Управленческий учет и анализ

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Управление деятельностью предприятий, объединений, отраслей и народного хозяйства в целом предполагает научное обоснование разрабатываемых решений, плановых заданий, контроль выполнения и объективную оценку произведенных затрат и достигнутых результатов деятельности. Методом обоснования хозяйственных решений и контроля их выполнения является управленческий анализ.

Производственная и финансово-хозяйственная деятельность предприятия - это сложный процесс, охватывающий снабжение, производство и реализацию, умелое управление кадровым составом. Экономические явления рассматриваются в управленческом анализе в тесной связи с техникой, организацией и технологией производства.

Для принятия управленческого решения необходима четкая картина сложившейся ситуации, осознание последствий принятого решения, пути осуществления выбранного решения. Для этого необходимо проанализировать исходные данные, обозначить проблему, найти всевозможные пути ее решения, определить результат каждого из возможного решения, и выбрать оптимальное решение проблемы. Это все можно решить путем проведения управленческого анализа.

Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Синоним управленческого учета -- внутренний учёт. Внутренний учет дает администрации соответствующую информацию для принятия наиболее эффективных решений. Управленческий учет -- это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.

Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.

Целью данной курсовой работы является систематизация и углубление теоретических знаний, применение их при решении конкретных задач. Приобретение навыков самостоятельной работы. По применению теоретических знаний на практике.

В первой главе курсовой работы раскрываются - понятия, содержание и факторы экономического управленческого анализа, управленческий учет. Роль экономического анализа в системе управления предприятием, информационное

Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Понятие, цели и содержание управленческого анализа

Управленческий учет подготавливает информацию для менеджеров внутри организации с целью помощи в принятии правильного решения. Синоним управленческого учета -- внутренний учёт. Внутренний учет дает администрации соответствующую информацию для принятия наиболее эффективных решений. Управленческий учет -- это подготовка, интерпретация, обобщение, оформление, передача информации для управленческого аппарата. Ведение управленческого учета всецело зависит от воли руководства предприятия.

Управленческий учет является средством обеспечения внутреннего планирования, управления, контроля предприятия и затрагивает более обширное поле информации, чем финансовый учет.

Информация для управленческого персонала -- это итоговая информация. Ей предшествует первичная, оперативная информация.

Управленческий учет базируется на данных двух типов: информации о свершившихся событиях и оценочных данных будущих периодов. Информация управленческого учета представляет собой внутреннюю информацию предприятия, при этом сбор и обработка информации предполагают учет первичной оперативной информации, а затем ее обработку. И только итоговая информация попадает в непосредственное пользование. Внутренними пользователями информации управленческого или производственного учета затрат являются: администрация, менеджеры, работники, совет директоров, руководители подразделений, мастера.

В зарубежной практике управленческий учет чаще всего трактуется как учет затрат. Однако даже зарубежные авторы не едины в своем мнении, так как управленческий учет следует трактовать гораздо шире.

Если под управленческим учетом в узком понимании трактуется только учет полных производственных затрат, необходимых для определения финансовых результатов, то в отличие от этого несколько другие цели стоят перед производственным учетом.

Производственный учет - это калькулирование себестоимости работ и услуг для установления цен, оценки запасов, состояния прибыли. Современный производственный учет часто называют управленческим учетом.

Различие между производственным учётом весьма незначительное. Поэтому часто современный производственный учет называется управленческим, так как бухгалтер смотрит на деятельность предприятия глазами руководителя. Бухгалтерская информация является основой информационной системой предприятия.

Управленческий контроль во многом состоит из неформального общения и обязательных процедур. Формально система состоит из следующих стадий:

1) подготовка программы;

2) составление бюджета;

3) измерение и отчетность;

4) анализ

Подготовка программы состоит из выбора программы, расчета объема ресурсов. Программа должна подчиняться общей выбранной стратегии организации (стратегическое планирование).

Составление бюджета -- это процесс планирования. Разница с программой заключается в том, что она устремлена в будущее, а бюджет рассчитывается на следующий год.

Измерение и отчетность -- это учет фактически потребленных ресурсов, затрат и полученного дохода. Речь идет об учете как бухгалтерской, так и небухгалтерской информации внутри компании вне ее. Эта информация способствует координации внутри предприятия и формированию отчетности.

Анализ, опираясь на формальную и неформальную отчетность, оценивает то, что должно быть принято во внимание и предпринято для корректировки ситуации.

Рынок, конкуренция обязывают учитывать также информацию нефинансового характера: сведения об улучшении качества продукции, уровне запасов, эффективности, гибкости и надежности поставок, о кадрах.

Раньше многие системы ориентировались только на одну цель: калькулирование себестоимости для оценки запасов и определения прибыли. Современные системы более сбалансированы. Наряду с традиционными задачами они включают для прогнозирования экономических последствий следующие решения.

Выпуск продукции -- продолжать или прервать?

Производить ли комплектующие изделия или покупать?

Какую установить цену?

Покупать ли предложенное оборудование?

Менять ли технологию и организацию производства?6. Продвигать ли по службе этого менеджера?

Закрыть ли этот цех или производство?

Если даже трактовать управленческий учет как только учет затрат, то следует иметь в виду, что информации о затратах предшествует учет ресурсов, продукции и т.д., т.е. затраты -- это конечный результативный показатель управленческого учета.

Кроме управленческого и производственного учета и анализа выделяют финансовый учет и анализ.

Финансовый учет призван представлять информацию пользователям вне данной организации и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли. Основные признаки информации управленческого и финансового учета представлены в Таблице 1.

