Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия на примере ОАО "ЗиД"

10,2

D

5 107

1 378,1

1072,8

3,7

4,8

24,3

18,9

Итого

19 597

3 154,1

2 557,1

6,2

7,7

14,5

11,7

II квартал

А

6 002

368,1

488,9

16,3

12,3

5,5

7,3

В

7 368

581,6

740,8

12,7

9,9

7,1

9,0

С

8 134

826,3

926,2

9,8

8,8

9,1

10,2

D

8 015

1 378,1

1 565,5

5,8

5,1

15,5

17,6

Итого

29 519

3 154,1

3 721,4

9,4

7,9

9,6

11,3

III квартал

А

2 849

368,1

228,6

7,7

12,5

11,6

7,2

В

3 152

581,6

299,1

5,4

10,5

16,6

8,5

С

4 267

826,3

503,6

5,2

8,5

17,4

10,6

D

7 126

1 378,1

1 391,4

5,2

5,1

17,4

17,6

Итого

17 394

3 154,1

2 422,6

5,5

7,2

16,3

12,5

IV квартал

А

4 846

368,1

397,9

13,2

12,2

6,8

7,4

В

7 495

581,6

741,5

12,9

10,1

7,0

8,9

С

11 352

826,3

1 293,1

13,7

8,8

6,6

10,3

D

9 731

1 378,1

1 806,0

7,1

5,4

12,7

16,7

Итого

33 424

3 154,1

4 238,5

10,6

7,9

8,5

11,4

Итого за год

99 934

3 154,1

3 151,1

31,7

31,7

2,8

2,8

Таким образом, коэффициент оборачиваемости по расчетному нормативу составит в среднем по всем товарным группам 31,7 оборота, и данный коэффициент будет одинаков по всем остальным кварталам, так как в плановом нормативе не учтен индекс сезонных колебаний спроса на продукцию.

Расчетный коэффициент оборачиваемости с учетом индекса сезонности составит в 1 квартале 7,7 оборотов, во 2 квартале 7,9 оборота, в 3 квартале 7,2 оборота, в 4 квартале 7,9 оборота, в среднем за год коэффициент оборачиваемости составит 31,7 оборота.

Данный показатель индивидуален для каждого квартала и более всего удовлетворяет требованиям предприятия, так как позволяет грамотно и рационально планировать как товарные запасы предприятия в разрезе ассортиментных групп, так и эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия.

Учитывая, что для увеличения эффективности управления оборотным капиталом предприятия расчет планового норматива должен проводиться с учетом индекса сезонности, то сопоставим эффективность этого метода с методом простого планового норматива.

Сопоставим в таблице 25 плановые показатели с фактическими результатами 2011 года.

Таблица 25 - Эффективность норматива товарных запасов с учетом индекса сезонности товарной продукции

Товарная группа	Товарные запасы, млн. руб.	Изменения
	факт	расчетный план	тыс. руб.	%
I квартал
Металлы и сплавы	1 908	357,1	-1 550,9	-81,3
Лаки, краски	2 466	544,9	-1 921,1	-77,9
Электроматериалы	2 958	582,2	-2 375,8	-80,3
Прочие	2 783	1 072,8	-1 710,2	-61,4
Всего	10 115	2 557,1	-7 557,9	-74,7
II квартал
Металлы и сплавы	1 908	488,9	-1 419,1	-74,4
Лаки, краски	2 466	740,8	-1 725,2	-70,0
Электроматериалы	2 958	926,2	-2 031,8	-68,7
Прочие	2 783	1 565,5	-1 217,5	-43,7
Всего	10 115	3 721,4	-6 393,6	-63,2
III квартал
Металлы и сплавы	1 908	228,6	-1 679,4	-88,0
Лаки, краски	2 466	299,1	-2 166,9	-87,9
Электроматериалы	2 958	503,6	-2 454,4	-83,0
Прочие	2 783	1 391,4	-1 391,6	-50,0
Всего	10 115	2 422,6	-7 692,4	-76,0
IV квартал
Металлы и сплавы	1 908	397,9	-1 510,1	-79,1
Лаки, краски	2 466	741,5	-1 724,5	-69,9
Электроматериалы	2 958	1 293,1	-1 664,9	-56,3
Прочие	2 783	1 806,0	-977,0	-35,1
Всего	10 115	4 238,5	-5 876,5	-58,1
ИТОГО	10 115	3 151,1	-6 963,9	-68,8

Из данных таблицы видно, что расчетные показатели объема запасов по всем товарным группам и периодам меньше фактических на 35-80%, а в целом на 68,8% или 6 963,9 млн. руб.

