Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ИЖЕВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД № 3»

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

1.2 Организационная структура управления предприятия

1.3 Основные виды деятельности

1.4 Характеристика персонала предприятия

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ИЖЕВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД № 3»

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей.

2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия.

2.4 Анализ финансового результата деятельности предприятия и пути его улучшения.

3. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ИЖЕВСКИЙ ХЛЕБОЗАВОД № 3»

3.1 Теоретические основы стимулирования труда.

3.2 Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала.

3.1.1 Моральное стимулирование трудовой активности.

3.2.2.Материальное стимулирование трудовой активности.

3.3 Пути совершенствования стимулирования труда на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.



ВВЕДЕНИЕ

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед организациями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Основой организации теперь становится новая организационная психология управления, ориентированная на раскрытие человеческих ресурсов. Для этого необходимо создавать в организации такую систему стимулирования труда, которая удовлетворит цели, как работников так и организации. В современных условиях совершенствование организационного поведения работников учреждений культуры приобретает особую актуальность при адаптации их деятельности к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре. Эффективное функционирование учреждений во многом зависит от организационного поведения сотрудников. В связи с этим возникает необходимость изучения проблем формирования и регулирования организационного поведения персонала, выявления мотивирующих и демотивирующих факторов, а также разработки на основании этого эффективных методов стимулирования, позволяющих реализовать различные модели организационного поведения, нацеленные на достижение стратегических целей и экономических результатов. Организационное поведение персонала имеет сложную структуру. Несмотря на то, что существует множество работ, посвященных исследованию организационного поведения и его составляющих, проблема эффективной мотивации труда персонала остается актуальной во всех отраслях. Множественность научных источников обусловливает многообразие подходов к определению таких ключевых понятий организационного поведения как мотивация, мотив, стимул, а также к описанию мотивационного процесса. В настоящее время нет единства взглядов на оптимальную систему стимулирования труда работников, в т. ч. и на материальное стимулирование. Перечисленные выше причины и актуальность данной темы обусловили выбор темы курсовой работы. В курсовой работе рассматривается организация и совершенствование стимулирования труда в учреждении, анализ основных мотивирующих и демотивирующих факторов, исследование удовлетворенности работников разнообразными аспектами трудовой деятельности на примере ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»

Целью курсовой работы является разработка теоретических положений, научно-методических подходов организации и совершенствования стимулирования труда персонала и разработка предложений по совершенствованию стимулирования труда в учреждении. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи курсовой работы: дать общую характеристику анализируемого учреждения; проанализировать финансово-экономические показатели деятельности учреждения; изучить и обобщить научные труды отечественных и зарубежных ученых по организации и совершенствованию стимулирования труда и определить основные тенденции совершенствования стимулирования труда работников ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» ,рассмотреть пути совершенствования организации стимулирования труда в учреждении.

Объектом исследования является организационное поведение работников ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»



1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 История создания, цели, задачи предприятия

Свою историю предприятие Ижевский хлебозавод №3 начинает с 1980 года.

31 декабря 1980 года Государственной комиссией был принят в эксплуатацию Ижевский хлебозавод №3, самый крупный в г.Ижевске, ставший головным предприятием объединения «Ижевскхлеб». Производственная мощность предприятия составляла 140-160 тонн хлебобулочных изделий в сутки.

Однако, в течение 10 лет предприятие было дотационным и убыточным. Не хватало квалифицированных кадров, только 5 человек имели высшее образование, текучесть кадров составляла от 37 до 53% в год.

Подъём предприятия начался в 1990 году, когда директором предприятия стал Пальмов Владимир Александрович, проработавший на этом посту 10 лет и создавший команду специалистов-единомышленников, способных решать самые сложные задачи производства.

В 2000 году ОАО «Ижевский хлебозавод №3» возглавил Денис Владимирович Агашин. Под руководством молодого и перспективного руководителя предприятие вышло на новый современный уровень развития производства и выпуска продукции.

Именно Агашин Денис Владимирович стал автором идеи строительства цеха по выпуску замороженных мелкоштучных хлебобулочных и слоёных изделий.

31 октября 2003 года ОАО «Ижевский хлебозавод №3» становится учредителем ООО «Удмуртская хлебная компания».

В настоящее время Управляющим ОАО «Ижевский хлебозавод №3» является Дегтярёва Людмила Александровна.

Сегодня ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» - это самое молодое и мощное предприятие в столице Удмуртии. В следующем, 2010 году предприятие отметит свой 30-летний юбилей.

Предприятие «Ижевский хлебозавод № 3» - открытое акционерное общество, т. е. участники этого предприятия могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров.

На предприятии есть договор, который заключили между собой учредители предприятия, который определяет порядок осуществления учредителями совместной деятельности по созданию общества, размер уставного капитала, категории выпускаемых акций и порядок их размещения.

Учредительным документом предприятия ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» является его устав, утвержденный учредителями.

На предприятии ведется реестр акционеров виде электронных записей.

Имущественный и денежный капитал предприятия формируется путем продажи акций, свидетельствующих о внесении владельцем суммы денег в капитале предприятия и дающих право на получение ежегодного дохода - дивиденда, из части чистой прибыли, подлежащей распределению среди акционеров. Доля привилегированных акций в общем объеме уставного капитала около 25 %.

Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Исполнительный орган - единичный (управляющий). К исключительной компетенции общего собрания акционеров относятся:

- изменение устава общества, в том числе изменение уставного капитала;

- избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) предприятия и досрочное прекращение их полномочий;

- образование исполнительных органов предприятия и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его прибылей и убытков;

- решение о реорганизации или ликвидации предприятия.

Предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по решению общего собрания акционеров. Оно вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли на вложение акционерами капитала путем осуществления хозяйственно-финансовой и другой деятельности порядке и на условиях, определённых Уставом предприятия, а также обеспечение технического и экономического развития собственного производства.

Главная задача, ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» - это удовлетворение наших покупателей в выпускаемой нами продукции. На предприятии осуществляется жесткий контроль на всех этапах производства продукции: от закупки сырья до погрузки готовой продукции. Усилия хлебозавода в борьбе за качество не прошли даром. Изделия предприятия не раз отмечались призовыми местами и дипломами в номинации “Качество”. За свою продукцию на конкурсе “100 лучших товаров России” получил золотую и серебряную медали.

1.2 Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием - упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимозвязанными и соподчиненными. Она связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.

Высшим органом управления предприятием является общее собрание акционеров. Исполнительный орган - единичный (управляющий).

Принцип формирования структуры управления - организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями аппарата управления.

На предприятии используется трехзвенная система организационной структуры управления: управляющий - начальник цеха - приемосдатчик. Каждый из них несет личную ответственность за порученный ему участок работы.

Управляющий учреждения выполняет следующие функции: лично принимает решения по срочным, не терпящим отлагательства вопросам; занимается детальными вопросами финансового планирования; осуществляет и контролирует практическое воплощение в жизнь разработанной политики учреждения; назначает и представляет к назначению перед Учредителем высших должностных лиц; обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, а также моральных и материальных стимулов подъёмов производства, повышение ответственности за порученное ему дело и за итоги работы коллектива; поддерживает высокое моральное состояние работников учреждения, содействует установлению хорошей репутации учреждения, устойчивой клиентуры, его деловых связей; решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных вопросов соответствующим руководителям функциональных и производственных подразделений.

В непосредственном подчинении управляющего находятся заместитель управляющего по общим вопросам, главный бухгалтер, главный инженер, начальник отдела сбыта и маркетинга, начальник финансово экономического отдела, помощник управляющего по мониторингу, начальник административно хозяйственной части, начальник отдела кадров, старший юристконсульт.

Заместитель управляющего по общим вопросам занимается постоянным поиском более выгодных партнеров (и поставщиков, и покупателей) для повышения эффективности деятельности учреждения, принимает меры к своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, к расширению прямых хозяйственных связей с ними. Организует рабочий день руководителя, планирует встречи и совещания, сопровождает его в рабочих поездках. В его подчинении также находится административный помощник управляющего. В его обязанности организационная работа, он отвечает за техническое исполнение рутинной работы с бумагами, звонками и прочими повседневными делами, которые требуют постоянного пребывания в офисе.

Главный бухгалтер организует работу планово-бухгалтерского отдела. Основной задачей главного бухгалтера является подготовка, организация и ведение всего процесса бухгалтерского учета и контроля учреждения. В подчинении главного бухгалтера находится отдел бухгалтерии, в ее состав входят четыре бухгалтера, которые ведут контроль за разными участками хозяйственной деятельности предприятия.

Главный инженер определяет техническую политику и перспективы развития учреждения, направления реконструкции и технического перевооружения производства. Он обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Принимает меры по совершенствованию организации производства и труда, созданию наиболее благоприятных условий работы и повышению культуры производства. В подчинении главного инженера находится начальник хлебобулочного производства, начальник кондитерского цеха, заместитель главного инженера, начальник производственной лаборатории, начальник отдела автоматизации, инженер по охране труда, инженер по гражданской обороне.

Начальник отдела сбыта и маркетинга осуществляет разработку маркетинговой политики на предприятии на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременного получения нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализации продукции, номенклатуре, комплектность и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Организует прием готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных грузовых средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. В подчинении находится отдел сбыта и маркетинга.

Начальник финансово экономического отдела, его основными задачами являются разработка бизнес-планов, перспективных, годовых и текущих планов финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятии, разработка нормативов материальных, трудовых и финансовых затрат, организация оперативного и статистического учета. Организует работу финансово экономического отдела.

Помощник управляющего по мониторингу осуществляет создание систем планирования, мониторинга и контроля выполнения плановых заданий в процессе производства и реализации продукции, руководит работой отдела снабжения.

Начальник административно хозяйственной части, руководит всей деятельностью АХЧ, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на АХЧ задач и функций.

Начальник отдела кадров, возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними условиями его деятельности, формированию и ведению банка данных о количественном и качественном составе кадров, их развитии и движении.

Старший юристконсульт. Основными его задачами являются, полное правовое сопровождение деятельности предприятия. Информационно-справочное обслуживание работников по правовым вопросам, и защита интересов организации в фискальных, судебных и других государственных органах.

Наглядно структура управления предприятием представлена в приложении 1.

1.3 Основные виды деятельности

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли на вложение акционерами капитала путем осуществления хозяйственно-финансовой и другой деятельности порядке и на условиях, определённых Уставом предприятия, а также обеспечение технического и экономического развития собственного производства.

Предметом деятельности предприятия является:

1. производство хлеба, хлебобулочных, кондитерских и сухарных изделий;

2. торгово-закупочная и внешнеэкономическая деятельность;

3. производственная, торговая и внешнеэкономическая деятельность;

4. оказание услуг в сфере материально-технических поставок;

Все виды деятельности, которые требуют лицензирования или получения сертификат: патента, предприятия выполняет после получения лицензии (сертификата, патента) на данный вид деятельности со дня регистрации лицензии (получения сертификата, патента) в государственных органах.

