Совершенствование функционального логистического менеджмента в управлении транспортировкой на предприятии на примере ООО НПП "Леспромсервис"

Тенденции развития транспортно–экспедиторского обслуживания на современном этапе. Анализ хозяйственной деятельности на ООО НПП "Леспромсервис". Оценка логистического менеджмента на предприятии. Мероприятия по совершенствованию транспортной логистики.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 31.07.2012
Размер файла 225,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

В таблице 2 представлен SWOT - анализ ООО НПП «Леспромсервис».

Таблица 2 - SWOT - анализ ООО НПП «Леспромсервис»

Сильные стороны

Возможности

1. Высококвалифицированные специалисты;

2. Мощная материально-техническая база;

3. Большой опыт в сфере предлагаемых услуг;

4. Большая клиентская база, наработанная за время работы предприятия на рынке;

5. Узнаваемость предприятия как на территории Республики Коми так и других районах (Кировский, Архангельский, Вологодский);

6. Стабильность предприятия;

7. Хорошая репутация;

8. Монополия на рынке по ремонту гидроагрегатов;

9. Расширение деятельности предприятия;

10. Постоянный анализ потребностей рынка;

11. Предложение альтернативного способа лесозаготовки - «Ponsse»;

12.Оптимизация процесса управления персоналом;

13. Расширение производимых работ, оказываемых услуг;

14. Универсальность комплекса оказываемых услуг.

1. Расширение рынков сбыта как услуг так и товара - территория республики Коми, Архангельская, Вологодская, Кировская;

2. Наращивание материально-технической базы;

3. Привлечение инвесторов

4. Обновление оборудования путём закупки нового и модернизации действующего;

5. Расширение ассортимента для удовлетворения заявок потребителей;

6. Поиск новых клиентов за пределами города;

7. Внедрение современных технологий управления предприятием (автоматизация процессов управления);

8. Увеличение объема грузооборота продукции.

Слабые стороны

Угрозы

1. Отсутствие планового отдела;
2. Зависимость от сферы лесной отрасли;

3.Неэффектиный менеджмент;

4. Недостаточный уровень
квалификации работников;

5. Высокий уровень травматизма рабочих;

6. Текучесть кадров;

7. Отсутствие собственного автотранспорта;

8.Несовершенство системы управления.

1. Нестабильная экономическая ситуация в экономике;

2. Жесткая конкуренция на рынке продаж оборудования для леса и сада;

3.Высокая инфляция;

4. Недостаточное количество инвестиций;

5. Высокие темпы НТП;

6. Влияние мирового финансового кризиса.

2.4 Основные технико-экономические показатели

Таблица 3 - Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО НПП «Леспромсервис»

Показатели

Ед. измерен.

2006

2007

2008

отклонения

измерения

Абсолютное, +-

Относительное, %

1. Выручка

тыс. руб

176350

311200

412121

100921

32,42

2. Среднегодовая стоимость основных средств

тыс. руб

9345

9690

9705

15

0,15

3. Фондоотдача

руб./руб.

18,87

32,11

42,46

10,35

32,23

4. Фондоемкость

руб./руб.

0,0511

0,0296

0,0228

-0,2732

0,770

5. Фондовооруженность

руб./чел

158,38

161,50

151,64

-9,85

0,951

6. Материалоотдача

руб./руб.

1,0072

1,0115

1,0116

0,0001

1,00009

7. Материалоемкость

руб./руб.

0,936

0,998

1,007

0,009

0,901

8. Фонд оплаты труда

тыс. руб.

1593

1800

2048

248

13,78

9. Среднесписочная численность рабочих

чел.

59

60

64

4

6,67

10. Средняя месячная зарплата

тыс. руб.

27,00

32,98

35,87

2,89

8,76

11. Выработка на 1 работающего

чел./тыс.руб.

2988

5186

6439

1253

24,16

12. Себестоимость продаваемой продукции

тыс. руб.

165108

210682

315253

104571

33,66

13. Чистая прибыль

тыс. руб.

8993

80414

77494

-2920

-3,63

14. Рентабельность продаж

%

5,09

25,83

18,80

-7,03

-

15. Рентабельность основных средств

%

5,29

3,11

2,35

-0,76

-

16. Коэффициент ликвидности

%

5,78

4,53

7,16

2,63

-

Анализ управления персоналом.

Основная задача анализа использования труда на предприятии состоит в том, чтобы выявить все факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персонала.

Основные показатели, характеризующие использование труда в ООО НПП «Леспромсервис» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Данные использования труда «Леспромсервис»

Показатели

Ед. изм

Предыдущий год 2006

Предыдущий год 2007

Анализируемый год 2008

Отклонения 2008 г. к 2007г.

Абсолютное +/-

Относительное %

1

2

3

4

5

6

7

1.Среднесписочная численность рабочих

чел.

59

60

64

4

1,067

2.Фонд оплаты труда

тыс.руб

1593

1800

2048

248

13,78

Как видно по данным таблицы, в 2008 году происходит увеличение численности персонала предприятия на 4 человека (или на 20%) по сравнению с 2007 годом.

Эффективность использования трудовых ресурсов и оценка кадрового потенциала предприятия проведена в таблице 4. Показателями эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда. Выработка на одного работающего определяется как отношение выручки от реализации продукции и среднесписочной численности персонала.

Анализ основных фондов. Рассмотрим структуру основных производственных фондов предприятия и показатели эффективности их использования в таблице 4. По данным таблицы 4 видно, что структура основных производственных фондов предприятия изменяется в сторону увеличения, так в 2008 году стоимость ОПФ увеличилась на 0,15% в сравнении с 2007 годом. Такой рост обуславливается тем, что предприятие продолжает обновлять свои основные фонды и это является благоприятной тенденцией, растет показатель фондоотдачи.

Таблица 4- Структура основных производственных фондов ООО НПП «Леспромсервис»

Показатели

Ед. измерения

Предыдущий год 2006

Предыдущий год 2007

Анализируемый год 2008

Отклонения 2008г. к 2006г

Абс. откл., +/-

Относ. отклон., %

1.Среднегодовая стоимость ОПФ

тыс.руб.

9345

9690

9705

15

0,15

2.Фондоотдача

Руб/руб

18,87

32,11

42,46

10,35

32,23

2.5 Оценка финансового состояния предприятия

Понятие «финансовая устойчивость» включает в себя оценку разных сторон деятельности предприятия, но в целом показывает насколько финансовое состояние предприятия устойчивое. Для оценки финансовой устойчивости предприятия применяются коэффициенты. Основное назначение коэффициентов состоит в том, чтобы охарактеризовать уровень гарантии защиты интересов кредиторов.