Но необходимо отметить, что не ко всем товарным запасам можно применить рассматриваемый метод нормирования. По материалам обозначенным буквой А ( металлы и сплавы ) рекомендуется придерживаться существующей системы поставок, так как данный вид мматериалов является основным. В ходе расчета это сделать невозможно, так как данная методика расчета предполагает расчет с учетом всей номенклатуры.

Для того что бы определить экономический эффект, который будет получен без риска для обеспечения бесперебойной работы, из высвобождаемой суммы денежных средств вычтем сумму снижения запасов по металлам и сплава средний размер которой ( исходя из того, что каждый квартала с учетом сезонности эта величина различна) составит :

Э_а = 6158,6/4 = 1 539,65

Э = 6 963,9 - 1 539,65 = 5 424,25 млн. руб.

Таким образом, экономическим эффектом будет являться сумма высвобождаемых денежных средств от сокращения запасов групп BCD.

Для того чтобы обеспечить наибольшую эффективность предлагаемого мероприятия необходимо усилить оперативный контроль. Система оперативного контроля представляет собой организацию непрерывной или периодической деятельности работников отдела материально-технического снабжения (или отдела закупок), направленную на формирование производственных запасов в экономически обоснованных размерах и обеспечение устойчивого объема и ассортимента марок материальных ресурсов в течение всего планируемого периода бесперебойной работы предприятия.

Имеющаяся информация о движении (когда, что и сколько поступило или израсходовано), стоимости, сформированная нормативная база данных по запасам и оборотным средствам и т. д. по любой из применяемых марок материальных ресурсов (особенно если эта информация введена в персональный компьютер) позволяют менеджеру или логистику оперативно управлять материальными и финансовыми потоками на предприятии течение года и сформировать планы материально-технического обеспечения на плановый период (год, квартал, месяц).

Данная информация позволяет решать следующие задачи:

— выявлять дефицитные позиции марок материальных ресурсов;

— выбрать позиции марок материальных ресурсов, по которым сформировались излишние запасы и их можно реализовать;

— оценить обеспеченность запасами и их структуру;

— проанализировать структуру оборотных средств на предприятии;

— определить даты очередных заказов на поставку марок материальных ресурсов (т. е. сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц, квартал, год);

— определить потребность в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок марок материальных ресурсов в плановом периоде.

В условиях рыночной экономики (или на этапе ее становления) становится актуальным вопрос организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов на предприятии (в фирме, компании и т.п., далее по тексту - предприятие). Решению данной проблемы в определенной степени способствует внедрение автоматизированных систем управления предприятием, компьютерных программ бухгалтерского или складского учета, а также зарубежных информационных систем (типа RЗ, BAAN4 и т.п.), которые позволяют наладить автоматизированный учет движения в отдельности по каждой марке материального ресурса (поступления и расхода по датам и объемам) и на их основе определение ежесуточных остатков по каждой рассматриваемой марке материального ресурса. Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (по пятидневкам, недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складе (складах) предприятия и степени их (запасов) соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный (или периодический) контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойного функционирования предприятия-потребителя.

Необходимо отметить, что с начала 2012 года на ОАО «ЗиД» уде ведется активная политика управления запасами и на 01.04.2012 г. Остатки производственных запасов на складах ОМТО и в кладовых ОАО «ЗиД» ниже нормативного значения на 15,47 млн. руб.

