Мотивация персонала предприятия в современных условиях

Материально-техническим обеспечением предприятия занимается Управление снабжения, которое создает необходимые запасы материальных ресурсов, обеспечивает доставку материалов в соответствии с заключенными договорами, предъявляет претензии к поставщикам, нарушающих договорные обязательства.

Организацией сбыта готовой продукции занимается отдел сбыта, который заключает договора на поставку продукции потребителям, организует поставку продукции потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, организует выставки, ярмарки и другие мероприятия по рекламе. С 2007 г. отделом сбыта начата работа по заключению долгосрочных договоров с зарубежными потребителями на поставку производимой продукции.

Маркетинговую деятельность на предприятии осуществляют специалисты коммерческого отдела. В их компетенцию входит сбор коммерческо-экономической информации; изучение мнения потребителей о выпускаемой продукции; исследование факторов, формирующих динамику потребительского спроса, соотношение спроса и предложения на аналогичные виды продукции.

Начиная с 2004 г. финансовая отчетность на предприятии формируется с применением международных стандартов и проверяется ведущими мировыми аудиторскими компаниями по российским и международным стандартам. Так, по результатам работы за 2007 г. аудит осуществляла компания «Прайсвотерхаус Куперс Аудит». Кроме того, периодически проводится оценка активов комбината.

Ежегодно в целях распределения рисков предприятие страхует свои активы и деятельность в различных страховых компаниях. Основной является страховая компания «Ингострах». Организация внутренних служб предприятия ориентирована на управление рисками и их оптимизацию по различным направлениям деятельности.

На предприятии создана, поддерживается в рабочем состоянии и постоянно улучшается система менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ИСО 9001:2000.

Кредитная политика акционерного общества направлена на поддержание оптимального уровня заимствования и выполнение обязательств по расчетам с контрагентами, бюджетом, персоналом, акционерами, а также обеспечение финансирования для эффективной реализации капитальных вложений. Основные партнеры предприятия - это Внешторгбанк, Внешэкономбанк, Коммерцбанк, БНП «Париба». Также предприятие поддерживает деловые отношения с Международным Московским банком, Райффайзен банком (Австрия), Банком Москвы. В настоящее время уровень кредитного портфеля составляет 7,3 % валютного баланса.

Уже несколько лет на Михайловском ГОКе разрабатывается и успешно реализуется Коллективный трудовой договор. Это документ, не только регламентирующий трудовые отношения работника и работодателя, но и содержащий необходимые социальные гарантии для трудящихся. Приоритетным в нем остается вопрос стабильной выплаты и своевременной индексации заработной платы с учетом производительности труда и роста потребительских цен на товары и услуги в регионе. На комбинате создана и действует мощная программа дополнительных льгот и компенсаций, не входящих в государственный «социальный пакет».

Михайловский ГОК - одно из самых крупных промышленных предприятий в Курской области. Численность занятых в основном производстве работников превышает 9 тыс. человек, а с дочерними предприятиями достигает 14,5 тыс. человек. Это 25 % трудоспособного населения города Железногорска.

По мере развития производства общая сумма налоговых платежей в бюджеты всех уровней растет: в 2000 г. она составляла 900 млн. руб., а в 2008 г. увеличилась до 6,4 млрд. руб. Но социальная политика комбината не ограничивается лишь своевременным и добросовестным перечислением налогов. В 2008 г. Михайловским ГОКом израсходовано 585,7 млн. руб. на развитие различных благотворительных и гуманитарных программ.

2.2 Анализ динамики технико - экономических и финансовых показателей предприятия

Основные показатели результатов производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Михайловский ГОК» за 2006 - 2008 гг. приведены в таблице Б.1 (Приложение Б).

По результатам работы ОАО «Михайловский ГОК» видно, что предприятие в течение трех лет (2006 - 2008 гг.) работало стабильно, из года в год, повышая свой производственный потенциал (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Экономические показатели работы предприятия

Показатель	2006 г.	2007г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
Себестоимость товарной продукции, млн. руб.	8476	12253	11863	144,6	96,8
Реализованная продукция в действующих ценах, млн. руб.	12112	23652	26624	195,3	112,6
Себестоимость проданной продукции, млн. руб.	11228	13840	14856	123,3	107,3
Прибыль от продаж, млн. руб.	884	9812	11768	1109,9	120,0
Чистая прибыль, млн. руб.	224	6956	8134	3105,3	116,9

Объем товарной продукции в стоимостном выражении в 2007 г. по отношению к 2006 г. возрос более, чем в 2 раза, а в 2008 г. к 2007 г. - на 17,4%.

Увеличение объема товарной продукции произошло за счет:

- увеличения объемов производства продукции в натуральном выражении - аглоруды, концентрата, окатышей (таблица 2.4) в результате реконструкции и модернизации производства, увеличения производительности труда, внедрения новых технологий производства;

- повышения производительности труда в 2,4 р. к 2006 г. и на 12,9 % к 2007 г.;

- более эффективного использования оборотных средств (ускорения их оборачиваемости).

Таблица 2.4 - Уровень производства продукции

Вид продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
Производство товарной продукции, тыс. т	16923	18163	18975	107,3	104,5
в т. ч.: аглоруда	1421	1537	1588	108,2	103,3
концентрат	3900	4709	5664	120,7	120,3
окатыши	8413	8805	9500	104,7	107,9

На рисунке 2.1 представлена динамика производства основных видов товарной продукции в натуральном выражении ОАО «Михайловский ГОК».

Рисунок 2.1 - Динамика производства основных видов товарной продукции

Объем производства товарной продукции в натуральном выражении в 2007 г. увеличился к 2006 г. на 7,3 %, 2008 г. к 2007 г. - 4,5 %, причем рост объемов наблюдался по всей выпускаемой продукции (аглоруда, концентрат, окатыши и другие).

За счет роста цен и объема товарной продукции в 2008 г. по отношению к 2007 г. увеличился объем реализации продукции на 12,6 %, из них на 17,4 % за счет увеличения товарной продукции (таблица 2.3).

