Основные направления повышения конкурентоспособности (на примере ООО "РН-Востокнефтепродукт", г. Хабаровск)

Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Влияние внешней и внутренней среды на предприятие на примере ООО "РН-Востокнефтепродукт". Конкурентная позиция, уровень квалификации персонала. Сегментация рынка по способу реализации нефтепродуктов.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 29.09.2012
Размер файла 674,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Наиболее экономически развитыми, а, следовательно, и наиболее привлекательными, с точки зрения завоевания своей рыночной ниши - спроса на нефтепродукты, являются Хабаровский, Приморский края и Амурская область. Именно на рынке реализации нефтепродуктов в данных регионах сосредоточены усилия Общества в настоящий момент и предполагается развитие данного сегмента рынка в будущем.

2.2.1 Факторы макроокружения предприятия

Макроокружение создает общие условия, в которых действует предприятие, определяя для него границы допустимого и недопустимого.

Целесообразно выявить ту совокупность факторов, которая в наибольшей степени воздействует на результаты развития предприятия.

Рынок нефтепродуктов Дальнего Востока динамично изменяется и, для успешного ведения бизнеса, предприятие должно своевременно реагировать на изменения во внешней среде, обладать активной и грамотной командой специалистов способных решать новые задачи, находить эффективные решения, от них в конечном итоге зависит конкурентоспособность фирмы.

Сложившийся рынок сбыта нефтепродуктов на Дальнем Востоке заставляет Общество постоянно переоценивать процессы, происходящие в регионах, изменять бизнес-стратегию по отношению к конкурентам. Ведется дальнейшая работа по покупке и строительству АЗС. Объём реализации через АЗС в 2004 году, по сравнению с 2003 годом, возрос в 4,7 раза за счёт увеличения количества АЗС в составе Общества. В дальнейшем Общество намерено увеличить долю присутствия на розничном рынке нефтепродуктов.

Основные факторы макроокружения ООО «РН-Востокнефтепродукт» и их проявление представлены в таблице 2.

Таблица 2 - STEP-анализ

Группа факторов

Фактор

Проявление влияния на организацию

Возможная реакция

организации

1. Экономические

1.1 Угроза высоких темпов инфляции

обесценивание накоплений нефтепродуктов;

отсутствие средств на капстроительство новых АЗС

планирование min остатков нефтепродуктов;

сокращение капитального строительства

1.2 Сокращение платежеспособного спроса

падение покупательной способности на нефтепродукты;

вынужденное сокращение объёмов реализации

проведение маркетинговых исследований;

расширение рынков сбыта

1.3 Спад производства

дефицит и удорожание ресурсов

увеличение себестоимости продукции;

поиск новых рынков

1.4 Рост безработицы

удешевление рабочей силы;

высвобождение работников

формирование рациональной кадровой структуры

1.5 Установление высоких налоговых ставок и акцизов

отток средств из сферы производства в бюджет (федеральный, региональный)

завышение себестоимости продукции;

изыскание путей минимизации налогов

2. Правовые

2.1 Принятие нормативных актов, имеющих обратную силу

необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений

получение льгот по исчислению налоговых сумм и по налоговым ставкам

3.Политические

3.1 Ориентация на рыночное регулирование экономики

возможность выбора потребителей;

ослабление дисциплины платежей и поставок

поиск новых, прибыльных сфер деятельности;

выполнение работ на условиях полной или частичной предоплаты;

страхование поставок

3.2 Снижение стабильности в обществе

увеличение вероятности социальных потрясений

страхование от политических рисков

5. Социальные

5.1 Рост мобильности населения

высокая текучесть кадров

совершенствование системы стимулирования

улучшение условий труда и быта работников предприятия

5.2 Снижение уровня образования

снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов;

проблемы освоения новых технологий

поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров

6. Техноло-

гические

6.1 Появление новых материалов, технологий, оборудования

моральное старение действующих технологий;

снижение конкурентоспособности продукции из-за применения устаревших материалов и оборудования

поиск новых источников инвестирования и покупка передовых технологий

приобретение нового оборудования и современных материалов.

Анализ внешней среды данного предприятия позволяет определить критические факторы, установить угрозы и возможности, выявить проявление их влияния на организацию, а также разработать варианты действий на их упреждение. К угрозам следует отнести ожидание высоких темпов инфляции, спад производства, рост безработицы, отсутствие стабильности в обществе, К возможностям можно отнести появление новых материалов, технологий и оборудования.

2.2.2 Анализ рынка

Исследование рынка - это источник информации для принятия эффективных маркетинговых решений. Последовательность и содержание этапов сегментации рынка приведены в таблицах 3 и 4.

Таблица 3 - Этапы сегментации рынка нефтепродуктов

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Этап 4

Цели и масштабы

сегментации

Анализ данных

о рынке в целом

Характеристика сегментов

Оценка сегмента

1. Цели:

§ Выявить платежеспособных потребителей

§ Подавить угрозу конкуренции

1. Характеристика рынка в целом:

§ Размер - весь Дальний Восток

§ Рост - потребители, территориально отдаленные от ООО «РН-Востокнефтепродукт»

§ Наличие постоянных клиентов

1.Характеристика сегментов представлена в табл. 4.

1 Общность сегментов:

§ Все они расположены на Дальнем Востоке

§ В основном это крупные объекты

§ Высоко ценят качество

§ Желают работать с крупным и престижным партнером

2.Поддержание высокого имиджа

§ Высокое качество

§ Приемлемые цены

§ Оперативность поставок

2.Различия между потребителями и не потребителями:

§ потребители - это, как правило, юридические лица (в основном крупные предприятия)

1. Различия между сегментами:

§ Различные сферы деятельности

§ Разбросаны по всему Дальнему Востоку

§ Различные формы собственности

В зону экономических интересов Общества попадает обширная территория. Основным рынком сбыта для Общества является Хабаровский край.

Доля рынка нефтепродуктов, занимаемая ООО «РН-Востокнефтепродукт» составляет 28%. По способу реализации доли, занимаемые ООО «РН-Востокнефтепродукт» на рынке нефтепродуктов распределились следующим образом:

- доля Общества на розничном рынке составляет 7%;

- доля Общества на оптовом рынке составляет 45%.