3.4 Направления использования высвобожденных денежных средств

Анализ проведенный в первом разделе показал, то в период 2009-2011 гг. наблюдается рост кредиторской задолженности ОАО «ЗиД».

Одним из важных элементов капитала предприятия является кредиторская задолженность, именно её величина оказывает существенное влияние на финансовое положение, платёжеспособность и независимость завода. На конец 2011 года размер кредиторской задолженности ОАО «ЗиД» составлял 4000,861 млн. руб. 38,9% от общей величины капитала.

Кредиторская задолженность состоит из:

1) задолженности по налогам и сборам 275,4 млн. руб.;

2) задолженности во внебюджетные фонды 62,1 млн. руб.;

3) задолженности поставщикам и подрядчикам 658,4 млн. руб.;

4) задолженности перед персоналом завода 117,0 млн. руб.;

5) задолженности прочим кредиторам 2 823,5 млн. руб.;

6) задолженность по выплате доходов 64,5 млн. руб.

с этим необходимо решать вопросы оптимизации задолженности, как источника привлечения средств:

ѕ принятие решений о реструктуризации задолженности по платежам в бюджеты;

ѕ контроль своевременного составления соглашений, графиков погашения долгов кредиторам;

ѕ принятие мер к недопущению непроизводительных потерь в виде штрафов, пени за просрочку платежей;

ѕ внесение предложений по первоочередным, приоритетным платежам кредиторам при распределении денежных средств;

Таким образом, высвобожденные в результате предлагаемых мероприятий денежные средства в размере 5 424,55 млн. рублей на погашение кредиторской задолженности.

Представим распределение высвобожденных денежных средств в виде таблицы ( таблица 26).

Таблица 26 - Распределение высвобожденных денежных средств

Направление	Сумма
	млн. руб.	%
Задолженность по налогам и сборам: из них, пенни и штрафы ( менее 10%)	275,4 0,241	6,88
Задолженность перед внебюджетными фондами	62,1	1,55
Поставщики и подрядчики	658,4	16,46
Задолженность прочим кредиторам	2 823,5	70,57
Задолженность перед персоналом	117,0	2,92
Задолженность по выплате доходов	64,5	1,61
Итого	4000,861	100

Таким образом, большую часть высвобожденных денежных средств планируется направить на погашение задолженности прочим кредиторам. Экономический эффект составит 241 520 рублей (сумма пенни и штрафов по налогам и сборам).

3.5 Расчет суммарного экономического эффекта

Таким образом, в результате проделанной работы был разработан комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ОАО «ЗиД», включающий в себя:

- Предложения по управлению дебиторской задолженностью;

- Предложения совершенствованию системы управления запасами;

- Мероприятия по распределению высвобожденных денежных средств.

Для оценки экономической целесообразности предложенных мероприятий необходимо рассчитать суммарный годовой экономический эффект.

Экономический эффект - это результата человеческого труда, направленного на производство материальных благ. Результат производства несомненно важен, но необходимо знать - какой же ценой, какими затратами он был достигнут. Один и тот же эффект может быть получен различными способами и разными затратами. Или одинаковые затраты могут привести к разным результатам. Необходимо сравнение результатов с затратами.

Основа экономической эффективности - соизмеримость эффекта и затрат на его достижение. Поэтому, кроме абсолютной величины эффекта, необходимо знать и его относительную величину - она получается сопоставлением одной абсолютной величины «эффект» с другой абсолютной величиной «затраты». Таким образом, эффективность выражает степень эффекта, так как любой эффект требует затрат.

Рассчитаем суммарный экономический эффект за 1 год ( таблица 27).

Таблица 27 - Расчет суммарного экономического эффекта за 1 год

Наименование мероприятия	Эффект, млн. руб.
Предложения по управлению дебиторской задолженностью	0,30
Предложения совершенствованию системы управления запасами	5 424,25
Использование высвобожденных денежных средств	0,241
Итого	5 424,791

Таким образом, суммарный экономический эффект за 1 год составит 5 424,791 млн. рублей.