Темп роста товарной продукции в 2008 г. обгонял темп роста реализации продукции по отношению к 2007 г. (117,4 % против 112,6 %), а в 2007 г. по отношению к 2006 г. 216,5 %, против 195,3 % (таблица 2.3), что означает, что не вся продукция была сразу отгружена потребителям, часть ее была положена на склад.

Внедрение мероприятий по сокращению издержек производства, особенно топливно-энергетической части, позволило сдерживать рост себестоимости продукции: ее темп роста в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 144,6 %, а 2008 г. к 2007 г. наблюдается снижение себестоимости товарной продукции на 3,2 %, причем рост объема реализации обгонял рост себестоимости товарной продукции (рисунок 2.2).

Рисунок 2.2 - Динамика объемов реализации и себестоимости продукции

На протяжении исследуемого периода заметно увеличение материальных затрат, оно связано, и с ростом цен на материальные ресурсы, и с ростом объема производства. В таблице 2.5 рассматриваются материальные затраты на производство.

Как видно из таблицы 2.5, материальные затраты на производство продукции возрастают с 4413 млн. руб. (2006 г.) до 6287 млн. руб. (2008 г.), но их темп роста отстает от темпа роста стоимости товарной продукции.

Таблица 2.5 - Анализ материальных затрат на производство товарной продукции

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Объем товарной продукции в действующих оптовых ценах предприятия, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Материальные затраты на товарный выпуск продукции, млн. руб.	4413	5622	6287	127,4	111,8
3. Материалоемкость товарной продукции, руб.	0,47	0,28	0,26	59,6	92,3
4. Материалоотдача, руб.	2,1	3,6	3,8	171,4	105,6

В результате чего наблюдается улучшение показателей - повышение материалоотдачи продукции и снижение материалоемкости, что свидетельствует об эффективном использовании материальных ресурсов на предприятии.

Материальной основой функционирования предприятия являются основные фонды, поэтому их анализ необходим для определения эффективности работы предприятия. Степень эффективности использования основных фондов характеризуется показателями фондоотдачи и фондоемкости (таблица 2.6).

Из таблицы 2.6 видно, что на предприятии стоимость основных средств, в результате приобретения нового оборудования, в 2007 г. по отношению к 2006 г. и в 2008 г. к 2007 г. возросла на 1,8 %. Увеличение стоимости основных средств характеризует расширение и обновление производства, увеличение производственных мощностей в последующие годы. Доля активной части основных средств ежегодно возрастала: с 62,8 % (2006 г.), до 65,9 % (2008 г.), в результате чего возрос объем товарной продукции. На предприятии фондоотдача в течение анализируемого периода увеличилась с 2,0 руб./руб. до 4,8 руб./руб. за счет увеличения товарной продукции более быстрыми темпами, чем стоимость основных средств.

Таблица 2.6 - Анализ эффективности использования основных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г. к 2006 г.	2008 г. к 2007 г.
1. Объем товарной продукции в действующих ценах предприятия, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Среднегодовая стоимость основных средств, млн. руб.	4790	4875	4964	101,8	101,8
3. Доля активной части основных средств в основных производственных средствах, %	62,8	64,5	65,9	102,7	100,8
4. Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
5. Фондоотдача, руб./руб.	2,0	4,2	4,8	210,0	114,3
6. Фондоемкость, руб./руб.	0,5	0,3	0,2	60,0	70,0
7. Фондовооруженность (по всем основным средствам) одного работника ППП, тыс. руб. / чел	546	535	524	98,0	97,9
8. Фондовооруженность (по активной части основных средств) одного работника ППП, тыс. руб. / чел	343	345	345	100,6	100,0

Увеличение фондоотдачи и снижение фондоемкости свидетельствуют о более эффективном использовании основных средств в 2008 г. по сравнению с 2006 - 2007 гг. (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика роста показателя фондоотдачи

Темп роста фондовооруженности труда в 2007 г. к 2006 г. составил 98,0 %, в 2008 г. к 2007 г. - 97,9 % (таблица 2.6). Снижение фондовооруженности труда произошло за счет опережающего роста численности промышленно-производственного персонала по сравнению с ростом стоимости основных средств. Фондовооруженность труда по активной части основных средств несколько возросла (на 0,6 %) в 2007 г. по отношению к 2006 г.

Второй важной составляющей активов предприятия являются оборотные средства. Эффективность использования оборотных средств характеризуют коэффициенты оборачиваемости и загрузки оборотных средств и длительность их одного оборота (таблица 2.7).

Таблица 2.7 - Анализ эффективности использования оборотных средств

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007г. к 2006 г.	2008г.к 2007 г.
1. Объем реализации продукции в действующих оптовых ценах, млн. руб.	12112	23652	26624	195,3	112,6
2. Среднегодовая стоимость остатков нормируемых оборотных средств, млн. руб.	2851	3911	4215	137,2	107,7
3. Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	86	60	57	69,8	95,0
4. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обор.	4,2	6,0	6,3	142,9	105,0
5. Коэффициент загрузки оборотных средств	0,24	0,17	0,16	70,8	94,1

Стоимость остатков оборотных средств в 2007 г. увеличилась на 37,2% по сравнению с 2006 г., в 2008 г. к 2007 г. - на 7,7 % (таблица 2.7). Но в результате опережающего роста объемов реализации продукции по сравнению с ростом стоимости остатков оборотных средств, коэффициент оборачиваемости увеличился с 4,2 до 6,3 оборота (рисунок 2.4), а продолжительность одного оборота оборотных средств и коэффициент их загрузки сократились соответственно с 86 дней до 57 дней и с 0,24 до 0,16.

Улучшение данных показателей в 2008 г. свидетельствует о более эффективном использовании оборотных средств на предприятии.



Рисунок 2.4 - Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

На результаты производственно - хозяйственной деятельности предприятия, динамику выполнения планов производства и реализации производимой продукции оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Главным показателем, характеризующим эффективность использования затрат труда является производительность труда.

