Разработка программы повышения конкурентоспособности ОАО "Пингвин"

Анализ хозяйственно-экономической деятельности ОАО "Пингвин". Оценка влияния на его деятельность внешних и внутренних факторов. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности. Направления по повышению конкурентоспособности организации.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 12.07.2012
Размер файла 358,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Ассортиментная политика предполагает решение следующих наиболее важных задач:

удовлетворение спроса конкретных групп покупателей;

гибкое реагирование на требования рынка;

обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

К составляющим ассортиментной политики можно отнести:

- сегментация рынка и выбор целевых рыночных сегментов;

- изучение требований потребителей к товарам, упаковке, методам продажи, сервису, услугам;

- определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для потребителей и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности предприятия;

- выбор наиболее эффективного метода формирования ассортимента с учетом современных принципов;

- определение оптимального соотношения набора товаров, находящихся на разных стадиях жизненных циклов;

- разработка ассортиментной модели и стратегии реализации товаров.

Вопросы ассортиментной политики требуют от руководства «Общества» соблюдения следующих условий: четкого представления о стратегии предприятия на всех направлениях деятельности; хорошего знания рынка и характера требований потребителей; ясного представления о своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе. Поэтому одной из важнейших задач для руководства ОАО «Пингвин» должно стать создание единого центра по планированию и управлению ассортиментом, который обеспечит координацию и согласованность всех служб «Общества» в нужных направлениях и исходя из общей стратегии предприятия.

Таким центром станет ассортиментная группа.

Ассортиментная группа будет подчиняться непосредственно коммерческому директору, и состоять из двух специалистов. Специалисты ассортиментной группы в своей деятельности будут руководствоваться политикой в области ассортимента, целями и задачам в области ассортимента, и иными документами по ассортименту продукции.

«Группа» будет тесно взаимодействовать с другими подразделениями организации, отделом сбыта и маркетинга, отделом продаж и логистики и отделом технохимического контроля качества.

Цель ассортиментной группы: создание конкурентоспособного ассортимента товаров.

Функции ассортиментной группы: формирование, планирование и управление товарным ассортиментом.

Организация работы ассортиментной группы:

- руководитель организации должен обеспечить необходимые условия для выполнения работниками ассортиментной группы своих полномочий;

- рабочее место работников ассортиментной группы рекомендуется организовать в помещении отдела маркетинга и сбыта, обеспечить современной оргтехникой, техническими средствами связи.

4.5.1 Должностные обязанности работников ассортиментной группы

Должностные обязанности:

- выработка и реализация ассортиментной политики;

- изучение рыночной ситуации, исследование потребностей покупателей;

- приведение состава и качества товаров в соответствие с потребностями потребителей;

- отслеживать соответствие структуры и объемов товарного предложения объему и структуре покупательского спроса;

- осуществлять работу по расширения и обновлению ассортимента;

- создание банка коммерческой информации.

Организация ассортиментной политики, предполагает создание банка коммерческой информации, который должен включать в себя, в первую очередь, информацию об объемах продаж (ежемесячных) по каждой ассортиментной позиции. Анализ динамики объемов продаж позволит точно определить долю каждого вида товара в прибыли предприятия и его влияние на обеспечение финансовой устойчивости фирмы. Такое знание позволит вовремя избавляться от неперспективных товаров и принимать меры для внедрения новых разработок.

4.5.2 Контроль и ответственность

Контроль за деятельностью ассортиментной группы осуществляет коммерческий директор.

Ответственность за деятельность ассортиментной группы несет коммерческий директор.

Работники ассортиментной группы несут ответственность за выполнение своих должностных обязанностей.

4.5.3 Расчет затрат на укомплектование ассортиментной группы

Ассортиментная группа будет располагаться в отделе сбыта и маркетинга, так как помещение этого отдела позволяет разместить двух дополнительных работников. К тому же эти подразделения организации тесно взаимосвязаны между собой. Для того чтобы «Группа» непосредственно приступила к выполнению своих обязанностей ее необходимо снабдить всем необходимым оборудованием и мебелью.

Стоимость выбранной мебели, организационной техники и канцелярских товаров составляет 74 324 руб. Данный комплект включает в себя все необходимые элементы. Сюда входит:

- мебель (компьютерные столы, тумбы и кресла);

- организационная техника (компьютеры, телефон);

- канцелярские товары (набор канцелярский, блоки липкие, дырокол, бумага для принтера и так далее).

Другими словами, купленного комплекта будет достаточно, чтобы работникам созданного отдела непосредственно приступить к работе. Все понесенные затраты на укомплектование ассортиментной группы отражены в таблице 13.

Таблица 13 - Затраты на укомплектование ассортиментной группы

Статья расходов

Число позиций

Стоимость за шт., руб.

Суммарная стоимость, руб.

Мебель:

Тумба

Стол компьютерный

Кресло

Организационная техника:

Компьютер (системный блок, ЖК монитор, клавиатура, мышка, программное обеспечение)

Телефон

Канцелярские товары

2

2

2

2

2

10

1 390

5 200

2 987

17 730

490

х

2 780

10 400

5 974

53 190

980

1 000

ИТОГО

20

х

74 324

Поскольку мебель и оборудование на укомплектование отдела технохимического контроля качества будет приобретаться в магазине «МебельЩик», ООО «Барон» и в магазине «Сибвез», то не вижу основания закупать все необходимое для ассортиментной группы в другом месте.

Далее необходимо учесть расходы на амортизацию основных средств. Она рассчитывается как 25% в год от стоимости оборудования и мебели. В месяц получаем 2,083%, что при стоимости основных средств 74 324 руб. составляет 1 548 руб.

4.5.4 Расчет затрат на заработную плату

Весь расчет приведен в таблице 14 и требует лишь небольших комментариев.

Таблица 14 - Затраты на заработную плату специалистов ассортиментной группы

Статья расходов

Количество, чел.

