Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии ООО "Ата–мебель"

1) организация питания всех сотрудников за счет средств компании;

2) медицинская страховка и медицинское обслуживание;

3) оплата больничных листов, путевок в дома отдыха;

4) предоставление спецодежды на рабочих местах;

5) программы спортивных, культурных мероприятий в день рождения компании, корпоративная встреча различных государственных праздников;

6) программы кредитования, субсидий, скидок, гибких социальных выплат и льгот;

7) учеба за счет компании;

8) продажа подержанного, но еще ценного оборудования по льготной цене;

9) индивидуальные программы страхования работников и членов их семей и т.д.

Это лишь малая часть примеров мотивационных инструментов, которыми может воспользоваться руководство ОсОО «Ата - Мебель».

Заключение

Подводя итог всему вышеизложенному, можно сделать вывод, что цель дипломной работы, которую ставил перед собой автор - достигнута. Управление персоналом организации, на примере ОсОО «Ата - Мебель», раскрыто с разных сторон в полном объёме. Рассмотрена система работы с персоналом во взаимосвязи кадровой политики, подбора, оценки, расстановки и адаптации персонала. Изложены новые подходы к организации работы с персоналом на основе разработки философии организации и структуры персонала, регламентации и научной организации труда, формирования сплоченного коллектива. Освещены важные вопросы мотивации и потребностей, систем оплаты труда, методов управления персоналом и оценки эффективности работы персонала в условиях современной рыночной экономики и демократизации общества.

Из всех трёх глав дипломной работы видно, что управление персоналом играет исключительно важную роль на данном этапе развития экономики Кыргызской Республики. Кадры управления, как важный и жизненно необходимый элемент процесса производства должны использоваться более эффективно и рационально. Решение этой проблемы во многом позволит повысить роль человеческого фактора в системе управления и, в конечном счете, обеспечить проведение рыночных реформ.

«Один скрипач может играть сам по себе, оркестр же нуждается в дирижере». Этой фразой Карла Маркса, классического экономиста XIX в., можно коротко выразить смысл менеджмента в современном обществе. Деятельность большого числа людей, совместно работающих на одну цель, требует рационального и квалифицированного управления.

Управление персоналом - достаточно сложная и трудоемкая работа, которая предполагает целенаправленную деятельность руководящего состава. Она в первую очередь начинается с определения потребности организации в персонале, отбора кадров, их деловой оценки и приема в штат; включает профориентацию в рамках своей организации и адаптацию сотрудников на новом рабочем месте, мотивацию и стимулирование их трудовой деятельности. Соблюдение этики деловых отношений, разрешение конфликтов, обеспечение безопасности персонала. Современные управленцы следят за обучением, повышением квалификации и переподготовкой, управляют служебно-профессиональным ростом, поведением персонала и его социальным развитием, т.е. улучшением качества жизни.

Сегодня на человеческие ресурсы нужно смотреть как на составную и неотъемлемую часть производственных ресурсов (финансовых, материальных, информационных). Поэтому руководители должны больше заботиться о развитии персонала, вплотную заниматься его обучением и карьерным ростом. От того, насколько умело, поставлено управление персоналом, зависят перспективы организации, повышение ее конкурентоспособности.

Экономические и политические изменения в нашей стране несут одновременно как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, проверяя устойчивость ее существования, внося большую степень неопределенности в жизнь человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации:

ь иерархия организации, где основное средство воздействия - давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ;

ь культура общества, организации - выработанные группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения;

ь рынок - равноправные отношения собственности, основанные на купле продажи продукции и услуг, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Экономическую же ситуацию в организации определяет то, какому из них отдается предпочтение.

Сегодня лишь небольшой процент руководителей предприятий понимает, что при переходе к рынку происходит медленный, но неуклонный отход от иерархического управления, от жесткой системы административного воздействия к отношениям собственности, основанным на демократических, экономических методах. Теперь главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициативе, а не к бездумному исполнению. Внушить уважение к социальным нормам, базирующимся как на здравом экономическом смысле, так и на нравственности. Тогда иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рыночным отношениям.

Поэтому руководителям нужно расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов, к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.д.

В заключении автор приводит слова известного во всём мире предпринимателя и основателя корпорации «Сони»(Sony), Акио Морита: «Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешным: это могут сделать только люди».

Список использованной литературы

1. Аксенов М. Бизнес. - М.: «Мир энциклопедий», 2005. - 448 с.

2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. - М.: Издательство «Юнити», 2003. - 455 с.

3. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. - М.: ГЕЛАН, 2006. - 411 с.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, ЛТД», 1997. - 384 с.

5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристь, 1998. - 496с.

6. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. - М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2000. - 336 с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - 2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 1999. - 624 с.

8. Кибанов А.Я., Иванова Л.В. Управление персоналом: учебно-практическое пособие для студентов экономических вузов и факультетов. - М.: Приор, 1999. - 352 с.

9. Кнорринг. В. Искусство управления. - М.: «БЕК», 1997. - 282 с.

10. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. - М.: Издательство ЗЕРЦАЛО, 2002. - 384 с.

11. Кричевский Р.Л. Если вы - руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., перер. - М.: Дело, 1996. - 384 с.

12. Курицин. А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М.: Издательство стандартов, 1994. - 197 с.

13. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. - М.: «БЕК», 1995. - 312 с.

14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/ Под ред. П.В.Шелитова. - М.: ИНФРА-М: Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. - 312 с.

15. Одегов Ю Ципкин Ю.А.. Управление персоналом. - М. Изд. «Юнити», 2003. - 318 с.

16. Г., П. В. Журавлев «Управление персоналом» - М.: «Финстатинформ», 1997. - 405 с.

17. Паркинсон Д.Р. Люди сделают так, как вы хотите / Пер. с англ. - М.: Новости, 1993. - 160 с.

18. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Управление организацией: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 669 с.

19. Саммигулин Э.В., Залепо В.М., Каримов М.К. Деловое администрирование. Учебное пособие для вузов. - Б.: «Ровер», 2001. - 192 с.

20. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. М.: Дело, 1998. - 272 с.

21. Турдукулов Ф.З., Касымова Э.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Б.: 2000. - 365 с.

22. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. - М.: «Юнити», 2001. - 389 с.

Размещено на Allbest.ru