Пути и средства повышения эффективности управления на примере литейного цеха ванн ОАО "Завод Универсал"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дипломная работа

Пути и средства повышения эффективности управления на примере литейного цеха ванн ОАО «Завод универсал»

Содержание

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие и экономическая сущность эффективности производства

1.2 Основные направления повышения эффективности производства

1.3 Экономическая эффективность затрат

1.4 Методология измерения и оценки эффективности производства

1.5 Управление эффективностью производства

2. Описание объекта исследования

2.1 Основные характеристика предприятия

2.1.1 Описание технологии производственного процесса

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции

2.2 Организационная структура управления предприятия

3. Аналитическая часть

3.1 Анализ динамики технико-экономических показателей деятельности литейного цеха ванн

3.2 Анализ движения и технического состояния основных производственных фондов

3.3 Анализ себестоимости продукции литейного цеха ванн

3.4 Анализ процесса управления

4. Проектная часть

4.1 Выбор проектного решения

4.2 Разработка проектного решения

4.2.1 Описание ввода вакуумной формовки чугунных ванн

4.2.2 Изменение организационной структуры управления

4.2.3 Мероприятия по повышению мотивации труда работников литейного цеха ванн

5. Эффективность проекта

5.1 Расчет затрат на установку вакуумной формовки чугунных ванн

5.2 Расчет экономического эффекта от внедрения вакуумной формовки чугунных ванн

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В условиях формирования рыночных отношений в России важным является определение направлений повышения эффективности производства. А так как предприятие является основным звеном экономики, то очень большое значение приобретает вопрос о направлениях эффективной работы предприятия.

В последние годы на предприятиях России неуклонно обостряется проблема физического и морального старения оборудования. Темпы воспроизводства основных фондов на предприятиях резко снижаются.

Старение оборудования и низкие темпы его реновации послужили причиной возникновения ряда проблем. Одна из них - накопление изношенного оборудования. Следствием этого является:

рост затрат на его ремонт;

ухудшение технико-экономических показателей работы предприятий;

низкая эффективность производства санитарно-технической продукции.

Другой проблемой является недостаточность существенных источников финансирования для обеспечения требуемых объемов реновации.

ОАО «Завод Универсал» в настоящее время является самым крупным производителем санитарно-технической продукции на территории Сибири. При этом на предприятии есть большие потенциальные возможности для разработки и выпуска новых видов изделий.

Целью дипломной работы является определение путей и средств повышения эффективности работы литейного цеха ванн, чтобы найти возможность сократить издержки производства и повысить прибыль предприятия.

1. Теоретическая часть

1.1 Понятие и экономическая сущность эффективности производства

Буквально «эффективное» (от латинского «Effectus») означает действенность, результативность, производительность. Эффектом обладает любое взаимодействие, имеющее какой-то результат, и в этом самом широком смысле эффект можно рассматривать как абсолютное, характеризующее результат, свойство любого взаимодействия или процесса. При всей близости категорий «эффект» и «эффективность» они друг с другом не совпадают. Эффективность свойственна не всякому взаимодействию, а лишь целенаправленному и отражает, прежде всего, степень достижения преследуемых целей. Таким образом, в отличие от эффекта, эффективность - это всегда определенное соотношение (результата и целей или результата и затрат на его получение), т.е. величина относительная.

В отечественной литературе «эффективность» рассматривалась как категория эффективности общественного производства, играющая центральную роль на всех уровнях экономики - от народного хозяйства в целом до предприятий и входящих в их состав подразделений. В условиях централизованно управляемой экономики содержание понятия эффективности на уровне предприятий ограничивалось теми рамками, в которых они действовали как составные части общенародной собственности. Государство решало практически все вопросы, связанные с определением размеров спроса и производства, распределением ресурсов и продукции, ценами и рынками сбыта, капиталовложениями и системами оплаты труда. Поэтому предприятия должны были обеспечивать, прежде всего, эффективное производство, т.е. выполнять заданные сверху планы при максимальной экономии выделенных для этого средств. В центр внимания полагалось ставить пути, способы и факторы выполнения плана по валовым количественным показателям повышения производительности труда, снижения себестоимости. Именно на такие цели были направлены усилия управляющей системы предприятий, чем и определялась оценка эффективности управления производством.

Содержание эффективности в отечественной литературе обычно рассматривается в аспекте двух составляющих: экономической и социальной. Экономическая эффективность характеризует соотношение результатов с затратами, необходимыми для их достижения, социальная эффективность отражает степень достижения социальных параметров. Рассматриваемые в единстве, эти категории составляют социально-экономическую эффективность.

В зарубежной англоязычной литературе понятие эффективности бизнеса и менеджмента выражается двумя ключевыми терминами: «Efficiency» и «Effectiveness». Первым из них выражается соотношение между объемом выпуска продукции и потребными для ее производства ресурсами. Это внутренний параметр функционирования, который используется для оценки экономичности работы подразделений и организации в целом. Термин же «Effectiveness» применяется для определения степени достижения организацией ее целей. «Эффективный» в этом смысле означает «имеющей высокий уровень эффекта или результата» и характеризуется оптимальным соотношением между выпуском и затратами («Efficiency»), а также такими параметрами, как исполнение обязательств, адаптивность и развитие. Термин «Effectiveness», следовательно, более полно характеризует успешность работы, отражая не только экономичность производства продукции или услуг, но и характеристики взаимоотношений с внешней средой, оказывающие существенное влияние на развитие организации. Проблема повышения этого комплексного показателя требует поиска ответов на ряд вопросов: как снизить затраты на производство продукции, как лучше использовать ресурсы, каким поставщикам сырья отдать предпочтение, как наиболее эффективно использовать производственные фонды, в каком направлении улучшать экономические характеристики продукции.