Заключение

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В аналитическом разделе была проанализирована финансовая деятельность ОАО «ЗиД» в динамике за 3 года. Произведён анализ финансового состояния предприятия.

По результатам проведенного анализа невозможно дать однозначную оценку финансового состояния предприятия.

Что касается финансовой устойчивости, то на основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, некоторые коэффициенты ниже нормативного значения, но по всем анализируемым коэффициентам наблюдается положительная динамика.

Положительным моментом в области финансовой устойчивости является достаточно высокая мобильность собственных средств.

Также необходимо отметить, что все рассчитанные показатели ликвидности имеют отрицательную динамику, и на конец 2011 года их значение ниже нормативного, выходом из того положение может стать повышение доли наиболее ликвидных активов путем продажи неликвидных активов.

Таким образом, на основе выявленных недостатков в сфере финансового состояния ОАО «ЗиД» можно наметить следующие мероприятия, в целях его улучшения:

- разработка мероприятий по снижению величины дебиторской задолженности и предотвращению ее дальнейшего роста;

- совершенствование системы управления запасами;

- анализ, выявление и ликвидация причин роста незавершенного строительства;

В научно-исследовательском разделе были рассмотрены теоретические аспекты улучшения финансового состояния предприятия.

Особенно важное значение в антикризисном менеджменте имеет налаживание четкого контроля за каналами поступлений и расходов, притоками и оттоками денежных средств. В условиях России - это обычно «ахиллесова пята». Среди каналов прежде всего - поступления от основной деятельности. Денежные средства используются на закупку (с немедленной оплатой или в кредит) товарно-материальных запасов, для обеспечения производства, при продаже готовой продукции покупателям (за наличные и в кредит), для выплаты заработной платы и при уплате налогов и т. д. Источником получения денежных средств обычно являются поступления оплаты за готовую продукцию. Излишки денежных средств, возникающие в результате основной деятельности компании, могут использоваться для расширения производства, выплаты дивидендов, возвращения банковского кредита и т. д.

В проектном разделе был разработан комплекс мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния ОАО «ЗиД», включающий в себя:

- Предложения по управлению дебиторской задолженностью;

- Предложения совершенствованию системы управления запасами;

Рациональное управление дебиторской задолженностью позволит обеспечить промышленному предприятию достаточный уровень рентабельности и исключить задолженность по обязательствам.

Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности и улучшения его финансового состояния.

Для оценки экономической целесообразности предложенных мероприятий необходимо рассчитать суммарный годовой экономический эффект.

Суммарный экономический эффект за 1 год составит 5 424,791 млн. рублей.

Список использованной литературы

1. Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2010. - 128 с.

2. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости и процедуры, связанные с

3. банкротством. М.: Ось - 89, 2008. - 80 с.

4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2010. - 384 с.

5. Барсуков А.В., Малыгина Г.В. Финансы предприятия, Новосибирск, 2008. - 113 с.

6. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент. М.: Инфра-М, 2009. - 208 с.

7. Задачи финансового менеджмента / Под ред. Л.А. Муравья, В.А. Яковлева. М.: Финансы - Юнити, 2008. - 258 с.

8. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2009. - 514 с.

9. Кодраков Н.П. Основы финансового анализа. М.: Главбух, 2008. - 114 с.

10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. М.: Дело и сервис, 2009. - 319 с.

11. Лукасевич И. Я. - Финансовый менеджмент. Учебник, ЭКСМО - М. 2007 г. - 768 с.

12. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перспектива, 2009. - 118 с.

13. Финансовый менеджмент: учебник/ Под редакцией д. э. н. проф. А. М. Ковалевой - М: ИНФРА - М, 2007 г. 284 с. / высшее образование.

Банк В.А. Финансовый анализ. - М.: Проспект, 2007 - 254с.

11. Брег С.М. Настольная книга финансового директора. - М.: Эксмо, 2006 - 546 с.

12. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2010. (Высшее образование).-215с.

13. Бух учёт. 10207 типовых проводок/ В.Я. Кожинов. - М.: Изд-во «Экзамен», 2007 - 927с.

