Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия на примере ОАО "ЗиД"

Способом ускорения оборачиваемости материальных запасов является вложение минимальных средств. При увеличении оборачиваемости вырастает объем реализации и прибыль. При высоком уровне запасов следует помнить, что физическое и моральное старение и порча при хранении влекут за собой убытки. Конструктивные изменения, предпочтение потребителями других видов товаров, могут вызвать устаревание товаров. Нежелателен и слишком низкий уровень запасов. Из-за неизбежных задержек связанных с размещением заказов, перевозками, складской обработкой товаров, предприятию нельзя закупать товары лишь в момент получения заказа от потребителя. Поддержания запасов на определенном уровне в соответствии с прогнозом сбыта способствует устойчивости и ритмичности реализации.

Регулирование запасов осуществляется на основе расчёта уровня запасов и связанных с ними издержек в частности издержек на текущие запасы.

Основные управленческие решения в отношении материальных запасов касаются определения сроков и количества заказов и влияют на стоимость закупаемых товаров, величину затрат, связанных с оформлением заказов, величину расходов, на хранение запасов и размер ущерба, возможного отсутствия запасов.

Современные предприятия уже включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и стараются, используют данный фактор повышения конкурентоспособности. Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг.

Для предприятия одинаково плохо испытывать как недостаток, так и избыток производственных запасов. Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являются следующие:

- условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);

- условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость и надежность дилерской сети);

- условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, особенности технологии производства);

- издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).

Модель Уилсона

Для оптимизации размера текущих запасов товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного размера заказа Уилсона (Economic Ordering Quantity model -- EOQ).

Модель EOQ может быть использована для оптимизации размера, как производственных запасов, так и запасов готовой продукции, давая ответ на вопрос, какой объем запаса данного вида предприятие должно приобретать единовременно. Оптимальный размер заказа понимается как объем регулярных поставок, при котором обеспечивается необходимое предприятию количество запасов и минимизируются совокупные затраты по закупке и хранению запасов на складе. В основе расчета лежит деление всех затрат, связанных с запасами (за исключением расходов на их приобретение, общая сумма которых неизменна и зависит только от величины годового потребления данного вида запаса) на две группы в зависимости от изменения совокупных затрат при изменении объема партии заказа:

- Затраты, которые связаны с заказом очередной партии запасов (включая расходы по транспортировке и приемке товаров) и не зависят от величины партии.

- Затраты по хранению товаров на складе в течение определенного времени, которые зависят от объема запасов.

Очевидно, что с позиции минимизации первой группы затрат предприятию выгодно завозить сырье, материалы или товары для перепродажи как можно более высокими партиями. Чем больше размер каждой партии поставки, тем меньше количество заказов в течение рассматриваемого периода, соответственно ниже и совокупный размер операционных затрат по оформлению заказов, доставке заказанных товаров на склад и их приемке.

С позиции сокращения затрат второй группы выгодно максимально сократить количество запасов, находящихся в каждый момент на складе, вплоть до минимально допустимого нормативного уровня, поскольку большие размеры запасов влекут за собой и высокие операционные затраты по их хранению.

Таким образом, с ростом размера партии заказа снижаются операционные затраты по размещению заказа (затраты первой группы) и возрастают операционные затраты по хранению товарных запасов на складе организации (затраты второй группы) и наоборот.

Модель EOQ позволяет оптимизировать размер партии заказа таким образом, чтобы совокупная сумма затрат была минимальной.

Общие годовые затраты, связанные с хранением запасов TCC (Total Carrying Cost), рассчитываются по следующей формуле:

TCC = C Q / 2. (1)

Годовые затраты, связанные с приобретением партии заказа TOC (Total Ordering Cost):

TOC = F N = F S / Q. (2)

Совокупные годовые затраты, связанные с приобретением и хранением запасов TIC (Total Inventory Cost):

TIC = TCC + TOC = C Q / 2 + F S / Q,, (3)

Использование данной модели предполагает целый ряд допущений, которые, тем не менее, не слишком ограничивают возможности ее практического применения:

- модель применяется для одного конкретного вида товара, количество которого непрерывно измеряется;

- уровень спроса на товар известен, постоянен в течение времени и независим;

- товар производится или закупается отдельными партиями;

- заказ приходит отдельной поставкой;

- время доставки и затраты по заказу постоянны;

- расход запасов непрерывен;

- не рассматривается случай дополнительной поставки товара;

- не рассматривается случай скидки за большой объем поставки

-- стоимость хранения единицы запаса в год, куда может входить:

- аренда дополнительных складских помещений;

- плата за особые условия хранения;

- страховка;

- порча товара или его моральный износ;

- неполученный альтернативный доход;

-- объем заказа в единицах продукции;

-- годовая потребность предприятия в рассматриваемом товаре (в тех же единицах, что и );

-- число заказов в год, N = S / Q;

-- стоимость оформления партии заказа.

Полученное выражение можно рассматривать как функциональную зависимость величины от объема партии заказа .

Аналитическая формула для расчета оптимального размера партии заказа EOQ (Economic ordering quantity) имеет вид:

EOQ = v (2 F S / C). (4)

(Данная формула также называется «уравнение Уилсона».)

Анализируя данную формулу, можно сделать выводы, полезные в практической деятельности предприятия:

- общая сумма затрат для данного размера заказа является наименьшей тогда, когда расходы по оформлению заказа равны издержкам по содержанию соответствующего запаса;

- в некоторых пределах (вблизи минимальной точки) общая сумма затрат по заказам различного объема изменяется весьма незначительно. Однако вне этих пределов издержки резко растут или снижаются;

- в большинстве случаев предприятию обошлось бы гораздо дороже заказывать слишком мало, чем заказывать слишком много;

- изменение стоимости хранения запаса оказывает гораздо большее влияние на оптимальный объем заказа, чем изменение в издержках по оформлению партии заказа.

Точкой возобновления заказа RP (Reorder Point) называется такое количество запаса на складе, при котором необходимо делать очередной заказ.

Важно определить момент, когда предприятие должно заказывать новую партию товара.

Величина зависит от интенсивности расходования данного вида запаса, времени, требуемого для изготовления и доставки партии заказа, и величины страхового резерва , определенного на предприятии для данного вида продукции:

RP = RQ + DQ · T, (5)

DQ -- ежедневный расход запасов;

Т -- время изготовления и доставки партии заказа (в днях).