Затраты на единицу персонала, руб.

Суммарные затраты, руб.

Наименование должности:

Менеджер по ассортименту

2

10 000

20 000

ИТОГО фонд заработной платы, Фзп

20 000

Налоговые отчисления от Фзп

Пенсионный фонд, %

Фонд социального страхования, %

Федеральный бюджет, %

Фонд обязательного медицинского страхования, %

Территориальный фонд, %

14

2,2

6

1,1

2

2 800

440

1 200

220

400

ИТОГО налоговые отчисления из Фзп

5 060

Численность сотрудников ассортиментной группы 2 человека (менеджеры по ассортименту). Должностные обязанности специалистов «Группы» приведены выше.

На сегодняшний день размер заработной платы менеджера по продажам в ОАО «Пингвин» составляет 10 000 руб. (данные расчетного отдела ОАО «Пингвин»), исходя из этого, можно и менеджеру по ассортименту назначить заработную плату в размере 10 000 руб.

Исходя из расчета, приведенного в таблице 14, фонд заработной платы в месяц составляет:

Фзп = 20 000 руб.

Из фонда заработной платы производятся начисления налогов на заработную плату:

в пенсионный фонд «Нпф»;

в фонд социального страхование «Нсс»;

в фонд занятости «Нфз»;

в фонд обязательного медицинского страхования «Нмс».

В сумме эти налоги составляют 25,3%.

Таким образом, налоговые отчисления из фонда заработной платы:

Нфз = 20 000 * 0,253 = 5 060 руб.

Что касается непосредственно существующего сегодня ассортимента рыбной продукции, то для его расширения и углубления у ОАО «Пингвин» имеются все возможности и со стороны спроса, и со стороны ресурсных возможностей самого предприятия. В целях расширения ассортимента и привлечения новых потребителей можно предложить:

- наладить производство рыбных консервов для детского питания. Сегодня среди отечественных консервов для детей преобладают мясные и овощные, тогда как в меню ребенка с полугода необходимо включать рыбу как источник полноценного белка и незаменимых аминокислот. Рецептура таких консервов существует («Пудинг рыбный», «Суфле рыбное», «Золотая рыбка», «Завтрак школьника» и другое). Для изготовления этих консервов можно использовать мышечную ткань трески, судака, хека, минтая, карпа, рыбный фарш. Доля рыбы в консервах не превышает 50%, а дополнением к ней служат мука, крупяные изделия, крахмал, молоко, яйца, масло, сахар, соль;

- особый интерес для региона представляет производство и переработка гидробионтов - продукция из водорослей (высококачественные продукты питания, способствующие укреплению здоровья, повышению работоспособности человека, профилактике старения и серьёзных заболеваний), отличающихся высоким содержанием йода. Ассортимент здесь может быть весьма разнообразным: мороженые, сухие, консервы, соленые, экстракты и концентраты. Кроме того, использование такого сырья позволит расширить существующий ассортимент за счет выпуска лечебно-профилактической продукции;

- можно расширять ассортимент за счет предложения населению услуг региона по продаже кормов и сапропели - прекрасных удобрений для земельных участков;

- позиционировать весь ассортимент по ЖЦТ. Это позволит применять системный подход к управлению ассортиментом товаров, заранее предвидя возможные последствия в жизненном цикле товара. Сведения о том, на каком этапе жизненного цикла, находится товар, позволит принять правильное решение о возможных путях поддержки товара на каждом этапе жизненного цикла;

- интересна технология по производству кулинарного продукта - хлебцы рыбные, на изготовление которых можно использовать согласно ТУ 9266 - 002 - 39411133 - 2001 широкий спектр сырья, включая не стандарт пищевой, пищевые рыбные отходы и пищевые добавки и ингредиенты. Расход рыбного сырья, для изготовления 100 кг хлебцев - 42 - 60 кг в зависимости от рецептуры. Значительных финансовых затрат на внедрение такой технологии не требуется, так как на предприятии имеется оборудование для производства фарша и термической обработки рыбы;

- как указывалось выше, для эффективности ассортимента большое значение имеет упаковка. ОАО «Пингвин» могло бы совершенствовать ассортимент и за счет применения современных видов упаковки: упаковка с глубокой вытяжкой, горизонтальная и вертикальная упаковка типа «рукав», упаковка в лотки, упаковка в среде защитного газа;

- наладить производство рыбной кулинарии - рыбные колбасы, сосиски, пастообразные изделия, рыбная ветчина, гамбургеры и многие другие продукты. Сырьём для приготовления рыбной кулинарии служат димерсально - пелагические виды рыб - минтай, марлин, треска. Для производства рыбной кулинарии используются также скумбрия, сайра, тунец, кальмар и каракатица. Технология производства рыбного фарша в качестве полуфабрикатов для выработки различных кулинарных изделий (колбас, сосисок, котлет, пельменей) открывает новые возможности для рационального использования сырья, особенно малоценной рыбы. Росту выпуска пастообразных изделий из гидробионтов способствует прежде всего возможность использования для их производства рыб с механическими повреждениями и пищевых отходов от разделки рыбы и ракообразных, что делает технологию обработки сырья малоотходной и позволяет вырабатывать дополнительную ценную высокопитательную пищевую продукцию;

- существует множество рецептов приготовления рыбной кулинарии в нашей стране. Получили распространение пастообразные рыбные смеси, применяемые для изготовления порционных блюд. В их состав в качестве основного компонента входит рыбный фарш, а также вкусовые и ароматические вещества, вода, жир, стабилизирующие и консервирующие добавки, суммарное количество которых может достигать 40% рыбной массы. В качестве компонентов используют также маринованные овощи, солёную томатную пасту, крахмал, воду и пряности. Известен способ приготовления диетического пастообразного продукта из рыбы, предназначенного для детей, людей пожилого возраста, гипертоников;

- для углубленного исследования влияния ассортимента на результаты деятельности предприятия можно предложить для самооценки систему основных составляющих этой самооценки, которая, поможет «Обществу» определять направления совершенствования ассортиментной политикой (таблица 15).