Таблица 4 - Характеристика сегментов рынка нефтепродуктов

Географическое месторасположение покупателя

Сфера

деятельности

покупателя

Социально-психологические характеристики покупателя

Отношение покупателя к нефтепродуктам ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Класс

потребителей

Дальний Восток:

§ Комсомольск-на-Амуре

§ Владивосток

§ Хабаровск

§ Благовещенск

§ Биробиджан

§ Де-Кастри

§ Сахалин

1. Объекты энергетики (ТЭЦ, ГРЭС)

2. Ж/дорога

3. Автотранспортные предприятия

4. Промышленные предприятия

5. Предприятия пищевой промышленности

6. Жилищно-коммунальные хозяйства

7. Лесное хозяйство

8. Строительство

1. В основном, крупные предприятия

2. Высоко ценят качество

3. Имеют хорошо налаженные связи с ООО «РН-Востокнефтепродукт» и не хотят менять партнера

4. Покупатели уверены в надежности ООО «РН-Востокнефтепродукт»

5. Желание работать с престижным партнером

1.Покупатели нуждаются в нефтепродуктах ООО «РН-Востокнефтепродукт», потому что:

* От этого зависит работоспособность их предприятий

* Покупатели хотят снизить издержки производства

* Покупатели хотят расширить свое производство

2.От выполняемых работ может зависеть деятельность всего предприятия-заказчика или его структур

1.Постоянный потребитель

2. Потребитель, нуждающийся в разовых заказах

Емкость рынка и занимаемая Обществом доля, дают основание для дальнейшего роста и усиления его влияния, кроме того, практически все регионы Дальнего Востока имеют положительную тенденцию в развитии, а это, в свою очередь, ведет к росту потребления нефтепродуктов в будущем.

Одним из инструментов сравнения конкурентных позиций является разработка карты стратегических групп [27]. Этот аналитический прием связывает анализ отрасли в целом и оценку положения каждого предприятия в отдельности. На рисунке 4 приведена разработанная позиционная карта для предприятий нефтепродуктообеспечения. Анализируемое ООО «РН-Востокнефтепродукт» входит в пятую стратегическую группу.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 4 - Позиционная карта стратегических групп предприятий в отрасли предприятия, 1 - специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу; 2. - предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов мелким оптом; 3. - предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом; 4. - предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов оптом и в розницу; 5. -.предприятия, специализирующиеся на реализации нефтепродуктов в розницу, оптом и мелким оптом.

конкуренция реализация рынок сегментация

Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с одинаковым стилем конкурентной активности и одинаковыми позициями на рынке. Чем ближе стратегические группы друг к другу, тем больше соперничество между ними. Тенденции изменения отрасли благоприятствует развитию предприятий, проводящих диверсификацию реализации нефтепродуктов по различным сегментам рынка - реализация оптом, мелким оптом и в розницу.

Рост числа автотранспорта и развитие транспортной инфраструктуры напрямую ведет к увеличению емкости розничного сегмента рынка и росту его экономической привлекательности.

Доли рынка по видам нефтепродуктов представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Сегментация рынка по видам нефтепродуктов

По способу реализации, доли, занимаемые ООО «РН-Востокнефтепродукт» на рынке нефтепродуктов, распределились следующим образом (таблица 6).

Таблица 6 - Сегментация рынка по способу реализации нефтепродуктов

В целях укрепления существующих позиций Общества на рынке мелкооптовой торговли заключены договора хранения и перевалки со сторонними владельцами баз, что позволило выйти на мелкооптовый рынок в Амурской области и Приморском крае без наличия собственных баз. Увеличение количества нефтебаз позволит сократить транспортные расходы по доставке топлива на АЗС.

Среди конкурентов ООО «РН-Востокнефтепродукт» можно выделить следующие предприятия и их доли рынка по объему реализации (рисунок 5):

ООО «РН-Востокнефтепродукт» - 28%;

ОАО «НК Альянс» - 32%;

ОАО «НК «ЮКОС» -9%;

ОАО «НК «Сибнефть» - 7%;

ООО «Хабаровская топливная компания» - 8%

Остальные предприятия - 16%.

Рисунок 5 - Сегментация рынка по объему реализации нефтепродуктов

Сегментация регионального рынка нефтепродуктов по потребителям представлена в таблице 7:

Таблица 7 - Основные потребители ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Потребители

Объемы нефтепродуктов, тыс. тн

Соотношение,

%

Предприятия агропромышленного комплекса

35,5

2

Автотранспортные предприятия

185,9

11

Промышленные предприятия

152,3

9

ТЭК

620,8

36

Прочие

725,5

42

Итого

1720

100

2.2.3 Изучение непосредственного окружения предприятия

К факторам непосредственного окружения относят ту часть внешней среды, с которой организация имеет непосредственное взаимодействие - это покупатели, поставщики, конкуренты (таблица 8).

Таблица 8 - Факторы непосредственного окружения ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Группа

факторов

Фактор

Проявление

Влияние

на предприятие

Возможная реакция

со стороны

предприятия

1

2

3

4

5

1. Потребители

1.1 Рынок нефтепродуктов

рост потребности с 2000 года

несвоевременная оплата нефтепродуктов;

требование повышения качества продукции

расширение ассортимента;

реклама деятельности предприятия;

поиск новых рынков сбыта;

стимулирование сбыта

2. Поставщики

2.1 Поставщики нефтепродуктов

удорожание поставок нефтепродуктов;

увеличение долгов

перебои в снабжении;

увеличение себестоимости продукции

поиск новых форм сотрудничества;

смена поставщиков

установление жесткой системы контроля за расходованием ресурсов

2.2 Поставщики финансовых ресурсов

высокие ставки процента за кредит

проблемы с источниками финансирования

поиск инвесторов

3. Конкуренты

3.1 Высокий уровень конкуренции

наблюдается тенденция к еще большему повышению конкурентности

снижение конкурентоспособности продукции

повышение уровня использования оборудования;

модернизация оборудования;

повышение качества продукции;

поиск резервов для снижения себестоимости продукции

Конкурентная ситуация на рынке развивается постоянно, поэтому у фирмы существует потребность в систематическом отслеживании конкурентных изменений на рынке. Только при этих условиях фирма может правильно оценить возможности конкурентов и собственные возможности и выработать оптимальные решения, направленные на создание или поддержание собственного конкурентного преимущества.

