антикризисного управления на предприятии

3. Фокусирование. Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация, таким образом, сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги).

Антикризисная стратегия ООО «ДАНАТ» должна быть направлена на увеличение объема продаж предприятия, рост выручки от реализации и оборачиваемости оборотных средств, то есть речь идет о «стратегии роста».

Хотя «стратегии роста» больше подходят предприятиям, у которых зафиксировано снижение выручки от реализации и оборачиваемости оборотных средств, мы считаем, они могут быть применены и к ООО «ДАНАТ».

Это объясняется тем, что показатели финансово-экономической деятельности ООО «ДАНАТ», прежде всего индекс реализации продукции и оборачиваемость оборотных активов очень низкие (0,12 и 0,64 соответственно в 2007 г.) Их изменение в 2008 г. составило у индекса реализации продукции рост 0,02 и снижение оборачиваемости оборотных активов на 0,02. В тоже время прибыль от реализации продукции в 2008 г. выросла по сравнению с 2007 г. на 950 тыс. руб.

Кроме того, в рамках конкурентной борьбы ООО «ДАНАТ» следует использовать стратегию «фокусирование».

В рамках, которой сосредоточить основное внимание на выпуске продукции с учетом предпочтений потребителей, прежде всего по ассортименту и ценовой категории.

3.2 Методы оперативного управления процессом преодоления кризисного состояния предприятия

В рамках процесса антикризисного управления большое внимание должно быть уделено мероприятиям, которые позволили бы стабилизировать его положение, предотвратить или вывести из кризисной ситуации. Основой для выбора комплекса оперативных мероприятий является диагностика его финансово-экономического состояния, внешней среды и конкурентный анализ.

Антикризисное управление предприятием предполагает проведение двух групп мероприятий: тактические и стратегические мероприятия. Тактические мероприятия преодоления и предотвращения кризиса являются элементом оперативного управления предприятием и могут носить защитный или наступательный характер. Применение этих мероприятий позволяет улучшить финансовую устойчивость предприятия, его платежеспособность, повысить эффективность использования ресурсов и управления. Однако необходимо помнить, что применение того или иного элемента комплекса должно осуществляться только в рамках выбранной стратеги деятельности.

В зависимости от вида и глубины кризисной ситуации на предприятии может быть применен тот или иной набор оперативных мероприятий финансового оздоровления предприятия.

ООО «ДАНАТ» относится к группе предприятий утративших платежеспособность. Их финансово-экономическое состояние характеризуется неудовлетворительной структурой баланса и внешними признаками банкротства, но попадание в зону неплатежеспособности вероятнее всего носит временный характер, так как предприятие имеет устойчивый сбыт своей продукции и положительные значения показателей рентабельности. Для улучшения финансово-экономического положения таких предприятий необходимо применять оперативные мероприятия по восстановлению платежеспособности.

Цель оперативных методов финансового оздоровления при преодолении кризиса ликвидности это доведение коэффициента текущей ликвидности, до нормативного уровня. Причем в качестве нормативных значений могут использоваться значения, установленные законодательно или рассчитанные по формуле 2.15, во второй главе данной работе, которая позволяет учесть индивидуальные особенности каждого конкретного предприятия.

Применение этих методов необходимо для предприятий, даже если они являются рентабельными и имеют устойчивое производство и реализацию продукции.

Наличие кризиса ликвидности предприятия - результат неумелого управления активами и пассивами, которое приводит к неудовлетворительной структуре баланса, низкой ликвидности имущества и быстрому росту краткосрочных обязательств. Мероприятия, направленные на преодоления кризиса ликвидности, призваны восстановить структуру баланса предприятия, и связаны с управлением основными средствами и другими внеоборотными активами, оборотными и заемными средствами и частично источниками собственных средств.

На практике наиболее распространены три варианта несоответствия коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченности собственными средствами нормативным значениям, которые приведены в таблице 3.1 /4/. Из данных таблицы видны и основные направления восстановления структуры баланса предприятия при тех или иных значениях показателей, характеризующих удовлетворительность структуры баланса.

Таблица 3.1 Основные направления восстановления структуры баланса при различных значениях КТЛ и КОСС

Проведенная диагностика финансово-экономического состояния ООО «ДАНАТ» показала, что в соответствии с расчетными значениями КТЛ и КОСС предприятие относится к группе «А» и соответственно основными направлениями восстановления структуры баланса будет уменьшение внеоборотных активов; погашение краткосрочной задолженности и восполнение оборотных активов.

Поскольку КОСС отвечает нормативному значению, основные усилия руководства предприятия по улучшению структуры баланса должны быть сосредоточены на повышении значения КТЛ.

Под выбранную схему реорганизации баланса разрабатывается комплекс мероприятий, реализация которых должна обеспечить уменьшение или увеличение имущества предприятия в соответствие с выбранной политикой. Приблизительный перечень данных мероприятий приведен в таблице 3.2.

Таблица 3.2 Комплекс мероприятий, направленных на реструктуризацию баланса предприятия

Таким образом, комплекс оперативных мероприятий по восстановлению платежеспособности представляет собой систему мер, направленных, с одной стороны, на уменьшение размера внешних и внутренних финансовых обязательств предприятия в краткосрочном периоде, а с другой - на увеличение суммы денежных активов, обеспечивающих срочное погашение этих обязательств. В основе данного механизма должен лежать так называемый принцип «отсечения лишнего», согласно которому происходит сокращение размеров текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства) и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конвертации в денежную форму).

С учетом структуры баланса и специфики хозяйственной деятельности ООО «ДАНАТ» в процессе реструктуризации баланса могут быть выполнены следующие мероприятия:

Во-первых, возможно сокращение основных средств предприятия. Речь идет в основном о неиспользуемой части оборудования, реализация которого возможна по остаточной стоимости. Еще одним элементом сокращения могут быть складские помещения.

Во-вторых, с учетом сложившегося финансово-экономического положения предприятия на данном этапе хозяйствования будет целесообразно отказаться от долгосрочных финансовых вложений.

В-третьих, на предприятии имеются большие запасы сырья и материалов, которые ежегодно увеличиваются, поэтому необходимо провести уточнение нормативов запасов материальных ресурсов и в случае выявления сверхнормативных запасов их следует продать.

В-четвертых, на предприятии наблюдается рост запасов готовой продукции и товаров для перепродажи. Следует сократить величину запасов готовой продукции, за счет ее ускоренной реализации за наличный расчет.

В-пятых, за счет денежных средств полученных от намеченных мероприятий, мы считаем, будет целесообразным погасить часть краткосрочной задолженности.

3.3 Эффективность мероприятий направленных на повышение экономической устойчивости предприятия

Изучение общего финансово-экономического состояния ООО «ДАНАТ» свидетельствует о том, что реструктуризация баланса предприятия может быть проведена по направлениям, предложенным в предыдущем разделе.

Во-первых, возможно провести уменьшение внеоборотых активов за счет неиспользуемой части основных средств на сумму 5637 тыс. руб. Основная часть этих средств (около 64 %) приходится на производственное оборудование, не используемое в производственном процессе, а остальная сумма (около 36 %) образуется за счет продажи складских помещений.

Во-вторых, уменьшение внеоборотых активов за счет отказа от долгосрочных финансовых вложений на сумму 2243 тыс. руб.

В-третьих, уточнение запасов материальных ресурсов показал, что на предприятии существуют сверхнормативные материальные ресурсы, реализация которых позволит уменьшить запасы предприятия на сумму 12165 тыс. руб.

В-четвертых, возможна ускоренная реализация готовой продукции со склада предприятия за наличный расчет, по сниженным ценам. С учетом скидки (5 %) вырученная сумма будет равна 1843 тыс. руб.

В-пятых, полученные денежные средства позволят сократить краткосрочную кредиторскую задолженность (например, задолженности по налогам и сборам) на сумму 21888 тыс. руб.

Таким образом, проведенная реструктуризация баланса ООО «ДАНАТ» позволяет довести коэффициент текущей ликвидности до значения 1,38. Данное значение выше расчетного значения коэффициента текущей ликвидности 2008 г., которое было равно 0,85 и выше критического значения коэффициента текущей ликвидности рассчитанного во второй главе, равного 1,04. В тоже время, полученное значение ниже нормативного (КТЛ 2), но по данным В. В. Ковалева среднее значение коэффициента текущей ликвидности для российских предприятий составляет 1,4 /6/.

В случае успешного проведения антикризисной стратегии направленной на увеличение объемов производства и реализации продукции, увеличение доли рынка, повышение качества выпускаемой продукции, эффективной ценовой и маркетинговой политики ООО «ДАНАТ» сможет полностью восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость не только на ближайшую перспективу.

Заключение

В заключение данной работы хотелось бы отметить, что в соответствии с поставленной в дипломной работе целью выполнено теоретическое обоснование и разработаны практические рекомендации по управлению предприятием в условиях экономической нестабильности. В результате проведенного исследования получены следующие результаты:

1. Кризисные ситуации являются неотъемлемым атрибутом функционирования предприятия в условиях экономической нестабильности и рыночной экономики. Их наличие носит не только отрицательный, но и положительный характер. Кризисные ситуации можно предвидеть и преодолевать. Данные положения обуславливают возможность и необходимость антикризисного управления предприятием.

2. Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций на предприятии является основой прогнозирования и предотвращения кризисов. Для ее проведения необходимо использовать методики экспресс-диагностики кризисных ситуаций в сочетании с комплексным анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В данной работе использовалась методика экспресс-диагностики кризисной ситуации на предприятии, которая позволяет выявить основные узкие места деятельности, разработать комплекс мер по финансовому оздоровлению.

3. Особое внимание в рамках антикризисного управления должно быть уделено мероприятиям по преодолению кризисных ситуаций, которые составляют группы по преодолению стратегического кризиса, кризиса управления и кризиса ликвидности.

4. Антикризисное управление должно носить системный характер и представляет собой совокупность мероприятий и действий. Модель антикризисного управления имеет замкнутый контур, обратную связь.

5. Проведенная диагностика финансово-экономического состояния ООО «ДАНАТ» показывает, что положение предприятия является кризисным, так как показатели, характеризующие внешние признаки несостоятельности и вытекающие из законодательства о банкротстве, имеют неудовлетворительные значения. Однако попадание этих предприятий в зону неплатежеспособности вероятнее всего носит временный характер (предприятия имеют положительные, хотя и низкие, значения показателей производственного и рыночного потенциала и эффективности управления). Исходя из чего, исследуемое предприятие можно отнести к группе предприятий утративших платежеспособность.

Основными рекомендациями, направленными на повышение эффективности хозяйственной деятельности ООО «ДАНАТ»:

1. Для вывода предприятия из кризисной ситуации необходимо (в рамках проведения оперативных мероприятий по повышению платежеспособности предприятия) провести реструктуризацию баланса предприятия. Целью, которой будет восстановление коэффициента текущей ликвидности выше критического значения и по возможности до нормативного значения.

2. Для окончательного восстановления финансово-экономического положения предприятия в долгосрочном периоде предприятию следует сфокусировать свои усилия на выпуске продукции пользующейся повышенным спросом у населения (кухни, детские комнаты и спальные) по ценовым категориям от 5 до 10 и от 10 до 15 тыс. руб.

Список использованных источников

1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

2. Самуэльсон П. Экономика: в 2 т. / П. Самуэльсон. М.: НПО "Алгон", Машиностроение, 1994.

3. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во «ЭКМОС», 1999. - 368 с.

4. Жмачинский, В. И. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие / В. И. Жмачинский, И. Г. Ильющенко, В. П. Шаронова. - Н. Новгород: Изд-во ВГАВТ, 2006. - 120 с.

5. Уткин, Э. А. Антикризисное управление / Э. А. Уткин. - М.: Экмос, 1997. - 400 с.

6. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 424 с.

7. Крутик, А. Б. Антикризисный менеджмент / А. Б. Крутик, А. Б. Муравьев. - СПб: Питер, 2001. - 432 с: ил.

8. Бланк, И. А. Основы финансового менеджмента. - Т. 2 / И. А. Бланк. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001. - 512 с.

9. Ефимова, О. В. Финансовый анализ / О. В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 526 с.

10. Трененков, Е. М. Диагностика в антикризисном управлении / Е. М. Трененков, С. А. Дведенидова // Менеджмент в России и за рубежом. - № 1. - 2002. - www.dis.ru

11. Чонаева, Г. В. Основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятия / Г. В. Чонаева // Экономический анализ. - № 7. - 2003. - www.dinform.ru

12. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса ФУДН № 31-р от 12.08.1994 г.

13. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г. В. Савицкая. - 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 425 с.

14. Сивоволов, Н. В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий речного транспорта: учебное пособие / Н. В. Сивоволов, В. Н. Щепетова. - Н. Новгород: Изд-во ФГОУ ВПО «ВГАВТ», 2006. - 256 с.

15. Федеральный закон от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)".

16. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд / пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, НИТИ, 1998. - 576 с.

17. Жмачинский, В. И. Бизнес-планирование: теория, методика, практика: учебное пособие / В. И. Жмачинский. - Н. Новгород: Изд-во ВВАГС, 2003. - 256 с.

18. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. -- M.: Аспект Пресс, 2002. -- 415 с.

19. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М.: Прогресс, 1990. - 731 с.

кризис управление диагностика конкурентный

Приложение А

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1 Алгоритм антикризисного управления предприятием

Приложение Б

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия

Таблица 1 Показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов

Таблица 2 Показатели, характеризующие эффективность управления предприятием

Таблица 3 Показатели, характеризующие платежеспособность предприятия

Рис. 3 Диаграмма распределения объемов производства и распределения корпусной мебели по предприятиям: 1 - фабрика «Роникон»; 2 - фабрика «Лазурит»; 3 - ООО «ДАНАТ»; 4 - СП «Найди»

Рис. 4 Распределение объемов продаж корпусной мебели по ассортименту

Рис. 5 Зависимость объема продаж корпусной мебели от цены, по категориям

Таблица 4 Конкурентная карта рынка

Размещено на Allbest.ru