1.4 Характеристика персонала предприятия

Эффективность деятельности учреждения во многом определяется персоналом. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников влияет на успех хозяйствования в любой сфере деятельности. В развитии экономики трудовые ресурсы играют более важную роль, чем материальные, поэтому руководство учреждения уделяет особое внимание вопросам количественного и качественного обоснования численности работников. Работники учреждения составляют трудовой коллектив. Работник - это физическое лицо, вступившее в трудовые отношения с работодателем.

Аппарат управления предприятием должен быть построен таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.

Рассмотрим структуру кадров ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» за 2007 - 2008 г.г. в таблице 1.

Структура кадров ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»

Таблица 1

Показатели	2007 год	2008 год	Абсолютное отклонение 2008 к 2007гг.	Темп прироста % 2008 к 2007 гг.
	чел.	%	чел.	%
Списочная численность, всего	324	100	350	100	+26	+8
Руководители	17	5,2	18	5,1	+1	+5
Специалисты	106	32,7	108	30,9	+2	+1
Служащие	67	20,7	72	20,6	+5	+7
Рабочие	134	41,4	152	43,4	+18	+13



Исходя из таблицы 1 видно, что списочная численность работников в 2008 году по сравнению с 2007 г. увеличилась на 26 человек (8%.)

В 2008 году увеличилось количество сотрудников по всем категориям: руководители на 1 человека (5%), т.к. была введена дополнительно новая ставка административного помощника управляющего, специалисты на 2 человека (1%). Такое увеличение персонала в этих категориях связано со строительством нового цеха по выпуску замороженных мелкоштучных булочных и слоёных изделий. Служащие на 5 человека (7%), рабочие на 18 человек (13%).

Увеличение списочной численности объясняется увеличением объема готовой продукции, что требует дополнительной рабочей силы. Так же на данный фактор повлияло увеличение заработной платы на предприятии.

Важнейшей характеристикой состояния персонала предприятия является его динамика. Движение персонала учреждения учитывается разными показателями, среди которых значительное место занимают:

1. Коэффициент оборота по приему работников:

К об.пр = Чпр/ Чср х 100 где, (1),

Коб.пр - коэффициент оборота по приему работников,

Чпр - число принятых работников,

Чср - среднесписочная численность работников.

Кпр 2007 г = 53/313 *100 =16 %

Кпр 2008 г = 47 /337 *100 =13 %

2. Коэффициент оборота по выбытию работников:

Коб.выб. = Чув / Чср х 100 где, (2),

Коб.выб. - коэффициент оборота по выбытию работников,

Чув - число выбывших работников,

Чср - среднесписочная численность работников

Коб.выб. 2007 г = 26 /313 *100 = 8 %

Коб.выб 2008 г =19 /337 *100 = 5 %

3. Коэффициент текучести кадров:

Ктек=(Чув.пос.ж.+Чув.нар.дисц.)/Чср где, (3),

Ктек - коэффициент текучести кадров,

Чув по с. ж. - количество уволившихся по собственному желанию,

Чув.нар.дисц - количество уволившихся за нарушение трудовой дисциплины,

Чср - среднесписочная численность работников.

Кт 2007 г = 31 /313 *100 = 9 %,

Кт 2008 г = 21/337 *100 = 6 %

Показатели движения рабочей силы ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» представлены в таблице 2.

Таблица 2

Движения рабочей силы ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»

№ п/п	Показатели	2007	2008	Абсолютный прирост	Относительный прирост %
1.	Состояло работников на начало периода	302	324	+22	+8
2.	Принято всего, чел.	53	47	-6	-12
3.	Выбыло всего, чел.	31	21	-10	-33
Продолжение таблицы 2
4.	-по собственному желанию	26	19	-7	-27
5.	-уволено за нарушение трудовой дисциплины	5	3	-2	-60
6.	Состояло работников на конец периода	324	350	+26	+8,0
7.	Среднесписочная численность, чел.	313	337	+24	+7,0
8.	Коэффициент приема, %	16	13	-3	-19
9.	Коэффициент выбытия, %	8	5	-3	-38
10.	Коэффициент текучести, %	9	6	-3	-34

Из анализа движения рабочей силы так же видно, что в 2008 году по сравнению с предыдущим периодом наблюдается увеличение списочной численности работников данного предприятия на 8 % (по сравнению с 2007 годом).

В 2008 году по сравнению с 2007г коэффициент приема снизился на 19 % , так как в 2007 г принято 53 человека, а в 2008 - 47 человек. Коэффициент увольнения в 2007г меньше на 38 %, так как в 2007г выбыло 26 человек, а в 2008г - 19 человек.

Коэффициенты выбытия и текучести неодинаковы, а это значит, что не все работники были уволены по собственному желанию. В 2008 году за нарушение трудовой дисциплины было уволено 3 человека, но по сравнению с 2007 их количество снизилось на 60 %.

В 2008 году коэффициент текучести снизился на 34% и находится чуть выше нормы, по причине вредных условий труда: высокая температура в цехах возле печей, а при погрузочных работах приходиться работать при низких температурах, т.к. они осуществляются на улице. Так же в основном работники предприятия работаю по графику, а это значит и в ночные смены тоже. В 2008 году заработная плата была увеличена.

Смена кадров происходит в любой организации. Это нормальное явление для каждого живого коллектива, так как отсутствие движения - признак застоя. Принято считать, что естественная текучесть (3-5 % в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Показатель текучести в 2008 году говорит об излишней текучести персонала.



2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Анализ основных технико-экономических показателей

Основным видом деятельности ОАО «Ижевский хлебозавод №3», как уже сказано, является выпуск хлебобулочных, кондитерских и сухарных изделий. Рассмотрим основные технико-экономические показатели работы предприятия.