2.2.4 Взаимоотношения с поставщиками

Конкурентная сила поставщиков определяется уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. ООО «РН-Востокнефтепродукт» является дочерним предприятием ОАО НК «Роснефть» и было образовано в целях реализации нефтепродуктов, вырабатываемых ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский нефтеперерабатывающий завод». Т.о., основным поставщиком нефтепродуктов для последующего сбыта является ОАО НК «Роснефть». Тем не менее, ООО «РН-Востокнефтепродукт» дополнительно закупает часть ресурсов у сторонних организаций. Рассмотрим результаты исследования факторов, влияющих на развитие отношений ООО «РН-Востокнефтепродукт» со своими поставщиками (таблица 9).

Таблица 9 - Критерии оценки поставщиков нефтепродуктов

Факторы

ОАО НК «Сибнефть»

ООО «Лига Петролеум»

ООО «Хабаровская топливная компания»

ОАО «Хабаровскнефтепродукт»

Вес фактора

в %

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

1. Уровень специализации поставщика

10

0.5

5

0.25

1

0.1

1

0.1

5

2. Концентрированность поставщика на работе с конкретным клиентом

8

0.8

3

0.3

8

0.8

7

0.7

10

3. Важность для поставщика объема продаж

10

0.5

5

0.25

5

0.25

1

0.1

5

4. Стоимость поставляемого сырья

10

0.5

8

0.8

1

0.1

1

0.1

10

5. Качество

10

2.0

8

1.8

8

1.8

10

2

20

6. Соблюдение условий поставки

8

1.6

8

1.6

9

1.8

9

1.8

20

7. Ассортимент предлагаемых товаров

10

1.0

5

0.5

1

0.1

1

0.1

10

8. Использование взаимозачетов

3

0.6

3

0.6

9

1.8

8

1.6

20

Итого

7.5

6.1

4.95

6.5

100

Коммерческим отделом рассматриваемого Общества было проведено маркетинговое исследование потенциальных поставщиков ресурсов. При оценке основных экономических факторов различных предприятий-поставщиков была использована 10-бальная система оценок. Факторный анализ взаимоотношений с поставщиками свидетельствует о необходимости развития долговременных связей с ОАО НК «Сибнефть».

2.2.5 Изучение потребителей

Конкурентная сила покупателей возникает вследствие того, что они оказывают воздействие через влияние на цены потребляемых товаров, требования к их качеству и послепродажному обслуживанию.

Основным рынком сбыта для Общества является Хабаровский край. Доля рынка нефтепродуктов, занимаемая ООО «РН-Востокнефтепродукт», составляет 28%.

Структура основных потребителей нефтепродуктов ООО «РН-Востокнефтепродукт» складывается следующим образом:

· оптовые фирмы-посредники;

· автотранспортные и промышленные предприятия;

· муниципальные и бюджетные организации.

В структуре покупателей ООО «РН-Востокнефтепродукт» преобладают крупные потребители-посредники, осуществляющие дальнейшую перепродажу конечным покупателям.

Для занятия новых ниш на рынке и снижения зависимости от покупателей крупных партий товаров, в течение последних лет ООО «РН-Востокнефтепродукт» активно занимается расширением сети автозаправочных станций для увеличения розничной реализации различных видов нефтепродуктов.

Немаловажное значение для привлечения клиентов и повышения конкурентоспособности имеет предоставление отсрочек по платежам за приобретаемую продукцию, применение различных схем кредитования: льготы при пользовании магнитными и дисконтными картами, скидки к цене при увеличении объема покупок.

Таблица 10 - Оценка наиболее крупных потребителей ООО «РН-ВНП»

Потребители

Степень регулярности обращения

Степень

платежеспособности

А

ООО «Мастер Билл»

10

8

Б

ООО «Хабаровская топливная компания»

10

8

В

ООО «Атом-Компани»

2

4

Г

ЗАО НПО «Нефтепродуктпоставка»

3

5

Д

ЗАО «Дальтрансгаз»

10

9

Е

ООО «Северные ветры»

10

10

Ж

Партизанская ГРЭС

7

4

З

Комсомольская ТЭЦ-1

10

6

И

ВТЭЦ-2 (Владивосток)

9

6

К

ХК «Полюс»

8

8

Л

ОАО «Амурлитмаш»

8

7

М

ПЖРЭТ- 4

3

1

Н

ООО «Ковчег»

5

10

О

КТЭЦ-3

7

3

1балл - низкая степень регулярности обращения или степень платежеспособности;

10 баллов - высокая степень регулярности обращения или степень платежеспособности.

На предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт» для оценки потребителей был использован экспертный метод и такие критерии, как степень регулярности обращения и степень платежеспособности (таблица 10). На основе экспертных данных строится карта развития отношений с партнерами по бизнесу (рисунок 6) [18].

Высокая степень регулярности обращения

Е Д

А Б К

И

К Л

О

Низкая Н Ж Высокая

платежеспособность В М платежеспособность

Низкая степень регулярности обращения

Рисунок 6 - Карта наиболее и наименее выгодных потребителей - клиентов ООО «РН-Востокнефтепродукт»
На основании данных построенной карты можно определить наиболее выгодных клиентов: ООО «Мастер Билл», ООО «Хабаровская топливная компания», ЗАО «Дальтрансгаз», КТЭЦ-1, ВТЭЦ-2 и невыгодных клиентов: ООО «Атом-Компани», Партизанская ГРЭС, ПРЭЖТ-4.

2.2.6 Характеристика конкурентов

Изучение конкурентов направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, определение их конкурентных позиций и конкурентных преимуществ.

Анализ поставок нефтепродуктов показал, что поставку нефтепродуктов в Хабаровский край осуществляют четыре основные нефтяные компании, которые и делят рынок между собой. Это - ОАО «НК Роснефть» (ООО «РН-Востокнефтепродукт»), ОАО «НК Альянс», ОАО «НК ЮКОС», ОАО «НК Сибнефть», а также прочие поставщики, в число которых входят, ОАО «НК Лукойл», ОАО «ТНК», ООО «Трансбункер» и т.д. Доля последних на рынке крайне незначительна, поэтому какого-либо влияния на рынок Хабаровского края они не оказывают.

Диаграмма сравнения объемов поставки нефтепродуктов на рынок Хабаровского края основными поставщиками представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 - Диаграмма объемов поставки нефтепродуктов на рынок Хабаровского края

Безусловно, активный потребительский спрос способствует росту предложения и обостряет конкурентную борьбу за рынки сбыта.

Общество проигрывает в борьбе за потенциального покупателя с основными конкурентами «ЮКОСом» и «Альянсом» в предоставлении долгосрочных (от 30 до 90 дней) кредитов, т.е. эти компании идут на определённые бизнес-риски с целью удержания своего сегмента рынка.

