Параметр який характеризується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування та функціонування організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1 Форма підприємства

ТзОВ-товариство з обмеженою відповідальність,що має статутний фонд, поділений на частки,розмір яких визначається установчими документами. При цьому розмір статутного фонду визначається Законом України” Про господарські товариства” та становить 100 мінімальних заробітних плат

Учасники ТзОВ несуть відповідальність лише в межах їх внесків у майно товариства з додатковою відповідальність, учасники якого наділені підвищеною відповідальністю,що зобов'язує їх відповідати за боргами підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном. Також на відміну від ТзОВ учасники повного товариства несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями усім своїм майном. Щодо командитного товариства, то воно включає поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність за зобов'язання товариства,ще й учасників, відповідальність яких обмежується внесками в майно товариства

1. Господарський кодекс України.

2. Закон України "Про власність" №697 - ХII від 07.02.91р.

3. Закон України "Про ліцензування окремих видів діяльності” від 01.06.20006р.

Згідно з Законом України” Про зовнішньоекономічну діяльність”№960-12 від 16.04.91р зі змінами та доповненнями, ТзОВ ”Прогрес”, як юридична особа,що здійснює певні види ЗЕД,є суб'єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцями

2 Профіль

виробництво електро - та радіовимірювальних оптичних приладів, приладів часу, засобів зв'язку тощо.

ТзОВ діє згідно Господарського кодексу України.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом продажу продукції закордон

3 Види діяльності

Видами діяльності товариства з обмеженою діяльністю ”Прогрес”є:

виробництво електро - та радіовимірювальних оптичних приладів, приладів часу, засобів зв'язку тощо.

здійснення ремонтних послуг

виготовлення приладів на замовлення

Особливість даного підприємства є виготовлення приладів під замовлення та співпраця з закордонними компаніями.

Закон України "Про ліцензування окремих видів діяльності” від 01.06.20006р

ТзОВ ”Прогрес” здійснює такі види ЗЕД:

імпорт комплектування,ресурсів;

співпраця з закордонними компаніями;

експорт ресурсів та обладнання;

4 Форма власності

Колективна форма власності-це власність, яка виникає на підставі добровільного об'єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств,інших господарських товариств і об'єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, держсубсидій, пожертвувань громадян,інших цивільно-правових угод. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника (у даному випадку-Збори учасників)

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передане у спадщину. На відміну від державної форми власності, суб'єктом якої є Верховна Рада України або обласні,районні, міські, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб'єктом права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Діє згідно Господарського кодексу України

Власниками ТзОВ також можуть бути іноземці

5 Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові: створення мережі підприємств на території України. Середньострокові: побудова станції технічного обслуговування.

Короткострокові: вдосконалення технологій і приладів,що використовуються у виробництві, зміна персоналу на більш кваліфікований.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні. конкретні, враховують вплив середовища функціонування,що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура управління організацією: Лінійна сьогодні у підпорядкуванні у директора є 3 заступники, планується ввести ще одну посаду заступника, фактично існує 4 управлінські служби, фактично є 2 виробничі підрозділи, та цілями передбачено створення ще 2-ох.

3. Завдання: зробити техогляд обладнання і закупити нове, проведення атестації існуючого персоналу та розміщення оголошень про наявність вакантних посад.

4. Технологія: потребує удосконалення для покращення якості продукції та попиту на неї.

5. Працівники-робочі віком не менше 21 року, висококваліфіковані, зі стадом роботи не менше 2х років. Майже всі робітники не дуже кваліфіковані, тому необхідно поновити персонал

6. Ресурси: Товариство з обмеженою відповідальністю ”Прогрес” з метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює оплату за навчання для деяких студентів, також вкладає їх в забезпечення компанії новою технікою.

6Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі: У своїй діяльності підприємство орієнтується на споживачів, тому потрібно вдосконалювати техніку та технологію,що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів. Основними групами споживачів є: населення міське та сільське, фірми,іноземні організації, суб'єкти ЗЕД,індивідуальні замовники з високим рівнем доходу. Вплив фактору є максимально позитивним, оскільки існує тенденція до зростання попиту на послуги підприємства.