Таблица 15 - Система показателей оценки коммерческой работы предприятия

Направления коммерческой деятельности

Показатели эффективности коммерческой работы

Ассортимент товаров и его формирование

Планирование товарного предложения и обеспечение товарами

Формирование и стимулирование спроса

Экономическая эффективность

Широта ассортимента

Глубина ассортимента

Коэффициент обновления ассортимента

Коэффициент устойчивости ассортимента

Индекс роста товарооборота

Прирост (сокращение) времени обращения товаров

Степень соответствия товарных запасов нормативам

Индекс выполнения плана закупок

Индекс выполнения плана продаж

Степень выполнения договорных обязательств поставщиками

Ритмичность поступления товаров по ассортименту

Коэффициент допустимого уровня качества товаров

Индекс валового дохода.

Соответствие структуры и объемов товарного предложения объему и структуре покупательского спроса

Степень обновления ассортимента

Объем и структура неудовлетворенного спроса

Рентабельность рекламных мероприятий.

Прирост валового дохода от всех видов деятельности

Прирост прибыли от коммерческой деятельности

Соотношение доходов и расходов по закупке и реализации товаров

Себестоимость собственной продукции

Прибыль по ассортиментным позициям

Для реализации предложенных мероприятий, по расширению ассортимента, на ОАО «Пингвин» есть все условия. ОАО «Пингвин» одно из немногих предприятий имеющих специальное оборудование и технику для качественного производства и хранения продукции, технологи, работающие в организации, имеют необходимые знания и опыт для разработки рецептуры рыбной кулинарии. А создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом. Таком образом, меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки.

4.6 Контроль и ответственность за реализацию программы

Контроль, координацию и ответственность за реализацию программы несет руководитель организации.

Контроль и ответственность за создание, организацию и деятельность ОТК несет руководитель организации.

Контроль и ответственность за создание, организацию и деятельность ассортиментного комитета несет ответственность коммерческий директор.

О создании проектных отделов должен быть выпущен соответствующий приказ, руководителем организации.

Подбором, обучением и расстановкой персонала для образуемых новых отделов организации будет заниматься отдел кадров. Также отдел кадров должен разработать положения об отделе технохимического контроля качества и ассортиментного комитета, должностные инструкции, положение о премировании.

Ответственность за укомплектование организуемых отделов возлагается на хозяйственную группу.

4.7 Сроки реализации программы

В связи с тем, что предполагается создание двух отделов, необходимо подобрать соответствующий штат и решить другие организационные вопросы, то наиболее оптимальное время окончания проекта 31.12.2007 года (около полугода).

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА

В проектной части дипломной работы разработаны мероприятия по управлению качеством и ассортиментом. В результате реализации предложенной программы в ОАО «Пингвин» произойдут следующие изменения:

- качество реализуемых товаров повыситься. Стабильный выпуск высококачественной продукции приведет к снижению издержек производства. Цены на товары высокого качества можно не повышать, а назначить сравнительно низкую цену, так как за счет совершенствования продукции и технологии ее изготовления, повышения производительности и качества труда, использования лучшего оборудования и инструмента можно уменьшить затраты на производство;

- меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки, создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом;

- повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению потребительского спроса и объемов продаж ОАО «Пингвин»;

- увеличение объемов продаж, в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

В журнале «Рыболовство России» был проведен анализ нескольких предприятий занимающихся производством рыбной продукции и оптовой торговлей морепродуктами, в которых были проблемы с управлением ассортиментом и качеством продукции. В свое время в этих организациях было принято решение о создании отдела качества и отдела по планированию и управлению ассортиментом. Так, в 2001 году на ОАО «Конта - Фиш» и в 2003 году на ОАО «Атлантика» было принято решение о создании отдела качества и отдела по планированию и управлению ассортиментом. Данные мероприятия привели не только к повышению качества изготовляемых продуктов, но и значительно повысили производительность труда, уменьшили затраты на производство, обеспечили эффективное планирование и управление ассортиментом, позволили привлечь новых потребителей и, что самое главное увеличили прибыль предприятий на 41 % (ОАО «Конта - Фиш») и на 34 % (ОАО «Атлантика»). На сегодняшний день эти организации занимают не последние места среди крупных торговых компаний рыбной продукцией и морепродуктами в России.

Основываясь на проведенном анализе, можно предположить, что прибыль ОАО «Пингвин» увеличится в среднем на 38 %. Рассчитаем чистую прибыль организации с учетом реализации предложенных мероприятий.

Прибыль от продаж в 2006 году составила - 45 325 742 руб.

В ходе реализации мероприятий, прибыль организации должна увеличиться на 38 % или на 17 223 782 руб. Таким образом, прибыль от продаж организации составит 62 549 524 руб. Полученную дополнительную прибыль можно будет направить на перевооружение производства, на его развитие или на повышение заработной платы и премирование работников.

С учетом реализации программы по повышению конкурентоспособности, пересчитаем уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия. Так как повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению баллов предприятия по некоторым параметрам и к повышению конкурентоспособности предприятия в целом.

Как и прежде, уровень конкурентоспособности анализируемого предприятия оценивается по результатам сопоставления оценок конкурентов, представленным в матрице (таблице 16).