Основным конкурентом ООО «РН-Востокнефтепродукт» является ОАО «НК Альянс» - компания, ориентированная в основном на розничную реализацию. На сегодняшний день основная масса АЗС в регионе принадлежит дочерним предприятиям ОАО «НК Альянс»: ОАО «Хабаровскнефтепродукт», ОАО «Приморнефтепродукт», ОАО «Амурнефтепродукт», являющихся основными операторами на розничном рынке сбыта, остальные принадлежат средним коммерческим компаниям или частным предпринимателям.

Для повышения конкурентоспособности, ООО «РН - Востокнефтепродукт» планомерно внедряет перспективные технологии и оборудование по приему и отпуску нефтепродуктов на своих производственных объектах. А также развивает свою коммуникационную политику посредством продвижения товарного знака Компании, рекламных акций, оказания спонсорской помощи.

На автозаправочных комплексах ООО «РН-Востокнефтепродукт» разработана и введена в действие автоматизированная система безналичных расчетов с клиентами «Петрол Плюс», как наиболее прогрессивная форма расчетов с клиентами. Внедрение этой системы повышает культуру обслуживания покупателей нефтепродуктов, обеспечивает увеличение пропускной способности АЗС. Оснащены терминалами и объединены в единую сеть все автозаправочные станции Общества. Установка терминалов во всех филиалах Общества позволяет транзитным клиентам, приобретающим магнитные карты, по безналичному расчету заправлять свой автотранспорт на АЗС ООО «РН-Востокнефтепродукт» в любом регионе Дальнего Востока.

Одним из важных моментов достижения конкурентоспособности при розничной реализации является сервисное обслуживание клиентов. Введение в штат АЗС заправщиков автомобилей значительно увеличивает объём реализации.

На мелкооптовом рынке увеличению объемов реализации способствует проведение реконструкции действующего парка нефтебазового хозяйства, приобретение дополнительных мощностей, заключение договоров с владельцами сторонних нефтебаз на услуги по хранению и перевалке нефтепродуктов.

Среди наиболее крупных конкурентов ООО «РН-Востокнефтепродукт» был проведен всесторонний анализ конкурентных преимуществ фирм-поставщиков нефтепродуктов на рынок Хабаровского края (таблица 11).

Таблица 11 - Сравнительная характеристика основных конкурентных преимуществ предприятий

Показатели

Удель-ный вес,

в %

ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Конкуренты

ООО «Хабаровская топливная компания»

ОАО «НК «ЮКОС»

ОАО «НК «Сибнефть»

ОАО «НК Альянс»

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

Балл

Оценка

1. Цена нефтепродуктов

15

87

13

53

8

80

12

73

11

67

10

2. Соблюдение сроков поставки

20

90

18

80

15

90

18

80

16

90

18

3. Качество

продукции

30

93

28

90

27

90

27

90

27

70

21

4. Предлагаемый ассортимент

10

100

10

100

8

70

7

60

6

100

10

5. Система сбыта

10

80

8

80

8

70

7

70

7

100

10

6. Менеджмент

15

87

13

73

11

67

9

80

12

80

12

Итого

100

537

90

476

77

467

80

453

79

507

81

Из данных таблицы видно, что ООО «РН-Востокнефтепродукт» занимает сильнейшую позицию среди конкурентов.

Сравним конкурентные преимущества ООО «РН-Востокнефтепродукт» с конкурентными преимуществами наиболее сильного конкурента - ОАО «НК Альянс» (таблица 12).

Таблица 12 -Сравнение конкурентных преимуществ ООО «РН-Востокнефтепродукт» и ОАО «НК Альянс»

Показатели

Удельный вес, в %

Конкуренты

Итоговая оценка

Степень приоритетности мероприятия

Хуже

Лучше

-2

-1

0

+1

+2

1.Цена продукции

20

-15

1 степень

2.Соблюдение сроков выполнения поставок

10

-10

2 степень

3. Качество продукции

30

-20

1 степень

4.Предлагаемый ассортимент продукции

10

+5

1 степень

5. Система сбыта

10

+10

2 степень

6.Менеджмент

15

+15

2 степень

Итого

100

Анализ конкурентных преимуществ ООО «РН-Востокнефтепродукт» в сравнении с ОАО «НК Альянс» показывает преимущество конкурента в развитии системы сбыта и менеджмента, предлагаемом ассортименте нефтепродуктов, но отставание по качеству продукции, по выполнению сроков поставки, цене продукции.

2.2.7 Анализ позиции ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Модель пяти сил (направлений) конкуренции - это эффективный метод анализа основных конкурентных сил, влияющих на положение фирмы на рынке. Эта модель дает возможность более целенаправленно оценить конкурентную обстановку на рынке и на этой основе разработать такой вариант долгосрочной стратегии фирмы, который в наибольшей мере обеспечит её защиту от воздействия конкурентных сил и одновременно будет способствовать созданию дополнительных конкурентных преимуществ[8].

На рисунке 8 приведены результаты опробования основных положений М. Портера на предприятии ООО «РН-Востокнефтепродукт». Позицию ООО «РН-Востокнефтепродукт» в отрасли определяют, в соответствии с матрицей М. Портера, такие конкурентные преимущества, как более низкие цены и высокое качество продукции.

Потенциальные конкуренты

соперничество между

конкурентами

Рисунок 8 - Матрица М. Портера

Конкурентная сила поставщиков определяется уровнем цен и качеством поставляемых ресурсов. Для ООО «РН-Востокнефтепродукт» доля покупаемых ресурсов в издержках производства велика и от их качества во многом зависит имидж компании.

Конкурентная сила потребителей действует посредством влияния на цены нефтепродуктов, требования к их качеству, требование товарного кредита. В отношении потребителей, одним из наиболее эффективных средств является применение стратегии предоставления различных льгот, системы скидок к цене для постоянных клиентов. Повышение качества нефтепродуктов также является действенной силой для привлечения покупателей.

Конкурентная сила фирм, вновь пришедших на рынок, сопровождается вероятностью предложений более широкого ассортимента нефтепродуктов, либо реализацию более дешевых нефтепродуктов. В настоящее время появление на рынке сбыта «суррогатов» топлива типа смеси газоконденсата и бензина А-80, топочного или судового маловязкого топлива, выдаваемого за дизельное топливо «летнее», значительно удешевляет нефтепродукты, предлагаемые на продажу отдельными фирмами.