Динамика изменения численности персонала ОАО «Михайловский ГОК», а так же производительность труда представлена в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Динамика изменения среднесписочной численности работников и производительности труда

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2007 г.к 2006 г.	2008 г к 2007 г..
1. Объем товарной продукции в действующих ценах, млн. руб.	9370	20285	23812	216,5	117,4
2. Среднесписочная численность ППП, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
3. Среднесписочная численность основных рабочих, чел.	7200	7244	7427	100,6	102,5
4. Производительность труда одного работника ППП, тыс. руб.	1067	2226	2513	208,1	112,9
5. Производительность труда в расчете на одного рабочего, тыс. руб.	1301	2800	3206	215,2	114,5

Как видно из таблицы 2.8, в течение трех лет на предприятии увеличилась численность работников на 698 чел. (9476 - 8778) в результате расширения производственного потенциала и внедрения новых мощностей. За счет внедрения нового и реконструкции старого оборудования в 2007 г. к 2006 г. увеличилась производительность труда одного работника ППП в 2 раза, в 2008 г. к 2007 г. - на 12,9 %. Рост данного показателя в динамике рассматривается как благоприятная тенденция (рисунок 2.5).

Рисунок 2.5 - Динамика роста производительности труда

Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы.

Рациональная организация оплаты груда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда готовой продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции.

Цель рациональной организации оплаты труда - обеспечение соответствия между ее величиной и трудовым вкладом работника в общие результаты хозяйственной деятельности предприятия, то есть установление соответствия между мерой труда и мерой потребления.

В основу организации оплаты труда в ОАО «Михайловский ГОК» положены следующие принципы:

- осуществление оплаты в зависимости от количества и качества труда;

- дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

- систематическое повышение реальной заработной платы, то есть превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

- превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

- справедливость, то есть равная оплата за равный труд;

- учет вредных условий труда и тяжелого физического труда;

- стимулирование за качество труда и добросовестное отношение к труду;

- материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям.

В ОАО «Михайловский ГОК» применяется повременно - премиальная и сдельно - премиальная системы оплаты труда.

Труд рабочих повременщиков оплачивается по единой тарифной сетке в соответствии с разрядами с 1 по 8, утвержденной в ОАО «Михайловский ГОК». Месячная тарифная ставка выплачивается за фактически отработанное время. Руководителям, специалистам, служащим, которым установлены оклады, оплата туда производится согласно штатному расписанию.

Тарифы и оклады устанавливаются исходя из 40 - часовой продолжительности рабочей недели. Оплата труда рабочих - сдельщиков производится на основе расценок, разработанных в ОАО «Михайловский ГОК» в соответствии с ТК РФ, утвержденных администрацией по согласованию с профкомом по каждому виду продукции, выпускаемых на предприятии.

В оплату труда за отработанное время входят:

- заработная плата, начисленная работникам по тарифным ставкам, окладам;

- заработная плата, начисленная за выполненную работу работникам по сдельным расценкам;

- премии, доплаты и вознаграждения, выплачиваемые в соответствии с Положением о премировании.

С ростом производительности труда на предприятии были созданы реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты: среднемесячная заработная плата одного работника промышленно-производственного персонала в 2008 г. увеличилась на 2959 руб. (к 2006 г.) и составила 11114 рублей (таблица 2.9). Увеличение оплаты труда связано с ростом объемов производства и с индексацией заработной платы работников ОАО «Михайловский ГОК». Таким образом, реализуется один из принципов кадровой политики предприятия, а именно, систематическое повышение реальной заработной платы.

Надо отметить, что на данном предприятии темпы роста производительности труда опережали темпы роста среднемесячной заработной платы одного работника (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Показатели эффективности использования персонала

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2006 г. к 2005 г.	2007 г. к 2006 г.
Расходы на оплату труда, млн. руб.	851	1131	1264	132,9	111,8
Среднесписочная численность работающих, чел.	8778	9111	9476	103,8	104,1
Производительность труда в расчете на одного работника ППП, тыс. руб.	1067	2226	2513	208,6	112,9
Среднемесячная оплата труда одного работника ППП, руб.	8155	10466	11114	128,3	106,2

Установим соответствие между темпами роста средней заработной платы и темпами роста производительности труда.

Индекс средней заработной платы:

мотивация трудовой персонал

J_сз = СЗ ₂₀₀₇ : СЗ _2006, J_сз = СЗ ₂₀₀₈ : СЗ _2007, (1)

где J_сз - индекс средней заработной платы;

СЗ_2006, СЗ_2007, СЗ₂₀₀₈ - средняя заработная плата работников соответственно за 2006 г., 2007 г., 2008 г.;

J_сз = 10466 : 8155= 1,28 J_сз = 11114 : 10466 = 1,06

Индекс производительности труда:

J_пт = ПТ₂₀₀₇ : ПТ₂₀₀₆, J_п = ПТ₂₀₀₈ : ПТ₂₀₀₇ (2)

где J_пт - индекс производительности труда;

ПТ_2006, ПТ_2007, ПТ₂₀₀₈ - производительность труда соответственно за 2006 г., 2007 г., 2008 г.;

J_пт = 2226 : 1067 = 2,09 J_пт = 2513 : 2226 = 1,13

Коэффициенты опережения (К_оп) составили:

2007 г. к 2006 г.: К_оп = J_пт : J_сз К_оп = 2,09 : 1,28 = 1,633

2008 г. к 2007 г.: К_оп = J_пт : J_сз К_оп = 1,13 : 1,06 = 1,066

Таким образом, в ОАО «Михайловский ГОК» темпы роста производительности труда опережали темпа роста оплаты труда. Следовательно, ОАО «Михайловский ГОК» обеспечивает выполнение принципа превышения темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Финансовые результаты и эффективность деятельности предприятия ОАО «Михайловский ГОК» характеризуют показатели прибыльности и рентабельности, которые представлены в таблице 2.10. Для анализа финансовых показателей использованы данные бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках по ОАО «Михайловский ГОК» за 2006 - 2008гг. (Приложения В, Г, Д, Ж, К, Л).