Коэффициент финансовой автономности = Собственный капитал / Имущество предприятия

Коэффициент финансовой атономности показывает насколько предприятие финансово независимо. Данный показатель должен быть не ниже 50%. По сравнению с 2007 годом в 2008 году он увеличился на 1,2 %.

Коэффициент заемных средств = Заемный капитал / Собственный капитал

Для обеспечения финансовой независимости данный коэффициент должен быть не выше 0,5 и показывает сколько заемного капитала привлечено на рубль собственного капитала.

Коэффициент независимости (или коэффициент финансовой автономности) характеризует долю средств, вложенных собственниками в общую стоимость имущества предприятия.

В нашем случае этот коэффициент соответствует установленным ограничениям, риск кредиторов минимальный, и с этой точки зрения предприятие привлекательно для инвесторов и кредиторов, т.к. оно сможет погасить свои долговые обязательства.

На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является очень актуальным. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Для проведения анализа финансового состояния организаций используются данные следующих форм финансовой отчетности:

Бухгалтерский баланс (форма № 1);

Отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

Анализ платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости позволяет сделать вывод, что предприятие ООО НПП «Леспромсервис» финансово устойчиво, платежеспособно и ликвидно.

Предприятие способно своевременно производить платежи и финансировать свою деятельность на расширенной основе. Положительное влияние на финансовое состояние и платежеспособность предприятия оказывает успешное выполнение производственных и финансовых планов.

Главной целью финансовой деятельности является решение, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.

Для поддержания и в дальнейшем нормального финансового состояния, предприятию необходимо:

- проводить внутренний анализ на всех уровнях управления, всеми службами предприятия с целью планирования, прогнозирования и контроля финансового состояния предприятия;

- расширение инструментария, методов, приемов и способов анализа финансового состояния;

- устанавливать планомерное поступление денежных средств и размещать собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия, получения максимума прибыли и исключения банкротства;

- своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и поиск резервов улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности;

- прогнозировать возможные финансовые результаты, экономическую рентабельность исходя из реальных условий хозяйственной деятельности и наличия собственных и заемных ресурсов, разрабатывать модели финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

- разрабатывать конкретные мероприятия, направленные на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.

Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

На основе анализа можно сделать вывод, что баланс предприятия не является абсолютно ликвидным, так как из четырех соотношений определяющих ликвидность предприятия выполняются только два А2>П2 и А3>П3, но в 2004 г. выполняется четвертое “балансирующее” соотношение А4 < П4, что свидетельствует о соблюдении минимального условия финансовой устойчивости предприятия - наличие в ООО НПП «Леспромсервис» собственных оборотных средств.

Можно сделать следующие выводы:

в 2006 г. наибольший удельный вес приходится на трудно реализуемые активы;

в 2007-2008 г.г. больший удельный вес имеют быстро реализуемые и медленно реализуемые активы;

наименьший вес имеют абсолютно ликвидные активы, причем происходит их уменьшение: с 468 т.руб. в 2006 г. до 5 т. руб. в 2008 г.

по видам обязательств - большую долю занимают наиболее срочные обязательства, среднесрочные и долгосрочные обязательства отсутствуют;

происходит увеличение собственного капитала.

Превышение оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами обеспечивает резервный запас для компенсации убытков, которое может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов, кроме наличности (таблица 6).

Таблица 5 - Анализ финансовой устойчивости ООО НПП «Леспромсервис»

Показатели

Год

Отклонения 2008 г. к 2007 г.

Код стр. баланса

Ограничения

2006

2007

2008

Абсолютное отклонение +?-

Относительное отклонение, %

1.Имущество предприятия, тыс. руб

700

44676

54281

9605

21,49

2.Собственный капитал, тыс.руб.

490

35739

43544

7805

21,83

3.Заемный капитал, тыс.руб.

590+690

8943

10737

1794

20,06

4.Оборотные активы, тыс.руб.

290

41169

50621

9452

22,95

5.Собственные оборотные средства, тыс.руб.

490-190

32232

39885

7653

23,74

6.Коэффициент собственности

-

>=0,5

0,79

0,80

0,01

-

7.Коэффициент заемных средств

-

>=0,5

0,20

0,19

-0,01

-

8.Коэффициент соотношения собственных и заемных средств

-

>=1

3,90

4,05

0,15

-

9.Коэффициент маневренности

-

0-1

0,90

0,91

0,01

-

10.Коэффициент обеспеченности оборотных средств собственными оборотными средствами

-

0,1-0,5

0,72

0,78

0,06

-

Таблица 6 - Показатели ликвидности предприятия

Показатель

2006 г.

2007 г.

2008г.

Абс. изменение+/-

Норма

1.Коэффициент абсолютной ликвидности

0,122

0,032

0,004

-0,028

0,1

2.Коэффициент быстрой ликвидности

0,122

0,373

0,390

+0,017

0,7-1

3.Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия долгов Ктл)

0,990

0,973

1,037

+0,064

от 1 до 2

Из таблицы 6 видно, что коэффициент абсолютной ликвидности стал ниже нормы в 2007 г., а затем в 2008 г. резко снизился. Это свидетельствует об уменьшении платежеспособности предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности увеличился в 2007 г. на 0,25, а затем в 2008 г. еще на 0,02 процентных пункта. Но этот коэффициент не удовлетворяет нормативному значению из-за большой доли дебиторской задолженности в составе ликвидных средств.

Значение коэффициента текущей ликвидности ниже нормативного уровня. В 2007 г. коэффициент уменьшился, но в 2008 г. увеличился и превысил норму. Это свидетельствует об улучшении платёжеспособности предприятия. Т.е в 2008 г. предприятие стало полностью платежеспособным.

Коэффициент текущей ликвидности больше 1, следовательно, предприятие восстановило свою платежеспособность, сможет отвечать по всем своим обязательствам. И имеется реальная возможность не утратить платежеспособность в течение 3 месяцев.

Себестоимость производимой продукции исследуемого предприятия включает следующие разделы:

- затраты на оплату труда (служащие, рабочие);

- отчисления в фонд;

- амортизация (аренда);

- материальные затраты (топливо, запасные части, вспомогательные материалы, электроэнергия, услуги подрядных организаций, прочие);

- прочие затраты (налоги, командировки, услуги связи, канцелярские, прочие).

Рассмотрим анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции в таблице 7.

Таблица 7 - Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции

Показатели

Ед. измерения

Предыдущий год 2006

Предыдущий год 2007

Анализируемый год 2008

Отклонение(2008г. к 2007 г.)

