Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО "ИФЗ"

-разработка для предприятия в целом и отдельных товарных групп долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация в данной области деятельности подразделений предприятия;

-выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями;

6) Финансовый отдел.

Организует управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли. Обеспечивает разработку финансовой стратегии предприятия и его финансовую устойчивость. Руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов, прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

Обеспечивает доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия. Участвует в подготовке проектов планов реализации продукции, планировании себестоимости продукции рентабельности производства. Обеспечивает своевременное поступление доходов, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы рабочим и служащим, перечисление налогов. Анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Обеспечивает ведение учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности в соответствии со стандартами финансового учета и отчетности.

7) Отдел логистики.

Отдел логистики управляет грузопотоками и оптимизирует их распределение, принимает решения о том, как наиболее выгодно с точки зрения транспортно-экспедиционных расходов и временных затрат принять, отгрузить и доставить груз до потребителя.

Отдел логистики обеспечивает безопасное хранение продукции на складах. Большое внимание уделяет качеству упаковки- с точки зрения сохранности при транспортировке и пожеланий клиента. Комплектует тарные места, распределяя заказ по цехам клиента, чтобы при получении продукции у заказчика не было необходимости в сортировке.

Отдел логистики организует доставку продукции от поставщика в максимально короткие сроки, с минимальными рисками. Организует и координирует управление логистическими процессами предприятия.

В задачи отдела входят:

Проектировка логистических систем. Разработка форм и методов ведения отчетности. Контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач.

Управление жизненным циклом продукта.

Координация межфункциональных связей.

Формирование бюджета на логистику.

Обеспечение поддержания баланса между стоимостью и эффективностью логистических операций.

Координация и направление финансовых потоков, связанных с логистическими процессами.

Обеспечение документооборота всех технологических процессов. Организация обработки транспортной и товаросопроводительной документации. Управление затратами на логистику. Анализ затрат на логистику. Анализ логистических издержек. Координация ценовой политики. Координация маркетинговой деятельности. Информационное обеспечение. Разработка логистической информационной системы. Разработка единой системы классификации номенклатуры товара, сырья, комплектующих и т.д.

8) Кадровый отдел.

«Кадровая служба разрабатывают программы развития работников, улучшения условий труда и быта, участвуют в разрешении трудовых конфликтов, налаживают социальное партнерство».

Основные функции кадровой службы:

-участие в разработке и реализации целей и политики организации в области управления человеческими ресурсами;

-разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала организации;

-участие в прогнозировании и планировании потребности в персонале, в процессах удовлетворения сотрудников содержанием и характером работы; улучшение качественного состава персонала организации, создание условий, стимулирующих постоянный рост профессиональной компетенции;

-формирование резерва кадров;

-организация обучения персонала;

-совершенствование организации оплаты и стимулирования работников организации (аттестация рабочих мест, определение структуры оплаты труда и структуры льгот, системы показателей труда, анализ рынка труда);

-обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в работе с кадрами, оформление трудовых правоотношений (подготовка кадровых приказов, оформление трудовой книжки, ведение личных дел, консультирование сотрудников, составление описи дел, формирование дел в архив);

-организация защиты жизни и здоровья сотрудников и имущества организации, внедрение мероприятий по технике безопасности;

Таким образом, основная задача службы управления персоналом заключается в планировании человеческих ресурсов организации. На основе штатного расписания, служба по управлению персоналом определяет потребности копании в кадрах (с количественной и качественной стороны), выбирает источники их удовлетворения, разрабатывает определенные методы отбора и систему требований, предъявляемых к принимаемым сотрудникам, обеспечивает формирование резерва пополнения.

9) Бухгалтерия - Ведёт учёт хозяйственных средств и анализирует финансовое состояние предприятия, следит за точными и своевременными выплатами налогов и денежных обязательств. Обеспечивает строгое соблюдение кассовой и расчётной дисциплины, не допускает нецелевого использования средств и обеспечивает порядок хранения бухгалтерских документов. Руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками.

Производство

Процесс изготовления фарфоровых изделий весьма сложен. К примеру, чтобы получить одну готовую чашку, необходимо выполнить до 80 технологических операций. В целом, на заводе сохранена основа технологии производства классического фарфора, разработанная еще в середине ХVIII века Д. И. Виноградовым.