1.2 Основные направления повышения эффективности производства

Важнейшими факторами и направлениями повышения экономической эффективности производства являются: научно-технический прогресс, режим экономии, повышение уровня использования основных производственных фондов, совершенствование структуры экономики, оптимальная инвестиционная политика и др.

Научно-технический прогресс был и остается важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства. До последнего времени научно-технический прогресс протекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию действующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений.

Важнейшие направления научно-технического прогресса:

широкое освоение прогрессивных технологий: мембранной, лазерной, плазменной, технологий с использованием сверхвысоких давлений и импульсивных нагрузок и др.;

автоматизация производства - быстрое развитие робототехники роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;

создание и использование новых видов металлопродукции, пластических масс, композитов, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструкционных материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Помимо того, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.

Одним из факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение - решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. Предстоит создать и оснастить народное хозяйство машинами, оборудованием, обеспечивающим высокую эффективность использования конструкционных и других материалов, сырьевых и топливно-энергетических ресурсов, а также создать и освоить высокоэффективные малоотходные и безотходные технологические процессы.

Повышение эффективности общественного производства в значительной степени зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

Один из факторов интенсификации производства, повышения его эффективности - совершенствование структуры экономики. Более высокими темпами необходимо развивать отрасли, обеспечивающие научно-технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

Меры по структурной перестройке общественного производства предусматривают также: обеспечение ускоренного роста производства товаров народного потребления и всей сферы услуг; развитие малого предпринимательства; техническое перевооружение и повышение эффективности работы транспорта, систем электро-, нефте- и газоснабжения, связи и информационного обеспечения всех отраслей производственной инфраструктуры.

Инвестиционная политика должна обеспечивать повышение эффективности капитальных вложений. Предстоит осуществить перераспределение средств в пользу отраслей, обеспечивающих социальные потребности, ускорение научно-технического прогресса. Все большая доля средств должна направляться на техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий в противовес новому строительству.

Ускоренное развитие должно получить машиностроение - основа научно-технического прогресса во всех отраслях народного хозяйства. При этом приоритеты отдаются станкостроению, электротехнической промышленности, микроэлектронике, вычислительной технике, приборостроению, индустрии информатики.

Большую роль в решении задач эффективного хозяйствования, создания и внедрения ресурсосберегающих техники и технологии призвана играть наука. Ей предстоит активизировать фундаментальные и прикладные исследования по актуальным проблемам ускорения научно-технического прогресса в целях снижения трудоемкости, материалоемкости и энергоемкости производства, усиления режима экономии и повышения качества продукции.

Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы, включая управление. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства и усложнением хозяйственных связей. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования.

С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Они вызываются, прежде всего, уменьшением удельного веса и роли государственной формы собственности с присущими ей управленческими связями преимущественно по «вертикали» и административно-командными методами управления. Соответственно возрастает роль коммерческих структур, взаимосвязи между которыми строятся главным образом по «горизонтали», на договорных основах. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам. Последние должны обладать не только профессиональными знаниями, но и организаторским искусством, специальной подготовкой в области экономики, социологии и психологии, менеджмента и маркетинга.

1.3 Экономическая эффективность затрат

Для полного представления об общей эффективности затрат нужна обобщенная характеристика стоимостных и натуральных показателей. Этой цели служат общая и сравнительная экономическая эффективность затрат.

В планировании и проектировании общая экономическая эффективность определяется как отношение эффекта к капитальным вложениям, а сравнительная - как отношение разности текущих затрат к разности капитальных вложений по вариантам. При этом общая и сравнительная экономическая эффективность дополняют друг друга.

По народному хозяйству общая экономическая эффективность затрат определяется по формуле (1) как отношение прироста национального дохода (или чистой продукции) в сопоставимых ценах национального дохода к вызвавшим этот прирост производственным капитальным вложениям:

Энх = ДНД/ К,(1)

где Энх - Общая экономическая эффективность затрат;

ДНД - прирост национального дохода;

К - капитальные вложения.

По народнохозяйственным комплексам, отдельным отраслям, а также формам воспроизводства основных фондов (техническому перевооружению, реконструкции и расширению предприятий и организаций) общая экономическая эффективность затрат рассчитывается по формуле (2) как отношение прироста прибыли (снижение издержек производства) или хозрасчетного дохода) к капитальным вложениям:

Эпп = ДП/ К,(2)

где Эпп - общая экономическая эффективность затрат;

ДП - прирост прибыли;

К - капитальные затраты.

По вновь строящимся предприятиям, цехам, другим объектам и отдельным мероприятиям показатель эффективности определяется по формуле (3) как отношение планируемой прибыли к капитальным вложениям (сметной стоимости):

Эп = (Ц-С) / К,(3)

где Эп - показатель эффективности;

Ц - годовой выпуск продукции в оптовых ценах предприятия (без налога с оборота) по проекту;

С - издержки производства (себестоимость) годового выпуска продукции (по проекту) после полного осуществления строительства и освоения введенных мощностей;

К - полная сметная стоимость строящегося объекта (по проекту).