Конкурентная сила фирм, производящих товары-заменители, зависит от цен на товары-оригиналы, а также от различий в их качественных характеристиках. Фирмы - конкуренты предлагают нефтепродукты, произведенные на основе добавления различных присадок для повышения октанового числа, часто в кустарных условиях, без соблюдения стандартов и технологий.

Конкурентная сила фирм, соперничающих с ООО «РН-Востокнефтепродукт» является основной силой конкурентной борьбы. Крупные нефтяные компании, такие как ОАО «НК ЮКОС», ОАО «НК Альянс», ОАО «НК Сибнефть», прекрасно осознавая перспективность рынков южных регионов Дальнего Востока, их выгодное географическое положение, с точки зрения внешнеэкономических связей, активно продвигают свою продукцию, используя все доступные средства. В числе которых, агрессивная ценовая политика, длительная отсрочка оплаты за поставленные нефтепродукты, плотная работа с администрациями краев, областей для получения более выгодных условий работы и т.п.

Положение каждого вида бизнеса определяется, соответственно, степенью развития его рынка и его эффективностью относительно конкурентов.

SPACE-метод позволяет определить конкурентное положение предприятия, оценить в целом привлекательность сферы деятельности предприятия, а также его способность конкурировать на рынках [4].

Рассмотрим на примере ООО «РН-Востокнефтепродукт» результаты использования метода SPACE (таблица 13 и рисунок 9).

Используемая шкала оценок: 0 - слабое влияние факторов;

10 - сильное влияние факторов.

Таблица 13 - Оценка влияния факторов

Факторы

Оценка

Факторы стабильной обстановки (ES)

1. Технологические изменения

6

2. Снижение покупательской способности

10

3. Диапазон цен конкурирующей продукции

10

4. Препятствия для доступа на рынок

5

5. Давление конкурентов

7

6. Ценовая эластичность спроса

6

Средняя оценка

7.3

Факторы промышленного потенциала (IS)

1. Уровень технологии

5

2. Потенциал роста реализации

5

3. Степень внедрения новых технологий

6

4. Легкость доступа на рынок

4

Средняя оценка

5.0

Факторы конкурентных преимуществ (CA)

1. Качество продукции

7

2. Уровень автоматизации

8

3. Лояльность покупателей

5

4. Степень использования конкурентных преимуществ

5

Средняя оценка

6.25

Факторы финансового потенциала (FS)

1. Ликвидность

6

2. Денежный поток

8

3. Легкость ухода с рынка

2

4. Риск предприятия

3

Средняя оценка

4.75

Графическое оформление результатов анализа свидетельствуют о том, что ООО «РН-Востокнефтепродукт» занимает оборонительную позицию и свои усилия интегрирует на защиту своего стратегического положения на рынке.

Рисунок 9 - Стратегическая позиция ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. Согласно модели Хофера и Шенделя, предприятия могут стремиться к трем типам стратегий: набор роста, набор прибыли, уравновешенный набор (роста и прибыли). ООО «РН-Востокнефтепродукт» стремится к типу стратегии - уравновешенный набор роста и прибыли.

В структуре модели, показанной на рисунке 10, по оси «У» отображаются стадии развития рынка: развитие рынка, рост, развертывание, зрелость, насыщение. На оси «Х» отображается относительная конкурентная позиция вида бизнеса рамках отрасли. Она делится на 3 категории: сильная, средняя, слабая.

2.3 Оценка внутренней среды предприятия

2.3.1 SWOT - анализ

Методика SWOT-анализа основана на выявлении, во-первых, сильных и слабых сторон, угроз и возможностей (рисунок 11); во-вторых, установлении связей между ними, и, в-третьих, разработок и реализации стратегии развития предприятия. Матрица строится на двух векторах: состояние внешней среды (горизонтальная ось) и состояние внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела: возможности и угрозы, исходящие от состояния внешней среды; сила и слабости предприятия. Для оценки возможностей и угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис.12) и матрице угроз (рис.13).

Рисунок 12 - Матрица возможностей

Результаты деятельности предприятия

Сильное влияние

Умеренное влияние

Слабое влияние

Вероятность реализации возможностей

Высокая вероятность

1. Увеличение доли рынка

2. Внедрение научно-технических разработок в производство

3. Поддержка государства

Средняя вероятность

4. Повышение спроса на нефтепродукты

5. Реклама новых форм работы с клиентами

6. Высокое качество продукции

Низкая вероятность

7. Снижение себестоимости

8. Развитие сбытовой сети на Дальнем Востоке

9. Использование альтернативного транспорта

Рисунок 13 - Матрица угроз

Влияние угроз на деятельность предприятия

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

Легкое состояние

Вероятность

реализации угроз

Высокая вероятность

1.

2. Усиление дефицита сырьевых и денежных ресурсов

3. Увеличение числа конкурентов

4.

Средняя вероятность

5.

6. Снижение потребительского спроса

7. Повышение закупочных цен на сырье

8. Усиление требований к качеству продукции

Низкая вероятность

9.

10. Высокая текучесть кадров

11.

12. Продажа товаров-заменителей

Общая матрица влияния сильных и слабых сторон на возможности и опасности (таблица 14).

Матрица влияния строится на основе экспертного метода. Используется следующая шкала оценок:

-3 сильное негативное влияние +1 слабое позитивное влияние

-2 среднее негативное влияние +2 среднее позитивное влияние

-1 слабое негативное влияние +3 сильное позитивное влияние

0 отсутствие влияния

Таблица 14 - Совокупное воздействие сильных и слабых сторон ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Сильные

стороны

Возможности

Опасности

Выход на

новые рынки

Внедрение новых технологий

Новые формы работы с клиентами

Рост темпов реализации

Итого

Появление сильных конкурентов

Сокращение платежеспособного спроса

Высокий уровень инфляции

Высокие

налоги

Итого

1.Ценовое преимущество

+3

+3

+1

+1

+8

+3

+2

+1

+1

+8

2.Использование имиджа государственного предприятия

+2

+1

+1

+1

+5

+3

+1

+1

+2

+7

3. Соблюдение сроков поставок

+3

+1

+1

+2

+7

+2

+1

0

0

+3

4. Высокий уровень качества

+3

+1

+1

+1

+6

+1

0

0

0

+1

Слабые

стороны

Выход на

новые рынки

Внедрение новых технологий

Новые формы работы с клиентами

Рост темпов реализации

Итого

Появление сильных

конкурентов

Сокращение платежеспособного спроса

Высокий уровень инфляции

Высокие

налоги

Итого

1.Большое количество конкурентов

-3

-2

-1

-2

-8

-3

0

-

0

-3

2. Слабая ценовая политика

-3

0

0

-3

-6

-3

-2

-1

-

-6

3. Незначительное количество заявок

-3

-2

-

-3

-8

-3

-2

-1

-

-6

5. Текучесть кадров

-

-

1

-1

-1

-

0

-1

-

-1

Итого:

2

2

3

-4

3

-1

0

-1

-4

-5

В соответствии с данными таблицы 14, тенденция развития предприятия стабильная, при использовании всех реальных возможностей и сильных сторон, предприятие имеет высокий потенциал для выхода на новые рынки.