Таблица 1 - Основные признаки управленческого и финансового учета

Объекты сравнения	Управленческий учет	Финансовый учет
Обязательность ведения учета	По решению администрации	Требуется по законодательству
Цель учета	Оказание помощи администрации в планировании, управлении и контроле	Составление финансовых документов для пользователей вне организаций
Пользователи информации	Относительно небольшая группа, члены которой известны	Большая группа, члены которой в основном не известны
Базисная структура	Различия в зависимости от целей использования информации	Одно основное равенство: Активы = Обязательства+ Капитал владельцев
Основные положения	Все, что полезно управляющему	Общепринятые принципы учета
Привязка по времени	Наряду с информацией "исторического" характера оценка и планы на будущее	"Исторический" характер
Виды выражения информации	Как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении	В основном денежное выражение
Степень точности информации	Много приблизительных оценок	Небольшое число приблизительных оценок
Частота отчетности	Зависит от задач, обычно понедельная или помесячная	Квартальная и годовая
Сроки представления отчетности	Сразу по окончании отчетного периода	С опозданием в несколько недель или месяцев
Объект отчетности	Центры ответственности	Организация в целом
Степень ответственности	Фактически никакой	Вероятность преследования по закону существует

Объективная необходимость развивающейся теории практики отечественного учета сближение с зарубежным учетом вызывают необходимость пересмотра традиционных представлений и подходов к системе бухгалтерского учета и экономического анализа.

Создание рыночной системы с ее жесткими требованиями к конечным результатам, дифференциация интересов пользователей бухгалтерской информации, преобразования в бухгалтерском учете делают правомерным в рамках единой системы бухгалтерского учета и экономического анализа выделение функциональных уровней: управленческого, производственного и финансового учета и анализа.

Управленческий учет и анализ призван решать вопросы формирования затрат, эффективности использования ресурсов и вопросы производства и реализации продукции; сферой финансового учета и анализа являются финансовые операции, финансовые результаты.

Управленческий учет и анализ предваряют создание и обсуждение финансовых результатов. Управленческий уровень отражает внутренние проблемы предприятия: размеры, стоимость и эффективность использования ресурсов производства, измерение затрат, формирование центров производства продукции, ее качество, конкурентоспособность, цена, сфера реализации (все те моменты, от которых зависят финансовые результаты). Внутренний учет и анализ ориентированы на цели руководителя предприятия.

Что касается производственного учета, то он ориентирован на формирование затрат на отдельные виды продукции, работ и услуг и в этом смысле является частью управленческого учета, поэтому эти названия, несмотря на разницу, употребляют часто как синонимы.

Главным здесь является то, что без сметного управленческого учета и анализа невозможно формирование финансовых результатов, а без калькулирования себестоимости отдельных изделий возможно, но не желательно, так как производственный учет позволяет дополнить управленческий учет затрат, конкретизировать его, улучшить возможность адекватной реакции руководства предприятия.

На уровне финансового учета и анализа формируются главные результаты: прибыль, финансовые операции и отношения предприятия с государством, налоговой системой, финансовыми органами, акционерами, банками, биржами и другими внешними участниками процесса. Сфера интересов пользователей выходит за пределы интересов только предприятия и становится объектом пристального внимания многих.

Если для целей управления предприятием необходима себестоимость в калькуляционном разрезе, то для финансовых результатов главным является формирование затрат по элементам. Итак, в пределах единой системы бухгалтерского учета и экономического анализа по множеству причин оправдано выделение и более глубокое изучение управленческого, производственного и финансового учета и анализа. Наличие самостоятельного управленческого учета и анализа позволяет более четко управлять, ресурсами и затратами, ориентируя их на конечный результат: продукция, прибыль, маржа, финансовые операции.

Таким образом, и управленческий, и финансовый учет и анализ направлены на конечный результат только в пределах своих объектов решения. Это дает возможность при общности целей улучшить, углубить рассмотрение вопросов, являющихся компетенцией каждого, и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.

В отличие от некоторых зарубежных трактовок управленческого учета и анализа мы понимаем его шире, чем только учет затрат. В сферу управленческого анализа входят ресурсы производства, рынки сбыта, защита интересов компании, поиск новых рынков и новых видов продукции. Все это вместе взятое выливается в основные результаты производства: продукция, себестоимость (затраты), прибыль, маржа, финансовые операции.

Так, управленческий производственный учет т анализ как решают спектр внутренних проблем производства, так и определяют взаимоотношения с контрагентами, поиск рынков сбыта, защиту интересов компании, расширение зоны рынка, поиск новых рынков и видов продукции и т. д.

Управленческий анализ, как и управленческий учет, призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Большая часть аналитической информации, связанная с анализом ресурсов производства, представляет собой промежуточную информацию которая в конечном итоге отражается в определенных результативных показателях.

Ресурсы производства проходят стадии снабжения и производства, превращаясь в основные итоговые результаты -- продукцию, продукцию, выручку и затраты.

Продукция, пройдя стадию реализации, дает выручку. Выручка минус затраты формирует основной финансовый результат -- прибыль. Прибыль проходит стадии расчетов и распределения, формируя средства для нового витка кругооборота. Завершающей информацией является финансовая информация о финансовых итогах и операциях, финансовая отчетность. Эта информация является объектом финансового учета и финансового анализа.

Управленческий учет и анализ связан с изучением первичной информации о ресурсах и результативными показателями первого порядка: продукцией и себестоимостью. Однако, только управляя ими, можно влиять на формирование итогов второго порядка -- финансовых результатов.

Объекты управленческого учета и анализа гораздо шире, чем только учет и анализ затрат. Это позволяет сформулировать систему целей управленческого анализа.

1.Оценить место предприятия на рынке данного товара.

Организационно-технические возможности предприятия.

Конкурентоспособность продукции.

2.Определить ресурсные возможности увеличения объема про-а следовательно, производства.

- Анализ средств труда.

- Анализ предметов труда.

- Анализ трудовых ресурсов.

- Анализ результатов производства и реализации продукции, выручки от реализации, решения вопросов ассортимента, качества, запуск в производство новых образцов продукции, ускорение процессов производства и реализации.

- Анализ затрат на производство и реализацию продукции, управление затратами по отклонениям, по центрам затрат, ответственности, прибыли.

- Анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Управление безубыточностью производства.