Абсолютное (+/-)

Относительное (%)

1.Оказано услуг,

тыс.руб.

176350

311200

412121

100921

32,42

2.Себестоимость оказанных услуг,

тыс.руб.

165108

210682

315253

104571

33,66

3.Затраты на 1 рубль реализованной продукции (гр.2/гр.1)

Руб

0,9

0,85

0,87

0,02

2,35

По данным таблицы 7 можно сделать вывод о том, что на предприятии прослеживается тенденция относительной стабильности затрат на 1 рубль товарной продукции, так в 2008 году было незначительное увеличение по отношению к прошлому периоду и составило 0,02 руб. или 2,35%.

Прибыль - важнейший показатель эффективности производства. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на финансовых и валютных биржах). Только после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Прибыль от производства товарной продукции определяется как разница между объемом товарной продукции в оптовых ценах, принятых в плане, и ее полной себестоимостью. Рассмотрим анализ прибыли от реализации товарной продукции в таблице 8.

По данным таблицы 8 видно, что на протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается увеличение объема выручки от реализации товарной продукции, что является благоприятной тенденцией. Так в 2008 году размер выручки увеличился на 32,42% в сравнении с прошлым периодом. Что касается прибыли от реализации услуг, то мы видим, что за последний год показатель прибыли значительно вырос и в абсолютном выражении увеличение составило 100921 тыс. руб.

Таблица 8 - Анализ прибыли от оказания услуг

Показатели

Ед. измерения

Предыдущий год 2006

Предыдущий год 2007

Анализируемый год 2008

Отклонение(2008г. к 2007 г.)

Абсолютное (+/-)

Относительное (%)

1.Выручка от реализации товарной продукции

тыс.руб.

176350

311200

412121

100921

32,42

2. Чистая прибыль,

тыс.руб.

8993

80414

77494

-2920

-3,63

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования. Потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Таблица 9 - Расчет рентабельности реализованной продукции

Показатели

Ед. измерения

Предыдущий год 2006

Предыдущий год 2007

Анализируемый год 2008

Отклонение (2008 г. к 2007г.)

2006

2007

2008

абсолютное (+/-)

относительное(%)

1.Себестоимость оказанных услуг,

тыс.руб.

185108

316585

417153

100571

1,317

2.Прибыль от реализации услуг,

тыс.руб.

932

2431

2899

468

1,19

3.Рентабельность реализованных услуг,

%

5,09

25,83

18,80

-7,03

-

По данным таблицы 9 можно сказать, что на протяжении всего рассматриваемого периода наблюдается повышение рентабельности оказываемых услуг в 2007 году на 20%, а в 2008 году наблюдается понижение, которое составило 7,03 %.

3. Исследование менеджмента транспортировки на ООО НПП «Леспромсервис»

3.1 Исследование состояния логистического процесса (транспортировки) на ООО НПП «Леспромсервис»

Транспортировка - одна из ключевых логистических функций, связанная с перемещением продукции транспортным средством по определенной технологии в цепи поставок и состоящая из логистических операций и функций. В этой цепи основные функции транспорта заключаются в перемещении грузов и их хранении.

На сегодняшний день при закупке материала, инструментальной составляющей и другого предприятие ООО НПП «Леспромсервис» для доставки этого груза пользуется услугами транспортных компаний, таких как «Деловые линии», «Грузовозофф», «Севертранс» и другие.

Исследуемое предприятие состоит из трех отделов:

Отдел гидропривода;

Отдел продаж «Хускварна»;

Региональный отдел «Понсе».

Каждый отдел имеет свою специализацию и направление, в связи с этим в каждом из них есть Руководитель, который грамотно координирует работу своих подчиненных.

1) Рассмотрим технико-эксплуатационные показатели ООО НПП «Леспромсервис» каждого из отделов на примере автотранспорта.

Рассчитаем объемы перевозок предприятия «Леспромсервис»:

Таблица 10 - Анализ объема перевозок автотранспортом (Q)

Показатели

Ед. измер.

2006

2006

2007

2008

Отклонения 2008г. к 2007г.

Абс. откл. (+,-)

Относит., %

1.Отдел гидравлики

т

1800

2760

2400

-360

-13,04

2.Отдел Хускварна

т

4800

5400

6000

600

11,11

3.Отдел Понсе

т

6000

5400

6000

600

11,11

Итого по предприятию

т

12600

13560

14400

840

6,19

Данная таблица показывает, какой объем перевозок осуществляется по каждому отделу за год. Проанализировав данные, можно рассчитать какой объем перевозок совершает предприятие в целом. В 2008 году по сравнению с 2007 объем перевозок на предприятии увеличился на 840 т (14 400 - 13560), или на 6,19% (14 400/13 560-1*100).

Таблица 11 - Динамика провозной платы за 2006-2008 гг.

Показатели

Ед.измер.

2006

2007

2008

Отклонения 2008г. к 2007г.

Абс. откл. (+, - )

Относит., %

1.Отдел гидравлики

Тыс.руб.

26820

41124

35760

-5364

-13,04

2.Отдел Хускварна

Тыс.руб

71520

80460

89400

8940

11,11

3.Отдел Понсе

Тыс.руб

89400

80460

89400

8940

11,11

Итого по предприятию

Тыс. руб

187740

202044

214560

12516

6,19

Данная таблица показывает, сколько затрачивается денежных средств в течение года на доставку груза в каждом из отделов. Таблица рассчитывалась в соответствии с расценками транспортных компаний, которые представлены в прайсах компаний (Приложение Е). Провозная плата рассчитывается:

T = t * Q (1)

где t - тарифная плата за транспортировку единицы продукции;

Q - объем перевозок.

Так в 2008 году ООО НПП «Леспромсервис» затратило на услуги транспортных компаний 214 560 тыс.руб, что на 12 516 тыс.руб (214 560 - 202044) или на 6, 19% (214 560/ 202044 - 1*больше чем в предыдущем 2007 году. Мы рассчитали какой объем перевозок производится на предприятии в целом.

Так же нам нужно рассчитать грузооборот на предприятии за каждый год:

P = Q * Lгр (2)

где Q - объем перевозок;

Lгр - расстояние перевозки.

В основном 70% грузооборота на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» производится на направление Москва - Сыктывкар (1300 км) и 30% приходится на направление Санкт - Петербург - Сыктывкар (1700 км).

Таблица 12 - Анализ грузооборота по каждому маршруту за 2006-2008 гг.

Показатели

Ед. измер.

