Законы функционирования организации и характер их проявления

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ)

Институт транспортной техники и систем управления

(ИТТСУ)

Кафедра «Менеджмент»

Курсовая работа

Теория организации

Законы функционирования организации и характер их проявления

Выполнил: студент гр. ТУП-212

Лекомцев А.Ю.

Принял: Плеханова А.Ю.

МОСКВА 2012



Содержание

Введение

1. Общие положения и понятия о реорганизации

1.1 Классификация видов реорганизации

1.2 Этапы и методы реорганизации

2. Практическая часть

2.1 Оценка эффективности управления

3. Актуальные проблемы при реорганизации

4. Реорганизация, как способ защиты собственности

Вывод



Введение

Юридические лица в настоящий момент являются главными участниками гражданского оборота. Именно они производят большую часть товаров и услуг, являются главными налогоплательщиками. В условиях развития рынка в нашей стране и все возрастающего желания субъектов гражданских правоотношений обезопасить себя и свои материальные средства правовыми способами. Наибольшую актуальность приобретают вопросы регулирования создания, реорганизации и ликвидации юридических лиц.

Реорганизация юридического лица - прекращение или иное изменение правового положения юридического лица, влекущее отношения правопреемства юридических лиц, в результате которого происходит одновременное создание одного, либо нескольких новых, и/или прекращение одного, либо нескольких прежних (реорганизуемых) юридических лиц. Осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Реорганизация осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. В некоторых случаях, реорганизация юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или суда, либо с согласия уполномоченных государственных органов.

При реорганизации учредители (участники) юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица, а те, в свою очередь, вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

С помощью института реорганизации сохраняется стабильность гражданского оборота, обеспечивается правопреемство по всему комплексу прав и обязанностей в отношении третьих лиц, а как следствие - прочность договорных связей. Максимально гарантируются права кредиторов; отпадает необходимость уплаты дополнительных налогов; сокращаются временные издержки, производительный капитал остается цельным, не дробится между участниками юридического лица и не изымается из сферы производства. В итоге использование механизма реорганизации приводит к достижению значительного организационного и финансового эффекта Создание, реорганизация и ликвидация юридических лиц в Республике Казахстан: практическое пособие / Под ред. В.И. Скала.- А.: LEM, 2004.- 378 с. (162 стр)

В настоящей работе рассмотрены этапы и методы реорганизации организаций, даны ответы на актуальные вопросы: как реорганизовать предприятие? Как изменить общую структуру компании? Как передать права и обязанности? Как пройти государственную регистрацию?

Объектом исследования являются: процесс реорганизации и ликвидации юридических лиц.

Предметом исследования данной работы являются: этапы и методы реорганизации.

Цель исследования состоит в комплексном изучении процедур реорганизации предприятия.

Исходя из цели, ставятся следующие задачи:

1) рассмотреть общие положения и понятия о реорганизации.

2) рассмотреть этапы и методы реорганизации предприятия.

3) выявить наиболее актуальные проблемы реорганизации..

4) Рассмотреть реорганизацию, как способ защиты собственности.



1. Общие положения и понятия о реорганизации

1.1 Классификация видов реорганизации

Законодательством предусмотрено 5 видов реорганизации компаний (выделение, присоединение, разделение, слияние, преобразование).

Классификация видов реорганизации

Виды реорганизации:	создание новых или прекращение прежних юридических лиц
	создание одного	создание нескольких	прекращение одного	прекращение нескольких
слияние организаций	+	--	--	+
присоединение организации	--	--	+	+
разделение организации	--	+	+	--
выделение организации	+	+	--	--
преобразование организации	+	--	+	--

1.Слияние организаций.

В современном корпоративном менеджменте можно выделить множество разнообразных типов слияния и поглощения компаний. В качестве наиболее важных признаков классификации этих процессов можно назвать

1. характер интеграции компаний;

2. национальную принадлежность объединяемых компаний;

3. отношение компаний к слияниям;

4. способ объединения потенциала;

5. условия слияния;

6. механизм слияния.

В зависимости от характера интеграции компаний целесообразно выделять следующие виды:

горизонтальные слияния - объединение компаний одной отрасли, производящих одно и то же изделие или осуществляющих одни и те же стадии производства;
вертикальные слияния - объединение компаний разных отраслей, связанных технологическим процессом производства готового продукта.
родовые слияния - объединение компаний, выпускающих взаимосвязанные товары. Например, фирма, производящая фотоаппараты, объединяется с фирмой, производящей фотопленку или химреактивы для фотографирования;
конгломератные слияния - объединение компаний различных отраслей без наличия производственной общности, т.е. слияние такого типа - это слияние фирмы одной отрасли с фирмой другой отрасли, не являющейся ни поставщиком, ни потребителем, ни конкурентом. В рамках конгломерата объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы-интегратора. Профилирующее производство втакого вида объединениях принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе.

В свою очередь можно выделить три разновидности конгломератных слияний:

Слияния с расширением продуктовой линии (productlineextensionmergers), т.е. соединение неконкурирующих продуктов, каналы реализации и процесс производства которых похожи. В качестве примера можно привести приобретение компанией Procter&Gamble, ведущим производителем моющих средств, фирмы Clorox - производителя отбеливающих веществ для белья.
Слияния с расширением рынка (marketextensionmergers), т.е. приобретение дополнительных каналов реализации продукции, например, супермаркетов, в географических районах, которые ранее не обслуживались.
Чистые конгломератные слияния, не предполагающие никакой общности.