2.3.2 Определение ключевых факторов успеха

1) КФУ, зависящие от технологии:

· ООО «РН-Востокнефтепродукт» внедрил и активно развивает собственную единую систему безналичных расчетов на АЗС. Данная система не имеет аналогов на Дальневосточном рынке. Это преимущество позволяет привлекать дополнительное количество клиентов.

2) КФУ, относящиеся к производству:

высокое качество продукции - реализация нефтепродуктов непосредственно с завода-изготовителя ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский нефтеперерабатывающий завод»;

по некоторым видам продукции себестоимость наиболее низкая в регионе;

выгодное месторасположение предприятия - головной офис находится в Хабаровске, филиалы расположены в различных районах Дальнего Востока - на Сахалине, в Приморье, в Благовещенске, в Биробиджане, в Комсомольске-на-Амуре;

предприятие располагает высококвалифицированными кадрами;

высокая производительность труда;

ООО «РН-Востокнефтепродукт» реализует продукцию широкого ассортимента;

данное предприятие использует при реализации нефтепродуктов новейшее оборудование и планомерно автоматизирует процессы учета и реализации нефтепродуктов.

3) КФУ, относящиеся к реализации продукции:

предприятие обладает широкой сетью филиалов во всех районах Дальнего Востока;

ООО «РН-Востокнефтепродукт» постоянно расширяет сеть АЗС розничной реализации нефтепродуктов, расположенных во всех районах Дальнего Востока;

предприятие обеспечивает стабильность поставок и высокое качество нефтепродуктов;

предприятие использует применение товарного кредита;

ценовая стратегия предполагает применение системы предоставления скидок постоянным и корпоративным клиентам и льгот, в зависимости от объемов реализации продукции;

для продвижения товаров ООО «РН-Востокнефтепродукт» широко использует средства массовой информации для доведения информации до потребителей.

4) Прочие КФУ:

предприятие для создания положительного образа использует благоприятную репутацию государственного предприятия ОАО НК «Роснефть».

ООО «РН-Востокнефтепродукт» обладает всеми необходимыми лицензиями и патентами;

квалификация сотрудников данного предприятия удовлетворяющая требованиям, что достигается высоким уровнем работы отдела кадров в части привлечения персонала.

2.3.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт»

2.3.3.1 Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

В таблице 15 рассчитаны основные технико-экономические показатели деятельности ООО «РН-Востокнефтепродукт». Главными источниками для расчета показателей являются: форма №1 «Бухгалтерский баланс» и форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение Б).

По данным таблицы 16 проведем анализ изменения основных технико -экономических показателей деятельности предприятия.

Таблица 15 - Основные технико-экономические показатели за 2003-2004 гг.

Показатели

2003

2004

Темп роста, %

1. Выручка от продаж

5 452 405

8 857 779

162,5

2. Численность персонала

197

546

277,2

3. Затраты на оплату труда

28378

89610

315,8

4. Среднегодовая стоимость основных фондов

49975

136681

273,5

5. Выработка на одного работника

27677

16223

58,6

6. Себестоимость

5208102

8095703

155,4

7. Затраты на 1 руб. продаж

0,95

0,91

95,8

8. Чистая прибыль

74829

190277

254,3

9. Валовой доход

244320

762080

311,9

10. Фондоотдача

109,1

64,8

59,4

В результате сравнительного анализа технико-экономических показателей получены следующие данные.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2004 году, по сравнению с 2003 годом, увеличилась на 86 706 тыс.руб., что привело к снижению фондоотдачи на 44,3 рубля.

Себестоимость продукции в 2004 году возросла на 55,4%.

Выручка от продаж в 2004 году, по сравнению с 2003 годом, увеличилась на 3 405 374 руб. или на 62,5 %.

В 2004 году численность персонала, в результате образования пяти филиалов, возросла на 177%, расход на оплату труда увеличился на 215,8%, выработка на одного рабочего при этом снизилась на 58,6%.

Валовой доход увеличился на 211,9% по сравнению с 2003 годом.

На рисунке 14 приведена диаграмма изменения объема реализации продукции за 2003-2004гг.

Рисунок 14 -Объемы реализации продукции за 2003-2004 гг.

Затраты на один рубль выручки от основной деятельности в 2004 году снизились на 4,2%, что повлекло за собой увеличение прибыли и повышение рентабельности производства.

Чистая прибыль предприятия в 2004 году, по сравнению с 2003 годом, возросла на 115 448 тыс. руб., т.е. на 154,3%.

Таким образом, в ООО «РН-Востокнефтепродукт» наблюдается высокий темп роста объемов реализации продукции, что положительно характеризует существующую стратегию предприятия на постоянное увеличение роста продаж нефтепродуктов.

Для полного анализа успешности конкурентоспособности данного предприятия, необходимо оценить его финансово-хозяйственную деятельность.

2.3.3.2 Анализ и оценка имущества

Устойчивость финансового положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. Активы динамичны по своей природе. В процессе функционирования предприятия и величина активов, и их структура претерпевают постоянные изменения.

Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия, а также выделить в составе имущества оборотные (мобильные) и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Имущество - это основные фонды, оборотные средства и другие ценности, стоимость которых отражена в балансе[16]. Данные аналитических расчётов приведены в таблице 16.

Таблица 16 - Изменение имущественного положения организации

На основе данных аналитической таблицы 16 можно сделать вывод, что общая стоимость имущества увеличилась за отчетный период на 614815 т.руб. вследствие увеличения стоимости внеоборотных активов на 318559 т.руб. и увеличения стоимости оборотных средств на 296256 т.руб. Увеличение стоимости имущества произошло на 214,8%, в основном, за счет прироста основных средств и незавершенного строительства. Это изменение свидетельствует о росте хозяйственной деятельности предприятия.

На рис.15 представлены диаграммы изменения структуры имущества на начало и конец отчетного периода.