Формирование на предприятии оптимального запаса для поддержания непрерывности производственного процесса и незамедлительного удовлетворения продукцией потребителей по всей цепи поставок на сегодняшний день является одной из трудно решаемых задач управления.

Управление материальными запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения. Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, российский ученый Ю. И. Рыжиков называет стратегией управления запасами. Он также считает, что каждая такая стратегия связана с определенными (чаще всего в вероятностном смысле) затратами по доведению материальных средств до потребителей; отыскание оптимальных стратегий и является предметом теории оптимального управления запасами. На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами:

1. Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

2. Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов, изложенных ниже.

- Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25 - 1,40.

- Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.

3. Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов Финансовый менеджмент: учебник/ Под редакцией д. э. н. проф. А. М. Ковалевой - М: ИНФРА - М, 2007 г. 284 с. / высшее образование..

Стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления (контроля) запасами (система управления (в литературе встречается название «система контроля» и «система регулирования») запасов - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок).

Это, во-первых, система с фиксированным размером заказа; во-вторых, система с фиксированной периодичностью заказа; в-третьих, система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня; в-четвертых, система «минимум-максимум».

Изучение опыта деятельности отечественных и зарубежных предприятий, фирм позволяет выделить основные моменты оптимизации практически каждой из названных стратегий управления запасами :

- правильное прогнозирование спроса на продукцию в будущих периодах;

- корректное использование дифференцированного подхода к группированию производимой и реализуемой на рынке продукции на основе АВС - и XYZ-анализа.

- грамотный выбор системы регулирования (контроля) уровня запасов на предприятии и правильный расчет ее параметров с учетом непредвиденных изменений на рынке, особенно приводящих к повышению спроса на производимую продукцию.

Анализ деятельности различных промышленных предприятий позволил сформировать эффективную цепочку действий по оптимизации стратегии управления материальными запасами. Представить ее можно блочной схемой

Отработку мероприятий по оптимизации стратегии управления запасами на предприятии необходимо начинать с процедуры прогнозирования рыночного спроса на продукцию. Затем на основании полученного прогнозного значения спроса произвести дифференциацию продаваемой предприятием продукции на группы, используя АВС-анализ и ХYZ-анализ.

Для управления запасами полученных групп изделий необходимо выбрать эффективную систему регулирования (контроля) уровня запасов последних на товарных складах предприятия, рассчитать и выполнить анализ основных ее параметров.

Наконец, в зависимости от сложившихся условий на том или ином сегменте рынка следует выбирать одну из вышеприведенных стратегий управления запасами на предприятии, конечной целью, которой является непрерывное обеспечение потребителя каким-либо видом материального ресурса.

Реализация этой цели достигается решением таких первостепенных задач:

1. расчет размера заказа;

2. определение интервала времени между заказами;

3. расчет и учет текущего уровня запасов на складах различных уровней;

4. определение размера гарантийного (страхового) запаса;

5. расчет максимальной (экстремальной) величины запаса, что характерно для стратегии дополнительного резерва Слепов В.А. Финансовая политика компании // Финансы. -2010.-№9.- С.56-59.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значительной степени зависят от превалирующего на данный момент отношения к ним руководства предприятия, которое, безусловно, определяется конъюнктурой рынка.

Когда основная масса топ-менеджеров настроена оптимистично относительно возможностей экономического роста, они расширяют свои операции, увеличивают объемы инвестиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней последних не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факторами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно технология управления запасами используется.

3. Проектный раздел

3.1 Обоснование необходимости предлагаемых мероприятий

В результате анализа проведенного в первой главе можно сделать вывод о некоторых недостатках в работе ОАО «ЗиД», а именно:

- Основным недостатком является рост дебиторской задолженности который в 2011 году составил 270693 тыс. руб., поэтому одним из мероприятий будет являться управление дебиторской задолженностью.

Рациональное управление дебиторской задолженностью позволит обеспечить промышленному предприятию достаточный уровень рентабельности и исключить задолженность по обязательствам.

Управление дебиторской задолженностью представляет собой часть общего управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия, направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности, обеспечении своевременной ее инкассации.

- Негативным моментом является рост доли запасов, поэтому одним из мероприятий направленных на улучшение финансового состояния ОАО «ЗиД» будет являться совершенствование системы управления запасами.

Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности и улучшения его финансового состояния.

3.2 Управление дебиторской задолженностью

В современных условиях в процессе экономической деятельности у промышленного предприятия постоянно возникает потребность в оптимизации дебиторской задолженности, проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами. Отгружая произведенную продукцию или оказывая некоторые услуги, предприятие, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, то есть по сути оно кредитует покупателей.

Поэтому в течение периода от момента отгрузки продукции до момента поступления платежа средства предприятия «заморожены» в виде дебиторской задолженности, уровень которой определяется многими факторами, такими как вид продукции, емкость рынка, степень насыщенности рынка данной продукцией, условия договора, принятая на предприятии система расчетов и так далее.

В тоже время сказанное ставит на повестку дня проблему эффективного управления предприятием, в частности проблему учета, оценки и управления дебиторской задолженностью с целью оптимизации его деятельности. В современных условиях многие предприятия для планирования, оценки и управления дебиторской задолженностью продолжают применять лишь некоторые известные им методики, позволяющие решить лишь часть проблем, связанных с управлением дебиторской задолженностью. Особую озадаченность вызывает спонтанный подход руководителей к осуществлению контроля над уровнем дебиторской задолженности.

Все сказанное обуславливает присутствие проблемы регулирования дебиторской задолженности, решение которой позволит оперативно определять внутренние и внешние возможности для повышения эффективности управления промышленным предприятием и взыскания дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность - следствие нормальных рыночных отношений. Она не приводит к отрицательным результатам и снижению экономической устойчивости, если взаимные долги сбалансированы, а предприятию удается ее регулировать. Поэтому для предприятия изначально важно сформировать эффективную систему управления в области дебиторской задолженности, с тем, чтобы не были безвозвратно утрачены средства предприятия и его позиции относительно потребителей, партнеров и конкурентов.

Дебиторская задолженность характеризуется такими классификационными признаками, как экономическое содержание, срок предоставления кредита, время возврата, степень обеспечения, возможность взыскания.