В зависимости от отношения управленческого персонала компаний к сделке по слиянию или поглощению компании можно выделить:

дружественные слияния - слияния, при которых руководящий состав и акционеры приобретающей и приобретаемой компаний поддерживают данную сделку;	враждебные слияния - слияния и поглощения, при которых руководящий состав целевой компании (компании-мишени) не согласен с готовящейся сделкой и осуществляет ряд противозахватных мероприятий.

В свою очередь, в зависимости от того, какой потенциал в ходе слияния объединяется, можно выделить:

производственные слияния - это слияния, при которых объединяются производственные мощности двух или нескольких компаний с целью получения синергетического эффекта за счет увеличения масштабов деятельности;	чисто финансовые слияния - это слияния, при которых объединившиеся компании не действуют как единое целое, при этом не ожидается существенной производственной экономии, но имеет место централизация финансовой политики, способствующая усилению позиций на рынке ценных бумаг, в финансировании инновационных проектов

Слияния могут осуществляться на паритетных условиях (“пятьдесят на пятьдесят”). Однако накопленный опыт свидетельствует о том, что “модель равенства” является самым трудным вариантом интеграции. Любое слияние в результате может завершиться поглощением. Авхачёв Ю.Б. Международные слияния и поглощения компаний: новые возможности предприятий России по интеграции в мировое хозяйство. - М.: Научная книга, 2005. С 3-5

2. Присоединение организации

При присоединении организаций происходит переход прав и обязанностей одной организации к другой и прекращение деятельности первой. Новых организаций при данной форме реорганизации не возникает. В этом заключается отличие присоединения организации от остальных четырех форм реорганизации. Присоединение является так же и способом ликвидации, т.е. прекращения деятельности юридических лиц. Отличие заключается лишь в том, что ликвидация является прекращением деятельности организации без правопреемства.

Присоединение организации (как юридическое понятие) следует отличать от поглощения как общего термина, закрепившегося в экономической литературе и означающего приобретение контроля одной организацией над другой. Поглощение является более широким понятием и на практике может выглядеть либо как слияние/присоединение поглощаемой организации к поглощающей либо же в виде иных способов закрепления контроля над поглощаемыми организациями (таких способов, которые не подразумевают прекращения деятельности данных юр. лиц). Контроль может быть установлен, например, путем покупки ста процентов акций (долей) в уставном капитале последней.

Положения о переходе прав, обязанностей и о правопреемстве по всем обязательствам присоединяемой организации в отношении кредиторов должны содержаться в передаточном акте, который принимается общим собранием участников данной организации.

Так как при присоединении организации новых юридических лиц не возникает, а только лишь вносятся изменения в устав и иные учредительные документы организации, к которой осуществляется присоединение, то в регистрирующий орган представляются документы, необходимые для регистрации таких изменений. А именно:

1) подписанное заявителем заявление о государственной регистрации;

2) решение о внесении изменений в учредительные документы юридического лица;

3) изменения, вносимые в учредительные документы юридического лица;

4) документ об уплате государственной пошлины.

Присоединение является завершенным с момента прекращения деятельности присоединяемой организации (т.е. с момента внесения в ЕГРЮЛ соответствующей записи).http://www.1likvidator.ru/reorg/2/27-reorg211.html

3. Разделение

Разделение общества с ограниченной ответственностью

Разделением общества признается прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь созданным обществам. Общее собрание участников общества, реорганизуемого в форме разделения, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях разделения общества, о создании новых обществ и об утверждении разделительного баланса.

Участники каждого общества, создаваемого в результате разделения, подписывают учредительный договор. Общее собрание участников каждого общества, создаваемого в результате разделения, утверждает устав и избирает органы общества.

При разделении общества все его права и обязанности переходят к обществам, созданным в результате разделения, в соответствии с разделительным балансом.

Разделение акционерного общества

Разделением общества признается прекращение общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам.

Совет директоров (наблюдательный совет) реорганизуемого в форме разделения общества выносит на решение общего собрания акционеров вопрос о реорганизации общества в форме разделения, порядке и об условиях разделения, о создании новых обществ и порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемых обществ, об утверждении разделительного баланса.

Общее собрание реорганизуемого в форме разделения общества принимает решение о реорганизации общества в форме разделения, о порядке и об условиях разделения, о создании новых обществ, о порядке конвертации акций реорганизуемого общества в акции создаваемых обществ, об утверждении разделительного баланса. Общее собрание каждого вновь создаваемого общества принимает решение об утверждении его устава и образовании его органов. Каждый акционер реорганизуемого общества, голосовавший против или не принимавший участия в голосовании по вопросу о реорганизации общества, должен получить акции каждого общества, создаваемого в результате разделения.

При разделении общества все его права и обязанности переходят к двум или нескольким вновь создаваемым обществам в соответствии с разделительным балансом.

4. Выделение организации

Выделение организации, известное также как спин-офф, (англ. spin-off, spinout) -- один из видов реорганизации, предусмотренных законодательством Российской Федерации.

В результате выделения на базе части имущества реорганизуемого юридического лица создаётся новое юридическое лицо (или несколько новых юридических лиц) с правами и обязанностями в соответствии с разделительным балансом; при этом прекращения реорганизуемого юридического лица не происходит.