От правильности и результативности внутреннего управленческого анализа зависят основные результаты -- прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. В этом единство целей, но различие объектов управленческого и финансового анализа. Каждый из них решает свою задачу единой стратегии бухгалтерского учета и анализа предприятия.

1.2 Роль экономического анализа в системе управления предприятием

Процесс управления -- это непрерывный, целенаправленный социально-экономический и организационно-технический процесс, осуществляемый с помощью различных методов и технических средств для достижения поставленных задач.

Основной целью системы управления является обеспечение условий, необходимых для реализации поставленных целей, а среди них решающее место отводится экономическим методам целенаправленного воздействия на объект управления.

В системе управления выделяются управляющая и управляемая системы.

Под управляющей системой понимается совокупность органов, средств, инструментов и методов управления.

Под управляемой системой чаще всего понимают производственный процесс. Управляющая и управляемая системы взаимосвязаны и представляют собой замкнутый контур управления. Управление можно рассматривать как процесс воздействия органов управления на материальное производство с использованием определенных методов.

Управление, представляя собой информационный процесс, как правило, остается неизменным по структуре операций. Это получение, обработка, хранение информации, выработка управляющего решения, передача управляющего воздействия на объект, контроль исполнения, анализ результатов воздействия принятого решения.

Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Экономический анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами.

Управляющий орган передает командную информацию на объект управления, который, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщает управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем новом состоянии.

Если учет поставляет информацию, то экономический анализ должен превратить ее в пригодную для принятия решения. Логическая обработка, причинное изучение, обобщение фактов, их систематизация, выводы, предложения, поиск резервов -- все это является задачей экономического анализа, который призван обеспечить обоснованность управляющего решения и повысить его эффективность. Экономический анализ выполняет сопутствующую, обслуживающую функцию в процессе принятия решения, являясь методом исследования управляемой системы. Без качественного осуществления обратной связи в процессе управления, которая достигается путем автоматизации экономического анализа, нельзя добиться полной эффективности системы управления предприятием.

Экономический анализ, занимая промежуточное положение между обработкой данных и принятием решения, оказывает непосредственное влияние на качество принимаемых управленческих решений. Подготовка и принятие решений требует содержательного экономического анализа, который указывает пути реализации решения, а выбор методов и средств их реализации во многом зависит от результата анализа. Анализ представляет собой содержательную сторону процесса управления предприятием (объединением). Он является инструментом подготовки управляющего решения.

Говоря о роли экономического анализа в управлении предприятием, следует выделить следующие моменты.

Экономический анализ позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования.

Анализ способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации.

Результаты анализа способствуют воспитанию коллективапредприятия в духе бережливости и экономии.

Экономический анализ воздействует на совершенствованиемеханизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления.

Экономический анализ способствует выявлению связей между отдельными объектами управления, правильному обоснованию цели и отбору эффективного варианта решения. В процессе принятия решения экономический анализ уменьшает неопределенность исходной ситуации и риск, связанный с выбором правильного решения.

В процессе выработки решений можно выделить четыре основные фазы:

Изучение исходного положения, сбор и передача информации о фактическом состоянии объекта управления. Это важный аспект аналитической работы органов управления, позволяющий определить современные и будущие условия, в которых находится объект управления, и сравнить их с общими целями, для того чтобы сформулировать основные проблемы решений.

Обработка информации, подготовка и принятие решений. Вэтой фазе производится всесторонняя обработка информации, сопоставление, выяснение причин, разрабатываются возможные альтернативы вариантов, определяются критерии. В этой фазе осуществляется разработка проектов, их технико-экономическое обоснование, определение общих целей и задач при учете имеющихся ресурсов. Задачей экономического анализа на данном этапе является выбор лучшего варианта.

Организация и осуществление решений, выдача команд объекту управления для устранения выявленных отклонений.

Расчет и контроль осуществления решений. На этом этапе анализируется фактическая эффективность решений. Одним из важнейших видов решений является план, а экономический анализ является инструментом обоснования планов, выбора вариантов, оценки степени их выполнения и факторов, повлиявших на отклонение от плана.

Процесс управления расчленяется на основные и обслуживающие функции (рис. 1).

Основное назначение каждой из рассмотренных функций следующее. Функция планирования включает долгосрочное, текущее и оперативное планирование. При этом выполнение всех видов работ идет взаимосвязанными этапами: оценка внешней ситуации; определение спроса на продукцию; создание системы связей и формирование потоков информации для планирования; определение главных целей и задач; разработка общих планов на длительный период, текущих планов. Оперативное планирование дополняет текущее планирование и связано с разработкой планов на короткие промежутки времени.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок - 1. Функции процесса управления

Функция организации обеспечивает формирование пространственно-временных отклонений, пропорций в использовании материально-вещественных элементов производства и труда.

Функция контроля следует за учетом, включает регулярный и периодический контроль, который проявляется в выявлении и отборе данных, отражающих выполнение плановых заданий, нормативов и отклонений от них.

Регулирование -- функция управляющей системы, которая обеспечивает направление деятельности объекта управления в соответствии с планом. Ее роль выражается в коррекции, благодаря которой устраняются случайные отклонения системы. В зависимости от объектов различают регулирование запасов, затрат на производство, календарных планов.

Функция учета призвана отражать результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивать данные о состоянии объекта управления за определенный период и включает бухгалтерский, статистический, оперативный учет. В обязанности бухгалтера входит: организация и ведение учета, планирования и контроля, внутренняя и внешняя отчетность, оценка и консалтинг, работа с налогами, учет и контроль активов, экономическая оценка и глубокий анализ. Бухгалтер должен знать потребность руководителей разных уровней, улучшать технику учетной работы, с тем, чтобы в полной мере способствовать решению проблем управления.

Экономический анализ как функция управляющей системы включает оценку внутренних и внешних факторов создавшейся ситуации, общих тенденций развития экономических процессов, возможных резервов повышения эффективности производства. Экономический анализ предусматривает оценку степени напряженности и выполнения плана по всем видам показателей, изучение хода оперативного выполнения плана, возмущающих причин, путей их устранения.

