Економічне обґрунтування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ВАТ "Рівнеазот")

Сума оборотних коштів, тис. грн

Зміна суми оборотних коштів ( +; -)

До реконструкції

Після реконструкції

1

2

3

4

5

Сировина і основні матеріали

Допоміжні матеріали

Заробітна плата

Запасні частини

Інші

Всього

154,32

0,010

17,87

3,708

5,27

181,19

195,79

0,020

17,87

5,61

6,34

230,07

+41,47

0,01

-

+1,902

+1,07

+44,45

На базі проведених техніко-економічних розрахунків складається зведена таблиця для визначення економічної ефективності проекту (табл. 5.18)

Таблиця 5.18

Техніко-економічні показники проекту

В результаті теоретичного дослідження, здійсненного в даній роботі можна сформулювати наступні висновки та пропозиції. Для кожного підприємства, що функціонує в ринковому середовищі, метою підприємницької діяльності є отримання прибутку та підвищення конкурентноздатності через зростання прибутковості.

На основі проведеного аналізу для підвищення ефективності роботи підприємства, а саме цеху, запропоновані такі заходи:

Реконструкція цеху, а саме заміна двох типів обладнання ФТЛ - 2 на сучасне обладнання словацької фірми Гостол. Закупівля обладнання в цеху дасть можливість скорочення енерговитрат, покращення умов праці, можливість швидкого реагування на зміну попиту.

5.2 Рекомендації щодо виробництва гранульованих мінеральних добрив

Провівши розрахунок ефективності запропонованих заходів та побачивши що запропонований фірмі проект дійсно вигідний для неї, потрібно втілити в життя наступні кроки:

1) Розглянути та прийняти відповідний проект, та вкласти відповідні кошти у закупівлю нового обладнання.

2) Доставити дане обладнання на підприємство та встановити його.

3) Підготувати головному інженеру технічну документацію з метою впровадження цього обладнання, організувати робітників по її монтажу.

4) Головному бухгалтеру сформувати процес сплати коштів внаслідок купівлі обладнання.

5) Начальнику планового відділу сформувати калькуляцію на виробництво нової продукції.

6) Комерційному директору слідкувати за обсягами виробництва продукції і поставками сировини.

У результаті успішної реалізації всіх кроків запропонованих вище, проблема із застарілим обладнанням на підприємстві вирішиться.

ВИСНОВКИ

1. Вивчення теоретичних основ економічного обґрунтування стратегії виробництва підприємства показало, що поняття стратегії посідає центральне місце в теорії стратегічного управління. Таким чином, стратегія виробництва - це підсистема корпоративної стратегії, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій по створенню і реалізації продукту підприємства.

2. Вивчення теоретичної літератури з питань ефективності стратегії розвитку свідчить, що її ефективність посідає важливе місце серед актуальних проблем економічної науки. Кінцева ефективність стратегії розвитку зумовлена не тільки її власним змістом, але й тим на скільки комплексно й органічно вона взаємопов'язана зі всіма іншими спеціалізованими стратегіями підприємства.

3. Здійснений аналіз внутрішнього середовища засвідчив, що найбільший вплив на стратегію виробництва чинять вплив постачальники і споживачі продукції. Негативними тенденціями на підприємстві є збитковість, збільшення оборотності оборотних коштів, зростання кількості запасів у загальній структурі оборотних коштів та низькі показники ліквідності та ділової активності.

5. Проведений аналіз визначення проблем засвідчив, що на досліджуваному підприємстві є такі проблеми як негнучкий асортимент продукції, неефективна структура підприємства та висока собівартість продукції. Здійснений аналіз проблем підприємства показав, що головною проблемою виробничої діяльності ВАТ „Рівнеазот” є негнучкий асортимент продукції внаслідок чого підприємство недоотримує прибуток.

6. Проведений пошук альтернативних варіантів, щодо вирішення проблеми негнучкого асортименту продукції засвідчив, що можливими шляхами подолання цієї проблеми - випуск гранульованих мінеральних добрив, реорганізація структури підприємства та реконструкція уже існуючого обладнання.

7. Проведення економічного обґрунтування і реалізація стратегічних змін показало, що впровадження цього проекту є доцільним, про це свідчать показники наведені у розділі 5.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1. Хрущ Н.А. Стратегії компанії: механізм формування й адаптації в сучасному інвестиційному середовищі // Фінанси України. - 2008. - №8.

2. Дикань Н.В., Борисенко І.І. «Менеджмент»

3. Раевнева Р., Милов А. Разработка стратегии фирмы с учетом риска// Бизнес-информ.-1996. -№15.

4. Наливайко А.П. Теорія стратегія підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. - К.: КНЕУ,2001. - 227с

5. Шегда А.В., Литвиненко Т.М., Нахаба М.П. Економіка підприємства: Навч. посіб. за ред. А.В. Шегди. - 2 - ге вид. стер. - К.: Знання - Прес, 2002. - 335 с.

6. Василенко В.А., Ткаченко Т. І Стратегічне управління. Навчальний посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 396 с.

7. Ефремов. В.С. Стратегія бізнесу. Концепції та методи планування: учбовий посібник. - К: «Фінпресс» 2002.-256с.

8. Олійник С.В. Теоретичні та практичні аспекти стратегічного маркетингу. -К:Основи.-1999.-235с.

9. Фатхудинов Р.А. Конкурентоспособность экономики, стратегия, управлене. - М.: ИНФРА - М. - 2000.-312 с. - (Стрия „Высшее образование ”).

10. Шершеньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч. - метод. посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2001. - 232 с.

11. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. “Стратегічний менеджмент” - Київ 2001, 560 ст.

12. Міщенко А.П. “Стратегічне управління” - Київ 2004 - 336 ст.

Размещено на Allbest.ru