Выделение осуществляется по решению учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами, а также, в случаях, установленных законом, реорганизация юридического лица в форме выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц осуществляется по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.http://ru.wikipedia.org/wiki/Выделение_организации

5. Преобразование организации

Преобразование - изменение организационно-правовой формы. При реорганизации юридического лица в форме преобразования возникает юридическое лицо с иной организационно-правовой формой. При этом реорганизуемое Общество прекращает свое существование, а созданному юридическому лицу переходят все права и обязанности реорганизованного общества в соответствии с передаточным актом.

Передаточный акт - это документ, подтверждающий правопреемство реорганизованного Общества по его обязательствам в отношении всех его кредиторов и должников.

Общество вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с дополнительной ответственностью или производственный кооператив.

Общее собрание участников общества, реорганизуемого в форме преобразования, принимает решение о такой реорганизации, о порядке и об условиях преобразования, о порядке обмена долей участников общества на акции акционерного общества. О доли участников общества с дополнительной ответственностью или паи членов производственного кооператива, об утверждении устава создаваемого в результате преобразования акционерного общества, общества с дополнительной ответственностью или производственного кооператива, а также об утверждении передаточного акта.

Участники юридического лица, создаваемого в результате преобразования, принимают решение об избрании его органов в соответствии с требованиями федеральных законов о таких юридических лицах и поручают соответствующему органу осуществить действия, связанные с государственной регистрацией юридического лица, создаваемого в результате преобразования.http://businessgarant.com/reorganizaciafirm/preobrazovania/

Общие условия для всех форм реорганизации

Этап	Вид документа	Необходимые действия
1	Решение компетентного органа о реорганизации	Назначение инвентаризации, уведомление налогового органа и внебюджетных фондов о начале реорганизации, уведомление кредиторов, определение сроков составления передаточного акта (разделительного баланса), определение сроков составления бухгалтерской отчетности, др.
2	Договор о слиянии или присоединении	Общее собрание участников утверждает договор о слиянии или присоединении, устав общества или изменения и дополнения в него.
3	Инвентаризационная опись	Выявление всех видов имущества и обязательств реорганизуемого лица
4	Акт оценки	Оценка имущества и обязательств способом, утвержденным в решении
5	Передаточный акт (разделительный баланс)	Подготовка документов, подтверждающих передачу имущества и обязательств
6	Заключительная бухгалтерская отчетность	Заключительная бухгалтерская отчетность - основа для составления вступительной бухгалтерской отчетности
7	Объявление в журнале «Вестник государственной регистрации»	Подача объявления о реорганизации в журнал «Вестник государственной регистрации»
8	Новые учредительные документы	Учредительные документы новых юридических лиц, изменения и дополнения в учредительные документы существующих или новая редакция таких документов
9	Акт государственной регистрации	Регистрация новых учредительных документов в регистрирующем органе

В каждом конкретном случае мотивы, побуждающие руководителей проводить реорганизацию своих предприятий - различны. Но, как бы, то, ни было, объединяет их стремление к повышению эффективности работы и упрочению позиций предприятия на рынке. Опыт организации слияния компаний в экономически развитых странах и в России показывает экономическую эффективность такой реорганизации. Кроме того, очевиден рост масштабов слияний и поглощений во всем мире. 2. Брагинский М.И., Медведева Т.М., Тимофеев А.В.. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран западной Европы. М., 2000. С. 37.



1.2 Этапы и методы реорганизации

реорганизация юридический собственность акционерный

Необходимость в реорганизации обычно обнаруживается как результат изменении рыночных, технологических условий внешней среды предприятия. Под влиянием этих изменений его высшее руководство приходит к выводу о необходимости принять соответствующие меры -- осуществить реорганизацию. Для поддержки проекта реорганизации оно привлекает сторонников этой идеи. На совещаниях в обсуждении данного вопроса участвуют представители собственников и высшие руководители организации. Их задача -- обучить проектную управленческую группу методологии, которую предстоит использовать при реорганизации; обеспечить руководство проектом и его поддержку; выявить вопросы, которые необходимо решить; привлечь на свою сторону акционеров; поставить цели и наметить приоритеты по проекту. Формируется группа по реорганизации, разрабатывается положение о ней. Указанная группа получает всю необходимую информацию для выполнения поставленной задачи. До ее сведения доводится цель, намеченная руководством, определяется структура работ, анализируется практика проведения подобных реорганизаций и, наконец, распределяется ответственность за выполнение проектаольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. - Таганрог: ТРТУ. - 2003.

Первый этап - подготовка к реорганизации.

Основополагающее значение для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Составляется план проекта, определяются сроки его исполнения и методы управления.