Величиной, обратной общей экономической эффективности затрат, служит срок окупаемости затрат.

При сопоставлении вариантов хозяйственных или технических решений, размещения предприятий и их комплексов, строительства новых или реконструкции действующих предприятий, выборе взаимозаменяемой продукции, внедрении новых видов техники и т.п. рассчитывается сравнительная экономическая эффективность затрат. Основной показатель наиболее оптимального варианта, определяемого в результате расчетов сравнительной экономической эффективности, - минимум приведенных затрат.

Приведенные затраты по каждому варианту представляют собой сумму текущих затрат (себестоимости) и капитальных вложений, приведенных к одинаковой размерности в соответствии с нормативом эффективности по формуле (4):

ЗПi = Сi + ЕнКi > min,(4)

где ЗПi - приведенные затраты по данному варианту;

Сi - текущие затраты (себестоимость) по тому же варианту;

Кi - капитальные вложения по каждому варианту;

Ен - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных вложений.

При определении эффективности затрат по целевым комплексным программам рассчитываются общая эффективность и эффективность отдельных мероприятий и заданий. При этом показатели общей эффективности определяются исходя из расчетных периодов получения эффекта и осуществления затрат.

Наиболее рациональные формы воспроизводства основных фондов - техническое перевооружение и реконструкция действующих предприятий. При расчете эффективности затрат на эти цели в качестве дополнительных показателей применяются условное высвобождение работающих и экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов. В то же время расчеты эффективности затрат на новое строительство при расширении действующих предприятий проводятся в обязательном сопоставлении с эффективностью технического перевооружения и реконструкции действующих предприятий. При этом учитывается весь объем затрат, включая затраты на создание объектов социальной инфраструктуры. Учитываются также потери во времени по сравнению с техническим перевооружением и реконструкцией действующих предприятий. Оцениваются социальные мероприятия по новому строительству или расширению действующих предприятий, в числе которых улучшение и облегчение условий труда, предотвращение загрязнения окружающей среды и др.

В качестве эффекта затрат в развитие производственной инфраструктуры принимается производственный эффект, получаемый в народном хозяйстве. Он включает: снижение затрат на развитие базовых отраслей материального производства вследствие развития отраслей инфраструктуры; улучшение кооперирования и специализации производства; повышение надежности и оперативности управления производством благодаря обеспеченности средствами связи и обработки информации; ускорение оборачиваемости оборотных средств и материальных ресурсов и обусловленное им сокращение запасов в базовых отраслях; снижение себестоимости продукции в базовых отраслях за счет воздействия инфраструктуры; сокращение и ликвидацию потерь материалов и оборудования; социальный эффект в виде воздействия отраслей инфраструктуры на расширение ассортимента услуг населению, улучшение качества его обслуживания и другие социально-экономические последствия.

Наконец, экономическая эффективность затрат в природоохранные объекты определяется соизмерением природоохранного эффекта, полученного в результате сохранения естественного состояния природы, улучшения экологического состояния окружающей среды или сокращения убытков от ее загрязнения и затрат на создание природоохранных объектов.

Для всестороннего обоснования и анализа экономической эффективности затрат, выявления резервов повышения их эффективности при принятии окончательных решений следует использовать дополнительные показатели, характеризующие отдельные стороны получаемого эффекта: производительность труда, фондоотдачу, удельные капитальные вложения, экономию сырья, материалов, топлива, энергии, снижение издержек производства, социальные результаты.

В условиях рыночной экономики основным критерием оценки хозяйственной деятельности предприятий служат прибыль и рентабельность по отношению к фондам.

Оптимальным дополнением к показателю прибыли явилось бы выделение в том числе удельного веса увеличения прибыли, полученного в результате снижения себестоимости. Такое дополнение ориентировало бы первичное звено на осуществление организационно-технических мероприятий, направленных на рост производительности труда, экономию и рациональное использование сырья, материалов, топлива, энергии, на лучшее использование основных фондов и производственных мощностей, а в итоге - на снижение затрат на производство продукции в целом. Это не исключило бы и рост объема производства, в результате которого относительно уменьшается удельный вес условно-постоянных расходов в составе себестоимости продукции.

По мере формирования цивилизованных рыночных отношений, ликвидации дефицита, монополии отдельных производителей у предприятий остается лишь один путь увеличения прибыли - увеличение объема выпуска продукции, снижение затрат на ее производство.

1.4 Методология измерения и оценки эффективности

Измерение и оценка эффективности всех организаций необходимы постольку, поскольку, выступая предпосылкой соответствующих решений, они позволяют активно воздействовать на текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, составлять прогнозы и планы дальнейшего совершенствования работы предприятия и его подразделений.

Любая организация, стремящаяся к успешному функционированию и развитию, разрабатывает методологию и систему измерений, которые содержат необходимые рекомендации о том, где, что, и когда необходимо измерять, кто должен этим заниматься и с чем производить сопоставления, чтобы сделать объективные выводы.

Методологические подходы к выбору показателей для измерения и оценки эффективности организации целесообразно рассмотреть отдельно по моделям открытого и закрытого типов. В системах закрытого типа методология измерения и оценки эффективности организации базируется на анализе и расчете показателей, отражающих использование внутренних ресурсов, примененных и потребленных в процессе производства продукции или оказания услуг.

Цели организации, функционирующей по закрытой модели, чаще всего облекаются в форму определенных объемов производства, реализации, доходов, прибыли.