1. Объем выпущенной продукции.

ОАО «Ижевский хлебозавод №3» выпускает несколько видов продукции. Товарная структура выпуска продукции представлена в таблице

Таблица 3

Показатели структуры выпуска продукции.

	2007 год	2008 год	Изменение
Наименование продукции	тыс.руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	Абсолютное	Темп роста, %
Хлеб	120	43,5	226	46,6	+106	+88
Батоны	93	33,7	115	23,7	+22	+23
Кондитерские изделия	58	21,0	138	28,5	+80	+137
Сухарные изделия	5	1,8	6	1,2	+1	+20
Итого:	276	100	485	100	+209	+76

Как видно из таблицы 3 выпуск товарной продукции в 2008 г. по сравнению с 2007г. возрос на 209 тыс. рублей или на 76%. Этот рост произошел в основном в связи с увеличением выпуска кондитерских изделий, чей удельный вес увеличился с 21% до 28,5%, и выпуском хлеба, чей удельный вес составил 46,6%.

На значительное увеличение выпуска кондитерских изделий повлияло расширение ассортимента продукции, появление новых интересных новинок . На рынке заказных тортов появилось новое имя - «Бутик-Тортик». Под этим брендом ОАО «Ижевский хлебозавод №3» начал выпуск эксклюзивных произведений высокой кондитерской моды pret-a-torte. Каждый торт уникальный, изысканный и единственный в своём роде. Каждый торт - это произведение искусства, сотворённое руками и талантом кондитеров, художников, дизайнеров.

2. Производительность

Производительность - это универсальный экономический показатель, характеризующий результаты труда на всех уровнях управления, определяется отношением объема выпущенной продукции к численности персонала, а также отношением объема выпущенной продукции к трудоемкости или трудозатратам, измеряемым рабочим временем:

П = В / Чп где,

П - производительность труда,

В - объем выпущенной продукции,

Чп - численность персонала.

Рассчитаем производительность труда работников, занятых непосредственно выпуском продукции:

П 2007 = 276 / 134=2,1 тыс. руб /год,

П 2008 = 485 / 152=3,2 тыс.руб./год.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом производительность труда одного работника больше на 1,1 тыс. руб. /год.

Основным источником поступления средств ОАО «Ижевский хлебозавод №3» является реализация выпускаемой им продукции. В таблице 4 приведен анализ динамики выручки от реализации продукции.

Показатели объемов реализации «Ижевский хлебозавод №3» за 2007 и 2008 год

Таблица 4

Показатели	2007 год, руб.	2008 год, руб.	Изменение
Выручка			Абсолютное, руб.(+,-)	Относительное, %
	176751	221343	+44592	+25,2

Анализ динамики выручки показал, что сумма выручки в 2007 году по сравнению с 2008г увеличилась на 44592,00 рубля или на 25,2%.

Рассчитаем производительность труда работников, занятых реализацией продукции.

Производительность составила:

П2007г = 176751 /134 = 1319,0 руб /год,

П 2008г = 221343 /152 = 1456,2 руб /год.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом производительность труда увеличилась на 137,2 руб/год.

3. Себестоимость или затраты на 1 рубль продукции.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет исключительно важное значение. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции. Анализ фактических расходов приведен в таблице 5.

Таблица 5

Анализ фактических расходов.

Наименование показателя.	2007 год	2008 год	Изменение
	тыс.руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	Абсолютное	Темп роста, %
Материальные затраты	98226	69,0	107027	66,1	+8801	+9,0
Затраты на оплату труда	23307	16,4	31871	19,6	+8564	+36,7
Отчисления на социальные нужды	5802	4,0	8150	5,0	+2348	+40,5
Амортизация	2547	1,8	3320	2,0	+773	+30,3
Прочие затраты	12471	8,8	11828	7,3	-643	-5,2
Итого:	142353	100	162196	100	+19843	+13,9

Анализ фактических расходов показал: материальные затраты увеличились на 9% (8801 тыс.руб.), значительно выросли затраты на оплату труда на 36,7% (8564 тыс.руб.) и отчисления на социальные нужды на 40,5% (2348 тыс.руб.),амортизационные отчисления на 30,3% (773 тыс.руб.).При этом сократились прочие расходы на 5,2 % (643 тыс.руб.).

Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции.

Наиболее обобщающим показателем себестоимости продукции, выражающим её прямую связь с прибылью, является уровень затрат на 1 рубль товарной продукции:

Затраты на 1 руб. ТП = ОСЗ / ТП где,

ТП- товарная продукция

ОЗС- общая сумма затрат на производство

Затраты на 1 руб. ТП 2007 г = 142353/51100=2,8

Затраты на 1 руб. ТП 2008 г = 162196/58400=2,8

Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции показал, что в целом затраты не увеличились, т.к. с увеличение общей суммы затрат на производство вырос и выпуск товарной продукции.

Рассмотрим деятельность ОАО «Ижевский хлебозавод №3» в целом, по основным видам деятельности, сведем показатели в таблицу 6.



Таблица 6

Основные технико-экономические показатели работы учреждения.

Показатели	2007 г	2008 г	Изменение
			Абсолютное	Темп роста, %
Объем выпущенной продукции.	276	485	+209	+75
Производительность труда, тыс. руб. в год	2,1	3,2	+1,1	+52
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	176751	221343	+44592	+25
Расходы всего, тыс. руб.	142353	162196	+19843	+13
Среднесписочная численность, чел.	324	350	+26	+8
Величина расходов на 1 рубль реализованной продукции, услуг	2,8	2,8	-	-

Из таблицы 6 видно, что результаты деятельности в 2008 году по сравнению с 2007 годом улучшились: вырос объем выпущенной продукции на 75 %, увеличилась производительность труда на 52 %, увеличилась выручка от реализации продукции на 25 %.

