- усиления позиций на рынке;

- развития нового рынка существующего продукта

На данном этапе деятельности, руководству фирмы «Арктика» необходимо уяснить для себя и конкретизировать для работников сущность главной цели предприятия: «Быть лидером на рынке по поставкам замороженной продукции в Уральском регионе!».

Проанализировать ежемесячные остатки продукции по всем направлениям, соизмерить их с необходимыми для непрерывного оборота продукции остатками, на основе прогнозного анализа спроса.

Разработать и внедрить систему мотивации персонала по целям, чтобы обеспечить вовлечение сотрудников в процесс реализации стратегий не только убеждениями, но и с помощью материальной стимуляции. К примеру, премию менеджера по закупу привязать к коэффициенту оборачиваемости продукции, а премию менеджера по продажам от объема реализуемой продукции.

Необходимо разработать программу повышения квалификации сотрудников.

Для профессионального решения таких вопросов, как процедура найма работников, адаптация, обучение и повышение квалификации, процедура увольнения и ведение кадрового делопроизводства, фирме «Арктика» рекомендуется ввести в структуру штатную единицу - менеджер по персоналу с подчинением его генеральному директору.

Также анализ показал необходимость введения в структуру организации еще одной штатной единицы - финансового директора с подчинением его генеральному директору.

Кроме того, в процессе реализации выбранной стратегии необходимо осуществлять постоянный стратегический контроль. Только совокупность всех предложенных мероприятий позволит обеспечить стабильное развитие и функционирование организации.

Литература

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография «Новости», 2000, 256 с.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 1996, 208 с.

3. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения. 2000. №3. С.47-57.

4. Андриянов B.C. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997. №10. C.14.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. 416с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. 285с.

7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 1998. 528с.

8. Грейсон Дж. , О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1999. 325с.

9. Долинская М.Г. Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентноспособность промышленной продукции. М.: Финансы и статистика, 1991. 315с.

10. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело, 1996. 345с.

11. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учеб. пособ. М.: Маркетинг, 1997. 292с.

12. Захаров В.Ф. Управление персоналом: нужны квалифицированные специалисты // Человек и труд. 2000. №6. С. 21-22.

13. Кара А., Ерохина Е. Методика оценки конкурентоспособности предприятия на рынке // АИМ-пресс. 2003. № 12. С. 20.

14. Карась Л.Ю. Принятие управленческих решений с учётом риска // Проблемы теории и практики управления. 1993. №3. С.12-14.

15. Карась Л.Ю., Тимохов М.С., Черников В.В. Системный анализ в стратегическом менеджменте. М.: АЭФП, 1995. 246с.

16. Кирчанова Е. Формирование стратегии фирмы. М.: Финансы, 2005. 328с.

17. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. М.: Ростинтэр, 1996. 704с.

18. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993. 268с.

19. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Дело, 2005. 283с.

20. Круглова А.Р. Управление фирмой: стратегия и тактика. М.: Финансы, 2004. 314с.

21. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. М.: ОЛБИС, 1997. 318с.

22. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2000. 375с.

23. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 589с.

24. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2000. 688с.

25. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. Пер. с англ. М.: Экономика, 1996. 315с.

26. Современный менеджмент: принципы и правила / Под ред. В.И. Данилова - Данильяна. М.: Инфра, 2004. 255с.

27. Соловьева О. Стратегическое планирование. СПб: Питер, 2003. 347с.

28. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. СПб: Питер, 2002. 312с.

29. Студенова А. Стратегический менеджмент на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2005. 345с.

30. Томпсон А.А. и др. Стратегический менеджмент. М.: Банки и Биржи, Юнити, 1998. 328с.

31. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998. 576с.

32. Управление организацией: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998. 669с.

33. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес - школа «Интел-Синтез», 1998. 246с.

34. Хазбиев А. Небесная диалектика // Эксперт. 2000. №10. С. 48-51.

35. Эддоус М., Стенфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой. М.: Банки и биржи, 1994. 255с.

36. Якокка Ли. Карьера менеджера. М.: Инфра, 2005.315с.

37. Японский менеджмент. Конспект лекций по теории управления. СПб: Питер, 2003. 255с.

38. Ярилин А.А. Стратегический менеджмент: Пособие для руководителей. М.: Дело, 2004. 286с.

Приложения

Приложение 1

Классификация стратегий развития предприятия

Приложение 2

Размещено на Allbest.ru