1117,83

1136,54

Полные затраты

842,03

1095,80

1136,54

1117,83

1136,54

Таблица 3.16 - Оплата налогов и обязательные платежи, млн.руб.

Произведем расчет чистой прибыли в таблице 3.17.

Таблица 3.17 - Расчет чистой прибыли по годам , млн. руб.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД - интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value).

NPV = , (3.12)

где Sn результаты (доходы) на n-ом шаге расчета,

Cn затраты на n-ом шаге расчета,

N горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта),

Э = Sn - Cn выгода, достигаемая на n-ом шаге,

i ставка (норма) дисконта.

В таблице 3.18 представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

Из таблицы 3.18 видно, что ЧДД нашего проекта равен 173,71 млн. руб., что является высоким показателем для этого вида проекта. Так как ЧДД больше нуля - проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Таблица 3.18 - Расчет потока денежных средств для финансового планирования

Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

PI = А: К ? 100% (3.13)

PI = 173,71: 1424,69 ? 100% = 12,19%

Для наглядного представления построим график (рисунок 3.3), где по оси х - рассматриваемый период от 2012 до 2013 года, а по оси у - млн. руб.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществление проекта), за пределами которого интегральный эффект (ЧДФД) становится не отрицательным. Иными словами это - период времени, после которого первоначальные вложения и другие затраты покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости определяется с использованием дисконтирования, чистый дисконтированный финансовый поток в 2012 году находится в минусе (-21,61 млн. руб.), зато в 2013 году проект окупится (90,140 млн. руб.), и будет приносить прибыль от внедрения программного продукта.

Ни один из вышеперечисленных показателей сам по себе не является достаточным для оценки эффективности предложенных мероприятий.

Надо принять к сведению, что условия брались не самые выигрышные, но все же срок окупаемости очень мал. Проект окупится через 3 года и пять месяцев, и в дальнейшем будет приносить прибыль.

В результате проведенных расчетов можно сделать следующий вывод - проект рентабелен, окупаем и эффективен, следовательно его можно внедрять в условиях вспомогательного производства, в частности на предприятии ЧТПУП «Балтийский Легион».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель работы заключалась в исследовании особенностей использования информационных технологий на предприятии и ключевых направлениях повышения эффективности на современном этапе развития.

На настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.

Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе управления или введении оной в эксплуатацию, уже разработана методика преодоления, позволяющая сравнительно легко осуществлять внедрение ИТ.

Основной инвестиционной целью предприятия должна стать работа с проектами, которые повысят как, собственно, инвестиционные, так и общие финансовые возможности предприятия.

В результате чего, в третьей главе работы на основе проведенного анализа инвестиционного потенциала представлена разработка инвестиционного проекта по внедрению электронного магазина с целью увеличения прибыльности деятельности предприятия.

Цель работы фирмы - максимизация прибыли, поэтому целесообразно внедрить в работу предприятия корпоративную информационную систему 1С: Предприятие 8, которая повысит спрос на товары и расширит рынки сбыта продукции.

Величина единовременных капитальных затрат на установку системы составляет 7.7 млн.руб. Величина эксплуатационных затрат составляет 17,39 млн.руб.

Результат в стоимостном выражении выступает в виде увеличения объемов реализации продукции. Величина годовой чистой прибыли составит 1154,03 млн. руб., при этом, предприятие, внедряющее информационную систему 1С: Предприятие 8, сможет окупить свои расходы через 3,5 года от начала деятельности. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов.

Проведенный расчет показателей проекта позволяет говорить о высокой рентабельности проекта и низких сроках его окупаемости, что благотворно влияет на рентабельности инвестиций в проект.

Список использованных источников

1) Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Финансы и статистика, 2003.

2) Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений. М., 2002.

3) Волокитин А.В. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - М.: ФИОРД-ИНФО, 2002.

4) Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.

5) Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М, 2005.

6) Н. Лисин. Лоскутная автоматизация, или как управлять «зоопарком» программ //BYTE Россия, 2009

7) Когаловский М. Р. Перспективные технологии информационных систем. -- М.: ДМК Пресс; М: Компания АйТи, 2003. -- 288 с. ISBN 5-94074-200-9

8) Гагарина Л. Г. Основы технологии разработки программных продуктов: Учебник - М ФОРУМ - ИНФРА-М. 2006.

9) .Семенов М.И. Трубилин И.Т., Лойко В.И . Барановская Т.П. Архитектура компьютерных систем и сетей Учебное пособие - М Финансы и статистика, 2004. - 320 с.

10) Советов Б. Я . Цехановский В. В. Информационные технологии - М Высшая школа, 2003.

11) Хорошилов А.В. (слетков СИ Мировые информационные ресурсы - СПб: Питер. 2004. - 176 с.

Размещено на Allbest.ru