Экономический анализ, опираясь на данные учета, составляет базу обоснованного планирования, предваряет планирование, завершает выполнение плана и идет в ходе его оперативного осуществления. Анализ тесно связан с учетом и контролем. Учет несет информацию о состоянии объекта управления. Контроль базируется на сопоставлении учетной информации с нормативной, предполагает ревизию, административные санкции. Если контроль устанавливает только факт самого отклонения, то задача анализа -- используя данные, накопленные учетом и контролем, изучить: закономерности отклонений, их стабильность; факторы, вызвавшие их конкретные причины; размер возможных резервов при устранении возмущающих воздействий; возможные пути реализации резервов; их эффективность; перспективы развития. Задачи экономического анализа отличаются и гораздо шире контрольных функций.

Функция регулирования заключается в адекватном реагировании и коррекции процесса управления. В фазе регулирования возникает новая информация о состоянии объекта управления, которая становится источником информации для анализа производства. Рациональная организация производственного процесса возможна только на основе тщательного экономического анализа всех ситуаций управления, а увеличение технических возможностей управления позволяет сместить цели от оценки деятельности за прошлый период к анализу текущих и будущих ситуаций, необходимому для обоснованного принятия тактических и стратегических решений.

Обратная связь показывает, как повлиял на производственный процесс поток определенных оперативных решений, что позволяет осуществить поиск альтернативных решений, изменить направление и методы работы. Обратная связь включает набор технических приемов и взаимоотношения людей.

Внешняя среда активно воздействует на процесс производства и управления как совокупность случайных, неконтролируемых, возмущающих факторов.

Кроме внешней среды следует иметь в виду окружающую среду, которая включает сущность самой организации, правила, направления, процедуры, необходимые для управления самой организацией, культуру организации.

В системе управления предприятием, объединением экономический анализ занимает промежуточное место между сбором информации и принятием управляющего решения.

Управленческое решение -- творческий акт субъекта управления, определяющий на основе знаний объективных законов функционирования управляемой системы и анализа информации о ее состоянии программу и характер деятельности коллектива по решению назревшей проблемы.

Важное теоретическое и практическое значение имеет классификация управленческих решений которая дает возможность систематизировать характеризующие их производственные ситуации, информацию, а также процедуры, связанные с ее обработкой.

Таблица 2- Классификация управленческих решений

Признаки классификации	Виды решений
По прогнозируемым свойствам	Перспективные Текущие Оперативные
По времени осуществления	Долгосрочные Краткосрочные
По масштабам воздействия	Общие Локальные Тематические Отраслевые Непроизводственные
По методам переработки информации	Аналоговые Эвристические
По преобладанию в осуществлении решения задач различных сторон производства	Технические Организационные Экономические Социальные
По числу критериев	Однокритериальные Многокритериальные
По месту принятия	Директивные Нормативные
Признаки классификации	Виды решений
По характеру	Косвенные Прямые Опосредованные
По направлениям воздействия	Внутренние Внешние
По глубине воздействия	Одноуровневые Многоуровневые
По способу принятия решения	Индивидуальные Коллективные
По способу фиксации	Письменные Устные

На принятие наиболее рационального, своевременного, оптимального решения оказывают влияние две группы факторов:

- факторы разработки решения, которые показывают, что именно нужно учитывать при разработке управленческого решения;

- факторы успешного его исполнения, связанные с организационными вопросами осуществления решения, с организационно-практической деятельностью в управляемой системе.

Процесс разработки и принятия решения -- заключительный этап процесса управления. Он подразделяется на несколько стадий: формулировки и обоснования проблемы; работы с информацией; формулировки и принятия решения; выбора лучшего варианта; реализации решения.

Выбор лучшего варианта решения является заключительной стадией процесса принятие решения. От того, насколько правильно он будет сделан, зависит эффективность принятого решения.

Экономический анализ необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения и в особенности на этапах формирования цели, выработки решения, отбора лучшего его варианта и при обсуждении результатов реализации решения. Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования управленческих решений, совершенствование его методов определяется потребностями управления. В основании управленческого решения экономический анализ способствует решению таких вопросов, как обоснование альтернатив и отсев нерациональных, сравнение и выбор наиболее предпочтительных вариантов, анализ ожидаемых результатов.

Экономический анализ способствует усилению творческого момента в принятии решения, являясь надежным орудием, уравновешивающим излишний оптимизм, недооценку ситуации, перестраховку и боязнь риска. Основная цель аналитической работы, проводимой на предприятии -- повысить эффективность управления. В соответствии с этой целью и временными стадиями управления все аналитические задачи можно разбить на два типа: обеспечивающие принятие решений в отчетном периоде (в том числе оперативные) и связанные с подготовкой перспективных решений. Основная направленность задач первого типа -- оценка итогов работы за отчетный период, определение эффективности использования ресурсов, оперативный анализ резервов производства. Второй тип аналитических задач связан с подготовкой и принятием перспективных решений, поиском перспективных резервов и возможных направлений повышения эффективности производства.

В настоящее время фундаментально разработана методология решения задач только первого типа. Но и в этом плане требуется совершенствование теории и практики оперативного анализа. Методология решения второго комплекса задач нашла отражение в предварительном, прогнозном, перспективном, ретроспективном, функционально-экономическом и других видах анализа. Теория и практика решения аналитических задач второго типа находится в стадии становления, в то время как именно они должны сыграть особую роль в упорядочении работы предприятий и объединений, в обосновании решений, принимаемых на перспективу.

Следует различать уровни принятия решения и соответственно распределение информации по этим уровням.

На всех уровнях системы принимаются решения, соответствующие имеющиеся информации и производственной необходимости.

Экономический анализ сопровождает принятие управленческих решений на всех уровнях от начальной стадии, что определяет его место и роль в системе управления предприятием.