Фарфоровая масса изготавливается из тонких смесей каолина (белой глины), кварца, полевого шпата и других алюмосиликатов и включает до 40 различных добавок.

Основное сырье:

каолин;

кварц, полевой шпат, пегматит;

глина;

кварцевый песок;

гипс пешеланский;

глинозем;

кости трубчатые.

Полые изделия изготавливаются методом ручного или машинного литья. Жидкая фарфоровая масса (шликер) заливается в гипсовые формы, состоящие из двух и более частей. За счет того, что гипс впитывает влагу, в форме происходит набор черепка определенной толщины, после чего остатки шликера сливаются. Форма раскрывается и из нее извлекается пока еще хрупкое изделие, которое подлежит оправке и последующей сушке.

Плоские изделия делают методом формовки из более обезвоженной массы на формовочных полуавтоматах. Прочность фарфора достигается за счет высокой температуры обжига вначале «утельного» -- до 900°С в течение 24 часов, а после глазурования -- «политого», при температуре 1380-1430°С до двух и более суток. При обжиге фарфор на 1/7 дает усадку, что необходимо учитывать при создании форм.

Анималистическая скульптура изготавливается из «мягкого» фарфора, обжигаемого при температуре до 1280°С. В его состав входят те же компоненты, только с более высоким содержанием полевого шпата.

З5 лет назад впервые в России на заводе была разработана технология и осуществлен промышленный выпуск изделий из тонкостенного костного фарфора -- повышенной белизны, тонкости и просвечиваемости. В состав массы ввели фосфаты кальция -- золу костей крупного рогатого скота, поэтому и фарфор называется костяным. За создание этой технологии и промышленный выпуск изделий группа специалистов ЛФЗ в 1980 году была удостоена Государственной премии СССР в области науки и техники.

Выпускаемые заводом изделия декорируются надглазурной и подглазурной росписью ручным, механизированным и комбинированным способом нанесения рисунка на фарфоровую поверхность. Подглазурные краски наносятся на сырой черепок, они более долговечны, т.к. сверху защищены глазурью, но имеют ограниченную палитру. Наиболее популярен темно-синий кобальт. Надглазурные краски, обжигаемые при более низких температурах 720-860°С, имеют обширную цветовую палитру. При обжиге многие керамические краски изменяют свой цвет, что обеспечивает дополнительные художественные возможности при росписи фарфора.

При декорировании изделий применяется деколь -- переводная картинка, напечатанная керамическими красками на гуммированной бумаге и сверху покрытая специальным лаком. При обжиге уже декорированного изделия пленка выгорает, а краски спекаются с глазурью, и на поверхности фарфора остается рисунок. Подобная техника декорирования в сочетании с ручной дорисовкой позволяет значительно увеличить тираж изделия.

Широкую мировую известность ЛФЗ принесла ручная высокохудожественная роспись. Целый ряд изделий декорируется натуральным золотом с нанесением гравировального рисунка. Многие сервизы, вазы и почти вся анималистическая скульптура декорируются подглазурными красками. Широко применяется сочетание насыщенного подглазурного кобальта с яркими надглазурными красками и золотом, что придает особый эффект продукции ИФЗ.

Из уникальных технологий сохранилось также «крытье» кобальтом и подглазурная пейзажная живопись, внедренная на ИФЗ в конце ХІХ века.

Запланированный ввод в строй нового литейно-формовочного цеха и установка в нем оборудования для современных технологий. Уже сегодня на заводе успешно осваивается современная технология компьютерного 3D моделирования, которая позволит значительно сократить время изготовление новых моделей для производства фарфоровых изделий, а значит появится возможность чаще обновлять ассортимент.

Продукция

В настоящее время завод выпускает около 4000 наименований изделий по форме и росписи. Это чайные, кофейные и столовые сервизы, отдельные предметы посудного назначения, сувенирно-подарочные изделия, жанровая и анималистическая скульптура, декоративные блюда, тарелки и т. д. Они изготовлены из твердого, мягкого и костяного фарфора.

Изделия декорированы надглазурной и подглазурной росписью, ручным, механизированным и комбинированным способами, с использованием в декоре красок из редких и драгоценных металлов. По заказу завод изготавливает реплики из музейной коллекции ХVIII-ХХ вв., фирменную посуду с логотипом и монограммой заказчика.