Таблица 2.10 - Эффективность деятельности предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
				2006 г.к 2005 г.	2007г.к 2006 г.
А	1	2	3	4	5
Прибыль валовая, млн. руб.	1150	10193	14593	886,3	143,2
Прибыль от продажи продукции, млн. руб.	884	9812	11768	1109,9	120,0
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	408	9265	10896	2270,8	117,6
Прибыль чистая, млн. руб.	224	6956	8134	3105,3	116,9
Рентабельность издержек, %	10,5	75,7	121,3	720,9	160,2
Рентабельность производственной деятельности, %	7,9	70,9	79,2	897,5	111,7
Рентабельность продаж, %	7,3	41,5	44,2	568,5	106,5
Рентабельность капитала, %	5,8	60,5	29,7	1043,1	49,1
Рентабельность текущих активов, %	28,7	206,7	75,1	720,2	36,3
Рентабельность собственного капитала, %	5,6	63,2	42,5	1128,6	67,2

В результате эффективной работы предприятия в 2008 г. получена более высокая прибыль от продажи продукции по сравнению с предыдущими периодами (рисунок 2.6). Ее размер в 2007 г. превысил этот показатель 2006 г. на 8928 млн. руб. (9812 - 884), 2008 г. - на 1956 млн. руб. (11768 - 9812). Предприятием получено чистой прибыли на сумму 8134 млн. руб., что превышает этот показатель 2006 г. на 7910 млн. руб. (8134 - 224), 2007 г. - на 1178 млн. руб. (8134 - 6956).



Рисунок 2.6 - Динамика показателей прибыли ОАО «Михайловский ГОК»

Для результативности и эффективности производства на предприятии используют показатели рентабельности. Как видно из таблицы 2.10, на предприятии показатели рентабельности издержек, производственной деятельности и продаж в течение анализируемого периода из года в год возрастают, что свидетельствует об эффективной работе хозяйственной деятельности предприятия. В то время как уровень рентабельности капитала и его составных частей в 2008 г. снижается по сравнению с 2007 г., а это значит, что в 2008 г. предприятием неэффективно использовался его капитал, текущие активы и собственный капитал. С этой целью необходимо проанализировать финансовое состояние ОАО «Михайловский ГОК», его устойчивость и стабильность развития.

Финансовая устойчивость предприятия, его платежеспособность и ликвидность проанализированы в таблицах 2.13 - 2.16. Немаловажная роль при этом отводится имуществу и размеру капитала (таблицы 2.11 - 2.12).

Таблица 2.11 - Состав и структура имущества предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к
				2006 г.	2007 г.
Имущество - всего, млн. руб. в том числе:	7043	15311	36629	520,1	239,2
- внеоборотные активы, млн. руб.	3966	10565	20948	528,2	198,3
%	56,3	69,0	57,2	*	*
- оборотные активы, млн. руб.	3077	4746	15681	509,6	330,4
%	43,7	31,0	42,8	*	*
из них: запасы, млн. руб.	450	672	821	182,4	122,3
%	14,6	14,2	5,2	*	*
дебиторская задолженность, млн. руб.	1804	3151	6529	361,9	207,2
%	58,6	66,4	41,6	*	*
денежные средства, млн. руб.	11	152	124	1127,3	81,6
%	0,4	3,2	0,8	*	*

Как видно из таблицы 2.11, имущество предприятия в 2008 г. увеличилось по сравнению с 2006 г. в 5,2 р. за счет роста внеоборотных и оборотных активов и составило 36629 млн. руб. Произошли изменения в структуре имущества. Так, оборотные активы увеличились с 3077 млн. руб. до 15681 млн. руб., хотя в процентном отношении они снизились с 43,7 % (2006 г.) до 42,8 % (2008 г.). А вот внеоборотные активы увеличились как в стоимостном, так и в процентном выражении.

В составе оборотных активов наибольший удельный вес занимает дебиторская задолженность (более 40 %), причем к концу 2008 г. в денежном выражении дебиторская задолженность возросла, хотя и наблюдается ее снижение в процентном отношении. Руководству предприятия необходимо пересмотреть кредитную политику по отношению к своим потребителям и принять меры по снижению дебиторской задолженности.

В 2008 г. на предприятии наблюдается увеличение запасов на 82,4 % в абсолютном выражении, в то время как в процентном отношении они снизились на 9,4 %.

Источники образования имущества представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 - Состав и структура капитала предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к
				2006 г.	2007 г.
Капитал - всего, млн. руб. в том числе:	7043	15311	36629	520,1	239,2
- собственный капитал, млн. руб.	4013	11010	19133	476,8	173,8
%	57,0	71,9	52,2	*	*
- заемный капитал, млн. руб.	3030	4301	17496	577,4	406,8
%	43,0	28,1	47,8	*	*
из них: заемные средства, млн. руб.	1703	1078	16114	946,2	1494,8
%	56,2	25,1	92,1	*	*
кредиторская задолженность, млн. руб.	1327	3223	1382	104,1	42,9
%	43,8	74,9	7,9	*	*

В 2008 г. капитал ОАО «Михайловский ГОК» увеличился более чем в 5 раз по сравнению с 2006 г. за счет роста как собственных, так и заемных средств. В составе заемного капитала наибольшую долю занимают займы и кредиты, которые к концу 2008 г. увеличились в 14,9 раз (таблица 2.12).

На предприятии наблюдаются структурные изменения в составе капитала: доля собственного капитала снижается с 57,0 % до 52,2 %, в то время как доля заемного капитала увеличилась с 43,0 % до 47,8 %. (таблица 2.12). Увеличение долгосрочных и краткосрочных займов и кредитов объясняется ростом финансовых вложений в реконструкцию и модернизацию дробильно-обогатительного комплекса и фабрики окомкования.

Рассмотрев состав и структуру имущества и капитала предприятия, проведем экспресс - анализ финансового состояния предприятия (таблица 2.13).