1.3 Информационное обеспечение управленческого экономического анализа

Для создания информационной базы анализа необходимо установить:

- объемы, содержание, виды, периодичность анализа;

- определить методику решения отдельных задач, систему показателей, факторов;

- на основании принятой методики уточнить приемы решения;

- определить общую потребность в информации по задачам;

- устранить дублирование информации, изучив взаимосвязь аналитических задач;

- определить объем, содержание, периодичность, источники информации для формирования информационной базы анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Одним из начальных моментов формирования информационной базы является создание информационных карт по различным вопросам анализа, в которых даются система показателей, методика их расчета, исходная информация, источники ее получения. При использовании отчетных сведений следует иметь в виду первичные источники их формирования. Для этого необходима схема формирования отчетных показателей. Так, отчетность о выполнении плана выпуска продукции формируется примерно на основании следующих документов: суточных накладных; карточек количественно-сортового учета; машинограмм выпуска готовой продукции; ведомости распределения услуг вспомогательного производства; ведомости незавершенного производства.

Вся необходимая информация должна быть классифицирована по группам в зависимости от связи с системой управления. Выделение входной, выходной, первичной и производной информации позволяет выяснить общее направление формирования информационной базы. Более глубокое представление дает классификация информации по: насыщенности (достаточная, недостаточная, избыточная), объективности отражения (достоверная, недостоверная), времени образования (первичная, вторичная), характеру применения (постоянная, переменная), целевому назначению (полезная, бесполезная), связи с управляемой системой (внешняя, внутренняя), времени получения и периоду использования (плановая, нормативная, оперативная).

Основным носителем экономической информации является документ. Необходимо иметь четкое представление о том, где, в какое время, в каком виде можно получить ту или иную информацию из документов. Большое значение имеет дополнительная характеристика информации по основным признакам.

Большое значение для исследования информационной базы имеет изучение периодичности движения документов. Неритмичное их поступление создает напряженность в обработке и использовании. В этом смысле могут оказаться полезными узаконенные графики движения внутренней и внешней информации. Соблюдение графиков позволяет полнее использовать средства обработки информации, обеспечить ритмичную их загрузку и стабилизировать тем самым информационную базу предприятия.

Типичными недостатками, выявленными при формировании информационной базы анализа, являются: несвоевременное оформление документов, большое количество подписей и заполняемых экземпляров, отсутствие графиков движения, а в ряде случаев -- ответственных исполнителей, недостаточный удельный вес механизированной обработки.

Большое значение для создания полноценной информационной базы экономического анализа имеет исследование степени аналитичности информации. Под аналитичностью информации понимается ее адекватность требованиям, задачам экономического анализа. Аналитичность информации можно характеризовать с помощью следующих показателей: полнота охвата необходимых для анализа сведений или степень обеспеченности информацией; универсальность информации -- возможность получения производных показателей; степень повторяемости аналогичных показателей в разных формах отчетности; степень взаимного соответствия различных видов информации; сопоставимость и достоверность; степень своевременности получения; ритмичность движения; гибкость как возможность своевременного внесения корректив и в то же время достаточная устойчивость к изменениям; коэффициент избыточности определяет, насколько информация удовлетворяет современным требованиям и составляет основу проведения в будущем ретроспективного анализа; степень готовности к механизированной обработке; трудоемкость заполнения и обработки, удобство сбора; степень взаимного соответствия различных видов информации (плановой, учетной и др.); степень достоверности (логической и математической); сопоставимость информации, т.е. возможность использования различных видов информациибез дополнительной переработки.

Значимость отдельных показателей для характеристики аналитичности меняется в зависимости от уровня управления предприятием, объединением. Уровень аналитичности определяется в сравнимых условиях. Для бухгалтерской информации неотъемлемыми условиями сравнимости являются одинаковые методы, организация учета, сопоставимые методы обработки информации.

Изучение аналитичности информации дает богатый материал для совершенствования информационной базы анализа.

Система экономической информации, опираясь на сложившуюся на предприятиях систему документации, активно выдвигает свои требования. Предприятие должно иметь сведения об имеющейся и необходимой информации по каждому вопросу анализа с учетом его вида (предварительный, последующий, оперативный).

Установлено, что последующий анализ в наибольшей степени обеспечен информацией с более высоким уровнем аналитичности.

Всю информацию необходимо подразделить на первичную и производную. Получение производных показателей может быть механизировано, а выделение первичных характеристик позволяет подойти к вопросу формирования банка данных.

Банк данных представляет собой систему, позволяющую накапливать большие объемы информации в одноразово систематизированном виде, с тем чтобы отдельные данные программным путем можно было выбирать по запросу в любой момент времени, комбинировать, агрегировать, преобразовывать.

Исследование информационной базы анализа позволяет оценить степень подготовленности, доброкачественности, аналитичности исходных данных, что обеспечит успешное решение аналитических задач. Зная информацию, которая имеется и может быть получена, можно правильно выбрать приемы анализа и определить целесообразность применения той или иной методики и программы. Исследование аналитичности информации позволяет получить ценный материал по совершенствованию документов, их содержанию и движению.

Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности предприятия должен идти в несколько этапов:

1) разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей;

2) сбор и оценка информации;

3) уточнение методики и приемов анализа;

4) обработка информации и решение поставленных аналитических задач;

5) формулировка выводов и предложений.

Таким образом, сбор и оценка информации являются одним из первых этапов анализа, предопределяющих правильность его выводов, а следовательно, и обоснованность принятия управленческих решений.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1 Задание

Охарактеризовать динамику состава и структуры имущества предприятия. Дать оценку оправданности изменений в структуре имущества, учитывая, что предприятие имеет достаточный уровень технической оснащенности, но за последние 2 года обновления продукции не производилось. Расчеты выполнить в таблицах 1, 2. Для расчета показателей необходимо использовать данные баланса.