Рисунок 15 - Изменение структуры имущества предприятия

Технические и экономические аспекты эффективности характеризуют развитие основных факторов производства и результативность их использования [13].

Таблица 17 - Показатели имущественного положения предприятия

Показатель

Формула расчета

Расчет на начало года

Расчет на конец года

Сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении организации

Итог баланса нетто

122977

441689

Доля основных средств в активах

Стоимость ОС Итог баланса нетто

0,11

0,19

Доля активной части основных средств

Стоимость активной части ОС

Стоимость ОС

0,48

0,42

Коэффициент износа основных средств

Износ ОС

Первоначальная стоимость ОС

0,12

0,09

Коэффициент износа активной части основных средств

Износ активной части ОС

Первоначальная стоимость активной части ОС

0,05

0,04

Коэффициент обновления

Первоначальная стоим.поступивших ОС Первонач. стоим. ОС на конец периода

0,78

Коэффициент выбытия

Балансовая стоим. выбывших ОС

Балансовая стоим.ОС на начало периода

0,19

2.3.3.3 Анализ финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость - это определённое состояние счетов предприятия, гарантирующее его постоянную платежеспособность. Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация независима с финансовой точки зрения, растет или снижается уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

В ходе производственно-хозяйственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так и заемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы) [17]. На практике применяют разные методики анализа финансовой устойчивости. Оценка финансовой устойчивости предприятия проводится с помощью достаточно большого количества относительных финансовых коэффициентов (табл. 18).

Таблица 18 - Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель

Формула расчета

Расчет на начало года

Расчет на конец года

Интервал оптималь-ных значений

Величина собственных оборотных средств

Собственный капитал плюс долгосрочные обязательства минус внеоборотные активы

28266

-100170

Коэффициент

автономии

Собственный капитал Итог баланса нетто

0,28

0,30

>0,5

Коэффициент финансовой зависимости

Итог баланса нетто Собственный капитал

3,54

3,37

Коэффициент маневренности собственного капитала

Собственные оборотные средства Собственный капитал

0,19

-0,29

?0,2ч0,5

Коэффициент концентрации заемного капитала

Заемный капитал Итог баланса нетто

0,72

0,70

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Заемный капитал Собственный капитал

2,54

2,37

<0,7

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Собственные оборотные средства Оборотные активы

0,07

-0,14

?0,1

Коэффициент имущества производственного назначения

Внеоборотные активы + запасы Итог баланса нетто

0,44

0,66

?0,5

Коэффициент прогноза банкротства

Долгосрочные пассивы Заемный капитал

0,05

-0,09

На основании данных таблицы 18 можно сделать вывод, что финансовая независимость предприятия невысока. Это подтверждается небольшими значениями коэффициента маневренности. К концу отчетного периода наблюдается еще большее снижение коэффициента маневренности собственного капитала, т.е. значительная часть собственных средств закреплена в ценностях иммобилизованного характера, которые являются менее ликвидными. При этом покрытие производственных запасов и пополнение оборотных активов за счет собственного капитала предприятия происходит не полностью - коэффициент ниже допустимого ограничения. Коэффициенты финансовой зависимости и соотношения заемных и собственных средств значительно выше нормируемых значений, это говорит о том, что предприятие сильно зависит от привлечения заемных средств. Коэффициент автономии далек от оптимального значения и составил на начало 2004 года 0,28, т.е. независимость Общества находится ниже уровня, необходимого для оптимального функционирования, т.к. доля собственных активов меньше половины всех активов, находящихся в распоряжении Общества. Это означает, что обязательства предприятия не могут быть покрыты его собственными средствами. Однако, к концу периода наблюдается его незначительный рост, что свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска финансовых затруднений в будущие периоды. Такая тенденция, с точки зрения кредиторов, повышает гарантии погашения предприятием своих обязательств. Коэффициенты обеспеченности собственными средствами и имуществом производственного назначения находятся в пределах допустимого ограничения. Несмотря на увеличение имущественного потенциала предприятия, у него неустойчивое финансовое положение.

2.3.3.3.1 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

Анализ ликвидности баланса проводится с помощью аналитической таблицы 19, по данным которой можно сделать вывод, что баланс предприятия соответствует не всем критериям абсолютной ликвидности. Предприятие полностью покрывает свои обязательства на начало и на конец года только по долгосрочным пассивам, т.к. они равны нулю. Наиболее срочные и постоянные пассивы не покрываются ни на начало, ни на конец года.

Таблица 19 - Анализ ликвидности баланса в 2004 году
Для качественной оценки платежеспособности и ликвидности предприятия кроме анализа ликвидности баланса необходим расчет коэффициентов ликвидности (таблица 20).
Цель расчета -- оценить соотношение имеющихся активов, как предназначенных для непосредственной реализации, так и задействованных в технологическом процессе, с целью их последующей реализации и возмещения вложенных средств и существующих обязательств, которые должны быть погашены предприятием в предстоящем периоде.
Таблица 20 - Анализ показателей платежеспособности предприятия

Показатель

Формула расчета

Расчет на начало года

Расчет на конец года

Откло-нение, ±

Коэффициент текущей ликвидности

Оборотные активы

Текущие обязательства

1,07

0,88

-0,19

Коэффициент срочной ликвидности

Оборотные активы без запасов Краткосрочные пассивы

0,78

0,49

-0,29

Коэффициент абсолютной ликвидности

Денежные средства

Краткосрочные пассивы

0,14

0,08

-0,06

Маневренность собственных оборотных средств

Денежные средства

Функционирующий капитал

0,34

0,19

-0,15

Доля оборотных средств в активах

Оборотные активы

Баланс нетто

0,77

0,62

-0,15

Доля собственных оборотных средств в общей их сумме

Собственные оборотные средства Оборотные активы

0,07

-0,14

-0,21

Доля запасов в оборотных активах

Запасы

Оборотные активы

0,27

0,44

0,17

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов

Собственные оборотные средства Запасы

0,25

-0,32

-0,57

Коэффициент покрытия запасов

Нормальные источники покрытия Запасы

2,50

1,65

-0,85

Таким образом, анализ коэффициентов ликвидности показывает, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Коэффициенты характеризуют низкую платежеспособность и ликвидность, оптимальному значению соответствует только коэффициент текущей ликвидности на начало года.
Следует обратить внимание на низкие коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности. Это указывает на большую дебиторскую задолженность и снижение платежеспособности предприятия.
2.3.3.4 Анализ деловой активности
Количественные критерии деловой активности определяются абсолютными и относительными показателями. Среди абсолютных показателей следует выделить объем реализации произведенной продукции (работ, услуг), прибыль, величину авансированного капитала (активы предприятия). Необходимо учитывать сравнительную динамику этих показателей (таблица 21).