Таблица 16 - Матрица оценки конкурентоспособности (после внедрения проектных мероприятий)

Показатели

Вес показателя

Предприятие

ОАО «Пингвин»,

г Новокузнецк

ОАО «Хладокомбинат», г. Новокузнецк

ЧП Бобинова,

г. Новокузнецк

ООО «Золотая рыбка»,

г. Кемерово

ООО «Делси»,

г. Красноярск

ОАО «Балтийский берег», г. Санкт-Петербург

Цена

0,20

2

1

2

3

1

1

Ассортимент

0,15

3

3

1

3

2

3

Реклама

0,08

1

1

1

2

2

3

Качество товаров

0,25

3

2

1

3

3

3

Торговая марка

0,03

2

1

1

2

2

2

Собственные склады хранения

0,08

3

3

2

3

3

3

Стратегический объем

0,07

2

2

1

2

2

2

Транспорт

0,04

2

2

2

2

2

2

Отсрочка платежа

0,10

2

2

1

2

2

2

Итоговый балл (с учетом веса)

1,00

2,6

1,92

1,32

2,68

2,13

2,36

Ранг предприятия

5

2

1

6

3

4

Теперь анализируемое ОАО «Пингвин» по рейтингу занимает второе место, вместо четвертого как это было до внедрения мероприятий. Организации лидеру (ООО «Золотая рыбка») уступает по уровню рекламной деятельности. Однако и это преодолимо, расширив свой ассортимент, повысив качество товаров можно будет запустить и рекламную компанию. Что бы все знали, что такая компания есть и она процветает.

Уровень конкурентоспособности ОАО «Пингвин» в результате реализации мероприятий:

К = (5 - 1) / (6 - 1) = 0,8.

Это уровень выше того, что был до мероприятий (0,4) и выше среднего, что является очень хорошим результатам и говорит о том, что это предприятие по уровню своих достоинств, превосходит около 80% конкурирующих предприятий.

Таком образом, согласно расчетам, в ходе реализации предложенных мероприятий ОАО «Пингвин» значительно повысит свою конкурентоспособность. Рассчитаем эффективность и срок окупаемости мероприятий.

Стоимость выбранной для отделов мебели, организационной техники и канцелярских товаров составляет 197 289 руб. (121 765 + 74 324).

Заработная плата работников проектируемых отделов составляет 908 400 руб. в год.

ЕСН = 908 400 * 0,253 = 229 825 руб. (в год).

Первоначальные затраты, необходимые для организации двух отделов в размере 197 289 рублей ОАО «Пингвин» может выделить из собственных средств.

Показателями эффективности инвестиций являются:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), который определяется по формуле:

(5)

где ДПt - денежные поступления (чистая прибыль и амортизация) на t-ом шаге расчета;

Кt - инвестиции (капитальные вложения) на t-ом шаге;

Е - ставка дисконтирования;

Т - горизонт расчета.

Ставка дисконтирования равна 15%.

Индекс доходности инвестиций (ИД) представляет собой отношение суммы дисконтированных доходов к дисконтированным на ту же дату инвестиционным расходам (капитальным вложениям) и рассчитывается по формуле:

. (6)

Срок окупаемости рассчитывается по формуле:

, (7)

где К - суммарные капиталовложения.

Расчеты проводились, исходя из анализа продаж за аналогичный период прошлого года. Учитывалась сезонность, оказывающая немаловажное значение на объемы продаж. Основные затраты составляют затраты на организацию работы двух отделов: отдел технохимического контроля качества (ОТК) и ассортиментной группы. Расчет эффективности мероприятий приведен в приложении Е.

Согласно расчетам чистый дисконтированный доход положителен и свидетельствует об эффективности предложенных мероприятий.

Срок окупаемости составил 78 дней.

Таким образом, проект по реализации предложенных мероприятий является эффективным и быстро окупаемым.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения настоящей дипломной работы рассмотрены следующие основные вопросы - изучены теоретические основы конкурентоспособности организации, проведен хозяйственно - экономический анализ деятельности ОАО «Пингвин», разработана программа повышения конкурентоспособности данной организации.

В теоретической части дипломной работы рассмотрены различные подходы к определению - «конкурентоспособности организации», факторы, влияющие на конкурентоспособность организации, изучены подходы и методики проведения анализа конкурентоспособности.

В аналитической части дипломной работы проведен хозяйственно - экономический анализ деятельности ОАО «Пингвин», анализ и оценка финансовой устойчивости организации, анализ и оценка ликвидности и платежеспособности организации, факторный анализ показателей рентабельности, анализ состояния и динамики внешней и внутренней среды организации, анализ и оценка конкурентоспособности и SWOT - анализ.

Проведенный анализ деятельности ОАО «Пингвин» за 2004-2006 годы на основании его бухгалтерской отчетности и другой документации выявил, что:

управление ассортиментом зачастую обусловлено эмпирическим подходом (на основе опыта), а не на основе меняющейся рыночной ситуации. Такое положение вещей объясняется, прежде всего, тем, что отсутствует единый центр по планированию и управлению ассортиментом;

- по качеству продукции организация отстает от своих конкурентов. В организации нет отдела контроля качества, который осуществлял бы постоянный и строгий контроль качества поступающего сырья, его рационального использования, проверку полуфабрикатов и вспомогательных материалов, соблюдение установленного технологического и санитарного режима производства рыбных продуктов, а так же контроль качества готового продукта. Имеющаяся в организации лаборатория не справляется с обеспечением высокого качества продукции;

- продукция конкурентов почти всегда отличается высоким качеством и широким ассортиментом;

- результат оценки свидетельствует о том, что ОАО «Пингвин» обладает низкой конкурентоспособностью и имеет значительные резервы для ее повышения по всем направлениям.

В проектной части дипломной работы разработана программа повышения конкурентоспособности ОАО «Пингвин» включающая такие мероприятия как управление качеством и управление ассортиментом. В результате реализации предложенной программы в ОАО «Пингвин» произойдут следующие изменения:

- качество реализуемых товаров повыситься;

- меры по расширению и обновлению ассортимента позволят привлечь новых потребителей и выйти на новые рынки, создание ассортиментного комитета обеспечит эффективное планирование и управление ассортиментом;

- таким образом, повышение качества продукции и ее вкусовых качеств, расширение ассортимента и освоение новых видов продукции приведет к увеличению потребительского спроса и объемов продаж ОАО «Пингвин»;

- увеличение объемов продаж, в свою очередь приведет к увеличению прибыли предприятия.