Таблица 2.13 - Экспресс-анализ финансового состояния

Показатель	Норматив. значение	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г., +, - к
					2006 г.	2007 г.
1.Коэффициент текущей ликвидности	? 2	1,2	1,3	5,9	+ 4,7	+ 4,6
2.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	>0,1	0,01	0,09	0,11	+ 0,10	+ 0,02
3.Коэффициент восстановления платежеспособности	? 1	0,6	0,7	4,1	+ 3,5	+ 3,4

Экспресс анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе трех показателей:

- коэффициент текущей ликвидности - позволяет установить, в какой степени текущие активы покрывают текущие обязательства, характеризуется отношением текущих активов к текущим пассивам:

К_тл = ТА / ТП, (3)

где ТА - текущие активы;

ТП - текущие пассивы;

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, который показывает, какая часть текущих активов сформирована из собственных средств:

К_об.сс = СОС / ТА = (СК - ВА) / ТА, (4)

где ВА - внеоборотные активы;

СК - собственный капитал;

- коэффициент восстановления платежеспособности - показывает, может ли предприятие восстановит свою платежеспособность за период 6 месяцев:

 (5)

Из таблицы 2.13 видна нехватка ликвидных активов в 2006 - 2008 гг. в структуре имущества предприятия: коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в этот период меньше нормы. Предприятию не достаточно было оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств.

Коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности свидетельствуют о том, что предприятие в течение двух лет (2006 - 2008 гг.) не полностью было обеспечено собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, то есть предприятие в 2006 - 2008 гг. было неплатежеспособным. Но у предприятия были все реальные возможности восстановить свою платежеспособность - коэффициент восстановления платежеспособности к концу 2007 г. возрастает до 0,7. К концу 2008 г. ОАО «Михайловский ГОК» восстанавливает свою платежеспособность: коэффициенты текущей ликвидности и восстановления платежеспособности превысили нормативные значения, риска наступления банкротства не существует.

Для того чтобы провести финансовый анализ предприятия, рассчитаем 3 группы показателей: ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности.

1. Показатели ликвидности:

- коэффициент абсолютной ликвидности - показывает, какая часть текущих обязательств может быть погашена за счет денежных средств

К_ал = ДС / ТО, (6)

где ДС - денежные средства;

ТО - текущие обязательства.

- коэффициент соотношения оборотного капитала и источников собственных средств - показывает какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы

К_собк = СОК / ИСДС, (7)

где СОК - собственный оборотный капитал;

ИСДС - источники собственных денежных средств.

- доля оборотных средств в активах - характеризует структуру активов

Д_обс = ОбС / А, (8)

где А - активы предприятия.

- доля собственных оборотных средств в их общей сумме - характеризует степень участия собственного капитала в формировании оборотных средств

Д_собс = (ТА - ТП) / ТА, (9)

где ТА - текущие активы;

ТП - текущие пассивы.

- мобильность собственного оборотного капитала - доля денежных средств (ДС) в собственном оборотном капитале (СОбК)

М_собк = ДС / СОбК (10)

По данным формулам рассчитаем и проанализируем показатели ликвидности ОАО «Михайловский ГОК» (таблица 2.14).

Таблица 2.14 - Показатели ликвидности ОАО «Михайловский ГОК»

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,1	0,1	0,1
Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,3	5,9
Коэффициент соотношения оборотного капитала и источников собственных средств	0,3	2,9	14,5
Доля оборотных средств в активах	0,4	0,3	0,4
Доля собственных оборотных средств в их общей сумме	0,2	0,2	0,8
Коэффициент мобильности собственного оборотного капитала	0,2	0,3	0,3

Анализ показателей ликвидности позволяет сделать вывод о том, что предприятие в 2008 г. стало ликвидное, то есть оно может погасить все свои долговые обязательства. Доля собственного капитала в формировании оборотных средств составляет 80 %, а доля денежных средств в собственном оборотном капитале - 30 %. Коэффициент текущей ликвидности соответствует норме.

2. Показатели финансовой устойчивости:

- коэффициент автономии. Он показывает долю активов предприятия, которые покрываются за счет собственного капитала (СК)

К_а = СК / ИБ, (11)

где ИБ - итог баланса

- коэффициент финансовой устойчивости - показывает удельный вес источников финансирования, которые могут быть использованы длительное время

К_фу = (СК + ДО) / ИБ, (12)

где ДО - долгосрочные обязательства

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств, - какая часть деятельности предприятия финансируется за счет заемных источников

К_сзс = ЗК / СК (13)

- коэффициент соотношения собственных оборотных средств - показывает, какая часть капитала сформирована за счет собственных источников

К_ссос = СОбК / ОбК (14)

- коэффициент маневренности собственного оборотного капитала -показывает, какая доля собственного капитала направлена в оборот

К_м = СОбК / СК (15)

- доля текущих обязательств в итоге баланса - показывает, какую часть составляют текущие обязательства (ТО) в пассивах предприятия

Д_то = ТО / ИБ (16)

- доля заемного капитала в итоге баланса - показывает, на сколько % капитал предприятия состоит из заемных средств

Д_зк = (КО + ДО) / ИБ, (17)

где КО, ДО - соответственно краткосрочные и долгосрочные обязательства

- коэффициент обеспеченности внеоборотных активов - показывает, в какой степени внеоборотные активы (ВА) обеспечиваются собственными средствами (СС)

Ко = ВА / СС (18)

Рассчитаем показатели финансовой устойчивости по формулам (11-18) и проанализируем их (таблица 2.15).

Из таблицы 2.15 видно, что к концу 2008 г. финансовая устойчивость ОАО «Михайловский ГОК» возросла за счет роста собственных средств. Коэффициент финансовой устойчивости увеличился с 1,6 до 7,2 при нормативе 1, а коэффициент финансовой независимости хотя и снизился до 0,5, но находится в пределах нормы. Зависимость предприятия от внешних кредиторов снизилась, о чем свидетельствует снижение коэффициента соотношения заемных и собственных средств с 0,6 в 2006 г. до 0,2 в 2007 г.