В условиях централизованно управляемой экономики, т.е. в период 20-х - 80-х годов, первая модель составляла концептуальную основу функционирования и развития отечественных предприятий, и в этой связи имеются разработанные наукой и применявшиеся на практике рекомендации, касающиеся оценки и измерения эффективности.

При этом главное внимание уделялось общим проблемам измерения эффективности общественного производства, представляемой в форме соотношения результатов и затрат производства. Одной из теоретических предпосылок, заложенных в основу измерения результата, было то, что он должен отражать уровень достижения социальных и экономических целей развития народного хозяйства и в самом общем виде представлять собой сумму социального и экономического эффекта. Однако, из-за сложности количественного выражения первой - социальной - составляющей эффекта основные методологические разработки производились по оценке экономического эффекта и экономической эффективности. Она включает систему показателей, которые подразделяются на обобщающие и частные, отражающие использование основных видов производственных ресурсов - трудовых, материальных и финансовых.

Наиболее четко эта система измерения разработана для народного хозяйства в целом. Здесь в качестве обобщающего показателя эффективности используется национальный доход, величина которого соизмеряется с ресурсами, примененными в сфере материального производства. Эффективность дополнительных ресурсов измеряется приростными стоимостными показателями, определяемыми по соотношению прироста национального дохода и ресурсов. Кроме того, используется система показателей, которые характеризуют относительную экономию основных и оборотных фондов, материальных затрат и фонда оплаты труда.

На уровне предприятия применялась система обобщающих и частных показателей эффективности производства, построенная на единых для всех звеньев народного хозяйства критериях эффективности, принципах и методах расчета. Параметры эффективности производства включались в планы социально-экономического развития предприятий; по уровню и динамике таких параметров определялись успехи предприятий в решении проблем использования резервов производства и повышения их технического и организационного уровня.

Новые подходы к проблеме эффективности, методологии ее измерения и оценки, необходимые в связи с переходом российских предприятий к рыночной экономике, должны быть основаны, во-первых, на рациональном использовании наработанного отечественной наукой и практикой методологического багажа и, во-вторых, на изучение опыта зарубежных предприятий, применяющих систему показателей эффективности, разработанную для моделей закрытого типа.

При этом важно исходить из реально складывающихся условий развития страны, диктующих принципиально новые модели поведения предприятий. Ведь для многих из них на первый план выдвигается проблема выживания, предполагающая необходимость одновременного решения таких задач, как позиционирование на рынке, инвестиционная активность, производительность, качество, финансы и т.д. Эффективность предопределяется способностью организации выбирать приоритеты и последовательно решать поставленные задачи с ориентацией на главное направление.

При оценке эффективности главное внимание уделяется внутренней экономичности «efficiency», которая характеризует выпуск на единицу затрат и определяется путем деления объема выпуска на величину последних.

Показатели эффективности обычно рассчитываются по отношению к прибыли и характеризуют рентабельность использования ресурсов предприятия.

Путем сопоставления объема продаж и затрат примененных ресурсов (совокупного капитала) определяют показатель, который в зарубежной практике носит разные названия: производительность, оборот, оборачиваемость, ресурсоотдача. Степень использования потребленных ресурсов, т.е. текущих издержек, определяется путем их сопоставления с объемом продаж.

При этом необходимо отметить, что существует множество вариантов расчета указанных показателей эффективности. А их конкретное содержание зависит от целей измерения и контроля.

Система общих и частных показателей обычно дополняется анализом технико-экономических параметров и факторов, которые воздействуют на эффективность, например, ассортимента продукции или услуг, использования средств производства и рабочего времени, динамики брака и затрат на его устранение, и т.п. В то же время нередко не принимаются во внимание такие факторы, как удовлетворенность работающих и долгосрочная готовность организации адаптироваться к изменениям внешней среды.

Методология оценки эффективности может также базироваться на системе управления трудовыми ресурсами, включающей показатели их формирования, развития и повышения качества трудовой жизни. В связи с этим предприятия осуществляют планирование потребности в работающих, целенаправленный отбор и расстановку персонала, детальную разработку систем оплаты труда и льгот, обучение и профориентацию, оценку труда, а также подготовку руководящих кадров.

На социалистических предприятиях вопросы, связанные с оценкой и созданием условий для совершенствования человеческого ресурса предприятия, были объектом социального планирования. К концу 60-х в дополнение к производственным планам начали разрабатываться и перспективные планы социального развития коллективов, ставшие с конца 70-х годов составной частью единого плана деятельности предприятий и других звеньев народного хозяйства.

В системах открытого типа эффективность организации измеряется с учетом факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующих на ее функционирование и развитие предприятия. Наши отечественные организации, осуществляющие переход к рынку и работающие в новой организационно-правовой среде, сталкиваются с необходимостью учета множества внешних факторов, которые раньше были вне поля их воздействия, так как учитывались и регулировались центральными органами управления.

Системный подход к измерению эффективности характеризуется тем, что главное внимание уделяется способности предприятия получать все необходимые для производства продукции и услуг ресурсы из окружающей среды. Неспособность к такой деятельности ассоциируется с низкой эффективностью, так как любая организация прежде чем начать свою деятельность, должна приобрести все необходимые для этого ресурсы.