2006

2006

2007

2008

Москва - Сыктывкар ( 70% )

т

8 820

9 492

10 080

Санкт - Петербург - Сыктывкар ( 30% )

т

3 780

4 068

4 320

В данной таблице мы рассчитали, какой объем перевозок приходиться на каждый маршрут. За 2006 год объем перевозок составлял 12 600 т, из них 8 820 т приходится на маршрут Москва - Сыктывкар (12 600*70%), так как 70% всего грузооборота осуществляется по этому направлению. В 2007 году 9 492 т (13 560 *70%), где 13 560- объем перевозок в 2007 году. В 2008 году 10 080 т (14 400*70%). Остальные 30% перевозок осуществляются по направлению Санкт - Петербург - Сыктывкар, в 2006 году составило 3 780 т ( 12 600*30%); в 2007 году - 4 068 т; в 2008 году - 4 320т.

Рассчитаем грузооборот на предприятии в целом на примере автомобильного транспорта:

Таблица 13 - Анализ грузооборота на ООО НПП «Леспромсервис» за 2006-2008 гг.

Показатели

Ед.измер.

2006

2006

2007

2008

Отклонения 2008г. к 2007г.

Абс. откл. (+,-)

Отност., %

1.Москва - Сыктывкар (1300 км)

т.-км.

11466

12340

13104

764

6,19

2.Санкт - Петербург - Сыктывкар (1700 км)

т.-км.

6426

6915

7344

429

6,20

В данной таблице рассчитан грузооборот на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» за 3 года по маршрутам - Москва - Сыктывкар и Санкт - Петербург - Сыктывкар. Где в 2006 году грузооборот по направлению Москва - Сыктывкар составил 11 466 т-км (8820*1300); в 2007 году - 12 340 т-км; в 2008 году - 13 104, что на 764 т-км (13104-12340) или на 6,19% (13104/12340-1*100) больше, чем в 2007 году. По маршруту Санкт - Петербург - Сыктывкар грузооборот в 2008 году на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» составил 7344 т-км, что на 429 т-км (7344-6915) или на 6,20% больше, чем в 2007 году.

2) Себестоимость продукции или услуги - один из важнейших экономических показателей деятельности предприятий, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции или услуги. Себестоимость показывает, во что обходится предприятию выпускаемая им продукция или предлагаемые услуги.

Предприятие ООО НПП «Леспромсервис» использует стороннего перевозчика для доставки ресурсов из Москвы и Санкт - Петербурга.

Необходимо проанализировать обоснованность провозной платы, которую предъявляет сторонний перевозчик предприятию ООО НПП «Леспромсервис» за оказываемые услуги. Для этого на основе фактических данных проанализируем себестоимость по статьям затрат на примере грузового автомобиля КамАз 6460-91017.

Краткая техническая характеристика автомобиля (Приложение И):

· Полная масса автомобиля, кг - 26000

· Полная масса автопоезда, кг - 46000

· Габариты автомобиля (длина*ширина*высота) - 6580*2500*3600

· Двигатель - ЯМЗ-7511.10-01

· Мощность двигателя, кВт (л.с.) - 294(400)

· Экологический стандарт - Euro-2

· Расход топлива, л/100 км - 48

· Максимальная скорость, км/ч - 100

· Размер и марка резины - 315/80 R 22,5 (Кама-102)

· Цена, руб - 1186000

· Гарантийный период - 1 год

· Рекомендуемый прицеп - НефАЗ 9334-010-12

· Полная масса полуприцепа, кг - 37000

· Габаритные размеры (длина*ширина*высота) - 14750*2500*4000

· Количество колёс - 8+1

· Размер резины - 11,00R20(Кама-310)

· Габариты автопоезда (длина*ширина*высота) - (17820*2500*3600)

· Грузоподъемность - 20 тонн

Таблица 14 - Себестоимость по статьям затрат на месяц

Статьи затрат

Автомобиль в собственности

Автомобиль в аренде с экипажем

Автомобиль в аренде без экипажа

1.Затраты на оплату труда, тыс.руб

22

-

22,0

2.Затраты на топливо, тыс.руб

52,0

-

52,0

3.Затраты на смазочные материалы, тыс.руб

3,0

-

3,0

4.Затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт, тыс.руб

10,0

-

10,0

5.Затраты на автошины, т.руб.

7,0

-

6.Амортизация подвижного состава, тыс.руб

8,0

-

7.Общехозяйственные расходы, тыс.руб

18,0

-

18,0

Итого

120

-

105

Аренда автомобиля

85 000

1000руб/час

42 500

500руб/час

В данной таблице рассчитана себестоимость перевозок автомобилем КамАз 6460-91017. Из расчетов видно, что себестоимость данного автомобиля находящегося в собственности составляет 120 000 рублей, а себестоимость автомобиля КамАз в аренде составляет 1 050 00 рублей.

Количество ездок совершенных в месяц составляет 4 ездки.

Рассчитаем себестоимость перевозки 1 кг груза:

Норма прибыли обоснованной экономической целесообразности

R =30% ( рентабельность). Тогда обоснованный тариф на перевозку 1 кг груза составляет Tобосн = 1,5 *130/100 = 1,95 руб/кг.

Исходя из прайс - листов перевозчика средняя провозная плата составляет 14,9 руб/кг.

Таблица 15 - Прайс - лист: стоимость доставки груза в рублях за 1 килограмм

город

Вес груза (т) <100 100-199 200-499 500-999 1500-1999 2000-2999 >3000

51

Стерлитама

16,10

15,60

15,15

14,65

14,20

8,00

7,10

52

Сургут

27,05

26,25

25,45

24,60

23,80

21,90

20,85

53

Сыктывкар

16,10

15,60

15,15

14,65

14,20

13,70

5,70

54

Таганрог

16,10

15,60

15,15

14,65

14,20

13,70

5,70

55

Тольятти

14,95

14,50

14,05

13,60

13,20

4,90

4,40

56

Томск

19,20

18,60

18,05

17,50

16,90

8,20

7,40

57

Тюмень

19,20

18,60

18,05

17,50

16,90

8,20

7,40

Таким образом можно сделать вывод о нецелесообразности использования предприятием ООО НПП «Леспромсервис» сторонних перевозчиков, что предполагает создание инвестиционной программы для приобретения в собственность автомобиль.

3.2 Анализ системы управления логистическими процессами в целом на ООО НПП «Леспромсервис»

Предприятие Леспромсервис являясь многопрофильной кампанией по своему роду деятельности использует в своей работе основные базисные логистические функции, как снабжение, производство и сбыт.

Снабжение на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» можно понимать, как обеспечение собственного производства (сфера оказания услуг) и обеспечение торговой деятельности компании необходимыми видами материально - технических ресурсов и готовыми товарами для продажи через собственную товаропроводящую сеть.