Таблица 2.15- Показатели финансовой устойчивости предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Коэффициент автономии	0,5	0,7	0,5
Коэффициент финансовой устойчивости	1,6	2,9	7,2
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	0,6	0,4	0,2
Коэффициент соотношения собственных оборотных средств	0,02	0,09	0,12
Коэффициент маневренности собственного оборотного капитала	0,01	0,04	0,09
Доля текущих обязательств в итоге баланса	0,3	0,2	0,07
Доля заемного капитала в итоге баланса	0,08	0,03	0,04
Коэффициент обеспеченности внеоборотных активов	1,2	2,3	4,3

3. Показатели деловой активности:

- коэффициент оборачиваемости материалов

К_ом = В / М, (19)

где В - выручка от продажи продукции;

М - стоимость материалов.

- срок оборота материалов:

Т_ом= (20)

- коэффициент оборачиваемости готовой продукции:

К_огп = (21)

- срок оборота готовой продукции:

Т_огп= (22)

- коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

К_одз = (23)

- срок оборота дебиторской задолженности:

Т_одз = (24)

- коэффициент оборачиваемости текущих обязательств:

К_ото = (25)

- срок оборота текущих обязательств:

Т_ото= (26)

- коэффициент оборачиваемости собственного капитала:

 К_оск= (27)

- срок оборота собственного капитала:

Т_оск = (28)

Используя формулы (19 - 28), рассчитаем показатели деловой активности ОАО «Михайловский ГОК» и проанализируем их (таблица 2.16).

Таблица 2.16 - Показатели деловой активности предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Выручка от реализации, млн. руб.	12112	23652	26624
Производительность труда, тыс. руб.	1067	2226	2513
Фондоотдача, руб./руб.	2,0	4,2	4,8
Коэффициент оборачиваемости материалов	32,4	40,8	40,9
Срок оборота материалов, дн.	11	9	9
Коэффициент оборачиваемости готовой продукции	252	676	303
Срок оборота готовой продукции, дн.	1,4	0,5	1,2
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности	6,7	7,5	4,1
Срок оборота дебиторской задолженности, дн.	54	48	88
Коэффициент оборачиваемости текущих обязательств	4,9	6,2	10,0
Срок оборота текущих обязательств, дн.	73	58	36
Коэффициент оборачиваемости собственного капитала	3,0	2,1	1,4
Срок оборота собственного капитала, дн.	120	171	257

По данным показателей деловой активности можно охарактеризовать результаты и эффективность текущей основной производственной деятельности.

Показатели деловой активности имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств, то есть скорость превращения их в денежную форму, оказывает непосредственное влияние на платежеспособность, кроме того, увеличение скорости оборота средств отражается на повышении производственного потенциала предприятия, что в целом влияет на эффективность всего производства.

Как видно из таблицы 2.16, деловая активность предприятия к концу 2008 г. повысилась. Об этом говорят следующие показатели. Коэффициенты оборачиваемости материалов, готовой продукции и текущих обязательств увеличились. Следовательно, сроки оборота материалов, готовой продукции и текущих обязательств уменьшились, что свидетельствует об уменьшении запасов материалов и готовой продукции на складах предприятия, а также снижения сроков погашения кредиторской задолженности. Но в тоже время наблюдается увеличение сроков оборота дебиторской задолженности и собственного капитала. Руководству предприятия необходимо пересмотреть кредитную политику по отношению к своим потребителям и принять меры по снижению дебиторской задолженности.

Таким образом, ОАО «Михайловский ГОК» в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.) работало стабильно, ежегодно наращивая производственный потенциал. Эффективно использовались основные и оборотные средства, увеличилась производительность труда, что повлекло за собой рост заработной платы работникам. Чистая прибыль увеличилась, возросла финансовая устойчивость предприятия за счет роста собственного капитала, в 2008 г. предприятие восстановило свою платежеспособность.

В тоже время перед предприятием возникли такие проблемы, как рост дебиторской задолженности в 3,6 раза, необеспеченность полностью собственными оборотными средствами, повышение себестоимости товарной продукции, что повлекло уменьшение суммы прибыли на 869 млн. руб., менее эффективно использовались в 2008 г. капитал предприятия, текущие активы и собственный капитал.

Руководству предприятия необходимо радикально пересмотреть производственную и финансовую политику ведения хозяйства. В дальнейшем предприятию необходимо наращивать объем производства не за счет повышения цен на производимую продукцию, а за счет снижения издержек, повышения производительности труда и диверсификации производства, а также дальнейшего ускорения оборачиваемости производственных запасов.

2.3 Анализ мотивационных процессов на предприятии

Побуждение людей к активной трудовой деятельности является предметом пристального внимания руководства ОАО «Михайловский ГОК». Задача менеджеров комбината, которые должны мотивировать работающих, заключается в том, чтобы предоставить им возможность удовлетворять их личные потребности в обмен на качественную работу. Кроме того, менеджеры должны помочь подчиненным осознать и оценить преимущества, которые дает им эта работа и данное предприятие, чтобы поведение работающих было добровольно направлено на достижение целей комбината.

В ОАО «Михайловский ГОК» наряду с материальным стимулированием, которое сохраняет свое первостепенное значение, присутствуют и моральные стимулы. На предприятии в последнее время набирают силу интересы и потребности людей нематериального (социального) характера. Движущей силой труда становятся не только материальные результаты производства, но и интересы и потребности самого работника в совершенствовании своей деятельности, ее приспособлении к восприимчивости к достижениям научно-технического прогресса, росте профессионализма, компетентности, продвижении по службе, овладении новыми специальностями, творчестве. Мотивы труда все больше ориентированы на новую систему ценностей, отвечающую перспективным тенденциям наибольшего личного роста.

Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация на ОАО «Михайловский ГОК» будут малоэффективными без обеспечения мотивации - заинтересованности исполнителей в их реализации. Так как суть менеджмента - это достижение результата посредством других людей, нужно, чтобы они захотели делать то, что от них требуется. Как гласит один из постулатов управления, единственный способ заставить человека сделать что-либо - это сделать так, чтобы он сам этого захотел.