Таблица 1 - Анализ состава и динамики имущества

№ п/п	АКТИВ	Код	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
					Тыс. руб.	в %
1	ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Основные средства Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы	1110 1120 1130 1140 1150 1160 1170
Итого по разделу 1	1100
2	ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность Финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы	1210 1220 1230 1240 1250 1260
Итого по разделу 2	1200
БАЛАНС	1600

Таблица 2 - Анализ состава и структуры имущества

№ п/п	АКТИВ	Код	2011г., тыс. руб.	Уд. вес, (%)	2010г., тыс. руб.	Уд. вес. (%)	Изме-нения, (%)
1	ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы Результаты исследований и разработок Основные средства Доходные вложения в материальные ценности Финансовые вложения Отложенные налоговые активы Прочие внеоборотные активы	1110 1120 1130 1140 1150 1160 1170
Итого по разделу 1	1100
2	ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность Финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы	1210 1220 1230 1240 1250 1260
Итого по разделу 2	1200
БАЛАНС	1600

Охарактеризовать динамику состава и структуры источников формирования имущества предприятия. Дать оценку оправданности изменений в структуре источников имущества, учитывая, что предприятие имеет достаточный уровень технической оснащенности, но за последние 2 года обновления продукции не производилось.

Расчеты выполнить в таблицах 3, 4. Оценить экономическую целесообразность изменений в соотношении собственных и заемных источников. Установить зависимость между изменениями в структуре источников и показателей хозяйственной независимости и устойчивости. Для расчета показателей необходимо использовать данные баланса.

Таблица 3 - Анализ состава и динамики источников имущества

№ п/п	ПАССИВ	Код	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
					Тыс. руб.	в %
3	КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределенная прибыль	1310 1320 1340 1350 1360 1370
Итого по разделу 3	1300
4	ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заёмные средства Отложенные налоговые обязательства Резервы под условные обязательства Прочие обязательства	1410 1420 1430 1450
Итого по разделу 4	1400
5	КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заёмные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов Прочие обязательства	1510 1520 1530 1540 1550
Итого по разделу 5	1500
БАЛАНС	1700

Таблица 4 - Анализ состава и структуры источников имущества

№ п/п	ПАССИВ	Код	2011г., тыс. руб.	Уд. вес, (%)	2010г., тыс. руб.	Уд. вес, (%)	Изме-нения, (%)
3	КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал Собственные акции, выкупленные у акционеров Переоценка внеоборотных активов Добавочный капитал Резервный капитал Нераспределенная прибыль	1310 1320 1340 1350 1360 1370
Итого по разделу 3	1300
4	ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заёмные средства Отложенные налоговые обязательства Резервы под условные обязательства Прочие обязательства	1410 1420 1430 1450
Итого по разделу 4	1400
5	КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заёмные средства Кредиторская задолженность Доходы будущих периодов Резервы предстоящих расходов Прочие обязательства	1510 1520 1530 1540 1550
Итого по разделу 5	1500
БАЛАНС	1700

В таблице 5 сгруппировать активы по степени ликвидности и пассивы по срокам погашения обязательств с целью проведения анализа ликвидности баланса. Сделать выводы о причинах нарушения неравенств.

Группировку текущих активов по степени ликвидности выполнить в таблице 6.

Группировку пассивов по срокам их погашения выполнить в таблице 7.

По результатам расчетов в таблиц 6 и 7 проанализировать показатели ликвидности, определить влияние на уровень ликвидности предприятия изменений, происшедших в течение двух лет. Для заполнения таблиц 6 и 7 необходимо использовать данные баланса.

Таблица 5 - Анализ ликвидности баланса

Актив	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Пассив	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Платежный излишек (недостаток)
						2011г.	2010г.
Наиболее ликвидные активы (А1)			Наиболее срочные пассивы (П1)
Быстрореализуемые активы (А2)			Краткосрочные пассивы (П2)
Медленнореализуемые активы (А3)			Долгосрочные пассивы (П3)
Труднореализуемые активы (А4)			Постоянные пассивы (П4)
БАЛАНС			БАЛАНС			-	-

Таблица 6 - Группировка текущих активов по степени ликвидности

Статьи актива	2010г. тыс. руб.	2011г. тыс. руб.	Измене- ние струк-туры год, %	Темп роста, 2010 к 2011 %
	Сумма	в % к валюте баланса	Сумма	в % к валюте баланса
Денежные средства
А1 -- Итого:
Дебиторская задолженность
А2 --Итого:
Сырье, материалы и др.
Расходы будущих периодов
А3 -- Итого:
Основные средства
Незавершенное строительство
Доходные вложение в материальные ценности
Долгосрочные финансовые вложения
Отлаженные налоговые активы
Готовая продукция
Другие активы
А4 -- Итого:
Валюта баланса (ВБ)

управленческий анализ деловой активность

Таблица 7 - Группировка пассивов по срокам их погашения

Статьи пассива	2010г. тыс. руб.	2011г. тыс. руб.	Изменение структуры год, %	Темп роста, 2010 к 2011 %
	Сумма	в % к валюте баланса	Сумма	в % к валюте баланса
Кредиторская задолженность
П1 -- Итого:
Кредиты и займы
П2 -- Итого:
Кредиты и займы и т.п.
Отложенные налоговые обязательства
Прочие долгосрочные обязательства
П3 -- Итого:
Уставный капитал
Резервный капитал
Добавочный капитал
Нераспределенная прибыль
П4 -- Итого:
Валюта баланса (ВБ)

По данным в таблице 8 произвести оценку динамики платежеспособности предприятия. Определить факторы, оказавшие влияние на изменение финансового состояния предприятия. Для расчета показателей необходимо использовать данные баланса.