Оценка эффективности организации с точки зрения системных ресурсов требует, во-первых, измерения их количества, приобретенного во внешней среде, и во-вторых, оценки выгодности торговых сделок с фирмами-поставщиками ресурсов. В соответствии с этим формулируются цели, стоящие перед организациями, например, «найти инвесторов, с помощью которых можно осуществить техническую реконструкцию предприятия»; «улучшить контакты с поставщиками для обеспечения регулярности поставок»; «включить в интеграционную сеть поставщиков, предлагающих материалы по разным ценам, с целью снижения стоимости поставляемых товаров».

Энергетика характеризуется рядом присущих только ей особенностей, что во многих случаях не может не наложить определенного отпечатка на методологические подходы к определению экономической эффективности в отрасли /4/.

К таким особенностям в первую очередь относится:

неразрывность процессов производства потребления энергии, когда в каждый момент времени должен соблюдаться строгий баланс производства и потребления энергии;

непосредственная зависимость работы всех отраслей народного хозяйства от бесперебойного снабжения их энергией, что требует наличия резервов мощности на электростанциях;

энергосистема имеет жесткую технологическую и экономическую связь между отдельными элементами, что вызывает необходимость комплексного (системного) подхода к определению эффективности, так как изменение в каждом элементе энергетического хозяйства вызывает изменение во всем комплексе;

переменный режим нагрузки энергетических предприятий в суточном, недельном, месячном и годовом резервах. Это вызывает необходимость создания специального маневренного оборудования и оптимального распределения нагрузки между отдельными типами электростанций и агрегатов;

энергетика, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства, производит неизменную по своим качественным параметрам продукцию (электрическую и тепловую энергию) независимо от типа генерирующего источника и времени ее производства. На энергетическую продукцию не могут устанавливаться надбавки к цене за качество продукции;

большая длительность разработки, строительства, освоения и использования новой энергетической техники и технологии. Вследствие долговечности основных энергетических объектов, принятые решения в течение десятилетий влияют на последующее развитие как самой энергетики, так и других отраслей народного хозяйства;

значительное воздействие энергетических объектов на окружающую среду, обусловленное сжиганием больших количеств топлива, изменением режимов естественного стока рек, наличием устройств сверхвысокого напряжения;

высокая концентрация производственной мощности в единице энергетического оборудования и внедрение уникальной техники. Это предъявляет повышенные требования к методам учета предпроизводственных затрат при расчете эффекта, особенно при расчете удельных показателей эффекта, исчисляемых на единицу новой техники.

1.5 Управление эффективностью производства

Управление эффективностью требует выполнения всех функций менеджмента, т.е. планирования, организовывания, координирования, контроля, стимулирования, и только такой комплексный подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам предприятия. Базой для сопоставления результатов с целями служит система количественных оценок, соответствующих модели организации.

Важнейшим механизмом управления эффективностью является обратная связь, с помощью которой происходит приспособление системы к изменяющимся условиям. За развитием последних активно следят различные заинтересованные группы - как внешние (потенциальные инвесторы, банки, кредиторы, потребители, поставщики, конкуренты и т.п.), так и внутренние (рабочие, профсоюзы, неформальные группы). Все они создают определенную экономическую и социальную среду, с которой сопрягаются и возможности роста эффективности, и факторы, приводящие к ее снижению.

Пути и способы достижения более высоких показателей эффективности каждое предприятие выбирает в зависимости от целей и ситуационных особенностей его функционирования и развития.

2. Описание объекта исследования

2.1 Основные характеристики организации

31 декабря 1961 года Государственная комиссия подписала акт о сдаче первой очереди завода - цеха по производству чугунных купальных ванн, мощностью до 280 тыс. шт. в год. Возглавлял строительство - Сергей Иванович Мельников, главный инженер проекта Фридрих Львович Блюмин.

Дата 26 февраля 1962г. Считается Днем рождения завода «Сантехлит» - в этот день была отправлена потребителям первая продукция - чугунные эмалированные ванны. В процессе усовершенствования производства «Сантехлит» переименовался в АО Завод «Универсал». В настоящее время - ОАО «Завод Универсал».

В конце 1962г. Коллектив завода составлял 1120 человек и состоял из литейного, эмалировочного, ремонтно-механических цехов и участков: энергосилового, транспортного, ремонтно-строительного.

1963 год - год пуска второй очереди завода - цеха по производству канализационных труб и фасонных частей к ним, мощностью до 30 тыс. тонн литья в год.

В ноябре 1967 года в строй действующих вступил новый цех, эмалеприготовительный, мощность которого составила 8 тыс. тонн в год, пуск этого цеха завершил создание на заводе производства чугунного литья и эмалей.

А в марте 1970 года еще в одном новом цехе - штамповочно-эмалировочном - был освоен и начал выпускаться новый вид продукции - радиаторы.

В конце 1971 года вступает в строй еще один корпус - блок механических цехов. В нем разместились цехи: ремонтно-механический цех и новый - по производству конвекторов. В марте следующего года конвекторный цех выдал первую продукцию - 1.500 экм. конвекторов.

Организационно-правовая форма - открытое акционерное общество. Участники открытого акционерного общества могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Такое акционерное общество может проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу. При этом оно обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков. Характер собственности - частная. Законодательная форма функционирования - Устав. Цель Общества является извлечение прибыли, наиболее эффективное ее использование для экономического и социального развития Общества.