2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия

Основные средства (фонды)- та часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.

Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов. К производственным основным фондам относятся те средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе (машины, оборудование т. п.), создают условия для его нормального осуществления (производственные здания, сооружения) и служат для хранения и перемещения предметов труда. Поэтому для анализа предприятия важно иметь представление как используются на нем основные фонды.

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства является обеспеченность его основными фондами в необходимом количестве, ассортименте и более полное их использование. Основные фонды являются наиболее значимой составной частью имущества предприятия и его внеоборотных активов.

Производственную мощность предприятия определяют промышленно - производственные фонды. Кроме того, в их структуре принято выделять активную часть и пассивную часть фондов, а также отдельные подгруппы в соответствии с их функциональным назначением (здания, сооружения, оборудование, инструменты и т. д.). К активным относятся такие основные фонды, которые в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его (машины и оборудование, технологические линии, измерительные и регулирующие приборы, транспортные средства). Все остальные фонды можно отнести к пассивным, так как они непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают необходимые условия для нормального протекания производственного процесса (здания, сооружения и др.). Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности использования основных фондов на основе оптимизации их структуры. Наибольший интерес при этом представляет соотношение активной и пассивной частей, силовых и рабочих машин, так как от их оптимального сочетания во многом зависят фондоотдача, фондорентабельность и финансовое состояние предприятия в целом.

Анализ основных фондов нацелен на выбор наилучшего варианта их использования.

На устойчивое финансовое состояние предприятия в первую очередь влияет величина собственного капитала. В свою очередь на величину собственного оборотного капитала влияют сумма собственного капитала и величина внеоборотных активов. Внеоборотные активы на 99,8 % состоят из основных средств.

Первым шагом изучения основных фондов предприятия ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» является анализ наличия, структуры, движения основных фондов и их изменение за исследуемый период.

Анализ структуры основных фондов представлены в приложении 2.

Из данных таблицы 1 видно, что за 2008 год произошли изменения в структуре ОФ. Обеспеченность предприятия основными средствами возросла. Стоимость ОПФ увеличилась на 13,36 % по сравнению с 2007 г. (на 4268 тыс. руб.). Стоимость основных непроизводственных фондов увеличилась на 2,70 % (на 6 тыс. руб.). Структура основных фондов за 2007 г. и 2008 г. значительно не изменилась, это можно судить по удельному весу каждого компонента ОФ.

Положительной тенденцией является опережающий прирост производственных фондов по сравнению с непроизводственными фондами. Активная часть основных средств высока (более 90 %), темп ее прироста выше, чем пассивной части фондов.

В условиях рыночных отношений политика в области воспроизводства основных фондов играет исключительно важную роль, так как именно она определяет количественное и качественное состояние основных фондов. Важное значение имеет анализ изучения движения и технического состояния основных производственных фондов предприятия. Для проведения анализа движения и состояния основных фондов можно рассчитать следующие показатели:

1. Коэффициент обновления (Кобн):

Кобн = стоимость поступивших ОФ / стоимость ОФ на конец периода

Кобн = 6827/ 36395 = 0,19

Коэффициент обновления показывает, что за 2008 год введено в эксплуатацию 19 % основных средств предприятия.

2. Коэффициент выбытия (Кв):

Кв = стоимость выбывших ОФ / стоимость ОФ на начало периода

Кв = 2559 / 36395 = 0,07

Коэффициент выбытия показывает, что за 2008 год выбыло из эксплуатации 7 % основных средств предприятия.

Коэффициент обновления превышает коэффициент выбытия, следовательно на предприятии идет процесс обновления основных фондов.

3. Коэффициент прироста (Кпр):

Кпр = сумма прироста ОФ / стоимость ОФ на начало периода

Кпр = 4268/ 36395 = 0,18

Для анализа состояния основных фондов рассчитываем коэффициенты годности (Кгодн) и износа (Кизн) по состоянию на 2007 год и 2008 год.

1.Коэффициент износа (Кизн):

Кизн = амортизация ОФ / первоначальная стоимость ОФ

Кизн 2007г. = 3320/ 32127 = 0,10

Кизн 2008г. = 5073/ 36395 = 0,13

2.Коэффициент годности (Кг):

Кг = 1- Кизн

Кгодн 2007г. = 1- 0,10 = 0,90

Кгодн 2008г.= 1 - 0,13 = 0,87

Из рассчитанных показателей видно, что предприятие в 2008 году обновило свой основной производственный фонд на 19 %, а выбыло ОФ меньше - 7 %, по причине старости и непригодности в эксплуатации. Можно сказать, что предприятие выполняет амортизационную политику, так как коэффициент обновления больше коэффициента выбытия. Прирост ОФ составил 18 %, износ ОФ в 2008 г. составляет 13 %, годность 87 % - это говорит о том, что ОФ сравнительно недолгое время были в эксплуатации, являются пригодными еще длительное время и не будут требовать капитального ремонта. Можно сделать вывод, что основные фонды предприятия недостаточно изношены, но необходимо стремиться повысить уровень обновления основных средств, что в свою очередь ведет к снижению расходов на содержание и эксплуатацию оборудования и повышению качества выполняемых предприятием работ.

Показатель фондовооруженности труда характеризует стоимость основных средств, приходящуюся на одного работника учреждения и исчисляется по формуле:

ФВо=Со/ЧРо ,где ФВо - Фондовооруженность, тыс.руб., Со - стоимость всех основных средств, тыс. руб.,

ЧРо - общая численность работников, чел.