Производство на предприятии «Леспромсервис» можно понимать, как создание необходимых в регионе продуктов личного и производственного назначения выраженных, как предоставление услуг и товаров собственного производства, а так же продажа закупаемых товаров через собственную товаропроводящую сеть.

Сбыт (распределение) можно понимать, как физическое перемещение и управление запасами собственной продукции и закупаемых товаров через собственную товаропроводящую сеть.

В качестве основных логистических функций на предприятии выделим следующие:

- Поддержание высокого качества обслуживания потребителей;

- Управление закупками;

- Транспортировка;

- Управление запасами;

- Управление процедурами заказов;

- Управление производственными процессами;

- Ценообразование;

- Физическое распределение.

Поддержание высокого качества обслуживания потребителей - это главная составляющая всей логистической цепочки, которая определяет целесообразность создания эффективной логистики на любом предприятии. Использование любых логистических подходов будет эффективно только при высоком качестве товаров и сервиса по сравнению с конкурентами. Понимание данного аспекта является залогом успешной деятельности предприятия «Леспромсервис».

Транспортировка является одной из комплексной и ключевой логистической функцией, так как без нее не существует материального потока. На предприятии ООО НПП «Леспромсервис» управлению транспортировкой уделяется большое внимание и предполагает решение таких задач, как выбор перевозчика и экспедитора, выбор типа транспорта, определение рациональных маршрутов, выбор транспортного средства под определенный вид груза и т.д.

Управление запасами материальными ресурсами представляет собой процесс создания, контроля и регулировки уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте продукции. Снижая риски возникновения дефицита материальных ресурсов в процессе производства и торговли, запасы в то же время играют негативную роль в экономике, замораживая финансовые ресурсы предприятия. Поэтому важнейшей задачей логистического менеджмента на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» является оптимизация уровня запасов в логистической цепочке при обеспечении требуемого уровня обслуживания потребителей.

Функция управления процедурами заказов определяет порядок получения и обработки заказов, моменты получения готовой продукции или оказания услуг потребителю. Эта функция напрямую определяет качество обслуживания потребителей на предприятии ООО НПП «Леспромсервис».

Управление Производственными процессами представляет собой ключевую логистическую функцию в производстве продукции и услуг. При этом определяющее значение имеют логистические задачи календарного планирования, минимизации уровня запасов материальных ресурсов и не завершенного производства.

Функция Ценообразования тесно связана с маркетинговой и логистической деятельностью на предприятии «Леспромсервис». От маркетинговой стратегии зависит планируемый уровень рентабельности и окончательная цена продаж продукции и товаров, определяемая конъюнктурой рынка, уровнем цен конкурентов и прогнозами спроса.

Физическое распределение это распределение товаров в формате их физического размещения на складах предприятия и в системе товаропроводящей сети.

Существующая структура управления не может быть отнесена к менеджменту логистическим процессом на предприятии ООО НПП «Леспромсервис», которая приведена ниже (рисунок 3).

Оперативное руководство по решению всего комплекса работ по оптимизации логистических функций выполняется руководителями (старшими менеджерами) трех отделов продаж непосредственно подчиняющихся директору предприятия ООО НПП «Леспромсервис».

Вопросы технического характера, включая все составляющие логистического процесса, находятся в ведении заместителя директора по производству.

Учитывая многопрофильную деятельность предприятия ООО НПП «Леспромсервис» и наличие большого перечня вопросов находящихся в непосредственной компетентности директора - можно констатировать, что данная форма управления комплексом логистики предприятия не соответствует увеличению оперативности и глубины прорабатываемых вопросов.

Рисунок 3 - Структура управления логистическими процессами предприятия ООО НПП «Леспромсервис»

На данном рисунке 3 нет отдела, который бы занимался транспортировкой продукции.

Должностная инструкция директора приведена в Приложении Ж.

Директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие стандартам в целях удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной и импортной продукции.

Для эффективного управления необходимо иметь знания по законодательным и нормативным правовым актам, регламентирующим производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие приоритетные направления развития экономики и соответствующей отрасли и так далее.

В структуре управления предприятием ООО НПП «Леспромсервис» есть заместитель по производству. Заместитель директора по производству относится к категории руководителей и назначается из числа инженеров с высшим образованием, практическим опытом в области планирования и организации производства. Он подчиняется непосредственно директору предприятия, организует своевременную и эффективную работу цехов предприятия, находящихся в его непосредственном подчинении, обеспечивает внедрение в производство прогрессивных методов и систем планирования и организации производства.

Должностная инструкция менеджера по продажам представлена в Приложении З.

Менеджер относится к категории специалистов. Менеджер подчиняется непосредственно старшему менеджеру отдела продаж.

Основные показатели эффективности деятельности менеджера:

1) количество и качество переговоров с клиентами;

2) участие в выставках;

3) качество информации о товарах и клиентах;

4) количества заключенных договоров с клиентами.

3.3 Оценка логистического менеджмента на предприятии

На основе приведенных выше логистических процессов конкретизируем деятельность существующей системы логистики на предприятии ООО НПП «Леспромсервис».

Номенклатура закупаемых запасных частей, расходных материалов, заготовок и прочего делится на группы, своего рода рейтинг, который определяет приоритет в ходе закупки и хранящегося количества на складе. Принадлежность той или иной детали к конкретной группе определяется по следующим критериям:

- Качество и надежность

- Ее ценовая категория

- Спрос

- Частая потребность

- Конкурентоспособная (т.е. выпускаемая не только конкретным производителем)

- Уникальная (оригинальная, т.е. выпускаемая только конкретным производителем)

- Расстоянием и сроком доставки

Так как предприятие сотрудничает со многими отечественными и иностранными производителями на основании договоров представительства учитываются и условия оговоренные в них, хотя зачастую они пересекаются с вышеуказанными.

Тоже самое касается производственной логистики при закупке материала, инструментальной составляющей и другого.

С определенной периодичностью ведется анализ транспортных компаний предоставляющих услуги по транспортировке грузов, тут в первую очередь определяющими будут:

- Стоимость услуг

- Сроки доставки

При размещении заказа на поставку товара или материалов для производственной деятельности предприятия ООО НПП «Леспромсервис» сотрудниками каждого из отделов - данная информация с характеристикой груза и его географическом размещении поступает к руководителям отделов продаж. На основе анализа данной информации выбирается вид транспорта и транспортная компания, с помощью которой планируется доставка груза.