Индивидуальная производительность, а также эффективность деятельности комбината в целом находятся в прямой и очень явной зависимости от степени мотивированности работников. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций управления, например, недостатки в планировании или организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать и восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя комбината является мотивирование исполнителей - создание, поддержание и развитие мотивации работников.

Основными формами мотивации персонала в ОАО «Михайловский ГОК» выступают:

- организация заработной платы в соответствии с квалификацией работника;

- система льгот и выплат, предоставляемых предприятием своим работникам;

- нематериальные льготы и привилегии;

- организационные способы стимулирования;

- морально-психологические способы стимулирования.

Рассмотрим каждую из этих форм мотивации труда в отдельности.

1. В соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «Михайловский ГОК» на предприятии разработано Положение об оплате труда и премировании работников ОАО «Михайловский ГОК», которое является приложением к принятому на предприятии коллективному договору.

Данное Положение устанавливает порядок оплаты труда и премирования работников комбината с учетом характера производства и достигнутых результатов хозяйственной деятельности как предприятия, так его структурных подразделений.

Согласно Положения, в ОАО «Михайловский ГОК» действует тарифная система, которая предусматривает оплату труда работников на основе Единой тарифной сетки с тремя группами (ОП, ПТ, С), часовых тарифных ставок и тарификацией работников на основе единых тарифно-квалификационных справочников, и две формы оплаты труда - повременная и сдельная.

Труд работников комбината оплачивается по повременно-премиальной (труд специалистов, служащих и рабочих-повременщиков) и сдельно-премиальной (труд рабочих-сдельщиков) системам оплаты труда.

Труд отдельных работников (руководителей, отдельных специалистов и высококвалифицированных рабочих) оплачивается на основании заключенных трудовых договоров (контрактов). При оплате по контракту учитывается профессионально квалификационный статус работника, его деловые качества, значение и сложность выполняемых трудовых функций. Для таких работников устанавливаются отдельные выплаты за решение особо важных задач комбината, а также индивидуальные социальные льготы (персональный автомобиль, расходы на представительские нужды).

Тарифная ставка работника комбината 1 квалификационного разряда, работающего в нормальных условиях, составляет не менее двух минимальных размеров оплаты труда, установленных в Российской Федерации.

Заработная плата на предприятии при любой форме оплаты труда определяется в соответствии с квалификацией работников. Тарифная система, действующая на комбинате, предусматривает выплату работникам премий за достигнутые успехи и стимулирования дальнейшей активности работников. Премирование производится ежемесячно с учетом фактически отработанного времени за основные результаты хозяйственной деятельности рабочим в размере 40 %, служащим - 60 %.

Помимо ежемесячных премий за текущие трудовые успехи, работникам комбината выплачиваются вознаграждения по итогам работы за год, выплаты стимулирующего характера за выполнение особо важных производственных заданий (предотвращение аварий в короткий срок, ввод в эксплуатацию в кратчайшие сроки оборудования, внедрение мероприятий по повышению качества продукции и снижению расхода топливно-энергетических, материальных ресурсов).

В ОАО «Михайловский ГОК» в последние годы 2 раза в год индексируют заработную плату в зависимости от экономического состояния предприятия, с учетом таких показателей как производительность труда и индекс потребительских цен на товары в нашем регионе. Кроме основной заработной платы (по окладам, тарифным ставкам и расценкам) и премирования, на комбинате важную роль в стимулировании труда играют различные доплаты и надбавки.

Надбавки выплачиваются за:

- профессиональное мастерство - 20 % тарифной ставки (оклада);

- классность -- водителям 2-го класса -- 10 %; водителям 1-го класса - 25 % тарифной ставки; машинисту локомотива 1-го класса - 15 %; машинисту локомотива 2-го класса - 10 %; машинисту локомотива 3-го класса - 5 % тарифной ставки.

Доплатами компенсируются:

- руководство бригадой в зависимости от численности рабочих в бригаде до 10 человек - 300 рублей, от 11 до 15 - 350 рублей, от 15 до 25 - 400 рублей, более 25 человек - 450 рублей;

- совмещение профессии, должностей и расширение зон обслуживания - 50 % тарифной ставки (оклада);

- вредные условия труда - 12 % тарифной ставки;

- работа в ночное время (с 22 час до 6 час) - 40 % тарифной ставки;

- работа в выходные и праздничные дни - двойная оплата.

Кроме этого, на предприятии работникам за индивидуальные заслуги перед комбинатом выплачиваются единовременные поощрения:

- в связи с юбилейными датами;

- женщинам к Международному женскому дню 8 Марта;

- к профессиональному празднику - Дню металлурга.

Все эти виды материального стимулирования привлекают и закрепляют работников на комбинате, повышают эффективность их работы.

2. К системе льгот и выплат, представляемых предприятием своим работникам, относятся материальные льготы и социальные выплаты.

Выплаты социального характера выплачиваются на комбинате с целью оказания материальной помощи (социальной защиты) его работникам. К социальным выплатам относятся:

-материальная помощь, уходящим на пенсию работникам комбината;

- единовременная материальная помощь работникам (в 2008 г. она составляла не менее 3000 руб.);

- ежемесячное пособие женщинам, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Михайловский ГОК» (в 2008 г. - 3000 руб.);

- единовременная помощь семье в случае смерти работника от общего заболевания или несчастного случая в быту в размере одного среднемесячного заработка умершего, но не менее среднего заработка по комбинату;

- единовременная помощь семье в случае гибели работника на производстве в размере годового заработка погибшего;

- единовременная помощь работнику в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием, приведшими к потери трудоспособности, в размере 3-х среднемесячных заработков работника.

Материальная помощь работникам комбината, уходящим на пенсию, выплачивается в зависимости от стажа работы на предприятии и заработка в следующих размерах при стаже работы:

- до 10 лет - умножением среднемесячной заработной платы на коэффициент 0,1 за каждый полный год работы;

- от 10 до 15 лет - среднемесячный заработок;

- от 15 до 20 лет двухмесячный заработок;

- свыше 20 лет - трехмесячный заработок.