14. Бух учёт: /Под ред. В.М. Богоченко, Н.А. Кириллова. - Ростов н/Д: Феникс, 2010 - 480с.

15. Ванг Хорн Дж. Основы финансового менеджмента. - М.: Проспект, 2007 - 241с.

16. Вакуленко Т.Г. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. - СПб.: «Издательский дом Герда». 2011. - 288с.

17. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка устойчивости коммерческого предприятия /Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. СПб.: Питер, 2009 - 360 с.

18. Григорьева Е.М. Финансы корпораций. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 342с.

19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2009.-528 с.

20. Зимин Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пособие. - М.:ИКФ Эксмо,2010.-240с.

21. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учёта: Гарант, 2009.

22. Ковалев В.В. Курс финансовых вычислений. - М.: Финансы и статистика, 2007 - 450с.

23. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия: учебник. /А.И. Ковалев, В.П. Привало. Изд.4-е, исправл., доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.-208с.

24. Лукашевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2007 - 389с.

25. Любушин Н.Г. Анализ финансового состояния организации. - М.: Эесмо, 2010 - 589с.

26. Павлова Л.П. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 345с.

27. Поджидаева Т.А. Анализ финансовой отчёности. - М.: - Эксмо, 2006 - 421с.

28. Семенов В.М. Финансовый анализ. - М.: Эксмо, 2009 -289с.

29. Селезнева Н.И. Финансовый анализ. - М.: Эксмо, 2006 - 320, с.

30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности - М: Инфра-М, 2009. - 272с.

31. Сухова Л.Ф. Анализ финансового состояния. - М.: Инфра-М, 2006 - 387с.

32. Чернышева, Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Ю.Г. Чернышева. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. - 284 с.

33. Чечевицина, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. - 379 с.

34. Финансы. Под ред. Ковалевой А.М. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 456с.

35. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. / Под ред. проф. Е.И. Шохина.- М.:ИД ФБК-Пресс,2010.-408с.

36. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2009.- 656 с.

37. Финансы предприятий: Учебник /Под ред. проф. П.Н. Шуляка. -М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011.-742с.

38. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия /Р.Дронов, А. Резник, Е. Бунина //Финансы.-2011.№4.-С.15-19.

39. Моисеева Н.В. Стратегия финансового оздоровления предприятия // Финансовый бизнес.-2011.-№2.-С.30-35

40. Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. -2010.-№9.- С.56-59

41. Баканов М.И., Сергеев Э.А. Анализ эффективности использования оборотных средств // Бухгалтерский учет. 2011. №10. С. 64-66.

42. Хайруллина М.В. Управление предприятием: новые аспекты теории и практики // ЭКО. - 2011.-№2.-С.111-122

Глоссарий

1. Выручка (оборот, объём продаж) -- количество денежных средств или иных благ, получаемое компанией за определённый период её деятельности, в основном за счёт продажи товаров или услуг своим клиентам.

2. Дебиторская задолженность -- ситуация, когда хозяйствующему субъекту кто-либо должен определённую сумму денег.

3. Задолженность -- один из критериев оценки финансового состояния хозяйствующего субъекта, отражающего позицию данного субъекта в кредитных отношениях с финансовыми институтами (банки, инвестиционные фонды, страховые компании и др.) или другими хозяйствующими субъектами или физическими лицами (например, наёмными работниками)

4. Коэффициенты ликвидности -- финансовые показатели, рассчитываемые на основании отчётности предприятия для определения номинальной способности компании погашать текущую задолженность за счёт имеющихся текущих (оборотных) активов.

5. Кредиторская задолженность -- ситуация, когда хозяйствующий субъект должен кому-либо определённую сумму денег;

6. Коэффициент рентабельности рассчитывается как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.

7. Ликвимдность -- экономический термин, обозначающий способность активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной.

8. Материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.

9. Платёжеспособность -- способность хозяйствующего субъекта к своевременному выполнению денежных обязательств, обусловленных законом или договором, за счёт имеющихся в его распоряжении денежных ресурсов.