Таблица 21 - Абсолютные показатели деловой активности предприятия за 2003-2004 гг.

Показатели

2003 г.

2004 г.

Темп роста, %

1. Чистая прибыль

74829

190277

254,3

2. Выручка от продаж

5 452 405

8 857 779

162,5

3. Стоимость активов предприятия

535970

1150939

214,7

Оптимальное соотношение TПр > TВ > TАК > 100%,

где TП -- темп изменения прибыли;

TВ -- темп изменения выручки от реализации продукции;

TАК -- темп изменения активов (имущества) предприятия.

Анализ показателей ООО «РН-Востокнефтепродукт» определяет их соответствие «золотому правилу экономики» - наблюдается высокий темп роста прибыли, выручки от реализации и стоимости имущества предприятия. Однако, темп роста стоимости имущества не должен превышать темп роста выручки от продаж.

Для расчета относительных показателей деловой активности применяются итоговые данные за отчетный период по выручке, прибыли и т.п. Но показатели баланса исчислены на начало и конец периода, т.е. имеют одномоментный характер. Это вносит некоторую неясность в интерпретацию данных расчета. Поэтому, при расчете коэффициентов применяются показатели, рассчитанные по усредненным значениям статей баланса.

Расчет относительных коэффициентов деловой активности приведен в таблице 22.

Таблица 22 - Расчет показателей деловой активности

Показатель

Формулы для расчета

Значения

Выручка от реализации, руб.

8857779

Чистая прибыль, руб.

Прибыль отчетного года минус платежи в бюджет

190 277

Производительность труда

Выручка от реализации

Среднесписочная численность

44 963

Фондоотдача

Выручка от реализации

Средняя стоимость основных средств

9,0

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

Выручка от реализации

Средняя ДЗ

17,3

Период оборота дебиторской задолженности, дн.

365 дней

Коэффициент оборачиваемости ДЗ

21

Коэффициент оборачиваемости запасов

Затраты на производство продукции

Средние производственные запасы

9,5

Период оборота запасов, дн.

365 дней

Коэффициент оборачиваемости запасов

38

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

Выручка от реализации

Средняя КЗ

17,6

Период оборота кредиторской задолженности, дн.

365 дней

Коэффициент оборачиваемости КЗ

21

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

Выручка от реализации

Средняя величина собственного капитала

58

Продолжительность операционного цикла, дн.

Период оборота дебиторской задолженности плюс период оборота запасов

59

Продолжительность финансового цикла, дн.

Продолжительность операционного цикла минус период оборота кредиторской задолженности

38

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности за 2004 год составил 17,3, в 2003 году он составлял 19,8. Снижение коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности означает увеличение объёма предоставляемого кредита. Средний срок оборота дебиторской задолженности в 2004 году составляет 21 день, в 2003 году срок оборота дебиторской задолженности составлял 19 дня. Увеличение на 2 дня.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности за 2004 год составил 17,6, в 2003 году он составлял 24,7. Снижение коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности означает рост покупок в кредит. Средний срок оборота кредиторской задолженности в 2004 году составляет 21 день, в 2003 году срок оборота кредиторской задолженности составлял 15 дней.

2.3.3.5 Анализ показателей прибыльности

Результативность использования экономического потенциала характеризуется показателями прибыльности (таблица 23).

Таблица 23 - Показатели прибыльности

Показатель

Формула расчета

2003г.

2004г.

Рентабельность основной деятельности

Прибыль от реализации

Затраты на производство и реализацию

1,4

3,3

Рентабельность продукции

Прибыль от реализации

Выручка от реализации

2,0

3,0

Рентабельность совокупного капитала

Чистая прибыль

Итог баланса нетто

23,6

22,6

Рентабельность собственного капитала

Чистая прибыль

Средняя величина собственного капитала

79,5

77,3

Рентабельность основной деятельности позволяет определить величину чистой прибыли, которая остается после вычета из стоимости реализованной продукции, расходов на выплату налогов и процентов за кредит, покрытие операционных расходов. В 2004г. этот показатель вырос по сравнению с 2003г. на 1,9%, что является благоприятным фактором.

Рентабельность продукции составляет 3,0%, что выше показателя прошлого года на 1%. Это говорит о повышении эффективности реализация продукции, т.е. повышении дохода на 1 денежную единицу затрат.

Рентабельность совокупного капитала снизилась на 1%, т.е. эффективность использования всех активов, или доход полученный на 1 денежную единицу активов, снизился на 1%.

Рентабельность собственного капитала снизилась на 2,2%, т.е. эффективность использования собственного капитала, или доход на 1 денежную единицу собственных средств также снизился.

2.4 Конкурентные преимущества ООО «РН-Востокнефтепродукт»

Источники конкурентных преимуществ многообразны: производство продукции самого высокого качества, предоставление покупателям лучших услуг, достижение минимального, по сравнению с конкурентами, уровня издержек, выгодное географическое расположение, разработка изделия, которое выполняет определенные функции лучше конкурирующих аналогов, изготовление более надежной и долговечной продукции и предоставление покупателям товара большей ценности за те же деньги.

К преимуществам высокого порядка принято относить уникальную продукцию, уникальную технологию и специалистов; хорошую репутацию фирмы - особенно ценное преимущество. Рассматриваемое предприятие - ООО «РН-Востокнефтепродукт» - обладает целым рядом конкурентных преимуществ высокого порядка.

Несомненное конкурентное преимущество - это реализация нефтепродуктов высокого качества. Нефтепродукты, реализуемые ООО «РН-Востокнефтепродукт», вырабатываются ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский нефтеперерабатывающий завод». Это топливо имеет высокое качество, подтверждаемое сертификатами соответствия ГОСТам и ТУ и паспортами качества на каждый вид топлива. На потребительском рынке это топливо является востребованным, покупатели отдают преимущество нефтепродуктам ОАО «НК «Роснефть»-Комсомольский нефтеперерабатывающий завод» перед аналогичными видами топлива других производителей. Т.е., продукция, предлагаемая к реализации ООО «РН-Востокнефтепродукт», вполне конкурентоспособна на данном рынке в сравниваемом классе продуктов.


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.