В своей деятельности Общество вправе:

приобретать, строить, реконструировать, эксплуатировать, продавать имущество в стране и за рубежом;

издавать и распространять печатные и аудивизуальные средства рекламы, организовывать мероприятия рекламного характера;

организовывать и проводить выставки, выставки-продажи, ярмарки, аукционные торги как в РФ, так и за ее пределами, в т.ч. в иностранных государствах;

транспортировать грузы на всех видах транспорта (морском, речном, автомобильном, воздушном), в том числе по международным перевозкам как на собственных, так и привлеченных транспортных средствах;

оказывать услуги складского хозяйства;

проводить организацию и эксплуатацию объектов туристического, спортивного, оздоровительного и профилактического назначения;

оказывать медицинские услуги в порядке, установленном действующим законодательством;

разрабатывать современные технологии, создавать и распространять «НОУ-ХАУ»;

заключать сделки, не противоречащие действующему законодательству;

пользоваться кредитом банка, в т.ч. в иностранной валюте, выступать на рынке ценных бумаг;

осуществлять экспортно-импортные операции и внешнеэкономическую деятельность;

организовывать работу кафе, баров, столовых;

приобретать и продавать в собственность жилые и нежилые здания, помещения, сооружения и земельные участки;

организовывать работу платных автостоянок, гаражей, бензо-, газозаправочных станций;

сопровождать особо ценные грузы и денежные средства вооруженной ведомственной охраной;

оказывать платные и безвозмездные услуги физическим и юридическим лицам РФ и иностранным лицам.

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе.

Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральным законом. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, Общество может заниматься только на основании официального разрешения (лицензии).

ОАО «Завод Универсал» находится в городе Новокузнецке, Кузнецкого района. 654032, ул. Кузнецкое шоссе 20.

Организационная структура предприятия - линейно-функциональная. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом общества.

Генеральный директор избирается годовым общим собранием акционеров сроком на 5 лет.

Порядок и сроки выдвижения кандидатов на пост генерального директора, его избрание, права и полномочия, досрочное их прекращение, ответственность генерального директора перед обществом определяются Положением о генеральном директоре, утверждаемым общим собранием акционеров.

Генеральный директор несет ответственность за организацию состояние и достоверность бухгалтерского учета в обществе, своевременное предоставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, за исключением вопросов, относящихся к исключительной компетенции общего собрания акционеров и совета директоров общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества осуществляется ревизионной комиссией.

Членом ревизионной комиссии может быть как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером.

Ревизионная комиссия избирается на годовом общем собрании акционеров срок на 5 лет в составе 5 человек.

Проверка (ревизия) финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется по итогам деятельности за год.

Кроме того, проверка может проводиться во всякое время по инициативе:

Самой ревизионной комиссии общества

Решению общего собрания акционеров

Совет директоров общества

Решению генерального директора

По требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций общества на дату предъявления требования.

Права и полномочия ревизионной комиссии, избрание ее членов и досрочное прекращение их полномочий, порядок деятельности, определяются Положением о ревизионной комиссии общества, утвержденным общим собранием акционеров.

По масштабам предприятие является крупным в городе Новокузнецке и играет большую роль не только в нашем городе, но и во всей стране.

Завод «Универсал» является юридическим лицом, также является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в порядке, предусмотренном действующим законодательством Российской Федерации для выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Завод «Универсал» имеет печать, штампы и фирменные бланки со своим наименованием и наименованием Общества, пользуется услугами системы государственного социального обеспечения, медицинского и социального страхования.

Целями деятельности Завод «Универсал» являются получение максимальной прибыли при осуществлении своей деятельности и достоверность оперативного, технического и бухгалтерского учета.

Основным видом деятельности Завода «Универсал» является, производство санитарно-технических изделий.

2.1.1 Описание технологии производственного процесса

Для изготовления чугунной ванны (ВНЧ) размером 1200, 1500, 1700 требуется формовочная смесь, из которой формуют форму ванны. Форму ванны скрепляют в опоку, затем заливают туда готовый чугун. Опока с ванной отправляется на выбивку. За время доставки, чугун остывает в опоке. На выбивке отделяют верхнюю и нижнюю часть опоки, там же выбивается формовочная смесь, а с готовой ванны сбиваются ледники. Затем подвешивается на подвесной конвейер, на крюки за перелив. Конвейер через охлаждающий тоннель, отправляется в обрубочное отделение. Там эту ванну перевешивают на подвесной конвейер и отправляют в дробенетную камеру. В дробенетной камере ванна очищается от формовочной смеси и пригара и т.д. После выхода из камеры, ванна очищается на ленточном конвейере от пригара, кромки, заусенцев, шишек, формовочной земли из стержней ножек, зенкеруется слив и перелив ванны, зачищаются углы, ужимены, наплывы, рассечки. После этого ванну взвешивают, затем подвешивают на подвесной конвейер в эмаль-отделение. Стоящий на этой операции обязан заварить сварочным аппаратом, сквозные отверстия в ваннах, раковинах, недоливах и полностью очистить все дефекты. Затем отправляют в эмаль-отделение. Ванну принимает контролер, снимает с конвейера и отправляет в грунтовку. Там грунтуют мелкие дефекты грунтовочной смесью, затем проходит сушку. Обжигальщики снимают с конвейера, обжигают в электрической печи до определенной температуры. После чего из печи вытаскивают ванну, опудривают вибратором, специальной эмалью. После опудрирования ставят в печь на определенную температуру и этот процесс повторяется 2-3 раза. Эта эмаль раскаляется по всей ванне заполняя все поры и получается белая, блестящая поверхность. При недостаточной белизне, процесс повторяется. После чего ванна остывает, затем подвешивается, на конвейер, которая отправляется на упаковку. Контролер определяет сортность ванны и, исходя из этого ванны пакуются в стопки, в количестве 10 штук. После этого с упаковки ванны отправляются на склад готовой продукции. Оттуда и отправляют покупателю.