2. Постачальники: Є підприємства з якими ТзОВ”Прогрес” уклало угоду про поставку деталей. У майбутньому планується постача товарів з-за кордону. Співпраця з іншими компаніями позитивно впливає на діяльність організації

3. Конкуренти: Звичайно на ринку існують фірми-конкуренти, але це позитивно впливає на компанію змушуючи її вдосконалюватись, такі як: Львівський приладобудівний завод, ТзОВ, ДП "Харківський приладобудівний завод ім. Шевченка", ВАТ "Ставищенський приладобудівний завод”,Ізюмський казенний приладобудівний завод, ВАТ "Ямпільський приладобудівний завод", ВАТ Камянець-Подільський приладобудівний завод.

4. Державні органи влади: розробляють і затверджують функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність підприємства. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами,що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити,що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктра: Інфраструктура організації перебуває на низькому рівні. Транспортні сполучення у ганебному стані, існують проблеми із зв'язком. Дороги у поганому стані, що негативно впливає на здійснення поставок обладнання на підприємство

6. Законодавчі акти: Визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов'язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на ТзОВ ”Прогрес”. Постійні зміни в законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність в трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії та інші громадські організації: Здійснюють контроль за дотримання трудового законодавства, дбають про покращення умов праці та її оплати і т.д. Партії є частиною державних органів влади і, водночас є творцями законодавчих акті, на основі яких функціонує організація.

8. Система економічних відносин у державі: Формує умови, правила та принципи функціонування організації

9. Організації-сусіди: Впливають на організацію, працюючи з нею на одних площах, використовуючи спільні комунікації, склади, приміщення тощо

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події: Мають значний вплив на організацію, оскільки вона функціонує на міжнародному ринку. Так, наприклад, внаслідок терактів в США були заборонені протягом певного часу усі авіарейси. Організації з інших держав, які співпрацювали з постачальниками з США, не змогли своєчасно отримати необхідні ресурси.

2. Міжнародне оточення: Характеризує економічний, політичний, соціальний стан країн, з контрагентами яких співпрацює підприємство, а так як наше підприємство співпрацює з закордонними компаніями і закуповує обладнання і ресурси з-закордону то це впливає на нього

3. НТП: має значний вплив, адже використання новітньої техніки значно пришвидшить і вдосконалить процес виготовлення машин

4. Політичні обставини. Напружена політична ситуація, яка склалась у країні негативно впливає на організацію.

5. Соціально-культурні обставини. Загальний рівень культури в країні є дуже низьким. Низький дохід населення. У країні соціальна нестабільність. Це все негативно впливає на підприємство.

6. Рівень техніки та технології. Технології, які використовуються у діяльності підприємства перебувають на досить високому рівні. Проте, високий рівень техніки та технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність у постійному оновленні рухомого складу обладнання організації.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Велика частина населення держави їде шукати роботи за кордон що негативно впливає на організацію.

8. Стан економіки. Характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у конкретній галузі. Відсутність сучасного рухомого складу у вітчизняних підприємств, низька якість обслуговування, незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактору відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників,інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.

Економіка України перебуває у поганому складі. Це негативно впливає на діяльність організації.

Теорії мотивування

Короткий зміст та особливості застосування

Обґрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходить відображення теорія

1

2

3

4

Змістові теорії (відображають зміст потреб та їх ієрархію)

Теорія потреб

М. Туган-

Барановсь-кого

Виділяються фізіологічні, статеві,

, альтруїстичні потреби і потреби практичного характеру

Особливе значення надавав раціональним почуттям, приналежності до народності, моральним і релігійним поглядам.

Цю теорію можна застосовувати на ПТ "Наша Аптека "до усіх працівників, враховуючи пріоритетність задоволення певних груп потреб у працівників та вдало використовуючи незадоволені потреби для формування мотивів щодо забезпечення необхідної поведінки.

У цивілізованому суспільстві матеріальні стимули (заробітна плата, премії, надбавки, доплати подарунки тощо) сприяють якіснішому задоволенню фізіологічних потреб та потреб практичного характеру. При цьому також створюються умови для задоволення альтруїстичних потреб, народження та виховання дітей, створення сім'ї тощо.