На протяжении десятилетий повышенным спросом пользуется фирменный сервиз завода с рисунком «Кобальтовая сетка» (С.Е. Яковлева, А.А. Яцкевич), удостоенный золотой медали на Всемирной выставке в Брюсселе. Широко известны в России и за рубежом изделия по образцам народных художников России А.В. Воробьевского и И.И. Ризнича, академика Академии художеств Н.П. Славиной, дипломанта Академии художеств и Международной квадриеннале в Эрфурте И.С. Олевской, художников Н.Л. Петровой, Т.В. Афанасьевой, Г.Д. Шуляк, С.А. Соколова, М.А. Сорокина, Ю.Я. Жгирова и др.

Завод выпускает продукцию в широком диапазоне: от домашнего сервиза и памятного сувенира -- до банкетных сервизов президентского уровня и правительственных подарков главам зарубежных государств, призов для крупнейших соревнований и фестивалей. Так, в дни празднования 300-летия Санкт-Петербурга все столы на торжественных приемах были накрыты посудой с маркой «ИФЗ».

Продукция с маркой «ИФЗ» экспортируется в высокоразвитые страны мира, такие как США, Германия, Франция, Англия, Канада, Швеция, Норвегия, Япония и др. За последние годы основным направлением экспортных продаж (доля в общем объеме продаж 15%) был и остается рынок США, вторым и третьим по значимости являются рынки Германии и Великобритании. Можно выделить положительную тенденцию в продвижении товара на рынки Японии, Канады, Франции, Италии.

В настоящее время ИФЗ возглавляет Группу предприятий, в состав которой, помимо Ломоносовского фарфорового завода, входят: Apilco-Yves Deshoulieres и Porcelaine de Sologne -- лиможские заводы из Франции, что предполагает широкие перспективы совместного сотрудничества. Таким образом, старейший фарфоровый завод России, в год своего 260-летия, вступает в новый этап исторического развития.

Продукция:

Фарфоровая художественная продукция

Ломоносовский фарфор

Императорский фарфор

Производство (цеха):

* Цех костяного фарфора;* Цех окраски и упаковки;* Цех подглазурной росписи;* Литейно-формовочный цех;* Цех высокохудожественных фарфоровых изделий;* Цеха ручной росписи. Положение общества в отрасли.

Открытое Акционерное Общество «Императорский фарфоровый завод» относится к производствам легкой промышленности, отрасль - «Производство хозяйственных и декоративных керамических изделий», производит продукцию из фарфора, и является производителем товаров народного потребления.

С 70-х по 90-е годы предприятия фарфоро-фаянсовой отрасли России находились в подчинении " Российского Промышленного объединения по производству Фарфоровых и фаянсовых изделий ", " Роспромфарфор" (г.Москва, Профсоюзная, 27) и Министерства легкой промышленности России Минлегпром РСФСР ( г.Москва, Зубовский бульвар 22/39

В объединение “Роспромфарфор” входило более 20 российских предприятий выпускающих фарфоро-фаянсовую посуду. Предприятия отрасли вьпускали около 600 млн. изделий в год, что обеспечивало потребление 3-3,5 изделий в год на душу населения России, этот выпуск соответствовал научно-обоснованным нормам потребления.

С 1990 года предприятия отрасли ежегодно снижали объемы производства. Приватизация и акционирование предприятий, приобретение самостоятельности не способствовали увеличению объемов выпуска. Отдельные предприятия отрасли прекратили свою деятельность, другие сократили объемы производства в 3-5 раз.

В 1997 году объем производства действующих фарфоро-фаянсовых заводов России составил 165,4 млн. изделий. По данным Росстата, объем произведенной в стране фарфорово-фаянсовой и майоликовой посуды составил в натуральном выражении в 2008 году 152 млн. изделий.

Тенденция снижения производства предприятиями отрасли объясняется главным образом отсутствием поддержки государством отечественных производителей в период проведения рыночных реформ и ростом импорта (в первую очередь из стран Юго-Восточной Азии).

В последнее время прослеживается снижение объемов отечественного производства в отрасли в натуральном выражении (более 3%), наряду с увеличением общей стоимости произведенных за год изделий (более 14%).