2.1.2 Характеристика выпускаемой продукции

Ассортимент выпускаемой продукции на «Заводе Универсал»:

Ванны чугунные, эмалированные, предназначены для установки в ванных комнатах жилых зданий и санитарно-бытовых помещениях общественных зданий.

Трубы чугунные канализационные и фасонные части ТУ 21-26-393-89. Предназначены для систем внутренней канализации промышленных и жилых зданий.

Эмали стекловидные силикатные для нанесения на стальные, чугунные, керамические изделия (грунтовые и покровные различных цветов). Эмали стекловидные с температурой обжига 820-900 градусов. Эмали грунтовые по стали и чугуна с температурой обжига 850-950 градусов. Глазури для керамических изделий с температурой обжига 1050-1150 градусов.

Конвектор “КОМФОРТ-М2”. Конвекторы отопительные стальные настенные с кожухом типа “КОМФОРТ-М2”, предназначены для индивидуальной и групповой установки в системе центрального отопления общественных и жилых зданий.

Конвектор «УНИВЕРСАЛ». Конвекторы отопительные стальные настенные малой глубины типа «Универсал КСК 20», предназначены для систем отопления общественных, производственных и жилых зданий. Высокие эстетические и эргономические качества конвекторов позволяют применять их в современных зданиях с повышенными требованиям к интерьерам помещений.

Калорифер (воздухонагреватель). Воздухонагреватели стальные пластинчато-трубчатые, обогреваемые водой или паром, предназначены для нагрева воздуха в системах кондиционирования, вентиляции и отопления. Нагреваемые элементы выполнены из труб внутренним диаметром 21 мм с толщиной стенок 2,5 мм, что уменьшает возможность засорения труб при эксплуатации и увеличивает срок службы.

Фасонные части и трубы пластмассовые для систем внутренней канализации. Пластмассовые трубы и фасонные части к ним, изготовленные из полиэтилена низкого давления (ПНД), полипропилена и сополимеров пропилена (ПП) предназначенные для систем внутренней канализации зданий с максимальной температурой сточной жидкости до 600С и кратковременной (до 1 минуты) 950С - для труб и фасонных частей из ПНД и максимальной температурой до 950С для ПП.

Мойка МСК. Мойка стальная эмалированная с одной чашей, устанавливаемая на кронштейнах (тип МСК) ГОСТ 24843-81. Предназначена для мытья посуды, пищевых продуктов и слива неагрессивных жидкостей.

Мойка МСВ. Мойка стальная эмалированная с одной чашей, встраиваемая (тип МСВ) ГОСТ 24843-81. Предназначена для мытья посуды, пищевых продуктов и слива неагрессивных жидкостей. Комплектуется тремя клиньями для крепления к подстолью, сифоном, дополнительно при заказе - смесителем.

Сифоны. Сифон двухоборотный пластмассовый предназначен для отведения в канализационную сеть сточных вод от умывальников, моек и раковин, а также для предотвращения проникновения газов из канализационной системы. Сифон, унифицированный пластмассовый с выпуском и переливом для ванн и глубоких душевных поддонов.

Пленка полиэтиленовая, рукав ГОСТ 103554-82. Предназначена для изготовления изделий народного потребления, упаковки и бытового назначения.

Труба стальная Ду 20, Ду 25. Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10704-76. Трубы стальные водогазопроводные ГОСТ 3262-75. Изготавливаются из качественной холоднокатаной стали марок 08КП, 08ПС, с разрезкой в линии стана (без обработки торцов от заусенцев).

2.2 Организационная структура управления

Организационная структура управления «Завода Универсал» - линейно-функциональная.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором - единоличным исполнительным органом общества.

Оргструктуру предприятия можно представить на рисунке 1.

Расшифровки некоторых отделов и цехов:

ОГТ - отдел главного технолога

ОГТМет - отдел главного металлурга

ПЭО - производственно-экономический отдел

ОГМех - отдел главного механика

ОГЭ - отдел главного энергетика

ЦЗЛ - центрально-заводская лаборатория

ОТК - отдел технического контроля

ООТиПБ - отдел охраны труда и промышленной безопасности

ОВР - отдел вневедомственного режима

ОМПР - отдел медико-профилактической работы

ОК - отдел кадров

ТЦ - транспортный цех

РМЦ - ремонтно-механический цех

ЭСЦ - энергосиловой цех

РСЦ - ремонтно-строительный цех

ЛЦВ - литейный цех ванн

ТЛЦ - труболитейный цех

ШЭЦ - штамповочно-эмалировочный цех

КЦ - конвекторный цех

ЦСС - цех силикатного стекла

ЭТСУ - электро-трубосварочный участок

ЦЛИТ - центральная лаборатория измерительной техники

Начальник цеха осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности. Обеспечивает выполнение производственных заданий, ритмичный выпуск продукции, эффективное использование основных и оборотных средств. Начальник цеха, посредством делегирования полномочий осуществляет контроль за деятельностью цеха.

Заместитель начальника по оборудованию обеспечивает бесперебойную работу оборудования, повышение её сменности, содержание в работоспособном состоянии. Организует разработку графиков осмотров, межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт.