Теорія потреб

А. Маслоу

Потреби діляться на первинні і вторинні.

Поведінка людей визначається потребами нижчого порядку.

Після задоволення певних потреб їх мотивуюча дія припиняється.

Ця теорія чітко визначає пріоритетність потреб людей, на що повинні орієнтуватись керівники при формуванні мотиваційних систем. Оскільки, якщо керівництво не створить умови для забезпечення первинних потреб працівників, то марно чекати від підлеглих ініціативності, творчості, раціоналізаторських пропозицій та належної віддачі.

Можливості для задоволення первинних потреб працівників ПТ "Наша Аптека "створює заробітна плата, цінні подарунки (одяг, автомобіль тощо). При цьому чим вищий статус працівника, чим вища його посада за службовою ієрархією, тим більші можливості з матеріальної точки зору відкриваються перед працівником.

Теорія потреб Д. Мак-Клелланда

1. Три потреби, які мотивують людину: влада, успіх, причетність.

Увага на потреби високого порядку, оскільки потреби нижчого порядку вже задоволені.

Цю теорію в організації доцільно застосовувати тоді, коли керуюча система уже забезпечила на достатньому рівні задоволення первинних потреб, і увага вже акцентується на вторинних (духовних) потребах.

Як правило, влада, успіх та причетність до суспільно-значимих проектів передбачають збільшення меж повноважень та відповідальності, що зумовлює зростання рівня оплати праці та більше визнання з боку оточуючих у формі надання більш привабливих пропозицій щодо роботи, оплати праці тощо.

Теорія потреб Ф. Герц-берга

Виділяються гігієнічні і мотиваційні фактори.

Гігієнічні фактори (нижній порядок) не дають з'явитись незадоволенню роботою.

Мотиваційні (вищий порядок) впливають на поведінку.

Дану теорію можна застосувати на ПТ "Наша Аптека "до усіх без винятків працівників, оскільки кожен працівник для належного виконання ним своєї роботи повинен працювати у відповідних умовах (гігієнічні фактори), а для підвищення продуктивності його праці, формування ініціативності та забезпечення віддачі необхідно застосовувати мотиваційні фактори.

Мотиваційні фактори у вигляді матеріальних стимулів (розміру та структури заробітної плати, надбавок, доплат, премій, дивідендів, участі у прибутках тощо) формують у працівників мотиви щодо виконання певного обсягу конкретних робіт для одночасного досягнення як організаційних, так і особистих цілей.

Теорія потреб К. Альдер-

фера

Основними групами потреб. Які мотивують людину вважаються потреби існування, зв'язку, зростання.

За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб нижчого рівня.

Необхідність її застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотного руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, адже якщо немає об'єктивних чи суб'єктивних умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб зв'язку чи існування.

Для забезпечення ефективної дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольняти первинні потреби працівників ПТ "Наша Аптека "і, водночас, потреби зростання.

Теорія потреб Д. Мак-Грегора

Теорія "Х" передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

Теорія "Y" апелює до потреб більш високого порядку: потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження

Працівники більш схильні до теорії "Y”, але організації, умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір ними теорії "Х”

Якщо в організації можна досить чітко поділити усіх

працівників на дві групи: схильних до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання і перевиконання завдань, то теорію можна застосовувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи. Необхідно зауважити, що дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях.

У теорії "X" для мотивації працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії "Y" використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У. Оучі

Теорія "Z" визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємо підтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволені на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується корпоративний дух, заохочується взаємодопомога та взаємопідтримка, тощо.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці,

установленні доплат та премій тощо.

Прецесійні теорії (відображають процес мотивування)

Теорія очікувань В. Врума

Передбачає такі очікування: "затрачені зусилля - очікування певного рівня результатів”, "отримані результати - очікування певної винагороди”,

"очікування цінної винагороди, яка здатна задовольнити потреби”.

Невід'ємність урахування усіх видів очікування.