Меры по обеспечению поддержки организационным изменениям

Меры	Предпосылки применения	Преимущества	Недостатки
Обучение и предоставление информации	Недостаток информации, недостоверная информация или ее неправильная интерпретация	При убежденности сотрудников в необходимости мероприятия они активно участвуют в преобразованиях	Требует очень много времени, если надо охватить большое число сотрудников
Привлечение к участию в проекте	Дефицит информации у инициаторов проекта относительно программы изменений и предполагаемого сопротивления им	Участники заинтересованно поддерживают изменения и активно предоставляют полезную информацию для планирования	Требует очень много времени, если участники имеют неправильное представление о целях изменений
Стимулирование и поддержка	Сопротивление в связи со сложностью индивидуальной адаптации к отдельным изменениям	Предоставление помощи при адаптации и учет индивидуальных пожеланий облегчают достижение целей изменения	Требует много времени, а также крупных расходов, что может привести к неудаче проекта
Переговоры и соглашения	Сопротивление групп в руководстве предприятия, опасающихся потерять свои привилегии в результате изменений	Предоставление стимулов в обмен на поддержку может оказаться относительно простым способом преодоления сопротивления	Часто требует больших расходов и может вызвать претензии у других групп
Кадровые перестановки и назначения	Несостоятельность других «тактик» влияния или недопустимо высокие затраты по ним	Сопротивление относительно быстро преодолевается, не требуя высоких затрат	Угроза будущим проектам из-за недоверия сотрудников, интересы которых затрагиваются этими проектами
Скрытые и явные меры принуждения	Острый дефицит времени или отсутствие соответствующей властной базы у инициаторов изменений	Угроза санкций заглушает сопротивление, делает возможной скорую реализацию проекта	Связано с риском, порождает стойкую озлобленность по отношению к инициаторам, пассивное сопротивление возможной переориентации проекта



Методы управления на этапе подготовки реорганизации

Задачи	Используемые методы
Выявление необходимости реорганизации	Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды)
Обеспечение согласия в руководящем звене	Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Определение целей
Обучение группы по реорганизации	Формирование группы Создание системы мотиваций и заинтересованности
Планирование изменений	Создание системы управления изменениями Проектное управление

Второй этап это сбор информации и определение проблем Задача данного этапа - выявление продуктов и услуг, ориентированных на потребителя. С этой целью выявляются долгосрочные и текущие запросы потребителей, определяются мероприятия, необходимые для успешного выполнения поставленной цели, намечаются виды деятельности.

Составляются действующие и перспективные структурные схемы организации, уточняются требуемые ресурсы, объем и периодичность выпуска продукции и оказания услуг, проводится систематизация процессов реорганизации. Ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе

1. Каковы главные процессы в деятельности организации?

2. Как эти процессы соотносятся с процессами потребителей и поставщиков?

3. Каковы стратегические процессы организации?

4. Какие процессы должны быть реорганизованы в течение квартала, одного года, периода свыше одного года?Гуяир Ф.Ж. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. Стр 56



Методы управления на этапе сбора информации и определения проблем

Задачи	Используемые методы
Выявление текущих и перспективных интересов потребителей	Моделирование поведения потребителей
Планирование и измерение необходимых мероприятий	Метод измерений и оценок Анализ временных циклов
Выбор субъектов и объектов	Моделирование процессов
Разработка модели текущего состояния организации	Моделирование процессов
Выявление видов деятельности организации	Моделирование процессов Стоимостной анализ
Модель расширения границ развития с ориентацией на процессы фирм-потребителей	Моделирование процессов Интеграция с поставщиками и программирование партнерства
Составление структурной схемы организации	Моделирование процессов Анализ производственного процесса Составление организационной схемы
Карта ресурсов	Учет затрат по видам деятельности
Выявление приоритетных процессов	Анализ эффективности процессов

Третий этап реорганизации - это выработка общего и полного понимания решаемых проблем

Цель этого этапа -- разработать такое видение проблем, которое способно привести к скорейшему достижению цели. Этот этап позволяет выявить организационные проблемы текущего процесса, информационные потоки. Планируются мероприятия текущего процесса, задачи и возможности по его улучшению, согласовываются намечаемые изменения На этом этапе необходимо дать ответы на следующие ключевые вопросы

1. Каковы основные и вспомогательные виды деятельности, охватываемые процессом реорганизации? В каком порядке они исполняются?

2. Как совершается движение ресурсов, информации и операционного потока в ходе процесса?

3. Почему организационные изменения происходят именно так, как в настоящее время? Какие могут быть намечены изменения в методах выполняемой работы?

4. Есть ли способы реализации разработанных бизнес-планов и запросов потребителей, которые кажутся невыполнимыми сегодня, но в случае их осуществления могли бы фундаментально изменить деятельность организации?

Методы управления на этапе выработки общего и полного понимания решаемых проблем

Задача	Методы управления
Понимание структуры процесса	Анализ трудового процесса
Понимание развития процесса	Анализ трудового процесса
Выявление значимых операций	Оценочный анализ процесса Анализ временных циклов
Сравнение уровней развития аналогичных компании	Сравнение достижений и недостатков компании с достижениями и недостатками аналогичных компаний
Нахождение стимулирующих факторов	Анализ трудового процесса
Оценка возможностей совершенствования процесса	Анализ временных циклов
Оптимизация схемы процесса с учетом интересов потребителей и заказчиков	Концептуальное видение Интеграция с поставщиками и программы партнерства
Идеальное функционирование с учетом интересов всех участников процесса	Концептуальное видение
Интегрирование интересов внутренних и внешних участников процесса	Концептуальное видение
Поэтапное прогнозирование реорганизации	Концептуальное видение

Четвертым этапом реорганизации является организационно-техническое проектирование. Цель этого этапа -- дать техническую характеристику процесса реорганизации. Дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в процессе реорганизации. Одновременно с социальным конструированием создаются модели взаимодействия социальных и технических элементов. На данном этапе составляются предварительные планы систем и процедур развития, программного обеспечения и обслуживания, перевооружения производственных мощностей. Основные вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе:

1. Какие технические ресурсы и технологии будут необходимы в период реорганизации?

2. Как наилучшим образом приобрести эти ресурсы и технологии?