Кроме наличия данных свойств, необходимо отметить, что дебиторская задолженность является своеобразным связующим звеном между производителями всех отраслей народного хозяйства и потребителями товаров.

В связи с этим, особое значение принимает управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Поэтому процесс управления экономической деятельностью предприятия, состоящий из последовательности реализуемых решений, должен строится на основе методов исследования уровня дебиторской задолженности с целью оперативного принятия мер по приведению ее в наиболее рациональное состояние при конкретных условиях работы предприятия.

Категория дебиторской задолженности связана в первую очередь с таким вопросом, как экономическая устойчивость предприятия.

Самое распространенное представление о дебиторской задолженности состоит в том, что указанная задолженность - отвлечение оборотных средств. Современная экономика имеет свои особенности и вносит коррективы. При анализе дебиторской задолженности предприятий топливно-энергетического комплекса было выявлено, что доля просроченной дебиторской задолженности в общей структуре дебиторской задолженности значительна.

Следует выделить, что категория дебиторской задолженности имеет многогранное проявление и связана с различными показателями деятельности промышленного предприятия. Анализ дебиторской задолженности необходим в качестве самостоятельного фактора, так как ее присутствие обуславливает экономическое состояние предприятия.

С этих позиций уточнена зависимость платежеспособности, рентабельности, и других элементов деятельности промышленного предприятия от уровня дебиторской задолженности Артеменко В.Г., Белендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: ДИС НГАЭиУ, 2010. - 128 с..

Для непрерывности процесса реализации хозяйствующий субъект должен накапливать определенные объемы готовой продукции. Расчеты за готовую продукцию, в свою очередь отвлекают из оборота денежные средства, создавая в определенных случаях дебиторскую задолженность. Дебиторская задолженность входит в структуру оборотных средств, поскольку обеспечивает процесс реализации продукции и является промежуточным звеном между отгрузкой и поступлением средств за готовую продукцию. Однако, необходимо помнить, что дебиторская задолженность увеличивает текущие финансовые потребности предприятия.

Поддержание оптимального состояния дебиторской задолженности позволяет улучшить экономическое состояние предприятия за счет привлечения дополнительных клиентов с помощью реализации в кредит. В тоже время некачественное планирование и управление дебиторской задолженностью приведет к возникновению неоправданных долгов, списываемых за счет прибыли, что повлечет за собой снижение рентабельности.

Помимо рентабельности изменение дебиторской задолженности оказывает влияние на другие элементы деятельности предприятия, такие как структура бухгалтерского баланса, экономическая устойчивость, величина оборотных средств. Таким образом, эффективное управление дебиторской задолженностью позволяет влиять на экономическую устойчивость и оптимизировать состояние предприятия.

Необходимо выявить ряд направлений совершенствования управленческой системы в отношении кредиторской задолженности на ОАО «ЗиД»:

- единое понимание сущности дебиторской задолженности и ее составных элементов. Следовательно, в данном случае необходима четкая формулировка объекта управления;

- управление дебиторской задолженностью - трудоемкий и многофакторный процесс. Необходимо учитывать состав, элементы дебиторской задолженности, требующие управления;

- управление дебиторской задолженностью предполагает воздействие на определенные ее составляющие с целью изменения конечных показателей. Поэтому оптимальным представляется использование метода имитационного моделирования, позволяющего задавать и изменять входные параметры и наблюдать соответствующие данные на выходе системы при условии корректного описания внутреннего строения и поведения объекта.

Для ОАО «ЗиД» предлагаются следующие основные положения концепции управления дебиторской задолженностью.

1. Необходимость управления дебиторской задолженностью в силу того, что она оказывает влияние на экономические результаты промышленного предприятия: рост рентабельности, пополнение оборотных средств, улучшение структуры баланса, высвобождение денежных средств;

2. Возможность системного подхода к организации работы по управлению дебиторской задолженностью, который предполагает интеграцию элементов, имеющих отношение к функциям, приемам управления дебиторской задолженностью;

3. Предполагается, что управление дебиторской задолженностью делает необходимым планирование сокращения величины дебиторской задолженности, организацию реализации на практике мероприятий по снижению дебиторской задолженности, управленческий учет результатов работы по сокращению дебиторской задолженности, анализ и регулирование выявленных отклонений от плановой величины дебиторской задолженности.

4. Возможность осуществления процессов управления дебиторской задолженностью, к числу которых относятся:

- методика начисления штрафных санкций;

- методика управления промышленным предприятием за счет оптимизации структуры дебиторской задолженности;

- регламент управления дебиторской задолженностью;

- кредитная политика;

- анкета экспертных опросов.

Уровень дебиторской задолженности, выручки, прибыли, рентабельности зависит от выбранной в отношении дебиторской задолженности политики на определенном этапе деятельности предприятия. Одна из задач управления предприятием состоит в обеспечении оптимального уровня рентабельности.

Например, реализация товаров в кредит с применением агрессивной тактики продаж может повысить рентабельность, но ухудшить ликвидность в связи с увеличением периода погашения дебиторской задолженности.

Регулируя рентабельность и удерживая ее на оптимальном для предприятия уровне, можно добиться устойчивого экономического состояния.

Одним из вариантов управления дебиторской задолженностью а именно возможностью превратить долги контрагентов в «живые деньги» является факторинг. Факторинг - финансовая услуга по управлению дебиторской задолженностью.

Основной задачей факторинга является привлечение финансов для пополнения оборотных средств поставщиков. Она заключается в том, что поставщик разрешает погашать задолженность своих покупателей факторинговой компании. Для поставщика это прежде всего быстрый способ привлечения финансовых ресурсов. Так как факторинговая компания расплачивается с поставщиком за поставленные покупателю товары и сама в последствии взыскивает с покупателя задолженность.

Процесс факторинга включает в себя несколько этапов. Основная отличительная особенность сделок и оказания услуг при факторинге - это отсрочка платежа. Перед тем, как продавец произведет отгрузку продукции, он заключает договор факторинга с подходящей ему компанией и сообщает об этом покупателю. После этого он предоставляет покупателю реквизиты необходимые для последующего погашения задолженности.