По итогам расчетов финансово-экономических показателей видно, что проект эффективен.

Таком образом, согласно расчетам, в ходе реализации предложенных мероприятий ОАО «Пингвин» значительно повысит свою конкурентоспособность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Вдовенко З.В. Управление конкурентоспособностью химико - фармацевтических предприятий [Текст]: монография / З.В. Вдовенко, В.А. Шабашев. - Кемерово: Кемеровский госуниверситет, 2001. - 172с.

Новиков Н.И. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / Н.И. Новиков. - Новокузнецк: РИО НФИ КемГУ, 2002. - 282с.

Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы [Текст] / А.П. Градов. - СПб.: 2003. - 589с.

Ахматова М. Теоретические модели конкурентоспособности [Текст] / М. Ахматова, Е. Попов // Маркетинг. - 2003. - №4. - с.25-38.

Кретов И.И. Организация маркетинга на предприятии [Текст]: практичексое пособие / И.И. Кретов. - М.: Юристъ, 2003. - 96с.

Новиков Н.И. Классификация факторов конкурентоспособности предприятия на пути перехода к рынку [Текст]: сборник материалов VI Международной научно-технической конференции / Н.И. Новиков. - Пенза, 2000. - 139с.

Котлер Ф. Основы маркетинга [Текст] / Ф. Котлер. - Новосибирск: Наука, 2005. - 736с.

Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. - 892с.

Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст]: учебно-практичексое пособие / А.Ю. Юданов. - М.: Издательство «ГНОМ - ПРЕСС», 2003. - 384с.

Поршнев А.Г. Управление организацией [Текст]: учебник для вузов / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 714с.

Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336с.

Минько Э.В. Качество и конкурентоспособность [Текст] / Э.В. Минько. - СПб.: Питер, 2004. - 268с.

Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент [Текст] / Л.Н. Качалина. - М.: Издательство Эксмо, 2006. - 464с.

Светуньков С.Г. Конкуренция и предпринимательские решения [Текст] / С.Г. Светуньков. - Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2004. - 256с.

Межевов А. Оценка конкурентоспособности бизнеса [Текст] / А. Межевов // Маркетинг. - 2005. - №5. - с.24-31.

Адонин Е. Определение конкурентоспособности группы продовольственных товаров [Текст] / Е. Адонин // Маркетинг. - 2005. - №5. - с.32-38.

Чкалова О. Оценка конкурентоспособной среды торговых предприятий [Текст] / О. Чкалова // Маркетинг. - 2003. - №4. - с.35-44.

Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия [Текст]: учебник / В.А. Горемыкин. - М.: Информационно - издательский дом «Филинъ», 2003. - 506с.

Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы [Текст]: учебник для бизнес - школ / Н.Н. Павлова. - М.: Норма, 2005. - 384с.

Мескон М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: «Дело», 1993. - 841с.

Стюарт Г. Успешный менеджмент торговли [Текст] / Г. Стюарт. - Минск: «Амелфия», 2003. - 544с.

Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия [Текст] / В.Ф. Протасов. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - 536с.

Ильенкова С.Д. Управление качеством [Текст]: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 334с.

Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика [Текст] / А.С. Большаков. - СПб.: Питер, 2004. - 416с.

Петрище Ф.А. Теоретические основы товароведения и экспертизы продовольственных товаров [Текст]: учебник / Ф.А. Петрище. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков», 2004. - 512с.

Куприянова Т. Управление конкурентоспособностью: как ее добиться [Текст] / Т. Куприянова // Консультант директора. - 2001. - №22. - с.17-30.

Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта [Текст] / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208с.

Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз [Текст] / И.К. Беляевский. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

Горбунова В.В. Рыбная промышленность для наших детей [Текст] / В.В. Горбунова // Рыболовство России. - 2004. - № 1. - с.50-51.

Ткаченко О.С. Рыба на столе россиян (конъюнктура рынка) [Текст] / О.С. Ткаченко // Рыба и морепродукты. - 2003. - № 2. - с.60-63.

Медведева Т.К Состояние рынка рыбных продуктов [Текст] / Т.К. Медведева // Рыболовство России. - 2004. - № 2. - с.16

Френкель А.И. Внутренний рынок рыбных товаров России и его маркетинг [Текст] / А.И. Френкель // Рыболовство России. - 2004. - № 1. - с.36-39.

Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь [Текст] / А.Н. Азрилиян. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 1248с.

Новикова Г.В. Оформление курсовых, дипломных работ [Текст]: метод. указ. / Г.В. Новикова, С.В. Косенкова. - Новокузнецк: НФИ КемГУ, 2006. - 31с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

(обязательное)

Организационная структура управления ОАО «Пингвин»

Рисунок А.1 - Организационная структура управления ОАО «Пингвин»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Таблица Б.1 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показатель

2004 г., руб.

2005 г., руб.

Абсолют. откл. (+,-)

Темп роста, %

2006 г., руб.