Транспортная компания предоставляет информацию о планируемых сроках забора груза, требованиям по упаковке и планируемые сроки доставки груза до Сыктывкара с доставкой или без доставки до склада предприятия «Леспромсервис». Информация о планируемых сроках доставки груза доводится до структурных подразделений предприятия заинтересованных в получении данного груза и до администрации центрального склада предприятия ООО НПП «Леспромсервис». При поступлении груза работниками склада проводится приемка полученного товара по количеству и качеству, и подписанные товарно-транспортные накладные передаются в бухгалтерию предприятия, где производится регистрация полученного товара. При установлении несоответствия полученного товара по количеству и качеству составляется акт недопоставки по форме - ТОРГ-12, которая по факсимильной связи отправляется поставщику. Систематический учет и анализ остатков товаров или материалов позволяет каждому из торговых отделов оптимизировать остатки товаров по номенклатуре и спросу по каждой группе товаров.

Функции управления логистического процесса на предприятии:

-планирование;

-разработка оптимальных маршрутов;

-рациональная загрузка подвижного состава;

-выбор транспортного средства;

-выбор посредников по транспортировке;

-определение логистических издержек по транспортировке и их оптимизация;

-подбор упаковки и возвратной тары;

-определение объема отправки;

-разработка графиков движения;

-координация действий с финансовым менеджментом.

4. Мероприятия по совершенствованию функционального логистического менеджмента в управлении транспортировкой в ООО НПП «Леспромсервис»

4.1 Мероприятие по совершенствованию транспортной логистики за счет приобретения собственного автотранспорта

Один из путей повышения эффективности логистической деятельности предприятия - это приобретение собственного автотранспорта для перевозки грузов. Большинство фирм, занимающихся торговлей, пользуются услугами сторонних перевозчиков (транспортных компаний).

Расчет приобретения собственного автотранспорта

Таблица 16

Расходы на приобретение автотранспорта (КамАз 6460-91017)

Расходы

Единица измерения

Года

2009 г.

2010 г.

2011 г.

1. Стоимость автотранспорта

Руб

1186000

0

0

2. Обязательное страхование автотранспорта

Руб

12000

12000

12000

3. Автокаско (10% от стоимости)

Руб

118600

118600

118600

4. Постановка на учет (регистрация транспорта)

Руб

980

0

0

5. Технический осмотр

Руб

810

0

0

6. Транспортный налог

Руб

39897

39897

39897

7. Обслуживание транспорта

Руб

50 000

50 000

50 000

Всего:

Руб

1605 687 руб.

633 594 руб.

2239 281 руб.

При существующих объемах транспортных грузоперевозок осуществляемых сторонними специализированными компаниями можно сделать вывод, что данная составляющая в себестоимости товаров и материалов достаточно велика. Поэтому целесообразно рассмотреть использования для этих целей собственного автотранспорта.

Автотранспорт необходимо взять с вторичного рынка. Это связано с небольшим износом автотранспорта, а цена существенно ниже.

К переменным затратам относятся:

· затраты на топливо, смазочные материалы, электроэнергию на движенческие операции;

· затраты на техническое обслуживание и текущий ремонт подвижного состава (включая запасные части и материалы);

· амортизацию подвижного состава в части, касающейся пробега (моторесурса);

Прежде чем внедрять данный станок, необходимо определить, насколько рискован данный проект, чтобы узнать целесообразность внедрения. Для этого надо составить план по рискам.

План по рискам.

Таблица 17 - Финансово-экономические риски

Виды рисков

Отрицательное влияние на прибыль

Рост цен на сырье, материалы

Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, транспортировку

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

Снижение цен конкурентов

Снижение цен

Увеличение производства у конкурентов

Падение продаж или снижение цен

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

Платежеспособность потребителей

Падение продаж

Снижение платежеспособности потребителей

Падение продаж

Предположим, что за предыдущие пять лет уровень рентабельности на планируемую продукцию по аналогичным предприятиям составлял: 14%, 17%, 19%, 16%, 18%.

Планируемый уровень рентабельности (желаемый) предусмотрен в размере 16%.

Чтобы определить, насколько рискован запланированный проект, производятся расчёты в следующей последовательности:

1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности (так как событий (данных об уровне рентабельности) 5, то вероятность каждого события составит 1/5).

Средняя рентабельность = 14*1/5+17*1/5+19*1/5+16*1/5+18*1/5=16,8%

2. Определяем дисперсию, как сумму произведений всех квадратов ризниц между средней и фактической их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:

Дисперсия = (14-16,8)2*1/5 + (17-16,8)2*1/5+(19-16,8)2*1/5+(16-16,8)2*1/5+(18-16,8)2*1/5 = 2,96%

3. Находим стандартное отклонение = v дисперсии = v2,96=1,72

Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от её средней величины составит ±1,72%, т. е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельность продукции на уровне 15,08% (16,8%-1,72%), а по оптимистическому прогнозу - 18,52% (16,8%+1,72%).

Из этого можно сделать вывод, что проект умеренно рискован.

Расчет себестоимости продукции (работ), услуг

1. Затраты на зарплату (Сз/пл.)

Расходы на оплату труда составят:

Сопл = Ст х ФРВпл х Ч (3)

Ст - месячная тарифная ставка, руб.

ФРВпл - плановый фонд рабочего времени на год, он больше ФРВэф и включает время ежегодного трудового отпуска, так как предприятию необходимо сформировать источники средств на дополнительную заработную плату, то есть на оплату отпусков, мес.

Для работы на камазе необходимы 2 водителя. Тарифная ставка составит 15000 руб. С учетом инфляции затраты на заработную плату будут увеличиваться с каждым годом примерно на 3%. Таким образом, получаем затраты на зарплату в следующем размере:

Сопл2009 = 15000 руб. * 12 мес. * 1 = 180,00 тыс. руб.;

Сопл2010 = 16000 руб. * 12 мес. * 1 = 192,00 тыс. руб.;

Сопл2011 = 17500 руб. * 12 мес. * 1 = 210,00 тыс. руб.;

3. Начисления на заработную плату единого социального налога (Ссоц.) определяется в соответствии с Налоговым Кодексом:

С соц = Сопл х Котч (4)

где Котч - ставка социального налога (в Пенсионный фонд, ФОМС, ФСС);

- при работе по общей системе налогообложения (по налогу на прибыль) 26,0% и дополнительно норматив отчислений на страхование от несчастных случаев на производстве 0,4% , всего 26,4%;

С соц2009 = Сопл2009 * Котч = 180,0 * 26,4 /100 = 47,52 тыс. руб.;

С соц2010 = Сопл2010 * Котч = 192,0 * 26,4 /100 = 50,69 тыс. руб.;

С соц2011 = Сопл2011 * Котч = 210,0 * 26,4 /100 = 55,44 тыс. руб.