Увеличение стоимости конечной продукции для отечественных производителей во многом связано с ростом цен на сырье, темпы которого в последние годы составляют 25-30%. Увеличение стоимости сырья, в свою очередь, в значительной мере вызвано ростом цен на энергоресурсы, транспортные перевозки, инфляцией.

Открытое Акционерное Общество «Императорский фарфоровый завод» в историческом плане является наследником славных традиций знаменитого Императорского фарфорового завода, основанного в 1744 году в Санкт-Петербурге дочерью Петра Великого Императрицей Елизаветой, и первым фарфоровым производством России и третьим в Европе.

Общество специализируется на выпуске изделий из традиционного твердого фарфора, костяного тонкостенного фарфора и мягкого скульптурного фарфора и обладает уникальными технологиями создания высокохудожественных изделий.

На сегодняшний день Общество представляет собой технически оснащенное предприятие, с непрерывным производственным циклом на котором работает более 1 200 человек. И по-прежнему является одним из крупнейших заводов Европы, специализирующийся на выпуске высокохудожественного фарфора. Современные парадные сервизы, эксклюзивные вазы, декоративная скульптура украшают резиденции Президента России, глав зарубежных государств, экспозиции крупнейших музеев мира.

Творческий персонал Общества проводит большую работу по внедрению новых форм и рисунков. ОАО «Императорский фарфоровый завод» поставляет свою продукцию в 35 регионов России, в 7 стран ближнего и 12 стран дальнего зарубежья.

Оценка эффективности и результативности работы ОАО «ИФЗ»

Оценка эффективности работы предприятия - это, прежде всего, анализ результатов работы, которые тесно связаны со структурными проблемами. Оценку результативности и эффективности работы можно провести, используя метод сравнения плановых и фактических показателей, которые приведены в таблице.

Основные технико-экономические и финансовые показатели работы ОАО «ИФЗ»

показатели	Ед.измерения	план	факт
Объем выпуска продукции	млн. руб.	243,22	254,6
Стоимость реализованной продукции	млн. руб.	192,41	198,85
Объем продукции по разработкам НИИ	млн. руб.	60,86	64,72
Объем продукции по разработкам КБ	млн. руб.	40,06	43,09
Себестоимость изделий	млн. руб.	179,22	184,06
Прибыль (балансовая)	млн. руб.	17,015	18,275
Прибыль от реализации	млн. руб.	13,19	14,79
Выполнение плана реализации продукции	%	100	103
Рентабельность	коэффициент	0,09	0,1
Среднегодовая стоимость ОПФ	млн. руб	1000	1202
Среднесписочная численность персонала	чел	1200	1202
Выработка на одного работника	тыс.руб./чел	55,24	57,75
Фондоемкость	млн. руб.	0,41	0,45
Отработано чел.-дней ППП	Чел.-дн.	11095	11110
Коэффициент текучести	%	5	12

Анализ показателей работы ОАО «ИФЗ»

Показатели	Изменение ±
Объем выпуска продукции	+ 11.38 млн. руб.
Стоимость реализованной продукции	6.44 млн. руб.
Объем продукции по разработкам НИИ	+ 3.86 млн. руб.
Объем продукции по разработкам КБ	3.03 млн. руб.
Себестоимость изделий	+4.84 млн. руб.
Прибыль(балансовая)	+1.26млн.руб.
Прибыль от реализации	+1.06 млн. руб
Выполнение плана реализации продукции	+3%
Рентабельность	+0.01коэфициент
Среднегодовая стоимость ОПФ	+15 млн. руб.
Выработка на одного работника	+2.51тыс.руб./чел.
Фондоемкость	+0.04 млн. руб.
Отработано чел.дней ППП	+1512 чел.-дн.
Коэффициент текучести	7 %

Итак, по данным таблице становится очевидным:

- организация получила прибыль в размере 1.06 млн. руб., при том, что стоимость реализованной продукции возросла на 6.44 млн. руб., это значит что несмотря на повышение цен на продукцию, она по-прежнему пользуется спросом. Таким образом получение прибыли было достигнуто предприятием в основном за счет увеличения цен за продукцию.

- Небольшое повышение коэффициента рентабельности свидетельствует о росте спроса на продукцию организации и показывает эффективность использования её имущества.

- Значительно увеличилась себестоимость изделий.