После отгрузки продукции продавец направляет в факторинговую компанию документы, подтверждающие отгрузку товаров продавцу. После этого поставщик получает от факторинговой компании процент от стоимости отгруженных товаров, который установлен в договоре. Покупатель перечисляет денежные средства факторинговой компании в качестве оплаты отгруженной ему продукции. После того, как покупатель полностью погашает свою задолженность, факторинговая компания окончательно рассчитывается с поставщиком. За свои услуги факторинговые компании взимают определенные комиссии.

Сумма, которая выплачивается продавцу после отгрузки товаров, зависит от различных факторов: сумма сделки, предполагаемый период отсрочки платежа, а также степень рисков. Сумма первоначальной выплаты может составлять 50% - 90% от суммы сделки.

Процесс факторинга подразделяется на открытый и закрытый. Открытый факторинг подразумевает, что покупатель знает об участии в сделке факторинговой компании, а оплата будет производится на счет этой компании. При закрытом факторинге покупатель на знает, что в сделке принимает участие факторинговая компания. Денежные средства будут перечисляться на счет продавца, а продавец уже сам будет перечислять их факторинговой компании.

Факторинг может быть с правом регресса и без права регресса. Первый вид факторинга подразумевает, что если покупатель в установленные сроки не погасил задолженность, то факторинговая компания может потребовать их с продавца. Второй вид подразумевает, что факторинговая компания сама должна будет взыскать задолженность с покупателя. Факторинг без регресса обычно предоставляется только проверенным и надежным клиентам.

В зависимости от территориальной принадлежности факторинг бывает внутренний и внешний. При внутреннем факторинге все стороны являются резидентами. Однако если среди участников сделки есть представители других стран, то такой факторинг является внешним. При внешнем факторинге сделка может проходить с участием двух факторинговых компаний. Одна их них занимается финансированием продавца (экспортера), а другая переводит денежные средства, которые поступают в качестве оплаты от покупателя. При такой сделке основные кредитные риски ложатся на вторую факторинговую компанию.

Факторинг является одной из разновидностей кредитования. Но в отличие от обыкновенного кредита имеет ряд особенностей. Факторинг подразумевает финансирование текущей деятельности, а не инвестиционной как при кредите. При факторинге сумма кредитных средств не устанавливается в договоре, а зависит от фактических потребностей клиента. Факторинг не требует обязательного предоставления обеспечения (залог, поручительство, гарантия). И в отличие от кредита задолженность погашается покупателем, а не самой организацией.

Одним из преимуществ факторинга перед кредитом является отсутствие необходимости перехода на РКО в факторинговую компанию, если в ее лице выступает банк. Еще одним преимуществом является минимальный пакет документов (накладная, счет-фактура).

К недостаткам факторинга можно отнести относительно высокие переплаты. Так как за предоставление таких услуг факторинговые компании взимают высокие комиссии, которые могут составлять 15%-20% от суммы задолженности. Кроме того, факторинговые компании ежедневно начисляют проценты, которые зависят от суммы предварительного платежа.

При помощи такого кредитного инструмента, как факторинг, поставщики могут заниматься планированием своих финансовых потоков, увеличением ликвидности и оборачиваемости задолженности, страхованием рисков, возникающих с отсрочкой платежа. Покупатель не отвлекает свои оборотные средства, а это влияет на результаты его деятельности. Факторинг дает возможность поставщикам и покупателям постоянно развивать свои отношения для выхода на новые рынки и увеличения объемов продаж. Поэтому факторинг весьма популярен в сфере малого и среднего бизнеса.

Представим анализ условий проведения факторинговых операций в Промсвязьбанке и Сбербанке ( таблица 9).

Таблица 9 - Сравнительный анализ условий проведения факторинга

Наименование банка	Сумма финансирования	проценты за пользование денежными средствами	плата за обработку документов	комиссия за факторинговое обслуживание
Промсвязьбанк	85-95%	0,025%	80 рублей	1%
Сбербанк	80-90%	0,025%	90 рублей	1,5%

Таким образом, условия Промсявязьбанка более выгодны, чем Сбербанка. Предполагается, что Промсвязьбанк предоставит ОАО «ЗиД», согласно договору регрессного факторинга денежные средства.

Факторинг с правом регресса - наиболее востребованный в России вид факторинга, в рамках которого поставщик, отгрузив товар и предоставив в банк отгрузочные документы, незамедлительно получает финансирование в размере до 95% от суммы поставки. Оставшуюся сумму за вычетом комиссионного вознаграждения Промсвязьбанк перечисляет на счет поставщика после того, как дебитор расплатится за товар.

В отличие от кредита помимо собственно предоставления денежных средств финансовые агенты в рамках договора факторинга предоставляют организации комплекс услуг, включающих работу с дебиторами, информационно-аналитическое обслуживание, страхование рисков и т.д.

Представим анализ дебиторов по дате образования задолженности (таблица 10). Для анализа были выбраны дебиторы с более давней датой образования задолженности.

Таблица 10 - Анализ дебиторов ОАО «ЗиД» по дате образования задолженности

Организация	Сумма задолженности на 01.01.2012 г., тыс. руб.	Дата образования задолженности
ООО «Энергосервис»	49 825,3	10.09.2011
ОАО «Арзамасский машзавод»	36 645,2	01.05.2011
ООО «Выбор»	5 162,36	12.04.2010
ОАО «Трек»	2 456, 12	10.01.2010
ООО «Стром»	2 132,65	22.07.2011
ОАО « Крокус»	1 978,36	15.02.2011
ОАО «Альянс»	1 060,35	12.03.2010

Таким образом, задолженность ОАО «Трек» наиболее давняя, хотя и не самая большая, поэтому проведен анализ эффективности использования факторинга на примере дебиторской задолженности этой организации.

Текущая дебиторская задолженность ОАО «Трек» перед ОАО «ЗиД» составляет 2 456 125 рублей.

Согласно договору регрессного факторинга банк предоставляет ОАО «ЗиД» денежные средства, обязательство по возврату которых организация исполняет путем уступки права требования долга.

Необходимо учесть что срок дебиторской задолженности большой и поэтому расчет экономической целесообразности факторинга будет произведен по минимальной ставке возврата денежных средств - 85%.

Банк перечисляет на расчетный счет ОАО «ЗиД» денежные средства в размере 85% суммы дебиторской задолженности ОАО «Трек», а остальную сумму (за вычетом комиссий) - после того, как с ним рассчитается ОАО «Трек».