ФВо 2007г = 32127/324 = 99 тыс. руб.;

ФВо 2008г = 36395/350 = 139,4 тыс. руб.

Данные по фондовооруженности приведены в таблице 7.

Таблица 7.

Показатели обеспеченности учреждения основными средствами

Показатели	2007г	2008г	Изменение(+, -)	Темп роста, %
Стоимость основных средств, тыс. руб.	34261	37600	+3339	+109
Общая численность работников, чел.	324	350	+26	+8
Фондовооруженность	99	104	+5	+5

Показатель обеспеченности основными средствами находится в прямой зависимости от изменения среднегодовой стоимости основных средств, и в обратной - от изменения численности работников. В анализируемом учреждении установлено увеличение общей фондовооруженности основных средств на 5 тыс. руб. (темп роста 5 %). В 2007 году по сравнению с 2008 годом среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 109,0 тыс. руб., а штат работников увеличился на 26 человек. Темп роста стоимости основных средств 109 % больше темпа роста численности работников 8%, что привело к увеличению показателя фондовооруженности. Рост фондовооруженности труда при условии рационального использования объектов основных средств обеспечивает повышение качества результатов деятельности учреждения.

При оценке эффективности использования основных средств в качестве обобщающего показателя применяется фондоотдача. Фондоотдача определяется в расчете на 1000 руб. основных средств:

Фо= В/Фосн где,

ФО - фондоотдача,

В- выручка от реализации продукции, тыс. руб.

Фосн - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.

ФО 2007 г =176751 / 34261 = 5,2

ФО 2008г = 221343 /37600 = 5,9

Сведем данные по фондоотдаче в таблицу 8.



Таблица 8

Динамика фондоотдачи основных средств

Показатели	2007г	2008г	Изменение ( +, -)
			абсолютное	в процентах
Стоимость основных фондов	34261	37600	+3339	9
Выручка от реализации	176751	221343	+44683	+25
Фондоотдача	5,2	5,9	+0,7	+12

Фондоотдача показывает, что в 2008 году повысилась отдача от использования каждого рубля, вложенного в основные фонды. В 2007 году с каждого рубля, вложенного в основные фонды, была получена прибыль в размере 5,2 руб., а в 2008 году - 5,9 руб., что на 12 % больше по сравнении с 2007 годом.

Эфективность использования основных средств учреждением во многом зависит от возможности приобретать современные (прогрессивные) объекты основных средств, а также от уровня организации работы учреждения и качества управления им. Проблема повышения эффективности использования основных фондов занимает не последнее место. От решения этой проблемы зависит эффективность деятельности учреждения, его финансовое состояние.

Оборотные средства - финансовые ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

Оборотные фонды включают ту часть средств производства, которую образуют предметы труда.

Изготовленная и находящаяся в процессе реализации продукция, а также имеющиеся в распоряжении предприятия денежные средства образуют фонды обращения.

Динамика и структура оборотных средств представлены в таблице 9.



Таблица 9

Динамика и структура оборотных средств

Виды источников финансовых ресурсов	2007 год	2008 год	Изменения
	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%	Тыс.руб	%
1.Производственные запасы	29530	47,88	18532	35,75	-10998	-37,24
2. Незавершенное производство	-	-	-	-	-	-
3. Расходы будущих периодов	522	0,85	4953	9,56	+4431	+848,8
4. Готовая продукция	276	0,45	485	0,94	+209	+75,7
5. Товары	-	-	-	-	-	-
6. НДС	1817	2,95	797	1,54	-1020	-56,17
7. Дебиторская задолженность	27100	43,94	26926	51,95	-174	-0,64
8. Денежные средства	2427	3,93	133	0,26	-2294	-94,52
В том числе: - касса;	10	0,02	5	0,01	-5	-50
- расчетные счета;	579	0,93	3	0,01	-576	-99,48
- валютные счета;	-	-	-	-	-	-
- прочие денежные средства.	1838	2,98	125	0,24	-1713	-93,12
9. Прочие оборотные средства	-	-	-	-	-	-
ИТОГО:	61672	100	51826	100	-9846	-15,97

Сумма оборотных средств ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» в 2008 году, как видно из таблицы 9 составила 51826 тыс. рублей. Структура оборотных средств предприятия показывает, что наибольшую долю в составе оборотных средств имеют показатели:

- дебиторская задолженность 51,95 % или 26926 тыс. руб.;

- производственные запасы 35,75 % или 18532 тыс. руб.;

- расходы будущих периодов 9,56 % или 4953 тыс. руб.;

Остальные показатели, такие как готовая продукция 0,94 % , денежные средства 0,26 %, прочие денежные средства 0,24 % занимают незначительное место в составе оборотных средств ОАО «Ижевский хлебозавод №3» в 2008 году.

Сумма всех оборотных средств ОАО «Ижевский хлебозавод №3» в 2008 году уменьшилась на 9846 тыс. руб., что составило 15,97% к сумме оборотных средств в 2007 году.

Оборотные средства предприятия за исследуемый 2008 год уменьшились за счет:

- значительного уменьшения денежных средств - на 94,52 %

- краткосрочных финансовых вложений - на 93,12 %

- производственных запасов - на 37,24 %

Проанализируем оборачиваемость оборотных средств. Для анализа используем следующие показатели:

1.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств.

Коб = Vp / Oср, где

Коб - коэффициент оборачиваемости

Vp- объем реализованной продукции за год, тыс. руб.