Абсолют. откл. (+,-)

Темп роста, %

1 Источники собственных средств - с. 490+640+650 ф.1

26255899

25694861

-561038

-97,9

28289869

+2595008

+110,1

2 Внеоборотные активы - с. 190 ф.1

58226418

59923613

+1697195

+102,9

63200558

+3276945

+105,5

3 Собственные оборотные средства /Ес/ [1-2]

-31970519

-34228752

-2258233

-107,0

-34910689

-681937

-101,9

4 Долгосрочные кредиты и займы - с. 590 ф.1

0

721334

+721334

+100,0

1325480

+604146

+183,8

5 Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат /Ет/ [3+4]

-31970519

-33507418

-1536899

-104,8

-33585209

-77791

-100,2

6 Краткосрочные кредиты и займы - с. 610 ф.1

171229508

209064823

+37835315

+122,1

333723497

+124658674

+159,6

7 Общая величина основных источников формирования запасов и затрат /Е/ [5+6]

139258989

175557405

+36298416

+126,1

300138288

124580883

+171,0

8 Величина запасов и затрат - (с. 210+с. 220) ф.1

93562041

122381329

+28819288

+130,8

177634316

+55252987

+145,2

9 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат /Ес/ [3-8]

-125532560

-156610081

-31077521

-124,8

-212545005

-55934924

-135,7

10 Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат /Ет/ [5-8]

-125532560

-155888747

-30356187

-124,2

-211219525

-55330778

-135,5

11 Излишек (недостаток) общей величины основных источников формирования запасов и затрат /Е/ [7-8]

45696948

53176076

+7479128

+116,4

122503972

+69327896

+230,4

12 Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости [9; 10; 11]

-125532560,

-125532560, 45696948

-156610081,

-155888747,

53176076

-31077521

-30356187

7479128

-124,2

-124,8

116,4

-212545005,

-211219525,

122503972

-55934924

-55330778

69327896

-135,7

-135,5

230,4

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Расчет относительных показателей финансовой устойчивости

Таблица В.1 - Расчет относительных показателей финансовой устойчивости

Показатель

2004 г., руб.

2005 г., руб.

Абсолют. откл. (+,-)

Темп роста, %

2006 г., руб.

Абсолют. откл. (+,-)

Темп роста, %

1 Имущество предприятия - с. 300 ф.1

216642043

280168745

+63526702

+129,3

401440418

+121271673

+143,7

2 Источники собственных средств - с. 490+640+650 ф.1

26255899

25694861

+561038

+97,9

28289869

+2595008

+110,1

3 Краткосрочные пассивы - с. 690-640-650 ф.1

190386144

253752550

+63366406

+133,3

371825069

+118072519

+146,5

4 Долгосрочные пассивы - с. 590 ф.1

0

721334

+721334

+100,0

1325480

+604146

+183,8

5 Итого заемных средств [3+4]

190386144

254473884

+64087740

+133,7

373150549

+118676665

+146,60

6 Внеоборотные активы - с. 190 ф.1

58226418

59923613

+1697195

+102,9

63200558

+3276945

+105,5

7 Оборотные активы - с. 290 ф.1

158415625

220245132

+61829507

+139,0

338239860

+117994728

+153,6

8 Величина запасов и затрат - (с. 210+с. 220) ф.1

93562041

122381329

+28819288

+130,8

177634316

+55252987

+145,2

9 Собственные оборотные средства [2-6]

-31970519

-34228752

-2258233

-107,0

-34910689

-681937

-101, 9

10 Коэффициент автономии [2/1] - Ка

0,12

0,09

-0,03

-

0,06

-0,03

-

11 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств [5/2] - Кзс/сс

7,30

9,90

-2,60

-

13,20

-3,30

-

12 Коэффициент обеспеченности собственными средствами [9/7] - Косс

-0,20

-0,16

+0,04

-

-0,10

+0,06

-

13 Коэффициент маневренности [9/2] - Км

-1,22

-1,33

-0,11

-

-1,23

+0,10

-

14 Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств [7/6] - Кмс/ис

2,72

3,68

+0,96

-

5,35

+1,67

-

15 Коэффициент имущества производственного назначения [(6+8)/1] - Ким

0,7

0,65

-0,05

-

0,60

-0,05

-

16 Коэффициент прогноза банкротства [(7-3)/1] - Кб

-0,15

-0,12

+0,03

-

-0,08

+0,04

-

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Номенклатура продукции ОАО «Пингвин» и конкурентов

Таблица Г.1 - Номенклатура продукции ОАО «Пингвин» и конкурентов

Наименование ассортиментной группы

Количество ассортиментных групп

ОАО «Пингвин»

ОАО «Хладокомбинат»

ООО «Золотая рыбка»

ООО «Делси»

Маргарин

2

8

5

6

Масло сливочное

2

4

4

8

Масло растительное

8

7

6

12

Мясопродукты

29

20

30

38

Колбасные изделия

-

23

16

20

Свежемороженые овощи и плоды

4

9

5

12

Крупа

-

5

3

6

Молочные продукты

-

11

10

-

Соль

2

3

2

3

Майонез

4

6

7

9

Макаронные изделия

12

13

10

18

Консервы мясные

10

9

14

21

Напитки

-

35

34

25

Печенье

-

18

-

-

Чай

-

36

29

31

Рыба свежемороженая

60

33

29

40

Морепродукты

20

10

12

23

Консервы рыбные

15

19

18

19

Рыба и рыбопродукты копченые

92

30

100

112

Рыба и рыбопродукты соленые

111

20

120

128

Мороженое

-

12

-

-

ИТОГО

371

337

454

531

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Матрица соотнесения сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Возможности (О)

Угрозы (Т)

Рост уровня доходов населения

Рост потребительского спроса

Снижение уровня конкуренции

Улучшение качества сырья и снижение его цены

Усиление конкуренции на рынке

Снижение цены у конкурентов

Изменение вкусов потребителей

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ

Сила (S)

Реализуются технический и организационный факторы ресурсосбережения

Для накопления сырья на предприятии имеются производственные холодильники

Налаженные связи с поставщиками

Расположение организации предусматривает удобство грузовых операций по прибытию и убытию грузов

Возможность производить высококачественную продукцию по сравнительно низкой цене

Предложение наиболее разнообразного ассортимента товаров, в нужное время и в полном объеме

Возможность разработки новых видов продукции

Увиливание позиций на существующем рынке и выход на новые

Создание отдела по управлению и планированию ассортимента, который позволит быстро среагировать на изменение вкусов потребителей