3. Как будут взаимодействовать технические и социальные элементы системы? Ефимчук И.В. Социальная организация - будущее без прошлого? (Наивные вопросы дилетанта) // Общественные науки и современность. - М.: 2005, № 3.

Методы управления на этапе организационно-технического проектирования

Задача	Методы управления
Модель взаимоотношений субъектов и объектов	Информационное проектирование
Пересмотр связей процесса Инструменты и информатика	Анализ трудового процесса Информационное проектирование Измерение и оценка информации
Объединение интерфейсов и информации	Информационное проектирование
Оценка вариантов	Информационное проектирование
Улучшение режима контроля	Информационное проектирование
Модулирование	Информационное проектирование
Размещение выбранных модулей	Информационное проектирование
Применение технологий	Информационное проектирование Стратегическая автоматизация
Реализация плана	Стратегическая автоматизация Управление процессом

Пятый этап Целью данного этапа является выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этапе социального проектирования производится описание компании, ее кадрового состава, характера работ, стимулов, используемых в период реорганизации, разрабатывается план взаимодействия социальных и технических элементов Наряду с этим составляются предварительные планы по найму работников, их обучению и образованию, новой расстановке персонала.

Ключевые вопросы, на которые необходимо получить ответы на этом этапе:

1. Какие технические и трудовые ресурсы необходимы в период проведения реорганизации?

2. Какие существуют возможности для срочной реализации всей программы? Что можно выполнить в течение квартала? Одного года? За период свыше одного года?

3. Какие цели должны быть поставлены и какие мероприятия проведены в социальной сфере?

4. Как изменятся обязанности? Какие программы по обучению будут необходимы?

5. Кто, наиболее вероятно, будет сопротивляться проводимым изменениям? Какие еще существуют препятствия?

6. Как будет выглядеть новая организация? Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией. М. ИНФРА-М,. Стр 57

Методы управления на этапе социального проектирования

Задача	Методы управлений
Возможность контактов потребителя и персонала	Предоставление полномочий персоналу Квалификационная матрица
Характеристика по видам работ	Квалификационная матрица
Оценка новых рабочих мест/групп	Создание бригад Бригады самоуправления
Определение квалификаций и требований к кадровому составу	Квалификационная матрица
Характеристика структуры управления	Организационная перестройка Бригады самоуправления
Очерчивание границ организации	Организационная перестройка Составление структурной схемы организации
Изменения в характере работ	Квалификационная матрица
Моделирование карьеры	Квалификационная матрица
Организационная модель переходного периода	Организационная перестройка
Модель изменения программы управления	Изменение в системе управления
Модель стимулирования персонала	Вознаграждение персонала и стимулы
Реализация плана	Управление проектом

Шестой этап преобразование. Цель данного этапа -- разработка экспериментальной версии и законченного производственного реорганизационного проекта. Некоторые задачи этого этапа могут повторяться. Ключевые вопросы, на которые дает ответы этот этап

1. Когда надо начинать контролировать процесс? Как узнать, насколько правильно выбрана стратегия?

2. Какие механизмы необходимо разработать для решения неожиданно возникающих проблем?

3. Как можно гарантировать, что период перехода пройдет безболезненно?

4. Как обеспечить и сохранить непрерывность процесса перемен?

5. Какие средства могут быть использованы для перестройки организации в целом? Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. Стр 147

Методы управления на этапе преобразований

Задача	Методы управления
Завершение разработки модели деятельности организации	Моделирование процесса
Разработка технического проекта	Информационное проектирование
Разработка планов испытаний аппаратуры и работы в аварийном режиме	Календарное планирование
Оценка персонала	Квалификационные матрицы
Проектирование системы	Информационное проектирование
Обучение персонала	Создание бригад Своевременное обучение
Экспериментирование с новым процессом	Системы обратной связи
Усовершенствования и преобразования	Создание системы контроля
Постоянное совершенствование	Постоянная корректировка процесса Измерение проводимых работ Управление проектом

Таким образом, в качестве этапов реорганизации можно выделить следующие:

1) Подготовка

2) Сбор информации и определение проблемы

3) Выработка общего и полного понимания решаемых проблем

4) Организационно-техническое проектирование

5) Социальное проектирование

6) Преобразования

Также этапы и методы реорганизации в общих чертах можно представить в следующей форме:

1 этап подготовительный.

Задачи: Выявление необходимости реорганизации, Обеспечение согласия в руководящем звене, Обучение группы по реорганизации, Планирование изменений

Методы: Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды), Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Определение целей, Формирование группы, Создание системы мотиваций и заинтересованности, Создание системы управления изменениями

Этап второй: сбор информации и определение проблем

Задачи: выявление продуктов и услуг, ориентированных на потребителя, Планирование и измерение необходимых мероприятий, Выбор субъектов и объектов, Разработка модели текущего состояния организации, Выявление видов деятельности организации, Составление структурной схемы организации, Выявление приоритетных процессов

Методы: Моделирование поведения потребителей, Метод измерений и оценок, Анализ временных циклов, Моделирование процессов, Анализ производственного процесса, Составление организационной схемы, анализ эффективности

Этап третий: выработка общего и полного понимания решаемых проблем

Задачи: разработать такое видение проблем, которое способно привести к скорейшему достижению цели.

Методы: анализ трудового процесса.

Этап четвертый: организационно-техническое проектирование.