На комбинате представляются материальные льготы своим работникам за счет предприятия:

- обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- оплата частичная или полная санаторно-курортного лечения работников комбината, их детей и пенсионеров, бывших работников предприятия;

- оплата образования детей из многодетных семей работников предприятия;

- оплата отпуска сроком на 3 дня в таких случаях как собственная свадьба, рождение ребенка, свадьба детей, смерть родственников, проводы в армию;

- выплаты негосударственных пенсий бывшим работникам предприятия за счет средств предприятия в зависимости от стажа работы на комбинате.

В 2007 г. затраты предприятия на дополнительные социальные гарантии и льготы составили более 16,5 млн. руб., в 2008 г. - 23 млн. руб.

3. Мотивирующими средствами для работников ОАО «Михайловский ГОК» являются нематериальные льготы и привилегии. Сюда относятся гибкий график работы; предоставление права родителям, имеющих детей-школьников 1-3 класса, на неоплачиваемый отпуск 1 сентября; увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска (за вредные условия труда, за стаж работы на предприятии, за ненормированный график работы); ранний выход на пенсию (женщины, отработав в особо вредных условиях труда 7,5 лет, в 45 лет; мужчины, отработав 12,5 лет - в 50 лет).

4. Среди организационных способов стимулирования труда на комбинате можно выделить участие работников в управлении предприятием. Это совместная работа профсоюзного комитета ОАО «Михайловский ГОК» и администрации предприятия. Профсоюзный комитет является представителем трудового коллектива по вопросам регулирования трудовых, социально-экономических и профессиональных отношений.

Непременным условием участия работников предприятия является обмен деловой информацией между структурными подразделениями и предоставления дополнительных полномочий рабочим и служащим в разработке и принятии решений по широкому кругу вопросов технико-экономической и социальной перспективы развития предприятия. Широкий доступ всех работников к информации о разных сторонах деятельности предприятия и приобщение к делам комбината позволяет уменьшить конфликтные ситуации и трудовую пассивность большинства сотрудников.

На комбинате работает комиссия по трудовым спорам, в которую включены представители от трудового коллектива предприятия. Комиссия решает возникающие разногласия по трудовым отношениям между работниками комбината и его администрацией.

В каждом структурном подразделении созданы квалификационные комиссии, в состав которых входят руководители и представители от трудового коллектива (высококвалифицированные рабочие, специалисты). Комиссия рассматривает вопросы, касающиеся тарификации работ и повышения разрядов работникам комбината.

Для приобретения новых знаний и навыков для работников предприятия открыт Учебно-курсовой комбинат, где в форме лекций, семинаров, дискуссий рассматриваются конкретные деловые ситуации. Работники предприятия получают знания по смежным специальностям, повышают квалификацию. Так, в 2008 г. на предприятии прошли обучение 503 человека, из них на курсах повышения квалификации 242 специалиста, 86 рабочих получили смежную профессию, 175 рабочих повысили свою квалификацию.

5. В коллективах структурных подразделений комбината создан благоприятный социально-психологический климат, что способствует развитию мотивации работников, присутствует атмосфера взаимного уважения и доверия.

На предприятии работает Музей трудовой славы, в котором представлены наиболее отличившиеся работники комбината за всю его историю существования. Ежегодно к профессиональному празднику - Дню металлурга - лучшим работникам комбината присваивают звание «Почетный ветеран комбината», звание «Лучший по профессии», награждают почетными грамотами или объявляют благодарность, награждают правительственными и ведомственными наградами. Особо отличившихся работников комбината поздравляет администрация по случаю праздников и юбилейных дат.

На предприятии созданы все условия для занятий спортом (работают спортивные секции в каждом структурном подразделении, проводятся соревнования между структурными подразделениями по волейболу, баскетболу, плаванию, мини-футболу, теннису и другим видам спорта), для участия в культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятиях (туристических слетах, спортивных соревнований между предприятиями города). С этой целью комбинат выделяет автотранспорт для поездки на природу, финансирует все мероприятия и заключает договоры с муниципальными предприятиями «Водно-Спортивный комплекс «Нептун» и «Стадион «Горняк».

Таким образом, ОАО «Михайловский ГОК» в течение рассматриваемого периода (2006 - 2008 гг.) работало стабильно, ежегодно наращивая производственный потенциал. Эффективно использовались основные и оборотные средства, увеличилась производительность труда, что повлекло за собой рост заработной платы работникам. Чистая прибыль увеличилась, возросла финансовая устойчивость предприятия за счет роста собственного капитала, в 2008 г. предприятие восстановило свою платежеспособность.

Всему этому способствовали рассмотренные формы мотивации персонала, которые являются важнейшими и необходимыми условиями эффективной работы всего коллектива ОАО «Михайловский ГОК». Мотивация персонала была реализована через удовлетворение их потребностей. В результате комплекса мотивационных действий в системе управления предприятием, ОАО «Михайловский горно-обогатительный комбинат» в 2007 году стал лауреатом Всероссийского конкурса «Лучшие российские предприятия - 2007» в номинации «За динамическое развитие».

Но, несмотря на достигнутые результаты в эффективном развитии предприятия благодаря существующим мотивационным процессам, в ОАО «Михайловский ГОК» еще есть проблемы по мотивации персонала. К ним относятся:

- недостаточно развита система вознаграждения работников. Учитываются в целом по предприятию достигнутые результаты, а результаты конкретного работника не учтены при премировании, что отрицательно сказывается на удовлетворении заработной платой;

- материально не поощряется непрерывный стаж работы на предприятии;

- неэффективно продвижение кадров по службе среди молодых менеджеров, в результате чего они долго засиживаются на одном месте, или им приходиться искать другую работу.

Решить данные проблемы на предприятии можно путем совершенствования мотивационных процессов в ОАО «Михайловский ГОК».