Расширение ассортимента

Повышение качества продукции

Слабость (W)

Низкий уровень маркетинговой деятельности, отсутствие рекламной компании

Отсутствие единого центра по планированию и управлению ассортиментом

Работа по расширения и обновлению ассортимента, а также по привлечению новых потребителей на данном предприятии ведется не эффективно

Низкое качество продукции

Приобретение новых технологий производства рыбной продукции

Создание единого центра по планированию и управлением ассортиментом

Расширение ассортимента и выход на новые рынки

Создание отдела по контролю качества и повышение качества продукции

Создание единого центра по планированию и управлением ассортиментом

Создание базы данных, которая позволит отслеживать изменения вкусов потребителей

Оптимизация ассортимента, производство продукции в соответствии с платежеспособным спросом

Создание отдела по контролю качества и повышение качества продукции

Рисунок Д.1 - Матрица соотнесения сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами со стороны внешней среды

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

(обязательное)

Расчет эффективности мероприятий

Таблица Е.1 - Расчет эффективности мероприятий

Показатель

Начальное состояние

Значение показателя по годам, руб.

Итого

2007

2008

2009

Инвестиционная деятельность

Затраты на укомплектование отдела качества и ассортиментной группы

197289

Всего инвестиций

197289

197289

Операционная деятельность

Выручка от продаж

1315584908,00

1776039626,00

2131247551,00

5222872085,00

Заработная плата сотрудников предприятия

57221600,00

62371544,00

67984982,00

187578126,00

Заработная плата работников ОТК и ассортиментной группы

908400,00

990156,00

1079270,00

2977826,00

ЕСН (сотрудников предприятия и проектируемых отделов)

14706890,00

16030510,00

17473256,00

48210656,00

Сырье и материалы

9304758,00

12305542,00

14151374,00

35761674,00

Готовая продукция и товары для перепродажи

97608696,00

123475013,00

134587764

355671473,00

Прочие расходы

1134813257,00

1557687540,00

1890744512,00

4583245309,00

Всего затрат

1314563601,00

1772860305,00

2126021158,00

5213445064,00

Прибыль

1021307,00

3179321,00

5226393,00

9427021,00

Налоги

245113,68

763037,04

1254334,32

2262485,04

Чистая прибыль

776193,32

2416283,96

3972058,68

7164535,96

Амортизация

295670,00

295670,00

295670,00

887010,00

Чистый приток от операций

1071863,32

2711953,96

4267728,68

8051545,96

Сальдо реальных денег

-197289

1071863

2711954

4267729

7854257

Сальдо накопленных реальных денег

-197289

874574

3586528

7854257

12315360

Ставка дисконтирования

0,15

Коэффициент дисконтирования

1

0,8666

0,7509

0,6507

Дисконтированный денежный поток

-197289

928824

2036436

2777022

5544993

Чистый дисконтированный доход

-197289

731535

2767971

5544993

Индекс доходности

28,11

Период окупаемости, лет

0,212

Период окупаемости, дней

78

финансовый устойчивость конкурентоспособность

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2005 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) _ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица Ж.1 - Актив баланса

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

6151

5068

Основные средства

120

52082148

51438597

Незавершенное производство

130

1587617

1144068

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

538600

538600

Отложенные налоговые активы

145

0

5100085

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

ИТОГО по разделу I

190

54214516

58226418

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

86162789

91487174

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

9617016

9710322

животные на выращивании и откормке

212

0

0

затраты в незавершенном производстве

213

5027144

5957636

готовая продукция и товары для перепродажи

214

70320866

75235968

товары отгруженные

215

0

0

расходы бедующих периодов

216

1197763

583248

прочие запасы и затраты

217

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

1445753

2074867

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0

0

в том числе покупатели и заказчики

231

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

67136096

60018935

в том числе покупатели и заказчики

241

13204376

17170537

Краткосрочные финансовые вложения

250

0

200000

Денежные средства

260

3687315

4634649

Прочие оборотные активы

270

0

0

ИТОГО по разделу II

290

158431953

158431953

БАЛАНС

300

212646469

212646469

Таблица Ж.2 - Пассив баланса

ПАССИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

12827280

12827280

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

0

(12180)

Добавочный капитал

420

24679503

24679503

Резервный капитал

430

2874

2874

в том числе

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

2874

2874

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

0

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

10201871

(11241578)

ИТОГО по разделу III

490

47711528

26255899

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

0

0

Отложенные налоговые обязательства

515

0

0

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

0

0

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

149822320

171229508

Кредиторская задолженность

620

15075021

19120549

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

9759464

9999539

задолженность перед персоналом организации

622

2733570

2500702

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

462868

1220846

задолженность по налогам и сборам

624

1182286

3359375

прочие кредиторы

625

936833

2040087

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

37600

36087

Доходы будущих периодов

640

0

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

ИТОГО по разделу

690

164934941

190386144

БАЛАНС

700

212646469

216642043

ПРИЛОЖЕНИЕ З

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2006 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) _ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица З.1 - Актив баланса

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

5068

4348

Основные средства

120

51438597

53505990

Незавершенное производство

130

1144068

795909

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

538600

548600

Отложенные налоговые активы

145

5100085

5068766

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

ИТОГО по разделу I

190

58226418

59923613

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

91487174

117744749

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

9710322

9304758

животные на выращивании и откормке

212

0

0

затраты в незавершенном производстве

213

5957636

9651353

готовая продукция и товары для перепродажи

214

75235968

97608696

товары отгруженные

215

0

0

расходы бедующих периодов

216

583248

1179942

прочие запасы и затраты

217

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

2074867

4636580

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0

0

в том числе покупатели и заказчики

231

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)