Задачи: дать техническую характеристику процесса реорганизации. Дается описание технологии, стандартов, процедур, систем и видов контроля, используемых в процессе реорганизации Одновременно с социальным конструированием создаются модели взаимодействия социальных и технических элементов.

Методы: моделирование, прогнозирование.

Этап пятый: социальное проектирование.

Задачи: выявление социальных аспектов процесса реорганизации. На этапе социального проектирования производится описание компании, ее кадрового состава, характера работ, стимулов, используемых в период реорганизации, разрабатывается план взаимодействия социальных и технических элементов Наряду с этим составляются предварительные планы по найму работников, их обучению и образованию, новой расстановке персонала.

Методы: планирование, проектирование.

Этап шестой: преобразования.

Задачи: разработка экспериментальной версии и законченного производственного реорганизационного проекта

Методы: Синтез полученного материала, составление проекта, эксперимент.



2. Практическая часть

1.Adidas AG -- германский промышленный концерн, специализирующийся на выпуске спортивной обуви, одежды и инвентаря. В настоящий момент компания ответственна за дистрибуцию продукции компаний Adidas, Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-MadeGolf. Крупная трансконтинентальная, межнациональная компания, число сотрудников на 2008 год 38982.Миссия - быть лидером среди мировых спортивных брендов.

2. Публичное предприятие (в собственности общественных объединений)

3.Общества с ограниченной ответственностью

3.1. Коммерческая

3.2. ООО

4. Территориальная сфера деятельности организации: глобальная

5. Сфера человеческой деятельности организации: публичная, благотворительная.

6. Проявление критериев организации:

Миссия - быть лидером среди мировых спортивных брендов.

Ценности Адидас - это принципы, по которым работает и живет каждый сотрудник компании:

5 принципов, которые помогают Адидас добиваться успеха

Openness	Будь открыт Мы открыто высказываем свое мнение и прислушиваемся к мнению других. Мы приветствуем нестандартные идеи и подходы и открыты всему новому.
Fact-based	Опирайся на факты Мы используем только достоверную информацию и опираемся на факты, принимая решение или совершая действие.
Non-political	Не веди политических игр Мы действуем честно и открыто и всегда руководствуемся интересами компании и принципами корпоративной этики в своей работе.
Collaborative	Взаимодействуй Мы работаем в одной команде, проявляем партнерство и всегда готовы оказать поддержку коллегам.
Efficient	Будь эффективен Мы делаем все возможное, чтобы добиться максимального результата. Мы не останавливаемся на достигнутом и всегда стремимся к большему.

Что это значит для нас?

Каждый сотрудник нашей компании разделяет наше общее стремление - развиваться дальше, преодолевать преграды, искать новые пути. Мы ожидаем, что вы позитивно настроены, верите в себя и команду и не останавливаетесь на достигнутом!

Властное начало: Вскоре после Первой мировой войны, в начале 1920 Дасслеры на семейном совете решили организовать семейное дело -- пошив обуви. Первой продукцией семьи Дасслер были домашние тапочки и ортопедическая обувь для тренировок спортсменов -- инвалидов (которых было много после войны). Материалом для них служило списанное военное обмундирование, а подошвы вырезали из старых автомобильных покрышек.

1 июля 1924 г. основана «Обувная фабрика братьев Дасслер». Два брата с противоположными характерами дополняют друг друга -- Адольф -- спокойный и уравновешенный производитель, в то время, как Рудольф -- активный и коммуникабельный продавец.

1948 год Весной, вскоре после смерти отца, братья расстаются вследствие ссоры. Рудольф забрал себе одну фабрику, а Адольф -- другую. Они условились не использовать название и символику семейного предприятия. Ади назвал свою фирму Addas, а Руди свою -- Ruda. Но уже через несколько месяцев Addas превращается в Adidas (аббревиатура от АдиДасслер), а Ruda -- в Puma. Так прекратил существование всемирно известный в то время бренд -- Dassler.

1949 год Адольф нарушил договор о неиспользовании символики «Фабрики Дасслеров». Он взял две полосы с эмблемы Dassler, пририсовал к ним третью и запатентовал получившиеся как символ «Адидас». Это произошло 18 августа 1949 года.

7. Историческая форма организации: организация-цех, далее корпорация.

Организация-корпорация - широко распространенная в развитых странах форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих (менеджеров), работающих по найму.

8. Модель организации: Модель системы.

Современная теория организации рассматривает всю систему как совокупность составляющих ее подсистем и различных элементов, взаимодействующих и связывающихся между собой. Здесь учитываются не только вертикальные, но также горизонтальные и пересекающиеся связи. В современной организации именно эти связи становятся исключительно важными. Функция горизонтальных связей состоит в упрощении решения проблем, возникающих вследствие разделения труда. Их природа и особенности определяются членами организации, которые имеют различные _ организационные подцели, но взаимозависимая деятельность которых требует «взаимосцепления»

9. Факторы внутренней среды:

Структура - состав и соотношение входящих в организацию подсистем, которые делятся на производственную (управляемую) и управленческую.



Структура Адидас

AdidasGroup

Adidas AG

ReebokInternationalLtd.

TaylorMade-AdidasGolf

AdidasPerformance

AdidasOriginals

AdidasStyle

TaylorMade

AdidasGolf

Ashworth

Ресурсы:

Продукция	Товары для спорта
Оборот	^€ 10,799 млрд[1] (2008 год)
Операционная прибыль	^ €1,070 млрд[1] (2008 год)
Чистая прибыль	^ €1,79 млрд[1] (2010 год)
Число сотрудников	38 982 человек (2008 год)

Концерн имеет 8 предприятий в Германии и свыше 25 дочерних фирм в др. странах, в том числе во Франции, Великобритании, США, Канаде, ЮАР.