4. Сумма амортизационных отчислений (Са):

АО = Со.ф. * Н /100 % (5)

где С0.ф - среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.;

Н - норма амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов, % к их балансовой стоимости. Таким образом, сумма амортизационных отчислений равна:

АО = 395,33 * 20 /100 = 79,07 тыс. руб.

5. Прочие затраты

Прочие затраты (Спроч.) определяются на основе отчетных данных анализа предприятия на единицу продукции с расчетом на проектируемый объем продукции. Прочие затраты на предприятии ООО НПП «Леспромсервис» составляют:

ь в 2009 году - 218,4 тыс. руб.

ь в 2010 году - 253,5 тыс. руб.

ь в 2011 году - 274,1 тыс. руб.

Топливо для автомобиля, обязательные страховые платежи за имущество предприятия.

6. Расчет налога на имущество

Налог на имущество рассчитывается по формуле 4.4.:

Ним. = Цбал. · Ким./100 (6)

где Цбал. - балансовая стоимость машин (тыс. руб.);

Ким.- размер налога на имущество 2,2%.

Таким образом, получаем:

Ним. = 1186,00 · 0,022 = 26,09 тыс. руб.

Оборудование предприятие приобретает за счет собственных средств, не пользуясь услугами банка.

Полученные показатели сведем в таблицу 18 и рассчитаем затраты на 1 рубль единицы продукции.

Источники окупаемости по проекту - экономическая прибыль, в дальнейшем по стандартам ЮНИДО называются доходами от инвестиций (Рк), рассчитываются пошагово (на год), причем следует учитывать, что по каждому году реализации проекта эти значения представляют собой разные величины.

Таким образом, будут определены значения параметров, необходимых для расчетов коммерческой эффективности проекта.

В основе данного метода заложено следование основной целевой установке, определяемой собственниками компании - повышение ценности фирмы, количественной оценкой которой служит ее рыночная стоимость.

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC), с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозного срока (разность между двумя финансовыми потоками - инвестиций и поступлений, приведенных к одному году). Под потоком инвестиций подразумевается годовая сумма капитальных вложений, приведенная к началу или концу периода. Поток поступлений образуется из ежегодных сумм чистой прибыли с учетом операционной деятельности и суммы начисленной амортизации.

Таблица 18 - Финансовые результаты проекта

Показатели

На ед. продукции

2009 год

На ед. продукции

2010 год

На ед. продукции

2011 год

1прирост выручки от реализации (без НДС - всего), тыс. руб.

3659

4200

4970

2. Расчет себестоимости

2.1. Затраты на оплату труда, тыс. руб.

0,005

180

0,004

192

0,003

210

2.3. Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.

0,0011

47,52

0,001

50,69

0,0009

55,44

2.4. Амортизация основных производственных фондов, тыс. руб.

0,002

79,07

0,001

79,07

0,001

79,07

2.5. Прочие затраты, тыс. руб.

0,0055

218,4

0,0053

253,5

0,0047

274,1

Полная себестоимость (итого по разделу 2), тыс. руб.

0,97

445,92

0,96

575,26

0,95

618,61

3. Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности

3.1. Налог на имущество, тыс. руб.

26,09

26,09

26,09

Итого по разделу 3

26,4

26,4

26,4

4. Бухгалтерская прибыль (разд.1-разд.2 - разд.3), тыс. руб.

3186,68

3598,34

4324,99

5. Налог на прибыль, Тыс. руб.

764,80

863,60

1037,99

6. Чистая прибыль, тыс. руб.

2421,877

2734,7384

3286,992

7. Экономическая прибыль

2500,95

2813,81

3366,06

Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью ставки дисконтирования r, устанавливаемой аналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата, который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.

Пусть делается прогноз, что инвестиция (IC), будет генерировать в течении k лет годовые доходы в размере P1, P2, …Pk. Тогда чистый приведенный доход рассчитывается по формуле:

(7)

к - период;

Pk - операционная прибыль;

r - коэффициент дисконтирования;

- коэффициент приведения;

IC - инвестиции.

Очевидно, что если:

NPV > 0, то проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект не прибыльный, но и не убыточный.

Имея в виду упомянутую выше целевую установку, на достижение которой направлена деятельность любой компании, можно дать экономическую интерпретацию трактовки NPV с позиции ее владельцев, которая, по сути, и определяет логику критерия NPV:

если NPV < 0, то в случае принятия проекта ценность компании уменьшится, т.е. владельцы компании понесут убыток;

если NPV = 0, то в случае принятия проекта ценность компании не изменится, т.е. благосостояние ее владельцев останется на прежнем уровне;

если NPV > 0, то в случае принятия проекта ценность компании, а, следовательно, и благосостояние ее владельцев увеличатся.

Необходимо отметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала коммерческой организации в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, т.е. начала проекта.

Рассчитаем коэффициент приведения:

2009 год: = 0,8621; 2010 год: = 0,7432;

2011 год: = 0,6407

Расчет чистого приведенного дохода представим в виде таблицы (таблица 19).

Таблица 19 - Расчет чистого приведенного дохода

Показатели

Пояснения

2009 (тыс. руб)

2010 (тыс. руб)

2011 (тыс. руб)

1. Доход от инвестиций

Чистая прибыль + Амортизация

2500,94

2813,81

3366,06

2. Коэффициент приведения

1/(1+r)к , r =16%

0,8621

0,7432

0,6407

3. Дисконтированный доход (PV)

п.1*п.2

2 156

2 091

2 157

4. Инвестиции

Инвестиции в проект

1 186

0

0

5. Приведенные инвестиции

п. 4*п. 2

1 022

0

0

6. Чистый приведенный доход за год

п.3-п.4

1 134

2 091

2 157

7. Чистый приведенный доход нарастающим итогом

-

-1 329

762

2 919

На основании проведенных расчетов получаем NPV = +2919 тыс. руб. > 0 , следовательно, проект следует принять.

Расчета рентабельности инвестиций PI

Метод расчета рентабельности инвестиций PI (Profitability Index) представляет собой не разницу доходов и затрат от реализации проекта, а их соотношение - доходы, деленные на затраты (формула):

(8)

Очевидно, что если

PI > 1, то проект следует принять;

PI < 1, то проект следует отвергнуть;

PI = 1, то проект является ни прибыльным, ни убыточным.

Рассчитаем рентабельность инвестиций:

PI = (2500,94/(1+0,19)+2813,81/(1+0,19)2)/1186,00 = 3,44

Получаем PI = 3,44 > 1, следовательно, проект следует принять.