240

60018935

92845647

в том числе покупатели и заказчики

241

17170537

31317535

Краткосрочные финансовые вложения

250

200000

0

Денежные средства

260

4634649

5018156

Прочие оборотные активы

270

0

0

ИТОГО по разделу II

290

158431953

220245132

БАЛАНС

300

212646469

280168745

Таблица З.2 - Пассив баланса

ПАССИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

12827280

12827280

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

(12180)

(15700)

Добавочный капитал

420

24679503

24679503

Резервный капитал

430

2874

2874

в том числе

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

2874

2874

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

0

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

(11241578)

(11799096)

ИТОГО по разделу III

490

26255899

25694861

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

0

0

Отложенные налоговые обязательства

515

0

721334

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

0

721334

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

171229508

209064823

Кредиторская задолженность

620

19120549

44651640

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

9999539

35140371

задолженность перед персоналом организации

622

2500702

3202919

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

1220846

767536

задолженность по налогам и сборам

624

3359375

616148

прочие кредиторы

625

2040087

4924666

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

36087

36087

Доходы будущих периодов

640

0

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

0

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

ИТОГО по разделу

690

190386144

253752550

БАЛАНС

700

216642043

280168745

ПРИЛОЖЕНИЕ И

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

на 1 января 2007 г.

Форма №1 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

по ОКВЭД

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Местонахождение (адрес) ОАО «Пингвин» г. Новокузнецк Кемеровск.обл.Автотранспортная,22

Дата утверждения

Дата отправки (принятия)

Таблица И.1 - Актив баланса

АКТИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы

110

4348

3628

Основные средства

120

53505990

56710987

Незавершенное производство

130

795909

1017190

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

548600

548600

Отложенные налоговые активы

145

5068766

4920153

Прочие необоротные активы

150

0

0

ИТОГО по разделу I

190

59923613

63200558

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

117744749

173663708

в том числе:

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

9304758

12296202

животные на выращивании и откормке

212

0

0

затраты в незавершенном производстве

213

9651353

12551635

готовая продукция и товары для перепродажи

214

97608696

147671459

товары отгруженные

215

0

0

расходы бедующих периодов

216

1179942

1144412

прочие запасы и затраты

217

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

220

4636580

3970608

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

0

0

в том числе покупатели и заказчики

231

0

0

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)

240

92845647

147832545

в том числе покупатели и заказчики

241

31317535

65800707

Краткосрочные финансовые вложения

250

0

0

Денежные средства

260

5018156

12772999

Прочие оборотные активы

270

0

0

ИТОГО по разделу II

290

220245132

338239860

БАЛАНС

300

280168745

401440418

Таблица И.2 - Пассив баланса

ПАССИВ

Код показателя

На начало отчетного года

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

12827280

12827280

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

(15700)

(15700)

Добавочный капитал

420

24679503

24679503

Резервный капитал

430

2874

2874

в том числе

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

2874

2874

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

0

0

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)

470

(11799096)

(14204088)

ИТОГО по разделу III

490

25694861

23289869

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

510

0

0

Отложенные налоговые обязательства

515

721334

1325480

Прочие долгосрочные обязательства

520

0

0

ИТОГО по разделу IV

590

721334

1325480

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты

610

209064823

333723497

Кредиторская задолженность

620

44651640

38066489

в том числе:

поставщики и подрядчики

621

35140371

24951877

задолженность перед персоналом организации

622

3202919

4076656

задолженность перед государственными внебюджетными фондами

623

767536

1084649

задолженность по налогам и сборам

624

616148

1174485

прочие кредиторы

625

4924666

6778822

Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов

630

36087

35083

Доходы будущих периодов

640

0

0

Резервы предстоящих расходов

650

0

5000000

Прочие краткосрочные обязательства

660

0

0

ИТОГО по разделу

690

253752550

376825069

БАЛАНС

700

280168745

401440418

ПРИЛОЖЕНИЕ К

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2004 г.

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Таблица К.1 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

679491651

713940974

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

554593199

581169082

Валовая прибыль

029.

124898452

132771892

Коммерческие расходы

030

110710667

98871233

Управленческие расходы

040

0

0

Прибыль (убыток) от продаж

050

14187785

33900659

Прочие доходы и расходы Проценты к получению

060

0

0

Процент к уплате

070

34847232

36615860

Доходы от участия в других организациях

080

0

0

Прочие операционные доходы

090

1168892

750104

Прочие операционные расходы

100

5003982

3485152

Внереализационные доходы

120

446930

280864

Внереализационные расходы

130

3150109

5091805

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

27197716

10261190

Отложенные налоговые активы

141

5100085

0

Отложенные налоговые обязательства

142

0

0

Текущий налог на прибыль

150

0

2310051

Чистая прибыль (убыток) отчетного периода

190

22097631

12571241

СПРАВОЧНО Постоянные налоговые обязательства (активы)

200

773185

0

Базовая прибыль (убыток) на акцию

201

0

0

Разводненная прибыль (убыток) на акцию

202

0

0

ПРИЛОЖЕНИЕ Л

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ за 2005 г.

Форма №2 по ОКУД

Дата (год, месяц, число)

Организация Открытое Акционерное Общество «Пингвин» по ОКПО

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

Вид деятельности ОПТОВАЯ ТОРГОВЛЯ, РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ по ОКВЭД

Организационно-правовая форма/форма собственности

АКЦИОНЕРНАЯ/ЧАСТНАЯ по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: руб. по ОКЕИ

Таблица Л.1 - Отчет о прибылях и убытках

Показатель

За отчетный

период

За аналогичный период предыдущего года

наименование

код

1

2

3

4

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

886537634

679491651

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

705531252

554593199

Валовая прибыль

029.

181006382

124898452

Коммерческие расходы

030

147442112

110710667

Управленческие расходы

040

0

0

Прибыль (убыток) от продаж

050

33564270

14187785

Прочие доходы и расходы


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.