То есть банк перечислит на счет ОАО «ЗиД»:

2 456 125*85% = 2 087 706,25 рублей.

Предположим, что спустя 80 дней Средний срок расчетов должников по операциям факторинга при больших суммах долга. покупатель (ОАО «Трек») расплатится с банком.

ОАО «ЗиД» понесет следующие затраты, связанные с финансированием под уступку требования (все суммы указаны без НДС):

- проценты за пользование денежными средствами - 0,025% суммы финансирования (за каждый день с даты зачисления средств на расчетный счет организации по дату уплаты денег покупателем банку);

- плата за обработку документов - 80 руб. за один документ;

- комиссия за факторинговое обслуживание - 1% суммы уступленной дебиторской задолженности (единовременно в момент возврата денег банку).

Посчитаем, во что обойдутся ОАО «ЗиД» услуги, предоставленные банком:

1) проценты - 41742,5 руб. (2087125 руб. x 0,025% x 80 дней);

2) банком были обработаны два документа, за что ОАО «ЗиД» заплатит 160 руб.;

3) плата за администрирование - 24 561,25 руб. (2 456 125 руб. x 1%).

Общая сумма расходов ОАО «ЗиД» составит:

Р_{факторинг.} = 41 742,5 + 160 + 24 561,25 = 66 463,75 рублей.

После поступления денег от ОАО «Трек» банк перечислит ОАО «ЗиД» остаток средств за минусом комиссий:

ДЗ_переч. = 2 456 125 - 2 087 706,25 - 66 463,75 = 301 955 рублей.

Представим расчет экономического эффекта от совершенствования процесса управления дебиторской задолженностью с помощью применения факторинга в виде таблицы ( таблица 11).

Таблица 11 - Расчет экономического эффекта

Сумма высвобожденных денежных средств, руб.	Затраты на осуществление факторинга, руб.	Экономический эффект, руб.
368 418,75	66 463,75	301 955

Таким образом, экономический эффект в виде сокращения дебиторской задолженности и высвобождения денежных средств за вычетом расходов составит: 301 955 рублей.

Затраты на осуществление факторинга составляют 2,7% годовых (% = 66463,75/2456125*100%). Годовая % ставка составит:

% = 2,7/80*365 = 12,3%

Для обоснования эффективности факторинга сравним затраты по кредиту, при условии:

- сумма кредита 2 456 125рублей;

- срок 3 месяца;

- процентная ставка 18%.

Затраты по кредиту составят:

З_кр. = 2 456 125*18%/365*80дней = 430 663 рублей.

Таким образом, дополнительные расходы по кредиту 18% годовых и выше чем затраты на осуществление факторинга, которые составляют 3,19%за 80 дней а годовая % ставка 14,5%.

Рассчитаем экономический эффект в виде разницы затрат на осуществление факторинга и взятие кредита:

Э = 430 663 - 66 463,75= 364 199,25 рублей.

3.3 Совершенствование системы управления запасами

Эффективность управления запасами означает, прежде всего, повышение оборачиваемости запасов и снижение уровня запасов. Это поможет снизить затраты предприятия на содержание и обслуживание складов.

Определение точного уровня необходимых резервных запасов зависит от трех факторов, а именно:

1. возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;

2. колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;

3. осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.

Определить точный уровень необходимых резервных запасов в условиях нестабильности сроков реализации заказов, изменчивого спроса на товары и материалы достаточно сложно. Для нахождения удовлетворительных решений проблем, связанных с резервными товарно-материальными запасами, необходимо использовать моделирование или имитацию различных сценариев.

Понятие «запасы» применительно к ОАО «ЗиД» включает в себя:

-запасы материальных ресурсов (сырья, материалов, комплектующих);

-товарные остатки (запасы готовой продукции на складах).

Эффективное управленческое планирование запасов (как материальных ресурсов, так и готовой продукции) возможно на промышленном предприятии лишь как составная и неотъемлемая часть комплексного процесса управленческого планирования (бюджетирования), охватывающего все основные сегменты хозяйственной деятельности и взаимосвязи между ними. Это обусловлено тем, что запасы сырья и материалов и товарные остатки представляют собой два звена (стадии) непрерывного процесса кругооборота оборотного капитала ОАО «ЗиД» (так называемого финансового цикла предприятия).

Для оптимального управления запасами на ОАО «ЗиД» необходимо:

- оценить общую потребность в материалах на планируемый период;

- периодически уточнять оптимальную партию заказа и момент заказа сырья;

- периодически уточнять и сопоставлять затраты по заказу сырья и затраты по хранению.

- регулярно контролировать условия хранения запасов;

- иметь хорошую систему учета.

Проанализируем эффектвиность системы формирования и управления запасами на ОАО «ЗиД» на примере производства №2.

На анализируемом производстве можно выделить следующие основные товарные группы: А - металлы и сплавы; В - лаки, краски; С - электроматериалы; Д- прочие. Далее будем использовать это сокращение для упрощения изложения.

Проанализируем структуру и динамику средних товарных запасов за квартал по данным товарным группам. Структура запасов представлена в таблице 12.

Таблица 12 - Структура средней стоимости запасов за квартал

Запасы	2009, млн. руб.	Удельный вес, %	2010, млн.. руб.	Удельный вес, %	2011, млн.. руб.	Удельный вес, %
А	1209	15	1342	15	1908	19
В	1896	25	2012	24	2466	24
С	2115	28	2310	26	2958	29
Д	2429	32	3078	35	2783	28
Итого	7649	100	8742	100	10115	100

Данные таблицы свидетельствуют о постоянстве структуры запасов. Наибольший удельный вес в структуре запасов занимают товары группы Д, С и В.

Выполним анализ динамики средних товарных запасов по группам на основании темпов прироста (таблица 13).

Таблица 13 - Темпы прироста средних товарных запасов

Запасы	2010/2009	2011/2010	2011/2009
А	+11	+42	+58
В	+6	+23	+30
С	+9	+28	+40
Д	+27	-10	+15
Итого	+14	+16	+32
Товарная продукция, млн. руб.	+2,6	+18,3	+21,4

Данные таблицы показывают рост средней величины запасов по всем группам, наибольший рост наблюдается по группе А - материалы для стен и пола. Негативным фактором является опережение темпов роста запасов над темпами роста выручки. Это свидетельствует о неправильной политике в области управления запасами.