Створює значні мотиваційні можливості у будь-якій організації шляхом дослідження індивідуальних очікувань працівників та їх урахування при формуванні диференційованих стимулюючих механізмів.

Передбачає використання усієї розгалуженої системи матеріальних стимулів для якнайкращого врахування очікувань працівників, формування мотивуючих механізмів, одночасно вигідних для ПТ "Наша Аптека "та його працівників.

Теорія справедливості С. Адамса

Дотримання принципів справедливості та об'єктивності при установленні та розподілі винагород.

Врахування можливої реакції працівників на несправедливе мотивування.

Є необхідною умовою формування системи стимулювання у ПТ "Наша Аптека ”. Неврахування теорії справедливості може призвести до падіння ефективності діяльності організації за рахунок зменшення віддачі працівників, які вважають, що їхня робота та затрачені зусилля недостатньо та несправедливо оцінені.

Передбачає застосування різних форм та систем оплати праці, диференційованих розмірів основної та додаткової заробітної плати за групами працівників, залежно від освіти, стажу, досвіду, спеціальних вмінь та знань, умов роботи, затрачених зусиль тощо.

Теорія партисипативного управління

Залучення працівників до управління організацією з метою підвищення рівня їх задоволення роботою, що сприятиме зростанню ефективності діяльності організації.

Орієнтація на процес задоволення потреб вищого порядку

Можливо використовувати в організаціях з децентралізованою системою управління, у яких керівники застосовують демократичні стилі керівництва та їх похідні.

Передбачає надання матеріальних стимулів за колективні результати та їх розподіл з використанням різноманітних методів.

Теорія результа-

тивної валентності Дж. Аткін-

сона

Стверджує, що будь-яка людина прагне досягти успіху, самоствердитись, реалізувати власний потенціал.

Мотивація діяльності залежить від прагнення індивіда досягнути успіху чи уникнути негативної оцінки

Передбачає вивчення прагнень працівників досягнути успіху чи уникнути невдач, диференціацію їх на групи відповідно до виявлених прагнень та орієнтацію на індивідуальні характеристики щодо формування необхідних мотивів.

Для того, щоб повністю реалізувати здібності працівників, необхідно забезпечити у ПТ "Наша Аптека "можливість підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт, що викликатиме в індивіда бажання досягнути успіху і, відповідно, принести успіх організації.

Теорія Л. Портера і Е. Лоулера

Комплексна теорія, яка включає елементи теорії очікувань і теорії справедливості.

Передбачає задоволення чи незадоволення працівника внаслідок отриманої винагороди за рівень досягнутих результатів при виконанні конкретних завдань, який у свою чергу визначається затраченими зусиллями, здібностями, характером та оцінкою ролі керівника.

Теорію доцільно застосовувати у будь-якій організації, у т. ч. У ПТ "Наша Аптека", оскільки вона є комплексною і враховує значний перелік чинників, що визначають рівень затрачених працівником зусиль, досягнення певних результатів та отримання задоволення від наданих винагород.

У цій теорії обгрунтовуєтсья необхідність застосування усіх елементів матеріального стимулювання праці для задоволення потреб працівників, збільшення їх віддачі та отримання бажаного рівня результативності.

Теорія морального стимулювання

Орієнтується на задоволення потреб вищого порядку (визнання, причетності, поваги тощо).

Базується на використанні моральних стимулів (грамоти, медалі, ордени, звання, подяки тощо).

Доцільно застосовувати у будь-якій організації, але обов'язково як доповнення до матеріального стимулювання, оскільки у протилежному випадку мотивуюча дія моральних стимулів зникатиме.

Не передбачає.

Теорія матеріального сти-мулювання

Передбачає формування та використання систем матеріальних стимулів та розподіл заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Базується на використанні матеріальних стимулів (форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків тощо).

Є найдійовішою з позиції мотивування

Є обов'язковою для застосування у будь-якій організації, у т. ч. у ПТ "Наша Аптека", оскільки матеріальне стимулювання створює реальні можливості для задоволення переважної більшості потреб працівників.

Передбачає використання у ПТ "Наша Аптека " різноманітних форм та систем оплати праці, премій, надбавок, доплат, подарунків тощо.