Таблица 8 - Оценка платежеспособности предприятия

Показатели	Реком-ые значения	2011г	Отклонен. от нормы	2010г	Отклонен. от нормы
Общий коэффициент ликвидности баланса	2,0 - 2,5
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,25
Коэффициент критической ликвидности	1,0
Коэффициент текущей ликвидности	? 2

5. На основании показателей, рассчитанных, дайте оценку эффективности использования всех активов. Определите влияние на ускорение (замедление) оборачиваемости оборотных активов выручки от реализации и средних остатков оборотных активов. Рассчитывая коэффициенты оборачиваемости, выручку от реализации необходимо брать из формы №2 за соответствующий период. Расчет влияния факторов на изменение оборачиваемости оборотных активов представить в таблице 9. Определить экономический результат от изменения оборачиваемости оборотных активов выручки от реализации и средних остатков оборотных активов.

Таблица 9 - Коэффициенты деловой активности предприятия

№	Показатели	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
				тыс. руб.	в %
1	Выручка от реализации продукции
2	Себестоимость выпуска
3	Валюта баланса
4	Величина запасов и затрат по балансу
5	Денежные средства и прочие активы
6	Дебиторская задолженность
7	Кредиторская задолженность
8	Основные средства и прочие оборотные активы
9	Величина источников собственных средств
10	Коэффициент общей оборачиваемости
11	Коэффициент оборачиваемости мобильных средств
12	Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств
13	Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности
14	Срок оборота дебиторской задолженности
15	Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
16	Срок оборота кредиторской задолженности, дней
17	Фондоотдача основных средств и прочих оборотных активов
18	Коэффициент оборачиваемости собственного капитала

6. Проанализировать финансовые результаты деятельности предприятия:

6.1 Используя данные формы №2, провести анализ динамики выручки от продажи продукции структуру прибыли в таблице 10, проанализировать ее изменение.

6.2 На основании данных в таблице №10 дать оценку выполнения плана прибыли от реализации продукции (работ, услуг) рассчитать влияние отдельных факторов на формирование сверхплановой прибыли от основной деятельности.

6.3 Анализ структуры выручки от продаж продукции выполнить в таблице 11.

Таблица 10 - Анализ динамики выручки от продажи продукции

№	Показатели	код	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
					тыс. руб.	в %
1	Выручка	2110
2	Себестоимость проданных товаров	2120
3	Валовая прибыль (убыток)	2100
4	Коммерческие расходы	2210
5	Управленческие расходы	2220
6	Прибыль (убыток) от продаж	2200
7	Доходы от участия в других организациях	2310
8	Проценты к получению	2320
9	Проценты к уплате	2330
10	Прочие операционные доходы	2340
11	Прочие операционные расходы	2350
12	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300
13	Текущий налог на прибыль	2410
14	Изменения отложенных налоговых обязательств	2430
15	Изменение отложенных налоговых активов	2450
16	Прочее	2460
17	Чистая прибыль (убыток)	2400

Таблица 11 - Анализ структуры выручки от продажи продукции

№	Показатели	код	2011г., тыс. руб.	Уд. вес, (%)	2010г., тыс. руб.	Уд. вес, (%)	Изменения в %
1	Выручка	2110
2	Себестоимость проданных товаров	2120
3	Валовая прибыль (убыток)	2100
4	Коммерческие расходы	2210
5	Управленческие расходы	2220
6	Прибыль (убыток) от продаж	2200
7	Доходы от участия в других организациях	2310
8	Проценты к получению	2320
9	Проценты к уплате	2330
10	Прочие операционные доходы	2340
11	Прочие операционные расходы	2350
12	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300
13	Текущий налог на прибыль	2410
14	Изменения отложенных налоговых обязательств	2430
15	Изменение отложенных налоговых активов	2450
16	Прочее	2460
17	Чистая прибыль (убыток)	2400

7. По результатам анализа сделайте обобщающий вывод и предложите мероприятия по улучшению финансово-хозяйственной деятельности.

2.2Исходные данные:

Баланс предприятия - ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Отчет о прибылях и убытках - ПРИЛОЖЕНИЕ 2

2.3Решение

Таблица 1 - Анализ состава и динамики имущества

№ п/п	АКТИВ	Код	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
					Тыс. руб.	%
1	Внеоборотные активы
	Нематериальные активы	1110	8970	8580	390	4,55
	Результаты исследований и разработок	1120
	Основные средства	1130	2574	2184	390	17,85
	Доходные вложения в материальные ценности	1140
	Финансовые вложения	1150	2535	2340	195	8,33
	Отложенные налоговые активы	1160
	Прочие внеоборотные активы	1170
Итого по разделу 1	1100	14079	13104
2	Оборотные активы
	Запасы	1210	1404	1325	79	5,96
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
	Дебиторская задолженность	1230	4524	3861	663	17,17
	Финансовые вложения	1240
	Денежные средства	1250	2847	2581	266	10,31
	Прочие оборотные активы	1260
Итого по разделу 2	1200	8775	7767
БАЛАНС	1600	22854	20871	1983	9,50

Вывод: Валюта баланса снизилась на 1983 тыс. руб. или на 9,5%, изменение произошло за счет снижения запасов на 79 тыс. руб. ( 5,96%), уменьшения дебиторской задолженности на 663 тыс. руб. ( 17,71%) и уменьшения суммы денежных средств на 266 тыс. руб. (-10,31%).

Произошло уменьшение суммы нематериальных активов на 390 тыс. руб., основных средств на 390 тыс. руб., и финансовые вложения на 195 тыс. руб.

Таблица 2 - Анализ состава и структуры имущества

№ п/п	АКТИВ	Код	2011г., тыс. руб.	Уд. вес. (%)	2010г., тыс. руб.	Уд. вес. (%)	Изменения,%
1	Внеоборотные активы
	Нематериальные активы	1110	8970	39,25	8580	41,11	1,86
	Результаты исследований и разработок	1120
	Основные средства	1130	2574	11,26	2184	10,46	-0,8
	Доходные вложения в материальные ценности	1140
	Финансовые вложения	1150	2535	11,1	2340	11,21	0,11
	Отложенные налоговые активы	1160
	Прочие внеоборотные активы	1170
Итого по разделу 1	1100	14079		13104
2	Оборотные активы
	Запасы	1210	1404	6,14	1325	6,33	0,19
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
	Дебиторская задолженность	1230	4524	19,80	3861	18,50	-1,3
	Финансовые вложения	1240
	Денежные средства	1250	2847	12,46	2581	12,37	-0,1
	Прочие оборотные активы	1260
Итого по разделу 2	1200	8775		7767
БАЛАНС	1600	22854	100	20871	100

Вывод: Увеличилась структура нематериальных активов на 1,86%, финансовых вложений на 0,11%, а доля основных средств снизилась на 0,8%, в составе оборотных активов также произошли изменения- увеличилась доля запасов, но уменьшилась доля денежных средств. Дебиторская задолженность снизилась за 2010 г. на 1,3%.