Об эффективности управления запасами можно судить по показателям оборачиваемости. Далее произведен расчет этих показателей для запасов, как наиболее значительной части по годам (таблица 14).

Проведем анализ оборачиваемости товарных групп за каждый год, используя отчетные данные.

Таблица 14 - Оборачиваемость товарных запасов за 2009 год

Показатель	Товарная группа	ИТОГО
	А	В	С	Д
1. Товарная продукция, млн. руб.	13 246	17 429	24 530	27 344	82 549
2. Средние товарные запасы, млн. руб.	1 209	1 896	2 115	2 429	7 649
3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2)	11,0	9,2	11,6	11,3	10,8
4. Длительность периода, дн.	360
5. Длительность одного оборота, дни (4/3)	32,9	39,2	31,0	32,0	33,4
6. Среднедневной оборот, млн.. руб. (2/5)	36,8	48,4	68,1	76,0	229,3

Таким образом, наиболее быстро оборачиваемым товаром является запас по группе С - электроматериалы. По всем товарным группа коэффициент оборачиваемости варьируется в интервале от 9,2 до 11,6 оборотов в год.

Из данных таблицы 15 видно снижение оборачиваемости и увеличение длительности одного оборота.

Таблица 15 - Оборачиваемость товарных запасов за 2010 год

Показатель	Товарная группа	ИТОГО
	А	В	С	Д
1. Товарная продукция, млн. руб.	14 540	19 115	25 317	25 748	84 720
2. Средние товарные запасы, млн. руб.	1 342	2 012	2 310	3 078	8 742
3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2)	10,8	9,5	11,0	8,4	9,7
4. Длительность периода, дни.	360
5. Длительность одного оборота, дни (4/3)	33,2	37,9	32,8	43,0	37,1
6. Среднедневной оборот, млн. руб. (2/5)	40,4	53,1	70,3	71,5	235,3

Таблица 16 - Оборачиваемость товарных запасов за 2011 год

Показатель	Товарная группа	ИТОГО
	А	В	С	Д
1. Товарная продукция, млн. руб.	17812	23264	28879	30251	100 206
2. Средние товарные запасы, млн. руб.	1908	2466	2958	2783	10 115
3. Коэффициент оборачиваемости, об. (1/2)	9,3	9,4	9,8	10,9	9,9
4. Длительность периода, дни.	360
5. Длительность одного оборота, дни (4/3)	38,6	38,2	36,9	33,1	36,3
6. Среднедневной оборот, млн. руб. (2/5)	49,5	64,6	80,2	84,0	278,4

Проведенный анализ показал, что в 2011 году оборачиваемость товарных запасов снизилась по всем анализируемым товарным группам, что недопустимо в современных условиях и требует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формирования портфеля запасов.

В таблице 17 объединим расчеты, выполненные в таблицах 14, 15, 16 и проведем анализ изменений за три года в абсолютных и относительных величинах по показателям выручки, затрат, прибыли, средних товарных запасов, оборачиваемости, длительности одного оборота, среднедневного оборота.

Таблица 17 - Оборачиваемость товарных запасов производства № 1 ОАО «ЗиД»

Показатель	Год	Изменения
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010	2011/2009
				руб.	%	руб.	%	руб.	%
Товарная продукция, млн. руб.	82549	84720	100206	2171	2,6	15486	18,3	17657	21,4
Затраты, млн. руб.	57809	58847	71595	1038	1,8	12748	17,8	13789	19,3
Прибыль, млн.. руб.	24740	25873	28611	1133	4,6	2738	10,6	3871	15,6
Средние товарные запасы, млн. руб.	7649	8742	10115	1093	12,5	1373	13,6	2466	24,4
Оборачиваемость запасов, обороты	10,8	9,7	9,9	-1,1	-11,3	0,2	2,02	-0,9	-9,1
Длительность одного оборота, дни.	33,4	37,1	36,3	3,7	9,9	-0,8	-2,2	2,9	8,0
Среднедневной оборот, млн.. руб.	229,3	235,3	278,4	6,0	2,5	43,1	15,5	49,1	17,6

Из данных таблицы 17 можно сделать следующие выводы.

На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает еще раз необходимость изменения политики в управлении запасами.

Одним из самых эффективых методов позволяющих определить оптимальные размеры и сроки поставок является нормирование запасов.

Для определения необходимого уровня запасов следует выполнить его нормирование.

Норма оборотных средств -- величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Она устанавливается, как правило, в днях.

Норма ОС (Н_а.ос) определяется по формуле[23, с. 148]:

(6)

где Т_ек -- текущий запас (основной вид запаса, самая значительная величина в норме ОС); С_тр -- страховой запас; Т_ран -- транспортный запас; Т_ехн -- технологический запас; П_р -- время, необходимое для приемки.

Текущий запас определяется по формуле[23, с. 148]:

(7)

где С_п -- стоимость поставки; И -- интервал между поставками.

Страховой запас (второй по величине вид запаса) определяется по формуле[23, с. 148]:

(8)

Транспортный запас определяется как превышение сроков грузооборота (время доставки товара от поставщика покупателю) над сроками документооборота.

Технологический запас -- время, необходимое для подготовки материалов к производству.

Планирование товарных запасов по предприятию начинается с установления норм оборачиваемости в днях по каждому товару и товарной группе. Плановые запасы в сумме рассчитываются умножением однодневного планового оборота на норму оборачиваемости.

Время пребывания товарных запасов в пути обычно рассчитывается при поставке товаров от иногородних поставщиков в размере фактического его остатка за предыдущие 12 месяцев. Величина товарных запасов в пути определяется не по отдельным товарным группам, а по предприятию в целом.

Норматив запасов товаров по отдельным товарным группам в денежном выражении определяется умножением планового среднедневного объема работ по данной группе на установленную норму запаса в днях по этой товарной группе.

На следующем этапе эти нормативы складывают, в результате чего получают нормативную величину товарного запаса в сумме по всему предприятию.

И, наконец, в завершении рассчитывают норму товарных запасов в днях по всему предприятию. Средняя норма запаса товаров в днях по предприятию в целом исчисляется делением общей суммы товарных запасов на среднедневной оборот.