В 2011 году общее количество магазинов компании в России и странах СНГ составляет 769. Эта цифра постоянно растет.

Организационная культура

В миссии ООО «Адидас» можно выделить три части: научно-техническую, финансово-экономическую и социальную. Упорная и последовательная реализация миссии позволяет компании добиваться финансовых успехов и обеспечивать достойное существование своим сотрудникам.



Научно-техническая:	Финансово-экономическая:	Социальная:
Мы постоянно исследуем потребности покупателей "завтрашнего дня" и представляем на рынок отработанные решения к тому моменту, когда они становятся востребованными. Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли воплотить в жизнь самые смелые варианты самовыражения.	Мы добиваемся от нашего товара максимальной эффективности по соотношению цена/(функциональность + качество).	Создание рабочих мест

Философия компании: один мир, одна философия, одна семья.

Принципы:

1. Мы создаем новые высококвалифицированные рабочие места и предоставляем сотрудникам достойные условия для работы и развития. Этим мы даем им возможность профессионально развиваться, обеспечивать себя и своих близких и быть уверенными в завтрашнем дне.

2. Мы даем каждому сотруднику возможность трудиться на свое же благо и, вследствие корреляции интересов, на благо компании.

3. Мы даем каждому сотруднику возможность своими руками "сделать" свою жизнь и добиться успеха. Самому научиться хорошо работать и зарабатывать. К нам можно попасть, опираясь только на свои силы.

4. Мы предоставляем возможность сотрудникам постоянно повышать свой профессиональный и общеобразовательный уровень на курсах английского языка и курсах специальных дисциплин, а также на специализированных тренингах, которые имеют непосредственное отношение к личностному и профессиональному росту.

5. Мы знаем, что наши люди имеют решающее значение для нашего успеха. Становление мировым лидером в индустрии спортивных товаров зависит от производительности, потенциала, энтузиазма и преданности делу нашими сотрудниками.

6. Мы стремимся создать рабочую среду, которая стимулирует командный дух, азарт, взаимодействие и достижения.

7. Мы продвигаем культуру, основанную на сильном руководстве. Мы стремимся постоянно развивать наших сотрудников для возможности карьерного роста, поддерживая культуру, которая практикует разнообразие, и поощряет глобальную мобильность.

8. Мы являемся глобальной организацией, которая является социально и экологически ответственной. У нас присутствует творческое и финансовое вознаграждение для наших сотрудников и акционеров.

9. Мы стремимся постоянно укреплять наши бренд и продукты, чтобы улучшить конкурентоспособность и финансовые результаты.

Наш Девиз - «Невозможное Возможно».

10. Факторы внешней среды организации:

10.1. Факторы внешней среды прямого действия:

Текущий состав:

Генеральный директор Adidas-group: ХербертХайнер

Финансовый директор Adidas-group: Робин Дж. Сталкер (англ. Robin J. Stalker)

Бренд-директор Adidas-group: Эрих Стаммингер (англ. Erich Stamminger)

Global Operations Adidas-group: ГленнС. Беннетт (англ. Glenn S. Bennett)

Генеральный директор Adidas-group в России: Мартин Шенкланд

Председатель Правления: Игорь Ландау

Наиболее сильные конкуренты:

1) Найк

2) Пума

3) Columbia

Потребители:

Компания работает на аудиторию всех возрастов и уровней достатка.

Объединения организаций:

Reebok, Rockport, Y-3, RBK & CCM Hockey, а также Taylor-Made Golf].

Государство:

Компания отвечает всем требованиям государств, на которых распространяется продукция, Adidas - один из важнейших рекламодателей, также Adidas широко известен своими крупными спонсорскими контрактами с известными спортсменами и спортивными командами, особенно в сфере футбола. Adidas подписывала спонсорские контракты с такими известными футбольными клубами как, Milan, FC BayernMьnchen, RealMadrid, FC Chelsea, Динамо Киев, Локомотив, ПФК ЦСКА, FC Liverpool и др., а также с российской, испанской, немецкой, греческой, мексиканской, румынской, японской, аргентинской, украинской, нигерийской, датской, парагвайской, словацкой, венгерской, латвийской, израильской, лихтенштейнской, андорской, киприотской, шотландской, армянской, Фарерских островов, южноафриканской национальными футбольными сборными.

10.2. Факторы внешней среды косвенного действия: международная обстановка.

Экономическая ситуация:

Дела компании зависят от состояния экономики. Общая неблагоприятная экономическая ситуация может повлиять на цену акций компании на фондовом рынке, что немедленно отразится на состоянии корпорации.

Политическая ситуация:

Как на любую организацию, политическая ситуация в мире влияет на Адидас. Изменяющееся законодательство - давно считается одним из самых серьезных камней преткновения в разработке стратегий.

Социально-культурная ситуация:

В современном мире спорт - одно из наипопулярнейших занятий, благодаря доступности и нынешнем уровнем жизни, огромное влияние государство уделяет спонсированию этой сферы деятельности. Спорт - часть культуры. Люди всех возрастов и наций занимаются разными видами спорта. А так как компания делает акцент не только на профессиональной амуниции, а применяет технологии продукции для повседневной одежды - компания будет расти и развиваться во всех культурах.