Таблица 3 - Анализ состава и динамики источников имущества

№ п/п	ПАССИВ	Код	2011г., тыс. руб.	2010г., тыс. руб.	Изменения
					Тыс.руб	%
3	КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал	1310	5860	5850	10	-0,17
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320
	Переоценка внеоборотных активов	1340
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350
	Резервный капитал	1360
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	8970	6464	2506	-27,93
Итого по разделу 3	1300	14830	12314	-2516	-16,96
4	ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1410
	Отложенные налоговые обязательства	1420
	Резервы под условные обязательства	1430
	Прочие обязательства	1450
Итого по разделу 4	1400
5	КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1510	1950	1050	- 900	-46,15
	Кредиторская задолженность	1520	6074	7507	1433	123,60
	Доходы будущих периодов	1530
	Резервы предстоящих расходов	1540
	Прочие обязательства	1550
Итого по разделу 5	1500	8024	8557	533	106,65
БАЛАНС	1700	22854	20871	-1983	-8,67

Вывод: Наибольший рост произошел по кредиторской задолженности, в сумме 1433 тыс. руб. или 123,60% Нераспределенная прибыль в 2010 г. Снизилась.

Таблица 4 - Анализ состава и структуры источников имущества

№ п/п	ПАССИВ	Код	2011г., тыс. руб.	Уд. вес. (%)	2010г., тыс. руб.	Уд. вес. (%)	Изменения,%
3	КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ	1310
	Уставный капитал	1320	5860	25,65	5850	28,03	2,38
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1340
	Переоценка внеоборотных активов	1350
	Добавочный капитал (без переоценки)	1360
	Резервный капитал	1370
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1300	8970	39,25	6464	30,97	- 8,28
Итого по разделу 3		14830	64,89	12314	59,00	-5,9
4	ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1410
	Заемные средства	1420
	Отложенные налоговые обязательства	1430
	Резервы под условные обязательства	1450
	Прочие обязательства	1400
Итого по разделу 4
5	КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	1510

Подобные документы

• Роль анализа финансово-хозяйственной деятельности в управленческом учете

  Взаимосвязь финансового менеджмента и управленческого анализа в системе управления предприятием. Операции управленческого учета в области издержек, определение ликвидности баланса, анализ безубыточности и калькуляция себестоимости единицы продукции.
  
  курсовая работа [44,6 K], добавлен 28.12.2014
  

• Управленческий анализ в отраслях

  Сущность и цель управленческого анализа как функции управления, его направление и основные этапы. Характеристика основных видов экономического анализа. Управленческий анализ деятельности предприятий транспорта, его специфические особенности и свойства.
  
  курсовая работа [105,0 K], добавлен 04.12.2010
  

• Анализ как общая функция менеджмента

  Сущность и назначение анализа в менеджменте. Специфика и предмет управленческого и финансового анализа. Иерархия целей и результатов функции анализа. Основные цели анализа хозяйственной деятельности предприятия. Этапы и содержание процесса анализа.
  
  реферат [893,2 K], добавлен 09.10.2011
  

• Особенности управленческого бизнес-анализа в деятельности предприятий транспорта на примере ООО "Монарх"

  Сущность управленческого анализа и его место в системе управления. Методы, практические аспекты применения и этапы проведения бизнес-анализа на различных предприятиях. Мероприятия для улучшения управления товарными запасами на фирме ООО "Монарх".
  
  курсовая работа [136,5 K], добавлен 07.11.2011
  

• Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации

  Цель, задачи и содержание управленческого анализа. Особенности его организации. Анализ эффективности использования товарных запасов. Направления управленческого анализа. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и оптового товарооборота.
  
  дипломная работа [759,4 K], добавлен 29.06.2010
  

• Технология управленческого анализа

  Анализ технологии управленческого анализа, который как самостоятельный элемент управленческого учета оптимизирует соотношение "расходы-доходы" на этапе предварительного управления деятельностью сегментов бизнеса. Приоритеты привлекательности отраслей РФ.
  
  контрольная работа [501,6 K], добавлен 23.08.2010
  

• Экономический анализ как база принятия управленческих решений

  Место экономического анализа в принятии управленческих решений. Краткая характеристика предприятия. Обоснование управленческого решения на основе экономического анализа деятельности ОАО "Хлебокомбинат "Георгиевский" по внедрению мельничного комплекса.
  
  курсовая работа [624,3 K], добавлен 15.12.2011
  

• Контроль, учет и анализ в системе управления предприятием

  Место контроля, учета и анализа в системе управления предприятием. Процесс осуществления контроля. Содержание анализа хозяйственной деятельности предприятия. Управленческое обследование предприятия ОАО "НТП "Авиатест". Принципы стратегии развития.
  
  курсовая работа [80,0 K], добавлен 18.06.2013
  

• Управленческий учет в системе организационных функций предприятия

  Исходные положения для исследования места управленческого учета в организационной системе предприятия. Управленческий учет как система функционального, организационного и экономического уровней. Процесс расширения области деятельности организации.
  
  курсовая работа [422,5 K], добавлен 29.01.2010
  

• Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе

  Понятие финансового анализа предприятия, задачи его анализа. Методика и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности. Особенности антикризисного управления предприятием. Оценка финансового состояния предприятия как элемента антикризисной политики.
  
  реферат [27,8 K], добавлен 27.01.2016
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам