Структуры и системы управления предприятием на примере мясоперерабатывающей компании ООО "Эликом"

Изменение технико-экономических показателей, произошедшее в результате оптимизации структуры управления представлено в таблице 16.

Таблица 16 - Изменение технико-экономических показателей

Показатель	2004	2005	Абс.(+,- )	Отн. %
1 Выручка тыс. руб.	134960	167350	32390	1,24
2 Себестоимость тыс. руб.	118567	129001	10434	1,08
3 Численность работников чел	152	156	4	1,02
4 Ст-ть осн. произв. фондов тыс. руб.	153854	153854	-	-
5 Средн выраб. на 1 работника	887	1295	408	1,5
6 Фондоотдача	1,14	1,21	0,07	1,06
7 Рентабельность продаж % (8/2*100%)	19,5	34,8	15,3	1,8
8 Прибыль от продаж (1-2)	16393	38349	21956	2,3

Конечные результаты, представленные в таблице 16, можно охарактеризовать следующим образом:

- произойдет увеличение выручки на 32390 тыс. руб. при одновременном увеличении себестоимости на 10434 тыс. руб.;

- несмотря на увеличение численности работников на 4 человека выработка на одного работника увеличится на 408 тыс. руб. и составила 1295 тыс. руб.; - рентабельность возрастет на 15,3% и прибыль спродаж, составит 38349 тыс. руб., что на 21956 тыс. руб. больше чем в 2004 году.

Заключение

За последнее десятилетие практически ни одна ведущая корпорация мира не смогла избежать рискованной и болезненной процедуры реструктурирования. Промедление и попытки обойтись без серьезных изменений привели к исчезновению каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций.

Подобное характерно не только для мировых лидеров, но и для российских предприятий. Глобализация лишает отечественных производителей надежды защититься от волн мировой конкуренции национальными границами. Ситуация складывается таким образом, что у них практически нет другого выхода, как совершить прыжок в будущее и сделать то, что многим сегодня представляется нереальным - трансформироваться в компании международного класса. В современном мире обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания. Чем быстрее будет осознана необходимость этого, тем больше шансов на выживание. Подавляющее большинство директоров чувствует необходимость адаптации организационной структуры к новым условиям, изменений в стиле и методах руководства. Организационные изменения на крупных предприятиях, для которых часто характерны жесткость, бюрократизм и высокая сложность, обеспечивают решение главной задачи - выживание на рынке.

Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала предприятия и фирм всех форм собственности. Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы показывают, что правильно построенная структура управления, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находится в центре внимания руководства. В будущем с развитием научно-технического прогресса содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

В данной дипломной работе был проведен полный финансовый анализ деятельности ООО «Эликом», и был предложен ряд мероприятий по улучшению результатов деятельности компании, которые легли в основу проектной части данного дипломного проекта. Этими мероприятиями явились:

- проектирование структуры управления предприятием;

- улучшение организационной культуры компании.

Разработка поэтапного плана реструктуризации компании позволила оценить необходимые затраты на внедрение новой организационной культуры, и держать под контролем весь процесс перехода к новой структуре управления.

На основании экспертной оценки результатов внедрения новой структуры управления был проведен анализ эффективности предложенных мероприятий, произведен перерасчет основных технико-экономических показателей, выявивший следующую тенденцию:

- увеличение выручки предприятия;

- увеличение выработки на одного работника;

- рост рентабельности;

- положительный финансовый результат.

Таким образом, внедрение программно-целевой структуры на предприятии является обоснованным, отвечающим целям и миссии компании.

управленческая структура ликвидность баланс

Список использованных источников

1 Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 1999 г.

2 Архипов В.Е. «Принципы эффективного менеджмента и маркетинга» М.: Инфра-М 1999

3 Дубовик М.Ф., Полковников А.В., Попова Е.В. «Календарное планирование и контроль исполнения проекта» A-Project Technologies 2001

4 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. -- Основы менеджмента: пер. с англ. -- М.: “Дело ЛТД”, 2001 -- 702 с.

5 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 2000.

6 Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя - практика/Пер. с англ. - М.: Дело, 1999.

7 Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент: Учебник для вузов.» - 3-е изд.,- М.: ЗАО “Бизнес - школа” “Интел - Синтез”. 1999.-416 с.

8 Бабанский А.В. «Системы непрерывного улучшения продуктов и процессов.» - Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1999. - 237 с.

9 Гончарук В.А. «Маркетинговое консультирование.» - М.: Дело, 2001. - 248 с.

10 Вихановский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс.» 2-е изд. М.: Фирма Гардарика. 2002.

11 Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХI - го века / Пер. с англ. М.: Экономика, 2002.

12 Питерс Т., Уотермен Р. «В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний» Пер. с англ. М.: Прогресс, 1999.

13 Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Издательство “Питер”. 2000 - 336 с.: ил.- (Серия “ Теория и практика менеджмента”).

14 Соловьев B.C. «Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие.» -- М.: ИНФРА-М; Н-ск: Сибирское соглашение, 2002. -- 136 с.

15 Нагловский С.Н. «Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем.» -- Калуга: Манускрипт, 2002. -- 336 с.

16 Партер У. «Современные основания общей теории систем.» - М.: Наука, 2001.

17 Персональный менеджмент / С.Д. Резник, Ф.Е. Удалов, С.Н. Соколов и др. - Пенза: ПГАСА, 2000.

18 Соловьев B.C. «Организационное проектирование систем управления: Учебное пособие.» -- М.: ИНФРА-М; Н-ск: Сибирское соглашение, 2002.

19 Кравченко Л.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле.» - М.: ООО «Новое знание», 2003.

20 Глухов В.В. «Основы менеджмента: учебно-справочное пособие» - Санкт-Петербург. «Специальная литература» 1999 - 326 с

21 Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА-М, 2000г. - 176с.

22 Ногин В.Д., Протодьяконов И.О., Евлампиев И.И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 2000. - 384 с.

23 Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. - 480 с.

24 Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. - Воронеж, 1999. - С.86

25 Собчик Е. Корпоративная культура. Царское ли это дело? Из опыта работы с крупными коммерческими организациями. http://www.ug.m/ug_pril/ol/97/39/t4_l.htm

26 Формирование и развитие корпоративной культуры предприятия. http://www.emd.ru/consulting/same/same_corp_6.html

27 Козлов В.В., Козлова А.А. Корпоративная культура: костюм успешного бизнеса. http://www.hrm.ru/db/hrm/411AAEF9519592B9C3256AAB00 4273B4/category.html

28 http://www. Eurasia.org

Приложение А

Анкета №1

1) Как Вы поступили на работу?

а) По объявлению в газете

б) По рекомендациям знакомых

г) По направлению Государственной службы занятости

д) Обратившись в отдел кадров

е) По направлению частного агентства по трудоустройству

ж) Другое. ___________________

1) Проходили ли Вы испытательный срок в начале работы на данном предприятии?

а) Да

б) Нет

2) Есть ли в вашей организации чёткий ритуал приёма новых сотрудников (вручение в день приёма на работу буклета с необходимой информацией, пропуска, справочных телефонов; организация адаптации новичков к условиям работы, включая закрепление наставников; обучение новичков).

а) Да

б) Нет

3) Согласны ли Вы с тем, что в каждой фирме должна быть своя организационная культура?

а) Да

б) Нет

в) Не знаю

4) Для Вас организационная культура - это:

а) Совместный отдых с руководством

б) Социальная помощь в фирме

в) Наличие знаков Вашей фирмы

г) Комплекс традиций и обрядов

д) Другое _____________________

5) Существует ли в вашей организации закрепленные письменно правила поведения, этикет?

а) Да

б) Нет

в) Не знаю

6) Есть ли у вашей организации какой-то лозунг или рекламный слоган?

а) Да

б) Нет

7) Слагаются ли какие-либо легенды о деятельности вашей организации, о её основателях?

а) Да

б) Нет

8) Есть ли у вас в организации какие-либо обряды по поводу окончания обучения, стажировки (торжественное вручение дипломов)?

а) Да

б) Нет

9) Есть ли у вас в организации какие-либо обряды по поводу увольнения с работы, понижения в должности (объявление на доске)?

а) Да

б) Нет

10) Есть ли у вас традиция отмечать День рождения организации?

а) Да

б) Нет

11) Ведётся ли у вас летопись основных событий, дел?

а) Да

б) Нет

17) Существует ли у вас в организации традиция отмечать Дни рождения сотрудников?

а) Да

б) Нет

18) Есть ли у вашей организации определённая символика?

а) Да

б) Нет

19) Проводятся ли мероприятия по совместному отдыху?

а) Да

б) Нет

в) Не знаю

21) Согласны ли Вы с мнением, что совместные обеды работников разных уровней ведут к сближению и проявлению большей заинтересованности в работе?

а) Да

б) Нет

в) Не имеет отношения к работе

23) Хотелось ли бы Вам иметь свою униформу, отличающую Вашу организацию?

а) Хотелось бы

б) Нет

в) Мне все равно

г) Не имеет значения в работе

24) Имеете ли Вы представление о миссии организации?

а) Имею

б) Смутно

в) Не представляю

25) Имеет ли место понятие стратегии в Вашей организации?

а) Да

б) Нет

в) Не знаю

28) Насколько ясно Вы представляете себе структуру организации?

а) Представляю ясно

б) В принципе

в) Смутно

г) Не представляю

30) Учитывается ли Ваше мнение при корректировке организационной культуры?

а) Да

б) Нет

в) Затрудняюсь ответить

Приложение Б

Анкета №2

1) Как часто вы выражаете несогласие с мнением руководителя?

а) часто

б) редко

2) С какого типа руководителем вы предпочитаете работать?

а) автократический

б) консультативный

3) Согласны ли вы с мнением, что нормы и инструкции нельзя нарушать даже в тех случаях, если работник считает что это в интересах организации?

а) да

б) нет

4) Сколько еще вы хотите проработать на своем предприятии?

а) долго

б) недолго

5) Как часто вы нервничаете на работе?

а) часто

б) нечасто

6) Насколько важно иметь достаточное время для личной и семейной жизни?

а) очень важно

б) не очень важно

7) Какое значение вы придаете приемлемым условиям труда?

а) большое

б) небольшое

8) Насколько для вас важно работать с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом?

а) очень важно

б) не очень важно

9) Насколько вам важно жить в районе, приемлемом для вас лично и вашей семьи?

а) очень важно

б) не очень важно

10) Насколько для вас значима работа с людьми, которые хорошо взаимодействуют друг с другом?

а) очень значима

б) не очень значима

11) Насколько важно для вас иметь хорошие возможности для продвижения по службе?

а) очень важно

б) не очень важно

12) Какое значение вы придаете возможности работать на данном рабочем месте так долго, как хочется?

а) большое

б) небольшое

13) Насколько для вас важно быть в курсе достижений научно-технического прогресса?

а) очень важно

б) не очень важно

Размещено на Allbest.ru