Oср - средний остаток оборотных средств за год, тыс. руб.

Коб2007 = 145821/ 61672 = 2,4

Коб2008 = 176751/ 51826 = 3,4

2.Продолжительность одного оборота в днях.

Д = Т/ Коб, где

Д - продолжительность одного оборота, дни

Т - число дней в отчетном периоде, дни

Д2007 = 360/ 2,4 = 150 дней

Д2008 = 360/ 3,4 = 106 дней

3.Коэффициент загрузки средств в обороте:

Кз = Oср / Vp



Кз - коэффициент загрузки

Oср - средний остаток оборотных средств за год, тыс. руб.

Vp- объем реализованной продукции за год, тыс. руб.

Кз2007 = 61672/ 145821= 0,42

Кз2008 =51826 / 176751 = 0,29

Эффективность использования оборотных фондов ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» таблица 10.

Таблица 10

Показатели	2007 г.	2008 г.	Изменение абс., тыс. руб.(+,-)
1) Объем реализованной продукции за год тыс.руб.	145821	176751	+30930
2) Средний остаток оборотных средств, тыс.руб.	61672	51826	- 9846
З) Число календарных дней в периоде	365	365	-
4) Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,4	3,4	+1
5) Продолжительность одного оборота в днях коэффициент загрузки средств в обороте	150	106	- 44
6) Коэффициент загрузки средств в обороте	0,42	0,29	-0,13

Анализ показателей оборачиваемости оборотных средств свидетельствует, что эффективность использования оборотных средств предприятия на 2008 год увеличилась, поскольку:

- оборачиваемость оборотных средств увеличилась на 1 оборот по сравнению с оборачиваемостью предшествующего периода и составила 3,4 оборота в год;

- продолжительность одного оборота уменьшилась на 44 дня и составила 106 дней;

- уменьшилась на 0,13 загрузка средств в обороте и составила 0,29.

Увеличение эффективности использования оборотных средств предприятия произошло в связи с уменьшением производственных запасов, дебиторской задолженности и НДС, а также с уменьшением денежных средств.

В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства и прочее, а, следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете учреждения, в результате чего улучшается его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия

Проанализируем финансовое состояние предприятия ОАО «Ижевский хлебозавод № 3», чтобы представить в каком положении оно находится: устойчивом, неустойчивом или относительно устойчивом.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос: насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующей этой дате. Важно, чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная - препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Оценка финансового состояния проводится на основе данных баланса оценочными показателями по 3 направлениям: ликвидность баланса, финансовая устойчивость, деловая активность.

Анализ ликвидности баланса предприятия.

Для анализа ликвидности баланса предприятия используются следующие показатели:

1. Коэффициент текущей ликвидности.

Ктл =(Об-А) / КДО, где

ОбА - оборотные средства - расходы будущих периодов

КДО - срочные обязательства предприятия

Ктл2007 = (61672 - 522)/ 44213= 1,38

Ктл2008 = (51826 - 4953)/ 224123= 0,21

Расчеты показали, что в 2007 г. на 138 % предприятие было обеспечено оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, а в 2008 г. - только на 21%. Т.е. в 2008 г. предприятие сможет ликвидировать 21% кредиторской задолженности, если направит все свои оборотные активы на ее погашение.

2.Коэффициент критической ликвидности.

Ккл = Об / ДО, где

ОбА - оборотные средства

ДО - долговые обязательства предприятия

Ккл2007 = 61672 / 44213 = 1,39

Ккл2008 = 51826 / 224123 = 0,23

В 2008 г. предприятие может погасить 23% кредиторской задолженности за счет выплаты дебиторской задолженности, о чем свидетельствует коэффициент критической ликвидности.

3. Коэффициент абсолютной ликвидности.

Кал = ДС / ДО где,

Кал - коэффициент абсолютной ликвидности

ДС - денежные средства

ДО - долговые обязательства предприятия

Кал2007 = 2427/ 44213= 0,055

Кал2008 =133/ 224123= 0,0006

Только 0,06 % краткосрочных обязательств предприятия может быть погашено в 2008 г. за счет денежных средств, о чем свидетельствует коэффициент абсолютной ликвидности.

Формирование финансовых ресурсов осуществляется за счет целого ряда источников. На основе права собственности различают две крупные группы источников: собственные и заемные денежные средства.

Динамика и структура финансовых ресурсов предприятия приведены в таблице 11

Таблица 11

Динамика и структура финансовых ресурсов

Виды источников финансовых ресурсов	2007	2008	Изменения
	тыс.р	%	тыс.р	%	тыс.р	%
1. Собственные средства: - уставный капитал - добавочный капитал - резервный капитал - нераспределенная прибыль прошлых лет	8 29389 5000 1268	0,02 82,4 14,0 3,55	8 29389 5000 1311	0,02 82,3 14,0 3,7	- - - +43	- - - +3,4
Итого собственных средств	35665	100 44,64	35708	100 13,7	+43	+0,12
2. Заемные средства: - займы и кредиты - прочие краткосрочные займы - кредиторская задолженность - резервы предстоящих расходов и платежей	24376 - 19837 -	55,1 - 44,9 -	185022 - 39101 -	82,5 - 17,4 -	+160646 - +19264 -	+659,0 - -97,1 -
Итого заемных средств	44213	100 55,4	224123	100 86,3	+179910	+406,9
Итого финансовых ресурсов	79878	100	259831	100	+179953	+225,2

Исходя из таблицы 11 можно сделать некоторые выводы. Общая сумма всех финансовых ресурсов ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» в 2008 году составила 259831 тыс. руб., что на 179953 тыс. руб. больше, чем в 2007 году.