Планирование товарных запасов на начало предстоящего квартала можно осуществить следующим образом. К фактическим товарным запасам на последнюю отчетную дату прибавляют ожидаемое поступление товаров на оставшийся до конца квартала период и вычитают ожидаемый товарооборот за оставшийся до конца квартала период:

ТЗ = ТЗ_пред. +П-Р, (9)

где ТЗ - товарные запасы на 1-е число 1-го месяца предстоящего квартала (например, на 1.04)

ТЗ_пред. - запасы на 1-е число месяца, предшествующего будущему кварталу (например, на 1.03)

П - поступление товаров, ожидаемое в течение месяца, предшествующего будущему кварталу (за март),

Р - ожидаемый товарооборот за месяц, предшествующий будущему кварталу (за март).

Рассчитаем норму и норматив товарного запаса на основе проведенного анализа данных 2009 - 2011 годы.

Первая часть нормы - запас, который должен постоянно находится в месте работы и он равен среднедневному расходу по конкретной товарной группе.

Вторая часть нормы товарного запаса - это запас для обеспечения непрерывности работы в период между очередными завозами. Так как у фирмы за время работы сложились устойчивые деловые связи с оптовыми продавцами, то предприятием выбран оптимальный график завоза материалов для каждой товарной группы на основе статистических данных работы предприятия.

На основе данных производства № 2 время на прием, разгрузку, проверку качества, подготовку товаров к продаже составляет: по товарной группе А (металлы и сплавы) -- 0,2 дня; по группе В (лаки, краски) -- 0,2 дня; по группе С (электроматериалы)- 0,6 дня; по группе Д (прочие) -- 0,6 дня.

Расчет общей нормы запаса по товарным группам представлен в таблице 18. В таблице отражены все виды запасов по каждой товарной группе.

Таблица 18 - Расчет нормы товарных запасов

Показатель	Группа
	А	В	С	Д
Текущий, дни	4	4	4	4
Страховой, дни	2	2	2	2
Время на прием, дни	0,2	0,2	0,6	0,6
Технологический запас, дни	1,2	1,2	1,0	0,7
Норма товарных запасов, дни	7,4	9,0	10,3	16,4
Среднедневной объем, млн. руб.	49,5	64,6	80,2	84,0
Норматив товарных запасов, млн. руб.	368,1	581,6	826,3	1 378,1

Текущая норма запаса по формуле 7:

Т_ек.= ((49,50 млн. руб.*8)/49,5 млн. руб.)/2 = 4 дня

Страховой запас по формуле 8:

С_тр. = 4/2 = 2 дня.

Таким образом, рассчитана плановая норма товарных запасов на предприятии в днях, зная среднедневной объем, определен норматив товарных запасов в денежной форме.

При изучении сезонных колебаний используются специальные показатели - индексы сезонности . Способы определения индексов сезонности различны, они зависят от характера основной сезонности ряда динамики.

Для ряда внутригодовой динамики, в котором основная тенденция роста незначительна (или она не наблюдается совсем), изучение сезонности основано на методе постоянной средней: являющейся средней из всех рассматриваемых уровней. Самый простой способ заключается в следующем: для каждого года рассчитывается средний уровень, а затем с ним сопоставляется (в процентах) уровень каждого анализируемого периода. Это процентное отношение называют индексом сезонности:

 (11),

где (12)

В таблице 19 произведем расчет индекса сезонности для товарных групп А, В, С, Д.

Таблица 19 - Сезонные колебания расхода материалов по группам

Период	Объем производства, млн. руб.	, %	Пики сезонных колебаний, %
	2009 год	2010 год	2011 год	В среднем за 3 года,
Группа А
I квартал	3 248	3 694	4 115	3 686	97,0	-3,0
II квартал	4 326	4 812	6 002	5 047	132,8	32,8
III квартал	2 015	2 215	2 849	2 360	62,1	-37,9
IV квартал	3 657	3 819	4 846	4 107	108,1	8,1
Средний уровень ряда,	3312	3635	4453	3 800	100,0	-
Группа В
I квартал	4 249	4 511	5 249	4 670	93,7	-6,3
II квартал	5 532	6 146	7 368	6 349	127,4	27,4
III квартал	2 210	2 327	3 152	2 563	51,4	-48,6
IV квартал	5 438	6 131	7 495	6 355	127,5	27,5
Средний уровень ряда,	4 249	4 511	5 249	4 670	93,7	-6,3
Группа С
I квартал	4 315	4 428	5 126	4 623	70,5	-29,5
II квартал	6 763	7 164	8 134	7 354	112,1	12,1
III квартал	3 815	3 913	4 267	3 998	60,9	-39,1
IV квартал	9 637	9 812	11 352	10 267	156,5	56,5

Продолжение таблицы 19

Средний уровень ряда,	6133	6329	7220	6 561	100,0	-
Группа Д
I квартал	5 046	4 897	5 379	5 107	77,8	-22,2
II квартал	7 128	7 215	8 015	7 453	113,6	13,6
III квартал	6 317	6 428	7 126	6 624	101,0	1,0
IV квартал	8 853	7 208	9 731	8 597	131,0	31,0
Средний уровень ряда,	6836	6437	7563	6 945	105,9	-

Наибольшая потребность материалов по всем товарным группам наблюдается в 4 и 2 кварталах.

Таким образом, были выявлены сезонные колебания расхода материала на примере четырех групп, что позволит разработать методику более эффективного использования денежных средств для обеспечения складов товарной продукцией.

Расчет товарных запасов произведем с учетом индекса сезонности. В таблице 20 составим план по приобретению товарных запасов на первый квартал в разрезе товарных групп на основе данных за 2011 год.

Таблица 20 - Норматив товарных запасов на I квартал

Товарная группа	Плановый норматив товарных запасов, млн. руб.		Расчетный норматив товарных запасов, млн. руб.
А	368,1	97,0	357,1
В	581,6	93,7	544,9
С	826,3	70,5	582,2
Д	1 378,1	77,8	1 072,8
ИТОГО	3 154,1	-	2 557,1

Плановый норматив товарных запасов в 2011 году составлял 3 154,1 млн. руб., что превышает плановый норматив с учетом в нормативе индекса сезонности продукции предприятия на 597,0 млн. руб., или 18,9 %.