Физико-географические условия:

Адидас - транснациональная корпорация с множеством филиалов по всему миру. Такой территориальный охват позволяет наиболее полно осведомляться о желаниях и вкусах потребителя.

Научно-техническое развитие:

Развитие в этом секторе, приводит к постоянному улучшению качества и удобства продукции, и выпуску в более широких размерах. Адидас шагает к ногу со временем и все его предложения актуальны. А также создают свои направления в мире моды.

Международная обстановка:

Осуществляя свою деятельность по всему миру, компания следит за международной обстановкой довольно тщательно, так как успех Адидас лежит именно в ее многонациональности и широкой распространенности в мире. Поэтому компания не должна терять своих партнеров в других странах из-за возможных международных конфликтов и т.п.

11. Тип (механистическая или органическая) организационной структуры и её вид:

Механическая

Тип данной организационной структуры управления - линейно-функциональная, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности.



Структура Адидас

AdidasGroup

Adidas AG

ReebokInternationalLtd.

TaylorMade-AdidasGolf

AdidasPerformance

AdidasOriginals

AdidasStyle

TaylorMade

AdidasGolf

Ashworth

12. Проявление законов организации:

1. Закон синергии: свойства организации больше суммы качеств ее составляющих.

Закон проявляется в том, что в результате объединения людей в единую организацию появляется новая сущность - организованное единство, ранее не наблюдаемое и способное получать иные результаты деятельности, нежели объединившиеся лица по отдельности. Сложение их организационных, деловых и личностных потенциалов, авторитета и ресурсов способно сформировать новую действенную общность.

2. Закон инновации: организация всегда осуществляет нововведения.

В организациях инновационный процесс осуществляется постоянно. Игнорирование необходимости нововведений приводит к скорой смерти или поглощению организации.

Адидас - лидер и законодатель спортивной моды. Все нововведения своевременны, и соответствуют вкусам потребителей на данном этапе времени.

3. Закон формации: форма организации определяется строением ее связей.

Закон устанавливает для организаций зависимость организационной формы от характера взаимоотношений внутри организации. Все отделы в компании подчиняются вице-президентам по соответствующим направлениям, которые в свою очередь координируются председателем Совета Директоров.

В магазинах компании действует следующая последовательность. Директор-зам.директор- администратор- (склад, мерчендайзер, кассир).

4. Закон композиции: цель частного в организации является подцелью общего.

Глобальная цель Адидас - быть лидером среди мировых брендов, принципы:

Будь открыт
Опирайся на факты
Не веди политических игр
Взаимодействуй
Будь эффективен

Поэтому компания развивается по нескольким направлениям, занимает большую роль в мире рекламы и благотворительности.

5. Закон соответствия: свойства организации соответствуют качествам ее составляющих

Организация, с одной стороны, проявляет качества, несвойственные вошедшим в нее элементам, а с другой, безусловно, связана с данными элементами, и ее свойства, в той или иной, степени основываются на характеристиках элементов.

Адидас утверждает, что в их компании может работать каждый, кто имеет желание работать. Продвигать главную идею компании, развиваться вместе с ней, делать невозможное возможным. В совокупности эти люди с настоящей жилкой торговли и любовью к спорту - и есть компания.

6. Закон информатизации: развитие организации определяется информацией.

Развитие организации базируется на новом содержании, новых идеях и ценностях. Адидас, несомненно, идет в ногу со временем, используя информацию о мире моды и спорта, и т. д., адаптируясь практически моментально.

7. Закон единства: единство анализа и синтеза объективно.

Закон проявляется в построении дерева целей, когда производится анализ миссии и главной цели. При этом управленческая деятельность осуществляется синтетично, то есть через достижение целей самого низкого уровня с переходом на более высокие уровни. То есть, достигнув результатов низового звена, мы обеспечиваем результативность более высокого звена и так до самого высшего уровня - до достижения главной цели и реализации миссии организации.

8. Закон итерации: чем больше составляющих, тем сложнее организация.

Закон проявляется в множественности связей и отношений, увеличивающихся в геометрической прогрессии по мере усложнения организации, увеличения числа ее элементов, добавления новых уровней в иерархию.

Адидас открыт для новых сотрудников, ее штат постоянно пополняется, следовательно, развитие идет по пути усложнения.

9. Закон онтогенеза: жизненный цикл организации объективен по стадиям: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация.

Закон проявляется в том, что существуют этапы, через которые проходит организация. И эти этапы не являются случайными.

Адидас находится на стадии развития, хотя компания существует давно.

10. Закон самосохранения: любая организация приоритетно стремится к самосохранению.

Адидас постоянно совершенствует свои системы охраны брендов, патентует новые идеи, изобретает и покупает специальные системы безопасности в магазин и магнитики на вещи, нанимает охрану в торговые точки, учитывает все политические и экономические аспекты стран, в которых ведёт свою деятельность, стремится заключать выгодные контракты с другими компаниями и прочее.

13. Наличие участия организации в интеграционных образованиях:

Транснациональная корпорация.

14. Проявление перспективных направлений развития организаций:

1) - внутренние рынки формируются, активно развиваются;

- управление знаниями осуществляется эффективно, целенаправленно.

2) Уникальна или типична?

Адидас - уникальная организация в своей области. Является одной из наиболее крупных и известных компаний мира, технологии Адидас уникальны также как и сам бренд, занимает огромную часть рынка в своей сфере.