Структура пассива показывает, что источником финансовых ресурсов предприятия в 2008 году являются:

- собственные средства 35708 тыс. руб.;

- заемные средства 224123 тыс. руб.

Наибольшую долю в составе финансовых ресурсов занимают

- заемные средства 86,3 .

Источниками их образования являются:

- займы и кредиты 82,5 или 185022 тыс. руб.;

- кредиторская задолженность 17,4 или 39101 тыс. руб.

Сумма всех заемных средств ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» за 2008 год увеличилась на 179910 тыс. рублей, что составило увеличение 406,9 к сумме заемных средств 2007 года, т.е. увеличилась почти в 1,5 раза.

Увеличение финансовых ресурсов произошло за счет увеличения заемных средств, а именно:

- займов и кредитов на 82,5 (185022 тыс. руб.) по сравнению с суммой займов и кредитов 2007 года.

Собственные средства увеличились по сравнению с 2007 годом на 43 тыс. руб.(0,12). Увеличение произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли прошлых лет на 43 тыс. руб.(0,12) по сравнению с суммой нераспределенной прибыли прошлых лет 2007 года. Суммы уставного капитала 8 тыс. руб., добавочного капитала 29389 тыс. руб. и резервного капитала 5000 тыс. руб. остались без изменений, как в 2007 году, так и в 2008 году.

Рост кредиторской задолженности является отрицательным моментом в работе предприятия, т. к. предприятие является обособленным и самофинансируемым.

Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

Поэтому вначале необходимо проанализировать структуру источников предприятия и оценить степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью рассчитывают следующие показатели:

1.Коэффициент концентрации собственного капитала (финансовой автономии, независимости). Рассчитаем данный показатель, используя формулу 2.1.:

Формула (2.1)

Кск =удельный вес собственного капитала / валюта баланса

Кск2007 = 35665 / 79878 = 0,45

Кск2008 = 35708 / 259831 = 0,14

Расчет показал, что в 2007 году 45 % активов предприятия сформировано за счет собственных источников средств, а в 2008 году всего 14%.

2. Коэффициент концентрации заемного капитала - удельный вес заемных средств в общей валюте нетто-баланса - показывает, какая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера. Рассчитаем данный показатель, используя формулу (2.2)

Формула (2.2)

Кзк = удельный вес заемного капитала / валюта баланса

Кзк2007 = 44213 / 79878 = 0,55

Кзк2008 = 224123 / 259831 = 0,86

Данный показатель, говорит о том, что в 2007 году активы ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» сформированы за счет заемного капитала на 55%, а в 2008 году - на 86%.

3.Коэффициент финансовой зависимости. Рассчитаем данный коэффициент, используя формулу (2.3):

Формула (2.3)

Кфз = общая валюта баланса / удельный вес собственного капитала

Кфз 2007 = 79878 / 35665 = 2,23

Кфз 2008 = 259831 / 35708 = 7,28

Это обратный показатель коэффициенту финансовой независимости. Он показывает, какая сумма активов приходится на рубль собственных средств. Расчет показал, что на каждый рубль собственных средств вложенных в активы приходится 2,23 руб. в 2007 году и 7,28 руб. в 2008 году заемных средств. Т.е. предприятие зависит от кредиторов.

4. Коэффициент финансирования. Рассчитаем этот показатель, используя формулу (2.4):

Формула (2.4)

Кф = удельный вес собственного капитала / удельный вес заемного капитала

Кф2007 = 35665 / 44213 = 0,81

Кф2008 = 35708 / 224123 = 0,16

5. Коэффициент финансового левериджа или коэффициент финансового риска. Рассчитаем данный коэффициент, используя формулу (2.5)

Формула (2.5)

Кфл = удельный вес заемного капитала / удельный вес собственного капитала

Кфл2007 = 44213 / 35665 = 1,23

Кфл2008 = 224123 / 35708 = 6,28

Данный коэффициент считается одним из основных индикаторов финансовой устойчивости. Чем выше его значение, тем выше риск вложения капитала в данное предприятие. В данном случае его значение в 2008 году повысилось из-за значительного увеличения заемных средств в структуре баланса. Но в рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшение положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находить кредиты и возвращать их, т. е. о доверии к нему в деловом мире.

Сведем полученные показатели в таблицу 12

Таблица 12

Показатели финансовой устойчивости предприятия.

Наименование коэффициента	2007	2008	Изменение
1. Коэффициент финансовой независимости	0,45	0,14	-0,31
2. Коэффициент концентрации заемного капитала	0,55	0,86	+0,31
Продолжение таблицы 12
3. Коэффициент финансовой зависимости	2,23	7,28	+5,05
4. Коэффициент финансирования	0,81	0,16	-0,65
5. Коэффициент финансового риска	1,23	6,28	+5,05

По данным таблицы 10 можно сделать следующие выводы: коэффициент финансовой независимости предприятия в 2008 году равен 0,14 - это значит, что доля собственных средств составляет 14%. Также видно, что доля заемных средств составляет 86%. Это означает, что предприятие сильно зависит от кредиторов. Коэффициент финансовой зависимости в 2008 году увеличился на 72,8%, что говорит об увеличении доли заемных средств в финансировании предприятия.

Коэффициент финансирования в 2007 году равен 0,81.Он показывает, что сумма собственных средств предприятия в 2007 году превышала сумму заемных средств в 8 раз. Однако в 2008 году данный коэффициент снизился и составил 0,16.Такое снижение произошло за счет значительного увеличения заемных средств.

Коэффициент финансового риска показывает, что к 2008 году значительно вырос риск вложений в данное предприятие.