Аналогично проведем расчет за другие кварталы текущего года (таблицы 21 -24).

Таблица 21 - Норматив товарных запасов на II квартал

Товарная группа	Плановый норматив товарных запасов, млн. руб.		Расчетный норматив товарных запасов, млн. руб.
А	368,1	132,8	488,9
В	581,6	127,4	740,8
С	826,3	112,1	926,2
Д	1 378,10	113,6	1 565,5
ИТОГО	3 154,1	-	3 721,4

Таким образом, норматив товарных запасов с учетом сезонных колебаний спроса на товарные группы увеличивается по сравнению с плановым на 567,3 млн. руб., или на 18,0 %.

Таблица 22 - Норматив товарных запасов на III квартал

Товарная группа	Плановый норматив товарных запасов, млн. руб.		Расчетный норматив товарных запасов, млн. руб.
А	368,1	62,1	228,6
В	581,6	51,4	299,1
С	826,3	60,9	503,6
Д	1 378,10	101,0	1 391,4
ИТОГО	3 154,10	-	2 422,6

Таким образом, норматив товарных запасов с учетом сезонных колебаний спроса на товарные группы снижается по сравнению с плановым на 731,5 тыс. руб., или на 23,2 %.

Таблица 23 - Норматив товарных запасов на IV квартал

Товарная группа	Плановый норматив товарных запасов, млн. руб.		Расчетный норматив товарных запасов, млн. руб.
А	368,1	108,1	397,9
В	581,6	127,5	741,5
С	826,3	156,5	1 293,1
Д	1 378,10	131,0	1 806,0
ИТОГО	3 154,10	-	4 238,5

Таким образом, норматив товарных запасов с учетом сезонных колебаний спроса на товарные группы в IV квартале превышает плановые показатели на 1 084,4 млн. руб., или на 34,4 %.

Произведем расчет оборачиваемости товарных запасов 2011 года, при прежней товарной политике, при рассчитанной норме товарных запасов и при формировании товарных запасов с учетом индекса сезонных колебаний (таблица 24).

Таблица 24 - Средняя величина оборачиваемости с учетом сезонных колебаний

Квартал	Товарная группа	Выпуск товарной продукции, млн. руб.	Норматив товарных запасов, млн. руб.	Коэффициент оборачиваемости, обороты	Длительность одного оборота, дни
			Расчетный	Расчетный с учетом IS	Расчетный	Расчетный с учетом IS	Расчетный	Расчетный с учетом IS
I квартал	А	4 115	368,1	357,1	11,2	11,5	8,1	7,8
	В	5 249	581,6	544,9	9,0	9,6	10,0	9,3
	С	5 126	826,3	582,2	6,2	8,8	14,5

Подобные документы

• Экономическая диагностика финансового состояния предприятия на примере ОАО "Ульяновскнефть"

  Анализ финансовой отчетности, коэффициентов ликвидности, платежеспособности, прибыльности и деловой активности, устойчивости и безубыточности. Рейтинг юридического лица. Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния исследуемого предприятия.
  
  курсовая работа [117,9 K], добавлен 27.01.2014
  

• Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических методов по улучшению финансово-экономических показателей" (на примере ОАО "Белгородский цемент")

  Рассмотрение профиля деятельности предприятия ООО "Чермет"; характеристика его финансового состояния, ликвидности, платежеспособности и организационной структуры. Методика проведения системного, ситуационного и корреляционно-регрессивного анализа фирмы.
  
  курсовая работа [358,4 K], добавлен 19.05.2012
  

• Менеджмент предприятия в условиях банкротства

  Основные причины и методы анализа вероятности наступления банкротства. Анализ финансового состояния и оценка риска деятельности предприятия ОАО "Нони-Бадахши". Разработка рекомендаций по улучшению финансового состояния и выходу из кризиса предприятия.
  
  курсовая работа [689,3 K], добавлен 11.10.2011
  

• Бухгалтерская отчетность предприятия ОАО "Уралхиммаш"

  Понятие ликвидности и платежеспособности предприятия, разработка рекомендаций по их улучшению. Организационно-экономическая характеристика и экспресс-анализ финансового состояния компании. Оборачиваемость как показатель эффективности финансовых ресурсов.
  
  курсовая работа [398,4 K], добавлен 25.03.2014
  

• Анализ и пути улучшения финансового состояния организации

  Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия, динамика валюты бухгалтерского баланса, оценка платежеспособности и деловой активности. Проведение анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО "Речицадрев", пути его улучшения.
  
  курсовая работа [322,8 K], добавлен 23.12.2010
  

• Разработка плана финансового оздоровления предприятия

  Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия. Систематизация причин снижения финансовой состоятельности предприятия и идентификация масштабов финансового кризиса. Практические процедуры планирования финансового оздоровления предприятия.
  
  курсовая работа [81,5 K], добавлен 22.12.2010
  

• Анализ бухгалтерской отчетности предприятия в контексте финансового менеджмента

  Бухгалтерская отчетность как основной источник оценки финансового состояния организации. Проведение анализа финансового состояния предприятия на примере ОАО "Агро+". Использование финансового рычага для повышения рентабельности собственных средств.
  
  дипломная работа [86,0 K], добавлен 01.08.2010
  

• Анализ неплатежеспособности предприятия и пользователи экономической информацией

  Основания признания предприятия неплатежеспособным. Анализ динамики основных средств и ликвидности баланса ОАО "Челябинский завод профильного стального настила" с целью оценки финансового состояния организации и разработки рекомендаций по его улучшению.
  
  курсовая работа [199,9 K], добавлен 21.04.2011
  

• Антикризисное управление на предприятии

  Теоретические основы антикризисного управления, роль антикризисного анализа и его основные методы. Диагностика финансового состояния предприятия. Анализ расходов доходов и финансовых результатов, риска банкротства. Мероприятия по улучшению состояния.
  
  дипломная работа [172,1 K], добавлен 22.07.2013
  

• Оценка финансового состояния ООО "РА "ЛАЙМ"

  Организация и основные показатели ООО "ЛАЙМ". Анализ кредиторской задолженности, платежеспособности и финансовой устойчивости организации. Рассмотрение оборачиваемости оборотных активов. Разработка направлений по совершенствованию финансового состояния.
  
  курсовая работа [519,6 K], добавлен 17.12.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам