В октябре 2001 года был представлен первый iPod - прикольный MP3-плейер с большим винчестером (по емкости, а не по размеру) и белыми наушниками. (Его трудно охарактеризовать каким-нибудь другим словом). К iPod'у прилагался музыкальный интернет-сервис iTunes, предлагающий купить аудио-треки через интернет. С тех пор сменилось пять поколений этого плейера, он стал фото-, а затем и видео-, а размер винчестера вырос до 160 ГБ. Другие модели iPod имеют до 32 ГБ флеш-памяти. Его распространение, несмотря на наличие конкурентов, вызвало явный интерес антимонопольных органов.

Всего реализовано iPod в 2003г. - 939 тыс. штук; в 2004г. - 4416 тыс.; в 2005г. - 22 497 тыс., в 2006г. - 39 409 тыс. и в 2007г. - 51630 тыс. (Год у американцев не календарный, а заканчивается 30 сентября текущего года. Источник: годовая и квартальная отчетность Apple).

В 2003г. закончилось соглашение с Microsoft на использование браузера Internet Explorer и Apple выпустила новый браузер - Safari, включив его в состав Mac OS X.

В 2006г. Apple сменила ориентацию: теперь у Mac'ов процессоры фирмы Intel. Злые языки говорили, что недолог путь к операционной системе Windows на компьютерах Apple (Конечно с красивой и функциональной надстройкой - взять лучшее из двух операционных систем).

В 2007г. был представлен iPhone - новый, как сказал Джобс, "революционный" телефон с сенсорным экраном. Толщина и конструкция телефона позволяют положить его в задний карман брюк.

Рис. График продаж iPhone в тыс. штук поквартально. Спад в 1-м квартале 2008 г. по причине того, что квартал первый, а не четвертый.

iMac - новый настольный компьютер Apple (или уже не новый), состоит из одного жидко-кристаллического монитора размеров 20 или 24 дюйма, в котором содержится вся начинка компьютера (кроме клавиатуры и мыши). Новая модель 2008 г. MacBook Air является одним из самых тонких ноутбуков в мире и легко помещается в почтовый конверт, хотя и не самым большим по скорости работы и размеру винчестера (80 ГБ, есть вариант с флеш-памятью размеров 64 ГБ и стоимостью на 1000 долларов дороже базовой модели). Процессор для данного компьютера специально для Apple разработан фирмой Intel, о чем поведал ee CEO Поль Отеллини (Paul Otellini), выступая на представлении MacBook Air.

Руководство Джобса привело Apple к рыночной капитализации на май 2008 года в сумме 174 млрд. долларов. (Что выше, чем у IBM - 150 млрд., но меньше, чем у Google - 217 млрд. и Microsoft - 331 млрд. - рассчитано на основе данных с finance. yahoo.com) 64 В 2005 г. Pixar был поглощен Disney за 7.4 млрд. долларов акциями Disney, а Стив Джобс с 7% акций стал самым крупным частным акционером Disney и вошел в совет директоров [21]. Они не знали Джобса?

По оценке автора на май 2008 года собственный капитал Джобса составлял 5.7 млрд. долларов (878 млн. акций Apple стоимостью 1 млрд. долларов и 138 млн. акций Walt Disney стоимостью 4.7 млрд. долларов). По отчетам Disney Джобс почему-то не числился в числе крупнейших акционеров, хотя являлся членом совета директоров, и все операции с его акциями подлежали отражению в публичных отчетах.

Стив Джобс умер 5 октября 2011. Произошедшее событие предоставляет нам возможность порассуждать о том, какую роль может играть одна-единственная персона не только для отдельной компании, но и для целой отрасли. Да и не только отрасли. Берусь утверждать, что в современном бизнесе нет личности, по масштабу сопоставимой с руководителем, теперь уже бывшим, корпорации Apple. Можно попытаться сравнить Стива Джобса с Биллом Гейтсом, но, на мой взгляд, последний сильно уступает по силе человеческого обаяния.

В заключении я лишь выскажу свое мнение касательно рыночных перспектив компании Apple, а также предполагаемой динамики котировок ее акций. От каждого по способностям. Признаюсь, что я, в отличие от большинства, остаюсь в текущих обстоятельствах крайним пессимистом. В то время как многие эксперты рынка интерпретируют ситуацию как очередную возможность дешевой покупки и рассматривают возможность получения некоей выгоды, я считаю, что роль личности Стива Джобса была для компании Apple запредельно велика. Я опасаюсь, что с января 2011-го если и не начнется закат суперкомпании, то по крайней мере прекратится тот безостановочный взлет, за которым мы наблюдали затаив дыхание.

Почему же Стив Джобс был столь велик, что оказывается важнее всей гигантской и сверхталантливой команды, которую представляет собой корпорация Apple? Он был уникален прежде всего невероятным сплавом технического и маркетингового таланта, грандиозного по масштабу. Стив являлся идеальным примером того, как выдающийся маркетолог предлагает рынку не обычный и знакомый продукт, которого удовлетворил бы желание потребителя, но создает новое, революционное и совершенно незнакомое решение. Мне представляется, что лишь немногие личности в истории бизнеса, науки и технологии могут сравниться по своему значению с руководителем Apple. Самое близкое сравнение - Генри Форд, гениальный инженер и великий знаток потребителя.

Мы живем в странное время, в котором, судя по окружающему ландшафту, нет места ярким лидерам. Это относится, пожалуй, почти ко всем областям человеческой жизни - от политики до искусства. Рыцарей без страха и упрека, двигающих человечество вперед, можно с легкостью пересчитать по пальцам одной руки. Стив Джобс, вне всякого сомнения, был одним из них. Он не только и не столько был творцом, но и ключевым носителем ценностей своей корпорации.

В высоких оценках (в банальном денежном смысле) компании Apple содержится предположение о дальнейшей, практически вечной положительной динамике. Возможен ли такой рост теперь? Сможет ли компания и в дальнейшем регулярно создавать шедевры, которые обеспечат хотя бы стабилизацию котировок на заоблачных высотах? Необходимы новые разработки, постоянные премьеры новых устройств, и сложность здесь не в техническом исполнении, а в личности творца, который укажет другим путь развития. Я не представляю, как без личного участия Стива Джобса может появиться что-то, по своему значению сравнимое с iPhone или iPad.

Заключение