Таким образом, анализ положения ОАО «ИФЗ» показывает более-менее благоприятную финансовую ситуацию, но так же показал что положение дел на предприятии, характеризуется нестабильностью его основных сфер деятельности: сбытовой и финансовой. Из этого всего видна необходимость реформирования этих сфер, с целью обеспечения нормального их функционирования.

Финансовой стратегией ОАО «ИФЗ» является:оптимизация налогов отчислений во внебюджетные фонды; вложение свободных денежных средств инвестирование собственного развития; эффективное использование финансовых ресурсов предприятия долгосрочной перспективе; обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.

4.7 Построение организационной схемы

Организационная структура ОАО «ИФЗ» способствует эффективности, росту производительности и творческого потенциала.

Принципы построения системы управления персоналом в организации.

Первичности функции управления персоналом. Функции управления персоналом формируются и изменяются непроизвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства. Состав подсистем системы управления персоналом, организационная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функции управления персоналом.

Оптимальности соотношения интра-инфрафункций управления персоналом

Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции) и функциями управления персоналом (инфрафункци).

Оптимального соотношения управленческих ориентаций

Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства. Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня.

Потенциальных имитаций Экономичности

Эффективная и экономичная организация системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства.

Прогрессивности

Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам

Анализ эффективности организационной структуры

Функции управления деятельностью предприятия реализуется подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

«Организационная система управления персоналом- это совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должных лиц».

Отмечается высокая степень централизации управления. Принципы управления, которые положены в основу организационной структуры:

Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень, контролируется вышестоящим и подчиняется ему;

Соответствие полномочий и работников ответственности работников управления месту в иерархии;

Разделение процесса труда на отдельные функции и специализация работника по выполняемым функциям;

Формализация и стандартизация деятельности, обеспечивающей однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность решения различных задач.

Правление назначается президентов и состоит из нескольких членов, назначаемых советом директоров. Оно осуществляет руководство определёнными участками работы, его члены принимают участие в решении вопросов на заседании правления. Правление предоставляет общему собранию акционеров годовой отчёт баланс и проект распределения прибыли.

Функции правления - текущее правление; руководство научно-исследовательскими работами, производством, сбытом.; выработка конкретного направления действий, программ и методов; принятие решений по организационным формам управления, делегирование полномочий должностным лицам на более низкие уровни управления; проведение кадровой политики, контроль за состоянием финансового положения компании; утверждения бюджетов компании; контроль за прибыльностью операций; обеспечение внутренних операций и расчётов.

Важнейшими критериями качества работы правления считаются:

Обеспечение стабильных прибылей, оптимального объёма продаж, высокого качества и новизны продукции, а также предоставляемых потребителю услуг.

Средний уровень управления призван обеспечить эффективность функционирования и развития фирмы путём координации деятельности всех подразделений.

Центральные службы - функциональные службы, осуществляющие важнейшие функции управления: маркетинг, планирование, координацию, учёт и контроль, руководство обеспечением научно- технической и производственно- сбытовой деятельности.

В основе деятельности центральных служб является координация работы соответствующих подразделений в производственных отделениях.

Основным в деятельности центральных служб является осуществление функциональных связей.

Низовой уровень управления сосредоточен на оперативном решении задач по организации хозяйственной деятельности в рамках структурных подразделений, главной задачей которых является выполнение установленных задач по выпуску продукции и получению прибыли.

Производственные отделения включают в себя мелкие подразделения- отделы, секторы. Во главе подразделений стоят управляющие, обладающие полной самостоятельностью в решении текущих задач.

Перспективы развития бизнеса Общества.

Анализ эффективности выбранной модели бизнеса Общества указывает на ряд ключевых показателей по основным активностям, образующих следующие перспективы развития Общества:

Рост в области собственных розничных продаж.

?Специфика текущей модели производственного контура предполагает наличие значительных расходов, размеры которых обратно пропорциональны объёмам производства.

?Падение продаж на низком и среднем рынке, которое крайне негативно будет воздействовать на эффективность текущей модели производства.

4.8 Определение проблем и трудностей организации

В настоящее время наиболее актуально встаёт проблема поддержания существующих производственных мощностей в оптимальном состоянии для выполнения задач по соответствию качественных показателей выпускаемой продукции рыночным требованиям и сохранению основных ключевых компетенций. Данный факт объясняется рядом причин:

Туннельные печи рассчитаны на круглосуточный безостановочный режим работы.