Метод расчета внутренней нормы прибыли

В основе метода расчета внутренней нормы прибыли, или внутреннего коэффициента доходности инвестиций IRR, понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть связаны с данным проектом.

Инвестиции будут считаться экономически целесообразными, если величина IRR будет не ниже некоторого порогового (нормативного) коэффициента эффективности инвестиции. Поэтому при обосновании целесообразности рисковых инвестиций в качестве порогового значения эффективности принимается значение большей величины, чем банковский процент по долгосрочным вкладам.

Рассчитаем внутреннюю норму рентабельности по формуле:

IRR = rв + (rа - rв) * NPVв / (NPVв - NPVа) (9)

rа - ставка процента по варианту. А; rв - ставка процента по варианту В;

NPVа - чистый приведенный доход по варианту А;

NPVв - чистый приведенный доход по варианту В.

Коэффициент рентабельности инвестиций больше 1, следовательно, проект следует принять. Чем больше PI превышает единицу, тем больше инвестиционная привлекательность проекта. Иными словами, дисконтированные доходы от реализации проекта в PI раз превосходят дисконтированные инвестиционные затраты.

Внутренняя норма доходности (IRR) - это значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть связаны с проектом.

IRR = [(20% + (26% - 20%) · 2919)] / (2919 - 762) = 26,76%.

Ставка рефинансирования равна 12%, что меньше, чем IRR подтверждает экономическую и финансовую целесообразность проекта. Проект эффективен.

Расчет срока окупаемости

Срок окупаемости проекта принимается по периоду получения положительного результата NPV.

Ток = 1 + 1134 / 2091 = 1 + 0,54 = 1,54 года

Данный критерий аналогичен простому сроку окупаемости, но использует дисконтированные значения затрат и выгод. Значение срока окупаемости не должно превышать срока жизни проекта.

Вывод: Положительные показатели (NPV, IRR, PI) подтвердили целесообразность внедрения данного инвестиционного проекта.

Таблица 20 - Коммерческая эффективность от внедряемого мероприятия

Наименование показателя

Ед. измер.

Показатель

Затраты

тыс. руб.

1186,00

Индекс доходности (рентабельность инвестиций)

руб./руб

3,44

Срок окупаемости инвестиций

лет

1,54

Коммерческий эффект

тыс.руб.

2919,00

4.2 Повышение квалификации старших менеджеров отдела продаж «Хускварна», отдела продаж «PONSSE»

На сегодняшний день существует масса образовательных программ направленных на повышение квалификации сотрудников фирм.

С учетом высокой рабочей нагрузки нужно выбрать удобные для обучения сроки, выбрать обучающую компанию.

Предлагаемые программы обучения на курсах транспортной логистики предназначена для подготовки специалистов с целью эффективного управления материальными потоками на стадии закупок, производства и распределения в микро- и макросистемах. Абитуриенты, прошедшие занятия по программе обучения на курсах складская логистика будет иметь представление о системах, методах и сервисе в логистике, владеть знаниями о новых информационных технологиях, таких как "Международная система обмена транспортной информации.

Получаемые навыки после окончания обучения на курсах транспортная логистика.

По окончании обучения на курсах транспортная логистика выпускники смогут самостоятельно разрабатывать транспортные схемы, отслеживать движения сырья, проводить оптимизацию транспортных потоков и выбор способа транспортного обеспечения, оперативный анализ по управлению запасами, вести учет товара и многое другое.

Расчет экономической эффективности повышения квалификации старших менеджеров представлен в таблице 21.

Необходимо рассчитать экономическую эффективность повышения квалификации менеджеров.


Подобные документы

  • Сущность логистики, ее основные функции, цели и задачи. Логистическая миссия и место логистического менеджмента на предприятии. Анализ существующей системы производственного процесса ОАО "Дальприбор", рекомендации по созданию службы логистики предприятия.

    курсовая работа [105,1 K], добавлен 23.12.2012

  • Совершенствование теории и практики менеджмента в России. Проблемы и задачи российского менеджмента. Специфика менеджмента на современном предприятии. Краткая характеристика ЗАО «ЮУАБ». Оценка менеджмента на предприятии. Совершенствование управления.

    курсовая работа [53,5 K], добавлен 16.10.2008

  • Анализ требований, предъявляемых к логистическому персоналу на современном предприятии, основные показатели и методы оценки его эффективности. Характеристика деятельности компании ООО "СуперСтрой НТ" и анализ деятельности ее логистического персонала.

    дипломная работа [592,6 K], добавлен 07.08.2016

  • Теоретические основы логистического управления пассажирским транспортом. Сущность и основные задачи транспортной логистики. Характеристика пассажирского транспорта города Екатеринбурга. Разработка мероприятий по совершенствованию автобусных перевозок.

    дипломная работа [130,2 K], добавлен 17.06.2017

  • Теоретические основы развития организационно-финансового менеджмента на предприятии. Анализ его структуры на примере ОАО "Социальная сфера". Разработка ряда мероприятий по совершенствованию финансовых отношений в процессе хозяйственной деятельности.

    дипломная работа [199,6 K], добавлен 03.06.2014

  • Понятие и сущность инфраструктуры менеджмента. Факторы, влияющие на инфраструктуру менеджмента, и их классификация. Особенности инфраструктуры менеджмента на современном российском предприятии. Оценка инфраструктуры менеджмента на предприятии ООО "Виват".

    реферат [32,2 K], добавлен 06.08.2010

  • Система, сущность и функции менеджмента как системы управления на предприятии. Анализ деятельности и краткая характеристика предприятия ООО "Раритет", его организационная диагностика. Предложения по совершенствованию системы менеджмента на предприятии.

    курсовая работа [78,0 K], добавлен 21.10.2010

  • Место и роль системы логистического управления в развитии экономики РФ и мировом масштабе. Анализ внешней среды, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Промприбор", политики управления запасами и организации складского хозяйства.

    курсовая работа [145,0 K], добавлен 10.08.2011

  • Понятие менеджмента как научного направления и управленческой деятельности, его цели и задачи, функции на современном предприятии. Реализация целей, задач, функций профессионального менеджмента на предприятии, оценка его эффективности, пути оптимизации.

    контрольная работа [28,3 K], добавлен 17.11.2014

  • Теоретические основы исследования механизмов развития менеджмента и необходимости управления деятельностью организации. Анализ и оценка системы менеджмента предприятия и анализ его конкурентного окружения. Рекомендации по совершенствованию менеджмента.

    курсовая работа [1,7 M], добавлен 07.09.2012

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.