10. Поставщик -- это любое юридическое (организация, предприятие, учреждение) или физическое лицо, поставляющие товары заказчикам.

11. Промымшленность -- совокупность предприятий (заводов, фабрик, рудников, шахт, электростанций), занятых производством орудий труда (как для других отраслей народного хозяйства, так и для самой промышленности), добычей сырья, материалов, топлива, производством энергии и дальнейшей обработкой продуктов, полученных в промышленности или произведённых в сельском хозяйстве -- производством потребительских товаров.

12. Рентабельность - относительный показатель экономической эффективности. Рентабельность комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных и др. ресурсов.

13. Управление дебиторской задолженностью -- отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

14. Управление материальными запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения.

15. Финансовое состояние компании - это способность компании финансировать свою деятельность.

16. Финансовая устойчивость -- составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию.

17. Финансовый анализ -- изучение основных параметров, коэффициентов и мультипликаторов, дающих объективную оценку финансового состояния предприятия, а также анализ курса акций предприятия, с целью принятия решения о размещении капитала.

18. Фондоотдача -- обобщающий показатель, характеризующий уровень эффективности использования производственных основных фондов объединения (предприятия), отрасли. Показатель фондоотдачи -- количество продукции, производи мой на один руб. или на 1000 руб. производственных основных фондов.

19. Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче; характеризует стоимость производственных основных фондов, приходящуюся на 1 руб. продукции.

20. Экономический эффект-- разность между результатами деятельности хозяйствующего субъекта и произведенными для их получения затратами на изменения условий деятельности.

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные технико-экономические показатели ОАО «ЗиД» за 2010-2011 гг.

Показатель	Отчётный период 2011	Предыдущий период 2010г.	Изменения (+, - )
			Абсолютные	% (темп прироста)
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс..руб.	13312284	9192938	4 119 346	44,8
Себестоимость работ, товаров, услуг, тыс.руб.	7530908	6010036	1 520 872	25,3
Валовая прибыль, тыс.руб.	5781376	3182902	2 598 474	81,6
Прибыль от реализации, тыс.руб.	4151599	2448672	1 702 927	69,5
Балансовая прибыль, млн.руб.	1410612	1166174	244 438	20,9
Численность персонала, чел	10654	10692	-38	-0,4
Фондоотдача, руб.	4,29	4,232	0,058	1,3
Производительность труда, тыс.руб./чел.	1249,5	859,8	389,7	45
Оборачиваемость оборотных средств, дней	141,4	142,2	-0,8	-0,6

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Коэффициенты рентабельности ОАО «ЗиД» за 2009-2011 гг.

Наименование коэффициента	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение, 2009-2011 гг.
1. Рентабельность производственной деятельности	0,49	0,52	0,76	0,27
2. Рентабельность продаж	0,26	0,26	0,31	0,05
Чистая рентабельность продаж	0,001	0,13	0,1	0,09

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Динамика коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «ЗиД» за 2009-2011 гг.

Показатель	Норматив	2009	2010	2011	Изменение (2009-2011 гг.)
1. Коэффициент автономии	> 0,5	0,43	0,45	0,455	0,012
2. Коэффициент соотношения собственных и заёмных средств	< 1	1,32	1,21	1,19	-0,13
3. Коэффициент манёвренности	> 0,5	0,401	0,518	0,541	0,14
4. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами	> 0,3	0,453	0,562	0,528	0,075

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Относительные показатели ликвидности

Показатели	Норматив	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение 2009-2011 гг.
Кал	> 0,2	0,07	0,01	0,01	-0,06
Кл	> 0,7	1	0,6	0,6	-0,4
Ктл	> 2	2,1	1,4	1,5	-0,6

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

Расчет суммарного экономического эффекта за 1 год

Наименование мероприятия	Эффект, млн. руб.
Предложения по управлению дебиторской задолженностью	0,30
Предложения совершенствованию системы управления запасами	5 424,25
Использование высвобожденных денежных средств	0,241
Итого	5 424,791

Размещено на Allbest.ru