Энергетик организует технически правильную эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического оборудования, бесперебойное обеспечение производства электроэнергией, паром, сжатым воздухом, водой, контроль за рациональным расходованием энергетических ресурсов цеха.

Заместитель начальника по производству литейного отделения и заместитель начальника по производству эмалировочного отделения осуществляют руководство непосредственно отделений, которым подчиняются старшие мастера и инженер-технологи.

Экономист по планированию осуществляет работу по экономическому планированию в цехе, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности.

Инженер по организации и нормированию разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда работников цеха с целью дальнейшего повышения производительности труда, эффективности производства. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат.

Инженер по охране труда осуществляет контроль за соблюдением в цехе законодательных и нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и компенсаций по условиям труда.

повышение эффективность управление литейный цех

3. Аналитическая часть

3.1 Динамика технико-экономических показателей деятельности литейного цеха ванн (ЛЦВ)

Основу всякого измерения составляют показатели. Это в полной мере касается и экономических измерений. От правильного понимания содержания показателей, способа их построения, а также использования в строгом соответствии с их назначением во многом зависит достоверность результатов экономического измерения.

Основной задачей анализа являются: определение и изучение динамики ТЭП за ряд лет.

Источниками информации для анализа являются: ф. №1-Т «Отчет по труду», ф. №1 «Баланс предприятия», ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках».

Ниже представлена таблица № 1 «Технико-экономические показатели ЛЦВ».

По данным таблицы 1 , в 2003 г. фондоотдача увеличилась от 2001 года и составила 6,28 руб., что свидетельствует о повышении эффективности использования основных фондов. Соответственно обратный показатель - фондоемкость - уменьшился примерно на 0,06 руб. и составил в 2003 г. - 0,16 руб., против 0,22 руб. в 2001 году.

Фактическая численность персонала цеха уменьшилась в 2003 году на 23 человек по сравнению с 2001 годом, но увеличилась на 12 человек по сравнению с 2002 годом и составила в отчетном году 553 человек. Производительность труда с каждым годом увеличивается, из-за увеличения выручки от реализации продукции. Производительность труда увеличилась на 201,46 руб./чел. в 2003 г. по сравнению 2001 годом и на 102,54 руб./чел. по сравнению с 2002 годом, фондовооруженность в цехе высока и составляет 59,27 тыс. руб./чел. по данным 2003 г.

Фонд оплаты труда увеличился в 2003 г. более чем в 2 раза в стоимостном выражении на 1738 тыс. руб. Увеличение ФОТ вызвано ростом инфляции, следовательно, и ростом заработной платы и отчисления на социальные нужды. При этом средняя заработная плата рабочих увеличилась пропорционально фонда оплаты труда и составила в 2003 г. на всех рабочих 2730 тыс. руб., а на одного рабочего 4936 руб.

Себестоимость продукции возросла почти в два раза, относительно 2001г., и составила в 2003 г. 200801,52 тыс. руб. Увеличение связано с удорожанием сырья и основных материалов, а также повышения уровня оплаты труда.

Таблица 1 - Технико-экономические показатели ЛЦВ

Показатели	2001г.	2002г.	2003г.	ОТКЛОНЕНИЕ ( +, - )	ТЕМП РОСТА ( % )
				2003/2001	2003/2002	2002/2001	2003/2002
Фондоотдача (руб.)	4,64	4,41	6,28	1,64	1,87	95,04	142,40
Фондоемкость (руб.)	0,22	0,23	0,16	-0,06	-0,07	104,55	69,57
Среднесписочная численность (чел.)	576,00	541,00	553,00	-23,00	12,00	93,92	102,22
Производительность труда (тыс. руб./ чел.)	161,65	260,57	363,11	201,46	102,54	161,19	139,35
Фондовооруженность (тыс. руб./ чел.)	34,81	59,09	59,27	24,46	0,18	169,75	100,30
Фонд оплаты труда (тыс. руб.)	991,61	1659,97	2730,00	1738,39	1070,03	167,40	164,46
Средняя заработная плата рабочих (тыс. руб.)	1916,00	3068,34	4936,70	3020,70	1868,36	160,14	160,89
Себестоимость (тыс. руб.)	93106,99	140969,95	200801,52	107694,53	59831,57	151,41	142,44
Прибыль (убыток) (тыс. руб.)	2238,00	4348,87	5182,04	2944,03	833,18	194,32	119,16

3.2 Анализ движения и технического состояния основных производственных фондов

Одним из важнейших факторов повышения эффективности производства на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и составе и более полное их использование.

Основные производственные фонды цеха - это средства труда, участвующие во многих производственных циклах, сохраняющие свою натуральную форму и переносящие стоимость на изготовляемый продукт частями, по мере износа. Закон воспроизводства основного капитала выражается в том, что в нормальных экономических условиях его стоимость, введённая в производство, полностью восстанавливается, обеспечивая возможность для постоянного технического обновления средств труда. При простом воспроизводстве за счёт средств амортизационного фонда предприятие формирует новую систему орудий труда, равную по стоимости изношенным. Для расширения производства требуются новые вложения средств, привлекаемые дополнительно из прибыли, взносов учредителей, эмиссии ценных бумаг, кредита и др. При больших масштабах используемого основного капитала крупные и крупнейшие предприятия имеют возможность за счёт средств амортизационного фонда финансировать не только простое, но и в значительной мере расширенное воспроизводство средств труда.