Основной производственный процесс деконцентрирован и рассчитан на выпуск изделий массового спроса.

Обеспечивающее производство (деколи, формы) не справляется с задачей оперативного обновления ассортимента.

Изношенность основного оборудования.

Регулярное повышение цен на ТЭР компаниями- монополистами.

Традиционно общество производит изделия из трёх видов фарфора (твёрдый, мягкий, костяной).

Твёрдый - чайные, кофейные, столовые сервизы, чашки и бокалы с блюдцами, вазы, графины, крупная скульптура, различные сувенирные изделия. Это традиционный фарфор, обжигаемый при температуре 1400 градусов С.

Мягкий фарфор обжигается при температуре 1280градусовС. Из него производят исключительно анималистическую скульптуру малых и средних размеров.

Костяной фарфор также относится к классу мягких фарфоров, т.к. обжигается при температуре 1280 градусов С, но по своим эстетическим качествам и потребительским свойствам выделен в отдельный вид.

Из костяного фарфора изготавливают сервизы, 3-х и в-ми предметные комплекты, чашки с блюдцами, и малыми тиражами скульптуру, как бисквитную, так и политую.

2007 год

Всего	2, 097.8	100%
твёрдый	1, 428.4	68%
костяной	475.4	23%
мягкий	194.0	9%

2008 год

Всего	1,796.9	100%
твёрдый	1,155.3	64
костяной	517,9	29%
мягкий	123,6	7%

Выпуск товарной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 14%, в 2007 году по сравнению с 2006 -15%, по сравнению с 2005 годом- на 27%, по сравнению с 2004 годом- на 17%.

По итогам 2008 года наблюдается рост на 9% костяного фарфора, снижение мягкого фарфора на 36%, твёрдого на 19%.

Позиционирование продукции ОАО «ИФЗ» на рынке требует изменения предлагаемого ассортимента.

Способы предупреждения и коррекции трудностей организации

В связи с влиянием внешних факторов в макроэкономике стала очевидной необходимость изменения приоритетов в отношении развития бизнеса. Было принято решение о повышении существующей модели бизнеса.

Развитие собственной и франчайзинговой сети BNS и BNC, развитие WIP продаж. Активное развитие розничной сети продаж и открытие сети представительств, что позволяет достигнуть роста маржинального дохода.

Модернизация производства. Внедрение современных технологий позволит значительно сократить производственные затраты и брак. Только при условии повышения качества производимой продукции возможен полный переход в целевые сегменты рынка.

Нужно отметить, что в рамках антикризисной программы, было принято решение о раскомплектации сервизов.

Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры (план)

Необходимость обеспечения и сохранения конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды определяет цели, средства и направления организационного совершенствования. Эффективное управление, основанное на использовании прогрессивных организационных систем и структур, является едва ли не главным инструментом осуществления стабилизационных мер в переходный период.Проблемы формирования и совершенствования организационных структур управления, оценки их эффективности требуют дальнейшей проработки.

Также можно выделить следующие основные пути повышения эффективности хозяйственных организаций, определяющие основные направления совершенствования организационной структуры управления (ее организационную рационализацию или организационное новшество):

1. Обеспечение гибкости организационной структуры управления, под которой понимается реакция на изменения во внешней среде с минимальными затратами, усилиями и в кратчайшие сроки. Требования гибкости определяют современную структурную композицию: децентрализация структур управления; вертикальная дезинтеграция; диверсификация производственной и сбытовой деятельности.

2. Рост значения инфрапроизводственной сферы предприятия. Требования к качеству инфраструктуры растут быстрее, чем происходит рост собственно производства. В понятие инфраструктуры включается не только вся производственная сфера, но и культура внешней среды.

3. Развитие логистики, то есть организации и управления информационными и материальными потоками, которые протекают в условиях соответствующим образом созданной и организованной инфраструктуры. Управление материалопотоками с интеграцией функций снабжения, производства и сбыта реализуется на основе формирования специальных структур.

4. Неуклонное повышение качества продукции (услуг). Организация системы тотального управления качеством (total quality management), предполагающей участие служащих в процессе принятия решений, их доступ к информации и самостоятельный анализ ситуации.

Размещено на Allbest.ru